突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文（3篇）

突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文（3篇）突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文（精選3篇）突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文篇120__年度，我局在應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件工作中，始終堅(jiān)持預(yù)防為主、高度重視、精心組織、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、制定應(yīng)急預(yù)案、確保實(shí)效的基本要求，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，著力抓好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定和融資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)全年未發(fā)生突發(fā)公共社會(huì)安全事件的工作目標(biāo)。根據(jù)通知要求，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)針對(duì)我系統(tǒng)存在的租賃企業(yè)多、從業(yè)人員復(fù)雜、安全生產(chǎn)意識(shí)弱等實(shí)際情況，我局成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，積極做好組織實(shí)施工作，為安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。20__年根據(jù)區(qū)安委會(huì)辦公室的要求，我局對(duì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)救援預(yù)案進(jìn)行必要的修訂、補(bǔ)充和完善，使預(yù)案的責(zé)任劃分更加明確，應(yīng)急措施更加具體，更具有可操作性。今年以來著力抓好對(duì)各種安全生產(chǎn)事故隱患的排查整治工作，結(jié)合實(shí)際情況,繼續(xù)開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)大排查”、“打非治違”、職工培訓(xùn)、宣傳教育、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，從而實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)連續(xù)18年圓滿實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“兩無”的奮斗目標(biāo)。二、信訪穩(wěn)定我局在信訪穩(wěn)定工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持一手抓積案辦理，一手抓不穩(wěn)定因素排查。制訂了嚴(yán)格的信訪工作制度，并確定了我局辦公室為接訪場(chǎng)地，明確黨委書記、局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，實(shí)行包案責(zé)任制，副局長(zhǎng)為分管領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人。要求每位干部職工對(duì)群眾反映的問題不推、不拖，積極主動(dòng)為群眾解決實(shí)際問題，杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)重大問題實(shí)行零時(shí)間匯報(bào)制度，有效地遏制群體上訪事件的發(fā)生，也大大地拉近了與群眾的距離。今年以來，我局每周一都堅(jiān)持召開信訪例會(huì)，結(jié)合我局的實(shí)際情況，對(duì)信訪工作進(jìn)行專題研究，針對(duì)一批群體、個(gè)人上訪案件，進(jìn)行逐個(gè)梳理解決。截至目前，我局共受理上級(jí)交辦及群眾來信來訪案件9起，比去年同期下降12.52%，其中上級(jí)交辦6起，群眾來信來訪3起，結(jié)案率達(dá)88.8%，滿意率達(dá)70%。三、金融風(fēng)險(xiǎn)防范截止20__年底，我區(qū)有小額貸款公司家，擔(dān)保機(jī)構(gòu)家。針對(duì)資本運(yùn)作行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、易發(fā)生突發(fā)事件等特點(diǎn)，我區(qū)分別成立了小額貸款公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組和擔(dān)保機(jī)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并早在20__年就制定了《小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和處置預(yù)案》，20__年8月份出臺(tái)了《擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案》，保障風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有序開展。除此之外，我局要求小額貸款公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)每月上報(bào)業(yè)務(wù)開展情況表，并不定期到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。20__年全年，所屬家小額貸款公司運(yùn)營(yíng)正常，無吸納公眾資金、抽逃資金等違規(guī)操作現(xiàn)象。所屬家擔(dān)保機(jī)構(gòu)按照省廳統(tǒng)一部署，進(jìn)行整改和重新申報(bào)資格認(rèn)證工作。四、建議（一）暢通信息通道，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)相關(guān)部門能夠在第一時(shí)間做出應(yīng)急反應(yīng)，快速行動(dòng)，減少損失傷害。（二）針對(duì)四個(gè)方面的突發(fā)事件防范工作，制定出全區(qū)統(tǒng)一執(zhí)行的應(yīng)急預(yù)案。突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文篇2通過14、15號(hào)兩天時(shí)間的培訓(xùn)，我對(duì)電梯的基本知識(shí)和電梯出現(xiàn)了一般性故障的應(yīng)急處理流程有了一個(gè)比較系統(tǒng)的了解?，F(xiàn)在我將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行如下總結(jié)：一、具體的處理流程（1）不管是什么情況先按下急停按鈕→→將電源的開關(guān)關(guān)閉→→再將所有的電源開關(guān)從下往上依次開啟→→將急停按鈕復(fù)（2）如果上述步驟不能實(shí)現(xiàn)將電梯被困人員救出，那么就必須再次按下急停按鈕，向廠家或者其它專業(yè)人員求助或者撥打救助電話，并做好相關(guān)的記錄。二、可能出現(xiàn)的情況——卡在兩個(gè)樓層之間1、如何確定電梯是否卡在兩個(gè)樓層之間判斷電梯是否卡在兩個(gè)樓層之間的依據(jù)是通過查看非層樓指示燈，如果亮則是卡在兩個(gè)樓層之間，否者不是。2、怎么確定電梯被卡的兩個(gè)樓層（1）與電梯被困人員進(jìn)行溝通，從而確定電梯卡在哪兩個(gè)樓層之間，通過溝通也可以穩(wěn)定被困人員的情緒。（2）如果電梯里面的人員也無法確定是卡在哪兩個(gè)樓層之間，那么就只能到每一層樓出去敲電梯的層門并和電梯里的人員進(jìn)行確認(rèn)或者是將所有樓層的電梯層門打開（層門上有一個(gè)三角形的鎖，順時(shí)針進(jìn)行開啟），在層門出斜視里面的情況。（3）需要注意的是（1）在查看的時(shí)候每一個(gè)樓層的層門處都必須站一個(gè)人，主要目的是確保電梯外面人員的安全和確定電梯被卡在哪兩個(gè)樓層之間。（2）在電梯層門處負(fù)責(zé)的人員一定不能將頭手伸到層門內(nèi)，主要目的是確保負(fù)責(zé)人的安全。三、被困人員應(yīng)保持的姿勢(shì)在安撫電梯被困人員的同時(shí)，告訴其正確的站立姿勢(shì)，即是背部靠著電梯墻壁——蹲下馬步（半蹲）——雙手放在臉龐下部托住頭部。這樣做的目的是減輕電梯被困人員在電梯下落過程中的脊柱頸部等的傷害。四、其他（1）一般情況下是在自動(dòng)平層程序無效或者無法啟動(dòng)的時(shí)候使用手動(dòng)平層程序。（2）如果自己無法處理之后要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)報(bào)警。做好報(bào)警時(shí)間、保安人員到場(chǎng)、救援人員到來、被困人員情緒以及受傷情況等相關(guān)記錄?？傊?，在電梯出現(xiàn)故障的時(shí)候，一定要保持冷靜的'頭腦，做到處理故障不慌亂。在處理故障的同時(shí)一定要做好被困人員的情緒安撫的工作，保證被困人員不做出不利于救助的過激行為。突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文篇320__年，地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，在地委、行署主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《阿克蘇地區(qū)行政公署突發(fā)公共事件總體預(yù)案》和《阿克蘇勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》為主線，緊密結(jié)合我單位實(shí)際，健全組織機(jī)構(gòu)，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和諧穩(wěn)定，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)在地委和行署領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，由地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局牽頭成立了勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地區(qū)地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局，負(fù)責(zé)日常具體工作，辦公室主任由地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局副局長(zhǎng)呂學(xué)明同志兼任。相關(guān)人員做到工作任務(wù)明確、責(zé)任落實(shí)到位，保障突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理，防止事態(tài)蔓延。地區(qū)勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：二、強(qiáng)化預(yù)案建設(shè)堅(jiān)持預(yù)防為主，制定應(yīng)急預(yù)案體系，降低發(fā)生突發(fā)公共事件概率。自20__年初開始，我局就著手開始制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，《阿克蘇地區(qū)勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件總體應(yīng)急處置預(yù)案》于20__年6月7日制定下發(fā)。到目前，我們按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取管理部門和一線工作者的意見。如果本地區(qū)發(fā)生的勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件，地區(qū)群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件的應(yīng)急處置分別為如下：（1）對(duì)屬于勞動(dòng)關(guān)系群體性突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)范圍可以解決的問題，按有關(guān)程序報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)批轉(zhuǎn)相關(guān)部門給予妥善處理。無法協(xié)調(diào)解決的，及時(shí)向地委和行署報(bào)告，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共解決。（2）屬于用人單位支付勞動(dòng)者工資和執(zhí)行最低工資表、用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同、遵守工作時(shí)間和休假規(guī)定、經(jīng)濟(jì)性裁員等范圍的，由勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)介入調(diào)查并處理，有關(guān)部門予以配合。（3）屬于企業(yè)和職工因解除勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生爭(zhēng)議的，執(zhí)行國家有關(guān)工資、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等規(guī)定，各成員單位應(yīng)引導(dǎo)當(dāng)事人通過勞動(dòng)仲裁等法律途徑解決。三、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理為適應(yīng)應(yīng)急管理新的形勢(shì)的需要，我局在原有基礎(chǔ)上防止了矛盾激化升級(jí)。四、提高監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)能力一是加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好信息采集工作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)部門監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，健全各類突發(fā)公共事件的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)網(wǎng)