生產(chǎn)年度工作總結(jié)模版VIP

××2011年工作總結(jié)2012工作展望1

上一年度工作情況概述

上一年度工作中的問題2下一年度工作的具體計(jì)劃3目錄1.上一年度工作情況概述（1）（2）（3）（4）（5）

（6）

1.上一年度工作情況概述（1）生產(chǎn)調(diào)度安排比較理想1.上一年度工作情況概述（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量控制1.上一年度工作情況概述（3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析上一年度生產(chǎn)管理部門完成的各類報(bào)表如下物料消耗報(bào)表產(chǎn)量周報(bào)生產(chǎn)季報(bào)產(chǎn)值月報(bào)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)生產(chǎn)月報(bào)產(chǎn)銷存月報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表1.上一年度工作情況概述（4）批生產(chǎn)記錄及其審核批生產(chǎn)記錄問題處理批生產(chǎn)記錄批生產(chǎn)記錄審核批生產(chǎn)記錄問題追蹤1.上一年度工作情況概述（5）產(chǎn)品庫存控制

1.上一年度工作情況概述（6）生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)2.上一年度工作中的問題（1）（2）（3）（4）3.下一年度工作的具體計(jì)劃（1）（2）（3）

（4）

（5）

（6）

3.下一年度工作的具體計(jì)劃（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理安全清掃下一年度，將著重做好以下七方面的工作3.下一年度工作的具體計(jì)劃（2）強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律的監(jiān)督

建立生產(chǎn)工藝

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系指定專人對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督建立生產(chǎn)工藝考核體系3.下一年度工作的具體計(jì)劃（3）加強(qiáng)與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)采購部銷售部倉儲(chǔ)部生產(chǎn)部門需要加強(qiáng)與下列部門的協(xié)調(diào)3.下一年度工作的具體計(jì)劃（4）做好生產(chǎn)與采購、銷售的銜接生產(chǎn)與采購

生產(chǎn)與銷售做好生產(chǎn)與采購的無縫對(duì)接，確保物料供應(yīng)保質(zhì)保量且及時(shí)做好生產(chǎn)與銷售的無縫對(duì)接，確保庫存維持在可控范圍之內(nèi)3.下一年度工作的具體計(jì)劃（5）推行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理

第二階段第一階段9～12月，全面展開階段。用制度保障“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的推行6～9月試運(yùn)行階段，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”得以推行3～5月，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”全員培訓(xùn)階段第三階段3.下一年度工作的具體計(jì)劃（6）致謝愿我們的企業(yè)越來越好！××9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來一切光明和幸福的開端。。5月-255月-25Thursday,May8,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。07:32:4307:32:4307:325/8/20257:32:43AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2507:32:4307:32May-2508-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。07:32:4307:32:4307:32Thursday,May8,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2507:32:4307:32:43May8,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。08五月20257:32:43上午07:32:435月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。五月257:32上午5月-2507:32May8,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/5/87:32:4307:32:4308May202517、一