總工程師工作總結（16篇）

總工程師工作總結（16篇）

總工程師工作總結（通用16篇）

總工程師工作總結篇1

緊張繁忙201_年即將過去，《礦業(yè)集團》的房地產(chǎn)項目即將迎

來全面發(fā)展的201一年；正是這充滿機會與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場，給

了我一個參與《礦業(yè)集團》發(fā)展的機會。自今年6月受聘鄭州國

安房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長的領導下，以及公司各部

門領導和全體員工的幫助下，我以一個職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一

直認真履行著自己的職責。

一、201一年工作總結

（一）、明確自己職責（總工程師的職責）有的'放矢工作

1、主要職責是為集團開發(fā)項目提供決策依據(jù)：負責集團開發(fā)

項目策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所

開發(fā)項目把關；

2、全程參與項目實施管理：

1）、對項目定位、營銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方

案、施工圖設計等進行審核與督導；

2）、招投標階段（設計、施工、監(jiān)理、設備采購、材料供應

等）的技術標書評審與合同中技術部分的審核與鑒定;

3）、直接參與施工階段的安全文明施工、技術質(zhì)量監(jiān)督、施

工進度監(jiān)管，制定各項管理制度；負責組織處理項目部工作中出

現(xiàn)的技術問題。

4）、負責制定本部門工作目標、工作計劃，并組織實施。對

實施情況進行檢查、總結、匯報。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加

工程的施工巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

5）、在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術

文件。貫徹實施工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的

重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協(xié)調(diào)相關單位

（部門）的技術工作。組織對本部門的績效考核。

6）、協(xié)助總經(jīng)理完成項目定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工

管理、售后服務審核。做好項目交竣后的善后工作。

（二）、入職后完成工作情況總結

本人在入職的半年多時間里，盡我個人所能一直在努力完成

公司領導交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領導安排我主

要跟進后河盧項目的開發(fā)推進。認真研究該項目的各項特點，針

對項目的問題提出個人建議，使項目盡量規(guī)避弱點，發(fā)揮項目優(yōu)

勢；與公司領導共同商議解決方案，并逐步實施。在參與后河盧

項目管理后，根據(jù)本項目合資開發(fā)的特點，編制了合資公司的基

本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據(jù)項

目開發(fā)需要，編制了項目總體開發(fā)進度計劃報公司領導參考。編

制完成了本項目的成本核算。

同時配合公司領導跟進商丘項目，開展市場調(diào)研提出個人意

見供公司領導參考；編制了商丘項目的成本核算報告提交公司領

導。配合固始項目推進，提出個人修改建議。配合貨站街項目推

進等。每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細匯報，在此不再

贅述。完成了大量的文案工作，為各個項目開發(fā)提供參考，做的

了盡職盡責。

在后河盧項目推進中主動聯(lián)系辦事處、村委會、文物局、建

設局、設計院等相關單位，為項目推進與各方協(xié)調(diào)，取得了場地

渣土開工清運、文物勘探備案以及項目實施中必須公開招標的要

素等成果。

二、明年工作計劃

（一）、努力學習公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學習及政治素

質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團》后，認真參加公司的每次政治學

習，感受至深，對自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這

半年來對《礦業(yè)集團》的公司文化有更深的了解。我會認真遵守

集團的各項規(guī)章制度完成職責范圍內(nèi)的各種任務，絕不違反集團

各項規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學習努力提高自身素質(zhì),

為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真

完成本職工作及公司交辦的各項工作。

（二）抓好項目實施

國安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個開發(fā)項目，都是集團發(fā)展的總重

之中；所以，我要發(fā)揮個人在專業(yè)技能上的特長，按照集團公司

整體發(fā)展的計劃，有步驟的穩(wěn)步推進計劃實施，確保每個項目順

利開發(fā)。

首先需要實施的是后河盧項目，該項目即將全面開工，一定

要在項目的規(guī)劃設計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關；

作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一

步的工作重點將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與

管理實力較強的團隊。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技

術管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項施工有條不紊的進行；

三是全面抓好后河盧項目的修建性詳細規(guī)劃與施工圖的設計,

嚴格控制成本；

具體工作重點是：

1、根據(jù)村委會戶型統(tǒng)計督導設計院調(diào)整建筑設計方案，調(diào)整

基礎施工圖的設計，確保盡快施工;

2、根據(jù)設計方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設計及其設計

方案評審、定稿，在方案通過報批后，督導設計院完成全面施工圖

設計；盡快完成審圖工作；

3、協(xié)調(diào)集團經(jīng)營處組織好各個相關項目的公開招標工作；

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工

的穩(wěn)步進行；

5、督導監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實施細則；

6、督導施工單位編制施工組織設計、項目全面施工進度計劃,

抓好全面施工管理，確保安置村民順利入?。?/p>

四是協(xié)助公司領導審核各個項目的策劃定位，力爭為集團創(chuàng)

造最大效益；協(xié)助藍城公司完成后河盧項目的策劃定位、項目規(guī)

劃、營銷計劃；

三、改進不足、認真計劃、落實到位

在后河盧項目的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如

人際關系不熟，缺少與相關部門的溝通，影響了工作效率。在下

一步的工作中要與各相關部門多溝通多請教，盡快進入角色，確

保項目順利推進落實。

根據(jù)集團要求，科學編制項目實施計劃、管理制度、崗位職

責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制

度為項目推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考

核有憑、獎懲有據(jù)。

下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑

重擔，帶領項目全體員工攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，甘于奉獻，

廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團》的振興作出自己的最大貢獻。

總工程師工作總結篇2

尊敬的公司領導集體：

20_年元旦已經(jīng)過去，依然還在我們身邊：20—年是公司正

式運轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六

年，是我投入硅技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是

公司技術領域總結最多的一年，是公司技術經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,

是公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

20_年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，

有希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒

火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感

慨，有遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個主

要方面進行總結與建議。

一、公司硬件與維護

自我任總工以來，公司場地建設就開始，歷經(jīng)六年終于可以

畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿

上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓

公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土

攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防。環(huán)保。安

全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改

變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常

生產(chǎn)所必須投入的場地建設，房屋建設，內(nèi)部設施，生產(chǎn)設備，

運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設

備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有

計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機

構和制度的統(tǒng)稱，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：項

目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等

流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也

高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好”論證

關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設”的原則。

然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)

濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)

一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，

事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼

起點或低或近。

3、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)

場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也

不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，

時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明

病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，

不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積

極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用

程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，

道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的

重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護不夠；

大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作

事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷”或忽略過后就開始變“冷”，”正

氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵，

忘卻了他們對公司的付出。

6,對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功,

非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來

越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越

來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員

工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治

污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否”，

也公司對此宣傳與教育不夠。

7,對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，

沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全

的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金

進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例

行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個

員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公

司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極

參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可

以說有點落后。對“單一”說法，我提出來公司許多員工不會認

可，因為董事長把國土公司，商硅公司，砂石廠，廊橋修建，園林

園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可

能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領域做得非常好而下

面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領域不等于是商桂與園林等分公司的

經(jīng)營領域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領域。希望公司今年進

行於相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關

系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必

須有“。不過，我并不想來“紙上談兵”與“你懂得”，是作為

公司一個員工進行自己的建議。

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨

家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸

索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺

乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)

越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市

場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這

個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+

回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二）、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更

新靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠

“也是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一

層樓”，法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，

靠公司管理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化

更不行，明年公司制度化管理應解決：

1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備,

管理體系基本形成，應該補充完善相關制度，比如建立。完善改

革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核。聘用與任免制度，環(huán)境建設

與保護制度，防火。防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，

生產(chǎn)成本控制制度，技術創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,

有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，”墻上是看的，下面是亂的”，

比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培

訓制度等。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新，改廢的

廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己

少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是

按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過來：該有的必

須有，可以參見我20—年編的“公司管理五五工作三字手冊”，

該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工

怎么上進？

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度

應依"，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人

堅持，錯誤的無法批評；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠己

的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制,

制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或

自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，

清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，

工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料

場技術管理制度，硅生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多

年都沒問題”，“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：

公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,

可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。機樓事故就是執(zhí)行“機

修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不

力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督。

現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策

與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權力”分散與裝進

制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率

降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保

障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣

的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代

已經(jīng)來臨，今年公司首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，

沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力”管成”一潭死水”。同時規(guī)

范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一

場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。

三、公司技術管理

一）、桂質(zhì)量控制：—公司技術是總結年與啟航年，五年來,

近159萬方硅無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近

390萬噸硅原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，杜絕

不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住原材

變化。人員流動。季節(jié)變換等對硅工作性的影響，難過也平穩(wěn)度

過汛期骨料對硅質(zhì)量的沖擊，從技術方面以最低損失成功處理兩

次事件停料對社結構造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入使

用。

難控也要控的是於“缺裂滲”，去年36萬方硅其中有近半以

上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差

的影響，主要硅結構件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有

與，人和因為炎熱天又無遮蓋，素硅無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施

工進度又不愿投入，和往年—工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性

裂縫。切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂

痕?？偨Y出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決

問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二）、技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：硅配

比與技術部，多么狹隘的認識，公司技術應該是覆蓋公司各個領

域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公

擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人

機搭配等無一不含智慧與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，

是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效

率，工作愉快最好辦法，以技術部為例：許多技術工作以前很累

現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們

游刃有余，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，

逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術

最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，

創(chuàng)新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極

性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍

度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，

教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制，

讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部。

三）、技術總結推廣：我用了兩年多時間對硅技術進行全面總

結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公

司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設計到原材，硅配制，從硅生產(chǎn)到校施工

編寫“全面控制硅裂縫”技術論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，

已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌腔實驗結束，相關

總結今年完成；石粉砂桂的總結列為今年的任務。新技術方面：

從六個方面（硅設計，硅原材，硅配比，硅泵送，硅控制，舲加

固）化了三年時間總結，去年已全部完成，并將成果編成易使用

與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，

將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領校行業(yè)，建

議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓更多客戶

認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決於質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的“鐵證據(jù)“呈

現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進大家共同控制於缺裂滲。我們

研究硅裂縫原因直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收

集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。腔抗裂性檢測規(guī)范

已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同

時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

四）、於成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水

平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年於成本

計劃從三方面進行控制：

1、是繼續(xù)查明設計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性硅，

抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年

為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術部內(nèi)

外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明:

只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的

是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員

對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變

化的預判能力，對骨料干濕的預測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩

度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接

影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出

去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白

浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，

這方面必須有改變。

3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術：明年培訓進度應加快，

同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：硅的配置與調(diào)整最佳方式

是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上報。

要公司重視，員工建議新技術培訓從領導層開始，然后倒逼：從

機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年更多人參

與，我今年總結與編寫任務依然很重：通過實驗要完成裂縫原因

直觀鑒定法，社原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。

堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”。

激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間

或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與

人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

五）、硅缺裂滲：經(jīng)過去年的技術準備，今年裂縫控制啟動“三

舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是

推行公司杜裂控技術成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行桂裂縫防治規(guī)范,

三是啟動現(xiàn)場硅班組監(jiān)控：因為我總結發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最

多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個校承包人有關，包

括，與—工地，技術部已落實專人負責，公司其它部門配合，還

將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站

通過，將定期上報并對劣質(zhì)硅班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全

面控制硅裂缺滲的目標。

最后概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實施，合理使

用；經(jīng)營管理與技術方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術

創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后

果是更加更加痛苦的！預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今

年公司收益“喜氣洋洋”。

總工程師工作總結篇3

一、認真學習安全管理知識，提高自己的專業(yè)技術水平認真

學習安全管理知識，安全管理知識n月份，我在繁忙的工作之余,

學習了《礦井安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗匯編》《煤礦安全規(guī)程》以

及EBZ200和、EBZ160掘進機使用說明書，結合自己多年來的工

作經(jīng)驗感到新的知識又充實了自己；再就是繼續(xù)學習大同大學采

礦專業(yè)本科函授班的相關專業(yè)知識，順利通過考試，爭取在明年

順利取得本科文憑達到專業(yè)技術水準。以后更好的服務于我礦安

全生產(chǎn)。

二、注重實際工作，深入井下現(xiàn)場進行安全管理注重實際工

作，11月以來，井下部署調(diào)整，新上的掘進機和新開巷道服務整

個礦井下一步建設，管好用好新設備，抓好機掘巷安全管理是重

中之中。

參與礦組織的安全大排查，并對所查隱患進行“五定”處理。

1深入井下現(xiàn)場，對照管理制度、作業(yè)規(guī)程查找現(xiàn)場工作中存在的

不足，并督促施工人員按章作業(yè)，杜絕違章。

認真執(zhí)行礦跟班作業(yè)管理制度，按照礦排定的跟班表，按時

跟班作業(yè)，完成跟班工作任務。

三、加強培訓學習整理了培訓資料，按培訓大剛、培訓方案

要求，組織對施工作業(yè)人員進行了安全知識培訓學習，進一步提

高了員工的整體工作能力，熟悉了作業(yè)規(guī)程，為今后的安全作業(yè)

奠定了堅實的基礎。新培訓了安檢人員，并組織了考試，完善了

井下安檢隊伍。發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時完成領導交給的各

項。

四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時完成領導交給的各項任務

我在搞好安全技術管理的同時，身為副總，深入在生產(chǎn)第一線與

職工打成一片，吃苦在前。老是提醒自己作為一名黨員，在任何

的時候都要起到模范帶頭作用，以自己的行動去號召大家積極搞

好本職工作。在完成安全管理資料的同時，保證超額完成礦上下

達的入井指標，養(yǎng)成了良好的工作習慣。

五、與職工群眾團結一致、樂于助人、整體素質(zhì)有較快、與

職工群眾團結一致、樂于助人、2提高發(fā)揮團隊精神和作風，形成

活力，有一種積極向上的干勁，是我一直所重視的一項重要工作，

作為安全副總我始終堅持自我的個人修養(yǎng)的完善和提高。一是不

斷學習專業(yè)知識，不斷進取，按安全副總標準嚴格要求自己，要

求別人作到的我要首先作到。二是團結同事，與大家勾通，研究

工作中存在的問題，共同提高，研究制定切實可行的方案、措施，

為建設峪溝傾盡自己最大的努力。

一個月來，我按照集團公司的要求三分之一學習，入井跟班

各班次數(shù)均達到三分之一要求。雖然時間不夠，但我利用晚上的'

時間補上。努力學習新的知識，提高自己的專業(yè)技術水平。在以

后的工作中我要認真的總結工作中的經(jīng)驗與不足，找出差距，努

力學習，提高自己的綜合素質(zhì)，爭取為礦井建設多做貢獻。

總工程師工作總結篇4

一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術、質(zhì)量

管理工作。

從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，

參加了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理

公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，另一方

面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先

把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組

織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導

施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，

晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完

成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心

勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，

心里感到很充實，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,

不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復試

檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝

土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預

控、施工后分析總結，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到

了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術指標、

現(xiàn)場實驗、技術方案交底、技術措施、控制等方面入手，有效地

保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公

司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關單位進行了針鋒相

對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現(xiàn)。在工作中,

我們技術部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，

始終把項目團結作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理

人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合；

安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施

工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢

員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡

量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理

為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：

我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短

搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料

的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次

數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結

合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、

專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，

下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、

實用、能夠具體指導現(xiàn)場施工，減少項目投入。我方在結算算量

時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工

程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，

對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程

洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時

簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字

確認技術方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最

大利益。

二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證

20_年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工

作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領導下對20_年的工作目標、工

作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計

劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、

工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案

提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20_

年度工作目標。

由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足

之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、

工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡

快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我

的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)

自身價值的平臺，謝謝！

20_年1月16日

總工程師工作總結篇5

本人參加工作3年，主要工作內(nèi)容是信息和微機管理。

一、領導臨時交辦的其他工作：

如參加了公開選拔處級領導干部的考試等。非常感謝領導給

了這次機會，雖只通過筆試進入了面試，但沒有通過面試，最后

以失敗告終。但能和領導們一起考試已是我的光榮。而且通過這

次考試擴大了自己的知識視野、找到了自己的差距。這是一個難

得的學習與鍛煉機會。

二、信息

1、東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設

在領導的指導下，完成了東麗區(qū)科委網(wǎng)站建設。完成了網(wǎng)站

內(nèi)容的策劃、籌備與網(wǎng)站的建立工作。網(wǎng)站的主頁版面共修改兩

次。共制作子網(wǎng)頁面200余份，修改子網(wǎng)頁面100余份。這項工

作的技術難度雖不算很高，但俗話說的好，會者不難、難者不會。

這是一項對我委及我個人來說都具有創(chuàng)新意義的工作。

因任務量大、任務急，故很難坐下來仔細推敲網(wǎng)頁制作技術

問題。但為了更好的完成這項工作自己時常要早來晚走并利用業(yè)

余時間學習一些網(wǎng)頁制作的知識（如動畫制作、免費計數(shù)器插件

的下載、時間插件的改動等等）。

通過這項工作的開展提高了我委的知名度、擴大了我委工作

的宣傳力度、增強了政府職能的透明度、方便了企業(yè)、加大了我

們的服務力度。也使我個人感受到開拓新知識領域的愉快、感受

到勞動的愉快。

2、共發(fā)送《天津科技》8期H3份。

3、《科技參考》的編制工作

20_年第一期以前所刊發(fā)的《科技參考》的內(nèi)容是由天津市農(nóng)

科院提供的。從20—年第一期始根據(jù)委領導的意圖由我來負責搜

集選定。這也是一項新工作，工作的難度雖說相對加大了，但為

委里節(jié)省了經(jīng)費開支。且通過科技動態(tài)欄目加大了科委工作的宣

傳力度。全年共完成12期960份《科技參考》的.摘癬排版、分

送工作。

三、微機管理工作

1、根據(jù)區(qū)里指示精神完成了我委盜版軟件的清查工作和微機

設備及正版軟件的調(diào)查、填報工作。

站在個人角度談談對技術工作的認識。

一、工程概況及重要性

工程的一個重要專項工程，是連接樞紐與樂昌市的交通要道,

是利用舊京廣鐵路坪樂支線的路基改建而成，全長13.791公里,

參照三級公路標準設計，杜路面寬6.5米為雙車道。左岸道路的

建成通車將為整個樂昌峽水利樞紐主體工程原材料運輸、機電設

備運輸創(chuàng)造了良好的交通條件，為工程建設目標的實現(xiàn)提供了有

力的交通保障，為確保工程今年10月大壩到達164米高程、確保

今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。

二、工程質(zhì)量管理

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、

進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，

并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)

主的關系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術工作，

還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不

夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進行

詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好

計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，

不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對

工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時

提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，

確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問

題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還

要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,

并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就

需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前

提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排

施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)

約人力和材料。

對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

三、工程資料整理

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找

監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。在這一年中，本人一直

擔任樂昌峽水利樞紐左岸道路工程技術人員，負責第五工段的施

工驗收、質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量評定、竣工驗收等資料的整理工作。由

于對現(xiàn)場施工比較熟悉，還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容及時

整理并上報，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。

四、經(jīng)驗與教訓

施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。在這

一年里，自己也增長了一些經(jīng)驗：例如，防滲墻施工工序：放線-

引孔-灌漿（個人總結三大工序），其中在引孔工序中，我們需要注

意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿

護壁，但是更好的方法是采用PVC管護壁，還要采用管壁較薄的

PVC管，這樣做不僅起到很好的護壁作用，而且進行下一道灌漿工

序時，更容易壓破PVC管，達到良好的防滲效果。當然施工中也

會不可避免的出現(xiàn)錯誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板

連接處，由于自己的大意，此處沒有預留搭接槽，這樣搭板就全

部放在了用毛石填筑的剛性基礎上。

久而久之，搭板就會下沉，與箱涵就會產(chǎn)生高度差，對箱涵

極易造成損壞。后經(jīng)多位高級工程師的現(xiàn)場決定，此處在箱涵上

增做鋼筋硅“牛腿”作為柔性基礎，頂部搭接搭板，作為補救。

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓I,

有教訓就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作

內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效

率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量

的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時，還要結合實

際，把學習的專業(yè)知識，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和

班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長

了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。

五、不足與改進

盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍

然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思

考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年

里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！

總工程師工作總結篇6

尊敬的公司領導集體：

—年元旦已經(jīng)過去，依然還在我們身邊：一年是公司正式運

轉(zhuǎn)第五年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，

是我投入硅技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司

技術領域總結最多的一年，是公司技術經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是

公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

—年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有

希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但更多的是：有困擾，有怒火，

有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有

遺憾和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個主要方面

進行總結與建議。

一、公司硬件與維護

自我任總工以來，公司場地的建開始，歷經(jīng)六年終于可以畫

上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿上

了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公

司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪

拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防.環(huán)保.安全評

審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常

生產(chǎn)所必須投入的場地建設，房屋建設，內(nèi)部設施，生產(chǎn)設備，

運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設

備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有

計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機

構和制度的統(tǒng)稱，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：項

目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等

流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也

高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好”論證

關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設”的原則。

然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)

濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)

一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，

事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼

起點或低或近。

3、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)

場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也

不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，

時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明

病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，

不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積

極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用

程序不遵守，甚至公開進行反對。對公司財物與公共場所不愛惜，

道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的

重要意義認識不足。對公司公共場所實驗場.綠化帶等愛護不夠。

大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作

事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷”或忽略過后就開始變“冷”，”正

氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵，

忘卻了他們對公司的付出。

6,對環(huán)境建設認識不足:環(huán)境建設任重道遠，非一日之功，

非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來

越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越

來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員

工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治

污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否”，

也公司對此宣傳與教育不夠。

7,對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，

沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全

的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金

進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例

行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個

員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公

司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極

參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一）公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可

以說落后了。對“單一”說法，我提出來公司許多員工不會認可，

因為董事長把國土公司，商硅公司，砂石廠，廊橋修建，園林園

藝，BT工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可能

單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領域做得非常好而下面

公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領域不等于是商校與園林等分公司的經(jīng)

營領域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領域。希望公司今年進行

硅相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關系

等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必須

有”。不過，我并不想來“紙上談兵”與“你懂得”，是作為公

司一個員工進行自己的建議。

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨

家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸

索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺

乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)

越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市

場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這

個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+

回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二）公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新

靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠”也

是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，

法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管

理層自己去掌握，學習和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，

明年公司制度化管理應解決：

1、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設基本完成，軟硬件基本具備，

管理體系基本形成，應該補充完善相關制度，比如建立.完善改革

制度，經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設與保

護制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成

本控制制度，技術創(chuàng)新與獎勵制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,

有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，”墻上是看的，下面是亂的”，

比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學習培

訓制度等。今年從公司到各部門應該將制度更新的更新，改廢的

廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己

少。還有值得大家注意，公司崗位職責范圍不是按崗位分，而是

按人設導致，“你行你上”，崗位的職責應該倒過來：該有的必

須有，可以參見我一年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有

的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么

上進？

3、有制度應遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度

應依“，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人

堅持，錯誤的無法批評?；虬阎贫茸鳛椤袄筋^”的工具，遠己

的嚴，近己的松。

4、建立監(jiān)督機制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機制,

制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便，太煩鎖或

自認為多余就應付了是，比如：崗位管理制度，機樓管理制度，

清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，

工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料

場技術管理制度，硅生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多

年都沒問題”，“不學習我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：

公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營管理頭腦的不會比你差,

可能更輕松，更有效，更安全，成本更低。機樓事故就是執(zhí)行“機

修管理制度”不嚴，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不

力造成。所以對公司管理不但有制度，嚴格去執(zhí)行，還應有監(jiān)督。

現(xiàn)在國家管理新舉措：“分權與倒查”，所謂分權：就是把決策

與執(zhí)行分離，倒查就是對執(zhí)行進行監(jiān)督，把“權力”分散與裝進

制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率

降低成本，所以監(jiān)督機制的健全，是公司各項制度落實的根本保

障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準陽光，這樣

的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代

已經(jīng)來臨，今年公司的首要任務是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，

沒經(jīng)營只有管理，會因為缺“動力“管成”一潭死水”。同時規(guī)

范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一

場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機，財源廣進。

三、公司技術管理

一）硅質(zhì)量控制：—公司技術是總結年與啟航年，五年來，

近1五9萬方桂無一例強度不合格，各種強度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定,

近390萬噸硅原材把住了：眼測關，抽測關，檢測關與備樣關，

杜絕不合格原料進入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，控制住

原材變化.人員流動.季節(jié)變換等對硅工作性的影響，難過也平穩(wěn)

度過汛期骨料對硅質(zhì)量的沖擊，從技術方面以最低損失成功處理

兩次事件停料對硅結構造成的嚴重質(zhì)量隱患，確保工程順利投入

使用。

難控也要控的是硅“缺裂滲”，去年36萬方硅其中有近半以

上是用在易裂板類件，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差

的影響，主要硅結構件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有

與，人和因為炎熱天又無遮蓋，素腔無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施

工進度又不愿投入，和往年—工地類似，導致樓板人為產(chǎn)生塑性

裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災是人患，板裂縫改為人裂痕。

總結出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題

與裂痕的較好辦法和途徑。

二）技術改進創(chuàng)新：每當我說到公司技術大家只想到：硅配

比與技術部，多么狹隘的認識，公司技術應該是覆蓋公司各個領

域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理辦法，辦公

擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設備，耗材指標，成本計算，人

機搭配等無一不含智慧與技術。公司技術是公司品牌最佳動力，

是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術提高的最好途徑，是提高效

率，工作愉快最好辦法，以技術部為例：許多技術工作以前很累

現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們

游刃有余，技術改進與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，

逐一進行更多難與煩領域的技術探討與實踐。提高一個公司技術

最好的方式：工作，學習，實踐，總結，改進，再實踐，再學習，

創(chuàng)新，再總結。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強導致積極

性就高。從培訓與工作中看出：技術部員工學習興趣與實踐活躍

度遠高于其它部門，從技術部聽得最多的是“龍工，做什么實驗，

教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術激勵機制，

讓技術改進覆蓋全公司而不只在技術部。

三）技術總結推廣：我用了兩年多時間對硅技術進行全面總

結，編寫了“五年來公司技術總結”一文，已于去年九月上報公

司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考。

裂縫控制方面：從設計到原材，硅配制，從硅生產(chǎn)到硅施工

編寫“全面控制於裂縫”技術論文，并在公司內(nèi)外進行宣講學習，

已用于指導現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌硅實驗結束，相關

總結今年完成。石粉砂硅的總結列為今年的任務。新技術方面：

從六個方面（硅設計，桂原材，硅配比，桂泵送，硅控制，桂加

固）化了三年時間總結，去年已全部完成，并將成果編成易使用

與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學生中進行推廣，“每周一授”，

將使今年技術工作變得更加輕松，有的成果可以引領校行業(yè)，建

議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進行學習與推廣，讓更多客戶

認知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決硅質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的“鐵證據(jù)“呈

現(xiàn)在面前，讓他無話可說。以促進大家共同控制硅缺裂滲。我們

研究於裂縫原因直觀鑒定法，因設備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收

集整理而暫停，已列為今年技術部重點項目。腔抗裂性檢測規(guī)范

已實施（以前沒有），進行出廠檢測就可用法律規(guī)避責任風險的同

時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設備與電子資料都準備就緒今年執(zhí)行。

四）硅成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水

平，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年於成本

計劃從三方面進行控制：

1、是繼續(xù)查明設計圖：報準計劃，掌握重要部位，查特性硅，

抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時讓利益最大化，僅此項每年

為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運作，今年技術部內(nèi)

外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴公司獲利越多。

2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前準備，實踐證明:

只有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的

是：配合比沒問題（工作性與強度試配均不錯），收料員，上料員

對骨料變化判斷能力與責任心，操作員水平參差不齊，對原料變

化的預判能力，對骨料干濕的預測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩

度：流動性，保水性，粘聚性，塌落度，擴展度）的眼測能力直接

影響著成本控制，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出

去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費，時間，外加劑等白白

浪費，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，

這方面必須有改變。

3、是學習，實踐，創(chuàng)新與推廣新技術：明年的培訓進度會加

快，同時編寫新實驗操作規(guī)程，實踐表明：腔的配置與調(diào)整最佳

方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進，我早已給公司上

報。要公司重視，員工建議新技術培訓從領導層開始，然后倒逼：

從機制，人員與資金等方面進行改變。培訓也是為了今年更多人

參與，我今年總結與編寫任務依然很重：通過實驗要完成裂縫原

因直觀鑒定法，硅原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改進等。

堅定不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當今技術的“精神”與“無奈”。

激勵方面去年因為參與人多，時間長，資金少，不能按參與時間

或?qū)嶒灤螖?shù)獎勵，那樣我會欠員工更多，但為了公證，今年參與

人員計劃實行臺帳制管理，欠帳總不認帳好。

五）硅缺裂滲：經(jīng)過去年的技術準備，今年裂縫控制啟動“三

舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強重點工程現(xiàn)場檢查，二是

推行公司社裂控技術成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行社裂縫防治規(guī)范，

三是啟動現(xiàn)場校班組監(jiān)控：因為我總結發(fā)現(xiàn)，五年來樓板裂縫最

多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個校承包人有關，包

括，與—工地，技術部已落實專人負責，公司其它部門配合，還

將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術員組成監(jiān)控網(wǎng)，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站

通過，將定期上報并對劣質(zhì)硅班組進行曝光與治理，實現(xiàn)今年全

面控制硅裂缺滲的目標。

最后概括為：硬件建設方面，提前計劃，分批實施，合理使

用。經(jīng)營管理與技術方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術

創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚正氣。馬云說：改變是痛苦的，不改變的后

果是更加更加痛苦的！預祝今年公司技術“洋洋灑灑”，預祝今

年公司收益“喜氣洋洋”。

總工程師工作總結篇7

崗位職責：

1、在總工程師的領導下開展各項工作；

2、協(xié)助總工編制公司的技術、質(zhì)量管理辦法，制定項目部的

技術、質(zhì)量管理體系；

3、在項目策劃期間制定初步的施工組織設計，提供項目預算

需要的工程量清單及施工工藝；

4、對各項目進行公司及項目部技術、質(zhì)量管理體系的宣貫,

保證公司各項目在統(tǒng)一管理體系下運行，為督導執(zhí)行的第一責任

5、參加項目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并編制調(diào)查處理報告;

6、完成領導安排的其它事務。

崗位要求：

1、工程類專業(yè)本科及以上，具有工程師職稱；

2、5年及以上從事過項目管理總工職位優(yōu)先；

3、能熟練使用辦公軟件編制施工組織設計；

4、熟練使用cad等繪圖軟件。

總工程師工作總結篇8

—年元旦已經(jīng)過去，依然還在我們身邊：一年是公司正式運

轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔任總工程師的第六年，

是我投入硅技術的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司

技術領域總結最多的一年，是公司技術經(jīng)歷嚴峻考驗的一年，是

公司技術重點突破的一年，是公司新技術推廣的啟航年。

—年我可以用“有任性”三個字概括：有理想，有計劃，有

希望，有拼搏，有成功，有歡樂，但的是：有困擾，有怒火，有辛

酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有遺憾

和許多不足，該總結的很多，下面按我看到的三個主要方面進行

總結與建議。

、公司硬件與維護

自我任總工以來，公司場地建設就開始，歷經(jīng)六年終于可以

畫上一個“句號”，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象，穿

上了公司的“制服”，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓

公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土

攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順利通過消防。環(huán)保。安

全評審最基本的條件，從公司建設中也暴露許多問題值得今年改

變：

1、硬件缺乏公司層的機制與計劃：硬件是指公司為保證正常

生產(chǎn)所必須投入的場地建設，房屋建設，內(nèi)部設施，生產(chǎn)設備，

運輸設備，泵送設備，配套設施以及亮綠工程等，更主要公司設

備投入大，消磨大，時間久，維護差，如何根據(jù)實際狀況進行有

計劃，分批的維護或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機

構和制度的統(tǒng)稱，機構是具體開展工作的部門，制度應包括：項

目計劃，討論通過，組織實施，監(jiān)督管理，驗收結算，資料歸檔等

流程，否則避免出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也

高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設維護中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應該先把好“論證

關”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建設”的原則。

然后是投資計劃：投資計劃可進行多方案的比較，從適用性，經(jīng)

濟性，安全性，耐久性等多方面考慮。最后是討論通過：也是統(tǒng)

一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當面不說，

事不關己，應付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼

起點或低或近。

3、建設中缺乏有效控制：因為沒有明確機制和制度，所以現(xiàn)

場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不配合，舉手之勞也

不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設與維修成本增高，

時間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明

病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，

不能打破與激勵一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗收環(huán)節(jié)參與不積

極，或不負責任，或以非工作范圍為由進行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設備或手機都有使用說明書，公司

硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用

程序不遵守，甚至公開進行反對；對公司財物與公共場所不愛惜，

道德觀與集體觀缺失，特別是對機樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的

重要意義認識不足；對公司公共場所實驗場。綠化帶等愛護不夠；

大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴重。

5、對積極參與員工沒認同：許多員工開始積極參與，義務作

事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷”或忽略過后就開始變“冷”，”正

氣不揚”就會這樣，沒得到應有的表揚和尊重，更不要說獎勵,

忘卻了他們對公司的付出。

6,對環(huán)境建設認識不足：環(huán)境建設任重道遠，非一日之功,

非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，

環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來

越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越

來越少，作為公司員工越來越驕傲，其變化有目共睹。但公司員

工對環(huán)境保護的認知較淺，對“臟亂差”習以為常，對防塵與治

污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否”，

也公司對此宣傳與教育不夠。

7,對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風是危險的，

沒有風更危險，更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全

的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金

進行防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進行安全例

行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛護，同時也是對每個

員工生命的尊重，如果我們都認識這點，希望大家：熱愛我們公

司，熱愛我們環(huán)境，今年自覺去糾正員工不良意識與行為，積極

參與或配合各方面不安全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一）公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可

以說有點落后。對“單一”說法，我提出來公司許多員工不會認

可，因為董事長把國土公司，商社公司，砂石廠，廊橋修建，園林

園藝，bt工程，靈芝項目等融合一起，而且項目都不錯，怎么可

能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領域做得非常好而下

面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領域不等于是商校與園林等分公司的

經(jīng)營領域，分公司應具有自己特色的經(jīng)營領域。希望公司今年進

行於相關的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設備，技術與公共關

系等多方面的經(jīng)營，做大易做強難，為了做強建議經(jīng)營方面“必

須有“。不過，我并不想來“紙上談兵”與“你懂得”，是作為

公司一個員工進行自己的建議；

對于有點“落后”：我理解概括為“三獨”：獨家經(jīng)營，獨

家市場，獨家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸

索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進，人才又缺

乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)

越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市

場效應”為標準肯定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這

個唯一指標，方向反了時越高越虧，今年應將：占有率+總方量+

回款率+成本比+滿意度進行綜合比較。

二）公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新

靠實踐與學習，當今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠”也

是順應歷史潮流，公司已經(jīng)開始起步，使公司管理更上“一層樓”，

法律是紅線必須嚴格遵守，制度的嚴與柔要有“度”，靠公司管

理層自