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四川陽(yáng)光新業(yè)物業(yè)服務(wù)中心
質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系
工程部
作業(yè)文件
(第A版)
文件編號(hào):YGXYWY/QE0-C/GC-XX-2014
生效日期:2014年3月1FI
編制:___________________
審核:___________________
批準(zhǔn):___________________
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文件名稱工程部質(zhì)量環(huán)境B只業(yè)健康安全目標(biāo)
版本號(hào)A/O文件編號(hào)YGXYWY/QEO—C/GC—00—
2013
修改次數(shù)0頁(yè)次1/1
工程部質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)
1)《全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)、大廈標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》相關(guān)定性指標(biāo)符合100虬
2)設(shè)備設(shè)施安全責(zé)任事故為0o
3)業(yè)主滿意率90%以上。
4)零修急修及時(shí)率100%,返修率小于l%o
5)公共區(qū)域房屋完好率98%以上。
6)設(shè)備設(shè)施完好率98%以上。
7)特種設(shè)備檢定率100%。
8)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備送檢率100%。
9)環(huán)境污染事件為零。
10)辦公及公共區(qū)域用水用電同比下降1機(jī)
11)固體廢棄物分類處置率95隊(duì)
12)員工工傷事故0。
第6頁(yè)共7頁(yè)
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文件名稱工程部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
版本號(hào)A/0文件編號(hào)YGXYWY/QEO-C/GC-01-2013
修改次數(shù)0頁(yè)次1/11
工程部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
組織架構(gòu)圖
第7頁(yè)共8頁(yè)
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文件名稱工程部部門職責(zé)
版本號(hào)A/0文件編號(hào)YGXYWY/QEO-C/GC-01-2013
修改次數(shù)0頁(yè)次2/11
工程部經(jīng)理職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部經(jīng)理。
3、職責(zé)
3.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)所有項(xiàng)目工程的維保、大宗采購(gòu)與分包及服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督檢查培訓(xùn)指導(dǎo)。
2)負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)新接管物業(yè)管理項(xiàng)目進(jìn)行前期介入,對(duì)開(kāi)發(fā)商/業(yè)主委員會(huì)移
交的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收、接管。
3)負(fù)責(zé)編制或?qū)彾ǜ鞣N設(shè)備、設(shè)施管理制度(如設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、操作規(guī)程等)并對(duì)各項(xiàng)目
部的設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行維護(hù)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督;
4)督促各項(xiàng)目編制年設(shè)備維保計(jì)劃并組織落實(shí)、監(jiān)督和檢查。
5)負(fù)責(zé)對(duì)重要設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)和建檔工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并配合項(xiàng)目部檢驗(yàn)及安裝調(diào)試后
的驗(yàn)收。
6)負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑,公共設(shè)施,機(jī)電設(shè)備等技術(shù)管理工作。
7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目大型設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)及檢修外包工作的審核。
8)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
9)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部水、電等各專業(yè)技工的工作技能的培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制定,并配合項(xiàng)目部組
織實(shí)施。
10)負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目發(fā)生的重大事故,組織調(diào)查分析及處理工作。
11)監(jiān)督、組織實(shí)施與物業(yè)管理有關(guān)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的定期校準(zhǔn)工作。
12)負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施,確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
13)負(fù)責(zé)公司工程事項(xiàng)與外部相關(guān)的公務(wù)處理與聯(lián)系。
14)做好職務(wù)工資中的環(huán)境及安全管理。
15)公司交辦的其他工作。
第8頁(yè)共9頁(yè)
凱思盛物業(yè)
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工程部主管職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部主管。
3^職責(zé)
3.1工程部主管負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃,并檢查計(jì)劃的完成情況。
2)負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況,并解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,以保證設(shè)備處于良
好的技術(shù)狀態(tài)。
3)負(fù)責(zé)制定所管系統(tǒng)的運(yùn)行方案并審閱運(yùn)行記錄,督導(dǎo)各項(xiàng)目專職人員嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任
及執(zhí)行操作規(guī)程,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
4)組織調(diào)查、分析設(shè)備事故,提出處理意見(jiàn)及措施并組織實(shí)施,以防止同類事故的再次發(fā)
生。
5)負(fù)責(zé)制定所管設(shè)施的更新、改造計(jì)劃,以糾正原設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷,并負(fù)責(zé)工程監(jiān)督,
以達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo)。
6)負(fù)責(zé)組織專業(yè)培訓(xùn),不斷提高項(xiàng)目員工的技術(shù)水平。
7)做好職務(wù)工資中的環(huán)境及安全管理。
8)完成上級(jí)交代的其他工作。
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工程部文員職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部主管。
3^職責(zé)
3.1工程部主管負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)負(fù)責(zé)編制所屬項(xiàng)目設(shè)備的年、季、月檢修計(jì)劃,并協(xié)助檢查計(jì)劃的完成情況。
2)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目物品、文具、工具、材料的保管。
3)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目工程檔案管理。
4)協(xié)助經(jīng)理、主管完成所屬項(xiàng)目文案處理及技術(shù)支持。
5)協(xié)助培訓(xùn)并做好相關(guān)記錄。
6)負(fù)責(zé)部門考勤、人事管理。
7)完成上級(jí)交代的其他工作。
第10頁(yè)共11頁(yè)
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工程部裝修整改領(lǐng)班職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司裝修管理。
3^職責(zé)
3.1工程部裝修整改領(lǐng)班負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)在經(jīng)理、主管的領(lǐng)導(dǎo)下辦理裝修手續(xù)。
2)確保物業(yè)外觀不受損壞、外立面得到統(tǒng)一,維護(hù)公共利益。
3)協(xié)助業(yè)主完成打壓、給排水、電氣、暖通、空調(diào)、弱電等查驗(yàn)任務(wù)。
4)協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)及安裝方相關(guān)整改事物。
5)即時(shí)制止違章,匯報(bào)上級(jí)和客服中心,拍照存檔。
6)負(fù)責(zé)處理違章裝修行為,發(fā)放違規(guī)整改單。
7)對(duì)裝修過(guò)程中發(fā)生的重大事故立即上報(bào)并協(xié)助尋求解決措施。
8)負(fù)責(zé)對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)并制止違章裝修行為。
9)完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。
第11頁(yè)共12頁(yè)
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工程部裝修專員職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司裝修整改管理。
3^職責(zé)
3.1工程部裝修專員負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)負(fù)責(zé)編制所屬項(xiàng)目裝修初級(jí)審批。
2)負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目裝修巡查。
3)管理好裝修業(yè)主相關(guān)檔案及資料。
4)針對(duì)違章業(yè)主做好裝修違整改單交客服部處理。
5)做好違章戶的相關(guān)整改、檢查及跟進(jìn)工作。
6)月底匯總相關(guān)裝修數(shù)據(jù),報(bào)告經(jīng)理、主管決策。
7)協(xié)助開(kāi)水、開(kāi)電、為業(yè)主提供審圖、查圖服務(wù)。
7)完成上級(jí)交代的其它工作。
第12頁(yè)共13頁(yè)
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工程部整改專員職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部整改工程。
3^職責(zé)
3.1工程部整改專員負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)監(jiān)督業(yè)主規(guī)范裝修。
2)巡場(chǎng)檢查業(yè)主整改進(jìn)度。
3)協(xié)調(diào)業(yè)主與裝修方和運(yùn)營(yíng)部關(guān)系。
4)協(xié)助裝修專員巡查裝修。
5)每周制作違規(guī)整改報(bào)表報(bào)主管。
6)聯(lián)絡(luò)修建安裝方,協(xié)調(diào)處理前期遺留問(wèn)題。
7)完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。
第13頁(yè)共14頁(yè)
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工程部維修領(lǐng)班職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部維修領(lǐng)班。
3^職責(zé)
3.1工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)負(fù)責(zé)管理維修班的日常工作和所屬設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作;
2)跟進(jìn)遺留工程,協(xié)調(diào)與監(jiān)理公司建筑施工隊(duì)的關(guān)系,解決遺漏問(wèn)題;
3)督促下屬按公司服務(wù)承諾及規(guī)定,在限定時(shí)間內(nèi)完成維修工作;
4)落實(shí)維修、保養(yǎng)計(jì)劃跟進(jìn)定期維修保養(yǎng)工作;
5)準(zhǔn)備好所有安全設(shè)備和搶救措施,以防緊急情況;
6)開(kāi)展有償服務(wù);
7)定期對(duì)下屬員工進(jìn)行考評(píng),監(jiān)督其工作表現(xiàn);
8)完成工程維修服務(wù)統(tǒng)計(jì)表
9)記錄領(lǐng)料、用料表。
10)完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。
第14頁(yè)共15頁(yè)
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版本號(hào)A/0文件編號(hào)YGXYWY/QEO-C/GC-01-2013
修改次數(shù)0頁(yè)次9/11
工程部維修技工職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部各類維修技工。
3、職責(zé)
3.1工程部維修各類技工負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行管理流程和維修保養(yǎng)計(jì)劃,完成本崗位工作。
2)配合外單位專業(yè)維修人員的相關(guān)維修維護(hù)工作。
3)按時(shí)完成工程維修、維護(hù)任務(wù),保管好相關(guān)工具。
4)保修范圍內(nèi)及外包項(xiàng)目,嚴(yán)格按照外包合同及外包監(jiān)管規(guī)程進(jìn)行監(jiān)管。
5)每天檢查機(jī)房及值班室環(huán)境,保證機(jī)房及值班室的清潔衛(wèi)生。
6)做好維修記錄、將所做事項(xiàng)認(rèn)真填寫在服務(wù)統(tǒng)計(jì)表內(nèi)。
7)按照規(guī)范、安全、環(huán)保及時(shí)處理維修工作
8)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件或異常情況的處理。
9)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。
第15頁(yè)共16頁(yè)
叫i
kaiSiSher*Prapertf
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工程部運(yùn)行領(lǐng)班職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部運(yùn)行領(lǐng)班。
3^職責(zé)
3.1工程部運(yùn)行領(lǐng)班負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)確??照{(diào)、變配電、給排水系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行,對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員負(fù)有全面的管理
責(zé)任。檢查系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、控制狀態(tài),審閱運(yùn)行記錄,發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正。
2)提出設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件購(gòu)買計(jì)劃,每月定期上報(bào)工程經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組
織實(shí)施。
3)熟悉和掌握所有設(shè)備的性能,當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí),全面配合相關(guān)人員進(jìn)行搶修,以最
短的時(shí)間恢復(fù)其正常運(yùn)行
4)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備維修保養(yǎng)制度,帶領(lǐng)并督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)
程及員工守則,保證機(jī)房及設(shè)備的干凈整潔。
5)做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
6)做好技術(shù)檔案的建立、管理和設(shè)備維修、運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)的記錄,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出
合理化建議。
7)配舍工程經(jīng)理組織大型機(jī)組等設(shè)備的年檢及監(jiān)督外派維修保養(yǎng)工作。
8)提交每周/每月系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告,編寫停止空調(diào)或其它供應(yīng)的特別通告。
9)完成上級(jí)交待的其它任務(wù)。
第16頁(yè)共17頁(yè)
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文件名稱工程部部門職責(zé)
版本號(hào)A/0文件編號(hào)YGXYWY/QE0-C/GC-01-2013
修改次數(shù)0頁(yè)次11/11
工程部運(yùn)行技工職責(zé)
1、目的
規(guī)范管理,形成現(xiàn)代、高效、系統(tǒng)的管理體系。
2、適用范圍
適用于本公司及所有分公司工程部各類運(yùn)行技工。
3、職責(zé)
3.1工程部各類運(yùn)行技工負(fù)責(zé)落實(shí)其相關(guān)職責(zé)。
4、方法與過(guò)程控制
1)根據(jù)運(yùn)行管理和維修保養(yǎng)計(jì)劃,完成本崗位工作。
2)完成項(xiàng)目巡視檢查任務(wù)并保管好相關(guān)用具。
3)定期巡視檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi),出現(xiàn)異常情況迅速查明并正確處理。
4)每天檢查機(jī)房是否通風(fēng),溫度是否適宜,通風(fēng)扇是否保持正常狀態(tài),并記錄好檢查結(jié)果。
5)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確操作,確保設(shè)備和人身安全。
6)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和要求檢修,及時(shí)排除并上報(bào)。
7)負(fù)責(zé)24小時(shí)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管。
8)負(fù)責(zé)公共水電表的抄錄。
9)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的管理及做好相關(guān)紀(jì)錄。
10)按照設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行
11)每天檢查機(jī)房及值班室環(huán)境,保證機(jī)房及值班室的清潔衛(wèi)生。
12)按文件要求,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄,保證質(zhì)量記錄的完整性和正確性。
13)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)環(huán)境及安全管理。
14)完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。
第17頁(yè)共18頁(yè)
凱思盛物業(yè)
kaiSiSher<Property四川陽(yáng)光新業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司
文件名稱柴油發(fā)電機(jī)管理規(guī)程
版本號(hào)A/0文件編號(hào)YGXYWY/QE0-C/GC-02-2013
修改次數(shù)0頁(yè)次1/6
柴油發(fā)電機(jī)管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范柴油發(fā)電機(jī)的管理,確保正確、安全的管理柴油發(fā)電機(jī)。
2、適用范圍
適用于所屬各物業(yè)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)各類柴油發(fā)電機(jī)的操作。
3^職責(zé)
3.1工程管理部主管負(fù)責(zé)檢查本規(guī)程的執(zhí)行情況。
3.2各級(jí)領(lǐng)班負(fù)責(zé)落實(shí)本規(guī)程的執(zhí)行情況。
3.3當(dāng)值技工負(fù)責(zé)依照本規(guī)程進(jìn)行柴油發(fā)電機(jī)的操作、運(yùn)行、維護(hù)。
4、方法與過(guò)程控制
4.1啟動(dòng)前檢查
4.1.1檢查機(jī)油油位是否在標(biāo)示刻度線以內(nèi),必須保持同型號(hào)機(jī)油至標(biāo)示線以內(nèi)位置。
4.1.2檢查冷卻液是否在水箱以下5cm左右,必須保持清水至上述位置。
4.1.3檢查蓄電池電液液位是否在極板面上15mm左右,必須保持蒸儲(chǔ)水至上述位置。
4.1.4檢查電池電壓是否在24伏左右,如偏低則更換新電池。
4.1.5清理發(fā)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng),把有礙操作或運(yùn)行的物品搬開(kāi),確保冷卻通風(fēng)道順暢。
4.1.6確保柴油發(fā)電機(jī)組總空氣開(kāi)關(guān)在OFF(關(guān))狀態(tài)。
4.2柴油發(fā)電機(jī)啟動(dòng)、停機(jī)操作
4.2.1手動(dòng)啟動(dòng)
把鑰匙從“0”位轉(zhuǎn)到“手動(dòng)”位置,發(fā)電機(jī)即開(kāi)始自動(dòng)啟動(dòng)。
要是在啟動(dòng)位置停留的時(shí)間最長(zhǎng)不要超過(guò)5-7秒,如果在上述時(shí)間柴油發(fā)電機(jī)不能啟動(dòng),則
應(yīng)把鑰匙立即回復(fù)到“0”位。間隔30秒鐘后再行第二次啟動(dòng),如果連續(xù)3次仍不能啟動(dòng)柴
油發(fā)電機(jī),則應(yīng)查找原因并排除故障后才允許再啟動(dòng)。
柴油發(fā)電機(jī)啟動(dòng)后,應(yīng)馬上檢查有無(wú)異常噪音及震動(dòng),有無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象,控制屏
有無(wú)異常顯示。在開(kāi)機(jī)10?15秒內(nèi),油壓是否達(dá)到正常范圍(35?60p.s.i),如果有不正常
現(xiàn)象,則應(yīng)做出相應(yīng)整改處理,等一切正常后將柴油發(fā)電機(jī)總空氣開(kāi)關(guān)合上(ON位置),開(kāi)
始供電。
4.2.2手動(dòng)停機(jī)
先把柴油發(fā)電機(jī)總空氣開(kāi)關(guān)扳下(OFF)位置,讓發(fā)電機(jī)空載運(yùn)行5分鐘,然后把鑰匙轉(zhuǎn)回“0”
位置。
如果有緊急情況需停機(jī),可以在不斷負(fù)載的情況下把鑰匙轉(zhuǎn)到“0”位置或干脆按下紅
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凱思盛物業(yè)
kaiSiSher<Property四川陽(yáng)光新業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司
文件名稱柴油發(fā)電機(jī)管理規(guī)程
版本號(hào)A/0文件編號(hào)YGXYWY/QE0-C/GC-02-2013
修改次數(shù)0頁(yè)次2/6
色急停按鈕。
4.2.3自動(dòng)啟動(dòng)
將控制屏面板上的各按鈕復(fù)位。
將控制鈕旋至“AUTO”(自動(dòng))位置。
將柴油發(fā)電機(jī)總空氣開(kāi)關(guān)合上(ON)位置。
如果“市電”停,柴油發(fā)電機(jī)在8秒內(nèi)便回自行啟動(dòng)并送電。
如果柴油發(fā)電機(jī)不能自動(dòng)啟動(dòng),控制屏面板上便會(huì)亮故障燈,此時(shí)應(yīng)將控制鈕旋至“ST
(停)的位置,查明原因并排除故障后再旋到“AUTO”(自動(dòng))位置,柴油發(fā)電機(jī)便會(huì)自動(dòng)啟
動(dòng)。
4.2.4自動(dòng)停機(jī)
來(lái)“市電”,雙電源轉(zhuǎn)換柜立即切換成“市電”,柴油發(fā)電機(jī)在空載情況下運(yùn)行3分鐘后自動(dòng)
停機(jī)。
4.3運(yùn)行程序:
4.3.1巡視監(jiān)控
4.3.2當(dāng)值人員應(yīng)密切監(jiān)視柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行巡視并每隔半小時(shí)填寫《發(fā)電機(jī)組運(yùn)行記錄表》。
巡視部位包括:柴油發(fā)電機(jī)、冷卻水箱、排煙系統(tǒng)、回風(fēng)系統(tǒng)、控制柜(箱)、儲(chǔ)油箱、蓄電
池、消音系統(tǒng)。
4.3.3巡視監(jiān)控內(nèi)容如下:
1)有無(wú)異常聲響或大的振動(dòng)。
2)有無(wú)異常氣味。
3)排煙顏色是否正常,是否有漏油(機(jī)油、柴油)、漏水現(xiàn)象。
4)機(jī)油壓力冷卻水溫是否正常。
5)頻率偏差是否正常。
6)三相、單相電壓是否正常,三相電流是否有過(guò)載現(xiàn)象。
7)信號(hào)燈指示是否正常。
8)檢查蓄電池狀況(溫度不能超過(guò)45度,用半導(dǎo)體濕度計(jì))。
9)回風(fēng)是否順暢。
10)緊固件是否有松動(dòng)現(xiàn)象。
11)柴油箱油位。
12)消音效果是否理想。
13)每月應(yīng)使備用柴油發(fā)電機(jī)空載運(yùn)行一次(15分鐘),每季度帶載運(yùn)行一次(15分鐘)。
4.3.4對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的不正常情況,當(dāng)值人員應(yīng)采取措施予以解決。處理不了的問(wèn)題,應(yīng)
及時(shí)詳細(xì)地匯報(bào)給領(lǐng)班或主管,請(qǐng)求支援
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