蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院《排水管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的收尾階段，需要進(jìn)行項目驗收和移交。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個高速公路建設(shè)項目，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。以下哪種處理方式最為合理？（）A.忽略這些問題，直接進(jìn)行移交B.要求施工單位立即整改，整改完成后重新組織驗收C.降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，接受存在的質(zhì)量問題D.暫停移交，等待問題自然解決2、在工程合同管理中，如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進(jìn)度和成本，應(yīng)該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再復(fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補償D.悄悄修改施工方案，以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件3、工程項目的施工管理是將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為實際工程的過程。以下關(guān)于施工管理的描述，不正確的是（）A.施工組織設(shè)計是施工管理的重要文件，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、資源配置計劃等內(nèi)容B.施工現(xiàn)場管理需要對人員、材料、設(shè)備、安全等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制，確保施工的順利進(jìn)行C.施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過檢驗、測試等手段保證施工質(zhì)量符合要求D.施工管理只關(guān)注施工過程中的進(jìn)度和質(zhì)量，對于成本和安全可以在后期進(jìn)行處理4、在工程項目的成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性對項目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和直覺進(jìn)行估算5、一個公路建設(shè)項目，在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo)，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車6、在工程管理領(lǐng)域，項目進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目原計劃在18個月內(nèi)完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團(tuán)隊的協(xié)調(diào)問題，導(dǎo)致進(jìn)度延遲。此時項目經(jīng)理決定采取措施來加快進(jìn)度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動7、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)互利共贏C.對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作8、在工程團(tuán)隊管理中，沖突管理是一項重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時，以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊的長期發(fā)展？（）A.項目經(jīng)理強制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達(dá)成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決9、在工程項目的可行性研究階段，以下關(guān)于市場分析的描述，不正確的是：（）A.市場分析應(yīng)包括市場需求、市場供給、市場競爭和市場趨勢等方面的研究B.市場調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場預(yù)測需要運用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件，對未來市場的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項目技術(shù)上可行，市場分析的結(jié)果對項目的可行性決策影響不大10、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度11、在工程進(jìn)度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項目在制定進(jìn)度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購數(shù)量，以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容12、在工程成本管理中，對于成本估算的方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法。類比估算基于類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，速度快但準(zhǔn)確性較低；參數(shù)估算利用數(shù)學(xué)模型和歷史數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確性較高但需要可靠的參數(shù)；自下而上估算從工作包開始逐步匯總，較為準(zhǔn)確但耗時費力。應(yīng)根據(jù)項目特點和數(shù)據(jù)可用性選擇合適的估算方法，并在必要時進(jìn)行組合使用B.成本估算只需要使用類比估算，其他方法太麻煩C.成本估算沒有固定的方法，全憑感覺和經(jīng)驗D.成本估算的方法都不準(zhǔn)確，對項目成本管理沒有實際幫助13、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進(jìn)行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設(shè)計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設(shè)單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)14、在工程項目的人力資源管理中，激勵機(jī)制對于提高員工績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目時，以下哪種激勵方式最能激發(fā)員工的積極性？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的休息時間和假期C.提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間D.組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強員工歸屬感15、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預(yù)防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護(hù)用品B.對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓(xùn)和教育D.定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查16、某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)最為重要？（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)C.供應(yīng)商的價格和付款條件D.供應(yīng)商的市場聲譽和行業(yè)地位17、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應(yīng)對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔(dān)全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔(dān)全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風(fēng)險分擔(dān)原則共同承擔(dān)損失，合理調(diào)整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔(dān)全部損失18、在工程質(zhì)量管理體系中，以下哪一項不是ISO9001質(zhì)量管理體系的核心原則？（）A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.持續(xù)改進(jìn)D.成本效益最大化19、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識和實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性20、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設(shè)計進(jìn)行，不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化，不需要通知業(yè)主和設(shè)計單位D.按照施工經(jīng)驗進(jìn)行處理，不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述在工程管理中，如何控制項目的質(zhì)量成本？包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本的管理和優(yōu)化，以及如何在保證質(zhì)量的前提下降低成本。2、（本題5分）闡述在工程項目的人力資源管理中，如何進(jìn)行人員的離職管理？包括離職手續(xù)的辦理、知識轉(zhuǎn)移、離職原因分析和對團(tuán)隊的影響評估。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量管理團(tuán)隊的能力建設(shè)和培訓(xùn)。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某商業(yè)寫字樓空調(diào)系統(tǒng)改造項目，在項目運行一個夏季后，發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域制冷效果差，能耗較高。分析空調(diào)系統(tǒng)的布局和運行管理問題，提出優(yōu)化方案和節(jié)能措施。2、（本題5分）某城市的垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對周邊居民生活產(chǎn)生較大影響。請分析原因，并提出降噪措施。3、（本題5分）一個工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設(shè)項目在建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)保設(shè)備選型不當(dāng)，處理能力不足。請分析設(shè)備選型問題的原因，提出設(shè)備更換和升級的方案，并評估對項目進(jìn)度和污水處理效果的影響。4、（本題5分）某醫(yī)院的醫(yī)療廢物處理項目，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)處理流程不符合環(huán)保要求。請分析原因，并提出整改方案。5、（本題5分）某河道治理工程，在治理完成后不久，又出現(xiàn)了水質(zhì)惡化和河道淤積的問題。分析導(dǎo)致問題復(fù)發(fā)的原因，評估對生態(tài)環(huán)境和城市景觀的影響。研究項目管理團(tuán)隊在工程設(shè)計、施工和后期維護(hù)管理方面存在的不足，提出改進(jìn)措施和長效管理機(jī)制。四、計算題（本大題共