企業(yè)副總面試題及答案VIP

企業(yè)副總面試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.財(cái)務(wù)管理

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制的目的是？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

C.防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營

3.以下關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.目標(biāo)一致性原則

B.簡化原則

C.靈活性原則

D.適應(yīng)環(huán)境原則

4.以下關(guān)于企業(yè)人力資源管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)是錯(cuò)誤的？

A.招聘

B.培訓(xùn)

C.考核

D.市場調(diào)研

5.以下關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的哪個(gè)觀點(diǎn)是正確的？

A.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的副產(chǎn)品

B.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的必然結(jié)果

C.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相互獨(dú)立的

D.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的充分條件

6.以下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力

B.創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

C.創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的一部分

D.創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件

7.以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一手段

B.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件

8.以下關(guān)于企業(yè)并購的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高競爭力的重要手段

B.企業(yè)并購有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.企業(yè)并購可能帶來協(xié)同效應(yīng)

D.企業(yè)并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的有效途徑

9.以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

B.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑

C.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障

D.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的充分條件

10.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的根本指導(dǎo)方針

B.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的有效手段

C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要武器

D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

11.以下關(guān)于企業(yè)組織文化的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)組織文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

B.企業(yè)組織文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

C.企業(yè)組織文化是企業(yè)提高員工素質(zhì)的有效途徑

D.企業(yè)組織文化是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的充分條件

12.以下關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的副產(chǎn)品

B.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的必然結(jié)果

C.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相互獨(dú)立的

D.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的充分條件

13.以下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力

B.創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

C.創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的一部分

D.創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件

14.以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的唯一手段

B.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

C.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件

15.以下關(guān)于企業(yè)并購的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高競爭力的重要手段

B.企業(yè)并購有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.企業(yè)并購可能帶來協(xié)同效應(yīng)

D.企業(yè)并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的有效途徑

16.以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

B.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的有效途徑

C.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障

D.企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的充分條件

17.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的根本指導(dǎo)方針

B.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的有效手段

C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要武器

D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

18.以下關(guān)于企業(yè)組織文化的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)組織文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

B.企業(yè)組織文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

C.企業(yè)組織文化是企業(yè)提高員工素質(zhì)的有效途徑

D.企業(yè)組織文化是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的充分條件

19.以下關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的副產(chǎn)品

B.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的必然結(jié)果

C.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相互獨(dú)立的

D.企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的充分條件

20.以下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

A.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力

B.創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

C.創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的一部分

D.創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是靜態(tài)的，不需要根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整。（×）

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循“最小化”原則，以降低管理成本。（×）

3.企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)是提高員工的薪酬待遇。（×）

4.企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)。（√）

5.企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵在于建立有效的創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。（√）

6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

7.企業(yè)并購后，原有的企業(yè)文化會完全消失，需要重新建立。（×）

8.企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該由企業(yè)高層管理人員獨(dú)立完成。（×）

10.企業(yè)組織文化的形成是一個(gè)長期的過程，需要全體員工的共同努力。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要職能包括：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑；

（2）戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（3）戰(zhàn)略監(jiān)控：對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、評估和調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有哪些？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：

（1）目標(biāo)一致性原則：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；

（2）簡化原則：盡量減少管理層級，提高組織效率；

（3）靈活性原則：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有一定的靈活性，以適應(yīng)市場變化；

（4）適應(yīng)性原則：組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境。

3.企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)是什么？

企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)包括：

（1）招聘：根據(jù)企業(yè)需求，選拔合適的人才；

（2）培訓(xùn)：提高員工的技能和素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需求；

（3）考核：對員工的工作績效進(jìn)行評估，激勵(lì)員工提升工作表現(xiàn)；

（4）薪酬福利管理：合理設(shè)計(jì)薪酬福利體系，吸引和留住人才。

4.企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展有何影響？

企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的影響包括：

（1）提升企業(yè)形象：履行社會責(zé)任有助于提升企業(yè)的社會形象和品牌價(jià)值；

（2）增強(qiáng)員工凝聚力：關(guān)注員工福利和發(fā)展，有助于增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；

（3）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：積極承擔(dān)社會責(zé)任，有助于降低企業(yè)面臨的社會風(fēng)險(xiǎn)；

（4）促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：關(guān)注環(huán)境保護(hù)和資源利用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的作用。

企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高企業(yè)競爭力：創(chuàng)新管理能夠推動企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，滿足市場需求，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

（2）優(yōu)化資源配置：創(chuàng)新管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（3）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展：創(chuàng)新管理能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（4）提升企業(yè)品牌價(jià)值：創(chuàng)新管理有助于企業(yè)打造獨(dú)特的品牌形象，增強(qiáng)品牌忠誠度，提高市場占有率。

（5）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力：創(chuàng)新管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

2.論述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施加以防范和應(yīng)對，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）提高決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)全面分析風(fēng)險(xiǎn)因素，為決策提供依據(jù)，提高決策的科學(xué)性和有效性。

（3）降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

（4）提升企業(yè)信譽(yù)：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)樹立良好的信譽(yù)形象，增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心。

（5）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展：風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整，財(cái)務(wù)管理不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能。

2.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目的是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，而非追求經(jīng)濟(jì)效益。

3.C

解析思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循目標(biāo)一致性、簡化、靈活性和適應(yīng)性原則，而非靈活性原則。

4.D

解析思路：企業(yè)人力資源管理的環(huán)節(jié)包括招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬福利管理，市場調(diào)研不屬于人力資源管理的環(huán)節(jié)。

5.B

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)，這是企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容。

6.A

解析思路：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的一部分，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件。

7.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，而非規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

8.A

解析思路：企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高競爭力的重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可能帶來協(xié)同效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的有效途徑。

9.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障，而非追求經(jīng)濟(jì)效益。

10.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，而非由企業(yè)高層管理人員獨(dú)立完成。

11.D

解析思路：企業(yè)組織文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是企業(yè)提高員工素質(zhì)的有效途徑。

12.A

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)，這是企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容。

13.A

解析思路：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的一部分，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件。

14.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，而非規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

15.A

解析思路：企業(yè)并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提高競爭力的重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，可能帶來協(xié)同效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的有效途徑。

16.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障，而非追求經(jīng)濟(jì)效益。

17.B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，而非由企業(yè)高層管理人員獨(dú)立完成。

18.D

解析思路：企業(yè)組織文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是企業(yè)提高員工素質(zhì)的有效途徑。

19.A

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)，這是企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容。

20.A

解析思路：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，創(chuàng)新管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的一部分，創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是動態(tài)的，需要根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循簡化原則，但并非“最小化”原則。

3.×

解析思路：企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)不僅僅是提高員工的薪酬待遇，還包括招聘、培訓(xùn)、考核等方面。

4.√

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任確實(shí)是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)。

5.√

解析思路：創(chuàng)新管理的關(guān)鍵在于建立有效的創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以推動企業(yè)創(chuàng)新。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，而非避免風(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析