mba試題真題及答案2022

mba試題真題及答案2022姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)文化因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

2.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

3.以下哪些是波特五力模型中的競爭力量？

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買方議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.替代品的威脅

E.行業(yè)內(nèi)部競爭

4.以下哪些是平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度？

A.財(cái)務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.學(xué)習(xí)與成長維度

E.組織文化維度

5.以下哪些是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.職責(zé)明確原則

C.權(quán)責(zé)一致原則

D.簡化層次原則

E.靈活性原則

6.以下哪些是領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面？

A.技術(shù)技能

B.人際技能

C.決策技能

D.道德技能

E.情緒智力

7.以下哪些是市場營銷組合的四個(gè)要素？

A.產(chǎn)品

B.價(jià)格

C.渠道

D.推廣

E.促銷

8.以下哪些是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法？

A.比率分析

B.結(jié)構(gòu)分析

C.比較分析

D.趨勢分析

E.實(shí)證分析

9.以下哪些是人力資源管理的核心職能？

A.招聘

B.培訓(xùn)

C.績效管理

D.薪酬管理

E.職業(yè)發(fā)展

10.以下哪些是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.創(chuàng)新文化

B.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

C.創(chuàng)新過程

D.創(chuàng)新激勵(lì)

E.創(chuàng)新成果

11.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)？

A.成本優(yōu)化

B.服務(wù)水平提升

C.運(yùn)營效率提高

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.供應(yīng)鏈協(xié)同

12.以下哪些是項(xiàng)目管理的方法論？

A.水平模型

B.螺旋模型

C.瀑布模型

D.敏捷開發(fā)

E.精益管理

13.以下哪些是組織變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.個(gè)人抵觸

C.權(quán)力斗爭

D.資源分配

E.組織文化

14.以下哪些是戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型？

A.聯(lián)合研發(fā)

B.生產(chǎn)合作

C.銷售合作

D.資源共享

E.技術(shù)轉(zhuǎn)移

15.以下哪些是戰(zhàn)略決策的層次？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.戰(zhàn)略方向

C.戰(zhàn)略重點(diǎn)

D.戰(zhàn)略舉措

E.戰(zhàn)略實(shí)施

16.以下哪些是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本指標(biāo)？

A.營業(yè)收入

B.凈利潤

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.流動(dòng)比率

E.速動(dòng)比率

17.以下哪些是人力資源管理的挑戰(zhàn)？

A.人才短缺

B.員工流失

C.薪酬管理

D.績效管理

E.組織發(fā)展

18.以下哪些是創(chuàng)新管理的策略？

A.市場驅(qū)動(dòng)

B.技術(shù)驅(qū)動(dòng)

C.用戶驅(qū)動(dòng)

D.競爭驅(qū)動(dòng)

E.政策驅(qū)動(dòng)

19.以下哪些是供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈效率

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

E.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

20.以下哪些是項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程是一個(gè)線性、有序的過程。（）

2.波特五力模型認(rèn)為，行業(yè)進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅越小。（）

3.平衡計(jì)分卡（BSC）是一種績效管理工具，它能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是為了提高組織的效率。（）

5.領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者影響和激勵(lì)下屬的能力，它主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)。（）

6.市場營銷組合中的價(jià)格因素決定了產(chǎn)品的市場競爭力。（）

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的之一是評(píng)估企業(yè)的盈利能力。（）

8.人力資源管理的核心目標(biāo)是提高員工的工作滿意度。（）

9.創(chuàng)新管理的關(guān)鍵在于建立一個(gè)支持創(chuàng)新的組織文化。（）

10.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是通過優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈來提高客戶滿意度。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。

2.解釋波特五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”概念，并舉例說明。

3.描述平衡計(jì)分卡（BSC）在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

4.分析企業(yè)如何通過創(chuàng)新管理提升競爭力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：外部環(huán)境因素通常包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)和法律等方面，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生影響。

2.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略管理過程通常包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整等關(guān)鍵步驟。

3.ABCDE

解析思路：波特五力模型中的競爭力量包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)部競爭。

4.ABCD

解析思路：平衡計(jì)分卡（BSC）通常包括財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長維度，用于綜合評(píng)估企業(yè)的績效。

5.ABCDE

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、簡化層次和靈活性，旨在提高組織效率。

6.ABCDE

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層面通常包括技術(shù)技能、人際技能、決策技能、道德技能和情緒智力，這些能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。

7.ABCD

解析思路：市場營銷組合的四個(gè)要素包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和推廣，它們共同構(gòu)成了市場營銷的核心策略。

8.ABCD

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法包括比率分析、結(jié)構(gòu)分析、比較分析和趨勢分析，用于評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

9.ABCDE

解析思路：人力資源管理的核心職能包括招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理和職業(yè)發(fā)展，旨在提升員工績效。

10.ABCDE

解析思路：創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素包括創(chuàng)新文化、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新激勵(lì)和創(chuàng)新成果，這些要素共同推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，可能需要根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，因此不是線性的。

2.√

解析思路：行業(yè)進(jìn)入壁壘越高，新進(jìn)入者的威脅確實(shí)越小，因?yàn)楸趬靖叩男袠I(yè)對(duì)新進(jìn)入者設(shè)置了較高的門檻。

3.√

解析思路：平衡計(jì)分卡（BSC）確實(shí)是一種績效管理工具，它通過四個(gè)維度來幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的是為了提高組織效率，確保資源的有效配置和流程的順暢運(yùn)行。

5.×

解析思路：領(lǐng)導(dǎo)力不僅取決于個(gè)人特質(zhì)，還受到組織文化、環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。

6.×

解析思路：市場營銷組合中的價(jià)格因素是影響產(chǎn)品市場競爭力的因素之一，但并非唯一因素。

7.√

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的之一是評(píng)估企業(yè)的盈利能力，通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況。

8.×

解析思路：人力資源管理的核心目標(biāo)是提升員工績效和滿意度，而不僅僅是滿意度。

9.√

解析思路：創(chuàng)新管理的關(guān)鍵確實(shí)在于建立一個(gè)支持創(chuàng)新的組織文化，鼓勵(lì)員工提出新想法和嘗試新方法。

10.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)之一是通過優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈來提高客戶滿意度，確保產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)交付和質(zhì)量。

三、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的主要步驟。

解析思路：列出戰(zhàn)略制定的主要步驟，如外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源評(píng)估、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案、制定行動(dòng)計(jì)劃等。

2.解釋波特五力模型中的“供應(yīng)商議價(jià)能力”概念，并舉例說明。

解析思路：定義“供應(yīng)商議價(jià)能力”，解釋其對(duì)行業(yè)競爭的影響，并提供一個(gè)或多個(gè)實(shí)際行業(yè)的例子。

3.描述平衡計(jì)分卡（BSC）在企業(yè)管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

解析思路：解釋BSC的應(yīng)用場景，如設(shè)定績效目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)度、評(píng)估成果等，并討論其優(yōu)勢，如綜合績效評(píng)估、戰(zhàn)略目標(biāo)一致性等。

4.分析企業(yè)如何通過創(chuàng)新管理提升競爭力。

解析思路：分析創(chuàng)新管理的步驟，如識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì)、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目、評(píng)估創(chuàng)新成果等，并討論創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)競爭力提升的作用。

四、論述題

1.論述企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)