車間計(jì)件工資制度方案

車間計(jì)件工資制度方案車間計(jì)件工資制度方案「篇一」一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）A.2、細(xì)則：A.2.1：線長，車間主任薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資A.2.2：組長，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.2×出勤工時－(300元考核工資)=基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時=平均小時工資2、平均小時工資×1.12×出勤工時—（200元考核工資）=基本工資3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個人計(jì)件兩種3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時制度。例如：本月本車間總工資為20萬÷總工時為2萬=平均每小時為10元。張某本月出勤：260小時×平均小時10元=2600元。13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個人計(jì)件外）每天的工時×1.1倍作為實(shí)際工時。15、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日報(bào)表（總裝車間另加成品入庫單）17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。18、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計(jì)算B.2.同級別車間,B2以個人產(chǎn)量×工序單價直接計(jì)算工資B.2.2:其它與總裝車間一致四、質(zhì)量管理規(guī)定：1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。3、每道工序的合格率必須滿足98%。五、制度：1、本制度實(shí)施之日起，同時取消原工資制度。2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。5、產(chǎn)量單上要有主任（線長）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。8、每個月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價，下月扣除，依此類推。9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。10、本制度的考核制度實(shí)行上級考核下級的制度車間計(jì)件工資制度方案「篇二」（1）：線長，車間主任薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時=平均小時工資2、平均小時工資×1.3×出勤工時－（500元考核工資）=基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資（2）一線員工薪資計(jì)算方式:1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資2、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎+房補(bǔ)+考核工資+營養(yǎng)費(fèi)（3）一線薪資計(jì)算方式根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價表2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個人計(jì)件兩種3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其進(jìn)行單價調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時大工由公司支付試工期大工工時（24小時），每8小時50元，由接受車間提出試工工時，申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價的2倍補(bǔ)貼單價，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。12、所有向公司申請的大工工時都以7.53/小時計(jì)算車間計(jì)件工資制度方案「篇三」1、修機(jī)工：（1）勤走巡回，及時處理機(jī)臺故障，不及時處理每次扣元。（2）一般壞件必須更換，影響空錠每個扣元。（3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。（4）及時處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺時間過長（一般壞車不得超過30分鐘）的每次扣元。（5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺扣元。（6）積極主動配合輪班工作，及時處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。（7）各工序改支換臺必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯換漏換，齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過試紡，合格后方能開車，不經(jīng)過試紡或試紡不合格開車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。2、過磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)（1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過磅存放每次扣元。（2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯每次扣元。（3）保持工作場地整潔，否則每次扣元。3、推桶工：（1）及時運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺，有棉條（或空桶）而沒有及時運(yùn)送造成停臺的每次扣元。（2）條桶運(yùn)送過程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。（3）在運(yùn)送條桶過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。4、細(xì)紗搬粗紗工：（1）搬粗紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。（2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。（3）粗紗擺放時尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。（4）粗紗搬錯每次扣元。（5）粗紗在運(yùn)送過程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。（6）粗紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。（7）空管回收不及時或空管不下搬紗車每次扣元。5、細(xì)紗擺管工：（1）擺倒管每盒扣元。（2）擺管不及時每次扣元。（3）不處理管腳每次扣元。（4）擺錯管每根扣元。（5）由于細(xì)紗擺管工有時夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎元。對協(xié)助盤存的輔助工每月獎元。6、后紡?fù)霞喒ぃ海?）拖紗要及時（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。（2）紗在運(yùn)送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺或指定位置，否則每袋扣元。車間計(jì)件工資制度方案「篇四」1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆遷等情況。3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請假不超過2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。4.年終獎：每年年終發(fā)放獎金一次，工作滿3個月（未滿6個月）年終獎則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個月（未滿9個月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個月（未滿11個月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個月發(fā)底薪一個月。5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來回車費(fèi)（長途車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無論什么原因離開公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。車間計(jì)件工資制度方案「篇五」1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國假日除外），經(jīng)過部門上級領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒有時間休假，則按加班計(jì)算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國假日雙倍工資。上班時間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。例如：4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國假日），一共休息3天，正常5月份（31天），國假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時間為無薪假（日薪計(jì)算）。工資算法：底薪÷26（減去國假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪國假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計(jì)算，其余時間（正月十五之前）雙倍計(jì)算。3、個人計(jì)件工資=個人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價。4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個人工位單價=個人計(jì)件工資6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。7、事假扣款：實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。8、病假扣款：病假按實(shí)際請假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。車間計(jì)件工資制度方案「篇六」車間生產(chǎn)計(jì)件工資管理制度參考范文第一章總則第一條為規(guī)范工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，遵照國家及地方性有關(guān)勞動人事管理法律法規(guī)和車間現(xiàn)行管理制度，以建立公平，公正，合理的計(jì)件工資分配管理制度，充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)車間的經(jīng)營目標(biāo)。第二條本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條本制度適用于本車間實(shí)行計(jì)件工資和生產(chǎn)計(jì)日工的員工。第四條權(quán)責(zé)(一)本制度由車間辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，各部門共同執(zhí)行。(二)根據(jù)各部門意見和車間經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可修訂。(三)本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，正式生效施行。第五條范圍：與--------有限公司簽訂正式勞動合同或臨時合同的金加工全體生產(chǎn)車間員工。第六條員工工資管理原則：車間的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實(shí)用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、車間支付能力以及員工所在崗位在車間經(jīng)營管理活動中的相對價值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。第二章車間結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成/計(jì)算第六條根據(jù)車間現(xiàn)行工作崗位的工作內(nèi)容，車間共分為剪沖組，鉗工組，折彎組，焊接打磨組。1、根據(jù)車間現(xiàn)行各崗位的責(zé)任輕重，貢獻(xiàn)大小，擔(dān)任該職位的人員素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境，車間現(xiàn)行各崗位共分為四個和三個等級系數(shù)，人員組合由小組長牽頭采取自愿與分配相結(jié)合的原則，各相應(yīng)的職位可由根據(jù)情況變化由車間主管做出適時調(diào)整。2、車間分配任務(wù)量單到小組，由小組長對車間主管負(fù)責(zé)，在保質(zhì)保量的情況下交到下一道工序，并簽字驗(yàn)收后方可作為結(jié)算依據(jù)。3、小組長對組內(nèi)依據(jù)各組員能力，態(tài)度及其他因素并參照上表進(jìn)行合理分配。4、根據(jù)車間經(jīng)營狀況變化及社會因素，車間可以變更工資標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)，但須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求。5、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度獎金計(jì)算期間內(nèi)的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假)以及經(jīng)車間認(rèn)定的其它情況，而設(shè)立的獎勵項(xiàng)目。其給付標(biāo)準(zhǔn)為車間員工及半固定員工，月滿勤30元/月，給付時間為在全勤當(dāng)月工資中計(jì)發(fā)。6、安全文明獎：為了獎勵員工安全文明生產(chǎn)，推行5S管理而設(shè)立的，凡在生產(chǎn)過程無工傷及設(shè)備安全事故，無打架扯皮事件并做好工位環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)的，給予獎勵。季度考核，標(biāo)準(zhǔn)為100元/季度，每季度末月工資中計(jì)發(fā)。7、優(yōu)質(zhì)獎：為樹立員工質(zhì)量意識，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)特設(shè)立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎。具體細(xì)則另外制定。8、新員工在試用期間，如表現(xiàn)突出，技術(shù)性，由本人或組長提出申請，主管經(jīng)理出具調(diào)整意見，辦公室復(fù)核審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。第七條離/退職/急辭/辭退的工資的計(jì)算方法：(一)離/退職：計(jì)時員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時計(jì)算當(dāng)月計(jì)時基本工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。(二)急辭：計(jì)時員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時計(jì)算當(dāng)月計(jì)時基本工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼，并扣除該一個月的工資作為離職賠償金;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼，并扣除一個月的基本工資作為離職賠償金。(三)辭退：計(jì)時員工按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)，按時計(jì)算當(dāng)月計(jì)時工資與加班費(fèi)，不獲發(fā)津貼;計(jì)件員工按部門計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)月計(jì)件工資，不獲發(fā)津貼。辭退員工應(yīng)根據(jù)其對車間造成的損失程度，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或扣款。第八條計(jì)件員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)，該加班的必須加班，加班不另付給加班費(fèi)。國家法定假期與其它非正常出勤情況工資計(jì)算，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行給付基本工資。第九條扣除1、車間有義務(wù)代扣(代繳)員工個人所得稅及其其他法定社會保險由個人支付項(xiàng)目費(fèi)用;2、因員工個人原因給車間造成損失應(yīng)賠償?shù)?3、違紀(jì)員工的違紀(jì)罰款;4、其它必要扣款;第十條非常給付：員工遇有下列情形時，可向車間申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時間的薪酬：(一)員工依靠工資收入賴以維持生計(jì)的，遇結(jié)婚、死亡、生育、疾病或受意外災(zāi)害時可向車間申請非常給付;(二)員工被停職或被辭退時;(三)其他獲得車間同意的事情。第十一條支付責(zé)任(一)工資要求支付給員工本人或受其書面委托的本車間員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員;(二)車間工資計(jì)發(fā)人員及車間員工不得打聽、傳播自己及他人的工資收入情況，更不得以此要挾車間為其工資，違者，車間將視其情節(jié)輕重給予處罰。第三章工資調(diào)整第十二條工資在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。工資調(diào)整分為確定性調(diào)整與臨時調(diào)整兩類。工資調(diào)整原則上每年一次，每年的1月1日為工資調(diào)整日。第十三條確定性工資調(diào)整包括自動調(diào)整和考核調(diào)整兩部分，其規(guī)定如下：(一)考核調(diào)整：考核的原則是根據(jù)員工所屬部門協(xié)同辦公室評估的員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，對符合崗位異動的員工給予員工所在崗位的標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)等調(diào)整意見，呈車間領(lǐng)導(dǎo)審批，并自審批獲準(zhǔn)后一月調(diào)整。(二)員工遇有下列情形時，可由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同辦公室呈報(bào)資料于公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予定薪：1、有特殊功勞表現(xiàn);2、新職員工、具有優(yōu)秀的技能與從業(yè)業(yè)績證明的;3、為同行業(yè)間競相爭取的人才。第四章本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸辦公室。車間計(jì)件工資制度方案「篇七」1、產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)注：未滿三個月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)1.1清花工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx1.4細(xì)紗工序班長產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)xx1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)xx1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)xx1.7筒捻工序班長產(chǎn)量工資=本工