《著名咨詢公司概述》課件

著名咨詢公司概述全球頂級咨詢公司介紹與行業(yè)分析目錄咨詢行業(yè)簡介行業(yè)定義、歷史發(fā)展及市場規(guī)模全球頂級咨詢公司MBB、四大及其他知名咨詢機(jī)構(gòu)咨詢類型與趨勢咨詢行業(yè)簡介咨詢公司定義提供專業(yè)建議解決特定問題發(fā)展歷史始于20世紀(jì)初科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)市場規(guī)模全球價(jià)值超2500億美元咨詢公司的主要服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略咨詢企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃運(yùn)營咨詢流程優(yōu)化與效率提升財(cái)務(wù)咨詢財(cái)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理IT咨詢技術(shù)解決方案與數(shù)字化人力資源咨詢?nèi)瞬殴芾砼c組織發(fā)展全球頂級咨詢公司概覽MBB麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩四大德勤、普華永道、安永、畢馬威其他知名公司埃森哲、羅蘭貝格、奧緯等麥肯錫咨詢公司成立背景1926年創(chuàng)立全球戰(zhàn)略咨詢先驅(qū)全球布局60多個(gè)國家120多個(gè)城市影響力服務(wù)全球80%大型企業(yè)塑造現(xiàn)代管理理念麥肯錫咨詢公司：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢公司戰(zhàn)略制定與實(shí)施組織重構(gòu)組織架構(gòu)優(yōu)化與變革運(yùn)營優(yōu)化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與效率提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化戰(zhàn)略麥肯錫咨詢公司：公司文化"麥肯錫方法"基于事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)分析方法職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格保密與高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)要求獨(dú)立性與客觀性提供中立專業(yè)意見波士頓咨詢公司成立歷程1963年由布魯斯·亨德森創(chuàng)立戰(zhàn)略管理先驅(qū)創(chuàng)造多種經(jīng)典戰(zhàn)略分析工具全球影響90多個(gè)城市，50多個(gè)國家波士頓咨詢公司：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)增長與競爭策略數(shù)字化和技術(shù)創(chuàng)新人工智能與未來技術(shù)戰(zhàn)略并購與公司金融交易咨詢與并購后整合可持續(xù)發(fā)展咨詢環(huán)保戰(zhàn)略與社會(huì)責(zé)任波士頓咨詢公司：創(chuàng)新工具波士頓矩陣產(chǎn)品組合分析工具經(jīng)驗(yàn)曲線成本隨累積產(chǎn)量降低時(shí)間競爭戰(zhàn)略時(shí)間作為競爭優(yōu)勢貝恩咨詢公司創(chuàng)立背景1973年比爾·貝恩創(chuàng)立源自波士頓咨詢集團(tuán)全球影響40多個(gè)國家65個(gè)辦公室約14,000名員工核心特色注重長期客戶關(guān)系"與客戶共同成功"理念貝恩咨詢公司：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢增長戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型私募股權(quán)咨詢投資盡職調(diào)查與價(jià)值創(chuàng)造客戶忠誠度客戶體驗(yàn)與凈推薦值數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字戰(zhàn)略貝恩咨詢公司：特色方法論結(jié)果導(dǎo)向注重可量化成果市場份額理念利潤源自領(lǐng)先市場地位長期價(jià)值創(chuàng)造強(qiáng)調(diào)落地實(shí)施能力德勤咨詢?nèi)蜃畲髮I(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)之一150多個(gè)國家，300,000多名專業(yè)人士德勤咨詢：核心業(yè)務(wù)4500+戰(zhàn)略與運(yùn)營全球戰(zhàn)略與運(yùn)營項(xiàng)目8000+人力資本咨詢?nèi)瞬殴芾韺＜?0000+技術(shù)服務(wù)技術(shù)咨詢專業(yè)人員5000+風(fēng)險(xiǎn)咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理顧問普華永道咨詢亞太地區(qū)西歐北美中東與非洲其他地區(qū)全球157個(gè)國家，超過276,000名員工普華永道咨詢：核心業(yè)務(wù)交易服務(wù)并購咨詢企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)保證內(nèi)控評估合規(guī)咨詢管理咨詢戰(zhàn)略與運(yùn)營績效改進(jìn)數(shù)字化服務(wù)技術(shù)實(shí)施數(shù)據(jù)分析安永咨詢?nèi)虿季?50多個(gè)國家，280,000名專業(yè)人士創(chuàng)新導(dǎo)向創(chuàng)新中心與數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室行業(yè)影響全球領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略伙伴安永咨詢：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略與增長規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用與流程重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制體系財(cái)務(wù)咨詢財(cái)務(wù)績效與資本戰(zhàn)略畢馬威咨詢?nèi)蚓W(wǎng)絡(luò)147個(gè)國家，219,000名員工行業(yè)專精深厚行業(yè)知識(shí)與專業(yè)洞察客戶服務(wù)貼合本地市場的全球化服務(wù)畢馬威咨詢：核心業(yè)務(wù)管理咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織變革績效優(yōu)化組織重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)咨詢風(fēng)險(xiǎn)評估與控制內(nèi)控體系設(shè)計(jì)合規(guī)管理交易咨詢并購重組與企業(yè)融資交易盡職調(diào)查價(jià)值創(chuàng)造埃森哲發(fā)展歷程1989年由安達(dá)信咨詢轉(zhuǎn)型全球規(guī)模120多個(gè)國家，500,000名員工行業(yè)地位全球最大咨詢與技術(shù)服務(wù)公司之一埃森哲：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢高管層戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與集成運(yùn)營咨詢業(yè)務(wù)流程優(yōu)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型端到端數(shù)字化方案羅蘭貝格創(chuàng)立背景1967年德國慕尼黑成立歐洲領(lǐng)先戰(zhàn)略咨詢公司全球布局50多個(gè)國家2,400多名專業(yè)人員獨(dú)特定位歐洲背景全球視野羅蘭貝格：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)戰(zhàn)略制定與轉(zhuǎn)型公司重組業(yè)務(wù)重組與危機(jī)管理運(yùn)營效率流程優(yōu)化與成本控制可持續(xù)發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任奧緯咨詢成立背景1984年創(chuàng)立專業(yè)領(lǐng)域金融服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理專家全球布局60多個(gè)城市，5,000多名專家奧緯咨詢：核心業(yè)務(wù)金融服務(wù)咨詢銀行與保險(xiǎn)業(yè)戰(zhàn)略組織效能人員與組織優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理全面風(fēng)險(xiǎn)評估體系戰(zhàn)略咨詢行業(yè)戰(zhàn)略與增長方案咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)合伙人最高決策層與客戶關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)咨詢顧問分析與方案制定分析師數(shù)據(jù)收集與基礎(chǔ)分析咨詢項(xiàng)目的一般流程問題定義明確項(xiàng)目范圍與目標(biāo)數(shù)據(jù)收集與分析獲取信息并深入分析方案制定設(shè)計(jì)解決方案與行動(dòng)計(jì)劃結(jié)果呈現(xiàn)向客戶匯報(bào)發(fā)現(xiàn)與建議實(shí)施支持協(xié)助客戶落地執(zhí)行戰(zhàn)略咨詢概述定義范圍企業(yè)長期發(fā)展方向競爭優(yōu)勢構(gòu)建主要服務(wù)公司戰(zhàn)略并購戰(zhàn)略市場進(jìn)入策略代表公司麥肯錫波士頓咨詢貝恩戰(zhàn)略咨詢的主要工具SWOT分析優(yōu)劣勢與機(jī)會(huì)威脅評估五力模型波特行業(yè)競爭分析工具價(jià)值鏈分析企業(yè)活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造過程核心競爭力獨(dú)特優(yōu)勢識(shí)別管理咨詢概述定義范圍優(yōu)化企業(yè)管理體系提升運(yùn)營效率主要服務(wù)組織設(shè)計(jì)流程優(yōu)化變革管理代表公司德勤普華永道安永畢馬威管理咨詢的主要領(lǐng)域組織架構(gòu)優(yōu)化流程再造績效管理變革管理運(yùn)營咨詢概述定義范圍優(yōu)化日常運(yùn)作流程主要服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化、精益生產(chǎn)代表公司IBM全球服務(wù)部運(yùn)營咨詢的主要方法精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)優(yōu)化流程六西格瑪減少變異提高質(zhì)量全面質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)與客戶滿意供應(yīng)鏈優(yōu)化端到端供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化IT咨詢概述數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)實(shí)施云計(jì)算與大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全其他IT服務(wù)埃森哲、IBM等公司引領(lǐng)IT咨詢市場IT咨詢的主要領(lǐng)域系統(tǒng)實(shí)施ERP與CRM系統(tǒng)部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面技術(shù)更新與流程重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全安全架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理云計(jì)算與大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析與智能應(yīng)用人力資源咨詢概述定義范圍人才管理體系績效激勵(lì)制度組織文化塑造主要服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)人才招聘與培養(yǎng)組織變革管理代表公司美世（Mercer）韜睿惠悅（WillisTowersWatson）光輝國際（KornFerry）人力資源咨詢的主要領(lǐng)域薪酬體系設(shè)計(jì)績效薪酬與激勵(lì)方案人才管理招聘、培訓(xùn)與發(fā)展2組織發(fā)展架構(gòu)設(shè)計(jì)與文化塑造員工敬業(yè)度滿意度提升與保留財(cái)務(wù)咨詢概述定義范圍財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理資本規(guī)劃與估值主要服務(wù)并購咨詢財(cái)務(wù)盡職調(diào)查資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化代表公司四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)咨詢的主要領(lǐng)域并購咨詢交易策略與整合方案企業(yè)估值資產(chǎn)與業(yè)務(wù)價(jià)值評估財(cái)務(wù)盡職調(diào)查交易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)體系行業(yè)專精咨詢公司定義特點(diǎn)聚焦特定行業(yè)深厚專業(yè)知識(shí)定制化解決方案優(yōu)劣勢優(yōu)勢：行業(yè)洞察深入劣勢：資源規(guī)模有限代表公司L.E.K.咨詢科爾尼（A.T.Kearney）奧緯咨詢（金融）咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢1數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展咨詢ESG與綠色經(jīng)濟(jì)方案人工智能應(yīng)用智能分析與決策支持遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)線上咨詢與協(xié)作模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢定義重要性全面技術(shù)應(yīng)用變革服務(wù)內(nèi)容數(shù)字戰(zhàn)略與技術(shù)實(shí)施案例分析大型企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展咨詢環(huán)境減排目標(biāo)與綠色運(yùn)營社會(huì)社區(qū)關(guān)系與員工福祉公司治理合規(guī)與透明決策人工智能在咨詢中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析與預(yù)測自動(dòng)化報(bào)告生成智能決策支持系統(tǒng)遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)的興起COVID-19催化遠(yuǎn)程咨詢模式普及咨詢行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)人才挑戰(zhàn)高素質(zhì)人才招聘難員工保留率下降技術(shù)更新數(shù)字技能快速迭代持續(xù)學(xué)習(xí)壓力大客戶期望要求更高價(jià)值服務(wù)成果導(dǎo)向合同增加競爭加劇行業(yè)參與者增多市場細(xì)分專業(yè)化咨詢公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)1st行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)行業(yè)深厚專業(yè)知識(shí)2nd全球網(wǎng)絡(luò)國際資源與本地執(zhí)行力3rd創(chuàng)新能力前沿方法論與工具4th團(tuán)隊(duì)實(shí)力專業(yè)人員背景與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)咨詢項(xiàng)目的成功要素明確目標(biāo)具體可衡量預(yù)期成果高層支持管理層承諾與資源保障有效溝通透明信息流與反饋機(jī)制落地實(shí)施切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃咨詢師的核心技能分析能力結(jié)構(gòu)化思維與問題分解溝通技巧清晰表達(dá)與積極傾聽項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)控制行業(yè)知識(shí)專業(yè)領(lǐng)域深度理解創(chuàng)新思維突破性解決方案咨詢行業(yè)的職業(yè)發(fā)展分析師1-3年，研究與基礎(chǔ)分析2咨詢顧問3-5年，方案設(shè)計(jì)與客戶溝通3項(xiàng)目經(jīng)理5-8年，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目管理合伙人8年以上，業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略決策咨詢行業(yè)的道德規(guī)范保密義務(wù)嚴(yán)格保護(hù)客戶信息利益沖突管理避免潛在利益沖突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維持高水平專業(yè)誠信咨詢公司的知識(shí)管理知識(shí)庫建設(shè)案例與方法論整合專業(yè)領(lǐng)域資源庫最佳實(shí)踐分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)內(nèi)部學(xué)習(xí)社區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)體系新人培訓(xùn)計(jì)劃持續(xù)專業(yè)發(fā)展咨詢公司的創(chuàng)新機(jī)制研發(fā)投入專項(xiàng)研究與行業(yè)報(bào)告創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室前沿技術(shù)探索外部合作學(xué)術(shù)界與創(chuàng)業(yè)生態(tài)聯(lián)動(dòng)咨詢公