財務(wù)成本管理預(yù)測與決策練習(xí)題

財務(wù)成本管理預(yù)測與決策練習(xí)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪項不是財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高盈利能力

C.提高市場份額

D.保持市場份額

答案：C

解題思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力。提高市場份額和保持市場份額雖然與財務(wù)成本管理有關(guān)，但它們并不是財務(wù)成本管理的直接目標(biāo)。

2.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本與產(chǎn)量無關(guān)

B.變動成本產(chǎn)量增加而增加

C.變動成本不受銷售價格的影響

D.變動成本不受生產(chǎn)規(guī)模的影響

答案：B

解題思路：變動成本的特點是隨產(chǎn)量變動而變動，因此產(chǎn)量的增加，變動成本也會相應(yīng)增加。

3.成本行為曲線在坐標(biāo)軸上的表示，以下哪項是錯誤的？

A.成本行為曲線是一條斜率為正的直線

B.成本行為曲線是一條斜率為負(fù)的直線

C.成本行為曲線是一條拋物線

D.成本行為曲線是一條斜率為0的直線

答案：B

解題思路：成本行為曲線通常表示成本隨產(chǎn)量的變化關(guān)系，其斜率應(yīng)為正，表示成本隨產(chǎn)量增加而增加。

4.成本習(xí)性分析中的固定成本是指：

A.隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.隨產(chǎn)量變化而基本保持不變的成本

C.隨產(chǎn)量變化而呈正比例增加的成本

D.隨產(chǎn)量變化而呈反比例增加的成本

答案：B

解題思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本，因此其金額基本保持不變。

5.成本效益分析的基本原則不包括：

A.成本與效益的比較

B.效益與時間的關(guān)系

C.成本與質(zhì)量的關(guān)系

D.成本與風(fēng)險的關(guān)系

答案：C

解題思路：成本效益分析主要關(guān)注成本與效益的關(guān)系，時間、風(fēng)險等因素雖然重要，但不是基本原則之一。

6.財務(wù)杠桿系數(shù)大于1時，說明：

A.利潤上升幅度大于銷售額上升幅度

B.利潤上升幅度小于銷售額上升幅度

C.利潤與銷售額無直接關(guān)系

D.利潤與銷售額成正比例關(guān)系

答案：A

解題思路：財務(wù)杠桿系數(shù)大于1表示企業(yè)的固定成本較高，當(dāng)銷售額增加時，利潤上升的幅度會大于銷售額上升的幅度。

7.成本控制的基本方法是：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本分析

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本控制需要通過核算、預(yù)測和分析等多個方法來實現(xiàn)。

8.下列關(guān)于全面成本管理的說法，錯誤的是：

A.全面成本管理是企業(yè)成本管理的最高層次

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益的結(jié)合

C.全面成本管理強(qiáng)調(diào)全員參與

D.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理的前瞻性

答案：A

解題思路：全面成本管理是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分，而不是最高層次。它強(qiáng)調(diào)的是成本管理的全面性和前瞻性。二、判斷題1.成本效益分析是一種成本預(yù)測方法。（×）

解題思路：成本效益分析是一種評估投資項目是否值得進(jìn)行的方法，它通過對成本與收益的對比來做出決策。它不是一種成本預(yù)測方法，而是一種決策工具。

2.變動成本和固定成本是相互獨立的。（×）

解題思路：變動成本和固定成本并不是相互獨立的。變動成本業(yè)務(wù)量的變化而變化，而固定成本則相對穩(wěn)定，不隨業(yè)務(wù)量的增減而變化。但在某些情況下，固定成本可能會因生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或縮小而調(diào)整。

3.成本行為曲線的斜率表示成本的變化程度。（√）

解題思路：成本行為曲線通常是指成本隨業(yè)務(wù)量變化的關(guān)系曲線。曲線的斜率確實表示了成本的變化程度，斜率越大，表示成本變化越敏感。

4.成本習(xí)性分析是成本管理的基礎(chǔ)。（√）

解題思路：成本習(xí)性分析通過對成本習(xí)性（固定或變動）的分析，有助于企業(yè)理解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

5.成本控制的核心是降低成本。（√）

解題思路：成本控制的目標(biāo)是保證企業(yè)在資源利用上的有效性和效率，核心內(nèi)容是降低不必要的成本，提高資源利用效率。

6.成本效益分析只考慮直接成本。（×）

解題思路：成本效益分析不僅考慮直接成本，還應(yīng)考慮間接成本、機(jī)會成本和長期成本等因素。

7.財務(wù)杠桿系數(shù)越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（×）

解題思路：財務(wù)杠桿系數(shù)越大，意味著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高。雖然它可以放大盈利，但也可能放大虧損，因此并不一定意味著企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。

8.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制與成本效益的結(jié)合。（√）

解題思路：全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）是一種綜合性的成本管理方法，它強(qiáng)調(diào)在控制成本的同時也要考慮成本效益，追求成本與效益的平衡。三、填空題1.成本效益分析的基本原則包括成本最小化原則、效益最大化原則、綜合平衡原則。

2.成本習(xí)性分析中的固定成本與產(chǎn)量變化無關(guān)，變動成本與產(chǎn)量變化成正比例。

3.成本行為曲線在坐標(biāo)軸上的表示，固定成本曲線是一條斜率為0的直線，變動成本曲線是一條斜率為負(fù)的直線。

4.成本效益分析的基本步驟包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本效益計算、編制成本效益分析報告。

5.成本控制的基本方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價值工程控制。

答案及解題思路：

1.成本效益分析的基本原則包括成本最小化原則、效益最大化原則、綜合平衡原則。

解題思路：成本效益分析旨在通過比較成本和效益，選擇最優(yōu)方案。成本最小化原則強(qiáng)調(diào)在保證效益的前提下，盡量降低成本；效益最大化原則強(qiáng)調(diào)在成本一定的情況下，爭取最大效益；綜合平衡原則強(qiáng)調(diào)在成本和效益之間尋求最佳平衡。

2.成本習(xí)性分析中的固定成本與產(chǎn)量變化無關(guān)，變動成本與產(chǎn)量變化成正比例。

解題思路：成本習(xí)性分析是研究成本與產(chǎn)量之間關(guān)系的方法。固定成本是指不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等；變動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、直接人工等。

3.成本行為曲線在坐標(biāo)軸上的表示，固定成本曲線是一條斜率為0的直線，變動成本曲線是一條斜率為負(fù)的直線。

解題思路：成本行為曲線反映了成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。固定成本曲線是一條斜率為0的直線，表示固定成本不隨產(chǎn)量變化；變動成本曲線是一條斜率為負(fù)的直線，表示變動成本產(chǎn)量增加而減少。

4.成本效益分析的基本步驟包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本效益計算、編制成本效益分析報告。

解題思路：成本效益分析是一個系統(tǒng)性的過程，包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本效益計算、編制成本效益分析報告等步驟。

5.成本控制的基本方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價值工程控制。

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價值工程控制等方法。預(yù)算控制是通過制定預(yù)算來控制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制成本；目標(biāo)成本控制是通過設(shè)定目標(biāo)成本來控制成本；價值工程控制是通過優(yōu)化價值來控制成本。四、簡答題1.簡述成本習(xí)性分析的意義。

答案：

成本習(xí)性分析的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

有助于正確認(rèn)識和掌握成本的變動規(guī)律，為企業(yè)預(yù)測和決策提供依據(jù)。

可以幫助企業(yè)合理制定成本計劃和預(yù)算，提高成本控制的有效性。

有助于企業(yè)進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高成本管理效率。

是企業(yè)進(jìn)行績效考核和激勵機(jī)制設(shè)計的基礎(chǔ)。

解題思路：

解答此題時，首先概述成本習(xí)性分析的定義，然后從成本預(yù)測、計劃、控制、績效等方面闡述其對企業(yè)管理的積極作用。

2.簡述成本效益分析的基本原則。

答案：

成本效益分析的基本原則包括：

實事求是原則：以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

整體性原則：分析時考慮項目的整體利益，而不僅僅是部分利益。

可比性原則：選擇合適的參照標(biāo)準(zhǔn)，保證不同項目或方案的比較具有合理性。

優(yōu)化原則：追求效益最大化，成本最小化。

解題思路：

解答此題時，先簡述成本效益分析的目的，然后逐條闡述其基本原則，并結(jié)合實際應(yīng)用中的注意事項進(jìn)行說明。

3.簡述財務(wù)杠桿系數(shù)的含義及計算方法。

答案：

財務(wù)杠桿系數(shù)是指企業(yè)利用債務(wù)融資放大股東權(quán)益收益的能力。其計算方法為：

財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤增長率/股東權(quán)益增長率

或者

財務(wù)杠桿系數(shù)=總資產(chǎn)收益率/股東權(quán)益收益率

解題思路：

解答此題時，首先定義財務(wù)杠桿系數(shù)，然后說明其反映的內(nèi)容，接著闡述計算公式，并說明公式的含義。

4.簡述全面成本管理的特點。

答案：

全面成本管理的特點包括：

全員參與：強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工共同參與成本管理。

全過程控制：從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)等全過程進(jìn)行成本控制。

全面性：涵蓋成本形成的所有環(huán)節(jié)，包括直接成本和間接成本。

動態(tài)管理：市場環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，不斷調(diào)整成本管理策略。

解題思路：

解答此題時，先概述全面成本管理的概念，然后逐條說明其特點，并解釋每個特點的具體內(nèi)容。

5.簡述成本控制的基本方法。

答案：

成本控制的基本方法包括：

目標(biāo)成本法：通過設(shè)定目標(biāo)成本，控制生產(chǎn)過程中的成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實際成本進(jìn)行差異分析。

現(xiàn)金流量控制法：通過現(xiàn)金流量預(yù)測和控制，實現(xiàn)成本節(jié)約。

成本動因分析法：分析成本動因，找出成本節(jié)約的潛力。

解題思路：

解答此題時，首先說明成本控制的目的，然后列舉常見的成本控制方法，并對每種方法進(jìn)行簡要說明。五、論述題1.論述成本效益分析在企業(yè)管理中的重要作用。

答：成本效益分析在企業(yè)管理中具有以下重要作用：

決策支持：通過對比項目的成本與預(yù)期效益，幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策，選擇最具成本效益的項目或方案。

資源配置：有助于優(yōu)化資源配置，保證資源被用在最能產(chǎn)生效益的領(lǐng)域。

風(fēng)險控制：識別和評估潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險控制措施。

成本節(jié)約：通過成本效益分析，發(fā)覺成本節(jié)約的機(jī)會，降低運營成本。

提高效率：促使企業(yè)管理層關(guān)注效率問題，提高企業(yè)的整體運營效率。

2.論述成本控制對企業(yè)盈利能力的影響。

答：成本控制對企業(yè)盈利能力的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

降低成本：通過有效控制成本，可以直接減少企業(yè)的費用支出，增加凈利潤。

提升競爭力：降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，可以在市場上提供更具競爭力的價格，增加市場份額。

增強(qiáng)抗風(fēng)險能力：良好的成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)波動時的抗風(fēng)險能力。

提高投資回報：通過降低成本，提高投資回報率，增強(qiáng)投資者的信心。

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展：持續(xù)的盈利能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.論述全面成本管理的實施步驟。

答：全面成本管理的實施步驟包括：

規(guī)劃階段：確定全面成本管理的目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的實施計劃。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：建立適應(yīng)全面成本管理需要的管理組織結(jié)構(gòu)。

教育培訓(xùn)：對員工進(jìn)行全面成本管理知識和技能的培訓(xùn)。

成本核算體系建立：建立科學(xué)的成本核算體系，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

成本控制實施：實施成本控制措施，包括預(yù)算控制、流程優(yōu)化、成本節(jié)約等。

效果評估：定期對成本控制的效果進(jìn)行評估，調(diào)整和優(yōu)化成