知識經濟產業(yè)化服務中心施工組織設計

目錄

1、現(xiàn)場管理機構...................................1

2、機械設備配置...................................7

3、施工現(xiàn)場總平面圖...............................10

4、施工進度計劃安排...............................13

5、保證工期措施...................................15

6、質量保證措施...................................23

7、安全保證措施...................................75

8、文明施工管理措施...............................96

9、冬雨季施工措施.................................119

10、主要工序施工方法...............................122

11、保證民工工資發(fā)放措施...........................180

一現(xiàn)場管理機構

我單位在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經理負責

制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的所有職能部門，以確保整個

工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調、全面控制

創(chuàng)造有利條件。

施工前，我單位將組建“金陽知識經濟產業(yè)化基地服務中心項目

部”。項目部在單位總部的領導下負責項目施工任務的具體實施，整個工

程的施工管理機構由總部管理層和項目部構成。其中，總部管理層由企業(yè)

法人、項目主管及各職能部門組成，項目部則由項目領導層和項目管理層

組成。

1、總部管理層

在企業(yè)法人授權委托的項目主管的領導下，對項目實施業(yè)務管理與監(jiān)

督，確?？偛繘Q策的落實。并且總部各職能部門均與項目保持密切聯(lián)系，

配合、協(xié)同工作。

2、項目部

（1）、項目領導層

由項目經理、項目總工程師、項目副經理（土建）和項目副經理

（安裝）四人組成。項目經理是企業(yè)法人在本工程的代表，是項目總體的

組織管理人，具有施工決策、人事管理、施工成本成本控制、施工材料與

施工機具組織的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等

全面負責。

(2)、項目管理層

由各專業(yè)施工工長和內業(yè)管理人員組成工程技術部、質量安全監(jiān)控

部、經營核算部、物資設備供應部、測試計量部、綜合辦公室等五部一

室，負責項目各項工作的具體實施。

①工程技術部：由項目工程師負責，分土建、設備安裝兩部。

土建施工組：由土建工長、施工員、技術員、資料員等組成。

設備安裝組：由電氣工長、給排水工長、暖通工長等組成。

②質量安全監(jiān)控部：由質檢員、安全員等組成。

③經營核算部：由預算員、會計師等組成。

④物資設備供應部：由機管員、材料員組成。

⑤測試計量部：由試驗員、計量員、測量員組成。

3、施工項目經理的任務和職責

項目經理與企業(yè)法人簽定項目管理目標責任書，以此明確雙方職責分

工，保證項目總體目標完成。

⑴項目經理的任務

①確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有

關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

②確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定控制措施，確保

項目成功。

③及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括投標價決策、人事任免決

策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、

合同簽訂及變更決策，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。

④協(xié)調本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟、技術關系，

代表企業(yè)法人進行有關簽證，并進行監(jiān)督、檢查，確保質量、工期、成本

控制成功。

⑤建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)，及時貫徹管家及有關行業(yè)規(guī)

范規(guī)定。

⑥實施合同，處理好合同變更、洽商解決糾紛，處理索賠，處理好總

分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作配合，與建設單位相互監(jiān)督。

（2）施工項目經理的職責

1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行

企業(yè)的各項管理制度。

2）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利

-xz.V，-27

布L關系。

3）執(zhí)行項目承包合同規(guī)定由項目經理負責履行的各項條款。

4）對項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范的標準，積極推廣

應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟

效益。

4、各主要負責人及部門職責

⑴項目總工程師

在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行

質量職能分配，落實質量責任制。

與設計、監(jiān)理保持經常勾通，保證設計院、監(jiān)理的要求與指令在工程

建設中貫徹實施。

組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工

藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對

不合格的材料、設備堅決退貨。

及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人

員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。

⑵項目副經理

全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。保證項目

的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。

負責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。重點做好項

目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確

保項目如期完工。

進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到高新區(qū)文明樣板工地標

準。

⑶工程技術部：主要負責生產調度、文明施工、勞動管理、技術管

理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。

⑷經營核算部；主要負責工程預結算、合同與索賠、資金收支、成本

核算、工資分配等工作。

⑸物資設備供應部：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、

運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。

⑹質量安全監(jiān)控部：主要負責工程質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境

保護等工作。

⑺測試計量部：主要負責計量、測量、試驗等工作。

⑻綜合辦公室：負責項目的人事勞資管理、外部事務管理、總務后勤

管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理。

5、施工作業(yè)層的組織形式

施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線的施工隊伍或班組。本工程的各特

殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機械班、電工班、焊工班以

及安裝工程的各個專業(yè)班組，這些班組都是由具有較高操作技術和操作經

驗的我單位自有職工組成，其他班組有木工班、鋼筋班、碎班、瓦工等。

施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、

文明施工的最直接的保證者。故我單位在考核選取操作人員時的原則是：

具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有類似工程的施工

經驗。

工程管理組織機構圖

6

二機械設備配置

根據(jù)本工程的施工需要和我單位的設備裝備能力，將安排一臺塔式起重

機負責模板及鋼筋等材料垂直運輸，安排一座雙籠外用電梯供施工人員上下

及零星材料運輸，碎輸送泵解決砂的水平與垂直運輸。

所有機械設備我單位將確保其性能、狀態(tài)均能滿足本工程質量和進度要

求。擬投入本工程的主要施工機械設備見表9.6。

7

(1)擬投入的主要施工機械設備表

金陽知識經濟產業(yè)化基地服務中心建設工程一表9.6

額

定

序備

功

機械或設型號數(shù)國別制造率生產能用于施

注

備名稱規(guī)格量產地年份力工部位

號(KW)

1塔式起重QTZ63B1臺中國2003年7用于垂

機月6日直運輸

2載人電梯雙籠1臺法國載重1用于運

噸送人員

3裝載機980F1臺美國2000年

卡特10月

4挖掘機PC2003臺日本2001年8203lm3/斗用于開

小松月挖基坑

5碎輸送泵HBT-601臺中國2001年86060m3/h

四川月

6載重汽車東風8輛中國2003年12m3/h

7載重汽車川路4輛中國2003年6m3/h

9鋼筋切斷GQ40-12臺中國3.040次/

機分

10鋼筋調直GT3/82臺中國9.2540m/min

機

12鋼筋套絲GVL-401臺中國

機

13砂漿攪拌JZC2002臺中國4.55出料

機200升

17離心水泵揚程式2臺中國

120m流量

20t/h

18潛水泵揚程式20中國流量

50m臺15m,7h

19交流電焊B6-1602臺中國12

機

20直流電焊A3-3002臺中國10

機

24全站儀SET22D1臺日本2004年

27激光鉛直J21臺中國

儀南京

8

(2)勞動力計劃表表9.7

金陽知識經濟產業(yè)化基地服務中心建設工程單位：人

安工程方總工階段投入勞動力情況

工種

12345678910

普工20303030303030303020

成樁工6012080

木工6016016016012080

架子工202020202020

鋼筋工30608080808060

碎工20303030303020

石專工3040505050504020

■兔工

3333333333

起重工444444444

焊工66666666

粉刷工3060606050

油漆工20203030

安裝工303030305050504030

測量工3333333333

防水工30303030

9

三施工現(xiàn)場總平面圖

工地現(xiàn)場布置對工程起著重要的作用?，F(xiàn)場布置合理，則有利于工程的

順利開展，能保持工地的文明、整潔；反之則要制約工程的進行，對工程的

開展帶來諸多不便。

（一）現(xiàn)場布置的要求有：

1、結合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置。

1）布置要適合生產需要，方便職工上下班。

2）不許占據(jù)正式工程位置，避開取土、棄土場地。

3）盡量靠近已有交通，或即將修建的正式或臨時交通線。

2、貫徹執(zhí)行國家有關在基本建設中節(jié)約用地的指示，布置要緊湊，充

分利用山地、荒地、空地或劣地，盡量少占或不占農田并保護農田，在可能

的條件下結合施工采取造田、改造土壤的措施。

3、盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，包括擬拆除可暫時利用的

建筑物。在新開辟地區(qū)，應盡可能提前修建能夠利用的永久性工程。

4、必須修建的臨時建筑，應以經濟適用為原則，合理選擇形式。

5、符合安全防火要求。

（二）場地布置說明

1、道路：道路開口在規(guī)劃三號路與迎賓西路的交叉口有效地利用了當

地地形、在大門口設置6米（寬）X5米（高）的大門。施工場地內修建一周

臨時道路，寬度根據(jù)現(xiàn)場需要，過車道路寬6米，不過車道路寬2米。過車

道路采用120mm厚碎路面，不過車路面采用60mm厚佐路面。

2、場地硬化：生活區(qū)場地采用1：2水泥砂漿地面。

3、塔吊：采用QTZ63B塔吊，有效臂長63米。塔吊設置在后澆帶中，

塔吊基礎與地下室底版同時澆筑，塔吊基礎頂面比地下室底版底200mmo塔

吊部位的地下室頂板待塔吊拆除后最后澆筑。

4、載人電梯：載人電梯設置采用雙籠載人電梯，方便工人上下班。

10

5、臨時用房：所有臨時用房均采用磚砌石棉瓦臨時住房，工人宿舍門

一律外開。

6、鋼筋加工車間及半產品堆場：鋼筋加工車間及半產品對場采用鋼管

骨架、石棉瓦屋面的臨時加工棚。

7、排水明溝：沿圍墻四周設置200mmX300mm排水明溝，將場內雨水及

時排到市政雨水管道。

（三）臨時建筑面積表

序號名稱結構類型面積備注

1辦公室石專砌石棉乩屋面240m2

2民工宿舍磚砌石棉瓦屋面1315m2

3民工食堂磚砌石棉瓦屋面240m2

4試驗室磚砌石棉瓦屋面80m2

5會議室石專砌石棉瓦屋面60m2

6工地之家磚砌石棉瓦屋面100m2

7管理人員宿舍石專砌石棉瓦屋面120m2

8水泥庫房磚砌石棉瓦屋面40m2

9項目部食堂磚砌石棉瓦屋面30m2

10配電房石專砌石棉瓦屋面40m2

11鋼筋加工車間鋼管骨架、石棉瓦屋面104m2

12鋼筋半產品堆場鋼管骨架、石棉瓦屋面120m2

12門房磚砌石棉瓦屋面30m2

13廁所石專砌石棉瓦屋面60m2

14各種材料堆場露天400m2

（四）平面布置圖如下圖

11

圖例說明：

迎賓西路

金陽知識經濟產業(yè)化基地1投標階段

批選—

審定限務中心1技術部分

現(xiàn)場平面布置圖審性

校核施工總平面布置圖

設計

制圖H期|2005.6|圖引

12

四施工進度計劃安排

施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合

理性將直接影響到整個施工的全過程。因此在保證施工質量、工程安全的前

提下，我單位將實行快速流水作業(yè)，合理安排施工流程、工序搭接，按業(yè)主

工期提前完成。具體進度見施工進度網絡圖表9.8

在施工中，要保證總體工期達到目標，就必須保證各個重要節(jié)點工期的

實現(xiàn)，只有實現(xiàn)了節(jié)點工期的實現(xiàn)才能保證總體工期的實現(xiàn)。重要節(jié)點工期

根據(jù)施工進度的安排如下：

1、開工90天內完成基礎施工。

2、開工138天內完成第六層框架施工。

3、開工222天內整體框架封頂。

4、開工275天內完成屋面及裝修工程。

5、開工300天全部工程完工。

13

14

五保證工期措施

我單位將以本工程作為重點工程，針對本工程的特點，組織經驗豐富、

管理能力高、責任心強的一流管理人員及技術人員組建項目經理部。以工程

合同和圖紙為依據(jù)，選擇合適的施工班組進場，通過高效的管理、有力的安

全措施、精湛的施工技術、文明的施工作風、熱心周到的服務態(tài)度進行施

工，制定合理的節(jié)點工期目標和長遠的總體施工目標，通過確保節(jié)點工期目

標的實現(xiàn)來保證300日歷天完工的總體工期目標。

一、高效的管理機構

本工程將根據(jù)國家有關法律嚴格按照工程項目法組織施工。我單位將采

取金字塔式的管理模式，一級對一級負責。我單位由于長期從事市政工程和

房屋建筑工程的施工，在施工過程中鍛煉出了大批高技術素質和豐富管理經

驗的施工技術和管理人員，我們將從其中選擇優(yōu)秀的管理和技術人員組建強

有力的項目經理部精心組織、精心施工，所有分部分項工程不分包，全部直

接管理。具體管理方法如下：

1、根據(jù)工作需要，對項目經理部技術管理人員分成五部，下轄各專業(yè)

組，如土建施工組、內業(yè)資料技術組、質量安全組、測量組、水電安裝施工

組、經營組、機電維護組、材料組、文明施工組、試驗檢測組等。各專業(yè)組

均與單位生產、技術、質量等職能部門進行業(yè)務對口管理，責任落實到個

人，各盡其職，統(tǒng)一由項目經理協(xié)調明確管理目標。我們將按照IS09000：

2000質量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、0HSMS18000職業(yè)健康安全管

理體系“三標合一”進行管理運行，精心組織施工，確保該工程質量、實現(xiàn)

安全管理目標并按時完成合同所約定的工程內容。各組的主要工作職責如

下：

(1)、施工組：負責現(xiàn)場施工，班組施工任務安排，各工序順序安排，

以及各個工種之間的現(xiàn)狀協(xié)調，負責向工種安全交底與技術交底以及各種施

工材料計劃的編制。

15

(2)、內業(yè)資料技術組：負責竣工資料，圖紙會審，圖紙上技術問題。

編制施工組織設計、制定項目安全措施以及技術措施，負責解決施工中的安

全技術問題。

(3)、質量安全組：負責每天的質量、安全檢查以及整改措施的落實。

(4)、測量組：負責工程施工放線以及水平標高測量，并且負責各工種

標高軸線誤差的檢查。

(5)、水電安裝施工組：負責現(xiàn)場水電安裝施工技術指導工作，并督促

施工班組保質保量完成施工任務。

(6)、經營組：負責各種經營報表的編制和預結算工作，并審核和提供

材料供應計劃。

(7)、機電維護組：負責施工現(xiàn)場的水電供應及設備檢修等工作。

(8)、材料組：負責各種材料采購送檢等工作。

(9)、文明施工組：負責施工現(xiàn)場文明施工、治安管理、綜合治理以及

工人食堂衛(wèi)生，管理工人食堂衛(wèi)生管理。

(10)、試驗檢測組：負責保證各種材料送檢及碎、砂漿配合比的試配

工作，特別是注意見證取樣工作。

2、由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位組成現(xiàn)場指揮部，掌

握工程質量、安全、施工進度，協(xié)調全局指揮。并且每周召開一次工程例

會，協(xié)調好各單位之間的配合協(xié)調，確保建設單位的各項指標，確保做到

“用戶至上”。

3、項目部每周召開一次例會，主要解決各工種的協(xié)調，工序搭接之間

的矛盾，做到合理安排；同時評比安全、質量的先進班組與個人，作為發(fā)放

年終獎的依據(jù)。

4、強化對工人的安全及質量教育，對工人進行技術交底、安全交底、

特種工人的上崗培訓及教育。

5、在遵守公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定項

目管理制度。如：安全制度、獎罰制度、工人管理制度等。

16

二、勞動力組織

由于本工程工期短、任務重，根據(jù)施工進度計劃與勞動定額，各分項工

程的工程量，單獨制定詳細的全面勞動力及技術力量需求計劃，同時按照

1.5倍人力物力準備，確保滿足工作需要，對各班工人要進行挑選與培訓，

由各班組長與施工員挑選有責任心、有三年以上相關經驗的且平時表現(xiàn)良好

的工人參加工程的建設。將登記在冊，建立職工檔案，加強工人管理，確保

各項目標實現(xiàn)。

特殊工種全部需持證上崗。

三、工期保證的主要措施

1、工程項目進度控制

施工項目進度控制是施工中的重要環(huán)節(jié)，是保證施工項目按期完成、合

理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。

本工程要嚴格進行施工項目節(jié)點進度控制。因為只有這樣保證了每個節(jié)

點工期的實現(xiàn)，才能夠保證中體工期目標的實現(xiàn)?？刂破渲饕獌热轂椋涸诩?/p>

定的工期內(合同工期)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該進度計劃

時，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，

便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，保證在不影

響總體工期的前提下修改原計劃，通過各種措施將損失的工期趕上。不斷地

如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

(1)、控制方法：

控制方法主要采用規(guī)劃、控制和協(xié)調。

規(guī)劃是指確定施工項目總進度目標和分進度控制目標，并編制總的進度

計劃與分項進度計劃以及節(jié)點工期進度計劃。

控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進

度的比較，出現(xiàn)偏差及時采用措施調整。

協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作組之間的進度關系。

具體的方法為:

17

工程開工后，根據(jù)總工期要求，編制總體進度計劃。然后，根據(jù)總體進

度計劃，召開各工種工長會議，安排他們進行各分部分項工程進度計劃編

制。技術負責人根據(jù)各分部分項工程進度計劃編制節(jié)點工期計劃。

計劃編排好實施以后，現(xiàn)場施工員及各分項工種的工長進行實際進度與

計劃進度進行比較，找出差距，每周定期由項目經理組織召開進度質量安全

會議，進行評比與協(xié)調，找出影響進度的主要因素并及時進行解決。

(2)、控制措施：

根據(jù)我單位多年承建類似工程的施工經驗與管理體制。主要采取的進度

控制措施有組織措施、技術措施，經濟措施和信息管理措施。

組織措施主要是落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任，

建立進度控制的組織體系；按照施工項目的結構進度或合同結構等進行項目

分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，如檢

查時間、方法、協(xié)調會議時間，參加人等，對影響進度的因素分析與預測，

技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃

的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集工程實際進度的有關資料進

行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向上一級和建設單位提供比較報告。

2、具體的組織措施：

(1)、項目經理為本項目進度控制第一負責人，主辦現(xiàn)場工長為第二負責

人，各分項工種工長為第三負責人。項目經理主要負責總體進度計劃和節(jié)點

工期進度計劃的實現(xiàn)，主辦現(xiàn)場工長主要負責分項工程的完成計劃，以及協(xié)

調各分項工種之間的關系，施工機械的使用安排，同時負責各工種的人數(shù)情

況。分項工種的工長主要是負責如何完成任務。

(2)、建立有效可行的獎罰制度，通過各種獎勵途徑提高大家的工作積

極性。

(3)、定期每周召開一次會議，對實際進度與計劃比較，進行評比與協(xié)

調。由項目經理主持，各職能部門有關人員參加。會議要做到確實解決施工

中的各種問題，為工程的順利進行掃清道路。

18

(4)、密切與質監(jiān)、設計、監(jiān)理、建設單位聯(lián)系，及時進行各分項分部

工程驗收，保持裝修，安裝工序均衡施工，該項內容主要由項目技術負責人

完成。

3、具體的技術措施：

(1)、采用流水作業(yè)與網絡圖進行控制。進行網絡計劃控制，能夠把施

工對象的各有關過程組成一個有機的整體，因而能全面明確地反映出各工序

之間的相互制約與相互依賴關系；其次，可以進行各種時間參數(shù)計算，能在

工序繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關鍵工序，便于管理人員

集中精力抓住施工中的主要矛盾，確保按期竣工，避免盲目搶工期，另外，

通過網絡計劃中反映出來的各工序的機動時間可以更好地運用和調配人力與

設備，節(jié)約人力、物力、達到降低成本的目的；再次，網絡計劃可以調整，

當某一工序因故提前或拖后時一，能從計劃中預見到它對其它工序總及工期的

影響程度，便于及早采取措施以充分利用有利條件或有效地消除不利因素。

(2)、施工準備的質量直接影響工期實施，本工程將按1—2倍配備機

械、材料、勞動力，每天進行二班工作制，節(jié)假日不休息，搶晴天、戰(zhàn)雨天

(春節(jié)放假除外)，在冬雨季施工時密切關注天氣變化情況，有效利用冬雨季

期間的適宜天氣施工。

(3)、加強計劃管理，注重對建材市場的預測，及時訂貨，保證財、物

及時到位，避免因此產生施工中斷。

(4)、運用新技術、新工藝、提高勞動效率，合理縮短工序工期，如模

板全部采用定型模板、模板支撐局部采用定型門式架，可節(jié)約時間20?

30%。

(5)、提高機械設備完好率，經常檢修。

(6)、加強安全管理、加大投入，嚴格按安全、文明施工標準，做好安

全工作，以消除安全隱患對工程工期的影響。

(7)、技術組提前解決技術問題，現(xiàn)場指導施工，抓好班組管理，避免

技術因素對作業(yè)進度的影響。

19

（8）、為了調動各班組工人的積極性，制定獎懲制度，對能按時完成任

務的班組大膽獎勵，經常不定時召開工長、班組會議，讓大家提出完成進度

計劃的困難以及需要怎樣配合，然后討論及時解決。

4、經濟措施：

（1）、制定獎罰制度，管理人員及主要技術工人的工資實行浮動制。

（2）、單位確保重點項目，每月按時發(fā)放工資，切實保障工人的權益。

（3）、層層簽訂進度質量安全協(xié)議，嚴格按照執(zhí)行。

5、信息管理措施：

（1）、施工過程管理

1）、審查各承包商市場準入手續(xù)及行業(yè)管理手續(xù)。

2）、審核批準單位各月詳細的考察報告工程進度計劃和施工計劃。

3）、審核批準質量控制計劃。

4）、審核批準各承包商選擇，供應商的考查和采購計劃。

5）、觀察施工現(xiàn)場，評估形象進度，計算和審核進度款項。

6）、對隱蔽工程進行現(xiàn)場勘測紀錄。

7）、審查設計變更的意義。

8）、對設計變更進行估值，以便確認合同價款增減金額。

9）、查詢材料、設備市場實際價格，以便招標采購確定價格。

10）、定期編制工程報表，列明進度及預算開支執(zhí)行情況。

11）、分二個階段對工程成本進行評估向業(yè)主提供投資動態(tài)分析。

12）、提出、評估及洽商工程索賠事項。

13）、協(xié)調職能部門進行工程的全過程監(jiān)督管理。

14）、利用信息管理平臺完成全過程的信息交流。

（2）、竣工交付及項目運營管理

1）、協(xié)調職能部門對項目進行全面檢驗、評價。

2）、建立健全項目管理檔案資料向業(yè)主移交。

3）、提出項目預算成本分析的執(zhí)行情況分析報告。

20

4）、向業(yè)主、審計部門提供全部的審計資料。

5）、提供工程管理咨詢報告書。

6）、根據(jù)業(yè)主需要將工程項目信息管理平臺改造成物業(yè)管理平臺。

7）、同承包商指定竣工服務計劃并報業(yè)主批準

⑶、項目信息服務內容：

1）、建設項目管理建議書。從業(yè)主現(xiàn)行機構及建設項目的具體情況出

發(fā)，編制從建立項目管理架構到管理機構組成及運作的整套建議。

2）、管理狀態(tài)評估報告及改進項目管理的建議書。對業(yè)主已經啟動的建

設項目的各個參與方（包括業(yè)主機構、總承包機構、監(jiān)理公司、造價師、設

計人及承包商等）的管理表現(xiàn)進行調研、評估，提出建設項目管理中存在的

重要問題，必要并提出需進行的改進要點。

3）、規(guī)劃設計管理。會同業(yè)主共同論證項目的功能設置，并根據(jù)功能要

求編制項目設計任務書，作為業(yè)主的機電顧問及裝修顧問進行機電與裝修工

程方案論證，安排概念設計、方案設計、確保工程設計不超出項目成本、工

期與技術實施可行性的預期限度。

4）、審檢項目從建設到使用的各項職能手續(xù)。A.包括但不限于建設用

地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程開工證、

消防、人防、節(jié)水等手續(xù)。B.裝飾工程中市政各種方案的審批、市政工程

許可證、開工證等。

5）、合同管理。編擬項目合同網絡，明確總包與分包、供貨商的合同關

系及，制定各級各類合同的原則與政策，確定合同基本條件并編寫詳盡的合

同條款。

6）、組織招投標工作。根據(jù)項目合同網絡組織招投標工作，包括制定招

投標工作程序、編制招投標文件、推薦投標單位并作資格審查，組織招標、

開標、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標報告、協(xié)助業(yè)主完成決標。

7）、計劃管理：施工管理、質量管理，進度管理三個部分。建立項目的

分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定

21

發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調整。在

需要時介入全部計劃工作過程管理。

8）、項目風險管理：任何項目都存在著一定的風險，項目越大回報率越

高，存在的風險就越大，要通過風險識別、風險分析及風險評價去認識項目

的風險，并制定相應的對策措施。

10）、財務管理。組織投入項目的各類資產與資源，建立財產的法律基

礎，配合進行會計及融資的工作，承擔業(yè)主的政府收費及稅收顧問工作，根

據(jù)工程進度計劃判斷現(xiàn)金需求。

11）、成本管理。評估各方建議作出的技術變更對設計、建造工期、成

本及日后運行的影響，控制影響工期及成本的設計變更，安排日常的工程進

度款的審核、組織項目的估算、概算、預算與決算工作。

12）、質量管理。制定項目的質量目標與工程體系，組織參與項目建設

的各個單位建立相應的工作體系與工作制度，使之相互協(xié)調并監(jiān)督執(zhí)行。

13）、項目施工期的監(jiān)理。對施工承包商在施工中的行為進行綜合的專

業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合有關的法律、法

規(guī)、規(guī)范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、

科學、經濟。協(xié)調建筑承包商、分包商、供貨商及各設計人之間的關系。協(xié)

調建安工程與市政工程現(xiàn)場施工的安排。

14）、施工現(xiàn)場安全管理?？刂剖┕み^程對環(huán)境的影響、制訂項目安全

牛產計劃并強力推行，以確保現(xiàn)場人身與財產安全。組織現(xiàn)場平面布局使之

易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理。

15）、采購的管理。確定項目各項材料物資和設備設施的采購分類辦

法，制定各類物資采購的審批及現(xiàn)場驗收程序并監(jiān)督執(zhí)行。

16）、項目檔案及資料管理。組織項目開發(fā)建設檔案的管理，包括政府

頒發(fā)的各種文件、證書、全部商務合同、協(xié)議、工程設計圖紙及設計變更與

經濟洽商的單證、項目重要的收發(fā)文件等。設計并為項目裝備高效管理所需

的IT系統(tǒng)。

22

17）、信息管理平臺建設是神經系統(tǒng)，信息平臺充分體現(xiàn)了項目管理的

高效性、實用性、可靠性，成為項目管理的有利的輔助工具，客戶足不出戶

就可以對工程的進展情況了如指掌。

23

質量保證措施

一、概述

為確保本工程施工質量，對全部工程項目內容實施有效管理，滿足業(yè)主

要求，滿足工程設計要求，在工程施工中將全面推行當前先進的質量管理理

念和模式，進行全面質量管理。質量管理的核心是建立完善的質量保證體

系。質量保證體系為機構、職責、程序、資源配置四大部分，并能有效運

行，使工程施工和全部質量活動全過程處于受控狀態(tài)。

1、目的：

通過全面質量管理，滿足招標文件質量要求，達到國家質量驗收標準。

2、范圍：

質量保證體系覆蓋本合同內容工程項目的全部范圍，包括土石方開挖、

回填、碎、砌體工程等。

二、質量方針及質量目標

1、質量方針

質量方針是：質量第一信守合同讓顧客滿意

以人為本先進技術創(chuàng)一流產品

嚴格控制持續(xù)改進達行業(yè)先進

質量方針是追求的宗旨和方向，體現(xiàn)了每一名職工的質量意識和質量追

求，是重要質量活動的行為準則，也是對業(yè)主的慎重承諾。

科學和先進的管理是產品質量的保證，施工中應把質量管理放在各項管

理工作的首位，致力于質量體系的有效運行，特別注重對質量體系運行過程

中和產品質量形成過程中生產的不合格的控制。

工程產品以一流的先進水平為目標，通過科學嚴密的管理，精心的施工

策劃、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，向業(yè)主提供一流的產品。

2、本工程的質量目標

本質量目標為整體工程質量達到國家質量驗收標準。

三、質量保證體系

24

1、要求

本質量體系應符合我單位IS09001貫標要求，符合我單位企業(yè)標準。

2、質量體系文件化

建立并維持本項目質量體系并使其文件化。

3、工程項目所需工作程序

合同管理工作程序；

文件和資料管理工作程序；

物資采購管理工作程序；

顧客提供產品的控制工作程序；

施工過程控制工作程序；

過程參數(shù)和產品特性監(jiān)控工作程序；

質量保證計劃編制工作程序；

標識和可溯性工作程序；

糾正和預防措施工作程序；

特殊過程控制工作程序；

不合格品控制工作程序；

施工檢驗，試驗與檢驗，試驗狀態(tài)工作程序；

檢驗，測量和試驗設備控制工作程序；

質量記錄控制工作程序；

內部質量審核工作程序；

培訓工作程序；

回訪保修工作程序；

統(tǒng)計方法選用工作程序；

質量保證手冊。

4、為達到質量目標而采取的管理辦法

1）工程項目的全體職工，牢固樹立起“質最第一〃和“為顧客服務”的

思想，特別是項目部的各級領導的質量意識尤為重要。

25

2）將質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個

有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接、橫向協(xié)調。

3）實現(xiàn)質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定項目各個部

門，各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關

系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。

4）建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳

遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。

5）由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、

計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查

工作體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提

高整個項目部的管理水平。

6）加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理

小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，

確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。

5、為達到質量目標而開展工程質量控制的內容

1）嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產

施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。

2）掌握施工生產現(xiàn)場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀

況進行綜合統(tǒng)計與分析，用數(shù)據(jù)和控制圖及時掌握質量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質量問

題，明確對策和方向，迅速予以糾正。

3）加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗的重要作用、促使工程質量在

管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。

4）建立質量管理點，在施工生產現(xiàn)場中，對需要重點控制的質量特

征、工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內一定條件一下強化監(jiān)督管

理，并指派具有嫻熟技能、豐富經驗的施工人員操作，使工序處于良好的受

控狀態(tài)。

四、質量保證總體措施

26

1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第

一”的意識，確保本工程獲優(yōu)良等級。

2、認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經理、項目工程師質量負

責制，施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。

3、施工組織設計由單位總工程師審批同意后，工程才能實施施工。

4、工程施工質量實行工序質量控制管理方法。對主要工序實行施工

技術員事先技術交底；現(xiàn)場質量跟蹤控制；質量員對工序質量過程檢查。做

到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。

5、工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行三級管理驗收制度。先由班組自

行檢查經質量部門和技術部門復檢合格。再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能

進行下一道工序施工。

6、嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存管理方法及計量管理制

度。

7、技術資料管理歸檔必須遵照單位有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，

做到及時、齊全、正確、規(guī)范。

五、質量保證措施

1、施工質量保證措施

1）混凝土攪拌車進場后，應把好混凝土質量關。檢查混凝土攪拌車發(fā)

車、運輸、到達時間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對于不合格者嚴

格予以退回。

2）嚴格把好原材料質量關，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達到國家規(guī)

范規(guī)定的標準、又要滿足設計及建設單位提出的質量標準，各種質量檢驗報

告需報單位質量監(jiān)督部門審核存檔。

3）為保證混凝土工程質量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆筑過程

中，由技術、技監(jiān)人員全面負責，另配監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質量。

4）混凝土澆筑前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物一律清除干凈，澆水

濕潤，但不得有積水。

27

5)混凝土、砌筑砂漿必須由專職級配員按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并

標明標號、使用部位、日期及編號。

6)鋼筋由鋼筋施工員按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形

式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規(guī)范的規(guī)定；品種、規(guī)格

若要代替時，應征得設計單位同意，并辦妥手續(xù)。

7)所有鋼筋應具有出廠質量證明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，

并附有抽樣報告，不得未經試驗盲目使用。

8)綁扎鋼筋前應由鋼筋施工員向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規(guī)

格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭錯開的位置，以及彎鉤型式等要

求。

9)模板在每一次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存

的混凝土漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一度無色的脫膜劑，以至拆

模時保證混凝土面的平整度。

六、質量職責

1、項目部經理.

(1)領導項目部一切工作，對項目部所承擔的生產質量活動全權負責，

為第一責任者、最高質量負責人，負責質量保證體系在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)領導項目部各部門組織實施合同，確保滿足合同要求。

(5)負責配置資源，確保合同順利實施。

2、項目部副經理

(1)負責分管項目和分管部門的工作，配合項目部經理工作；

(2)參與質量計劃，施工組織設計的審核，積極協(xié)助實施；

(3)確保分管項目的完成，確?？偤贤耐瓿桑?/p>

(4)協(xié)助項目部經理完成質量計劃，實現(xiàn)質量目標；

(5)對生產質量活動進行檢查監(jiān)督。

28

3、總工程師

(1)對實施合同內容中的技術工作負領導責任；

(2)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制；

(3)負責選用項目適用標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底

工作，對工程質量負領導責任；

(4)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不

合格品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任；

(5)負責工程項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作；

(6)協(xié)助項目部經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

4、施工組

(1)貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技

術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計監(jiān)理工程師進行聯(lián)系；

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導

書等技術文件，確保工程順利進行；

(3)負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、

監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管；

(4)負責編制本工程項目實施進度月報告及年度報告。

6、質量安全組

(1)直接受質量最高負責人項目經理的領導，是具有單獨行使質量監(jiān)督

的機構，負責生產過程的質量監(jiān)督，有權對不符合質量保證體系運行要求的

事項及活動采取制止行動，有關部門和人員必須無條件執(zhí)行；

(2)負責對質量記錄的控制、監(jiān)督和作好質量記錄；

(3)負責對施工過程檢驗和試驗，以及檢驗和試驗狀態(tài)進行控制；

(4)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合

格品的調查和處置，以及對較大的不合格品(包括質量事故)的上報工作，負

責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的工作，質

安部負責內部質量審核控制；

29

(5)負責編制反映工程質量的月報告及年度報告。

7、材料組

(1)貫徹執(zhí)行本單位質量方針、目標、負責工程項目主要物資的采購、

物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)提供產品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)

系；

(2)負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，負責采購記錄的整理

和保管；

(3)負責對顧客(也主)提供產品的控制及對工程項日采用的物資進行管

理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使用合

格物資；

(4)協(xié)助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗

設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工作服

務、統(tǒng)計技術應用等工作。

10、施工班組

(1)貫徹執(zhí)行工程單位質量方針和目標，各工區(qū)對所建工程項目質量的

具體負責；

(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導

書進行施工作業(yè)，確保工程質量滿足合同要求；

(3)質量體系要求對文件和資料進行管理并使用有效版本；

(4)產品進行標識，妥善保管各種產品的使用說明和生產廠家的有關資

料，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料；

(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強白檢和復檢，未經檢驗

合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱敝；

(6)機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操

作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要；

(7)精心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合

格品(質量事故)應立即上報項目部質量安全組，較大以上不合格品(質量事

30

故)應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再

發(fā)生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技術等工

作。

(9)搞好質量體系培訓和內審工作。

11、質量檢驗員

(1)受項目部質量安全監(jiān)控部直接領導，根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物

資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權。

(2)質量檢驗員必須具備一定專業(yè)水平，對質量工作富有經驗，工作認

真負責、作風正派，由質安部進行聘用或上級委派；

(3)質檢人員在班組自檢、質檢人員復檢合格后，進行項目內部終檢。

在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停止施

工，進行處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質量安全監(jiān)控或項目部總工

程師。

(4)質量檢驗員有權拒絕使用不合格物資(原材料)和質量證明資料不全

的原材料；

(5)質量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產品

合格與否；

(6)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系顧客(業(yè)主)或監(jiān)理進行檢

查驗收簽證，并做好檢驗記錄；

(7)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

12、試驗檢測員

(1)質量保證體系中受項目部質量安全組領導，在業(yè)務上受試驗員指

導，對進場物資、施工過程、機電安裝、鋼結構安裝測試、內部竣工驗收、

交付、獨立行使試驗職權。

(2)質量控制試驗人員根據(jù)物理、化學和計量試驗成果、編制“試驗報

告”，并對其真實性負責。

31

(3)質量控制試驗人員、觀測試驗人員和鋼結構試驗人員必須具備一定

專業(yè)知識，可以獨立進行工作，并經過培訓并取得上崗證。

(4)試驗人員對使用的檢驗、試驗設備、工具，需按國家、部門規(guī)定定

期送檢，建立臺帳，使用設備有標識，精度必須符合國家有關規(guī)定。

(5)儀器埋設及監(jiān)測試驗人員負責儀器率校定、埋設、觀測、建站及資

料分析整理工作，單獨編制報告及觀測資料

七、合同評審

(1)合同簽訂之后，項目要負責履約，當合同內容有所變更時;管理部

對變更合同進行評審、記錄并形成文字，報單位審批后，與顧客(業(yè)主)簽訂

補正合同，并填寫合同修改記錄。

(2)顧客或代表的書面指令由經營組受理，當執(zhí)行指令有困難時，項目

部立即與顧客或代表討論處理。

(3)工程開工之后，經營組進一步理解合同要求，代表項目部管理。

(4)當合同內容變更進行合同評審，協(xié)助工程師和質量安全監(jiān)控部進行

有關內容的技術管理和質量管理。

八、文件和資料控制

在工程施工過程中，必須對執(zhí)行和驗證質量保證體系所需的各種文件的

制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄，由質量

安全組監(jiān)督實施。為保證產品質量制定的管理文件，由各部門制定，質量安

全組及總工程師審核后實施。

1、文件程序控制圖見下頁。

32

_______________研究工作內容

A?

3

文件編制—-

審核

3

批準_____>

3

分類編號

確定分發(fā)部門和人

I

打印、復印和采購

I

發(fā)布、分發(fā)、記錄

文件變更歸檔

3

舊文件變更標識

質量管理程序圖

2、控制文件內容

控制文件主要包括：施工圖紙；施工技術要求、標準；施工計劃、工序

流程、質量檢測程序、質量檢驗標準；試驗報告；質量檢驗記錄與業(yè)主（監(jiān)

理工程師）往來函件；質量體系有關的文件資料以及國家和行業(yè)發(fā)布的有關

法律法規(guī)。

3、文件編程、審驗和批準

33

文件由各職能部門編制，部門負責人審核并報主管領導批準，寫明文件

種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。

4、文件的發(fā)布和分發(fā)

文件的發(fā)布和分發(fā)應及時準確地進行，要使最新有效文件被與文件有關

的部門和人員所掌握。

5、文件變更

文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放。發(fā)放變更文

件時.，文件接受單位應在相對應的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過

期或不適應文件繼續(xù)使用。

6、文件分類歸檔

項目部各職能部門和各施工隊均需建立收發(fā)文薄，專人負責，對發(fā)出文

件和接受文件登記建檔。機電物資部對原材料采購計劃、采購量、出廠合格

證、質量檢驗報告、委托復驗、入庫驗收、原材料管理等文件即時整理歸

檔；項目部工程部對施工設計圖紙、設計變更、技術要求、施工計劃、工序

流程、施工措施、測量記錄、整理歸檔，質安部對質量體系運行的文件、產

品質量文件，質量記錄文件資料及與業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查驗收記錄等及時

整理歸檔，綜合部對單位文件、項目部文件和業(yè)主文件整理歸檔。

九、施工過程控制

施工過程控制是指對該工程項目整個生產過程每道工序處于受控狀態(tài)，

以使工程管理符合合同/設計規(guī)定和竣工驗收規(guī)范文件，過程控制由總工程

師領導，工程部、質安部和機電物資部負責實施。

1、施工過程管制程序如下圖。

34

研究設計方案、圖紙

I

編制施工計劃/方案x—質量保證措施

批準

r?.

測量試驗確定施工工藝1