員工培訓計劃報告（19篇）

員工培訓計劃報告（精選19篇）員工培訓計劃報告篇1一、本計劃書以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓。二、確定培訓目標1.是否希望改進在職員工的'工作效率?2.是否希望通過培訓改進員工的工作表現(xiàn)?3.是否需要為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備?4.是否需要通過培訓使員工有資格晉升?5.是否是為減少意外，加強安全工作的習慣?6.是否是為改善在職員工的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣?7.是否需要改善材料的處理、加工方法，以打破生產技術上的瓶頸現(xiàn)象?8.是否需要培訓新進員工，以適應其工作?9.是否需要教導新進員工，使其了解全部生產過程?10.是否需要培養(yǎng)在職員工的指導能力，以便在工廠擴充時，指導新進員工?三、確定培訓手段1.是否可以用工作分析來配合培訓?2.是否有品質標準以供培訓者學習之用?3.是否有某些技術或工作方法必須予以指導?4.是否有關于安全操作方面的工作方法需予以指導?5.是否可建立一種方法使在職員工減少材料浪費?6.是否需要指導材料處理的方法?7.是否決定在學習時采用最佳機器設備操作方法?8.是否需要制定員工工作標準?9.是否期望改進或改變工作態(tài)度?10.是否需對業(yè)務員說明產品及業(yè)務，以增進其工作成效?11.是否需開展包括工具的使用方法及放置位置在內的訓練項目?12.是否需教導業(yè)務員本身工作以外的業(yè)務?四、確定培訓形式1.是否是不脫產培訓?2.是否需要一個教室和一個專職教師?3.是否采用實地工作培訓和教室授課相結合的方式?4.是否采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目標?五、本公司業(yè)務員的教育培訓的教學可采用授課或示范的方法。六、凡決定用授課方法時，須注意以下兩點1.授課是傳授知識的最好方法。2.示范是教導技能的最好方法。七、計劃教學時，須注意下列各點1.教學主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?2.教學之后是否需要討論?3.教學主題是否需要示范?4.操作上的問題能否在教室中解說明白?5.能否在工作中直接進行指導?八、確定視聽教具1.是否需要一本教導手冊?2.是否在培訓時，發(fā)給一份計劃大綱?3.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷教材?4.如果培訓需要電影或幻燈協(xié)助，能否獲得此類所需資料?5.是否能利用機器設備或產品的圖片或照片，放大作為教學之用?6.是否能利用機器設備的模型來做教學示范?九、確定培訓設備應根據(jù)培訓的內容及形式選用。十、確定培訓場所1.培訓如果不能在工作場地進行時，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?2.培訓是否可以在鄰近之學校、餐館等地舉行?十一、施教地點的確定和培訓設備的確定應同時完成。十二、確定培訓時間應根據(jù)培訓業(yè)務需要來決定，并依學習資料、師資力量及學員素質而定。確定培訓時間應注意以下幾點：1.是否必須在上班時間實施培訓?2.應確定每次講習時間和每周舉行次數(shù)?十三、確定師資條件師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素，所以師資必須是相應培訓科目的專家或有經驗者。必須聘請兩位以上的專家來執(zhí)教。十四、聘用培訓教師1.受訓者的領導是否有足夠的時間和能力來執(zhí)行教學工作?2.是否可以由優(yōu)秀的技術工人來擔當教學工作?十五、選擇受訓人員1.對新進員工是否需施以培訓?2.新進員工的培訓是否可作為雇用的先決條件?3.是否希望受訓者有一些工作經驗?4.員工在換崗或晉升時是否必須施以培訓?5.是否為因工作受傷的人員特設培訓來協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務?6.是否允許員工自動參加培訓?十六、編制費用預算1.是否在培訓場地、器械、材料上花費費用?2.受訓時，受訓工資是否計在培訓費用之內?3.如若教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓費用之內?4.籌備培訓計劃階段的費用是否計算在培訓費用之內?5.由于培訓而造成的次品及誤工費，是否應計算在培訓費用中?十七、檢測培訓成果必須核驗是否達到原定之目標。核驗及檢討培訓計劃必須注意以下幾點：1.培訓成果是否達到原定目標?2.是否有標準的學習時間，以供檢驗受訓者的學習進度?3.能否備有學員在受訓前、受訓期間及受訓后工作能力的記錄?4.學員進步情形是否需要做成記錄?5.是否需對受訓者所獲知識與技能施以測定?6.是否應由受訓者的直接主管對受訓者進行長時期的定期性觀察，判定其培訓成效，并將結果反饋給培訓部門?十八、公布培訓計劃和結果培訓計劃完成后，須公開發(fā)布，以便引發(fā)員工的進取意識。計劃公布時，應注意以下幾點：1.如果計劃需向員工公布，是否準備在培訓開始前或者是施行時宣布?2.培訓時間、地點、方法是否形成制度性文件下發(fā)?3.培訓結束后是否發(fā)給結業(yè)證書?十九、本教育培訓計劃如有未盡事宜，應隨時做出修改、補充。員工培訓計劃報告篇2為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質、高效率、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20某某年新員工進行培訓，特制定本方案。一、培訓目的：本方案在于幫助新入職員工了解我行相關規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質，為崗位工作打下堅實的基礎。入職培訓的目的:1.減少新員工的壓力和焦慮;2.減少啟動成本;3.降低員工流動;4.縮短新員工達到熟練精通程度的時間;5.幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望;6.協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范;7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓內容：1.公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;2.公司組織結構圖、權力系統(tǒng)、各部門之間的服務協(xié)調、部門職責及業(yè)務范圍、主要領導介紹及分管業(yè)務;3.會計基礎知識(含基礎工作標準化);4.綜合系統(tǒng)操作流程;5.公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間;6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息);7.介紹公司員工手冊、公司有關政策、程序、財務制度及相關流1程;8.標準化服務導入(儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會);9.銀行日常安全防范工作;10.工作外的活動(如工會活動，團委活動，本行辦的月報等)11.參觀公司服務場所(如餐廳，會議室，各部門等);三、培訓時間第二批時間安排：20某某.10.9-20某某.10.18四、組織驗收：1.組織考試20某某年某月某日2.上交職業(yè)生涯(5年內)規(guī)劃五、培訓紀律：1.不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。2.培訓場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。3.培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。4.同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結派，一切不利于團結的事，一律禁止。5.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。六、培訓態(tài)度和培訓意義(一)培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經成為當今最為稀缺、珍貴的資源;它是個人決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓，只要你有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉!心若改變，你的態(tài)度跟著改變態(tài)度改變，你的習慣跟著改變習慣改變，你的性格跟著改變性格改變，你的人生跟著改變(二)培訓的意義：1.掌握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;2.學到新的知識，獲得經驗，從而有機會提升;3.堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故;4.可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;5.會增強自身對勝任工作的信心;6.增強工作能力，有利于未來發(fā)展;7.了解角色轉變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。員工培訓計劃報告篇3培訓目的：提高職員的業(yè)務水平和綜合素質能力，提高企業(yè)整體競爭力，有計劃、有目的、系統(tǒng)地進行培訓。培訓范圍：具體分三部分展開系統(tǒng)培訓：1、新職員上崗培訓，分為新開門店新職員培訓和零星招入新職員集中培訓，具體視新開門店數(shù)定，原則上為每1個月一次，每期人數(shù)約為50人左右。2、在職有潛力的資深職員培訓。（儲干培訓）（具體定為每季一次。）3、管理人員深造培訓：部門經理以上管理人員深造培訓店助理以上管理人員深造培訓相關職能部門管理人員深造培訓培訓職責：1、各門店店長負責對未能及時參加統(tǒng)一培訓的零星新進職員的文件培訓及技能培訓。2、人力資源部對培訓的組織、實施、管理負責。培訓需求的確認各部門、各門店根據(jù)實際需求向人力資源部提出對下屬職員進行培訓的需求，填寫“培訓需求表”由人力資源部審核后制定具體的“培訓計劃審批表”、報分管副總審批同意后組織具體實施。培訓內容：1、新職員培訓內容：時間5天企業(yè)概況、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責、操作規(guī)范、服務理念。2、有潛力的資深職員培訓“快速成長軌道培訓班”：時間7天超市現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、實戰(zhàn)案例分析、超市經營管理要點、職場禮儀、現(xiàn)場操作演示、企業(yè)經營理念、人力資源管理、公共關系管理、營銷管理、財務管理、門店信息系統(tǒng)、3、管理人員深造培訓：時間：根據(jù)情況另定職能部門和門店管理人員盡可能按實際需求設置課程：設置課程為：企業(yè)經營理念、人力資源管理、超市經營管理要點、實戰(zhàn)案例分析、基本財務知識、門店信息系統(tǒng)、相關法律知識、營銷實戰(zhàn)、公共關系學。部門經理以上管理人員深造培訓盡可能采用化整為零的方法單獨送高級研修班或職業(yè)經理人培訓班學習。師資組成1、新員工培訓由人力資源部牽頭組織相關管理者、技術骨干擔任兼職培訓老師。2、有潛力的`資深員工培訓由人力資源部牽頭組織相關管理者、技術骨干擔任兼職培訓老師或聘請1—2名有實戰(zhàn)經驗的資深人員擔任。3、管理人員深造培訓一般委托*學校老師培訓或經濟研究會內訓或送相關培訓班培訓。4、被總部確認為兼職培訓老師的相關管理人員、技術骨干應以企業(yè)大局為重，樂于承擔。培訓資料：1、新員工培訓和資深員工培訓由人力資源部負責制訂培訓大綱，并收集相關各門店實戰(zhàn)案例整理成冊，每期發(fā)放并回收套用。2、一般管理人員深造培訓大綱由人力資源部收集各培訓老師培訓內容整理。3、培訓的方式：以集中開班、專題講座、下到片區(qū)培訓、例會培訓、門店實習等為主要方式。培訓的組織與控制：1、組織：整個培訓組織工作由人力資源部負責。A、每期培訓前必須有培訓計劃、培訓大綱、培訓效果反饋。B、新職員培訓人員的具體組織、地方的安排、其他教學設施的準備，原則上由所在片區(qū)經理指派專人負責籌備、落實，其他培訓由總部指派專人負責籌備、落實。2、控制：學的控制——課堂紀律、課堂氛圍由組織者選出每期培訓班的班長代為管理。教的控制——教學內容、形式事先必須由人事副總審核通過，每期培訓班必須有學員的教學效果評估表，以便不斷地總結提高。3、考核：把培訓和考核結合起來（以2個月為期限對培訓人員〈特別是和新職員的轉正考核相結合〉進行效果跟蹤。）方式：以考核表的方式下發(fā)所在門店征詢反饋，并由人力資源部統(tǒng)一收回統(tǒng)計考核結果，由總部對考核結果好的職員（每期3—5名）實施獎勵：1、優(yōu)先納入管理者培養(yǎng)對象；2、給予100元的物質獎勵；3、并在《之聲》內部刊物給予表揚。培訓費用：新員工的培訓費用根據(jù)實際情況定，事先人力資源部必須有計劃預算表報分管人事副總審批同意管理人員深造培訓培訓費用由總經理室撥出一定的費用用于20xx年的培訓。員工培訓計劃報告篇4一、培訓目的本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的.工作心態(tài)，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。1、為新員工提供正確的，相關的公司及工作崗位信息，增強業(yè)務員走入市場信心。2、讓新員工了解公司產品知識，更快進入工作狀態(tài)。3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信心和期望。4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。4、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關系。6、提升業(yè)務員解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、培訓人員職責1、對新人須全心全意的進行崗位專業(yè)知識傳授和指導。2、根據(jù)培訓時間對新人在過程中，予以成績考核及技能評估。3、培訓人員應及時將新人工作中表現(xiàn)及時反饋行政部。三、新員工1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度2、虛心、認真的接受培訓師人員的教導和安排。3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。4、每周、月對本崗位工作內容、工作成績、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。員工培訓計劃報告篇5一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內容一）、就職前的培訓（由部門經理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內容、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓（內部培訓師負責）分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在xx市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)三、培訓對象x公司全體新進員工。四、新員工培訓教材《員工培訓手冊》、《x公司規(guī)章制度》五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反饋與考核1、培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。2、訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結果經公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書，對新員工培訓情況每季度給公司總結反饋一次計劃二：一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的'大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、開闊眼界、思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！員工培訓計劃報告篇61、培訓目的：幫助新入職員工快速開展工作，進入工作狀態(tài)。同時，培訓期等同試用期，可以篩選一部分不符合公司發(fā)展的員工，淘汰不合格的員工。2、培訓時間：崗前培訓一周。第一階段到生產線和包裝車間參與相應工作熟悉產品及工作流程；第二階段去成品倉庫，讓倉庫管理員示范教學盤點、配貨，熟悉產品各項指標；第三階段進行打包發(fā)貨，目的還是熟悉產品，第四階段真實上機操作，實際操作訓練。3、客服培訓內容：產品理論知識培訓和服務技能培訓，以及針對不同人群在電腦上的.語言態(tài)度，網絡詞匯的訓練。（編寫培訓資料、課件）4、培訓步驟：第一階段（一天時間）：培訓室進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、產品理論等培訓。主要掌握公司的現(xiàn)狀、發(fā)展方向、規(guī)劃愿景、管理制度以及產品技術參數(shù)和功能等知識。第二階段（二天時間）：進生產車間、包裝車間邊參加工種操作、邊對照實際產品學習商品知識。主要掌握產品的原料知識、功能、特性、配料名稱（功能規(guī)格）、規(guī)格、適用的范圍等。第三階段、第四階段（三天時間）：電商貿易公司工作室進行服務技能培訓。利用一天時間學習《客服員培訓資料》；利用兩天時間結合網店交易后臺、阿里旺旺、支付寶、QQ等各種軟件工具；模擬實際操作練習；通過典型案例讓新員工了解大致的交易流程。員工培訓計劃報告篇7一、培訓目的1、熟悉掌握ICU基本護理理論和技能2、熟悉常見疾病的監(jiān)測和護理3、熟悉ICU布局及臨床工作二、培訓方法1、理論學習2、技能訓練3、自學三、培訓時間：3個月四、培訓管理：1、指定ICU總帶教老師陸玉玲進行一對一帶教2、根據(jù)ICU制定的新入護士培訓計劃，結合ICU實際進行教學。3、ICU常見理論知識和技術操作指導在3個月內參與輪轉生授課培訓，總計為36學時，培訓內容見培訓記錄，由護士長和總帶教老師完成授課內容，實踐培訓由陸老師一對一帶教指導4、對于ICU9項?？萍寄懿僮魇窘?，安排由陸老師完成，如心電監(jiān)護儀，除顫儀、呼吸機、心電圖機、微量泵、CVP、CPR、人工氣道吸痰、動脈采血等。和理論知識培訓在一起培訓，集中由帶教老師實物示教，指出注意事項，然后個人對著標準自己練習，在臨床實踐中由床邊帶5、由總帶教老師分別于1月后針對這理論進行考核，3個月底進行總的理論和操作考試（3個操作）考核，要求每次理論≧80分，（閉卷），每個操作≧95分，成績合格結束納入護士分層次培訓課程。五、培訓內容（一）理論培訓內容根據(jù)培訓計劃參加ICU“三基三嚴”“三基”：基本理論、基本知識、基本技能?！叭龂馈奔矗簢栏褚?、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風）理論學習，理論培訓內容包括：科室工作環(huán)境，物品放置，科室規(guī)章制度，各班職責，基礎護理知識，?？萍膊∽o理常規(guī)，專科疾病病理生理和臨床表現(xiàn)，常見危重患者搶救流程。（二）操作培訓內容1.熟練掌握：手衛(wèi)生，靜脈輸液，真空采血技術，口腔護理，氧氣吸入，無菌技術，物理降溫，軸線翻身，單人CPR，TPN,鼻飼，霧化吸入，胃腸減壓技術，灌腸技術，患者搬運法，患者約束法，痰標本采集法，吸痰，氣管切開，氣管插管吸痰，心電監(jiān)護技術，動脈采血，呼吸氣囊，電除顫等。2.掌握：手術前后的一般護理，患者跌倒的預防等呼吸機的使用與保養(yǎng)。掌握外科危重患者的護理及記錄。3.熟悉：微量輸液泵的使用，輸血，，導尿技術ICU工作制度及ICU護理常規(guī)。4.了解ICU呼吸機基本參數(shù)調試，深靜脈置管護理，氣管插管口腔護理，扣背排痰，亞低溫治療。ICU緊急預案的處理。員工培訓計劃報告篇8針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》跟總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質跟業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力跟現(xiàn)代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力跟執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平跟專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平跟操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員跟行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要跟員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性跟實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓跟常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末跟節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部跟專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓內容與方式公司領導與高管人員1、中央、國家跟政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力跟經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修跟專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職跟后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力跟業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、開闊眼界、思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)跟關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到、XX單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓跟考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的.培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工跟高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)跟職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構跟總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門跟基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學跟參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向跟提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)跟管理領域跟提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才跟高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證跟復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序跟特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導跟有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平跟決策能力，更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗跟行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念跟大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。培訓的原則跟形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門跟基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工跟在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓跟現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法跟形式，組織開展培訓。加強培訓基礎設施的建設跟開發(fā)。一是加強跟高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源跟專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰跟通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位跟培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序跟要求組織落實跟實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力跟崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習跟成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育跟培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇跟挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機跟活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展跟社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學習跟培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)跟知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!員工培訓計劃報告篇9一、與調整這是所有員工進入后的第一課，雖然是員工的必修課，因為要讓新員工形成正確的心態(tài)嗎，但這培訓師很重要，如果培訓課程設計得好，員工就會獲益匪淺，但如果課程沒料，那就形同雞肋——。正確的內容應該包括：幫助員工樹立積極的人生觀和職業(yè)觀。例如，要讓美容師樹立：我做這個工作的目的是想賺錢，學技術，學管理等等。二、服務技藝培訓最重要的工作就是服務顧客，因此，如何做服務，如何讓顧客接受自己的服務，對沒有經驗的新員工來說，服務技藝就是她們真正需要的培訓課程?？梢园才庞薪涷灒衷敢夥窒淼睦蠁T工做這個培訓，或者也可以自己親自做培訓。但這個培訓的內容比較多，培訓負責人不必急于一時，恨不得讓新員工立即掌握所有東西，應給她們時間去消化，將理論應用到實踐中去，讓理論和實踐結合會更有效。因此，可以根據(jù)員工的入職時長和掌握程度，進行分階段培訓。三、技術培訓進入美容院的員工無一不是想學技術的，因此，對于沒有美容院工作經驗的新員工來說，技術培訓是最需要的課程。平時可以讓美容師相互之間做模擬訓練，也可借助廠家或代理商的力量，請他們的美容講師進行系統(tǒng)培訓。實施技術培訓，應制定培訓計劃，按步驟進行，相關訓練內容可以根據(jù)美容院的項目，參考以下幾點：A、美容基礎知識;B、臉部按摩技術;C、頭部和肩部按摩技巧;D、問題皮膚處理技巧;E、;F、美容設備操作技巧;G、紋(繡、改、種)眉技巧;H、化妝技巧;I、服飾搭配技巧;J、，等等。四、培訓美容院員工除了服務外，銷售也是重要工作，而且直接影響收入。因此，培訓也是員工想要的。產品培訓包括產品的知識、使用和銷售培訓這三個方面的內容。每一個員工必須熟練掌握店內所有產品的目錄名稱、產品價格、產品的優(yōu)缺點、用途和效果。員工培訓計劃報告篇10一、培訓目標第一條本計劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓。第二條本公司為儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。第三條本節(jié)所列培訓目標，是為了人事部門進行培訓時提供一定的參考。第四條凡計劃培訓時，首先確定這一培訓是新進員工培訓或在職培訓。第五條訂立目標時應注意如下事項：1.是否希望改進在職人員的工作效率？2.是否希望通過培訓改進員工工作表現(xiàn)？3.是否需要為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準備？4.是否需要通過培訓使員工有資格晉升？5.是否是為減少意外，加強安全的工作習慣？6.是否是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是減少浪費的習慣？7.是不是需要改善材料處理加工方法，以打破生產技術上的瓶頸現(xiàn)象？8.是否是培訓新進員工以適應其工作？9.是否需要教導新員工了解全部生產過程？10.是否是培養(yǎng)在職人員的指導能力，以便在工廠擴充時，指導新進員工？二、訓練企劃的推動者員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。三、經費來源教育訓練是一種長期投資，公司應每年編列預算，支持各種訓練。四、訓練目標確定訓練的`目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的，訓練目標需讓受訓者充分了解。五、訓練時期營業(yè)淡季是訓練的好時期。六、培訓地點高管人員培訓地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術人員培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。七、培訓組織者培訓組織者為公司董事會八、培訓教師培訓教師將專門聘請大學教授，高級技師，中級技師多名進行不同層次不同職位的培訓教導。九、后期保障工作所有參加培訓的公司職員或者公司預報職員，必須簽下參加公司培訓后要與公司進行多少年工作的相關合約，職員若是培訓成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn)，公司將重點培養(yǎng)與考慮進行升職加薪等相關獎勵，望本公司職員們積極進行培訓，充實自己為公司作出貢獻。員工培訓計劃報告篇11第一周1、要注意樓層服務員的儀容儀表及禮儀禮貌。2、新員工對工作崗位要有所了解。2）崗位職責；3）基本工作流程；4）樓層服務項目；5）應知應會及注意事項。3、每個樓層客房的分析，種類、數(shù)量及大??；4、做床的規(guī)范要求和注意事項；5、房間里客用品的配備及擺放標準；6、棉織品的配備及擺放標準；7、了解磁卡鎖的使用8、了解客房保險箱的使用9、了解控制板的使用10、電視的`使用與調臺；11、空調的使用；12、衛(wèi)生間設備的使用；13、房間的報修范圍及報修程序。第二周1、學習ISO文件內容。2、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；3、設備問題什么時候自檢；4、衛(wèi)生間的清掃及衛(wèi)生標準；5、做房后合格的客房標準6、客房內電器的安全使用及保養(yǎng)；7、客房內家具物品的擺放及保養(yǎng)；8、計劃衛(wèi)生的重要性及注意事項；9、計劃衛(wèi)生的時間（根據(jù)我店團隊住店的規(guī)律，淡季時間段進行）；10、計劃衛(wèi)生怎樣達到考核標11、衛(wèi)生、漏項如何檢查。12、案例培訓。三周至七周新員工進行實踐操作。第八周進行培訓考核。員工培訓計劃報告篇12一、培訓目得酒店新工作人員面臨著從社會人到職業(yè)人得角色轉變，需要一個積極得職業(yè)心態(tài)及規(guī)范得職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人得角色需要。為了使新進得接待員盡快適應工作環(huán)境，熟悉工作流程，增強對企業(yè)得認同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調能力、團隊合作能力、敢于面對挑戰(zhàn)得心態(tài)以投入工作角色，提高工作效率和績效，特進行此次為期12天得新進接待員培訓。二、培訓對象本酒店新入職前臺服務人員。三、培訓規(guī)模10人四、培訓內容(詳見附表)(一)酒店文化常識(二)酒店概況業(yè)務知識(三)前臺崗位業(yè)務知識(四)前臺操作流程(五)前臺整體實踐五、培訓時間2**4年4月28日~2**4年5月10日得每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.六、培訓地點本酒店3樓培訓室七、培訓費用本次培訓屬于內部培訓，無需太多花費。每天中午和晚上為培訓者和參訓者提供8元/餐得標準餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時得津貼，預計2萬元人民幣左右。八、培訓人員相應領域得老工作人員以及接待處得部長。九、培訓方式PPT講解、案例研討、師徒式講解師范、自學實踐等方式相結合。十、考評方式1、考試：接待員學完課程設置中得每一個培訓課后，由培訓師采取筆試、口試等方法對學員進行階段測驗。2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”得培訓理念。由酒店組成考評組在培訓點對接待員進行現(xiàn)場考核，考核可采取現(xiàn)場操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點檢查接待員得崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個人情況延長試用期或者勸退。十一、培訓評估與反饋1.講師、人力資源專員總結培訓過程中出現(xiàn)得問題及時更改培訓教程。2.培訓工作人員在培訓完每一節(jié)課填寫《新工作人員培訓反饋表》上報人力資源部。3.培訓結束后邀請考評組人員進行培訓效果總結。員工培訓計劃報告篇13第一節(jié)文藝管理員培訓辦法主要職責：負責店內各項文體活動、早會的組織和安排、員工生活具體職責：一、早會管理1、協(xié)助店長安排早會提前一周安排下周早會內容，填寫早會計劃表(見附件)，包括時間、日期、主持人、早會專題與主講人，早會內容應集激勵性、知識性、趣味性于一體，可安排以下幾類內容(1)激勵早會：以能激發(fā)員工積極向上、樂觀、自信、堅韌不撥、努力工作為出發(fā)點，通過名人典故、勵志故事、團隊活動等多種形式激勵員工，建議每周一舉行。(2)歡樂早會：為克服每周三、四所產生的員工工作倦怠感，可通過室內外團隊或個人游戲，或唱歌、跳舞等形式，舒緩工作壓力、忘卻煩惱，活動形式可參閱游戲集錦(隨后下發(fā))，更鼓勵各店鋪自我創(chuàng)造好的活動方式，建議每周三或四舉行。(3)知識早會：良好的專業(yè)知識及一定的相關知識會使員工服務客戶時更有信心，更容易贏得客戶的信賴，其內容包括：中西醫(yī)基礎知識、足部按摩原理、手法應用以及與健康有關的內容(如美容、養(yǎng)顏、養(yǎng)生、食補等內容)，或是客戶感興趣的內容(如汽車、服飾、美食、運動、笑話等)，建議每周三、五舉行。(4)訓練早會：此種早會是為了讓員工熟練運用日常所學知識，可以通過1分鐘演講、案例分析、角色扮演、研討會、辯論會等各種形式來進行，建議每周二、四進行。(5)戶外早會：為展示企業(yè)形象，提高店鋪知名度，鍛煉員工適應能力，戶外早會是個很好的形式，形式可以是出操訓練、隊列行走、戶外集體活動、早會展示。星期日建議不安排早會，管理員未制定早會計劃，制定計劃但不執(zhí)行的樂捐5元。2、訓練早會主持人與主講人(1)早會主持人：負責按照標準早會流程組織早會，主持人必須提前一天做準備：熟記早會流程，并與店長及早會專題主講人溝通，以便配合，控制好早會時間。對主持人的要求：店內所有員工都可承擔，但必須經過嚴格訓練，要做到禮儀到位、精神抖擻、聲音宏亮、流程熟練、用語標準、措辭得當，達不到以上要求，前兩次警告，第三次取消主持資格。對主持人的選拔：所有管理員必須受訓，再從員工中公開選拔一批，最終所有員工都必須受訓，輪流主持，訓練標準以店鋪早會標準流程為準(后附)，訓練時間以當次參訓人員全員實際演練過關為準，不過關者堅決不用。(2)早會主講人：負責按照早會預定的主題主講，主持人必須提前一天準備，撰寫演講題綱，文體管理員有權審查題綱，并要求其試講。沒有準備及試講不合格的主講人不得上臺主講，三次不合格者，取消主講資格。主講人的選擇：以店鋪管理團隊及優(yōu)秀員工為主，由服務管理員配合店長、店助或老師進行培訓，考核合格的主講可晉升為店鋪兼職講師，享受專業(yè)講師培訓。二、主辦店鋪專項會議1、店鋪月度表彰會店鋪月度表彰會為每月1日，對上月工作中的優(yōu)秀員工與團隊的表彰(優(yōu)秀員工：卡票前三名、點號前三名、小組第一名，獎金額度待定，完成超額的獎勵另定，優(yōu)秀員工相片要上光榮榜。)會前準備：(1)從銷售管理員處獲得卡票、點號各前三名名單、業(yè)績，小組第一名的業(yè)績。(2)從吧臺申領獎金，并封好。(3)準備會議所需音樂，并將音響設備調試好。(4)提前通知頒獎嘉賓給誰頒獎，獎什么。(5)提前布置頒獎場地。(6)提前編寫頒獎會流程及說詞。會中主持：(1)主持人可以是文體管理員，也可是其它合格員工。(2)精神飽滿，面帶笑容，聲音宏亮的主持會議，并注意調節(jié)會議氛圍，掌控會議時間。(頒獎會會議流程示范稿后附，可參考)會后工作：(1)會后場地的清理、清掃(可指定人員)。(2)優(yōu)秀員工照片上光榮榜(每月3號前)。2、店鋪月度聯(lián)歡會及慶生會此會定為每月15日(發(fā)薪日)，以水果餐的形式為過生日的員工慶賀，以及歌、舞表演、游戲等內容。會前準備：(1)從吧臺處獲取當月過生日名單，并購買生日禮物(2)從吧臺處領取水果餐費(按店鋪人數(shù)，每人元的標準)(3)提前準備游戲、歌舞所需道具(不能產生費用)(4)提前布置場地、音樂準備(生日歌、歌曲、伴唱碟)會中主持：(1)慶生會：壽星上臺，全體唱生日歌，由店鋪管理層頒發(fā)生日禮品，壽星進行才藝表演。(2)聯(lián)歡會：以游戲、歌舞等形式進行，例如：成語接龍、歌曲接龍、擊鼓傳花、數(shù)七、兔子舞等團隊游戲，希望各店鋪能不斷創(chuàng)新，并互相交流。(3)聯(lián)歡中，應注意安全，以免員工受傷，并要注意保護店內物品，如有損壞照價賠償，無法落實當事人的由全體員工均攤。會后：場地的清理及清潔第二天不舉行早會，員工延遲到11點半報到。3、舉辦迎新會及歡送會(1)迎新會：新員工到店第二天必須舉辦迎新會，否則樂捐2元，流程如下：①全體員工拍手高唱歡迎歌，列隊歡迎新員工②新員工自我介紹(姓名、來自哪里、工作經歷、個人喜好)③店鋪員工自我介紹，從店長、店助開始，說詞為：您好，我是水沐足韻**店高級按摩師，然后說上一段祝福的話。(2)歡送會：凡開除、勸退或工作不到一日的員工或暫時請假的員工不舉行歡送會，符合條件的員工可獲店鋪紀念品一份。歡送會不規(guī)定具體形式，各店可自行決定。店長要安排人員協(xié)助離職人員收拾行李、送站、購買車票。三、新員工培訓培訓時間：新員工入店三天內必須參訓。培訓內容：店鋪企業(yè)文化相關內容：企業(yè)文化、企業(yè)情況介紹、店鋪規(guī)章制度、店鋪服務產品等培訓標準：新員工必須在規(guī)定的時間內熟練掌握以上內容，并由店長領班檢查，第一次不合格者警告一次，第二次不合格者，文體管理員及新員工早會為全體員工表演節(jié)目。懲罰：管理員未在新員工入店三天內進行跟蹤培訓的，扣除管理員補助。附件：1、店鋪早會計劃表新亭路店虛擬(一周)2、每月舉行頒獎會(示范稿)3、店鋪早會標流程店鋪早會標準流程一、點名，要求聲音洪亮，回應迅速。二、整理著裝，跨立：“親愛的兄弟姐妹們!大家早上好”三、(早會正式開始)：“各位同仁早上好(鞠躬)，我是水沐足韻*X級按摩師，今天的早會由我主持，今天是X月X日，星期X”四、晨會第一項，經驗分享，昨日出卡的有/X千元，現(xiàn)在掌聲有請上臺分享五、晨會第二項，掌聲有請店長做工作報告及營業(yè)分析六、晨會第四項，早會專題，今天的早會專題是，由主講，掌聲有請七、請問店助、管理員及各位員工是否有事……今天的早會到此結束，明天的早會由主持，請?zhí)崆白龊脺蕚?，“加油、或是其他口號”一二，解散。我原店?零促銷)頒獎會流程(示范稿)會議時間：1月3日上午11：00營業(yè)前，歷時一小時參會人員：全體員工及特邀公司領導會議流程主持人：尊敬的各位領導、各位同仁，大家早上好!(鞠躬)我是鄭州店的經理華新奇，今天的會議由我主持。請全體起立，現(xiàn)在我宣布：頒獎會正式開始第一項：齊唱《感恩的心》。第二項：親愛的兄弟姐妹們……送走了我們一月份的零促銷樣板店，渡過了春節(jié)，我們的零促銷戰(zhàn)役打得如火如荼，我們的業(yè)績也是節(jié)節(jié)高攀，我們迎來了春意濃濃的三月，也是決定我們店鋪成敗和考驗我們的時刻到了，我們即將調整我們的價格。在公司總經理室的指導下，在分管領導及店長正確領導下，在全體38名員工的共同努力下，我們在二月份喜獲豐收。與一月份相比，我們上客量基本持平，現(xiàn)金收入增加近15萬元，達到38.5萬，我們用無可爭辨的事實再一次證明了：我們是樣板店，我們是最好的，是最棒的，讓我們用暴風驟雨般的掌聲鼓勵我們自己。俗話說的好：火車跑的快，全憑車頭帶，一個團隊是需要榜樣的，在我們團隊就有這樣一批人，他們憑借過硬的技術、用心的服務，通過不懈的努力，贏得了客戶的信賴，取得了驕人的戰(zhàn)績。下面要頒發(fā)的是個人卡票獎：首先有請我們本月的卡票季軍，卡票36500元(鼓掌)，有請本月卡票亞軍，卡票28000元(鼓掌)，最后讓我們用最熱烈的掌聲有請冠軍得主登臺，卡票52000元。下面有請公司總、技術管理員、銷售管理員為他們頒獎。接下來，有請三位每人發(fā)表一分鐘的獲獎感言(鼓掌)……好，請退場。接下來要頒發(fā)的是點號獎，點號代表了客戶對我們技術、服務的認同，是客戶忠誠度的最好體現(xiàn)，大家猜猜我們二月點號冠軍是誰?……對，是，89個，有請。亞軍是誰?……錯了，是，88個，離第一名只差一個，實在太可惜了，第三名是我們的男孩，67個。下面有請總、店長、領班為他們頒獎……同樣也請每位用一分鐘發(fā)表獲獎感言(鼓掌)……好，請退場。一個好的團隊，不但需要一個好的領導，還需要團隊每一位成員互相支持、互相幫助、共同努力去達成目標，現(xiàn)在就有這樣一個小組，他們不但個個出卡，而且人人有點號，卡票和點號的前三名中，他們就占據(jù)了3名，他們就是——雄鷹組，有請雄鷹組全體人員上臺領獎(鼓掌)，有請公司王總為冠軍組頒獎……請冠軍組組長為大家分享他們成功的經驗。按照我們事先的約定，排名最后一名的小組要表演節(jié)目的，雖然精英組達成了考核目標，但還是中了標，下面有請精英組的帥哥、美女為我們表演熱辣、迷人的夏威夷草裙舞(鼓掌)下面有請我們康定路店的領頭人，我們的店長為我們做一月份工作總結及二月份工作安排。接下來讓我們用熱烈的掌聲有請公司王總為我們做總結性發(fā)言(鼓掌)。(結束語)：豐收的二月已經過去，三月的號角亦已吹響，讓我們大家攜起手來，向著我們的目標，向著我們的夢想——成為鄭州最好的店鋪奮勇前進。最后，我建議讓我們共同高歌一曲《團結就是力量》來結束我們今天的頒獎會。鄭州市會所一月表彰會到此結束，謝謝!以上為表彰會說詞范例，各位管理員及主持人可根據(jù)不同月份不同情況，適當做出調整，不必拘泥于此。參考會議用曲：會前：①解放軍進行曲②運動員進行曲③卡門序曲④其它登臺音樂會中：①團結就是力量②感恩的心③從頭再來④眾人劃漿開大船⑤朋友⑥我真的很不錯第二節(jié)銷售管理員崗位職責主要職責：負責店內各項銷售活動的組織、策劃、落實，保障營業(yè)任務的完成;業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析;銷售輔導、訓練。具體職責：一、店內促銷活動的實施1、每次店鋪促銷活動之前，銷售管理員要與店長，店助共同策劃、制作宣傳海報，宣傳單，布置店鋪環(huán)境，營造競賽氣氛。2、制定當月促銷話術，并組織各小組提前背誦，演練，并在指定時間內過關，主持過關的只限店長、店助、卡票管理員，過關以實戰(zhàn)演練的方式一對一進行。3、注重營業(yè)數(shù)據(jù)的分析，總結，關注活動前后主要經營指標的變化，并向店長提出合理化建議二、業(yè)績分析與追蹤1、每日記錄當日出卡個人的卡票、點號及小組業(yè)績，及時登錄到業(yè)績榜上，并通知第二天的早會主持人。2、根據(jù)業(yè)績，統(tǒng)計出個人及小組周冠軍，月個人業(yè)績及點號各前三名，月績優(yōu)小組3、根據(jù)各小組及個人的銷售業(yè)績，及時對業(yè)績落后的小組及個人進行針對性的輔導。三、銷售輔導、培訓1、充分利用早會、下午會、小組會、晚會時間對員工從銷售的態(tài)度、知識、技巧、習慣四方面進行輔導、培訓。2、每周至少做一次關于銷售的早會，可采用如下形式：。員工培訓計劃報告篇14總經理:1、貫徹執(zhí)行國家稅務，工商，質檢，衛(wèi)生，環(huán)保，安全等相關有關政策和法律法規(guī)。2、組織制訂公司的質量方針、質量目標、并將質量目標分解到適當層次和部門，確保其實現(xiàn)，財務管理制度。3、建立組織架構，并規(guī)定各部門的職責權限及相互關系。4、負責提供建立、實施和保持質量管理體系所需的資源。5、任命管理者代表批準頒布質量手冊，主持公司管理評審工作。6、制訂公司新產品開發(fā)方向和重大營銷策略。7、負責向全體員工傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性。8、負責組織質量策劃工作9、實施管理評審副總經理、副總經理助理：1、主持公司的生產管理工作，組織實施總經理生產經營的決定。2、制訂生產管理的年度工作目標，并實現(xiàn)年度管理目標。3、組織建立和完善公司的生產運作程序，保證生產管理活動的有序進行。4、組織領導新品種開發(fā)試制及新結構、新材料、新工藝的開發(fā)、鑒定和推廣工作;6、每月組織中層生產管理人員會議，解決阻礙企業(yè)提高質量和降低成本的各種問題。7、每月對上月工作進行總結并書面報告同時作好好下月的工作計劃和目標。財務總監(jiān)1、落實財務管理制度，加強經濟核算;3、持公司的財務管理，會計核算，統(tǒng)計，庫存管理。4、月上報經濟活動分析，上報財務預算執(zhí)行情況分析，報送成本分析。6、按年度預算監(jiān)督、審核各部門的費用開支。銷售總監(jiān)：1、根據(jù)總經理制訂的年度銷售計劃，制訂各銷售部的年度銷售計劃，并組織落實。2、組織好市場調查和預測，掌握市場產品銷售信息及用戶需求情況，為總經理決策和制定公司方針，提供充分的依據(jù)。3、組織用戶來訪和用戶服務，包括銷售服務和售后服務;4、作好市場的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理本公司品牌的假冒偽劣產品，定期提交市場分析報告，產品銷售情況分析。5、制訂公司的廣告、促銷計劃上報總經理審批。6、制訂銷售人員的績效考核方法，加強業(yè)務人員的行為控制。廠長：1、負責行政事物管理，宿舍管理，安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生，司機車輛管理。2、負責處理后勤事務，并使之規(guī)范化，監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、協(xié)助生產廠長完善各項生產管理活動。廠長：1、負責制訂公司人力資源需求計劃，并負責實施，為公司的發(fā)展提供合適的人才;2、負責公司所需人員的招聘考核工作;3、負責公司員工的培訓工作，編制公司員工的培訓計劃，并組織實施和考核;4、負責和珍人事檔案、文件、資料的管理工作。5、負責和珍的安全、環(huán)境、消防、宿舍、后勤的管理工作。生產廠長:1、負責監(jiān)督生產計劃的落實;2、監(jiān)督各裝生產安排的合理性，按時完成生產計劃，保證產品質量;3、負責監(jiān)督生產現(xiàn)場管理工作，確保生產現(xiàn)場干凈、整潔有序;根據(jù)技術標準和工藝操作規(guī)程，嚴格控制生產過程工序質量，減少不良品的發(fā)生;4、負責各項生產指標的達成(如效率、消耗、品質等);4、負責各項生產管理活動的推動與實施工作;5、負責設備的維護保養(yǎng)和改善工作;6、負責向相關部門提供標準、規(guī)范工藝參數(shù)及管理等方面改善建議。7、在質量與產量發(fā)生矛盾時，要做到產量服從質量;8、負責產品改造意見的提出、方案的制訂。生產副廠長：1、負責腐乳車間生產計劃的落實;2、合理安排腐乳車間各班的生產，按時完成銷售計劃，保證產品質量;3、負責監(jiān)督腐乳車間生產現(xiàn)場管理工作，確保生產現(xiàn)場干凈、整潔有序;5、負責腐乳車間各項生產指標的達成(如效率、消耗、品質等);6、負責監(jiān)督腐乳車間班組、員工的培訓和考核工作;7、負責處理腐乳車間生產過程中的異常事故及糾正預防措施的實施、跟蹤、反饋;8、負責建立健全腐乳車間的`生產管理制度，確保質量體系的正常運行;9、在質量與產量發(fā)生矛盾時，要做到產量服從質量;10、負責腐乳車間產品改造意見的提出、方案的制訂。廠長助理：1、協(xié)助許廠長作好宿舍管理，安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生管理;2、協(xié)助許廠長處理泰豐廠的后勤事務，并使之規(guī)范化，監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3、協(xié)助生產副廠長作好腐乳車間的各項管理工作。廠長助理：1、負責出口業(yè)務和公司對外聯(lián)系。質管、技術部主任:(1)負責對公司產品質量進行全面的監(jiān)督;(3)負責制訂制程檢查標準及規(guī)范，并依標準實施過程巡回檢驗;(4)過程管理與分析，專案研究及改善，并向技術部提供工藝或標準的改進建議;(5)質量異常的妥善處理和報廢原物料、半成品、成品的鑒定;(6)客戶抱怨的處理和退貨分析;(8)負責公司的計量管理工作。采購部:(1)貫徹執(zhí)行原材料的采購計劃，對物資采購的質量負責;(2)加強物資采購管理，保證各種原材料的配套供應;(3)協(xié)同生產，技術、質管部加強對外購物資的質量管理，不得使用不合格的原材料;(4)協(xié)同倉庫做好物資入倉、出倉管理;(5)保證生產物資的及時采購，為生產的正常運行提供保障。生產部：(3)負責成品存量控制和出貨工作;(5)做好生產調度、盡量做到均衡生產，保證產品質量;(6)負責作好接單，跟蹤聯(lián)系客戶，及時知會銷售人員發(fā)貨時間、地點，作好售后服務工作。車間主任:1、根據(jù)生產計劃，合理安排班組的生產，按時完成生產計劃，保證產品質量;2、負責班組生產現(xiàn)場管理工作，確保生產現(xiàn)場干凈、整潔有序;包裝班各項技術標準和工藝操作規(guī)程;3、班各項生產指標的達成(如效率、消耗、品質等);4、負責班組員工的培訓和考核工作;5、負責班組設備的維護保養(yǎng)和改善工作;6、負責班組安全生產及文明生產工作;6、負責處理班組生產過程中的異常事故及糾正預防措施的實施、跟蹤、反饋。動力車間主任：1、負責制訂設備的年度維修計劃并落實.2、負責日常設備的強修，監(jiān)督班組設備的日常保養(yǎng)情況，培訓設備操作人員。3、對設備的關鍵點負責監(jiān)督員工的點檢情況，常用備品備件使用情況的監(jiān)督。4、負責報廢元器件的鑒別和應維修元器件維修情況的監(jiān)督。5、負責鍋爐班，污水處理，水凈化處理的管理。辦公室主任：1、負責人事招聘工作，協(xié)助廠長處理好日常文秘及行政工作。2、編寫好人事資料，和腐乳車間技術，配方，工藝流程資料的歸檔工作。3、將公司的各種規(guī)章制度分發(fā)到各部門并跟蹤落實情況，進行資料的歸檔。員工培訓計劃報告篇15培訓的目的：培訓就是超市企業(yè)組織為員工創(chuàng)造一種學習環(huán)境，力圖在此環(huán)境中，使員工的價值觀，工作態(tài)度和工作行為等得以改變，從而使他們能在現(xiàn)在或未來的工作崗位上的表現(xiàn)達到企業(yè)的要求，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。1、可以提高員工整體素質；2、可以提高銷售額和為企業(yè)創(chuàng)新的能力；3、可以降低損耗；4、可以改善工作質量；5、可以減少事故的發(fā)生；6、可以改善管理內容；7、增強就業(yè)能力；8、獲得除收入以外的其它報酬；9、增強職業(yè)的穩(wěn)定性；培訓的內容：1、知識培訓知的問題（商品知識、服務知識、顧客消費知識）；2、技能培訓會的問題；3、思維培訓創(chuàng)的問題；4、觀念培訓適的問題；5、心理培訓悟的問題；培訓前的準備和要求：1、了解受訓員工現(xiàn)有的全面信息；2、確定員工的知識技能需求；3、明確主要培訓內容；4、提供培訓材料；5、了解員工對培訓的態(tài)度；6、獲取管理者的支持；7、估算培訓成本；8、對受訓員工進行訓后評估；培訓效果的評價1、層次類型目的1反映學員反應如何？——每次課程后給學員反饋評價表，特別是外聘教師工作如何？是否合適？2知識/技能學員的`知識與技能通過學習之后如何？通過小測驗可獲得3應