績效導(dǎo)向的招聘全流程（第八節(jié)課）

績效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘全流程管理作者/講師：黃蘭蘭1績效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘全流程管理2職位分析3職位發(fā)布簡歷甄別面試選拔CONTENTS目錄12345候選人邀約6背景調(diào)查7offer發(fā)放8新人試用期管理9Part08offer發(fā)放：這么發(fā)，最為安全有效?。ù胧┢┌l(fā)Offer的常見問題01為什么要發(fā)Offer03如何正確發(fā)Offer02公司方候選人1、公司正規(guī)的體現(xiàn)2、公司競爭力的體現(xiàn)3、對錄用的候選人合作意愿和誠意的體現(xiàn)1、吃一顆定心丸2、更認(rèn)可和信賴企業(yè)3、更慎重自己的決定為什么要發(fā)offer不是所有崗位都要發(fā)offer發(fā)放Offer前未做好準(zhǔn)備工作Offer的內(nèi)容設(shè)計不規(guī)范HR的預(yù)見性不足HR發(fā)送Offer的常見問題不是所有崗位都要發(fā)offerHR發(fā)送Offer的常見問題及分析需要發(fā)offer的崗位：1、對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響的崗位，如銷售、研發(fā)、技術(shù)等2、公司中高層以上管理崗位（主管級及以上）HR發(fā)送Offer的常見問題及分析以下的準(zhǔn)備工作不可忽視：1、發(fā)offer之前再次審核候選人相關(guān)材料（如簡歷、面試評估的意見、背調(diào)結(jié)果、征信調(diào)查結(jié)果等）2、發(fā)offer之前再次和用人部門、上級/老板確認(rèn)3、與候選人offer前溝通的準(zhǔn)備（如何溝通、溝通的重點(diǎn)、溝通的目的）4、加快offer發(fā)放的進(jìn)度，避免人選流失發(fā)放Offer前未做好準(zhǔn)備工作Offer的內(nèi)容設(shè)計不規(guī)范HR發(fā)送Offer的常見問題及分析Offer的內(nèi)容上通常出現(xiàn)如下問題：1、內(nèi)容不完整（缺少關(guān)鍵信息、候選人關(guān)心的信息等）2、內(nèi)容不合規(guī)（如違反勞動法的內(nèi)容）3、內(nèi)容未規(guī)避風(fēng)險（如無要約生效的前提條件、無錄用條件說明、無對候選人的相關(guān)約束規(guī)定等）4、內(nèi)容無亮點(diǎn)（無企業(yè)吸引人的文化內(nèi)容、無企業(yè)或崗位的亮點(diǎn)內(nèi)容等）HR發(fā)送Offer的常見問題及分析（Offer模板）HR發(fā)送Offer的常見問題及分析遇到這些情況，HR如何提前預(yù)測：1、候選人選擇其他公司offer了2、候選人被原公司挽留，不跳槽了3、候選人對offer的內(nèi)容有異議，不歡而散HR的預(yù)見性不足如何解決HR的預(yù)見力不足？0102準(zhǔn)備溝通跟進(jìn)候選人“變化”的溝通候選人“意愿度”的溝通企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵信息