質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

XX年質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

管理手冊(cè)

2007-01-10^2007-01-10實(shí)施

編號(hào)：JLSY/QEO/A01版本號(hào)：01

01目錄

01目錄

02前言

03頒布令

04任命書(shū)

05企業(yè)簡(jiǎn)介

06質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理

1適用范圍

2引用標(biāo)準(zhǔn)

3術(shù)語(yǔ)與定義

3.1質(zhì)量術(shù)語(yǔ)與定義

3.2環(huán)境術(shù)語(yǔ)與定義

3.3職業(yè)健康安全術(shù)語(yǔ)與定義

4質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求

4.1總要求

4.2文件要求

4.2.1總則

4.2.2管理手冊(cè)

4.2.3文件操縱

4.2.4記錄操縱

5質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)則

5.1管理承諾

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、兼顧有關(guān)方要求

5.3管理方針

5.3.1質(zhì)量方針

5.3.2環(huán)境方針

5.3.3職業(yè)健康安全方針

5.4管理體系策劃

5.4.1質(zhì)量策劃

542環(huán)境策劃

5.4.3職業(yè)健康安全策劃

5.5管理職責(zé)

5.5.1組織

5.5.2職責(zé)與權(quán)限

5.5.3溝通與信息交流

5.6管理評(píng)審

5.6.1評(píng)審輸入

5.6.2評(píng)審輸出

5.6.3管理評(píng)審報(bào)告

6資源管理

6.1資源提供

6.2人力資源

621總則

622能力、意識(shí)與培訓(xùn)

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

6.4工作環(huán)境

7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

7.2與顧客及有關(guān)方有關(guān)的過(guò)程

7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的規(guī)定

7.2.3顧客及有關(guān)方溝通

7.3過(guò)程設(shè)計(jì)

7.3.1過(guò)程設(shè)計(jì)策劃

7.3.2過(guò)程設(shè)計(jì)輸入

7.3.3過(guò)程設(shè)計(jì)輸出

7.3.4過(guò)程設(shè)計(jì)的評(píng)審

7.3.5過(guò)程設(shè)計(jì)驗(yàn)證

7.3.6過(guò)程設(shè)計(jì)的驗(yàn)證

7.3.6過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)

7.3.7過(guò)程設(shè)計(jì)更換的操縱

7.4采購(gòu)

7.4.1采購(gòu)過(guò)程

7.4.2采購(gòu)信息

7.4.3采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

7.5生產(chǎn)與服務(wù)提供

7.5.1生產(chǎn)與服務(wù)提供的操縱

7.5.2生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)

7.5.3生產(chǎn)與服務(wù)提供過(guò)程的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理

7.5.4標(biāo)識(shí)與可追溯性

7.5.5顧客財(cái)產(chǎn)

7.5.6產(chǎn)品防護(hù)

7.6監(jiān)視與測(cè)量裝置的操縱

8.測(cè)量、分析與改進(jìn)

8.1總則

8.2監(jiān)視與測(cè)量

8.2.1顧客及有關(guān)方滿意度測(cè)量

8.2.2內(nèi)部審核

823過(guò)程的監(jiān)視與測(cè)最

824產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量

8.3不合格品與操縱

8.3.1不合格品的識(shí)別

8.3.2不合格的處置

833應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8.4數(shù)據(jù)分析

8.4.1數(shù)據(jù)分析的信息輸入

8.4.2數(shù)據(jù)分析方法

8.5改進(jìn)

8.5.1持續(xù)改進(jìn)

852質(zhì)量管理糾正與預(yù)防措施

853環(huán)境管理不符合、糾正與預(yù)防措施

8.5.4職業(yè)健康安全事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施

附錄：

1.公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

2.管道安裝工程施工流程圖

3.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職能分配表

4.程序文件目錄

5.適用的法律、法規(guī)清單

6.環(huán)境因素臺(tái)賬

7.重要環(huán)境因素清單

8.OHS危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表

9.重大危險(xiǎn)源清單

10.環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案

11.職業(yè)健康安全目標(biāo)與職業(yè)健康安全管理方案

02刖言

1手冊(cè)內(nèi)容

本于冊(cè)系根據(jù)IS09001；2000《質(zhì)量管理體系--要求》與本公司的實(shí)際情況相結(jié)合編制

而成，包含：

(1)公司質(zhì)量管理體系的范圍，它包含了IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，質(zhì)量管理體

系滿足609001:2000《質(zhì)量管理體系要求》。但由于我公司承擔(dān)的所有工程均由顧客或者設(shè)計(jì)

院提供成套的施工圖紙，無(wú)需設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，故將7.3條款《設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》刪減。

(2)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的過(guò)程順序與相互作用的表述。

(3)對(duì)質(zhì)量管理體系所包含的過(guò)程順序與相互作用的表達(dá)。

2術(shù)語(yǔ)與定義

本手冊(cè)使用IS09001：2000《質(zhì)量管理體系--基本原理與術(shù)語(yǔ)》的術(shù)語(yǔ)與定義。

3本公司要緊是從事建筑工程、市政建筑工程、防腐工程、管道安裝工程的生產(chǎn)與服務(wù)。

4本手冊(cè)為公司的受控文件，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。手冊(cè)管理的所有有關(guān)事宜均由辦公室統(tǒng)

一負(fù)責(zé)，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何人不得將手冊(cè)提供給公司以外的人員。手冊(cè)持有者調(diào)離

工作崗位時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還辦公室，辦理核收登記。

5手冊(cè)持有者應(yīng)對(duì)其妥善保管，不得損壞、丟失、隨意涂抹。

6在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門(mén)負(fù)貢人應(yīng)匯總意見(jiàn)，及時(shí)反饋到辦公室；辦公室

應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審；必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改，執(zhí)行《文件操縱程序》

的有關(guān)規(guī)定，并記入《質(zhì)量手冊(cè)修改操縱》內(nèi)。

7本手冊(cè)的編寫(xiě)與修訂是由管理者代表組織各部門(mén)進(jìn)行，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

8本手冊(cè)的解釋權(quán)歸管理者代表或者由他指定的負(fù)責(zé)人。

9本手冊(cè)的更換一律使用單頁(yè)換版，通過(guò)向手冊(cè)持有者發(fā)放進(jìn)行跟蹤更換。發(fā)給認(rèn)證機(jī)構(gòu)的

為“受控文件”。

10當(dāng)公司的結(jié)構(gòu)或者體制變更，經(jīng)營(yíng)環(huán)境與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化，或者遇到根據(jù)的國(guó)

家標(biāo)準(zhǔn)換版或者手冊(cè)需作重大變更，并公布已滿一定年限(通常不超過(guò)三年)時(shí)，則應(yīng)對(duì)手

冊(cè)進(jìn)行換版，換版需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11本手冊(cè)適用于本公司內(nèi)部質(zhì)量管理，也適用于作為向顧客或者第三方提供質(zhì)量保證的證

明。

03頒發(fā)令

為貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量:、環(huán)境、職業(yè)健康

安全目標(biāo)，不斷滿足顧客與有關(guān)方面的需求、期望與持續(xù)改進(jìn)，向顧客與有關(guān)

方提供合格產(chǎn)品與滿意的服務(wù)，同時(shí)為環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全做出奉獻(xiàn)，公

司根據(jù)GB\T9001-2000(idtISO9001:2000)《質(zhì)量管理體系要求》、GB\T24001

-1996(idtISO14001：1996)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB\T28001

-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)、，制定了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全管理手冊(cè)》，闡述了公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境方針與環(huán)境目標(biāo)與

指標(biāo)、職業(yè)健康安全方針與職業(yè)健康安全目標(biāo)，明確了公司各單位、部門(mén)的職

責(zé)與權(quán)限，并對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。該手

冊(cè)是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件與行動(dòng)準(zhǔn)則，

也是公司對(duì)顧客與有關(guān)方的承諾，現(xiàn)已經(jīng)審定頒布，全體員工務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行。

本《管理手冊(cè)》自頒布之日起施行。

總經(jīng)理：

年月日

04任命書(shū)

GB\T9001-2000(idtISO9001:2000)＞、GB\T24001-1996(idtISO14001：

1996)GB\T28001-2001是國(guó)際通用的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),

為提高公司的經(jīng)營(yíng)與管理水平，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并軌，塑造企業(yè)形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占

有份額。經(jīng)研究決定，任命XXX同志為管理者代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作。

總經(jīng)理：

2006年6月10H

05企業(yè)簡(jiǎn)介

XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1993年，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元人民幣，擁有固

定資產(chǎn)總額2478萬(wàn)元人民幣。公司設(shè)備先進(jìn)，檢驗(yàn)設(shè)備齊全，擁有大型吊裝設(shè)

備、卷管機(jī)、自動(dòng)焊機(jī)與各類(lèi)機(jī)加工設(shè)備及X光拍片機(jī)等檢驗(yàn)設(shè)備。公司技術(shù)

力量雄厚，開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)，公司現(xiàn)有員工368人，其中各類(lèi)技術(shù)人員80多人，具

有獨(dú)立對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，2004年完成產(chǎn)值5321萬(wàn)元人民幣。

XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)十多年的進(jìn)展，技術(shù)力量雄厚，裝備精良，管理

先進(jìn)，多年來(lái)，公司以“忠于職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、勇于開(kāi)拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)

精神，以“承一項(xiàng)工程、樹(shù)一片信譽(yù)、辟一方市場(chǎng)”的企業(yè)宗旨，積極開(kāi)拓、

不斷進(jìn)取，先后承接了中孚電力公司的2X50MW及豫聯(lián)2X135MW擴(kuò)建工程中

0)1820循環(huán)水管道制作安裝工程，水源地供水管網(wǎng)安裝工程；中孚鋁業(yè)公司的

102臺(tái)70KA電解槽及上部桁架制作安裝工程，凈化技改工程，超濃相氧化鋁輸

送工程；豫聯(lián)2X300MW發(fā)電機(jī)組①2440X10循環(huán)水管道制作安裝工程；電廠

輸煤系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝工程，除灰除渣系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝；園區(qū)給排水

①1600、①1400混凝土管道安裝工程；鋁廠11000立方米氧化鋁儲(chǔ)罐制作安裝工

程；鞏義市燃?xì)庵髦饭艿腊惭b工程。在施工過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)改造，改進(jìn)施

TT.藝，為建設(shè)單位節(jié)約了大量資金，獲得了較高的聲譽(yù)°

XX實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司將格守企業(yè)宗旨，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)

質(zhì)服務(wù)，并愿與廣大新老朋友共繪藍(lán)圖，共創(chuàng)美好的明天。

06質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理

1《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》由管理者代表組織有關(guān)部門(mén)編寫(xiě)，經(jīng)營(yíng)管理者代表

審核，總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》的解釋權(quán)歸公司質(zhì)量環(huán)安

部，

2《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》由公司質(zhì)量環(huán)安部負(fù)責(zé)管理，其要緊職責(zé)是組織編

制、修改、換版與收、發(fā)操縱，對(duì)手冊(cè)的保管與使用情況實(shí)施監(jiān)督。

3《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》在公司內(nèi)部由辦公室以文件形式公布，其修改、換

版與發(fā)、放操縱執(zhí)行《文件操縱程序》。

4《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》的使用

4.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)與掌握質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》內(nèi)容，并在一切管理活

動(dòng)中貫徹執(zhí)行。

4.2《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》不得私自轉(zhuǎn)借外單位與與體系無(wú)關(guān)人員。

4.3《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)的管理》在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由工程辦公室、工程

技術(shù)部、質(zhì)量環(huán)安部協(xié)調(diào)解決，重大原則性問(wèn)題請(qǐng)求管理者代表批準(zhǔn)后處理。

1.適用范圍

1.1本手冊(cè)適用于公司及各部門(mén)管道專(zhuān)業(yè)工程施工管理的全部過(guò)程。

專(zhuān)業(yè)公司的要緊業(yè)務(wù)范圍為，

市政給排水管道、供熱管道、燃?xì)夤艿?、工業(yè)管道、鋼制常壓容器工程施工。

1.2本手冊(cè)是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的核心，它適用于公司的質(zhì)量、班境、職業(yè)健

康安全管理體系的建立、實(shí)施與保持，與內(nèi)審與第三方認(rèn)證與監(jiān)督審核。

1.3本手冊(cè)涵蓋了GB/T19C01-2000(idtISO9001：2000)《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-1996

(idtISO14001：1996)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/G28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)

范》的所有要素，并滿足其要求,

2.引用標(biāo)準(zhǔn)

GB/T19000-2000(idtISO9000：2000)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(yǔ)

GB/T19001-2000(idtISO9001：2000)質(zhì)量管理體系要求

GB/T19004-2000(idtISO9004：2000)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南

GB/T24001-1996(idtISO14001：1996)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南

GB/T24004-1996(idtISO14004：1996)環(huán)境管理體系原則、體系與支持技術(shù)通用指南

GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)

3.術(shù)語(yǔ)與定義

3.1質(zhì)量術(shù)語(yǔ)與定義

使用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)中術(shù)語(yǔ)及建設(shè)行業(yè)規(guī)范中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)定義。

3.1.1顧客滿意

顧客對(duì)其要求己被滿足的程度的感受

3.1.2能力

公司體系的運(yùn)行或者過(guò)程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品并使其滿足要求的本領(lǐng).

3.1.3管理體系

建立管理方針與管理目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或者相互作用的?組

要素,包含為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審與保持管理方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、

策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程與資源。

3.1.4管理體系審核

客觀地獲取審核證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以推斷組織的管理體系是否符合所規(guī)定的管理體系審核準(zhǔn)則的一個(gè)

以文件支持的系統(tǒng)化驗(yàn)證過(guò)程,包含將這一過(guò)程的結(jié)果呈報(bào)管理.

3.1.5質(zhì)量方針

與質(zhì)量有關(guān)所追求的或者作為目的的事物。

3.1.6質(zhì)量目標(biāo)

與質(zhì)量有關(guān)的公司總意圖與方向。

3.1.7管理

指導(dǎo)與操縱組織的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

3.1.8有效性

完成策劃的活動(dòng)并達(dá)到策劃的結(jié)果程度的度量。

3.1.9過(guò)程

使資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)系統(tǒng).木公司的工序也是過(guò)程.

3.1.10服務(wù)

無(wú)形產(chǎn)品，在供方與顧客接口處完成的至少一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果.

3.1.11可追溯性

追溯所考慮對(duì)象的歷史、底用情況所處場(chǎng)所的能力。

3.1.12不合格

未滿足要求

3.1.13預(yù)防措施

為消除潛在的不合格或者其他潛在不期望情況的原因所采取的措施.

3.1.14糾正措施

為消除己發(fā)現(xiàn)的不合格或者其他不期望情況的原因所采取的措施

3.1.15放行

對(duì)進(jìn)入一個(gè)過(guò)程的下一階段的授權(quán).

3.1.16緊急放行

因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)證而放行.

3.1.17例外轉(zhuǎn)序

因生產(chǎn)急需而需要的非常規(guī)轉(zhuǎn)序

3.1.18驗(yàn)證

規(guī)定要求已得到滿足的客觀證據(jù)的認(rèn)定與提供

3.1.19評(píng)審

為確保主題事項(xiàng)的適宜性、充分性、有效性與效率，以達(dá)到規(guī)定的目的所進(jìn)行的活動(dòng)。

3.1.20供方

為本公司提供產(chǎn)品的組織或者個(gè)人.

3.1.21組織

職責(zé)、權(quán)限與相互關(guān)系得到有序安排的一組人員及設(shè)施，具有自身職能與行政管理的企業(yè)、事業(yè)單

位或者社團(tuán)。

3.1.22顧客

接收產(chǎn)品的組織或者個(gè)人（建筑行業(yè)稱(chēng)之為甲方、建設(shè)單位、業(yè)主等稱(chēng)謂）。

3.1.23有關(guān)方

關(guān)注組織的管理狀況或者受其影響的個(gè)人或者團(tuán)體.

3.1.24產(chǎn)品

過(guò)程的結(jié)果.

3.1.25投標(biāo)

供方應(yīng)邀作出的滿足招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性文件.

3.1.26合同

供方與顧客之間以任何方式傳遞的、雙方同意的、符合法律要求的規(guī)定。

3.1.27質(zhì)量

產(chǎn)品體系或者過(guò)程的一組有特性滿足顧客與其他有關(guān)要求的程度.

3.1.28非常規(guī)的施工過(guò)程

工程項(xiàng)目的核心技術(shù)為首次使用、工程的技術(shù)難度超過(guò)己往所施工的工程、本公司不具備同類(lèi)工程

施工經(jīng)驗(yàn)的工程、為工程項(xiàng)目需要而進(jìn)行的科研項(xiàng)目，均屬于非常規(guī)的施工過(guò)程。

3.1.29過(guò)程設(shè)計(jì)

指非常規(guī)的施工過(guò)程的策劃設(shè)計(jì).

3.1.30隱蔽工程

將被其他分項(xiàng)工程所覆蓋，而覆蓋后無(wú)法直接檢查的工程項(xiàng)目.

3.1.31三檢制

在施工過(guò)程中的自檢、專(zhuān)檢與交接檢的質(zhì)量檢查.

3.1.32重點(diǎn)工程

符合下列條件之一者，列為公司重點(diǎn)工程：

1）列為國(guó)家、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)的工程；

2）供熱管道安裝工程

3）燃?xì)夤艿腊惭b工程

4）工業(yè)管道安裝工程

5）1000立方米以上鋼制常壓容器制作安裝工程

6）工藝復(fù)雜及使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程。

3.1.33通常工程

除列為公司重點(diǎn)工程以外承接的工程，均為通常工程.

3.1.34重大不合格品

產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)缺失在5000元（含5000元似上,10000元下列的不合格品列為重大不合格品.

3.1.35通常不合格品

產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)缺失在5000元下列的不合格品為通常不合格品.

3.1.36施工組織設(shè)計(jì)

是以一個(gè)建筑工程項(xiàng)目或者建筑群體為對(duì)象，所編制的用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)的技

術(shù)，經(jīng)濟(jì)綜合性文件,是工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，為編制施工計(jì)劃與工程預(yù)算提供根據(jù),是項(xiàng)目組織生

產(chǎn)活動(dòng)與科學(xué)管理的要緊根據(jù).

3.1.37施工方案

是指導(dǎo)各項(xiàng)工程施工的技術(shù)，包含技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、材料、環(huán)保、計(jì)最、技術(shù)費(fèi)料、文明施

工、冬季雨季施工等技術(shù)措施。

3.1.38過(guò)程識(shí)別與操縱書(shū)

用于指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理過(guò)程識(shí)別與操縱的基礎(chǔ)性文件。

3.1.39特殊工程

指結(jié)果不能通過(guò)其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)完全驗(yàn)證，其質(zhì)量問(wèn)題僅在使用后才能暴露出來(lái)的過(guò)程或者者

對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或者不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程.

3.1.40關(guān)鍵過(guò)程

精度要求高，費(fèi)用比重大，施工難度大，對(duì)工程整體質(zhì)量有重要影響的過(guò)程.如:模板工程式，鋼筋工程，混

凝土工程，幕墻工程式，防水工程等.

3.1.41工程物資

指各類(lèi)建筑材料，成品，半成品，構(gòu)配件,設(shè)備及顧客提供的產(chǎn)品等.

3.1.42三不放過(guò)

不找出責(zé)任者不放過(guò)，不分析出原因不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò).

3.1.43交付

指工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收

3.1.44專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃

針對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量策劃,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充與完善.

3.1.45持續(xù)改進(jìn)

強(qiáng)化管理體系的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的管理方針,改進(jìn)整體管理績(jī)效.

3.2環(huán)境術(shù)語(yǔ)與意義

使用GB/G24001-1996標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)及建設(shè)行業(yè)規(guī)范中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)定義.

3.2.1環(huán)境

組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包含空氣，水.土地?自然資源.植物.動(dòng)物.人與它們之間的相互關(guān)系.

3.2.2環(huán)境因素

一個(gè)組織的活動(dòng).產(chǎn)品或者服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生作用的要素.

3.2.3重要環(huán)境因素

具有或者能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素.

3.2.4環(huán)境影響

全部或者部分地由組織的活動(dòng).產(chǎn)品或者服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或者有益的變化.

3.2.5環(huán)境目標(biāo)

組織根據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體環(huán)境目的，如可行應(yīng)予以量化.

3.2.6環(huán)境表現(xiàn)（行為）

組織基于其環(huán)境方針.目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)它的環(huán)境因素進(jìn)行操縱所取得的可測(cè)量的環(huán)境管理體系結(jié)果.

3.2.7環(huán)境方針

組織對(duì)其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組堪的行為及環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的建立提

供了一個(gè)框架。

3.2.8環(huán)境指標(biāo)

直接來(lái)自環(huán)境目標(biāo)，或者為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)所需規(guī)定并滿足的具體的環(huán)境表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于

組織或者其局部，如可.行應(yīng)予以量化.

3.2.9污染預(yù)防

旨在避免，減少或者操縱污染而對(duì)各類(lèi)過(guò)程.慣例.材料或者產(chǎn)品，可包含再循環(huán).處理.過(guò)程更換臊縱機(jī)

制.資源的有效利用與材料替代等.

3.2.10績(jī)效

組織根據(jù)其管理方針.目標(biāo)與指標(biāo)，操縱其管理體系方面的成效與達(dá)到的效果.

3.2.11重要崗位人員

指與確定的重要環(huán)境因素，直接有關(guān)的崗位人員或者與應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)直接有關(guān)的人員，如:電工.油漆

工.電氣焊工.機(jī)械操作手.消防保衛(wèi)員.材料員.安全員保管員.食堂管理員等.

3.2.12固體廢棄物

在公司范圍內(nèi)施工與生活中產(chǎn)生的固體垃圾.

3.2.13不符合

任何能夠直接或者間接造成傷亡.職業(yè)病.財(cái)產(chǎn)缺失或者作業(yè)環(huán)境破壞的違背作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程.規(guī)章或者

管理體系要求的行為或者偏差.

3.2.14重大不符合

嚴(yán)重超標(biāo)被媒體曝光.受到行政部門(mén)處罰及對(duì)公司的聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的事件.

3.2.15通常不符合

除重大不符合外的不符合

3.3職業(yè)健康安全術(shù)語(yǔ)與定義

使用GB/T2800I-200I標(biāo)準(zhǔn)中術(shù)語(yǔ)及建設(shè)行業(yè)規(guī)范中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)定義

3.3.1事故

造成死亡.疾病.傷害.損壞或者其他缺失的意外情況.

3.3.2重大事故

造成重大死亡.病癥.傷害.損壞或者其他缺失的意外情況.\

3.3.3危險(xiǎn)源

可能導(dǎo)致傷害或者疾病.財(cái)產(chǎn)缺失,工作環(huán)境破壞或者這些情況組合的根源或者狀態(tài).即重大危險(xiǎn)源.

3.3.4不可同意風(fēng)險(xiǎn)的重大危險(xiǎn)源

可能導(dǎo)致重大傷害或者疾病，財(cái)產(chǎn)缺失,工作環(huán)境破壞或者這些情況組合的根源或者狀態(tài)，即重大危險(xiǎn)

源.

3.3.5危險(xiǎn)源辨識(shí)

識(shí)別危險(xiǎn)源的存在閾確定其特性的過(guò)程.

3.3.6事件

導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致事故的情況

337重大事件

造成或者可能造成重大事故的活動(dòng).

3.3.8安全目標(biāo)

組織制定的激發(fā)員工安全表現(xiàn)行為，并預(yù)期務(wù)必要達(dá)到的職業(yè)健康安全工作目的,要求與結(jié)果.

3.3.9職業(yè)健康安全

影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工.臨時(shí)二作人員.合同方人員，訪問(wèn)者與其他人員健康與安全的條件與因素.

3.3.10不符合

任何與工作標(biāo)準(zhǔn).慣例.程序.法規(guī).管理體系績(jī)效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或者間接導(dǎo)致傷害或者疾病.

財(cái)產(chǎn)缺失，工作環(huán)境破壞或者這些情況的組合.

3.3.11績(jī)效

基于職業(yè)健康安全方針與H標(biāo),與組織的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)操縱有關(guān)的，職業(yè)健康安全管理體系的可

測(cè)量結(jié)果.

3.3.12風(fēng)險(xiǎn)

某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的口:能性與后果的結(jié)合.

3.3.13風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小與確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程.

3.3.14安全

免除了不可同意的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài).

3.3.15可容許危險(xiǎn)

根據(jù)組織的法律義務(wù)與職業(yè)健康安全方針，己降至組織可同意程度的風(fēng)險(xiǎn).

3.3.16三寶

指安全帽.安全帶.安全網(wǎng).

3.3.17四口

指樓梯口.電梯井口.預(yù)留洞口.通道口

3.3.18五臨邊

尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊.無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊.框架結(jié)構(gòu)樓層周邊.斜道兩側(cè)邊.卸料臺(tái)的外側(cè)邊.

3.3.19基坑支護(hù)

指采取技術(shù)措施對(duì)基坑邊坡的土力進(jìn)行操縱,防止土方坍塌

3.3.20特殊崗位

管理體系中監(jiān)督檢查的作業(yè)崗位

3321關(guān)鍵崗位

管理體系中監(jiān)督檢查的作業(yè)崗位

3.3.22通常崗位

除特殊崗位與關(guān)鍵崗位以外的作業(yè)崗位

4.質(zhì)景?環(huán)境.職業(yè)健康安全管理體系要求

4.1總要求

4.1.1公司的產(chǎn)品為工業(yè)與民用建筑.機(jī)電設(shè)備安裝.鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝.裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工.金屬

門(mén)窗制作與安裝.防水工程.其特點(diǎn)要緊表現(xiàn)為項(xiàng)目的單一性，資源的高投入性，建設(shè)周期的長(zhǎng)久性，生產(chǎn)的一

次性與使用的長(zhǎng)期性，具有風(fēng)險(xiǎn)性與管理方式的特殊性;同時(shí)建筑產(chǎn)品具有委托生產(chǎn)性，生產(chǎn)連續(xù)性，工廠加

工性，時(shí)代性與社會(huì)性等特點(diǎn)，圍繞上述產(chǎn)品特性，通過(guò)識(shí)別過(guò)程與環(huán)境因素，危險(xiǎn)源及有關(guān)影響，科學(xué)地建立

管理體系.

4.1.2公司為了穩(wěn)固提供顧客要求的工程產(chǎn)品，首先利用各類(lèi)方法對(duì)建立管理體系所需的全過(guò)程加以

識(shí)別，以確定這些過(guò)程所需的輸入輸出及開(kāi)展的活動(dòng)，不一致的過(guò)程相對(duì)應(yīng)不一致的環(huán)境因素與危險(xiǎn)源.

4.1.3公司通過(guò)識(shí)別這些過(guò)程，確定過(guò)程之間的相互作用，并合理安排過(guò)程的順序,以便達(dá)到過(guò)程策劃的

結(jié)果,使過(guò)程能達(dá)到預(yù)期的目的或者要求.同時(shí)對(duì)過(guò)程中的環(huán)境因素，危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因

素與重大危險(xiǎn)源,以便得到有效操縱.

4.1.4公司對(duì)過(guò)程的輸入.輸出及開(kāi)展的活動(dòng)與投入的資源做出明確規(guī)定，明確過(guò)程操縱與各類(lèi)環(huán)境因

素,危險(xiǎn)源的操縱與管理的準(zhǔn)則與方法,包含各類(lèi)管理方案與作業(yè)指導(dǎo)書(shū).

4.1.5公司通過(guò)獲得的充分與必要信息，通過(guò)對(duì)信息的判定而實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工過(guò)程質(zhì)量，環(huán)境，危險(xiǎn)源的監(jiān)

控.

4.1.6通過(guò)對(duì)過(guò)程信息測(cè)量(包含對(duì)輸入活動(dòng)與輸出結(jié)果的測(cè)量)結(jié)果的分析，針對(duì)分析結(jié)果對(duì)過(guò)程實(shí)施

必要操縱措施，最終實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃結(jié)果與持續(xù)改進(jìn).同時(shí)對(duì)重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行操縱.

4.1.7公司按管理體系的要求嚴(yán)格管理這些過(guò)程.

4.1.8公司根據(jù)自己的能力與施工過(guò)程的需要，將對(duì)樁基，護(hù)坡，降水及試驗(yàn)室等過(guò)程實(shí)行外包.各項(xiàng)目部

對(duì)外包過(guò)程的管理按照本手冊(cè)的資源采購(gòu)要求進(jìn)行.

4.2文件要求

4.2.1總則

管理體系文件是質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的根據(jù)，起到溝通意圖與統(tǒng)一行動(dòng)的作用.公司

的管理體系文件包含：

(1)向公司內(nèi)部與外部提供關(guān)于公司質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系整體信息的文件，即《管理手

冊(cè)》

(2)公司及分公司，專(zhuān)業(yè)公司提供如何完成管理與施工活動(dòng)的操作性文件，即《程序文件》

(3)公司及分公司，專(zhuān)業(yè)公司針對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系如何應(yīng)用于某一具體工程產(chǎn)品，

項(xiàng)目或者合同而編制的文件，即施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理方案，技術(shù)及安全交底等。

(4)其他有關(guān)技術(shù)性，管理性文件與與環(huán)境，職業(yè)健康安全有關(guān)的行業(yè)規(guī)定，法律，法規(guī)及其他要求

等,

(5)對(duì)完成的活動(dòng)或者達(dá)到的效果提供客觀證據(jù)的文件，即記錄。包含質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管

理體系運(yùn)行需要的證據(jù)資料與施工要求的工程資料兩大類(lèi)。

公司規(guī)定，文件的內(nèi)容與范圍應(yīng)滿足合同，法律，法規(guī)要求，與顧客與有關(guān)方的需求，并與公司管

理方針，目標(biāo)相習(xí)慣。

為便于溝通，公司就文件的制定，使用與操縱進(jìn)行了規(guī)定，制定了《文件操縱程序》，以確保公司管

理的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化。使公司質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全的保證能力不斷提高，得到完善與持續(xù)

改進(jìn)。

4.2.2管理手冊(cè)

4.2.2.1公司《質(zhì)量.環(huán)境.職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》(下列簡(jiǎn)稱(chēng)《管理手冊(cè)》包含GB/T19OOl-2OOO(idt

￡09001:2000)《質(zhì)量管理體系要求》.GB/T24001-1996(idtISO14001:1996)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用

指南》.GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的全部要素要求，未刪減.

4.2.2.2《管理手冊(cè)》為覆蓋GB/T19001-2000(idtISO9001-2000)《質(zhì)量管理體系要求》.

GB/T2400l-1996(idtISO14001:1996)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》.GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全

管理體系規(guī)范》三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的一體化文件，其文件編制組合見(jiàn)本書(shū)附錄A?GB/T19D01-2000與

GB/T24001-1996.GB/T28001-2001之間相應(yīng)章條間的對(duì)應(yīng)關(guān)系》

4.223公司為管理體系運(yùn)行編制了管理手冊(cè)與文件化的程序,管理長(zhǎng)白山中含有專(zhuān)業(yè)公司的管理要求;

并對(duì)三個(gè)體系要求進(jìn)行組合，編制程序文件一個(gè)，程序文件覆蓋房屋建筑工程與專(zhuān)業(yè)工程，程序文件分為：

QEO-代表三標(biāo)一體化程序文件；

EO-代表環(huán)境，職業(yè)健康安全一體化程序文件；

Q--代表質(zhì)量程序文件；

E一代表環(huán)境程序文件

O一代表職業(yè)健康安全程序文件

4.2.3文件操縱

與管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件均須得到操縱.受控文件包含：《管理手冊(cè)》.《程序文件》，質(zhì)量管

理文件，環(huán)境管理文件，職業(yè)健康安全管理文件,有關(guān)的法律法規(guī)等.

文件的管理與操縱執(zhí)行《文件操縱程序》

4.2.3.1批準(zhǔn)

公司及分公司.專(zhuān)業(yè)公司自擬文件，按照《文件操縱程序》規(guī)定的審批權(quán)限，由授權(quán)人員審批后，方

可公布.實(shí)施.分公司，專(zhuān)業(yè)公司與外部單位發(fā)生的文件往來(lái)的分公司，專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行管理.

4.23.2更換

當(dāng)文件需要更換時(shí)，應(yīng)由編制部門(mén)或者人員提出更換的理由，必要時(shí),可由原審批人蛆織有關(guān)人員

進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)需要進(jìn)行更換，.更換的文件須得到重新審批.

《管理手冊(cè)》.《程序文件》在使用期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由各職能部門(mén),分公司，專(zhuān)業(yè)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人收

集修改意見(jiàn)或者建議，及時(shí)反饋到經(jīng)理辦公室，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，向有關(guān)部門(mén)下達(dá)修改指令.修改后由

原審批人簽字批準(zhǔn)，正式公布實(shí)施.

《管理手冊(cè)》.《程序文件》未經(jīng)公司管理者代表授權(quán)，任何人不得隨意進(jìn)行更換，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何

更換均屬無(wú)效.

發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)酌情對(duì)《管理手冊(cè)》與《程序文件》進(jìn)行更換或者換版.

(1)公司的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大調(diào)整時(shí)；

(2)《管理手冊(cè)》編制所根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改；

(3)實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)存在較嚴(yán)重的缺陷或者難以操作時(shí);

(4)經(jīng)管理評(píng)審確定修改時(shí)；

(5)經(jīng)第三方體系審核后要求修改時(shí)；

(6)當(dāng)文件的局部更換超過(guò)三次以上時(shí).

《管理手皿》.《程序文件》更換由經(jīng)理辦公室資料員統(tǒng)收回.更換換頁(yè)；

《管理手冊(cè)》.《程序文件》換版時(shí)，應(yīng)按原版本的發(fā)放記錄收回舊版文件，分發(fā)新版文件.

文件的更換應(yīng)儲(chǔ)存修改記錄.

4.2.3.3標(biāo)識(shí)

受控文件務(wù)必加蓋“受控文件”標(biāo)識(shí)章，并編號(hào)。申請(qǐng)非受近代文件需加蓋“非受控文件”標(biāo)識(shí)

章，“非受控文件”不能作業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)的根據(jù)，僅供參考。文件發(fā)放與回收應(yīng)辦理簽收，登記手續(xù)。

需要作為資料存檔的作廢文件，需加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)章，以避免誤用。

合訂本的規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)等，當(dāng)其中有部分文件作廢時(shí)，由文件持有人按照公司技術(shù)部、

安全部、專(zhuān)業(yè)分公司的通知，加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)章。

4.2.34義件的發(fā)放

受控文件的發(fā)放須填寫(xiě)文件發(fā)放記錄.履行領(lǐng)用、登記手續(xù)。

公司及專(zhuān)業(yè)分公司自擬受控文件按照使用需要發(fā)放，確保在需要的場(chǎng)所均得到有效版本文件。

上級(jí)下發(fā)的有關(guān)管理文件，按照業(yè)務(wù)管理范圍，由主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，經(jīng)理辦公室根據(jù)要求復(fù)

E[l,以受控文件下發(fā)至有關(guān)人員,

外來(lái)文件的管理與內(nèi)部受控文件同等對(duì)待。有關(guān)聲像、多煤體文件也需進(jìn)行編號(hào)，受控管理。

4.2..4記錄操縱

管理體系運(yùn)行記錄范圍：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在運(yùn)行中形成的各類(lèi)媒體形式

的信息記錄，包含文字、圖表、聲像及電子文件等。

管理體系運(yùn)行記錄的分類(lèi)：建筑工程資料、工程檔案與管理活動(dòng)中按照公司管理手冊(cè)、程序文

件規(guī)定形成的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系記錄。

管理體系記錄操縱按《記錄操縱程序》執(zhí)行。

4.2.4.1質(zhì)量記錄操縱

(1)質(zhì)量記錄包含

工程資料記錄(《建筑工程資料管理規(guī)程》＜DBJ01-51-2003＞規(guī)定的記錄)；

施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄(《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》vGB5O3OO-2OOI＞與相應(yīng)配套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的記

錄)；

工程檔案(注：外埠施工的應(yīng)遵守所在地有關(guān)規(guī)定);

關(guān)于適用的法律、法規(guī)與其他要求的信息記錄；

培訓(xùn)記錄：

文件操縱記錄；

檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)、保護(hù)與檢查記錄；

質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄；

質(zhì)量管理體系監(jiān)視與測(cè)量記錄；

內(nèi)審、管理評(píng)審記錄。

（2）質(zhì)量記錄歸口

質(zhì)量記錄的歸口管理由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)；各有關(guān)部門(mén)、分公司、專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)嚴(yán)格按照程序要求，做

好記錄的編制、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索與處置。

4.2.4.2環(huán)境記錄操縱

（1）環(huán)境記錄包含

環(huán)境評(píng)審記錄（初始或者正常）；

環(huán)境影響評(píng)價(jià)；

環(huán)境因素臺(tái)帳；

重要環(huán)境因素清單；

關(guān)于適用的法律、法規(guī)與其他要求的信息記錄；

環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與環(huán)境管理方案；

培訓(xùn)記錄；

文件操縱記錄；

監(jiān)測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)、保護(hù)記錄；

環(huán)境管理體系運(yùn)行記錄；

環(huán)境管理體系監(jiān)測(cè)與監(jiān)控記錄；

內(nèi)審、管理評(píng)審記錄。

（2）環(huán)境記錄歸口管理

環(huán)境記錄的歸口管理由公司環(huán)境部負(fù)責(zé)；各有關(guān)部門(mén)、分公司、專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)嚴(yán)格按照程序要求，做

好記錄的編制、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索與處置。

4.2.43職業(yè)健康安全記錄操縱

（I）職業(yè)健康安全評(píng)審記錄（初始或者正常）；

對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)操縱的策劃記錄；

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果一覽表；

重大危險(xiǎn)源清單；

關(guān)于適用的法律、法規(guī)與其他要求的信息記錄；

目標(biāo)與職業(yè)健康安全管理方案；

培訓(xùn)記錄；

文件操縱記錄；

監(jiān)測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)、保護(hù)記錄；

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行記錄；

職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)測(cè)與監(jiān)控記錄；

內(nèi)審、管理評(píng)審記錄。

（2）職業(yè)健康安全記錄歸口管理

職業(yè)健康安全記錄的歸口管理由公司安全部負(fù)責(zé)；各有關(guān)部門(mén)、分公司、專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)嚴(yán)格按照程序

要求，做好記錄的編制、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保護(hù)、檢索與處置。

4.2.4.4記錄的儲(chǔ)存期限按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)劃

5.1管理承諾

公司總經(jīng)理為公司的最高管理者，總經(jīng)理應(yīng)通過(guò)如下活動(dòng)，對(duì)管理體系的建立、實(shí)施與改進(jìn)作出承

諾，并提供證據(jù)。

5.1.1向公司全體員工傳達(dá)在國(guó)家法律、法規(guī)與行業(yè)管理的規(guī)程、規(guī)范要求下，科學(xué)管理，精心施工，

交付符合要求的合格產(chǎn)品。創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)品與良好的環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效，滿足顧客要求的重要

性。

5.1.2制定出符合公司實(shí)施與動(dòng)作的管理方針與管理目標(biāo)，使全體員工認(rèn)同與懂得此方針與目標(biāo)經(jīng)努

力是實(shí)際可行的。

5.1.3為了確保管理體第的動(dòng)作與持續(xù)改進(jìn)，公司應(yīng)確保獲得必要的資源，如人力、物資、信息等。

5.1.4管理評(píng)審：在正常情況下，每年要進(jìn)行一次覆蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系的管理評(píng)

審，如遇特殊情況應(yīng)增加評(píng)審次數(shù)。通過(guò)管理評(píng)審實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，兼頑有關(guān)方要求

5.2.1公司的最高管理者以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，運(yùn)用管理手段，使公司的全體員工熟悉顧客的期望，

并通過(guò)自己有效的工作，使顧客的要求得到滿足。

同時(shí)公司的最高管理者亦關(guān)注有關(guān)方的要求，在符合有關(guān)法律法規(guī)的條件下，對(duì)有關(guān)方的要求

予以滿足。

5.2.2識(shí)別顧客及有關(guān)方明詢或者潛在的需求與要求，并及時(shí)傳遞到公司各有關(guān)部門(mén)。

5.2.3在符合法律法規(guī)前提條件下滿足顧客及有關(guān)方要求，確保實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)與管理方針。

5.3管理方針

公司的管理方針包含質(zhì)量方針、環(huán)境方針與職業(yè)健康安全方針。

5.3.1質(zhì)量方針

科技為先，質(zhì)量為本，服務(wù)為榮，改進(jìn)為續(xù)

532環(huán)境方針

以人為本保護(hù)員工安全健康質(zhì)量興業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)文明工程

5.3.3職業(yè)健康安全方針

污染預(yù)防不斷強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)遵紀(jì)守法實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

5.4質(zhì)量管理體系

5.4.1質(zhì)量策劃

5.4.1.1質(zhì)量目標(biāo)

單位工程合格率100%,優(yōu)受率75%

分部（分項(xiàng)）工程合格率130%,優(yōu)良率80%

管道工程合格率100%,優(yōu)受率90%

鋼結(jié)構(gòu)工程合格率100%,優(yōu)良率85%

每年創(chuàng)建一項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程

5.4.1.2質(zhì)最管理體系策劃

為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，有公司總經(jīng)理組織，對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源進(jìn)行識(shí)

別與策劃，策劃內(nèi)容如下；

質(zhì)量管理體系所需的資源，要根據(jù)生產(chǎn)管理的需要進(jìn)行合理的策劃（人、財(cái)、物等）。

質(zhì)量管理體系有顧客與市場(chǎng)等原因?qū)е伦兏鼤r(shí)，公司對(duì)這種變更要進(jìn)行策劃，規(guī)定對(duì)變更有關(guān)的運(yùn)

行過(guò)程與有關(guān)資源，以確保公司在實(shí)現(xiàn)這種質(zhì)量體系變更時(shí)，不可能出現(xiàn)質(zhì)量體系的不完整情況。如組織

機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)變更，以確保體系的止常運(yùn)行。

質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，公司總質(zhì)量目標(biāo)分解至有關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目部按照群體工程■單位工程?分部工程

-分項(xiàng)工程-檢驗(yàn)批活動(dòng)進(jìn)行分解。通過(guò)檢驗(yàn)批（工序）目標(biāo)實(shí)施保證分項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由分項(xiàng)E標(biāo)保證分部

（子分部）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，由分部（子分部）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證單位工程與群體工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)各部門(mén)、項(xiàng)目

部應(yīng)分解其他支持性目標(biāo)。

5.4.2環(huán)境策劃

5.4.2.1環(huán)境因素

執(zhí)行《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)》。對(duì)公司范圍內(nèi)個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目部施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境具有或者潛在重大影

響的環(huán)境因素得到有效操縱。

識(shí)別環(huán)境因素的范圍務(wù)必覆蓋公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品或者服務(wù)的各方面。識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮過(guò)去、

現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、特殊、緊急三種狀態(tài)。

識(shí)別環(huán)境因素要著重芍慮七種類(lèi)：

1）向大氣排放的污染物

2）向水體排放的污染物

3）固體廢棄物污染

4）噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響

5）對(duì)周?chē)鐓^(qū)及居民生活的影響

6）水電、燃?xì)饧霸牧吓c自然資源

7）土地污染

評(píng)價(jià)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮影響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻次，社會(huì)關(guān)注程度、法律、法規(guī)的符合性及資源

消耗等。

對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素，環(huán)境部編制（重要環(huán)境因素清單〉，上報(bào)管理者代表審批。

當(dāng)施工過(guò)程或者產(chǎn)品加工、制作過(guò)程中的活動(dòng)或者服務(wù)發(fā)生交人變化及法律其他要求更新時(shí)，應(yīng)對(duì)

環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，評(píng)價(jià)并確定重:要環(huán)境因素。環(huán)境部每年組織定期識(shí)別評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素并及時(shí)更

新,

5.4.2.2法律與其他要求

安全部負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系適用的法律、

法規(guī)及其它要求，并對(duì)其進(jìn)行登記、更新、傳達(dá)。

質(zhì)量部與各分公司、專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中質(zhì)量管理體系適用的

法律、法規(guī)及其他要求，并對(duì)其進(jìn)行登記、更新、傳達(dá)。

各有關(guān)部門(mén)將接收到的有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求傳遞到質(zhì)量環(huán)安部。

質(zhì)量環(huán)安部在獲取到新的法律、法規(guī)及其他要求后，應(yīng)針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)狀況進(jìn)行

識(shí)別與確認(rèn)。

根據(jù)確認(rèn)的結(jié)果進(jìn)行適宜性、符合性評(píng)審，以推斷質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的變化情況，更新

法律法規(guī)及其他要求文件清單，評(píng)價(jià)其重要程度與風(fēng)險(xiǎn)程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。執(zhí)行

《法律、法規(guī)與其他要求管理程序》。

通過(guò)向國(guó)家、地方與行業(yè)主管部門(mén)定期咨詢，或者通過(guò)新聞媒體熟悉國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律與環(huán)境管理

政策，掌握應(yīng)遵守的法律與其他要求，調(diào)整與修訂企業(yè)環(huán)境方針與目標(biāo)、指標(biāo)，使其滿足法律法規(guī)要求。

'5.4.23目標(biāo)與指標(biāo)

公司根據(jù)下列要求，制定階段性環(huán)境管理的FI標(biāo)。

（I）公司的環(huán)境方針；

（2）國(guó)家、地方、行業(yè)弓環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)；

（3）有關(guān)方的要求；

（4）公司確定的重要環(huán)境因素；

（5）公司的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況。

分公司、專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)公司確定的目標(biāo)、指標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與具體要求，制定本單位的目

標(biāo)、指標(biāo)，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人或者批準(zhǔn)后，制定相應(yīng)的管理方案予以實(shí)施。

當(dāng)確定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的根據(jù)發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)加以更新。

目標(biāo)、指標(biāo)均應(yīng)以文件的形式公布。

5.4.2.4環(huán)境管理方案

公司與分公司、專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)確定的目標(biāo)、指標(biāo)，制定相應(yīng)的《環(huán)境管理方案》，以保證目標(biāo)、指標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

環(huán)境管理方案務(wù)必包含下列內(nèi)容：

（I）要明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)可指標(biāo)；

（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法措施（包含實(shí)施程序、步驟、支持措施--資源、培訓(xùn)等）

（3）執(zhí)行部門(mén)與負(fù)責(zé)人；

（4）財(cái)務(wù)預(yù)算（資源配置）；

（5）時(shí)間限制（方案啟動(dòng)、完成時(shí)間）；

公司由有關(guān)部門(mén)制定管理方案，部門(mén)經(jīng)理審批。

分公司、專(zhuān)業(yè)公司制定的管理方案由分公司或者專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理審批。審批后的方案，按照責(zé)任

劃分，由責(zé)任部門(mén)與人員予以實(shí)施。

為保證管理方案實(shí)施，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)保證落實(shí)所需要的資源。

5.4.3職業(yè)健康安全策劃

5.4.3.1危險(xiǎn)源的辨別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

執(zhí)行《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其操縱策劃程序》。

對(duì)公司范圍內(nèi)及分公司、專(zhuān)業(yè)公司施工、產(chǎn)品加工與制作過(guò)程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，以使在

公司內(nèi)部管理及施工、產(chǎn)品加工與制作過(guò)程中對(duì)職業(yè)健康安全具有或者可能具有重大影響的危險(xiǎn)源得到有

效操縱。

辨識(shí)危險(xiǎn)源的原則：

危險(xiǎn)源的范圍務(wù)必覆蓋公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品或者服務(wù)的各個(gè)方面。

危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)與時(shí)限性三個(gè)方面的特點(diǎn)，為危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供條件。

結(jié)合建筑業(yè)的特點(diǎn)，公司應(yīng)考慮危險(xiǎn)的要緊類(lèi)型為：

（1）與工具、物資搬運(yùn)及有關(guān)服務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危險(xiǎn)源;、

（2）觸電；

（3）高處墜落；

（4）物體打擊；

（5）機(jī)械傷害；

（6）火災(zāi)與爆炸；

（7）毋塌、倒塌等。

公司安全部通過(guò)《OHS危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查表》的方式，組織識(shí)別危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)

價(jià)，包含能夠同意的風(fēng)險(xiǎn)與不能夠同意的風(fēng)險(xiǎn)2類(lèi)，確定不可同意風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源（重人危險(xiǎn)源），并建立

《OHS重大危險(xiǎn)源清單》。

管理者代表負(fù)責(zé)審批重大危險(xiǎn)源。

當(dāng)施工過(guò)程中的活動(dòng)或者服務(wù)發(fā)生較大變化與法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)而危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)

別，評(píng)價(jià)并確定新的重大危險(xiǎn)源，及時(shí)更新。

543.2法律法規(guī)與其他要求

執(zhí)行《法律、法規(guī)與其他要求管理程序》，確保公司及時(shí)獲取最新的法律、法規(guī)與其他要求，使公司

及分公司、專(zhuān)業(yè)公司施工過(guò)程中所有活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)行為符合法律、法規(guī)與其他要求。

安全部與質(zhì)量部及分公司、專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)與其他要求并組織評(píng)審識(shí)別。

公司各部門(mén)、分公司或者專(zhuān)業(yè)公司獲得的國(guó)家、地方及行業(yè)法律、法規(guī)，應(yīng)及時(shí)傳遞給安全部。

安全部負(fù)責(zé)建立適用的《法律、法規(guī)及其他要求清單》。并通過(guò)媒體或者主動(dòng)溝通的方式及時(shí)跟蹤法

律、法規(guī)及其他要求的變化，對(duì)《法律、法規(guī)及其他要求清單》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

543.3職'也健康安全管理目標(biāo)

公司根據(jù)下列要求，制定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；

（I）公司的職業(yè)健康安全方針；

（2）國(guó)家、地方、行業(yè)與職業(yè)健康安全管理有關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求；

（3）員工與有關(guān)方的要求；

分公司、專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)公司確定的目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)與具體要求，制定本單位的目標(biāo)。經(jīng)本單

位負(fù)貨人批準(zhǔn)后，制定相應(yīng)的管理方案予以實(shí)施。

職業(yè)健康安全管理目標(biāo)應(yīng)以文件的形式公布。

5.4.3.4職業(yè)健康安全管理方案

為保證公司職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，制定《職業(yè)健康安全管理方案》。

職業(yè)健康安全管理方案的內(nèi)容要緊包含：

重大危險(xiǎn)源的特征；

管理的目標(biāo)；

方法措施（包含實(shí)施程序、步驟、支持措施…資源、培訓(xùn)等）；

方案實(shí)施時(shí)間表；

賁任部門(mén)與人員。

公司范圍內(nèi)以評(píng)審的職業(yè)健康安全管理績(jī)效差的危險(xiǎn)源，統(tǒng)?制定管理方案。公司《職業(yè)健康安全

管理方案》由安全部組織制定，經(jīng)管理者代表審批后實(shí)施。

分公司、專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)bl部根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)與職業(yè)健康安全管理hl標(biāo)，制定本單位的《職業(yè)健康安全管

理方案》，經(jīng)公司安全部審批后實(shí)施。

分公司、專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、施T.階段與環(huán)境情況對(duì)職業(yè)健康安全管理方案的執(zhí)行情況

進(jìn)行自查，公司安全部定期對(duì)分公司、專(zhuān)業(yè)公司項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)或者產(chǎn)生平板的危險(xiǎn)源

時(shí)要修訂管理方案，并經(jīng)原審批人審批后實(shí)施。

5.5管理職責(zé)

5.5.1組織

公司管理組織機(jī)構(gòu)圖

總經(jīng)理

管理者代表

總工程師總經(jīng)濟(jì)市總會(huì)計(jì)師

經(jīng)企經(jīng)工質(zhì)人材標(biāo)財(cái)

理業(yè)營(yíng)程量力料準(zhǔn)

辦管開(kāi)技環(huán)資設(shè)計(jì)務(wù)

公理發(fā)術(shù)安源備量

室部部部部部部部部

5.5.2職責(zé)與權(quán)限

5.5.2.1總經(jīng)理

------對(duì)企業(yè)的工作與最終產(chǎn)品(工程)負(fù)全面責(zé)任；

…一主持制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，對(duì)企業(yè)管理體系的建立、完善、實(shí)施、運(yùn)行

負(fù)決策責(zé)任；

……任命質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理者代表；

負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定各職能部門(mén)、崗位的職能與權(quán)限，向顧客提供承諾，并提供體系運(yùn)行

的資源；

--一批準(zhǔn)公布《質(zhì)晟、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》并監(jiān)督貫徹實(shí)施；

……主持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評(píng)審，并審批管理評(píng)審報(bào)告；

……負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理目標(biāo)與指標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的資源提供；

一一建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的信息交流；

--向公司員工傳達(dá)滿足顧客(有關(guān)方)與法律法規(guī)要求的重要性。

5.5.2.2管理者代表

……向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按GB/T19001—2000(idtISO9001：2000)標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996(idtISO

14()01：1996)標(biāo)準(zhǔn)、GBfT280()l-2()()I標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、實(shí)施、保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,

并直接向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況與體系改進(jìn)的需求；

……審核公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》及管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施，并對(duì)

管理體系持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)；

-----負(fù)責(zé)程序文件與有關(guān)部門(mén)制定的體系性文件的審批與內(nèi)部審核計(jì)劃的審批；

--組織進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核，并同意顧客與認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行體系審核；

--負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織與實(shí)施；

--審批重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源：

———確保在公司內(nèi)提高員工滿足顧客（有關(guān)方）要求的意識(shí)的形成。

5.5.2.3員工代表

--公司由工會(huì)主席擔(dān)任，項(xiàng)目部由安全員擔(dān)任；

--對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，直接向管理者代表或者總經(jīng)理反映職業(yè)健康安全運(yùn)行的情況，反映員工的意見(jiàn),

參與有關(guān)職業(yè)健康安全事務(wù)；

-----對(duì)全體員工負(fù)貢，直接向管理者代表或者總經(jīng)理反映職業(yè)健康安全運(yùn)行的情況，反映員工的意見(jiàn),

參與有關(guān)職業(yè)健康安全事務(wù)；

--熟悉員工及有關(guān)方對(duì)職業(yè)健康安全的滿意度，及時(shí)溝通并提出有關(guān)建議。

5.5.2.4主管分公司、專(zhuān)業(yè)公司或者職能部門(mén)副總經(jīng)理

--協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司管理方針、管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管區(qū)域的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

的全面工作；

?一批轉(zhuǎn)主管分公司、專(zhuān)業(yè)公司的外來(lái)文件；

--負(fù)責(zé)對(duì)所主管分公司、專(zhuān)業(yè)公司的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

--組織、指導(dǎo)主管部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開(kāi)展；

?一參與定期使用手冊(cè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康健康安全檢查工作：

-…熟悉顧客（有關(guān)方）的期望與需求，向公司有關(guān)部門(mén)與員工、傳認(rèn)顧客（有關(guān)方）的期望與要求;

--參加公司管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.5主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

--協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司管理方針、管理目標(biāo)；

--負(fù)責(zé)公司整體施工計(jì)劃的制定，落實(shí)相應(yīng)在的資源：

——對(duì)分公司、專(zhuān)業(yè)公司施工計(jì)劃及管理體系文件存儲(chǔ)器的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工程管理工作

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

--組織、指導(dǎo)主管部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開(kāi)展；

--參與定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查工作：

-----熟悉顧客（有關(guān)方）的期望與需求，向公司有關(guān)部門(mén)與員工，傳達(dá)顧客（有關(guān)方）的期望與要求;

--參加公司管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.6主管物資副總經(jīng)理

--協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司管理方針、管理目標(biāo)；

----負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任；

一對(duì)忽視物資供應(yīng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及違反有關(guān)規(guī)定的人員有處罰權(quán)：

?一組織、指導(dǎo)主管部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開(kāi)展；

--熟悉顧客（有關(guān)方）的期望與需求，向公司有關(guān)部門(mén)與員工，傳達(dá)顧客（有關(guān)方）的期望與要求:

----參加公司管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.7主管設(shè)備副總經(jīng)理

?一協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施公司管理方針、管理目標(biāo)；

--負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

--組織、指導(dǎo)主管部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開(kāi)展；

?一熟悉顧客（有關(guān)方）的期望與需求，向公司有關(guān)部門(mén)與員工，傳達(dá)顧客（有關(guān)方）的期望與要求;

一參加公司管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.8總工程師

--協(xié)助總經(jīng)理制定實(shí)施公司管理方針、管理目標(biāo)；

?一對(duì)管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)忽視質(zhì)量的做法及違章作業(yè)，有權(quán)令

其返工或者停工整改：

--主持召開(kāi)公司質(zhì)量工作會(huì)議，推進(jìn)各類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)的展開(kāi)；

--負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、并對(duì)本系統(tǒng)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；

一組織貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程太各項(xiàng)管理制度；

?一主持編制建筑面積在10萬(wàn)平方米以上群體工程，3萬(wàn)平方為以上單體工程，重點(diǎn)工程的施工組織

總設(shè)計(jì)（或者專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）及有特殊工藝要求的復(fù)雜工程施工方案，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審批;

--組織建立健全質(zhì)量、技術(shù)管理制度，并貫徹實(shí)施；

?一主持工程質(zhì)量驗(yàn)收與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

?一組織、指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理工作；

----參加公司管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)的建議，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.9總會(huì)計(jì)師

--貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針與企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策；

--領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督核算工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

負(fù)責(zé)；

--為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)提供必要時(shí)獎(jiǎng)金保證：

--按照合同要求進(jìn)行成本管理；

--參加公司管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)的建議，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.10總經(jīng)濟(jì)師

--員徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針與經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃；

--參與經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)；

--根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)與合理工期，提供較寬松的經(jīng)濟(jì)合同環(huán)境；

--組織工程投標(biāo)與合同評(píng)審：

一一組織、指導(dǎo)主管部門(mén)的管理體系工作；

一一負(fù)責(zé)與顧客溝通，熟悉顧客要求并主持合同評(píng)審及協(xié)調(diào)評(píng)審工作；

--負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算的管理工作：

--策劃、考核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的經(jīng)濟(jì)效益；

-----參加公司管理評(píng)審會(huì)議，提出經(jīng)營(yíng)管理的建議，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.11部門(mén)經(jīng)理

--組織本部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：

-…組織本部門(mén)員工識(shí)別本部門(mén)的環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，并按公司要求對(duì)重要環(huán)境因素與重人危險(xiǎn)源進(jìn)

行操縱；

-一負(fù)責(zé)本部門(mén)體系主管方面工作的全面推進(jìn)與運(yùn)行，督促與檢查主管人員作好體系運(yùn)行工作，并提

供相應(yīng)證據(jù)；

--審核或者審批本部門(mén)編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理文件；

整改內(nèi)審時(shí)本部門(mén)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)：

負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審議案（本部門(mén)主管工作方面），并落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。

5.5.2.12分公司、專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理

--認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與公司管理方針、目標(biāo)及程序文件；

---對(duì)承包的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，建立、完善、實(shí)施、運(yùn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安

全管理體系，明確各類(lèi)人員職責(zé)；

--定期組織工程項(xiàng)目管理體系檢查，保證管理體系的正常運(yùn)行；

--負(fù)責(zé)對(duì)顧客要求的具體落實(shí)工作，合理策劃并組織項(xiàng)目資源，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理體制，確保目標(biāo)、

指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

--負(fù)責(zé)組織本單位環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、更新的工作。

5.5.2.13分工公、專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

--審批項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)施工方案，環(huán)境管理方案，職業(yè)健康安全管理方案；

-一協(xié)助經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行操縱、管理與監(jiān)督，主持管理體系的定期檢查、評(píng)定與改進(jìn)；

-----監(jiān)督施工過(guò)程中各類(lèi)人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的職貢，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告工作；

一-負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)交底的編制與實(shí)施；

--指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員做好記錄；

------參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，處理施工過(guò)程中的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。

5.5.2.14項(xiàng)目經(jīng)理

一一組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)；

--在公司指導(dǎo)下組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案;

--負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的識(shí)別，操縱重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源；

-----全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行；

--保證項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的資源。

5.5.2.15分公司、專(zhuān)業(yè)公司、職能部門(mén)體系管理員

--分公司、專(zhuān)業(yè)公司體系管理員由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，部門(mén)體系管理員由部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

-—具體負(fù)責(zé)本單位或者部門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的推動(dòng)工作，指導(dǎo)工作本單位或

者部門(mén)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件存儲(chǔ)器的策劃、建立、運(yùn)行與培訓(xùn)工作；

一-結(jié)