醫(yī)院節(jié)能降耗案例的分析

醫(yī)院節(jié)能降耗案例的分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，能源消耗的增加已經(jīng)成為一個嚴重的問題。醫(yī)院能源消耗的主要支出之一。本文以**一一六醫(yī)院為例，對其后勤部門的節(jié)能降耗進行了案例分析。通過對醫(yī)院的能源消耗情況進行調(diào)查和分析，確定了能源消耗的主要來源，并提出了一系列的節(jié)能措施。通過實施這些措施，醫(yī)院成功地降低了能源消耗，節(jié)約了大量的能源和資金。本文的研究結(jié)果表明，在醫(yī)院后勤部門中實施節(jié)能降耗措施是可行的，可以有效地降低能源消耗，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。1引言在醫(yī)院中，后勤部門是能源消耗的主要部門之一。醫(yī)院后勤部門的節(jié)能降耗，不僅可以降低醫(yī)院的運營成本，還可以減少對環(huán)境的污染，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。本文以海軍**醫(yī)院為例，對其后勤部門的節(jié)能降耗進行了案例分析。通過前期對醫(yī)院的能源消耗情況進行調(diào)查和分析，確定了能源消耗的主要來源，本文提出了一系列的節(jié)能措施，通過實施這些措施，醫(yī)院成功地降低了能源消耗，節(jié)約了大量的能源和資金。2節(jié)能降耗措施

2.1總方案

健全節(jié)能管理制度，規(guī)范運行操作程序：健全節(jié)能管理制度落實的保障措施，重點對公共區(qū)域、大型用能設(shè)備管理進行規(guī)范；規(guī)范節(jié)能運行操作程序。根據(jù)設(shè)備設(shè)施類型和用能特點建立可操作的節(jié)能運行操作程序和管理規(guī)定，加強對物業(yè)管理人員、設(shè)備操作人員的操作規(guī)范培訓(xùn)，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的節(jié)能運行與管理。醫(yī)院各科室所用水、電費全部計入科室成本核算，通過能源消耗的績效核算，增強職工節(jié)能意識，實施節(jié)能網(wǎng)格化管理，節(jié)能工作主管科室根據(jù)樓宇劃分節(jié)能區(qū)域并設(shè)節(jié)能樓棟長，節(jié)能樓棟長再對本樓宇區(qū)域進行網(wǎng)格化劃分。同時將科室能耗管理納入科室主任、護士長年終考核。2.2具體執(zhí)行方案2.2.1夜間停用

我院各臨床科室、門急診、體檢中心、辦公樓、教學(xué)樓共有39臺開水爐。使用方式為24小時持續(xù)加熱，耗能巨大。我科與使用科室商討一致認為，晚夜間可以停用。各科室根據(jù)不同使用需求，統(tǒng)一安裝分時開關(guān)精準調(diào)節(jié)開水爐開關(guān)時間。避免夜間無效能耗。2.2.2控制時間

夏季供冷時，對全院公共區(qū)域中央空調(diào)安裝分時開關(guān)，合理控制中央空調(diào)開放時間，避免下班無人時持續(xù)運行，造成不必要的浪費，同時根據(jù)氣溫的變化，隨時調(diào)節(jié)中央空調(diào)的溫度，每月專人對空調(diào)出風口進行清洗；冬季供暖時，除嚴控開啟時間外在分時電費上做文章，充分利用低谷電電價低的特性，夜間23：00之后充分利用低谷電為電鍋爐蓄熱，早晨8:00后停止蓄熱。2.2.3錯峰用電

根據(jù)實地觀察，我院醫(yī)療電梯早7點-晚7點為使用高峰期，晚間7點以后使用率明顯下降，我科根據(jù)使用規(guī)律，夜間關(guān)閉部分電梯，減少電梯能耗。2.2.4環(huán)保策略全院更換節(jié)水型器具，對556個6升以下坐便器進行放置礦泉水瓶節(jié)水改造，張貼節(jié)約用水標識，杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水，工程部密切監(jiān)測水量消耗，發(fā)現(xiàn)異常增多，立即組織排查，嚴防爆管漏水。我院榮獲2021年安徽省節(jié)水型單位稱號。2.2.5及時更新更換蒸汽發(fā)生器，同時安裝手機智能控制系統(tǒng)，可以根據(jù)科室需求更加快捷高效控制開關(guān)時間。2.2.6制度規(guī)定設(shè)立節(jié)能降耗樓棟長，負責建立完善本樓宇內(nèi)各科室節(jié)能管理體系，調(diào)動員工節(jié)能降耗積極性，充分發(fā)揮其作用。負責對本樓宇水、電、氣、暖的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時采取措施加以制止。成立總務(wù)科節(jié)能降耗專班，利用后勤運維平臺對各科室能耗進行數(shù)據(jù)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時管控，并重點檢查有無跑冒滴漏現(xiàn)象。對科室能耗進行環(huán)比分析，發(fā)現(xiàn)能源浪費，主動進行干預(yù)。嚴格管理門、急診大廳、候診區(qū)等公共區(qū)域空調(diào)、電梯、開水爐、電子宣傳欄、顯示屏、公共照明的開關(guān)時間。與此同時要求物業(yè)公司各樓宇主管每日巡查時重點檢查電梯廳、門急診大廳空調(diào)，樓道照明情況，做到隨手關(guān)閉。2.2.7加強管理加強醫(yī)院辦公用品管理，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用程序，減少辦公經(jīng)費，我科通過學(xué)習摸索，根據(jù)各非單獨核算科室的使用需求，制定《非獨立經(jīng)濟核算科室辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定》，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用和管理，有效控制辦公用品消耗。同時每月對后勤敏感物資領(lǐng)用情況進行公示。在分管院長的指導(dǎo)下，對我院水、電成本核算重新梳理，仔細研究，重點是理清數(shù)據(jù)源，盡可能利用后勤運維平臺精準讀取數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)有的估算模式。根據(jù)后勤運維保障平臺報修數(shù)據(jù)動態(tài)分析，計算出各類維修數(shù)據(jù)及占比，其中電工專業(yè)占比47%，水工專業(yè)占比38%,暖通專業(yè)占比15%。其中電力維修以電開關(guān)、電插座維修率最高，科室有針對性的開展預(yù)防性維護，電工班組每年兩次對全院7411個電插座、電開關(guān)進行巡檢，并粘貼檢修標識，標注檢修人、檢修時間和開關(guān)編號，變“被動防御”為“主動干預(yù)”，2023年我科共接到各類報修4471次，較2022年減少379次。節(jié)省了人力資源和維修成本，提高了臨床科室滿意度。2.2.8全員參與積極開展“迎峰度夏”節(jié)電倡議書、“節(jié)電節(jié)水小妙招”主題征集活動，使節(jié)約用電、共盡責任深入人心，全院職工爭做節(jié)約用電的倡導(dǎo)者、節(jié)約用電的踐行者、節(jié)約用電的示范者。3結(jié)果通過一系列切實有效的舉措，醫(yī)院成功地降低了能源消耗，節(jié)約了大量的能源和資金。2023年再與2022年相比節(jié)約電力能耗750070kwh，同比下降7.9%，節(jié)約水資源消耗53160噸，同比下降21.36%。在今年能源費用上漲的不利因素下，仍實現(xiàn)節(jié)能金額：618885.65元。萬元能耗支出由2022年的155.01元降至2023的123元。圓滿完成年初制定的電力消耗下降3%，水資源消耗下降5%的工作目標。通過制定《非獨立經(jīng)濟核算科室辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定》，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用和管理，2023年后勤物資出庫金額由2022年的1866318.55元下降至1287765.72元，減少578552.838元。維修物資金額下降287606