設(shè)備管理體系課件

生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系和局部設(shè)備管理業(yè)務(wù)胡禮鳴第一章生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理體系

第一節(jié)、指導(dǎo)思想第二節(jié)、管理系統(tǒng)第三節(jié)、組織體制與文件管理體系第四節(jié)、主要管理業(yè)務(wù)與切入重點(diǎn)第五節(jié)、管理指標(biāo)與評價(jià)設(shè)備管理體系第一節(jié)、設(shè)備管理指導(dǎo)思想1、設(shè)備管理目標(biāo)2、設(shè)備管理指導(dǎo)思想3、設(shè)備的分類與維修策略

設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理目標(biāo)提高設(shè)備可用率〔可靠性〕-積極維修提高設(shè)備能力與運(yùn)轉(zhuǎn)率降低維護(hù)本錢〔經(jīng)濟(jì)性〕-有效控制降低維修本錢設(shè)備管理指導(dǎo)思想設(shè)備管理目標(biāo)可靠性-設(shè)備可運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備異常、設(shè)備故障與事故、功能精度經(jīng)濟(jì)性

-設(shè)備維修費(fèi)用：人工費(fèi)、備件材料費(fèi)設(shè)備管理指導(dǎo)思想2、設(shè)備管理指導(dǎo)思想以提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，以高效的管理體系為保障，先進(jìn)的維修管理模式為手段，扎實(shí)的過程控制為根底，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率最優(yōu)、價(jià)值最大。設(shè)備管理指導(dǎo)思想以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略社會協(xié)力系統(tǒng)設(shè)備被動(事后)維修非主線簡單或備用設(shè)備(如備用泵/風(fēng)機(jī)等)主動(改善)維修一次性維修投入高/日后可降低費(fèi)用并完善性能/功能/精度的設(shè)備日?；A(chǔ)保養(yǎng)清潔/緊固/調(diào)整/給油(脂)預(yù)知狀態(tài)維修在線定時(shí)定量檢測監(jiān)測/參數(shù)診斷判定劣化趨勢的設(shè)備預(yù)防維修關(guān)鍵或故障多/修理難/費(fèi)用高/需改善性能(含安全)或延長壽命的設(shè)備檢修保障管理支持備資供給常規(guī)協(xié)力系統(tǒng)3、維修策略

3.1、維修策略的應(yīng)用⑴各類維修方式的特點(diǎn)及適用范圍維修策略維修策略

3.2設(shè)備分類⑴按管理對象分為生產(chǎn)線設(shè)備和非生產(chǎn)線設(shè)備維修策略

⑵按重要程度分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。維修策略第二節(jié)、設(shè)備管理系統(tǒng)1、系統(tǒng)構(gòu)成2、系統(tǒng)運(yùn)作

設(shè)備管理系統(tǒng)基礎(chǔ)保障維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴確立OEE的持續(xù)推進(jìn)物料申購管制運(yùn)保機(jī)制優(yōu)化維修成本集中管控總成本價(jià)值最大化6σ精益管理組織保障構(gòu)筑互動機(jī)制實(shí)施體外培訓(xùn)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯信息化保障建設(shè)設(shè)備管理信息平臺挖掘設(shè)備管理數(shù)據(jù)發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能技術(shù)創(chuàng)新保障構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克設(shè)備重大難題引進(jìn)、消化、輸出主線設(shè)備一生管理設(shè)備管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)第三節(jié)、設(shè)備管理組織體制與文件體系一、管理組織體制1、組織體制2、管理職責(zé)3、組織體制的設(shè)計(jì)原那么4、特點(diǎn)

設(shè)備管理體制采購管理集中控管檢修系統(tǒng)分公司股份公司設(shè)備部各專業(yè)化協(xié)力公司各廠〔部〕設(shè)備室相關(guān)職能部門作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)備組織體制1、組織體制〔1〕、公司組織體制通信室備件管理室部長部長助理副部長電氣試驗(yàn)室合同管理室固定資產(chǎn)管理室設(shè)備管理室設(shè)備管制中心檢修管理室計(jì)量管理室計(jì)量檢定室冶煉室軋一室軋二室設(shè)備準(zhǔn)備室辦公室設(shè)備技術(shù)室〔2〕、設(shè)備部組織體制網(wǎng)絡(luò)管制中心對外管理技術(shù)支持室

設(shè)備管理組織體制

設(shè)備管理組織體制廠長設(shè)備管理室設(shè)備管理組假設(shè)干點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)〔3〕、二級廠設(shè)備管理體制轄區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)設(shè)備綜合管理〔1〕、設(shè)備部主要職責(zé)設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能。●組織制訂中長期設(shè)備規(guī)劃，建立有效的、有方案的設(shè)備維護(hù)體系，推進(jìn)和完善設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)。●負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)〔含非生產(chǎn)性設(shè)施〕的實(shí)物歸口管理。負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)、土地權(quán)屬和權(quán)益管理、固定資產(chǎn)租賃〔托管〕及處置管理，合理配置公司固定資產(chǎn)實(shí)物資源，提升固定資產(chǎn)使用效率，推進(jìn)設(shè)備一生管理。設(shè)備管理組織體制管理職責(zé)2、管理職責(zé)設(shè)備管理組織體制〔2〕、二級廠主要職責(zé)根據(jù)集中一貫與分級管理原那么，公司各廠〔部〕既是生產(chǎn)部門，也是設(shè)備管理工作具體實(shí)施部門。●代表業(yè)主負(fù)責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定；●控制和降低維修本錢；●負(fù)責(zé)夯實(shí)設(shè)備根底管理?！?〕、相關(guān)職能部門主要職責(zé)按照集中與分級管理的原那么，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。

設(shè)備管理組織體制3、設(shè)備系統(tǒng)組織體制的設(shè)計(jì)原那么設(shè)備管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要適應(yīng)當(dāng)代設(shè)備管理的開展需要，又要使設(shè)備管理的功能得到充分的發(fā)揮。⑴管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行高效、控制閉環(huán)的原那么：別離檢修和專業(yè)輔助部門，強(qiáng)化社會化專業(yè)協(xié)作，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行機(jī)制高效，控制閉環(huán)的設(shè)備管理系統(tǒng)；創(chuàng)立一個(gè)管理功能強(qiáng)化，組織形式淡化的設(shè)備維修管理運(yùn)作體系。

設(shè)備管理組織體制⑵集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原那么：設(shè)備部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下的所有專業(yè)設(shè)備的總歸口管理的職能部門。對主體生產(chǎn)廠〔部〕所屬的各設(shè)備管理室實(shí)現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

設(shè)備管理組織體制

設(shè)備管理組織體制⑹設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐的原那么：通過設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)功能的不斷優(yōu)化完善，提高管理效果、效率與水平。⑸優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原那么：整合人力資源，縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)快速反響。設(shè)備管理組織體制

設(shè)備業(yè)務(wù)管理的總歸口部門那么由設(shè)備部實(shí)行統(tǒng)一管理，表達(dá)了“專業(yè)歸口、統(tǒng)一管理，重心下移、精干高效〞的原那么。4、主要特點(diǎn)設(shè)備“集中一貫〞管理

設(shè)備管理組織體制四個(gè)組織層次對應(yīng)四個(gè)管理層次經(jīng)營決策層專業(yè)管理層作業(yè)管理層點(diǎn)檢組自主管理層管理層次組織層次作業(yè)區(qū)公司(設(shè)備部)生產(chǎn)廠設(shè)備管理室

設(shè)備管理組織體制第三節(jié)、設(shè)備管理組織體制與文件體系二、文件體系1、定義2、主要內(nèi)容3、管理制度架構(gòu)4、管理文件體系架構(gòu)5、設(shè)計(jì)根本原那么設(shè)備管理文件體系設(shè)備管理文件體系是指由分公司有關(guān)設(shè)備管理的各種規(guī)定、章程、制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)等所構(gòu)成的系統(tǒng)，是管好、用好、修好設(shè)備的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)具體制度的制定應(yīng)遵循現(xiàn)行的?綜合管理手冊?和國家有關(guān)規(guī)定的精神，并結(jié)合寶鋼分公司的實(shí)際。文件必須以書面〔或電子〕文檔的形式留存，保持內(nèi)容完整，切實(shí)可行。設(shè)備管理文件體系1、定義設(shè)備管理文件體系2、主要內(nèi)容3、設(shè)備管理制度架構(gòu)設(shè)備管理文件體系設(shè)備管理文件體系4、設(shè)備管理文件體系架構(gòu)綜合管理手冊〔設(shè)備管理總要求〕各級管理文件〔公司級、廠部級〕各級運(yùn)行記錄設(shè)備專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理文件體系設(shè)備管理文件體系〔1〕、設(shè)備一生管理原那么〔2〕、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理原那么〔3〕、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理原那么〔4〕、層次性管理原那么〔5〕、設(shè)備流程性管理原那么5、設(shè)計(jì)根本原那么企業(yè)的運(yùn)作需要一種管理層次清晰，解決問題快捷的管理機(jī)制，而管理機(jī)制的載體就是各種相應(yīng)的管理制度和文件。設(shè)備管理文件體系第四節(jié)、主要管理業(yè)務(wù)與切入中重點(diǎn)1、主要管理業(yè)務(wù)2、切入重點(diǎn)

主要業(yè)務(wù)與切入點(diǎn)

1、設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)〔1〕、根底數(shù)據(jù)管理--設(shè)備總表維護(hù)〔2〕、點(diǎn)檢管理--標(biāo)準(zhǔn)、方案、作業(yè)、實(shí)績管理〔3〕、狀態(tài)管理--指標(biāo)、實(shí)績〔異常、故障與事故、功能精度〕〔4〕、檢修管理--模型、方案、工程管理、實(shí)績〔5〕、物料管理--方案、實(shí)績、庫存模型〔6〕、合同管理--供給商、合同立項(xiàng)、預(yù)結(jié)算〔7〕、本錢管理--指標(biāo)、預(yù)算、實(shí)績

設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)

設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)設(shè)備管理主要業(yè)務(wù)設(shè)備管理的切入重點(diǎn)設(shè)備可用率維護(hù)本錢管理確實(shí)維護(hù)得當(dāng)制度預(yù)算組織人力備品制度規(guī)劃外協(xié)管理檢修管理成本管理物料管理點(diǎn)檢管理技術(shù)管理人才培養(yǎng)業(yè)務(wù)與信息整合業(yè)務(wù)自動化設(shè)備管理切入點(diǎn)2、切入點(diǎn)第五節(jié)、主要管理指標(biāo)與評價(jià)1、主要管理指標(biāo)2、指標(biāo)定義3、評價(jià)方式

管理指標(biāo)與評價(jià)1、主要評價(jià)指標(biāo)一級指標(biāo):二、三級指標(biāo):1、設(shè)備綜合效率〔OEE〕1、點(diǎn)檢修管理4項(xiàng)2、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)2、狀態(tài)管理1項(xiàng)3、設(shè)備一二級事故3、檢修管理4項(xiàng)4、主作業(yè)線故障時(shí)間4、備件管理3項(xiàng)5、事故本錢5、其它管理3項(xiàng)6、方案檢修時(shí)間

設(shè)備管理指標(biāo)與評價(jià)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義1、設(shè)備綜合效率（OEE）設(shè)備綜合效率簡稱為OEE，在QS－9000中也稱為設(shè)備總效率。設(shè)備綜合效率由時(shí)間開動率、性能開動率和合格品率三個(gè)要素構(gòu)成。通過對時(shí)間開動率、性能開動率和合格品率的計(jì)算，來反映影響設(shè)備綜合效率的停機(jī)損失、速度損失和廢次品損失，使各類損失定量化。2、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)對設(shè)備進(jìn)行功能恢復(fù)性的維修消耗與功能完善性的有效投入所發(fā)生的費(fèi)用，統(tǒng)一折算為噸產(chǎn)品使用的維修費(fèi)用。具體是指對已明確界定的設(shè)備所組織實(shí)施的日（含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用，以及由專業(yè)歸口管理部門控管的專項(xiàng)維修費(fèi)和維修工程費(fèi)。設(shè)備管理指標(biāo)與評價(jià)2、指標(biāo)定義指標(biāo)名稱指標(biāo)定義3、設(shè)備一二級事故次數(shù)正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中因設(shè)備的零部件損壞，使生產(chǎn)中斷；由于本企業(yè)設(shè)備原因，造成能源供應(yīng)中斷，使生產(chǎn)停止一小時(shí)及以上；或設(shè)備因故障造成直接損失費(fèi)達(dá)五萬元及以上的，稱為設(shè)備事故。按其損失和影響程度分為四級。其中一、二級設(shè)備事故為：1、一級設(shè)備事故：設(shè)備事故的設(shè)備直接損失費(fèi)在一百萬元及以上者。2、凡滿足下列條件之一者，為二級設(shè)備事故：①設(shè)備事故的設(shè)備直接損失費(fèi)在三十萬元及以上，一百萬元以下者；②生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，使設(shè)備停機(jī)二十四小時(shí)及以上者。4、主作業(yè)線故障時(shí)間該作業(yè)線停產(chǎn)將直接影響本單位生產(chǎn)物流的作業(yè)線稱為主要生產(chǎn)作業(yè)線；造成主作業(yè)線停產(chǎn)、直接影響本單位生產(chǎn)物流的設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間之和為主作業(yè)線故障時(shí)間。設(shè)備管理指標(biāo)與評價(jià)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義5、事故成本事故成本是指設(shè)備發(fā)生故障后所造成的生產(chǎn)能力及產(chǎn)品機(jī)會的損失，以及等級事故搶修所投入的物料、人工等直接損失費(fèi)。

6、物料費(fèi)占維修費(fèi)用比例衡量維修物料費(fèi)(包含了生產(chǎn)備件、軋輥及備件修復(fù)費(fèi))占設(shè)備維修費(fèi)的比例。7、設(shè)備油耗HFI指數(shù)衡量本單位液壓油的消耗水平，反映機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理的狀況設(shè)備管理指標(biāo)與評價(jià)為滿足內(nèi)外部顧客的需求，公司每年都要確定設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值，如：設(shè)備綜合效率〔OEE〕、噸產(chǎn)品設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備一二級事故次數(shù)、主作業(yè)線故障時(shí)間、事故本錢、物料費(fèi)占維修費(fèi)用比例、設(shè)備油耗HFI指數(shù)等指標(biāo)。設(shè)備管理指標(biāo)與評價(jià)3、設(shè)備管理的評價(jià)方式

設(shè)備管理指標(biāo)與評價(jià)第二章局部設(shè)備管理業(yè)務(wù)介紹第一節(jié)、前期設(shè)備管理一、設(shè)備前期管理定義二、設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系三、設(shè)備前期管理的工作程序四、設(shè)備前期管理的主要工作內(nèi)容五、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工設(shè)備前期管理

一、設(shè)備前期管理的定義

設(shè)備前期管理設(shè)備的規(guī)劃決策外購設(shè)備選型采購、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)制造設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備使用的初期管理四大環(huán)節(jié)二、設(shè)備前期管理與設(shè)備一生管理的關(guān)系

50

100

時(shí)間

a

規(guī)劃設(shè)計(jì)

費(fèi)用

c

5%

20%

b

70%

壽命周期費(fèi)用

A:實(shí)際支出B:方案支出

LCC%

85%

A

60%

B

圖1-1設(shè)備的費(fèi)用曲線

即設(shè)備一生的總費(fèi)用，是從設(shè)備的方案、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行到維修、改造、更新等整個(gè)過程所消耗的總費(fèi)用，使之到達(dá)最經(jīng)濟(jì)的程度。LifeCycleCost設(shè)備前期管理三、設(shè)備前期管理的工作程序

按時(shí)間先后規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價(jià)和決策。設(shè)計(jì)制造，設(shè)備選型、訂貨和購置。數(shù)據(jù)和信息搜集、整理、分析和反響。設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃草案審核決策報(bào)批實(shí)施方案按照工程進(jìn)度的投資計(jì)劃安裝試車初期管理精度、效率、性能檢查，作好記錄、調(diào)整總結(jié)評價(jià)設(shè)備工程質(zhì)量評價(jià)，正式驗(yàn)收外購調(diào)查研究，選型決策，合同管理，檢查入庫自制設(shè)計(jì)安排，設(shè)計(jì)方案，出圖，制造，檢查入庫規(guī)劃階段實(shí)施階段總結(jié)評價(jià)階段設(shè)備前期管理四、設(shè)備前期管理主要工作內(nèi)容設(shè)備前期管理設(shè)備部在設(shè)備前期管理中所承擔(dān)的相關(guān)業(yè)務(wù)：

集控專業(yè)管理設(shè)備管理、檢修管理、備件管理、合同管理、固定資產(chǎn)管理設(shè)備綜合管理過程計(jì)算機(jī)、通信、同位素、檢化驗(yàn)專業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理五、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工〔1〕規(guī)劃和決策部門編制中長期設(shè)備規(guī)劃方案年度企業(yè)開展需要設(shè)備前期管理工藝部門提出設(shè)備更新方案及可研報(bào)告提出外購設(shè)備選型建議參加設(shè)備試車驗(yàn)收……〔2〕工藝部門設(shè)備前期管理設(shè)備規(guī)劃和選型審查、論證外購設(shè)備試車驗(yàn)收設(shè)備和工程質(zhì)量評價(jià)反響〔3〕設(shè)備管理部門……設(shè)備前期管理組織協(xié)調(diào)設(shè)備前期管理〔4〕能源部門制定動力配置設(shè)計(jì)方案提出其他配套設(shè)施要求參加設(shè)備試車、驗(yàn)收提出新設(shè)備平安環(huán)保要求設(shè)備安環(huán)評價(jià)…………參加設(shè)備試車及驗(yàn)收〔5〕平安環(huán)保部門設(shè)備前期管理〔6〕基建管理部門

設(shè)備根底及安裝工程預(yù)算組織設(shè)備根底設(shè)計(jì)、施工配合設(shè)備安裝及試車……新設(shè)備工藝裝備制造新設(shè)備試車準(zhǔn)備自制設(shè)備加工制造……〔7〕生產(chǎn)管理部門設(shè)備前期管理〔8〕財(cái)會部門

控制設(shè)備資金使用審核工程和設(shè)備預(yù)算核算報(bào)銷實(shí)際費(fèi)用設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量檢查參加設(shè)備驗(yàn)收…………〔9〕質(zhì)量管理部門設(shè)備前期管理公司生產(chǎn)和基建兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)設(shè)備一生管理與總本錢管理理念綜合體系管理要求一、主要管理內(nèi)容序號崗位名稱主要職責(zé)1點(diǎn)檢員1、所轄設(shè)備基本技術(shù)管理2區(qū)域工程師2、所轄區(qū)域技術(shù)管理、點(diǎn)檢員技術(shù)支撐3二級廠技術(shù)組3、本廠（部）技術(shù)管理、本廠（部）技術(shù)支撐4公司技術(shù)室1、設(shè)備規(guī)程管理2、重大技術(shù)攻關(guān)3、維護(hù)過程技術(shù)支撐4、設(shè)備新技術(shù)研發(fā)專業(yè)設(shè)備技術(shù)規(guī)程技術(shù)通知單技術(shù)聯(lián)絡(luò)單崗位規(guī)程（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)依據(jù)）通用設(shè)備技術(shù)規(guī)程目的

綜合管理手冊〔設(shè)備管理總要求〕各級管理文件〔公司級、廠部級〕各級運(yùn)行記錄設(shè)備專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一層級

第二層級第三層級第四層級第五層級設(shè)備管理文件架構(gòu)編制原那么：由設(shè)備部依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司對設(shè)備一生管理的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)過程設(shè)備的實(shí)際情況，表達(dá)設(shè)備價(jià)值最大化原那么制訂。編制依據(jù)：3、?崗位規(guī)程定義?編制目的：

明確設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)、給油脂作業(yè)、維修作業(yè)的具體要求。主要內(nèi)容：操作、管理工程及其控制方法〔SPC〕、信息、記錄、異常處理以及所有相關(guān)本崗位的平安、環(huán)保作業(yè)具體的指導(dǎo)方面的全部內(nèi)容。保存2年5、規(guī)程文件的相互關(guān)系6、管理職責(zé)設(shè)備部各廠部?崗位規(guī)程?的制、修訂、執(zhí)行、檢查、評審管理。作業(yè)區(qū)NYYNY生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃、用戶需求、外來文件〔法律法規(guī)、圖紙檔案〕，相關(guān)部門建議等按部門職責(zé)分工下發(fā)執(zhí)行評審崗位規(guī)程下發(fā)執(zhí)行評審下發(fā)執(zhí)行評審N審批審批審批設(shè)備部生產(chǎn)廠〔部、公司〕設(shè)備管理室分廠、車間第三節(jié)、設(shè)備維修協(xié)力管理一、概述二、設(shè)備維修協(xié)力供給商管理三、設(shè)備維修協(xié)力合同、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理、

設(shè)備維修協(xié)力管理一、概述1、設(shè)備維修協(xié)力定義2、目的與指導(dǎo)思想3、設(shè)備維修協(xié)力分類

設(shè)備維修協(xié)力管理1、設(shè)備維修業(yè)務(wù)協(xié)力定義設(shè)備維修業(yè)務(wù)協(xié)力指為公司提供設(shè)備維修、備件修復(fù)、備件外鄉(xiāng)化效勞的供給商單位。2、推行設(shè)備維修協(xié)力的目的指導(dǎo)思想通過推行設(shè)備維修協(xié)力以實(shí)現(xiàn)“專業(yè)檢修〞、合理用工，從而到達(dá)降低本錢、提高工效之目的。設(shè)備維修協(xié)力管理3、設(shè)備維修協(xié)力分類序號協(xié)力類別協(xié)力方式1生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力生產(chǎn)、設(shè)備（含點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修）全部協(xié)力2專業(yè)協(xié)力1、設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修協(xié)力2、設(shè)備點(diǎn)檢、檢修協(xié)力3、設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行協(xié)力4、設(shè)備檢修、運(yùn)行協(xié)力5、設(shè)備檢修協(xié)力6、設(shè)備運(yùn)行協(xié)力設(shè)備維修協(xié)力管理二、設(shè)備維修協(xié)力供給商管理1、設(shè)備維修協(xié)力供給商分類管理2、設(shè)備維修協(xié)力供給商分層使用3、設(shè)備維修協(xié)力供給商準(zhǔn)入管理4、設(shè)備維修協(xié)力供給商的使用管理5、設(shè)備維修協(xié)力供給分包商管理6、設(shè)備維修協(xié)力供給分包商過程評價(jià)7、設(shè)備維修協(xié)力供給商的評價(jià)與執(zhí)行8、供給商的第二方審核

設(shè)備維修協(xié)力管理1、協(xié)力供給商分類在設(shè)備維修供給商管理中推行“分類管理、分層使用〞的管理策略。公司設(shè)備維修一般供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商特殊供應(yīng)商設(shè)備維修協(xié)力管理2分層使用一般供給商戰(zhàn)略供給商特殊供給商依托公司，承擔(dān)主體檢修業(yè)務(wù)。承擔(dān)勞動密集型業(yè)務(wù)、輔助修理、專項(xiàng)修理等拾遺補(bǔ)缺業(yè)務(wù)。廠家服務(wù)、特種設(shè)備或?qū)I(yè)項(xiàng)目的維修。設(shè)備維修協(xié)力管理報(bào)批使用階段使用年度使用同時(shí)，根據(jù)供給商的使用頻度和業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三個(gè)層次。以承接年度業(yè)務(wù)為主，以簽訂年度合同為標(biāo)志，計(jì)入勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)范疇。僅簽訂單項(xiàng)零星合同，不計(jì)入勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)范疇。按一事一議使用，不計(jì)入勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)范疇。設(shè)備維修協(xié)力管理3供給商準(zhǔn)入合同管理部門審查項(xiàng)目單位推薦公司專業(yè)管理部門審查主管領(lǐng)導(dǎo)審批特殊專業(yè)前提：當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備維修業(yè)務(wù)需求，而現(xiàn)有的供給商無法滿足需求時(shí)，需引進(jìn)新供給商。設(shè)備維修協(xié)力管理3.1資質(zhì)審查內(nèi)容設(shè)立運(yùn)作法律依據(jù)注冊資金賠償能力特殊專業(yè)資格證書合同室資審平安生產(chǎn)許可證書業(yè)績清單有效證明特種專業(yè)體系認(rèn)證設(shè)備維修協(xié)力管理3.2資質(zhì)建檔與信息維護(hù)合同室供應(yīng)商信息設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備維修協(xié)力管理4供給商使用區(qū)域?qū)I(yè)資源工程單位申請領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)備部篩選設(shè)備部復(fù)審結(jié)果告知三限定現(xiàn)有供給商中選擇設(shè)備維修協(xié)力管理5分包商的管理分包商供應(yīng)商合同室審查公司安全部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)分包商使用申報(bào)表分包商資質(zhì)報(bào)審表資質(zhì)審核安全生產(chǎn)許可證設(shè)備維修協(xié)力管理6供給商過程評價(jià)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)進(jìn)行日常考評，在竣工資料中體現(xiàn)對供應(yīng)商的考核評價(jià)，并負(fù)責(zé)將供應(yīng)商過程評價(jià)納入供應(yīng)商年度考評。公司安全部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商（含分包商）執(zhí)行安環(huán)制度情況進(jìn)行督查、設(shè)備部負(fù)責(zé)匯總供應(yīng)商違規(guī)情況，按相關(guān)合同予以處罰并納入供應(yīng)商年度評價(jià)。公司保安部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商（含分包商）執(zhí)行消防、治安制度情況進(jìn)行檢查。運(yùn)輸部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商執(zhí)行公司道路交通安全等相關(guān)規(guī)章制度的檢查

書面報(bào)告通知設(shè)備維修協(xié)力管理7供給商年度評價(jià)及執(zhí)行每年四季度，設(shè)備部組織實(shí)施對供給商的年度評價(jià)工作。A

>85分重點(diǎn)使用70分<B≥85分一般使用60分<C≥70分限定使用D<60分暫停使用設(shè)備維修協(xié)力管理8供給商的第二方審核項(xiàng)目單位專業(yè)管理部門供應(yīng)商審核閉環(huán)改進(jìn)審核實(shí)施審核準(zhǔn)備抽樣－審核結(jié)果納入年度評價(jià)設(shè)備部設(shè)備維修協(xié)力管理三、合同、結(jié)算與計(jì)價(jià)管理1、合同模式2、合同類型3、管理流程4、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理

設(shè)備維修協(xié)力管理1合同管理模式

標(biāo)準(zhǔn)、簡約、高效、透明、可控的維修協(xié)力合同管理模式。實(shí)行“常規(guī)檢修〞和“單〔?！稠?xiàng)檢修〞二種側(cè)重點(diǎn)不同的管理方式。設(shè)備維修協(xié)力管理2協(xié)力合同種類合同業(yè)務(wù)類型范圍戰(zhàn)略供應(yīng)商常規(guī)協(xié)力單項(xiàng)協(xié)力機(jī)、電、儀維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障排除等維修活動四修專業(yè)性檢修備修、檢測、土爐、計(jì)量、檢定、通信等維修活動設(shè)備維修協(xié)力管理3合同管理流程檢管室設(shè)管室合同室項(xiàng)目單位專業(yè)部門合同準(zhǔn)備合同簽訂履行跟蹤合同變更合同結(jié)題項(xiàng)目外委？預(yù)算協(xié)調(diào)委托單評審委托申請單方案協(xié)議評審方案協(xié)議安全評審專業(yè)質(zhì)量管理安全交底項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)跟蹤辦理交工驗(yàn)收證書修訂合同變更內(nèi)容范圍、內(nèi)容金額變化否YN設(shè)備維修協(xié)力管理4、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理序號計(jì)價(jià)方式適用范圍1按照公司檢修定額計(jì)價(jià)常規(guī)檢修2按照產(chǎn)品/噸維修費(fèi)計(jì)價(jià)生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)（設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備全部協(xié)力）3按人頭計(jì)價(jià)（元/人年）點(diǎn)檢、運(yùn)行協(xié)力4預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)工程類項(xiàng)目（如：技改項(xiàng)目）5總量包干工作量清楚，作業(yè)內(nèi)容固化的合同4.1、計(jì)價(jià)方式設(shè)備維修協(xié)力管理4、計(jì)價(jià)與結(jié)算管理序號結(jié)算方式適用范圍1按實(shí)績按月結(jié)算常規(guī)檢修、生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)2按合同規(guī)定額度按月結(jié)算總量包干3按工程結(jié)算工程類項(xiàng)目（如：技改項(xiàng)目）

4.2、結(jié)算方式設(shè)備維修協(xié)力管理99第四節(jié)、設(shè)備檢修管理一、根底管理知識二、檢修組織體系三、檢修工程管理四、檢修資源管理

設(shè)備檢修管理100一、根底管理知識1、引言點(diǎn)檢定修制中的檢修工程管理，是以設(shè)備點(diǎn)檢員為核心實(shí)行的全員檢修工程管理體制，整個(gè)檢修管理以設(shè)備點(diǎn)檢員對檢修工程全過程負(fù)責(zé)。2、點(diǎn)檢員職責(zé)⑴責(zé)任者：對其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。⑵管理者：制訂檢修標(biāo)準(zhǔn)、編制檢修工程及備件方案、相關(guān)平安工作、本錢管理。⑶組織者：檢修組織實(shí)施。設(shè)備檢修管理1013、主要管理文件設(shè)備檢修管理102二、檢修組織體系設(shè)備檢修管理1032、各二級廠〔部〕：二級廠是管轄區(qū)的設(shè)備檢修管理的直接責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)：⑴負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修管理目標(biāo)、方法的制定、管理的推進(jìn)。⑵負(fù)責(zé)轄區(qū)設(shè)備檢修工程的組織、實(shí)施與管理。⑶負(fù)責(zé)轄區(qū)檢修供給商的管理。設(shè)備檢修管理1043、檢修供給商檢修供給商是檢修工程〔工程〕的直接實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)：檢修工程的人力安排、工藝編制、檢修作業(yè)及施工平安。檢修供給商分為：A、常規(guī)檢修供給商：常規(guī)檢修主要由主體檢修隊(duì)伍(戰(zhàn)略供給商)。B、單項(xiàng)檢修供給商：主要依靠集團(tuán)的子公司和社會專業(yè)協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)。設(shè)備檢修管理105三、檢修工程管理1、概述工程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量，目前，寶鋼已形成了一整套先進(jìn)的檢修工程管理方法，并建立了可用于檢修工程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)〔設(shè)備管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)〕，該系統(tǒng)已于2000年投入使用。設(shè)備檢修管理1062、檢修工程的分類與管理●按檢修合同屬性分為：常規(guī)檢修、單項(xiàng)檢修、維修工程三種。⑴常規(guī)檢修:主要是指對分公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設(shè)備所進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障〔事故〕排除等檢修活動。常規(guī)檢修原那么上實(shí)行“封閉檢修〞的管理方式。簽訂全年合同，按分公司檢修工時(shí)定額、工程定額結(jié)算方式以及區(qū)域性承包等方式按月進(jìn)行結(jié)算。設(shè)備檢修管理107⑵單項(xiàng)檢修：主要是指專業(yè)性相對較強(qiáng)或輔助類的，其維護(hù)修理內(nèi)容有明確規(guī)定，實(shí)行單項(xiàng)預(yù)算方案管理并按相應(yīng)外協(xié)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)辦理結(jié)算的檢修工程工程。⑶維修工程工程：是指對原有設(shè)備結(jié)合檢修進(jìn)行局部或局部修繕的工程。設(shè)備檢修管理108●按檢修組織、管理方式分為：日修、定修、年修、搶修工程四種。⑴日修:凡不需要在生產(chǎn)主作業(yè)線〔以下簡稱主作業(yè)線〕停產(chǎn)條件下進(jìn)行的設(shè)備方案檢修稱為日修。⑵定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的，或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備，按年度設(shè)定的周期進(jìn)行的方案檢修稱為定修。⑶年修：一年或更長時(shí)間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)假設(shè)干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。

設(shè)備檢修管理

109⑷搶修：指設(shè)備設(shè)施發(fā)生突發(fā)事故或出現(xiàn)緊急狀況，威脅公司平安及正常生產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行的緊急恢復(fù)性處理的檢修工程。設(shè)備檢修管理110●按工程非類A--定期換油脂B--定期解體檢查C--定期調(diào)整試驗(yàn)D--定期修理I--計(jì)量檢校T--特種設(shè)備檢驗(yàn)F--恢復(fù)修理S--故障事故修理G--改善修理J--現(xiàn)場測繪K--生產(chǎn)委托工程〔含生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的工程〕L--安環(huán)措施Z--其他檢修

設(shè)備檢修管理111

3、檢修工程管理流程與要求設(shè)備檢修管理

⑴、管理流程112⑵、管理要求設(shè)備檢修管理A、日修管理1、日修工程委托1.1、日修方案由點(diǎn)檢作業(yè)長根據(jù)日修管理要求，生成日修方案。1.2、由設(shè)備點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、周期工程、前工程遺留等情況，生成日修方案檢修工程。1.3、日修方案控制以兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為控制點(diǎn)：周方案節(jié)點(diǎn)為每周四17：00前產(chǎn)生；即點(diǎn)檢作業(yè)長應(yīng)于每周四17：00之前，完成隔周日修方案的審定;日調(diào)整方案節(jié)點(diǎn)為每天上午9：30前產(chǎn)生。

113⑵、管理要求設(shè)備檢修管理2、日修工程受理2.1、日修方案檢修工程委托之后，由各檢修供給商指定的專人，對日修工程確定施工班組，并在9672工事系統(tǒng)EM29畫面進(jìn)行檢修班組及班組代碼修改、審定。2.2、在周五完成下一周日修“工程委托單〞〔SAZ09XXX-01A〕打印，并落實(shí)下發(fā)至檢修班組進(jìn)行施工工程準(zhǔn)備。114⑵、管理要求設(shè)備檢修管理115⑵、管理要求設(shè)備點(diǎn)檢修管理B、定修管理1、定修工程立項(xiàng)與委托1.1、設(shè)備點(diǎn)檢員應(yīng)于定修日之前10個(gè)工作日,依據(jù)周期性工程、點(diǎn)檢結(jié)果、生產(chǎn)委托、遺留工程、突發(fā)性故障等內(nèi)容，進(jìn)行檢修工程的立項(xiàng)。1.2、設(shè)備室管理組應(yīng)于定修前8個(gè)工作日完成定修工程委托。2、定修工程受理2.1、檢修方在定修實(shí)施前6個(gè)工作日完成檢修工程的內(nèi)部安排，并將確定的施工班組信息反響生產(chǎn)廠〔部〕設(shè)備室管理組。2.2、檢修方在定修實(shí)施前5個(gè)工作日完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關(guān)檢修班組。2.3、設(shè)備管理組編制“定修綜合方案表〞后，報(bào)設(shè)備管理室主管檢修領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、簽字后執(zhí)行。設(shè)備檢修管理8.1委托時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求定修年修－10－8－6－5實(shí)施日項(xiàng)目單位檢修方立項(xiàng)審核委托確定施工班組打印委托單發(fā)施工班組2個(gè)工作日定修－2月以上－2月受理后1周內(nèi)實(shí)施日項(xiàng)目單位檢修方立項(xiàng)審核委托確定施工班組打印委托單發(fā)施工班組年修117⑵、管理要求設(shè)備檢修管理3、定修平衡會〔一般在定修前三至四天召開〕3.1、由設(shè)備管理室設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長〔或管理組〕主持召開的檢修平衡會，根據(jù)定修工程委托要求，確認(rèn)“施工方案進(jìn)度表〞主控工程工序安排的合理性。3.2、對定修的生產(chǎn)準(zhǔn)備、檢修工程準(zhǔn)備、平安對策情況進(jìn)行檢查，對暴露的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決。3.3、需安排在定修期間實(shí)施的技改工程、維修工程工程必須納入定修管理，主管部門必須提前告知設(shè)備室管理組統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3.4、最終確定定修的工期與檢修工程。

118⑵、管理要求設(shè)備檢修管理設(shè)備檢修管理工程準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備安措準(zhǔn)備方案準(zhǔn)備掛牌準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備施工班組接受工程委托單后，為了在預(yù)定的檢修時(shí)間內(nèi)順利地完成檢修任務(wù)，必須實(shí)施前期準(zhǔn)備工作，即檢修前期“八大準(zhǔn)備〞120⑵、管理要求設(shè)備檢修管理5、定修工程實(shí)施5.1、定修中必須嚴(yán)格執(zhí)行三方確認(rèn)掛牌制度，電廠、能源部可按公司規(guī)定，執(zhí)行“二票三制〞的掛牌制度；檢修方不參與時(shí)，檢修按自立掛牌執(zhí)行。5.2、設(shè)備室管理組應(yīng)做好工程實(shí)施的進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)與平衡工作。5.3、點(diǎn)檢員在定修中需進(jìn)行追加或削減工程時(shí)必須報(bào)告定修指揮部〔設(shè)備室管理組〕，得到同意后才能實(shí)施。5.4、定修指揮部〔設(shè)備室管理組〕應(yīng)按方案組織對定修現(xiàn)場進(jìn)行平安巡視。5.5、檢修單位對其隱蔽作業(yè)內(nèi)容〔齒輪箱開蓋、大電機(jī)開蓋、料倉及密閉容器內(nèi)部檢查等〕，必須經(jīng)設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn)后，才可進(jìn)入下一道工序。5.6、對高危工程，必須按高危工程管理規(guī)定，實(shí)行過程跟蹤管理。121⑵、管理要求設(shè)備檢修管理6、定修中間平衡會6.1、定修實(shí)施至方案檢修時(shí)間的四分之三左右，設(shè)備室管理組或機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長召集點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方負(fù)責(zé)人員，以及檢修單位管理人員，召開定修中間平衡會，及時(shí)掌控整個(gè)定修工程實(shí)施進(jìn)展情況。6.2、根據(jù)定修綜合工程進(jìn)度，初步確定設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，及預(yù)定定修結(jié)束時(shí)間。6.3、生產(chǎn)廠安環(huán)部門通報(bào)施工作業(yè)過程中的平安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查情況，及重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)必須采取的平安防范措施。

122⑵、管理要求設(shè)備檢修管理7、定修工程確認(rèn)、驗(yàn)收7.1、檢修單位在檢修工程施工完成后，應(yīng)及時(shí)將檢修現(xiàn)場清理干凈，做到“工完、場地清〞。7.2、設(shè)備點(diǎn)檢就其工程完成狀況、設(shè)備周圍環(huán)境進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并由點(diǎn)檢會同檢修、操作進(jìn)行三方確認(rèn)摘牌。123⑵、管理要求設(shè)備檢修管理8、定修設(shè)備調(diào)試8.1、生產(chǎn)方應(yīng)做好試車前準(zhǔn)備工作，進(jìn)行閥門、電氣各類開關(guān)正常位置確實(shí)認(rèn)。8.2、機(jī)械點(diǎn)檢方負(fù)責(zé)單體設(shè)備調(diào)試；電氣負(fù)責(zé)聯(lián)體設(shè)備調(diào)試；生產(chǎn)負(fù)責(zé)模擬運(yùn)行或設(shè)備負(fù)荷調(diào)試。8.3、設(shè)備調(diào)試過程中，假設(shè)設(shè)備需進(jìn)行處理時(shí)，那么按正常檢修管理程序要求進(jìn)行實(shí)施。

124⑵、管理要求設(shè)備檢修管理9定修實(shí)績管理9.1、定修工程實(shí)施完畢后，設(shè)備點(diǎn)檢必須做好檢修測量數(shù)據(jù)的收集工作，做好設(shè)備維修建檔工作。9.2、設(shè)備點(diǎn)檢必須及時(shí)將委托單完成情況、數(shù)據(jù)記錄表、檢修過程中的異常情況，輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，最晚不得超過3個(gè)工作日內(nèi)。10、定修總結(jié)與評價(jià)10.1、定修后生產(chǎn)廠設(shè)備管理室應(yīng)及時(shí)〔一般為定修后3天〕組織召開定修總結(jié)會對定修情況進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。125⑵、管理要求設(shè)備檢修管理C、年修管理1、年修工程的立項(xiàng)與委托1.1、設(shè)備室管理組依據(jù)設(shè)備部下達(dá)的年修方案生成年修方案工程。1.2、設(shè)備點(diǎn)檢在立項(xiàng)過程中，原那么上不允許將日修工程列入定修實(shí)施，將日修、定修工程列入年修實(shí)施。1.3、設(shè)備管理室應(yīng)于年修實(shí)施前2個(gè)月完成工程立項(xiàng)、審定和工程委托工作。1.4、檢修單位應(yīng)于年修工程委托后，一周內(nèi)完成檢修班組確定,并將確定的施工班組信息反響設(shè)備管理室。1.5、檢修單位應(yīng)于年修實(shí)施前1個(gè)半月完成委托單打印工作，并發(fā)放給相關(guān)檢修班組。

126⑵、管理要求設(shè)備檢修管理127⑵、管理要求設(shè)備檢修管理128⑵、管理要求設(shè)備檢修管理3、年修平衡會3.1、年修實(shí)施前一個(gè)半月，由生產(chǎn)廠〔部〕設(shè)備管理室組織召開年修平衡會，主要對檢修人力資源、能源介質(zhì)、生產(chǎn)物流、行車合理使用、工程作業(yè)工序等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。3.2、對年修平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及消防保衛(wèi)管理，提出具體要求。129⑵、管理要求設(shè)備檢修管理4、年修準(zhǔn)備工作檢查會4.1、對幾個(gè)單元同步組織的系列年修，由分公司領(lǐng)導(dǎo)或委托設(shè)備部組織對其年修準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。4.2、對各單元提出的年修指揮體制進(jìn)行確認(rèn)、授權(quán)。4.3、對各單元年修具體停機(jī)時(shí)間和年修工期進(jìn)行確認(rèn)。4.4、對年修期間生產(chǎn)物料、能源介質(zhì)、人力資源等問題，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平衡。4.5、各參戰(zhàn)單位必須嚴(yán)格按年修指揮部指令執(zhí)行相關(guān)工作。

130⑵、管理要求設(shè)備檢修管理5、年修工程實(shí)施管理5.1、年修工程的實(shí)施管理同定修管理要求根本一致。6、年修中間會6.1年修中間會由年修指揮(公司任命)負(fù)責(zé)召開,每天召開一次。區(qū)域大的年修可先召開分區(qū)會，然后召開全體會，會議內(nèi)容與定修中間會根本一致。7、年修實(shí)績管理與評價(jià)7.1、年修的實(shí)績管理根本與定修管理要求一致。131⑵、管理要求設(shè)備檢修管理D、搶修管理1、搶修及突發(fā)檢修工程，設(shè)備點(diǎn)檢或運(yùn)行人員按?搶修及突發(fā)檢修工程施工單?要求進(jìn)行工程委托，并通知相關(guān)檢修單位組織搶修。當(dāng)施工人員進(jìn)入正常搶修施工后，設(shè)備點(diǎn)檢再通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行搶修工程委托(最晚應(yīng)于次日完成)。2、設(shè)備點(diǎn)檢按?檢修、技改工程平安掛牌管理程序?規(guī)定，填寫“搶修作業(yè)平安及危險(xiǎn)預(yù)知確認(rèn)表〞，執(zhí)行檢修平安聯(lián)絡(luò)掛牌。3、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間4小時(shí)以下的搶修，由相關(guān)區(qū)域作業(yè)長負(fù)責(zé)組織搶修。4、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間4-8小時(shí)搶修，由設(shè)備室該單元主管主任組織搶修。5、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間需8-24小時(shí)搶修，由各生產(chǎn)廠〔部〕主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)組織搶修。132⑵、管理要求設(shè)備檢修管理6、主作業(yè)線設(shè)備故障，預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間需24小時(shí)以上的重大設(shè)備事故搶修，由設(shè)備部主管部長或分公司主管設(shè)備經(jīng)理〔或助理〕牽頭組織搶修。7、重大設(shè)備事故搶修后必須組織進(jìn)行總結(jié)、完善。8、非主作業(yè)線設(shè)備故障〔事故〕搶修，由各生產(chǎn)廠〔部〕設(shè)備管理室自行組織恢復(fù)搶修。

設(shè)備檢修管理點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方檢修項(xiàng)目責(zé)任者，在施工前，對檢修施工范圍內(nèi)設(shè)備的動力源電源開關(guān)、煤氣、氮?dú)?、水、油及壓縮空氣源等各能源閥門全部切斷關(guān)閉后，施工方掛上“禁止合閘、開閥”的修理牌，點(diǎn)檢方貼上安全封條。經(jīng)點(diǎn)檢、檢修、操作三方安全確認(rèn)、檢查，會簽檢修安全確認(rèn)書后，檢修班組方能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行檢修施工。檢修單位簽發(fā)的“安全確認(rèn)書”后，施工班組必須將紅白帶、正在施工旗及資料袋〔包括工程委托單、安全確認(rèn)書、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或工時(shí)工序表、安全技術(shù)交底、動火證以及施工班組全員簽名的危險(xiǎn)預(yù)知表〕，掛在檢修區(qū)域的顯著位置E、平安掛牌管理

⑵、管理要求134⑵、管理要求設(shè)備檢修管理F、檢修組織及檢修質(zhì)量異議處理1、各生產(chǎn)廠〔部〕對檢修單位因檢修組織及檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的故障〔事故〕，在之后的2個(gè)工作日內(nèi)，按填寫?設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議單?，經(jīng)設(shè)備室主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,送報(bào)設(shè)備部檢管室。2、設(shè)備部檢管室接異議單后，經(jīng)核實(shí)轉(zhuǎn)為“設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議信息反響表〞，發(fā)給檢修單位，并在5個(gè)工作日內(nèi)將處理意見反響生產(chǎn)廠(部)。3、檢修單位應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查、處理意見送報(bào)設(shè)備部檢管室。設(shè)備檢修管理定修后年修后設(shè)備無檢修責(zé)任事故的發(fā)生24h10天檢修部門仍負(fù)有保修責(zé)任與檢修有關(guān)至下一周期內(nèi)發(fā)生故障設(shè)備檢修管理檢修實(shí)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，是檢修管理P、D、C、A工作方法中的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)績管理不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，尤其是檢修人員投入及工程量的掌握，不僅可以優(yōu)化完善定、年修模型和方案，而且能夠更好地積累設(shè)備維修活動的狀況及設(shè)備劣化傾向等數(shù)據(jù)，對于提高檢修方案的有效性和檢修效率，具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。G、檢修實(shí)績管理⑵、管理要求設(shè)備檢修管理人員投入及工時(shí)數(shù)專業(yè)施工部門產(chǎn)線工程專業(yè)產(chǎn)線區(qū)域工種不同工種工程性質(zhì)周期管理劣化修復(fù)維修工程對定年修準(zhǔn)備階段及實(shí)施過程的重要事項(xiàng)，會議等也要詳細(xì)進(jìn)行記錄，供分析研究用。設(shè)備檢修管理實(shí)際停、開機(jī)時(shí)間主控工程方案與實(shí)績記錄該數(shù)據(jù)主要可以分析生產(chǎn)單元對于定、年修停開機(jī)時(shí)間的精準(zhǔn)度該數(shù)據(jù)可以表明該單元對定、年修計(jì)劃檢修時(shí)間的管控程度設(shè)備檢修管理定年修綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱ABCD停機(jī)(爐)時(shí)間

誤差≦0.5h

定(年)修時(shí)間誤差率

－10%≤P≤5%P<－10%:P>5%P≥10%定(年)修負(fù)荷誤差率

－10%≤Q≤10%Q<－10%:Q>10%Q≤－30%;Q≥30%標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(5S管理)

5S規(guī)范、無違章違章低于2起違章大于3起或有嚴(yán)重違章管理協(xié)調(diào)

問題協(xié)調(diào)無推諉，響應(yīng)迅速扯皮推委致使項(xiàng)目取消或產(chǎn)生遺留問題

24h內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障(事故)

無0.5h內(nèi)故障低于2起；或1h以內(nèi)1起發(fā)生1h以上檢修責(zé)任故障安全事故(否決為D)

發(fā)生輕傷以上事故1、在7項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中有一項(xiàng)為D則當(dāng)次檢修判定為“不成功”；有三項(xiàng)為C則判定為“有待改進(jìn)”；有四項(xiàng)為B則判定為“成功”；有六項(xiàng)為B、并且無安全否決項(xiàng)則判定為“優(yōu)良”。140⑵、管理要求設(shè)備檢修管理H、工程溢出管理及余力通報(bào)1、因檢修力量、設(shè)備能力缺乏而不能承擔(dān)檢修工程時(shí)，或因?qū)I(yè)檢修工序不能滿足要求，需專業(yè)分包時(shí)，由溢出的檢修單位提前2個(gè)工作日按要求填寫“檢修供給商維修工程〔工序〕外委申請表〞，經(jīng)主管檢修領(lǐng)導(dǎo)同意，并經(jīng)設(shè)備室管理組準(zhǔn)許，送報(bào)設(shè)備部檢修管理室批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)解決。2、檢修單位必須將當(dāng)日檢修力量的安排及剩余檢修力量情況及時(shí)登錄于設(shè)備信息管理系統(tǒng)。

141⑵、管理要求設(shè)備檢修管理I、其他管理要求1、檢修單位對檢修人員從事技改作業(yè)，以及技改人員從事常規(guī)檢修〔或單項(xiàng)檢修〕，必須經(jīng)設(shè)備部檢管室批準(zhǔn)、備案。2、根據(jù)施工工程要求，假設(shè)需占用道路、綠化區(qū)域時(shí)，施工中遇廢棄物排放時(shí)應(yīng)按公司相關(guān)管理程序執(zhí)行。1424、檢修管理信息系統(tǒng)本系統(tǒng)由維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、定年修模型、方案及檢修工程立項(xiàng)管理、檢修實(shí)績、履歷管理。主要功能：維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)與查詢；定年修模型、方案維護(hù)、檢修工程立項(xiàng)與查詢；檢修實(shí)績維護(hù)、履歷建立；檢修工程委托單及三方平安牌等表單打印。

設(shè)備檢修管理143設(shè)備檢修管理維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔及維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目工作工程實(shí)績管理作業(yè)EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方提出工程EM24挑選作業(yè)工程EM95檢修方案庫定年修模型方案編制EM94定年修方案登錄查詢打印EM29工事內(nèi)容編修EM31方案打印EM51工事履歷庫EM53工事流水履歷合同管理周期性工程非周期性工程EM1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修方案履歷工事管理子系統(tǒng)作業(yè)總流程圖EM52履歷實(shí)績統(tǒng)計(jì)EM52R1/2報(bào)支清單EM41實(shí)績登錄人員進(jìn)度編制生產(chǎn)連絡(luò)事項(xiàng)EM26匯總平衡審核EM25工事方案編制EM21檢修工程方案144A、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是標(biāo)準(zhǔn)檢修管理、提高檢修效率、精度的有效方法，寶鋼于2000年建立了維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并正式運(yùn)用。

設(shè)備檢修管理145設(shè)備檢修管理地區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長地區(qū)室主任EM11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)結(jié)算定額基準(zhǔn)庫工序庫輔助碼庫EM12R1檢修定額一覽表(簡表)EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM14R1下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽表打印輸出合計(jì)定額工時(shí)EM15今年度定額結(jié)算基準(zhǔn)EM19作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物料清單EM17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM17R1安全檢修牌EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)EM16R1今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)一覽表EM19R物料清單EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單EM17R2安全檢修牌清單EM1A檢修記錄卡EM12R2檢修定額一覽表(詳表)EM1AR檢修記錄卡EM14R2下年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照表EM16R2今年度結(jié)算定額基準(zhǔn)對照表維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建檔〔及維護(hù)〕作業(yè)流程設(shè)備檢修管理寶鋼的檢修標(biāo)準(zhǔn)體系是以標(biāo)準(zhǔn)檢修工程為中心〔標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)〕，配以該標(biāo)準(zhǔn)工程相對應(yīng)的檢修定額〔勞動力配置與費(fèi)用結(jié)算依據(jù)〕、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(指導(dǎo)如何作業(yè)〕、平安掛牌〔平安保障〕、檢修記錄卡〔質(zhì)量保障〕、用料標(biāo)準(zhǔn)〔資財(cái)保障〕等內(nèi)容，形成相對閉環(huán)的一個(gè)體系。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用料標(biāo)準(zhǔn)檢修定額記錄卡安全標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目147維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要內(nèi)容與功能(1)標(biāo)準(zhǔn)工程標(biāo)準(zhǔn)工程是維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的中心,它規(guī)定了該工程的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)它進(jìn)行編制，每一條標(biāo)準(zhǔn)工程均由其它不同的標(biāo)準(zhǔn)與其配套，形成一個(gè)體系。它規(guī)定了該工程的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定。(2)結(jié)算基準(zhǔn)(檢修定額)結(jié)算基準(zhǔn)用于檢修工程勞動力的安排和費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)，它規(guī)定了檢修工程實(shí)施所需的工種、人數(shù)的配備。設(shè)備檢修管理148設(shè)備檢修管理149B、工程管理流程及方法⑴立項(xiàng)?根據(jù)設(shè)備狀態(tài)立項(xiàng)點(diǎn)檢員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的情況進(jìn)行立項(xiàng)〔在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)或通過傾向管理發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題〕，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工程庫中找出需實(shí)施工程,輸入方案檢修日期即可。?根據(jù)檢修周期立項(xiàng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工程所規(guī)定的周期、上次實(shí)施的時(shí)間自動立項(xiàng)。設(shè)備檢修管理150設(shè)備檢修管理EM29EM29工事內(nèi)容編修生產(chǎn)方點(diǎn)檢方管理組EM31R1/2/3定年修工程計(jì)劃表非周期性項(xiàng)目EM21檢修項(xiàng)目計(jì)劃EM29R工程委托單EM11建立維修作業(yè)項(xiàng)目EM13結(jié)算定額基準(zhǔn)EM18網(wǎng)絡(luò)工序標(biāo)準(zhǔn)EM26層級1匯總平衡審核EM31計(jì)劃打印EM17R1安全檢修牌EM18R2網(wǎng)絡(luò)工序表清單打印輸出(依維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程)EM25工事計(jì)劃編制EM24挑選維修作業(yè)項(xiàng)目EM95檢修計(jì)劃庫EM11周期性項(xiàng)目周期性項(xiàng)目施工人員安排及計(jì)劃進(jìn)度編制檢修方項(xiàng)目提出生產(chǎn)方連絡(luò)人及連絡(luò)事項(xiàng)EM26R1日修工程計(jì)劃表定年修模型計(jì)劃編制EM94定年修計(jì)劃登錄查詢打印EM19物料清單EM26層級2匯總平衡審核EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM26R2定年修初案工程計(jì)劃表

定年修

日修EM26R3施工計(jì)劃進(jìn)度表方案編制作業(yè)流程151?公司控制的方案〔定、年修方案〕定、〔年〕修方案由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制、并將其輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。生產(chǎn)廠設(shè)備方案管理人員根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已確定的方案在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施方案的編制〔輸入方案代碼〕，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施方案規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的工程中符合條件的工程自動編入方案，上述方案經(jīng)點(diǎn)檢班組、作業(yè)區(qū)、設(shè)備車間三級平衡，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后形成正式方案。設(shè)備檢修管理⑵方案編制152?生產(chǎn)廠控制的方案〔日修方案〕日修方案由生產(chǎn)廠各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)編制，由作業(yè)長在系統(tǒng)中輸入檢修方案代碼，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)施方案規(guī)定的日期、時(shí)間等要求將已立項(xiàng)的工程中符合條件的工程自動編入方案。日修方案采用周方案日調(diào)整的管理方式，即一周編制一次方案，編制的方法同定〔年〕修方案，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后即可實(shí)施。設(shè)備檢修管理⑵方案編制153⑶實(shí)績管理點(diǎn)檢員在檢修工程完成后應(yīng)立即〔最晚在次日〕在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)績登錄，主要內(nèi)容為：完成的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量、投入的人數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理的方法等，系統(tǒng)將自動將其轉(zhuǎn)入檢修履例。定〔年〕完成后應(yīng)立即對檢修實(shí)績進(jìn)行分析、總結(jié)。每月、季、半年、年度均應(yīng)對檢修實(shí)績進(jìn)行分析、總結(jié)。設(shè)備檢修管理154設(shè)備檢修管理

地區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長地區(qū)管理組點(diǎn)檢確認(rèn)周期性項(xiàng)目EM53R1/2履歷清單統(tǒng)計(jì)EM29R工程委托單非周期性項(xiàng)目實(shí)績登錄EM51工事履歷庫EM41實(shí)績登錄結(jié)束計(jì)劃檢修方EM52R3/4費(fèi)用實(shí)績統(tǒng)計(jì)EM21EM11合同管理EM53工事流水履歷EM52履歷實(shí)績統(tǒng)計(jì)EM42檢修項(xiàng)目查詢EM42R檢修項(xiàng)目清單EM56檢修計(jì)劃查詢EM55檢修計(jì)劃履歷EM54履歷EM55R

檢修計(jì)劃實(shí)績表EM52R1/2報(bào)支清單統(tǒng)計(jì)EM54R綜合履歷清單工程實(shí)績管理作業(yè)流程155⑷主要評價(jià)指標(biāo)?定修停機(jī)時(shí)間－0.5h～0.5h?定修方案時(shí)間誤差率－10%～5％?定修方案工程誤差率±5%?定修平安無輕傷以上平安事故(含輕傷)?定修質(zhì)量定修后24h內(nèi)無設(shè)備故障?定修方案變動率0%設(shè)備檢修管理156四、檢修資源管理1、檢修資源的配置⑴原那么?科學(xué)、合理、先進(jìn)、高效。?滿足公司設(shè)備維修需要。?有利于檢修效勞供給商專長的發(fā)揮和工作效率的提高。設(shè)備檢修管理157⑵方法?按設(shè)備單元、檢修供給商的特點(diǎn)以及股份公司檢修頂峰(系列定修)的需要，劃定各檢修供給商承擔(dān)的檢修區(qū)域。按各設(shè)備單元日修工作量設(shè)置根本檢修負(fù)荷量〔含：工種、人數(shù)〕。?檢修供給商的總量按股份公司檢修頂峰(系列定修)負(fù)荷量加上非系列定修單元最低檢修負(fù)荷量。?考慮到檢修頂峰負(fù)荷量大于根本檢修負(fù)荷量的情況,在檢修低峰時(shí)可安排一些不影響正常檢修的工程進(jìn)行補(bǔ)充(如:備件修復(fù)等),以防止或減少窩工的情況發(fā)生。設(shè)備檢修管理158⑶檢修資源的調(diào)整根據(jù)檢修實(shí)績分析〔負(fù)荷、質(zhì)量、進(jìn)度〕及檢修資源變化情況,進(jìn)行檢修資源配置的調(diào)整,一般在簽訂下年度合同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備檢修管理1592.常規(guī)檢修供給商管理⑴主要管理內(nèi)容?檢修供給商的組織體制設(shè)定?檢修工程管理推進(jìn)?檢修技能培訓(xùn)管理推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等根底管理推進(jìn)?檢修管理實(shí)績分析?檢修供給商的評價(jià)與選擇

設(shè)備檢修管理160⑵管理方式?派駐管理公司派專人駐主體檢修供給商，及時(shí)將公司的要求傳輸給他們，并催促其落實(shí)、執(zhí)行。同時(shí)反響檢修供給商的信息，以便及時(shí)協(xié)調(diào)、處理。?在日常工作中進(jìn)行管理、推進(jìn)通過現(xiàn)場、會議等各種形式的檢查；采取通報(bào)、辦班、經(jīng)驗(yàn)交流、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、等方法進(jìn)行推進(jìn)。設(shè)備檢修管理161

設(shè)備檢修管理?組織管理和技能的培訓(xùn)根據(jù)檢修要求和檢修中的問題，公司有方案地組織各種培訓(xùn)班并要求供給商自行培訓(xùn)使其滿足公司的管理需要。?評價(jià)與獎(jiǎng)懲定期組織對檢修供給商的工作實(shí)績評價(jià)和獎(jiǎng)懲。如：按月由各生產(chǎn)廠對檢修供給商提出考評、獎(jiǎng)懲建議由管理部門進(jìn)行實(shí)施；按年度對檢修供給商的工作實(shí)績進(jìn)行評價(jià)，按優(yōu)劣進(jìn)行排隊(duì)，對其明年的檢修資源進(jìn)行調(diào)整。⑵管理方式第五節(jié)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理一、概述二、設(shè)備運(yùn)行信息管理三、設(shè)備狀態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理一、概述1、管理目的2、主要管理內(nèi)容3、各業(yè)務(wù)相互關(guān)系

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理1、管理目的運(yùn)行狀態(tài)掌控處理減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備功能精度、降低維修成本，確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備運(yùn)行信息管理狀態(tài)管理運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)管理序號管理名稱主要管理內(nèi)容1作業(yè)線開停機(jī)管理生產(chǎn)作業(yè)線開、停機(jī)信息的掌控、處理與分析、評價(jià)2設(shè)備異常管理設(shè)備異常信息的掌控、處理與分析、評價(jià)3設(shè)備故障與事故管理設(shè)備故障與事故的掌控、處理與分析、評價(jià)4設(shè)備功能與精度管理設(shè)備功能與精度的掌控、處理與分析、評價(jià)2、狀態(tài)管理主要管理內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理3、相互關(guān)系在線監(jiān)測點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)其他發(fā)現(xiàn)故障、事故管理異常管理功能精度管理異常處理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理故障、事故管理二、設(shè)備運(yùn)行信息管理1、管理目的6、信息管理規(guī)定2、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)體系7、信息信息錄入3、管理特點(diǎn)8、信息處理4、管理職責(zé)9、狀態(tài)信息日報(bào)5、管理內(nèi)容10、實(shí)績分析

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理通過體系運(yùn)作，提高設(shè)備運(yùn)行信息掌控的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，提高運(yùn)行信息處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，從而減少設(shè)備故障〔事故〕的處理時(shí)間，提升設(shè)備管理精度與效率，減少故障的時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用。

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理1、管理目的2、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)體系

生產(chǎn)管制中心運(yùn)行維護(hù)部設(shè)備管制中心能源管制中心各生產(chǎn)廠部煉鐵站煉鋼站熱軋站冷軋站條鋼站鋼管站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理3、管理特點(diǎn)

公司生產(chǎn)廠部設(shè)備管制中心設(shè)備運(yùn)行保障主體檢修單位信息管制分層管理快速響應(yīng)具體實(shí)施四位一體，形成閉環(huán)，提高了工作效率集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，利于資源優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)和作業(yè)效率的提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理4、管理職責(zé)生產(chǎn)廠(部)各自所轄區(qū)域設(shè)備管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)等管理的具體工作運(yùn)行維護(hù)部承擔(dān)設(shè)備的巡檢、故障排除、搶修組織及相關(guān)協(xié)調(diào)等工作，是設(shè)備運(yùn)行保障業(yè)務(wù)的具體實(shí)施部門主體檢修協(xié)力各主體檢修隊(duì)伍是合同指定區(qū)域設(shè)備檢修責(zé)任單位，負(fù)責(zé)合同指定區(qū)域的設(shè)備保駕及四修工作能源管制中心是公司能源介質(zhì)狀態(tài)信息的管理部門，負(fù)責(zé)能源介質(zhì)的平衡、協(xié)調(diào)和組織工作生產(chǎn)管制中心負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織、物流平衡及綜合信息協(xié)調(diào)、處置等管理工作設(shè)備管制中心是公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息管制、設(shè)備故障（事故）管理的歸口管理部門設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理5、運(yùn)行狀態(tài)管制信息內(nèi)容

開停機(jī)信息故障信息火災(zāi)、爆炸自然災(zāi)害安全事故信息搶修進(jìn)展信息定修進(jìn)展信息年修進(jìn)展信息異常信息設(shè)備運(yùn)行及檢修維護(hù)過程中發(fā)生的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理6、信息管理規(guī)定

主要設(shè)備停機(jī)主作業(yè)線故障生產(chǎn)操作事故安全火災(zāi)爆炸自然災(zāi)害等環(huán)境保護(hù)物流平衡產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)節(jié)奏立即匯報(bào)1小時(shí)內(nèi)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)管理7、信息登錄

設(shè)備運(yùn)行信息三班運(yùn)行人員檢修工程信息生產(chǎn)廠檢修管理人員登錄內(nèi)容設(shè)備故障方案檢修生產(chǎn)調(diào)整等停機(jī)信息運(yùn)行信息設(shè)備管理信息系統(tǒng)及時(shí)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理8、信息處理

設(shè)備異常運(yùn)行信息生產(chǎn)管制中心主體檢修協(xié)力能源管制中心各生產(chǎn)廠部有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管制中心狀態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)電話寶檢中冶按預(yù)案調(diào)整組織搶修，跟蹤協(xié)調(diào)；四級：設(shè)管室主任指揮；三級或以上：助理或以上領(lǐng)導(dǎo)指揮實(shí)施搶修作業(yè)組織協(xié)調(diào)處置設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理9、管制日報(bào)

來源生產(chǎn)能源管中廠調(diào)三班運(yùn)行主體檢修單位設(shè)備管中調(diào)查內(nèi)容故障停機(jī)信息檢修進(jìn)展情況當(dāng)天定修計(jì)劃安全事故特記原則準(zhǔn)確全面及時(shí)管制日報(bào)設(shè)備管中當(dāng)班值班長負(fù)責(zé)編制反映晝夜間，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的報(bào)表設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理10、實(shí)績統(tǒng)計(jì)與分析〔搶修〕廠內(nèi)出動廠外呼叫單元班次專業(yè)工日次數(shù)人次統(tǒng)計(jì)通過對搶修出動的情況分析，找到主要問題點(diǎn)，制定防范對策設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理10.1設(shè)備運(yùn)行實(shí)績分析一設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理10.2設(shè)備運(yùn)行實(shí)績分析二設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理三、設(shè)備狀態(tài)管理1、生產(chǎn)作業(yè)線開、停機(jī)管理2、設(shè)備異常管理3、設(shè)備故障與事故管理4、設(shè)備功能于精度管理

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理1、作業(yè)線開、停機(jī)管理〔1〕、生產(chǎn)作業(yè)線開、停機(jī)定義〔2〕、主要管理內(nèi)容

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔1〕、作業(yè)線開、停機(jī)定義停機(jī)：正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中，無論什么原因?qū)е律a(chǎn)作業(yè)線停產(chǎn)的時(shí)間。開機(jī)：作業(yè)線恢復(fù)正常生產(chǎn)的時(shí)間。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔2〕、主要管理內(nèi)容序號管理項(xiàng)目名稱管理內(nèi)容1作業(yè)線開、停機(jī)實(shí)績信息采集、錄入，2開、停機(jī)實(shí)績統(tǒng)計(jì)、分析，評價(jià)1、作業(yè)線停機(jī)實(shí)績統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行率

2、各種停機(jī)原因占作業(yè)線停機(jī)的比例

3、設(shè)備原因?qū)е峦C(jī)的實(shí)績及與指標(biāo)對比

4、分析主要問題與對策設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理2、設(shè)備異常管理〔1〕、設(shè)備異常管理定義〔2〕、主要管理內(nèi)容

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔1〕、設(shè)備異常定義正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中，設(shè)備發(fā)生異常但不需要立即停產(chǎn)處理的稱為設(shè)備異常。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔2〕、主要管理內(nèi)容序號管理名稱管理內(nèi)容1設(shè)備異常實(shí)績信息收集、錄入2設(shè)備異常實(shí)績統(tǒng)計(jì)、分析，評價(jià)1、設(shè)備異常實(shí)績與發(fā)生率統(tǒng)計(jì)

2、設(shè)備異常關(guān)閉率（處理是否及時(shí)與有效）

3、設(shè)備異常主要發(fā)生的專業(yè)、區(qū)域、管理人員

4、分析主要問題與對策設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理3、設(shè)備故障與管理〔1〕、設(shè)備故障〔事故〕定義〔2〕、主要管理內(nèi)容

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔1〕、設(shè)備故障與事故定義正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中，因零部件損壞，或雖未損壞，但設(shè)備動作不正?；蚩刂剖ъ`，需停產(chǎn)進(jìn)行檢查、調(diào)整、修理，其設(shè)備停機(jī)時(shí)間在五分鐘及以上，一小時(shí)以下，直接損失五萬元以下的稱為設(shè)備故障。其設(shè)備停機(jī)時(shí)間在一小時(shí)以上，或直接損失五萬元以上的稱為設(shè)備事故。管理狀態(tài)設(shè)備運(yùn)行〔2〕、主要管理內(nèi)容序號管理名稱管理內(nèi)容1設(shè)備故障、指標(biāo)指標(biāo)下達(dá)2實(shí)績統(tǒng)計(jì)與分析1、設(shè)備故障、事故實(shí)績統(tǒng)計(jì)與指標(biāo)對比分析2、按專業(yè)屬性、原因?qū)傩赃M(jìn)行分析

3、統(tǒng)計(jì)分析責(zé)任事故、重復(fù)事故發(fā)生情況

4、分析主要原因與對策

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔2〕、主要管理內(nèi)容序號管理名稱管理內(nèi)容3管理狀況推進(jìn)1、故障、事故處理的及時(shí)性有效性

2、事故報(bào)告的執(zhí)行情況2、事故處理手順書情況

3、事故的糾偏措施與驗(yàn)證4標(biāo)準(zhǔn)管理設(shè)備故障停機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的編制與管理（什么為停機(jī)？）

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理4、設(shè)備功能、精度與管理〔1〕、設(shè)備功能精度定義〔2〕、主要管理內(nèi)容

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔1〕、設(shè)備功能與精度管理定義功能喪失：正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中，該設(shè)備設(shè)計(jì)中原來有的功能失去作用的稱作功能喪失。精度保持：正式投產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中，設(shè)備精度達(dá)不到設(shè)計(jì)精度造成設(shè)備停機(jī)的稱作精度不能保持。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理〔2〕、主要管理內(nèi)容序號管理名稱管理內(nèi)容1功能、精度的實(shí)績1、實(shí)績收集、錄入2實(shí)績統(tǒng)計(jì)分析1、實(shí)績與功能喪失率、精度保持率（與指標(biāo)對比分析）2、按專業(yè)屬性、原因?qū)傩赃M(jìn)行分析

3、分析主要原因與對策

設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理第六節(jié)、設(shè)備維修費(fèi)用管理1、定義與構(gòu)成2、管理職責(zé)與分工3、管理流程4、設(shè)備停機(jī)與價(jià)值化管理

設(shè)備維修費(fèi)用管理定義：設(shè)備維修費(fèi)〔以下簡稱維修費(fèi)〕是分公司對設(shè)備進(jìn)行功能恢復(fù)性的維修消耗與功能完善性的投入所發(fā)生的費(fèi)用。構(gòu)成：設(shè)備維修費(fèi)由維修物料費(fèi)(含通用物料費(fèi)、專用物料費(fèi)、軋輥)、維修協(xié)力費(fèi)(含常規(guī)協(xié)力費(fèi)、單項(xiàng)協(xié)力費(fèi))、維工費(fèi)(含維工物料費(fèi)、建安費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi))和設(shè)備部廠務(wù)費(fèi)等構(gòu)成。維修費(fèi)的定義及構(gòu)成1、定義與構(gòu)成常規(guī)協(xié)力單項(xiàng)協(xié)力工資、獎(jiǎng)金……通用物料專用物料軋輥維工物料維工協(xié)力維修費(fèi)物料費(fèi)協(xié)力費(fèi)維工費(fèi)設(shè)備部廠務(wù)費(fèi)維修費(fèi)的定義及構(gòu)成以下費(fèi)用不屬維修費(fèi)列支范圍⑴各類生活消耗品〔件〕及其修復(fù)費(fèi)；⑵生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)崗位及崗位勞務(wù)人員的人工費(fèi)；⑶專用資金開支的〔更新改造、科研工程等〕費(fèi)用；⑷構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的購置費(fèi)；⑸非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；⑹非生產(chǎn)性設(shè)備的檢修費(fèi)〔道路、橋梁、涵洞、雨排水、辦公樓、倉庫、車棚及獨(dú)立廁所等設(shè)施的維修費(fèi)〕；⑺新建工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)及保駕費(fèi)用;⑻維修物料外鄉(xiāng)化研制費(fèi)。維修費(fèi)的定義及構(gòu)成⑴各單位主要管理職責(zé)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對分公司維修費(fèi)年度預(yù)算進(jìn)行審核、下達(dá)，研究并推進(jìn)新本錢管理方法在維修費(fèi)管理中的運(yùn)用。設(shè)備部：分公司維修費(fèi)的總歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂和修改相關(guān)管理制度，研究并不斷完善公司維修費(fèi)的管理理念、管理方式及管理要求，建立科學(xué)合理的維修費(fèi)評價(jià)體系，完善維修本錢信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)倉庫。維修費(fèi)使用單位職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、分解維修費(fèi)年度預(yù)算，做好維修費(fèi)使用節(jié)奏的控制及實(shí)績分析、評價(jià)工作，推進(jìn)維修本錢管理的作業(yè)長負(fù)責(zé)制，落實(shí)維修投入各類屬性的信息化根底登錄與檢查管理工作。維修費(fèi)管理職責(zé)分工2、管理職責(zé)與分工⑵專業(yè)管理維修費(fèi)管理職責(zé)分工物料費(fèi)協(xié)力費(fèi)維工費(fèi)設(shè)備部廠務(wù)費(fèi)設(shè)備部合同室設(shè)備部檢管室維修費(fèi)使用單位設(shè)備部設(shè)管室設(shè)備部辦公室設(shè)備部備管室維修費(fèi)使用單位工程管理部設(shè)備部備管室維修費(fèi)使用單位⑶分類管理維修費(fèi)管理職責(zé)分工年度預(yù)算下達(dá)

按要求組織編制預(yù)算，報(bào)送相關(guān)預(yù)算說明審核、平衡，形成年度預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部設(shè)備部會同財(cái)務(wù)部提出年預(yù)算編制要求審核、平衡下達(dá)設(shè)備維修費(fèi)年預(yù)算指標(biāo)下達(dá)各廠部年度設(shè)備維修費(fèi)預(yù)算按要求將年度預(yù)算逐級分解落實(shí)設(shè)備部

財(cái)務(wù)部

各廠部

年度預(yù)算申報(bào)

a管理流程3、管理流程形成分月預(yù)算編制分月計(jì)劃預(yù)算編制月執(zhí)行預(yù)算跟蹤設(shè)備維修費(fèi)實(shí)績，并對照預(yù)算控制好設(shè)備維修物料領(lǐng)用計(jì)劃、設(shè)定好檢修負(fù)荷控制計(jì)劃、控制住協(xié)力費(fèi)用的結(jié)算。月(累計(jì))預(yù)算執(zhí)行差異原因分析，并制定改進(jìn)措施，以有效地使用并控制好設(shè)備維修費(fèi)使用節(jié)奏。提出評價(jià)意見及改進(jìn)要求a設(shè)備部

財(cái)務(wù)部

各廠部

月預(yù)算管理執(zhí)行控制分析評價(jià)管理流程⑴定義指該停機(jī)設(shè)備的“時(shí)機(jī)損失〞〔該設(shè)備正常生產(chǎn)時(shí)單位小時(shí)的盈利值〔由公司財(cái)務(wù)部門組織每年制定一次〕。⑵做法統(tǒng)計(jì)該設(shè)備的“盈利時(shí)機(jī)損失〞，將設(shè)備停機(jī)時(shí)間轉(zhuǎn)化為金額進(jìn)行管理。納入方案值管理，每年下達(dá)管理指標(biāo)。⑶目的提高設(shè)備狀態(tài)管理力度，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低維修本錢。設(shè)備停機(jī)價(jià)值管理4、設(shè)備停機(jī)價(jià)值管理第七節(jié)、設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)第一局部：設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述第二局部：設(shè)備管理信息系統(tǒng)的籌劃第三局部：設(shè)備管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第四局部：設(shè)備管理信息系統(tǒng)的測試與評價(jià)

設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)第一局部設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述一、開發(fā)目的二、開發(fā)目標(biāo)三、系統(tǒng)架構(gòu)四、主要功能設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述一、開發(fā)目的1、通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，為設(shè)備管理者提供有效，高效的管理手段，提高我們的管理精度、廣度和效率。使我們能夠真正對設(shè)備進(jìn)行過程管理和實(shí)績管理。2、通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理，并通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)我們的管理。設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述傳統(tǒng)作業(yè)方式弊端●數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一●管理效率低●信息整合困難●管理提升空間小二、開發(fā)目標(biāo)開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備管理工作的開放式信息化管理將設(shè)備管理的各個(gè)方面集成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、透明化的體系建立各類動靜態(tài)全過程數(shù)據(jù)的共享平臺目標(biāo)設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述設(shè)備管理信息系統(tǒng)

基準(zhǔn)管理子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理子系統(tǒng)點(diǎn)檢管理子系統(tǒng)狀態(tài)管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)物料管理子系統(tǒng)維修本錢子系統(tǒng)固定資產(chǎn)子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)評價(jià)分析子系統(tǒng)系統(tǒng)功能架構(gòu)示意圖三、系統(tǒng)架構(gòu)四、主要功能⑴設(shè)備基準(zhǔn)子系統(tǒng)設(shè)備按層次分級，形成單元、區(qū)域、單項(xiàng)設(shè)備、分部設(shè)備、更換件等靜態(tài)總表，明確了以分部設(shè)備作為點(diǎn)檢、檢修、故障等日常管理的對象設(shè)備。層級式的設(shè)備總表和各類代碼，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的主動脈，并為周邊子系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的根底。設(shè)備管理信息系統(tǒng)概述設(shè)備管理信