銀行新辦公樓裝修工程施工組織設(shè)計方案

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銀行新辦公樓裝修工程

施工組織設(shè)計方案

目錄

1.總體概述

2施工總平面布置和暫時設(shè)施布置

3施工進度計劃和各階段進度的保證措施

及違約責(zé)任承諾

4機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備

5勞動力安排計劃及保證措施

6材料來源、供應(yīng)、投入計劃及保證措施

7組織安排：項目經(jīng)理部的組成、管理人員的配備

8施工技術(shù)方案，施工組織設(shè)計及質(zhì)量工期保證措施

9技術(shù)難點問題及相應(yīng)解決方案

10質(zhì)量、安全、文明施工的具體措施

11項目負責(zé)人有過同類工程的施工經(jīng)驗

12售后服務(wù)承諾及保修

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13新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用

14施工場地平面布置圖

15施工進度橫道圖

第一章總體概述

1.1工程名稱：**鎮(zhèn)銀行新辦公樓裝修工程

L2工程地點：**市市府路東段

1.3建設(shè)單位：**鎮(zhèn)銀行

1.4建設(shè)規(guī)模：建造面積為1607.24平方米

1.5資金來源：自有資金

1.6工程范圍：

**鎮(zhèn)銀行新辦公樓一至四樓室內(nèi)外裝修，含地面、墻面、柱子、天棚、

洗手間、樓梯踏步（一至二樓）、扶手、柜臺和柜臺防彈玻璃、外門臉

石材干掛、鋁塑板、轉(zhuǎn)門和防爆窗、地?zé)岣脑斓取?/p>

1.7工程內(nèi)容：

室內(nèi)石膏板、孚眼漆、吸音板、軟膜天花吊頂制安；墻柱面石材、瓷磚，墻

面貼瓷磚，鋁塑板裝飾；地面石材、瓷磚、地毯的鋪貼安裝；乳膠漆

噴涂；木制品、裝飾窗簾制安；玻璃門、玻璃隔斷、護欄安；防水工程、安

裝工程的施工。

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L8工期要求：90個日歷天（以開工令為準(zhǔn)）

L9工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；

第二章施工平面布置和暫時設(shè)施布置

2.1施工總平面布置及管理

2.1.1施工總平面布置及管理

2.1.1.1施工現(xiàn)場的平面布置管理得當(dāng)與否，直接影響工程質(zhì)量及工程進

度，同時亦反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)形象最直

接的表現(xiàn)。所以，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，并且嚴(yán)格地進行統(tǒng)一

管理，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件，也是確保

施工進度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。

2.1.1.2施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及精密詳細的具體計劃,

在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，布

設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定

出切合實際情況的平面管理實施計劃。施工時將該計劃輸入電腦，進行

動態(tài)調(diào)控管理。

2.1.2平面管理總原則

在工程實施前，制定詳細的機具使用，進退計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆

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放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時一，制定以上計

劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科

學(xué)、文明管理。平面管理辦法為了減少各種材料的運距，避免無效地組

織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到安全施工，

文明施工。施工平面管理工作設(shè)有專人負責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地

負責(zé)人允許，任何人不得任意改變。

⑴設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦

公室內(nèi)掛有施工總平面圖、工程進度網(wǎng)絡(luò)圖，安全、質(zhì)量、文明施工檢

查評比曲線圖、天氣情況統(tǒng)計表、水電情況統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做

到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率運轉(zhuǎn)。

⑵現(xiàn)場所有施工道路均時常保持清潔干凈，同時加強對排水溝的管理，

保持地水溝的暢通。不得亂堆亂放阻塞交通和排水通道。確實需要損壞

這些設(shè)施時，要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)允許，然后集中組織力量，襲擊施工，并

采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要時常檢查催促，及時解決問題。

⑶砂石、木材、板材、石材及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排，

分批分期進場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實貫徹落實科

學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費、或者阻塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。

(4)現(xiàn)場施工應(yīng)做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作。

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⑸所有暫時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求搭設(shè)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，

不能夠馬糊湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。⑹對

整個現(xiàn)場的布置和保持地，管理人員要時常催促檢查并落到實處。(7)現(xiàn)

場管理人員時常保持與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，聽取他們對場地

的安排意見。

2.1.3施工總平面布置

根據(jù)本工程場地特點及建造物結(jié)構(gòu)形式，為充分利用資源，有利施工，

對施工平面作如下布置：詳見“施工平面布置圖”。

2.2暫時配電箱設(shè)置根據(jù)本工程建設(shè)場地特點，建設(shè)期間生活臨建設(shè)施

利用甲方提供用地內(nèi)搭設(shè)，居住。臨建總體布局及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場文明

施工規(guī)劃相協(xié)調(diào)。

(1)組織專職防火安全人員，對工地現(xiàn)場進行巡視監(jiān)管。

(2)由第一級向第二級各分配電箱以三相五線制方式供電，根據(jù)工地機

械分布設(shè)置第二級分配電箱，內(nèi)設(shè)隔離開關(guān)一個，DZ10L—100漏電開

關(guān)一個和HK60A膠殼開關(guān)2—3個作配電用。工地暫時用電必須根據(jù)設(shè)

計方案計算的容量選擇相應(yīng)的電纜。

⑶工地暫時用電必須根據(jù)設(shè)計方案計算的容量選擇相應(yīng)的電纜。暫時

用電路線的架設(shè)，用電設(shè)備接線必須由現(xiàn)場專職電工操作，電工必須持

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有電工證地暫時用電必須根據(jù)設(shè)計方案計算的容量選擇相應(yīng)的電纜。(4)

根據(jù)工程施工機械使用情況，在機械設(shè)備側(cè)設(shè)置第三級漏電開關(guān)箱，內(nèi)

設(shè)DZ18L40A或者DZ18L—60A漏電開關(guān)一個(漏電力作電流為30mA),

HK30A或者HK60A膠殼開關(guān)1個以達到三級漏電保護，采用BVV或者

RVV電纜作為架設(shè)線，根據(jù)容量選用合適芯徑的電纜電線。

⑸在工地現(xiàn)場顯眼處設(shè)置一定數(shù)量的二氧化碳、四氯化碳、1211和干

粉等不導(dǎo)電滅火器材。

(6)各電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，并有防雨措施，而且保證操

作和維護方便。

⑺第一級漏電配電箱設(shè)置DZ10L—250漏電開關(guān)一個，HR3—300石板

刀開關(guān)一個。

⑻工地使用三相五線制，選用符合規(guī)范的鐵質(zhì)配電箱、開關(guān)箱，用電

機械設(shè)備均應(yīng)設(shè)三級漏電保護。開關(guān)箱應(yīng)與保護零線連接，保護零線應(yīng)

采用多股銅芯線并多處重復(fù)接地。接地電阻應(yīng)符合規(guī)范要求，并在路線

架設(shè)后進行接地電阻測試并記錄。

⑼工地路線架設(shè)應(yīng)符合暫時用電架設(shè)規(guī)定，導(dǎo)線不得超負荷使用。

(10)工地應(yīng)定期檢查試驗漏電保護開關(guān)，發(fā)現(xiàn)失效應(yīng)及時更換。

(11)施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按照“施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范”及相關(guān)

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安全技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(12)住手使用的機械

設(shè)備，應(yīng)切斷電源，開關(guān)電箱加鎖。平面管理實施計劃。施工時將該

計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。

第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施

及違約責(zé)任承諾

3.1施工進度計劃

3.1.1施工總進度計劃

3.1.1.1施工進度計劃編制原則

(1)按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)

合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。

⑵施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、

作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又

符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。

⑶滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為先

決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，

在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。

3.1.1.2施工進度計劃

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⑴根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，我們擬定工期為90天，已包括假期，工程涉及

與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對照較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實

際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在90天之內(nèi)。

⑵作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)

行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃。

除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計劃

工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。

3.1.1.3施工總進度計劃

本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡(luò)圖表達的

進度控制計劃，項目羅列將按施工總體方案所確定的工程項目展開羅列

次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時

間。

3.1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)

3.121施工進度橫道圖詳見:附圖，《施工進度橫道圖》（開工日期為假

定）

3.1.3施工工期的控制方法

3.1.3.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵路線和次關(guān)鍵路線為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為

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設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重

點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分

析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。

3.1.3.2專業(yè)工程分解，確定交接日期。

在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或者不同工

種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，

強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵路

線上的損失懲罰制度。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延

誤。3.133按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度

計劃管理，其概念和編制分工如下：

(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)

包方進度計劃編制。

⑵二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方

認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度計

劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進場計劃。

⑶三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部

匯總、協(xié)調(diào)后下達執(zhí)行。

(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準(zhǔn)執(zhí)行,

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報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)

嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、指令。

3.1.4保證工期措施

我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進

度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

3.141保證工期的技術(shù)措施

⑴設(shè)計變更因素

以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括

在項目實施中改變部份工程的功能，變更或者修改補充，造成增量、返工，

打亂施工流水節(jié)奏，導(dǎo)致施工減速、期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目

經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交

流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條

件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2）其他工

種影響的因素

新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)（如空調(diào)、

消防、智能化工程等），交叉作業(yè)勢必會對裝飾施工流程造成影響，

針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種進行溝通聯(lián)系，掌握其

他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工

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計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

3）推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)

采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工

進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，

必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，在本項目中我們將采

用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管

理。一旦關(guān)鍵工序浮現(xiàn)工期遲延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、

壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，

進而確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑶保證資源配置

在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，

又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要

分類堆放整齊，嚴(yán)格對一切進場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，

絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構(gòu)設(shè)有一

個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足

關(guān)鍵路線控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達到

主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件

下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、

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工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主,

對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及

時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

(4)保證機械配置

為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬

切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有

效備用。此外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使泛博工人能始終保持充

沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

3.1.4.2保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度

的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，

要作好下列工作：

⑴建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)

任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配

置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達

到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，

上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗。

⑵本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工

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管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安

全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一位項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

⑶實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這

一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充

分調(diào)動全體員工的積極性。

(4)在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程

部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢

查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。

⑸定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)

人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工

程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

⑹對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進

行襲擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。

3.1.4.3保證工期承諾

(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，118天(日歷天)內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段裝

修工程。(詳見：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖)

⑵如因我方原因?qū)е卤緲?biāo)段工程延期竣工，我司允許按每延誤一日，

我司應(yīng)向發(fā)包方支付人民幣20000元違約金，該違約金分期計算，并在

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發(fā)包方應(yīng)支付的工程款中優(yōu)先扣除。

3.1.5工期調(diào)整及追趕措施

本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、

自然災(zāi)害或者其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施

調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。

3.1.5.1挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施

工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達到使工期縮短的目的。

3.152增加人力、物力、機械和資金的投入

(1)適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少

節(jié)假日對施工的影響。

⑵合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。

加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

3.1.6各專業(yè)配合措施

因本裝飾工程涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施

工工期及質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：

3.1.6.1根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工

質(zhì)量、進度及各專業(yè)工種的配合工作；

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3.162熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提

前與甲方代表或者相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。3.2各

階段進度的保證措施

3.2.1準(zhǔn)備階段

3.2.1.1超前準(zhǔn)備

超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司

負責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負責(zé)人及擬投入本工程的項目負責(zé)人

提前進行籌畫預(yù)案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進

行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、

項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時間內(nèi)進場開展

工作，提前進行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平

工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和暫時設(shè)施的修筑時間，作到開工令一下到，

即將投入主體施工。

3.2.1.2組建一個高效的項目班子

根據(jù)本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識強，

工作認真，嚴(yán)格負責(zé)，勤奮務(wù)實，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施

工組織管理實際經(jīng)驗和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，善打攻堅戰(zhàn)，且能善于團結(jié)周圍

的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項名優(yōu)工程的項目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾工

16

程的項目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富，技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，

責(zé)任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組

建由公司、項目部等組成的項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理

骨干蹲點施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司內(nèi)部工程質(zhì)

量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過

程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟投入上賦予充分的保證，確

保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2.1.3優(yōu)化資源配置

⑴一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、

設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，

作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進場。

⑵根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并

按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重

點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)

保證。

3.2.2施工階段

3.2.2.1迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)略設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，

通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工

17

總體計劃；以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，通過班組任務(wù)單的下達,

使工地作業(yè)計劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計劃完成任務(wù)。對工程

施工進度實行動態(tài)管理。

3.2.2.2實行施工進度的三級動態(tài)控制措施

⑴一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部

根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項

目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，

通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制；(2)編

制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條

件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整；(3)每月召開一次

現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，對反饋的信息即將作出正確處理；

(4)專人負責(zé)同甲方和監(jiān)理密切配合，提前作好工程浮現(xiàn)的設(shè)計變更工

作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結(jié)前一天

施工中浮現(xiàn)的問題，落實進度計劃。

3.2.2.3加強調(diào)度指揮

⑴建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)

18

調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)

度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落

后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。

⑵根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工

序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安

排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。

3.2.2A加強施工管理

⑴抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)

的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期或者提前完工。

按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。

⑵做好對工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技

術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部份、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措

施。

(3)提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗收而耗費工

期。

3.2.2.5合理組織施工

⑴合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它

專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，對部份可以在夜間操作的工作，在施

19

工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

⑵根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。

3.2.2.6優(yōu)化施工技術(shù)方案

(1)對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精

心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。

⑵對工程施工實際進度與總控制計劃進行對照，用前鋒線把實際進度

在總控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖上進行標(biāo)記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

3.227勞動力、機械設(shè)備投入方面的保證措施

⑴根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)

合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)

生不必要的返工而損失工期。

⑵投入的機械、設(shè)備先進、實用、數(shù)量充足。

3.228加強對材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允

許浮現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

3.2.2.9加強后勤保證

(1)按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購

運輸方案，保證及時供應(yīng)。

⑵合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機

20

械效能。在工地設(shè)機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對

故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。

3.2.2.10制定必要的獎罰制度

對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施

工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。

3.2.3可能影響工期的因素及預(yù)防措施

3.2.3.1可能影響工期的因素

(1)在施工現(xiàn)場，因施工現(xiàn)場條件的限制，在不影響業(yè)主正常營業(yè)的情

況下進行施工，存在著相互交叉或者協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期發(fā)展配合

施工項目不到位，一定程度上制約著工期發(fā)展；因業(yè)主需要，設(shè)計方案

發(fā)生重大變更或者某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換；

⑵施工單位資金不足；

⑶施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；

(4)施工材料不能及時到位。

3.2.3.2針對以上因素采取的預(yù)防措施

(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)

施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順

利進行；

21

⑵依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時

溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題；

⑶施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大

利用率；

(4)根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動

力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力；

⑸及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與

現(xiàn)場采購員分別負責(zé)采購任務(wù)；

(6)采用先進的管理體系，提高工作效率。

第四章機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備

4.1機械的技術(shù)先進性與合用性

4.1.1我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原

則：工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。

對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合

理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限度地

體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的合用性，充分滿足施工工藝的需要，從

而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

22

⑴貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小

型機械和手持電動機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有

機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強

度大的、作業(yè)條件差的機械設(shè)備。（4）按本工程體系、

專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，

配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低

施工成本。

4.1.2在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

⑴機械的技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）機

械的使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)

性能安全可靠的運行。（3）機械的便于維修性：機

械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4）機械的運行安全性：機械設(shè)

備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

（5）經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到

最低費用。

23

(6)適應(yīng)性：機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。

⑺其它方面：成套性、節(jié)能性、靈便性等。4.2機械設(shè)備

計劃與管理4.2.1機械設(shè)備計劃開工前三日內(nèi)項

目測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，由公

司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。對于在施工中損壞的機具、設(shè)備可在

報公司工程部允許后在當(dāng)?shù)夭少彙τ诖笮?、不易搬動的機具設(shè)備可

地當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。

4.2.2本項目的機械配置本項目所使用的電動工具

及設(shè)備按n、in類工具考慮，現(xiàn)場暫時用電執(zhí)行施工現(xiàn)場暫時用電安全

技術(shù)規(guī)范。423機具管理

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以修隹領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)為原則，防止

浮現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工

序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保

養(yǎng)，使用前應(yīng)子細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及明排除。工程

完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

24

4.3工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施

4.3.1工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或者木架存放各種小型工具和配件,

易于清晰發(fā)放。

4.3.2對時常性易損配件要有足夠存貨，易于即將整修。

4.3.3倉庫配維修技師2名和保管1名。

434切割機、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。

4.3.5對損壞工具自己不能維修的即將送專業(yè)店維修。

4.3.6應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具即將通知項目部購進。

437應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點

清晰，并作隨時保養(yǎng)。

4.4機械設(shè)備投入計劃表

該工程從進場到工程竣工工期較短，工期覆蓋面積大，機具的配備及合

理安排至關(guān)重要，而工程質(zhì)量、工期能否保證，很大程度上取決于先進

機具的配備，為確保施工質(zhì)量工程的如期竣工，初步擬定主要機具、設(shè)

備如下：

表4.4主要施工機械表

25

序機械或者設(shè)數(shù)國別產(chǎn)自有或

備型號規(guī)格創(chuàng)造年份者

號量地

名稱租賃

15600NB12上海2003年

電動臺鋸自有

2AX-3006深圳2004年

電焊機自有

3CC1A5A1U廣州2001年

高速切割機自有

4AP1010廣州2002年

壓刨機自有

CT7CI71CTcU

廣州2004年

手電鉆自有

6FD1QVA

日本2004年

手電鉆自有

7as

日本2003

射釘汽槍自有

M125B3703

812

牧田日本2004年

大小號羅機自有

9OBH2-ZOSE12

德國2004年

10沖擊鉆N50A6自有

日本2(XX)年

11套絲機SGV-166自有

Id本2003年

12電刨ZW053210自有

國產(chǎn)2004年

13空壓機C7SC8自有

日本2003年

14

電圓鋸M6SA25自有

日本2004年

修邊機自有

26

磨光拋光

15兩DGFC；-56日本20(4年自彳

用機

德國博

16角磨機GVS20-180102003年|有世

德國博

17云石機GD：341020()5年自，5世

18氣動砂輪機EG-72066三本2004年自有

19手噴槍CH20215寧波：：003年［1有

20沙輪機MJ10420上;屜2004年E1有

21曲線機550VA6日二￡2()04年自有

23自攻螺絲機6800DW10日本2004年自有

241貳子攪拌機BMP1508國產(chǎn)2005年自有

25坂漿攪拌機HJ1-1008二海2003年自有

26圓鋸MJK)46沈陽20(4年自不

<5J要檢測設(shè)備今

如械或者設(shè)

用型號規(guī)格61數(shù)量備注

27

號名稱位

把

1鋼卷尺5m^20m>30m各30已檢測、合格

把

2鋼直尺600mm>Im把各15已檢測、合格

3塞尺0.002-1.00mm把12已檢測、合格

把

4靠尺2m12已檢測、合格

J水平尺ouumm??suumm各12已檢測、合格

接地電阻測

6

ZC-8A5已檢測、合格

試儀

7

水準(zhǔn)儀臺4已檢測、合格

8MF5009

萬用表臺已檢測、合格

數(shù)字式溫度

9WSC-4113

臺已檢測、合格

計

10150X0.02mm6

帶表卡尺把己檢測、合格

11MC-6012臺5

木材水分儀已檢測、合格

把

12JZC-2型16

垂直檢測尺把已檢測、合格

13125X15X15mm

+rn16

對角檢測尺把已檢測、合格

142000X40X8.5mm16

內(nèi)外直角檢已檢測、合格

28

測尺

第五章勞動力投入計劃及其保證措施

5.1勞動力投入計劃

5.2根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施

工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要

求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必

要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想。

遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時、在大批施

工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、

住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)

積極性。

5.3本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工

主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)

隊伍，不用零散勞力。

5.4勞動力投入計劃表

29

工種級別工期共90日

21~4521?4571~9596~118

1~20天

天天天3

測量放線技

22

±術(shù)員

建架子工8323

工電焊工3422

乙乙JJ

程普通工

3CjC

防水工

152A2A:，父1父

精細木工

1?1516210

裝飾工

589If12

裝玻璃工

1215684

修金工

822252018

工泥水工

615182218

程油漆工

84686

鐵工

55665

普，

30

注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。

5.5保證措施

55.1根據(jù)施工進度要求，決定采取“密切配合，見縫插針，平行流水，立體

交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，

堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種

責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。552.在施工過程中,

針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工

工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，

保證不因勞動力不足而延誤工期。

5.5.3根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽

調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈便安排、統(tǒng)一調(diào)配，合

理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

554在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并

有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)

準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證

本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合

理地組織施工，形成各專業(yè)在分部份項工程、在時間、空間上充分利用

緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。此外，根據(jù)工程施

31

工實際情況需要暫時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是

確保施工工期如約完成。

5.5.5組織上的保證措施：

項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情

況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的

勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，

按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。

5.5.6管理上的保證措施：

現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的估計，及時的調(diào)整計劃。根據(jù)

現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位

和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時

作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行

成品加工，現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。

557后勤保障措施：

在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、

行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，

提高生產(chǎn)效率。

32

第六章材料投入計劃及其保證措施

6.1主要材料投入計劃

6.1.1主要裝飾材料選擇的依據(jù)：

《建造裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001),《建造工程施工

質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)o(1)建造裝飾裝修

工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘

汰的材料。(2)建造裝飾裝修工程所用材料的燃燒性

能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)建造裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合

國家有關(guān)建造裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(4)所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝

完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告；進口產(chǎn)品

應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗。

⑸進場后需要進行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。

同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進

行復(fù)驗。

(6)建造裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須

33

采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。

(7)建造裝飾裝修工程所使用材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲

處理。(8)現(xiàn)場配制的材料如砂漿、膠

粘劑等，應(yīng)按設(shè)計要求或者產(chǎn)品說明書配制。

6.1.2材料供應(yīng)計劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多

樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進

度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程

進度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，確定材料品牌、數(shù)量、

供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程發(fā)展程度和材料需求的輕重

緩，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因

材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。

⑴編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計

編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)

格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主、

監(jiān)理或者業(yè)主代表批準(zhǔn)。

⑵編制主要物資每周供應(yīng)計劃：審核每周主要物資供應(yīng)計劃：按合同

文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購

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周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)審核。

⑶施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，

寧多勿缺原則。

（4）采購材料質(zhì)量保證：1）本工程所需材料之規(guī)格、

材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或者監(jiān)理、設(shè)計師審定，并且注明

其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣

本作封樣之用，待材料進場時作為材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料必須與封

樣之材料樣本相同。2）原材料及半成品采購必須按雙方

簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗

報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色

板進倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天

然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)

天然石紋進行羅列拼裝，以求整體美觀。3）采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、

數(shù)量與封樣確認的材料不相符時或者運輸過程中造成缺陷，必須即將

退貨或者更換。4）應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，對采購材料之防火

阻燃性能進行試驗，試驗合格方

可使用。

5）材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。

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(5)供應(yīng)過程的監(jiān)控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責(zé)任和

義務(wù)。明確供貨時間及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應(yīng)批次、

數(shù)量，時間要求有清晰的概念。明確材料的質(zhì)量要求，杜絕因質(zhì)量不合

格造成退料而停工的現(xiàn)象。對放樣加工或者工廠制作的材料，在其加工

期內(nèi)安排相關(guān)人員檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對特殊材料應(yīng)準(zhǔn)備兩套供應(yīng)方

案，以備浮現(xiàn)意外情況。施工過程中及時調(diào)整材料用量計劃，發(fā)現(xiàn)問

題即將反映，使供貨方及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

6.1.3材料驗收制度凡是資料不齊全或者未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不許進入

施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，

但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原

材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使

用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和

維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中

所有材料?，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡

介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指

標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有

關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。

6.1.4材料“樣板制度”

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我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家

采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，直

接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。

6.1.5材料供應(yīng)“需求制度”

（1）材料申請（采購）計劃

申請（采購）計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料

的數(shù)量，是進行采購、定貨的依據(jù)。

⑵材料需用計劃

根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、

施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和

時間要求。

⑶材料來源計劃

根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來

源方向，例如直接進口或者國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。

6.1.6材料保管制度（1）對購入的材料和成品，

設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分

類堆放，妥善保管。

⑵裝飾材料的堆放方式：

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1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2）石膏板、

木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。3）制作一些木箱，

用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。4）制作一定的貨架，用

于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋覓。

⑶在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采

取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采

取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損

壞。（4）倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定

期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火

工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

6.1.7材料的加工

能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或者成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在

加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專

業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委

托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃

制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進。

6.2主要材料投入計劃

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根據(jù)現(xiàn)場施工情況分批進場。

第七章項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明

項目組織機構(gòu)：

項目經(jīng)理周新

技術(shù)員王立東質(zhì)檢員王俊平

施工員王學(xué)彬安全員王恩來

7.1項目管理部門崗位職責(zé)

7.1.1工程技術(shù)部職責(zé)

⑴負責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進

度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題時處理解決；(2)

認真參加并款待經(jīng)理部生產(chǎn)計劃編制和安排，下達班組旬日作業(yè)計劃;

⑵確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行；

⑶負責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制；

(4)負責(zé)對工人進行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)；

(5)負責(zé)對被列為過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程監(jiān)控；

(6)負責(zé)編制施工項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安

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全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。(7)

負責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，催促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)

人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負責(zé)科技檔案的積

累整理、歸檔工作；

(8)參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗

正；

(9)負責(zé)質(zhì)量記錄的采集、整理、標(biāo)識、是、歸檔、保管和移交工作。

7.1.2質(zhì)量、安全部職責(zé)

⑴貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方

針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計

中有關(guān)安全等技術(shù)措施；

⑶根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，

對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并責(zé)令其返修；

(4)負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果一一報

公司工程部；

⑸負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄；

(6)負責(zé)