組織部日常規(guī)章制度

組織部日常規(guī)章制度組織部日常規(guī)章制度「篇一」一、機(jī)關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機(jī)關(guān)的包干經(jīng)費(fèi)，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。二、機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。三、機(jī)關(guān)的差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、印刷費(fèi)、汽車修理費(fèi)（在定點(diǎn)修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購置、會(huì)議費(fèi)（含接待費(fèi)）以及正常的辦公用品購置費(fèi)，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財(cái)務(wù)部長審核簽字后報(bào)銷。四、凡本部召開或承辦的由部機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支付的會(huì)議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會(huì)議申請，按現(xiàn)行會(huì)議費(fèi)規(guī)定擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實(shí)施。部內(nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會(huì)議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。五、各處室專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長審核后，由辦公室統(tǒng)一報(bào)銷。大額支出應(yīng)報(bào)告部長或向部長辦公會(huì)通報(bào)；對涉及全局性的支出項(xiàng)目需經(jīng)部長辦公會(huì)議集體討論決定。組織部日常規(guī)章制度「篇二」團(tuán)委人事組織部，簡稱校團(tuán)委人事組織部，是負(fù)責(zé)全校共青團(tuán)員思想教育、各級團(tuán)組織的建設(shè)及各級團(tuán)干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員教育管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行團(tuán)籍管理；推進(jìn)以團(tuán)校培訓(xùn)暨各級團(tuán)干培訓(xùn)為核心的基層團(tuán)干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團(tuán)干部及校級學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團(tuán)委內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)；對校團(tuán)委各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，制定校團(tuán)委部門評優(yōu)制度以及組織全校團(tuán)組織的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選；組織協(xié)調(diào)校團(tuán)委各部門進(jìn)行招新和校團(tuán)委學(xué)生干部換屆的工作。部門文化；（一）部門宗旨1．團(tuán)結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補(bǔ)優(yōu)勢，共同進(jìn)步，為團(tuán)委的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團(tuán)員為目的，為共青團(tuán)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)學(xué)會(huì)服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提升自我。（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動(dòng)，及時(shí)總結(jié)。（三）部門工作三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：待人真誠禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。1提高工作效率?？冃Ч芾砣壳?1)營造績效氛圍。創(chuàng)立高績效的部門文化，應(yīng)明確提出這個(gè)目標(biāo)并將之傳達(dá)給人事組織部的每一個(gè)成員，讓每人心中都有一個(gè)“績效”概念，都有為績效的提高而努力的意識(shí)，在部門當(dāng)中形成一種人人談績效，人人追求績效的良好氛圍，讓每人都有一種為績效而努力的責(zé)任感和緊迫感。(2)幫助成員定立績效目標(biāo)。部長對干事的工作要求進(jìn)行說明，明確分工，責(zé)任到人。（3）考評干事的績效表現(xiàn)。部長必須通過公正，有效的績效考核來確定干事的實(shí)際績效水平，對優(yōu)秀的績效表現(xiàn)給予認(rèn)可和表揚(yáng)，對需要改進(jìn)的績效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助干事改善和提高績效能力。2鑄造過硬的工作質(zhì)量。（1）工作前期：與部長充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無用功。（2)工作中期：認(rèn)真謹(jǐn)慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細(xì)節(jié)的完善，按時(shí)按質(zhì)地完成任務(wù)。（3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷成長，在成長中不斷進(jìn)步。3養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個(gè)方面：行動(dòng)上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠禮貌。（1）要養(yǎng)成隨時(shí)待命、快速行動(dòng)的習(xí)慣，對上級交給的每一項(xiàng)任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級快速?zèng)Q策提供最佳服務(wù)。（2）要養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。（3）要養(yǎng)成真誠的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對人要耐心熱情，使用禮貌用語，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。4．營造融洽的工作氛圍。（1）實(shí)施“民主生活會(huì)”制度，讓每一位成員暢所欲言，對工作提出建議，對同事提出意見，用民主批評的方式，實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。組織部日常規(guī)章制度「篇三」為了推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作健康、有序、高效的開展，現(xiàn)制定如下制度：一、會(huì)議制度（一）例會(huì)制度學(xué)生會(huì)例會(huì)指各部室主要負(fù)責(zé)人定期召開的一種工作會(huì)議，會(huì)議由主席主持。一般每周應(yīng)舉行一次部長工作例會(huì)，時(shí)間一般在周日晚上九點(diǎn)。每兩周舉行一次副部長例會(huì)，時(shí)間一般在雙周五晚上九點(diǎn)。其他時(shí)間需召開會(huì)議的另行通知。1、會(huì)議的內(nèi)容要求：（1）傳達(dá)院有關(guān)部門的指示、文件精神、有關(guān)工作消息。（2）總結(jié)前一段工作，部署安排下段工作，對有關(guān)事宜進(jìn)行討論。（3）進(jìn)行必要的政治學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)交流。（4）開展批評和自我批評。（5）調(diào)查、了解工作中出現(xiàn)的問題和有關(guān)消息。2、會(huì)議的組織要求：（1）會(huì)議要有明確的議題，會(huì)前要進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，安排好會(huì)議程序。（2）發(fā)言者要圍繞會(huì)議議題發(fā)言或討論，發(fā)言要表達(dá)明確、思路清晰。（3）辦公室負(fù)責(zé)會(huì)前組織簽到，做好會(huì)議記錄。3、會(huì)議的紀(jì)律要求：（1）每次召開的學(xué)生干部會(huì)議，與會(huì)人員要提前5分鐘趕到，由辦公室負(fù)責(zé)考勤，不準(zhǔn)無故缺席、遲到或早退，會(huì)議結(jié)束后公布考勤情況。不能按時(shí)出席的應(yīng)提前需向主席請假，不準(zhǔn)代（捎）假，確實(shí)有特殊情況的事后可向主席解釋，并在會(huì)議記錄上注明原因，并且須有主席的親筆簽字（2）無故曠會(huì)累計(jì)兩次者不考慮本學(xué)期評先評優(yōu)資格，累計(jì)三次者由主席團(tuán)作出相應(yīng)處理。遲到、早退累計(jì)三次者不考慮評先評優(yōu)資格，累計(jì)5次者由主席團(tuán)作出相應(yīng)處理。會(huì)議內(nèi)容由辦公室記錄備案。（3）要保持良好的會(huì)議秩序。開會(huì)時(shí)手機(jī)須調(diào)為無聲。（4）嚴(yán)禁會(huì)上抽煙、吃零食、會(huì)前喝酒。（5）會(huì)議上語言文明，衣著得體，整潔。(二)學(xué)生會(huì)全體會(huì)議。學(xué)生會(huì)應(yīng)定期召開全體成員會(huì)議，總結(jié)前一階段工作，布置下一步工作。同時(shí)通報(bào)情況，促進(jìn)成員之間交流溝通，增進(jìn)了解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，維護(hù)學(xué)生會(huì)發(fā)展大局。(三)專項(xiàng)工作會(huì)議主席團(tuán)要根據(jù)具體工作（活動(dòng)）情況的需要可在適當(dāng)時(shí)候召開相關(guān)人員參與的專項(xiàng)工作會(huì)議，研究、部署、協(xié)調(diào)工作，確保工作（活動(dòng)）順利開展。專項(xiàng)工作會(huì)議在不影響工作（活動(dòng)）順利開展的情況下可與例會(huì)合并進(jìn)行。二、活動(dòng)的組織程序與制度1、各部（室）的日常工作、常規(guī)活動(dòng)由本部（室）自行安排和組織。2、各部（室）開展非常規(guī)性活動(dòng)或較大規(guī)模的活動(dòng)時(shí)，在活動(dòng)前主負(fù)責(zé)活動(dòng)的部（室）應(yīng)制定出活動(dòng)計(jì)劃（包括所需人、財(cái)、物和場地等的安排情況），報(bào)學(xué)生會(huì)主席批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，在例會(huì)上（或召開專項(xiàng)會(huì)議）統(tǒng)一安排部署，主席團(tuán)應(yīng)有一名成員負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)相關(guān)部（室）配合開展該項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)開展后應(yīng)做出活動(dòng)總結(jié)，并將計(jì)劃和總結(jié)上交有關(guān)部門，同時(shí)抄送學(xué)生會(huì)辦公室存檔。3、學(xué)生會(huì)在組織整體性的大型活動(dòng)時(shí)，如：迎新生、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等。一般由主席親自總負(fù)責(zé)，活動(dòng)前進(jìn)行思想動(dòng)員，召開專項(xiàng)工作會(huì)議進(jìn)行具體周密部署，并積極向上級請示有關(guān)事項(xiàng)，聘請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師作為活動(dòng)指導(dǎo)或顧問，同時(shí)集中學(xué)生會(huì)的人、財(cái)、物，以保證此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，取得圓滿成功。三、常規(guī)工作要求和制度1、各部（室）在每學(xué)期開學(xué)時(shí)制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，并于第一周內(nèi)上交辦公室，以便學(xué)生會(huì)制定整體的工作計(jì)劃。2、通知各部各班上交材料的時(shí)間必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前交給具體負(fù)責(zé)人并在《日常材料上交、領(lǐng)取登記冊》上簽名，對遲交（超過規(guī)定時(shí)間24小時(shí)的）、不交的學(xué)生會(huì)部門或班級，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并扣除本月相應(yīng)的操行量化分。3、期末工作結(jié)束后，各部（室）及部長級以上干部要進(jìn)行本部（室）或個(gè)人