財務(wù)成本管理專業(yè)知識總結(jié)

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單項選擇題1.財務(wù)成本管理的核心職能是什么？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)測

D.成本決策

2.財務(wù)成本管理的基本方法包括哪些？

A.成本效益分析

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.財務(wù)比率分析

D.以上都是

3.直接人工成本包括哪些？

A.直接工資

B.社會保險費

C.培訓費用

D.以上都是

4.制造成本與期間費用有什么區(qū)別？

A.制造成本計入產(chǎn)品成本，期間費用計入當期損益

B.制造成本不隨產(chǎn)量變動，期間費用隨產(chǎn)量變動

C.制造成本不隨銷售變動，期間費用隨銷售變動

D.以上都是

5.費用性成本和效益性成本的主要區(qū)別是什么？

A.費用性成本只考慮成本，效益性成本考慮成本與效益

B.費用性成本不考慮時間價值，效益性成本考慮時間價值

C.費用性成本不考慮風險，效益性成本考慮風險

D.以上都是

6.財務(wù)成本管理的根本目的在于？

A.降低成本

B.提高經(jīng)濟效益

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

7.財務(wù)成本管理的方法中，盈虧平衡點法適用于哪種類型決策？

A.投資決策

B.生產(chǎn)決策

C.采購決策

D.以上都是

8.約束性資源在企業(yè)中指哪些？

A.現(xiàn)金

B.人力資源

C.生產(chǎn)能力

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：財務(wù)成本管理的核心職能包括成本核算、成本控制、成本預(yù)測和成本決策，因此選D。

2.答案：D

解題思路：財務(wù)成本管理的基本方法涵蓋了成本效益分析、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和財務(wù)比率分析等多種方法，因此選D。

3.答案：D

解題思路：直接人工成本包括直接工資、社會保險費和培訓費用等，因此選D。

4.答案：A

解題思路：制造成本計入產(chǎn)品成本，而期間費用計入當期損益，這是兩者最本質(zhì)的區(qū)別，因此選A。

5.答案：D

解題思路：費用性成本只考慮成本，而效益性成本在考慮成本的同時還考慮效益，因此選D。

6.答案：D

解題思路：財務(wù)成本管理的根本目的在于降低成本、提高經(jīng)濟效益和優(yōu)化資源配置，因此選D。

7.答案：B

解題思路：盈虧平衡點法主要適用于生產(chǎn)決策，通過計算盈虧平衡點來決定生產(chǎn)規(guī)模，因此選B。

8.答案：D

解題思路：約束性資源通常指企業(yè)中有限的資源，如現(xiàn)金、人力資源和生產(chǎn)能力等，因此選D。二、多項選擇題1.成本管理的職能有哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.生產(chǎn)經(jīng)營成本包括哪些內(nèi)容？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費用

D.銷售費用

E.管理費用

3.短期成本的特點有哪些？

A.可變成本為主

B.固定成本相對穩(wěn)定

C.成本與產(chǎn)量成正比

D.成本與時間無關(guān)

E.成本變動具有規(guī)律性

4.機會成本的含義是什么？

A.選擇某一方案而放棄其他方案所失去的潛在收益

B.資源利用的最佳替代方案的成本

C.機會成本是相對的，與決策者的選擇有關(guān)

D.機會成本通常難以直接衡量

E.機會成本是決策時必須考慮的因素

5.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

6.費用性成本可以分為哪些類型？

A.直接費用

B.間接費用

C.固定費用

D.變動費用

E.可控費用

7.成本會計的目標有哪些？

A.提供成本信息，支持管理決策

B.控制成本，提高經(jīng)濟效益

C.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率

D.保障企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

8.成本計算的基本方法有哪些？

A.作業(yè)成本法

B.標準成本法

C.直接成本法

D.完全成本法

E.變動成本法

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的職能涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析，這些職能共同構(gòu)成了成本管理的完整體系。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：生產(chǎn)經(jīng)營成本包括直接材料、直接人工、制造費用以及銷售和管理費用，這些都是企業(yè)日常運營中不可或缺的成本組成部分。

3.答案：A,B,C,E

解題思路：短期成本的特點包括可變成本為主，固定成本相對穩(wěn)定，成本與產(chǎn)量成正比，且成本變動具有規(guī)律性，但與時間無關(guān)。

4.答案：A,B,C,E

解題思路：機會成本是指選擇某一方案而放棄其他方案所失去的潛在收益，它是決策時必須考慮的因素，通常難以直接衡量。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容與成本管理的職能相對應(yīng)，包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：費用性成本根據(jù)不同的分類標準可以分為直接費用、間接費用、固定費用、變動費用和可控費用等類型。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的目標包括提供成本信息支持管理決策、控制成本提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置提高生產(chǎn)效率、保障企業(yè)財務(wù)狀況的穩(wěn)定和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本計算的基本方法包括作業(yè)成本法、標準成本法、直接成本法、完全成本法和變動成本法，這些方法適用于不同的成本計算需求。三、判斷題1.財務(wù)成本管理的目的就是為了降低成本。

解題思路：財務(wù)成本管理的目的不僅僅是降低成本，還包括合理配置資源、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭力等。因此，此題判斷為錯誤。

2.費用性成本都是可以避免的成本。

解題思路：費用性成本是指在生產(chǎn)過程中不可避免的一些成本，如折舊費用、管理費用等。這些成本在一定時期內(nèi)是固定的，不能輕易避免。因此，此題判斷為錯誤。

3.直接成本與間接成本都是指與生產(chǎn)有直接關(guān)系的成本。

解題思路：直接成本是指可以直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料成本、直接人工成本等。間接成本則是指不能直接追溯到產(chǎn)品或服務(wù)，但與生產(chǎn)過程相關(guān)的成本，如折舊費用、維修費用等。因此，此題判斷為錯誤。

4.固定成本是業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

解題思路：固定成本是指在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如租金、折舊等。因此，此題判斷為錯誤。

5.短期成本在短期內(nèi)是不變的。

解題思路：短期成本中既包括固定成本也包括變動成本。固定成本在短期內(nèi)是不變的，但變動成本會業(yè)務(wù)量的變動而變動。因此，此題判斷為錯誤。

6.機會成本是指在生產(chǎn)中，選擇一個方案而放棄的另一個方案的成本。

解題思路：機會成本是指為了選擇某一方案而放棄的次優(yōu)方案所能帶來的收益。因此，此題判斷為正確。

7.財務(wù)成本管理的原則是成本最小化原則。

解題思路：財務(wù)成本管理的原則不僅僅是成本最小化，還包括成本效益分析、成本控制、成本預(yù)測等。因此，此題判斷為錯誤。

8.財務(wù)成本管理的方法中，盈虧平衡分析法是一種確定最佳產(chǎn)量的方法。

解題思路：盈虧平衡分析法是一種用于確定企業(yè)達到盈虧平衡點所需產(chǎn)量的方法，它可以幫助企業(yè)確定最佳產(chǎn)量以實現(xiàn)利潤最大化。因此，此題判斷為正確。

答案及解題思路：

答案：

1.錯誤

2.錯誤

3.錯誤

4.錯誤

5.錯誤

6.正確

7.錯誤

8.正確

解題思路：四、名詞解釋1.成本管理

成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過規(guī)劃、控制和核算等手段，對企業(yè)所消耗的各種資源的成本進行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)成本最小化和效益最大化。

2.固定成本

固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。如房租、折舊、保險費等。

3.變動成本

變動成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。如原材料、直接人工、可變制造費用等。

4.邊際成本

邊際成本是指增加或減少一單位產(chǎn)品所引起總成本的增加或減少額。邊際成本與業(yè)務(wù)量有關(guān)，反映了生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本。

5.機會成本

機會成本是指在做出某項選擇時，因放棄其他選擇而造成的潛在收益損失。它是決策者面臨的一個關(guān)鍵概念，對于資源優(yōu)化配置具有重要意義。

6.費用性成本

費用性成本是指與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，不直接形成產(chǎn)品成本的支出。如廣告費、業(yè)務(wù)招待費、折舊等。

7.約束性資源

約束性資源是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定限制的資源。如原材料、勞動力、設(shè)備等。

8.盈虧平衡點

盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，收入與成本相等的經(jīng)營狀態(tài)。即企業(yè)在這一狀態(tài)下既不盈利也不虧損。

答案及解題思路：

1.成本管理：成本管理旨在通過規(guī)劃、控制和核算等手段，對企業(yè)所消耗的各種資源的成本進行有效管理，以實現(xiàn)企業(yè)成本最小化和效益最大化。

解題思路：理解成本管理的基本概念，關(guān)注其目標和方法。

2.固定成本：固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

解題思路：固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，關(guān)注其代表性支出，如房租、折舊等。

3.變動成本：變動成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

解題思路：變動成本與業(yè)務(wù)量密切相關(guān)，關(guān)注其代表性支出，如原材料、直接人工等。

4.邊際成本：邊際成本是指增加或減少一單位產(chǎn)品所引起總成本的增加或減少額。

解題思路：關(guān)注邊際成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，理解其在決策中的作用。

5.機會成本：機會成本是指在做出某項選擇時，因放棄其他選擇而造成的潛在收益損失。

解題思路：理解機會成本的概念，關(guān)注其在資源配置中的作用。

6.費用性成本：費用性成本是指與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，不直接形成產(chǎn)品成本的支出。

解題思路：關(guān)注費用性成本的概念，理解其在財務(wù)核算中的地位。

7.約束性資源：約束性資源是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定限制的資源。

解題思路：理解約束性資源的概念，關(guān)注其在資源配置中的作用。

8.盈虧平衡點：盈虧平衡點是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，收入與成本相等的經(jīng)營狀態(tài)。

解題思路：關(guān)注盈虧平衡點的概念，理解其在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。五、簡答題1.簡述財務(wù)成本管理的作用。

作用：

1.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.促進企業(yè)內(nèi)部成本控制，降低生產(chǎn)成本。

3.增強企業(yè)市場競爭力，提高產(chǎn)品附加值。

4.為企業(yè)提供決策依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.簡述財務(wù)成本管理的特點。

特點：

1.目標性：以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標。

2.綜合性：涉及企業(yè)各個部門，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

3.動態(tài)性：適應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷調(diào)整管理策略。

4.實踐性：強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，提高管理效果。

3.簡述財務(wù)成本管理的職能。

職能：

1.成本預(yù)測：根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際情況，預(yù)測未來成本趨勢。

2.成本決策：制定成本管理策略，優(yōu)化資源配置。

3.成本核算：對企業(yè)成本進行詳細記錄和計算，為決策提供依據(jù)。

4.成本控制：實施成本管理措施，降低成本消耗。

4.簡述財務(wù)成本管理的方法。

方法：

1.標準成本法：制定標準成本，控制成本差異。

2.目標成本法：根據(jù)市場需求制定目標成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化。

3.增量成本法：分析增量成本與增量收益的關(guān)系，實現(xiàn)成本效益最大化。

4.價值鏈分析：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈，提高整體競爭力。

5.簡述成本會計的目標。

目標：

1.為企業(yè)提供準確的成本信息，支持企業(yè)決策。

2.實施成本控制，降低成本消耗。

3.評價企業(yè)經(jīng)營成果，為業(yè)績考核提供依據(jù)。

4.促進企業(yè)成本管理水平的提高。

6.簡述機會成本的含義及其計算方法。

含義：

機會成本是指企業(yè)為了選擇某一方案而放棄的其他方案所能帶來的最大潛在收益。

計算方法：

1.比較各方案的機會成本，選擇機會成本最低的方案。

2.根據(jù)放棄方案的預(yù)期收益計算機會成本。

7.簡述財務(wù)成本管理的基本原則。

基本原則：

1.成本效益原則：在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，降低成本。

2.全面成本原則：綜合考慮生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本。

3.動態(tài)管理原則：適應(yīng)市場環(huán)境變化，不斷調(diào)整管理策略。

4.重要性原則：重點關(guān)注關(guān)鍵成本，提高管理效果。

8.簡述財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容。

主要內(nèi)容：

1.成本預(yù)測：預(yù)測企業(yè)未來成本趨勢，為決策提供依據(jù)。

2.成本決策：制定成本管理策略，優(yōu)化資源配置。

3.成本核算：對企業(yè)成本進行詳細記錄和計算，為決策提供依據(jù)。

4.成本控制：實施成本管理措施，降低成本消耗。

答案及解題思路：

1.答案：見上述“作用”部分。

解題思路：結(jié)合財務(wù)成本管理的定義和實際案例，闡述其在企業(yè)中的重要作用。

2.答案：見上述“特點”部分。

解題思路：從目標性、綜合性、動態(tài)性、實踐性等方面，說明財務(wù)成本管理的特點。

3.答案：見上述“職能”部分。

解題思路：分別闡述財務(wù)成本管理的預(yù)測、決策、核算、控制等職能。

4.答案：見上述“方法”部分。

解題思路：介紹標準成本法、目標成本法、增量成本法、價值鏈分析等成本管理方法。

5.答案：見上述“目標”部分。

解題思路：從提供成本信息、成本控制、業(yè)績考核、提高管理水平等方面，說明成本會計的目標。

6.答案：見上述“含義”和“計算方法”部分。

解題思路：解釋機會成本的概念，并說明其計算方法。

7.答案：見上述“基本原則”部分。

解題思路：從成本效益、全面成本、動態(tài)管理、重要性等方面，闡述財務(wù)成本管理的基本原則。

8.答案：見上述“主要內(nèi)容”部分。

解題思路：分別闡述成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制等主要內(nèi)容。六、論述題1.結(jié)合實際案例，論述如何進行財務(wù)成本管理。

案例背景：以某家電制造企業(yè)為例，分析其在財務(wù)成本管理方面的實踐。

答案：

（1）制定成本管理目標，明確成本控制方向。

（2）建立成本核算體系，對成本進行分類和細化。

（3）運用預(yù)算管理，控制成本支出。

（4）實施成本效益分析，優(yōu)化資源配置。

（5）采用先進成本管理方法，如價值鏈分析、標桿管理等。

解題思路：通過分析家電制造企業(yè)在成本管理方面的實踐，闡述如何結(jié)合企業(yè)實際情況進行財務(wù)成本管理。

2.結(jié)合實際案例，論述成本會計在企業(yè)管理中的作用。

案例背景：以某食品加工企業(yè)為例，探討成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：

（1）為企業(yè)管理提供準確、及時的成本信息。

（2）幫助企業(yè)管理者進行決策，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

（3）提高企業(yè)成本控制能力，降低成本。

（4）為財務(wù)報表編制提供依據(jù)，增強財務(wù)報告的可靠性。

解題思路：以食品加工企業(yè)為例，說明成本會計在企業(yè)管理中的作用，強調(diào)其在信息提供、決策支持、成本控制和財務(wù)報告方面的價值。

3.結(jié)合實際案例，論述財務(wù)成本管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系。

案例背景：以某汽車制造企業(yè)為例，分析財務(wù)成本管理與經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系。

答案：

（1）財務(wù)成本管理通過降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

（2）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。

（3）財務(wù)成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：以汽車制造企業(yè)為例，說明財務(wù)成本管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，強調(diào)成本管理在提高盈利能力、增強競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面的作用。

4.結(jié)合實際案例，論述機會成本在企業(yè)管理中的重要性。

案例背景：以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，探討機會成本在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用。

答案：

（1）幫助企業(yè)評估項目可行性，避免資源浪費。

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（3）為企業(yè)決策提供依據(jù)，降低風險。

解題思路：以房地產(chǎn)企業(yè)為例，說明機會成本在企業(yè)管理中的重要性，強調(diào)其在項目評估、資源配置和決策制定方面的作用。

5.結(jié)合實際案例，論述財務(wù)成本管理的實施步驟。

案例背景：以某制藥企業(yè)為例，闡述財務(wù)成本管理的實施步驟。

答案：

（1）