機電車間年度工作總結(jié)

機電車間年度工作總結(jié)機電車間年度工作總結(jié)「篇一」20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機電工程施工進度為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：一、設(shè)備管理：①、針對施工隊機電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設(shè)備進行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。②、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監(jiān)管，嚴(yán)格對照《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型設(shè)備進行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。③、針對注漿期間機電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護必須由井巷施工隊的專職電工進行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順利通過流沙層提供堅實的基礎(chǔ)。④、督促各施工隊對大型設(shè)備進行了檢驗檢測。⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標(biāo)工作。⑥、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《機電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。二、供電管理：①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8.5km。②、取得了35KV供電系統(tǒng)的批復(fù)，設(shè)計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線路、變電站等進行施工。③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。④、完成了鉆深水井的供電工作。⑤、協(xié)助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進行了優(yōu)化。⑥、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設(shè)備進行了整定計算，并按照計算的整定值進行了精確整定。⑦、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。三、防爆管理：①、對施工隊所有的防爆設(shè)備進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。②、安排了專人負(fù)責(zé)防爆檢查工作。③、利用每周四機電專項檢查，重點檢查失爆問題。④、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴(yán)格按照規(guī)定進行處罰。四、技術(shù)培訓(xùn)：①、對施工隊電工進行了培訓(xùn)，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓(xùn)。②、對饋電開關(guān)、啟動器的基本原理進行了培訓(xùn)。③、對《防爆五十條》、《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進行了培訓(xùn)。④、利用每周四機電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。機電車間年度工作總結(jié)「篇二」時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年工作已近半年。在這半年里，機電車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為保障生產(chǎn)做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、工作內(nèi)容1.組織機電車間班組成員做好各車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作；2.參與巡檢和重點維護、維修工作；組織好備品備件的計劃與領(lǐng)用；3.變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；4.安全工作：對機電車間成員和設(shè)備操作工進行設(shè)備安全培訓(xùn)；5.質(zhì)量工作：提高車間成員維修技能；整理維護設(shè)備檔案資料；收集整理整流、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、主要成績學(xué)習(xí)5S管理，規(guī)范了設(shè)備工具的擺放，如：鉆床，焊機等；2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；3.及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；4.在上級的指導(dǎo)下，頂酷暑、冒風(fēng)雨、加班加點參與搶險和各車間設(shè)備安裝、技改等工作，如：整流外循環(huán)水增加冷卻水流速及散熱面積，降低冷卻水溫度。制粉車間主電纜由地溝鋪設(shè)改為架空鋪設(shè)，改善電纜發(fā)熱，便以監(jiān)測電纜運行情況。5.各車間設(shè)備巡檢表的完善更改，加大了設(shè)備巡檢力度；6.做好安全防范工作；排除安全隱患；7.做好設(shè)備檔案的維護和設(shè)備運行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做到設(shè)備完好運行和監(jiān)視測量裝置有效。三、經(jīng)驗體會作為一名技術(shù)部門，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，更要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。了解各個設(shè)備原理、特性等。還要做好備品備件計劃工作。在工作中，最關(guān)鍵的還是巡檢及維修質(zhì)量，任何細微環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，嚴(yán)重的導(dǎo)致停產(chǎn)。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后工作和回顧提供材料和依據(jù)。四、存在問題和不足人員配備上存在嚴(yán)重不足；技術(shù)水平有待提高，在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；2.組織管理力度不夠；工作中有時不夠細致；責(zé)任心要進一步加強。針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)，力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的知識運用到工作中去，發(fā)揮車間團隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了維修工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，機電車間會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！為公司的高產(chǎn)貢獻自己的力量；為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦！機電車間年度工作總結(jié)「篇三」20xx年已經(jīng)悄悄離我們而去，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好的完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。將20xx年的工作情況總結(jié)如下;一、主要完成的工作1、生產(chǎn)線的建設(shè)與管理得到加強。在產(chǎn)線管理比較混難，存在著許多待解決的問題。為了解決著些問題我采取了獎勵制度的措施。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補。由于采取了這中加薪加崗補，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效效益。2、保證產(chǎn)品品質(zhì)。隨著公司規(guī)模的擴大和行業(yè)的競爭力和客戶對品質(zhì)的要求越來越高，公司高層對產(chǎn)品的質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。車間所有肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的責(zé)任，我在品質(zhì)控制方面一直不敢有所松懈，積極與xx的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。同時加強員工對品質(zhì)的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個有問題產(chǎn)品從本產(chǎn)線流入下一個工序。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點：1、pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。有有著不可推卸的責(zé)任，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個員工牢記在心里，其次安排不到位。最后在一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，之后實施罰款制度逐步好轉(zhuǎn)。我決定在今后的日子里加強對員工的管理2、品質(zhì)控制方面。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的，就是說要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。同時品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。例如：在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。我認(rèn)為要想作好品質(zhì)工作，必須把握嚴(yán)細實的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細致，很抓落實。3、產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成上級給我們制定的產(chǎn)量。在著我有著不可推卸的責(zé)任，沒計劃好第二天的計劃，沒排好流水線的工位。在這一系列的問題下及時總結(jié)經(jīng)驗，之后我安排好當(dāng)天的計劃同時也安排好第二天的計劃，同時也備好第二天的物料。在這一系列的改善下產(chǎn)線的產(chǎn)量逐漸好轉(zhuǎn)。三、來年的計劃在新的一年到來，我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點1、抓好產(chǎn)品方面，讓產(chǎn)品在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。2、抓好紀(jì)律方面，讓產(chǎn)線的紀(jì)律是車間最好的流水線。3、抓好品質(zhì)，讓品質(zhì)是車間最好的流水線。4、抓好產(chǎn)量方面，每天完成上級給我安排的任務(wù)，讓我們車間成最好的車間。機電車間年度工作總結(jié)「篇四」我司在劉經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織的關(guān)心指導(dǎo)下，按照年初確立的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合實際情況，堅持拓展老客戶，發(fā)展新客戶，全面推進業(yè)務(wù)量，各職員認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實，團結(jié)一致，在人少事多的情況下全方位的開展各項工作，較好的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下：一。全年工作完成情況。今年我司除去華譽銷售額250萬，比去年增長65%，虎丘正步都有很大的增長，并成功拓展了方邦的業(yè)務(wù)。另外業(yè)務(wù)部新增a類客戶兩家，b類客戶兩家，c類客戶四家，相信這些客戶明年一定會有發(fā)展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下，全力配合業(yè)務(wù)部做好了各個詢報價工作，從報價，訂貨，送貨，一系列環(huán)節(jié)都井井有條，并完成了年終歸檔。采購一塊不僅覓得新型產(chǎn)品的供貨商，做好了預(yù)備供貨商的計劃，還降低了成本。倉庫美萍軟件已經(jīng)完成了各個產(chǎn)品的錄入，形成了完備的出入庫體系，自動分析結(jié)算體系，實現(xiàn)庫存零誤差指日可待。二。存在的困難和難題。辦公室人員少，事情雜，分工不明確，做事有交叉。由于個別人員的懶惰和拖沓，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)辦事不順暢，特別是外出采購沒有進貨單，單價不明確，使入庫價格不準(zhǔn)確或者沒價格沒法入庫的情況。由于匯款時間混亂，浪費了大量的時間在去銀行的路上。由于我司的產(chǎn)品多而且重，辦公室經(jīng)常缺少男性，兩個孱弱的女生實在無法擔(dān)當(dāng)搬貨的大任，導(dǎo)致員工身心俱疲，沒法保證工作不出一點差錯。還有就是個別閑散人員喜歡夸夸其談，不干實事，浪費資源。業(yè)務(wù)員缺少動力，發(fā)展客戶的速度太緩