裝配廠房擴建施工組織設計

目錄

1.編制說明......................................................5

2.工程概況......................................................5

2.1建筑概況...................................................5

2.2結(jié)構(gòu)概況...................................................6

2.3安裝工程概況...............................................7

2.4現(xiàn)場施工條件...............................................8

3.施工管理目標.................................................8

4.施工部署及施工準備..........................................9

4.1指導思想...................................................9

4.2施工策劃..................................................11

4.3安排部署..................................................13

4.4施工準備..................................................15

5.施工現(xiàn)場平面布置............................................18

5.1施工用水及消防............................................18

5.2施工用電..................................................18

5.3大型施工機械布置..........................................19

5.4場地及道路硬化............................................20

5.5現(xiàn)場臨時設施布置..........................................20

5.6現(xiàn)場材料堆放..............................................20

5.7現(xiàn)場排水、排污............................................20

5.8環(huán)境衛(wèi)生..................................................21

6.施工組織管理及施工進度計劃.............................21

6.1項目經(jīng)理部組成.........................................21

6.2施工組織管理協(xié)調(diào)配合措施..............................28

6.3施工段的劃分..........................................32

6.4施工進度計劃及勞動力安排..............................32

7.工期保證措施.............................................34

7.1組織保證措施...........................................34

7.2施工計劃的實施及調(diào)整..................................35

7.3材料供應保證措施.......................................36

7.4勞務保證措施..........................................36

8.施工方案.................................................37

8.1施工測量...............................................37

8.2腳手架工程............................................39

8.3地基與基礎工程........................................42

8.4主體工程..............................................48

8.5地面與樓面工程........................................62

8.6門窗工程...............................................66

8.7裝飾工程..............................................69

8.8屋面工程..............................................87

8.9安裝工程..............................................89

9.施工機械及設施料配置計劃..............................126

9.1機具設備配備計劃......................................126

9.2主要設施料用量........................................129

10.質(zhì)量保證措施...........................................129

10.1質(zhì)量目標.............................................129

10.2保證體系.............................................129

10.3施工準備的質(zhì)量控制...................................130

10.4施工過程中的質(zhì)量控制.................................131

10.6質(zhì)量保證制度.........................................134

10.7實行質(zhì)量回訪保修制度.................................136

11.安全保證措施...........................................137

11.1安全生產(chǎn)目標.........................................137

11.2安全施工措施.........................................137

11.3開工前準備...........................................138

1L4組織保證措施.........................................138

11.5管理制度措施.........................................139

11.6施工階段安全措施.....................................140

11.7防止傷害事故措施.....................................142

11.8安全教育與培訓.......................................143

12.文明施工措施...........................................143

12.1文明施工目標：.......................................143

12.2措施.................................................143

13.施工技術(shù)措施...........................................145

13.1冬期施工措施.........................................145

13.2雨期施工措施.........................................146

13.3糾正預防措施.........................................147

13.4成品、半成品保護措施：...............................149

13.5抹灰空鼓預防措施.....................................152

14.采用新技術(shù)、新工藝的可行性...........................155

附件：

附圖1：慶安集團有限公司2#裝配試驗廠房擴建工程施工總

平面布置圖

附圖2：慶安集團有限公司2#裝配試驗廠房擴建工程施工進

度計劃網(wǎng)絡圖

1.編制說明

1.1編制依據(jù)：

1.1.1本工程招標文件及招標答疑紀要。

1.1.2本工程招標設計圖紙。

1.1.3施工現(xiàn)場的實地踏勘情況。

1.1.4本工程涉及的國家及陜西省現(xiàn)行設計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量

評定標準、定額文件等。

1.1.5本企業(yè)質(zhì)量體系文件及現(xiàn)場標準化施工管理的有關細則。

1.2編制范圍：

編制范圍為本次招標所發(fā)慶安集團有限公司2#裝配試驗廠

房擴建工程施工圖所涉及的除電梯、消防器材，空調(diào)機、電話、

網(wǎng)絡穿線等項目以外的所有內(nèi)容。

2.工程概況

2.1建筑概況

2.1.1概述

本工程慶安集團有限公司2#裝配試驗廠房擴建工程，由中國

航空工業(yè)規(guī)劃設計研究院設計，建設地點位于慶安廠區(qū)內(nèi)，建筑

面積7720m2,由附件綜合試驗間、各專業(yè)設備用房（生產(chǎn)部分）

及附樓（辦公部分）組成。

根據(jù)工藝專業(yè)提供的技術(shù)條件，廠房火災危險性分類為：生

產(chǎn)部分為丙類，其中清洗間、沖洗間及與沖洗間相鄰的泵房為甲

類；辦公部分為戊類。建筑耐火等級為二級。

2.1.2工程做法

⑴外墻飾面：玻璃幕墻及仿石涂料；

⑵內(nèi)墻飾面：內(nèi)墻面層做法有合成樹脂乳液涂料、釉面磚、

礦棉吸聲板。

⑶樓地面：樓地面做法有現(xiàn)澆水磨石、地磚及水泥樓地面。

⑷頂棚：辦公部分除衛(wèi)生間為鋁合金方板吊頂外，其余均為

礦棉吸聲板吊頂；生產(chǎn)部分做法有礦棉吸聲板吊頂及板底刮膩子

抹灰。

⑸屋面工程：屋面防水等級為n級，防水卷材采用APP改性

瀝青防水卷材，屋面保溫板采用憎水珍珠巖保溫板。

2.2結(jié)構(gòu)概況

(1)本工程是將原有2號廠房及福利樓部分拆除，進行的改擴

建工程。根據(jù)使用功能和平面形狀劃分為四個部分，各部分之間

以抗震縫分開。其中：

a區(qū)：附建辦公樓為二層框架結(jié)構(gòu)，層高4.5m、4.2m。

b區(qū)：附建辦公樓為三層框架結(jié)構(gòu)，層高4.5m、4.2m、4.2m。

c區(qū)：附建辦公樓為二層框架結(jié)構(gòu)，層高4.5m、4.2m。

d區(qū)：主廠房為二層框架結(jié)構(gòu)，層高4.5m、4.2m,局部三

層，層高、4.2m。

(2)建筑地區(qū)的抗震設防烈度為8度，屬m類場地.

(3)本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設計基準期為50年，框架抗

震等級為二級。

2.3安裝工程概況

2.3.1電氣工程

該廠房設10KV變配電所，變配電所內(nèi)設7臺10KV開關柜，

2臺1000KVA/IO/O.4KV變壓器，16臺GCS低壓配電屏。10KV電

源來自廠區(qū)現(xiàn)有配電站，為電纜引入。

電力照明：從低壓配電屏至各動力箱、照明箱的配電為放射

式，采用TN-S系統(tǒng)。主桿線、支干線沿電纜橋架敷設。照明主

要采用熒光燈，并在走廊、樓梯間、大試驗室、裝配間等處設有

應急照明。防爆房間采用防爆燈具及防爆電氣。

本廠房為第三類防雷建筑物。在女兒墻、屋面上采用68mm

圓鋼組成24X16mm避雷網(wǎng)，利用柱、基礎內(nèi)主鋼筋做引下線、

接地體。對高出屋面排放爆炸危險氣體的排風管設置獨立避雷

針。

本廠房采用總等電位聯(lián)結(jié)。在變電所內(nèi)設有一個總等電位聯(lián)

結(jié)端子箱。將防雷接地、防靜電接地、變壓器中性點接地、電氣

設備保護接地采用共同的接地系統(tǒng)，接地電纜不大于1。。

本廠房設置有消防報警系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)和電話通訊

系統(tǒng)。

2.3.2空調(diào)、給排水、供熱采暖及生產(chǎn)管道系統(tǒng)

本工程暖通、給排水及生產(chǎn)用管道供車間生產(chǎn)、工作生活之

用，暖通系統(tǒng)包括6個組合式空調(diào)機組、15臺柜式空調(diào)柜，與機

組配套的冷凍（卻）水系統(tǒng)通風系統(tǒng)；給排水部分包括：生產(chǎn)供

熱、采暖系統(tǒng)、車間生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)、生活污水及生產(chǎn)廢水的

排水系統(tǒng)，屋面雨水系統(tǒng)，室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，設備冷卻用的循

環(huán)水系統(tǒng)及與之配套的設備，其中2臺冷卻塔、1臺25m3不銹鋼

組合水箱；全自動控制氣壓生活、給水設備1套；生產(chǎn)用氣體管

道用來輸送生產(chǎn)用的壓縮空氣。

2.4現(xiàn)場施工條件

經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場條件基本具備。水電已經(jīng)引入現(xiàn)場，

道路通暢。

3.施工管理目標

3.1質(zhì)量管理目標

確保本工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范優(yōu)良標準的要求，我

公司提出在滿足業(yè)主基本要求的基礎之上，爭創(chuàng)長安杯。

3.2工期目標

確保300日歷天完成本工程，即2003年1月25日開工，2003

年11月20日完成。詳見附圖施工進度計劃。

3.3安全文明施工目標

確保不發(fā)生重大人員傷亡和火災事故，輕傷事故控制在1%。

以內(nèi)。

將本工程建設成市級文明工地。

4.施工部署及施工準備

科學合理的布置施工現(xiàn)場，根據(jù)本工程工期、質(zhì)量、安全文

明的要求，加強施工過程中的動態(tài)管理，合理的安排勞動力和機

械設備的投放，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶

時間，爭進度，組織交叉施工。嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命

令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成

本工程建設任務，打造一流精品工程。

4.1指導思想

4.1.1堅持以IS09000質(zhì)量管理標準所提出的八項基本原則為投

標及中標后施工的工作指導思想。

1）以顧客為關注焦點：業(yè)主的需求是我公司最為關注的焦

點問題，首先我們應與貴方進行認真的溝通，深刻的理解貴方的

需求。編制本文件時我們主要以招標文件和施工圖紙為依據(jù)對貴

方的需求進行識別，如中標，我們將在與貴方認真洽談的基礎上，

充分認識和理解貴方的要求，以合同為依據(jù)進行補充識別，重新

編制好施工組織設計，指導本工程的施工。貴方所關注的就是我

們所關注的，在以下的內(nèi)容中我們將體現(xiàn)這一原則。

2）領導作用：我公司保證將組織強有力的施工班子進場施

工，同時公司將委派一名公司級的領導經(jīng)常深入現(xiàn)場指導本工程

的施工，確保本工程的施工指揮有力，解決問題迅速。

3）全員參與：搞好一個工程不是僅有好的施工班子和領導

就行的，還需要全體員工的努力奮斗，全面參與，充分發(fā)揮他們

的聰明才智，激發(fā)全體員工的工作熱情，保證工期、質(zhì)量、安全、

文明施工等管理目標的全面實現(xiàn)。

4）過程方法：我公司在質(zhì)量管理方面采用了ISO9000國際

質(zhì)量管理標準，該標準提倡采用過程方法進行管理。過程方法不

僅適用于質(zhì)量管理，也適用于其它的管理。我公司在本工程中全

面推行過程方法，進度、質(zhì)量、安全和文明施工都要采取P、D、

C、A的方法進行，努力做到越干越好。

5）采用管理的系統(tǒng)方法：我公司將采用系統(tǒng)方法進行本工

程的策劃和施工。為了順利的完成本工程的施工任務，我們將精

心策劃、配置充分的資源，精心實施確定的施工方案，全面考核、

檢查施工進程，在抓施工進度的同時確保施工質(zhì)量，同時還要保

持良好的施工氛圍，形成良好的施工環(huán)境，建設文明施工現(xiàn)場。

6）持續(xù)改進：為了充分達到貴方的要求，我們需要尋求不

斷的改進，提高策劃的實現(xiàn)能力，提高效率和有效性。

7）基于事實的決策方法：采用本方法我公司將按照本工程

的實際需要，以滿足業(yè)主需求為出發(fā)點進行決策，由于施工工期

相對還是比較緊，因此公司立足于滿足本工程的需要來進行配置

資源和施工決策，絕不由于公司的任何利益影響本工程的施工進

展。

8）與供方的互利關系：要干好一項工程，必須建立良好的

供方關系。在本工程的施工中我們不僅帶好我們選擇的勞務隊

伍，對業(yè)主選擇的施工分包商我們也要建立良好的配合協(xié)調(diào)關

系，保證將本工程的施工總協(xié)調(diào)工作作好。

4.2施工策劃

4.2.1施工進度策劃：

本工程投標工期為300天，即2003年1月25日為開工，2003

年11月20日竣工，在保證質(zhì)量的基礎上，確保工期在規(guī)定范圍

之內(nèi)，滿足業(yè)主的需求，向業(yè)主交付滿意工程。

本工程實際施工進度將采用三級網(wǎng)絡，四級控制的辦法，即

總控制進度計劃（一級網(wǎng)絡），分部或分承包工程進度計劃（二

級網(wǎng)絡），分項工程進度計劃（三級網(wǎng)絡）。四級控制是除按照總

控制、分部工程、分項工程、月旬作業(yè)計劃進行控制。

施工中采用施工進度計劃管理軟件（計算機軟件）進行跟蹤，

不斷加強措施，保證關鍵線路不被延誤。

4.2.2施工質(zhì)量策劃：

為了達到工程質(zhì)量目標，我方將認真組織施工人員學習工程

建設強制性標準以及新發(fā)布的《建筑工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標準》GB

50300-2001,密切注意相應的配套標準發(fā)布的信息、，并及時組織

學習。我公司將在中標后立即組織編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，成立專門

的工作班子，從工程的開始階段就按照長安杯的要求進行管理。

按照我司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程質(zhì)量策劃后將編制《項

目質(zhì)量計劃》，開展TQC質(zhì)量管理，組織QC小組進行活動。這

些活動將隨施工過程開展。

4.2.3施工安全策劃：

安全責任重于泰山，施工安全是企業(yè)管理水平的反映，項目

經(jīng)理部專門成立安全管理系統(tǒng)，由項目經(jīng)理主持控制，進行專門

策劃，制定安全管理制度和措施，保證本工程在施工中不發(fā)生重

傷和死亡事故，輕傷事故頻率小于0.1%。

4.2.4施工技術(shù)策劃:

本工程建立完善的技術(shù)責任制度，技術(shù)管理由總工程師負責

領導。編制完整的施工技術(shù)管理文件。

本工程技術(shù)管理文件主要分為：

施工組織設計：為指導工程施工組織和管

施工組織設計理的總體性文件（由項目總工程師組織編制，

公司總工程師審批）

施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案：為指導特殊過程和關鍵過

程施工的技術(shù)文件（由單項工程負責人編制，

項目總工程師審批）

施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底：為指導作業(yè)層具體施工的

作業(yè)文件（由執(zhí)行工長或合格分承包商技術(shù)人

施工作業(yè)|員編制,并根據(jù)工程的重要程度由單項工程負

責人或項目總工程師審批）

本工程策劃建成新技術(shù)示范工程，凡是新技術(shù)的使用，全部

列為關鍵工程進行控制，其技術(shù)管理要更為重視，特別是技術(shù)文

件的合理合法性以及技術(shù)含量和準確強度。其它技術(shù)管理文件必

須按照省市質(zhì)量監(jiān)督和檔案管理要求進行編制管理和歸檔。

由于本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)長安杯，所以施工記錄是非常重

要的技術(shù)文件，其中相當多的文件要由錄音錄像資料記錄，因此

從施工開始階段就要進行積累。

4.2.5施工環(huán)境策劃：

嚴格執(zhí)行國家對建筑施工的環(huán)境管理法規(guī)，建立文明、整潔、

環(huán)保的施工環(huán)境，奪取市級文明施工現(xiàn)場稱號。為了達到創(chuàng)建市

級文明工地的目標，將編制《文明工地創(chuàng)建計劃》，施工中嚴格

執(zhí)行，及時報驗。

4.3安排部署

4.3.1施工順序安排

4.3.1.1土建先行，安裝配合，大型設備要注意與結(jié)構(gòu)施工配合。

4.3.1.2本工程分為生產(chǎn)和辦公兩大區(qū)，配兩套作業(yè)班子和相應的

機械設備、材料，各自組織施工。在各自的施工區(qū)內(nèi)組織流水施

工。

4.3.2施工進度計劃

計劃安排工期為300天，在確保計劃工期內(nèi)向用戶交付滿意

工程，盡快為業(yè)主提供一個良好的工作環(huán)境，我公司在施工期間

將認真做到精心組織，規(guī)范施工，從嚴管理，科學合理地安排進

度計劃。

4.3.3檢驗和試驗計劃及其安排

4.3.3.1主要物資的進貨檢驗和試驗：

項目試驗員應依據(jù)規(guī)范規(guī)定的取樣辦法及檢驗、試驗方法對

本項目需復試的原材料、半成品進行檢驗。

其余材料由本項目部材料員及專業(yè)工長具體負責入場驗收，

并由材料員填寫相關驗收記錄。

4.3.3.2檢驗評定程序及組織

⑴檢驗評定程序

檢驗評定的順序首先檢驗評定分項工程質(zhì)量等級，再評定分

部工程最后評定單位工程的質(zhì)量等級。

對分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗評定，都是由

先評定再核定兩個程序組成。

⑵檢驗評定組織

分項、分部和單位工程分別由項目技術(shù)負責人組織評定。但

由于地基與基礎和主體分部工程的質(zhì)量，關系到建筑的整體結(jié)構(gòu)

安全，其檢驗評定由公司技術(shù)和質(zhì)量部門來組織核定。

至于一些有特殊要求的建筑設備安裝工程，以及一些使用新

技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的項目，應按設計和主管部門要求組織有關人員檢

驗評定。

4.3.3.3技術(shù)復核：

⑴重要項目如建筑物的定位、放線、坐標、標高、沉降觀測

等，由技術(shù)負責人組織進行技術(shù)復核，測量員、項目負責人、質(zhì)

量員、工長等參加。

⑵一般項目如建筑物軸線、標高等，由專業(yè)工長負責進行

技術(shù)復核。

4.3.3.4隱蔽工程驗收：

⑴重要項目如地基基礎、主要結(jié)構(gòu)中的鋼筋及鋼筋骨架等，

由項目技術(shù)負責人組織隱蔽工程驗收，工程負責人、質(zhì)量員及有

關工長參加。

⑵一般項目的隱蔽工程驗收，由專業(yè)工長、質(zhì)量員及班組長

參加驗收。

⑶隱蔽工程驗收時必須邀請建設單位、監(jiān)理單位（重要結(jié)構(gòu)

邀請設計單位）的代表參加，驗收結(jié)果形成隱蔽工程檢查驗收記

錄。

項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量評定后，由公司質(zhì)安部審核，并組

織內(nèi)部驗收，驗收合格后報請建設單位組織竣工驗收。

4.4施工準備

4.4.1施工機械準備：

在施工中采用的大中型施工機械將根據(jù)本工程總體施工部

署并結(jié)合各分部分項工程施工順序，擬定施工機械進場計劃，按

計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。

對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓

水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、

合理的配置，有計劃的組織進場。

所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備

則集中庫存?zhèn)溆谩?/p>

性輸送泵的配置數(shù)量及其機械性能、停放位置的確定是保證

破澆筑順利進行的重要環(huán)節(jié)，本工程施工中將選用符合實際、安

全可靠、性能優(yōu)良的輸送設備。

4.4.2施工物資準備：

本工程工期要求緊，且無論結(jié)構(gòu)還是裝飾施工其工作量均較

大。施工的準備工作，特別是物資準備工作要做得格外充分，要符

合施工進度的要求，做到及時充足。

施工中使用的常規(guī)物資，如搭建臨時設施的用料、臨時辦公

桌、辦公椅，各類施工工具、測量定位儀器、消防器材等，均提

前進場，并合理分類堆放，派專人看護。

施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃進場時間，提前組

織貨源保證按計劃準時進場。

對于構(gòu)成工程實體的建筑材料，將先編制詳細的物資需求計

劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃。對需甲方認質(zhì)

認價的材料，應經(jīng)過業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認。

所有進場物資將預先設定場地分類堆放，并作好標識及產(chǎn)品

保護工作。

4.4.3施工技術(shù)準備

本工程的全過程施工中，我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的

優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充

分的準備。一旦中標進場，則立即進行施工準備工作。

在正式進入現(xiàn)場前，所有施工管理人員將認真熟悉由建設單

位提供的所有施工圖紙及各有關技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量

控制的重要依據(jù)之一。

針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點，借鑒我公司以往施工的類似

工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標準管理經(jīng)驗等，充分發(fā)揮我公司在施工

技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，編制詳細深入且有針對性的各階段施工方

案，并且在施工前報請業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準，隨后及時向施

工隊伍做好書面交底工作。

在進入施工現(xiàn)場后應盡早做好如下幾方面技術(shù)工作：

1）根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準高各控制點由我公司專

職測量工程師對樁基定位軸線及標高進行復核，并根據(jù)主控軸位

置重新進行定位放線。

2）在組織重要分部項工程施工前，由我公司總工程師向項目

部管理人員進行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和質(zhì)量目標，確保施工

的順利進行。

3）若本工程出現(xiàn)設計變更的情況，應及時在圖紙變更位置進

行標識并通知有關管理人員和作業(yè)隊，及時按變更后的圖紙進行

施工

4）確定關鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應的技術(shù)保證

措施及質(zhì)量保證措施，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確

保在施工中得以確實貫徹實施。

5.施工現(xiàn)場平面布置

施工總平面布置圖見附圖。

5.1施工用水及消防

5.1.1施工用水：

從場地內(nèi)業(yè)主提供的水源引出，沿現(xiàn)場環(huán)形布置。供水主干

管采用6100鍍鋅鋼管，支管采用650-25供水。各用水部位設置

閥門及水嘴。

5.1.2消防用水：

在施工區(qū)域分別設置消防栓，消防用水總管采用6100管。

消防栓處配備消防槍和100m消防軟管。施工用水嚴禁使用消防

水源。

施工及消防用水采用二級控制系統(tǒng)，設置消防水池，采用管

道和水泵加壓，輸送到消防區(qū)域內(nèi)。消防控制器用電纜接至施工

層。

5.2施工用電

5.2.1用電量的計算

1）電動機用電量Pi=361KW

設備同時使用系數(shù)K.m0.7,

則K1LP,=361X0.7=252.7KW

2）電焊機額定容量P2=142KW,需用系數(shù)取冷=0.5

則K2LP2=0.5X142=71KW

3）照明用電:按動力用電10%計算

4)總用電量:P=1.05X(252.7+71)X(1+10%)=374KVA

5.2.2配電方案的選擇

1）配電室至主電箱選用120mm2銅芯橡套電纜，主電箱至各

分電箱及塔吊專用電箱均采用50mm2銅芯橡套電纜，由分電箱至

各施工機具開關箱引線均采用銅芯橡套電纜，線型大小根據(jù)設備

的容量要求而定。

2）塔吊、升降機設專用電箱，施工機具采用多級保護，且可

靠接零接地，電纜采用埋地敷設，過道路處穿鐵套管保護。

3）現(xiàn)場配電線路的設計：平面圖和系統(tǒng)圖以及配電室的設

計在中標后按照規(guī)范進行詳細的設計。

5.3大型施工機械布置

5.3.1基礎施工階段

混凝土的輸送采用地泵，鋼筋機械主要布置在鋼筋加工場

地，由鋼筋工長負責布置。但要注意鋼筋加工工藝的合理性，不

要人為的影響出料。

5.3.3主體施工階段

在主體施工階段，除基礎階段布置的機械外，另外安排臂長

50米塔吊一臺，升降機3臺，消防水上樓，養(yǎng)護水上摟，現(xiàn)場設

置混凝土攪拌站承擔本工程混凝土攪拌及筑砌砂漿。

5.3.3裝飾施工階段

裝飾階段使用的機械比較多，但大多是小型施工機械，隨用

隨增加，不影響施工進展。砂漿機的配備按照施工人數(shù)要求配備。

5.4場地及道路硬化

現(xiàn)場鋪設3.5米寬臨時道路，用200厚C15破澆搗而成，混

凝土攪拌站后臺，鋼筋加工場地澆100厚C15素碎硬化處理，并

設一定坡度和排水溝，保證排水通暢，下雨時不積水。

5.5現(xiàn)場臨時設施布置

施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室、宿舍、廁所、浴室、機修房、標

養(yǎng)室及材料庫房、及材料堆場等，全部按照文明工地的要求進行

設置，在施工搭建前由技術(shù)人員設計施工圖。

1）現(xiàn)場臨時辦公室采用二層活動板房，宿舍、食堂、浴室、

廁所及標養(yǎng)室采用一層磚房。

2）庫房、標養(yǎng)室等均采用磚砌，內(nèi)墻抹灰，外墻面抹灰刷

白。

5.6現(xiàn)場材料堆放

鋼管、鋼模、木材、成型鋼筋等須分類堆放整齊，且按照“重

近輕運”的原則，將材料盡可能布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)及升降

機附近。材料應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工進度分批進場，不需用

的材料及時退場。

5.7現(xiàn)場排水、排污

現(xiàn)場沿圍墻及道路邊砌筑200mm寬、300mm深排水溝，溝

底坡度為0.5%,坡向沉淀池，保證污水經(jīng)沉淀后再排入指定的下

水口處，確保施工區(qū)域內(nèi)外部道路清潔，及雨季施工不受影響。

5.8環(huán)境衛(wèi)生

1）認真貫徹執(zhí)行西安市區(qū)各職能部門關于衛(wèi)生方面的各項要

求，定專人負責，并建立檢查制度。

2）為保持工地及周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場派專人每天進行打

掃，施工期間所產(chǎn)生的生活垃圾將隔一周清運一次，運出施工現(xiàn)

場，直至施工交付使用。

3）在車輛進出施工現(xiàn)場的出入口設置車輛清洗設備，派專人

及時清掃，保證施工泥漿不隨車輛進出污染廠區(qū)及市政道路。

4）建立宿舍衛(wèi)生管理制度，剩飯、菜要集中處理，不允許亂

倒，現(xiàn)場內(nèi)不允許隨地大小便。

5）搞好食堂管理，不新鮮的食品禁止出售，防止食物中毒。

6）夏、秋季要注意季節(jié)衛(wèi)生，經(jīng)常對一些死角進行消毒，保

證職工的身體健康。

7）利用戶內(nèi)廁所，每層設小便桶，每三層磚砌臨時便池，下

水采用正式PVC管道，上水采用施工用水，并在建筑物外部設置

臨時化糞池，每天派專人沖洗。

8）工人生活飲用水，也應派專人送到作業(yè)面上。

6.施工組織管理及施工進度計劃

6.1項目經(jīng)理部組成

6.1.1項目經(jīng)理部組成人員名單

序號職務姓名職稱備注

1項目經(jīng)理孫周工程師

2項目副經(jīng)理閆亮工程師

3項目總工程師陳穎高級工程師

4木工工長錢廣元工程師

5鋼筋工長尹俊廷工程師

6混凝土工長李國強助理工程師

7瓦粉工長龔會富工程師

8水暖工長劉鵬飛工程師

9電氣工長趙曉東助理工程師

10機械工長易華東工程師

12質(zhì)量員（土建）孟廣軍工程師

13質(zhì)量員（安裝）楊樺助理工程師

14安全員王哲助理工程師

15材料員王興育工程師

16材料員董云技術(shù)員

17計劃統(tǒng)計員高驪農(nóng)助理統(tǒng)計師

6.1.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

6.1.3項目經(jīng)理部職責

項目經(jīng)理部代表公司對工程的質(zhì)量、進度、安全、成本等進

行全面管理，全面履行合同約定，給建設單位提供滿意工程和優(yōu)

質(zhì)服務。項目經(jīng)理部主要職責如下。

(1)代表公司全面履行合同約定。

(2)參加由甲方、監(jiān)理公司或者公司召開的有關工程例會，及

時執(zhí)行有關決議。接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及其他部門的監(jiān)督。

(3)向項目經(jīng)理部施工人員及時傳達上級部門有關精神，并負

責落實執(zhí)行。

(4)加強計劃管理，按合同工期和質(zhì)量要求編制詳細施工進度

計劃和質(zhì)量目標分解表，并負責落實實施。

(5)根據(jù)工程進度，及時調(diào)配人員、工機具及材料，確保工程

順利進行。

(6)組織良性流水施工，根據(jù)該工程施工周期及配合作業(yè)面，

妥善安排，合理組織，最大限度的減少窩工，降低勞動力出入工

地的頻率。

(7)負責每月向建設和監(jiān)理單位呈報月度工程進度計劃和月

度工程實際完成情況報表，并作為工程進度款付款的依據(jù)。

(8)組織有關人員進行圖紙交底和圖紙會審，使有關工程技術(shù)

人員和施工人員明確設計意圖，了解設計要求，保證工程功能及

要求，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

(9)組織和督促有關人員逐級向下進行技術(shù)交底，并按公司規(guī)

定認真填寫技術(shù)交底資料。

(10)組織和督促有關人員及時填寫各種工程記錄資料，使之

達到真實、準確，杜絕事后補填補報。

(11)負責工程技術(shù)資料的填寫、編制，編制工程竣工圖、施

工技術(shù)資料、管理資料、保證資料，按照國家質(zhì)量監(jiān)督部門的要

求做到資料齊全、完整、真實、可靠，并與施工進度同步。

(12)及時解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，力求將問題解決

在施工之前，盡可能減少不必要的返工損失。

(13)加強四新技術(shù)推廣工作。

(14)負責對主要施工材料、設備供貨合同簽約的協(xié)助工作，

確保所定材料、設備符合設計要求。(消防設備供應商及產(chǎn)品的

生產(chǎn)資質(zhì)證、合格證、省市(地區(qū))準用證須三證齊全)。

(15)負責對進場材料、設備的檢驗和開箱檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品，

有權(quán)提出退料退貨，防止把不合格品使用在工程之中。

(16)負責建立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理體系，使之正常運轉(zhuǎn)。

(17)實行安全生產(chǎn)否決制度，對違章指揮、違章作業(yè)者行使

必要的經(jīng)濟處罰，并組織階段性的安全監(jiān)督檢查。

(18)嚴格按西安市有關文明施工條例規(guī)定，實施工地上的文

明管理。

(19)現(xiàn)場辦公室、食宿、料場、庫房等由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)

劃，統(tǒng)一實施。

(20)施工現(xiàn)場做到工完場清，多余材料、廢料及時回收，工

程垃圾由專人清理運出，集中處理。

6.1.4項目部各崗位職責：

6.1.4.1項目經(jīng)理

a)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

b)主持項目經(jīng)理部的全面工作。貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方面

關系，對所承建的工程項目全面負責。

c)組織編制實施工程項目的生產(chǎn)計劃，保證按時一、按質(zhì)完成

任務。

d)合理調(diào)配和使用資源，負責工程項目質(zhì)量目標和經(jīng)濟技術(shù)

指標的實現(xiàn)。

e)做好項目經(jīng)理部管理人員的思想教育和遵紀守法教育工

作。

f）布置、檢查、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各崗位工作，落實崗位職責。

g）及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大安全、質(zhì)量事故提出處

理意見，并及時上報。

h）協(xié)助公司有關部門做好工程（勞務）分承包方的選擇、評

價和管理工作。

6.1.4.2項目副經(jīng)理

a）負責組織工程項目施工生產(chǎn)計劃的實施，協(xié)調(diào)施工進度。

b）負責工程項目施工和安全管理工作。

c）負責產(chǎn)品標識、施工過程、檢驗和試驗狀態(tài)、搬運、貯存

及服務的管理和控制。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程交付工作。

d）負責組織各專業(yè)按設計圖和施工驗收規(guī)范進行施工。

e）負責對工程分承包方施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管

理和控制。

f）負責現(xiàn)場文明施工和安全達標工作。

6.1.4.3項目總工程師

a）負責實施質(zhì)量計劃（或施工組織設計），審定作業(yè)指導書。

b）配合公司搞好工程項目質(zhì)量體系運行工作。

c）對工程項目的技術(shù)工作全面負責，參加施工圖紙會審，進

行技術(shù)交底，落實技術(shù)措施，解決技術(shù)問題。

d）對工程技術(shù)資料的填寫、收集、整理實施控制。

e）參加組織工程項目的開竣工及交驗工作。

f）對工程的自檢、交接檢、專檢實施控制，強化質(zhì)量通病的

防治，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

g）負責施工現(xiàn)場操作人員的技能培訓I。

6.1.4.4專業(yè)工長

a）在項目經(jīng)理的領導下，負責實施質(zhì)量計戈U（或施工組織設

計），編制、實施作業(yè)指導書，對作業(yè)班組進行全面交底，對所

負責的分項工程質(zhì)量負責。

b）參加圖紙會審，書面對作業(yè)班組進行安全、技術(shù)交底。

c）編制物資需用量計劃。

d）按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、質(zhì)量和安全。

e）參與隱蔽工程和分項工程質(zhì)量評定工作。

f）協(xié)助做好進場物資的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。

g）對因設計或其它因素變更引起工程量、工期的增減進行簽

證。

h）及時填寫、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。

6.1.4.5項目安全員

a）在項目經(jīng)理領導下，負責檢查、監(jiān)督實施質(zhì)量計劃（或施

工組織設計）中的安全文明施工措施。

b）按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標準檢查施工現(xiàn)場安全防護措施是否

符合要求。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，提出改進措施并

督促實施。

c）如實填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況，并做好記錄。

d）處理一般性的安全事故。

e）按照規(guī)定進行工傷事故的登記、統(tǒng)計和分析工作。

6.1.4.6項目質(zhì)量員

a）在項目經(jīng)理領導下，負責檢查、監(jiān)督質(zhì)量計劃（或施工組

織設計）中質(zhì)量保證措施的實施。

b）對進場物資的質(zhì)量、型號和規(guī)格進行監(jiān)督。

c）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢查方法和驗收評定標

準，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)

量要求的分部分項工程，提出返工意見并監(jiān)督實施。

d）對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。

6.1.4.7項目材料員

a）負責項目經(jīng)理部進場物資的驗收、發(fā)放和保管。

b）建立物資明細帳，收集整理物資的合格證、材質(zhì)證等資料。

c）做好進場物資的標識及管理工作。

d）嚴格按照物資需用量計劃進行發(fā)料，做到日清、月結(jié)、季

盤點，做到帳、物、卡三相符。

e）材料員應做到“三會”、“四懂”，保管的物資做