2016造價工程師案例分析練習試題

2016造價工程師案例分析練習試題簡答題1、某建筑安裝工程施工合同，合同總價6000萬元，合同工期6個月，合同簽訂日期為月1日，開工日期為當年2月1日。1.合同規(guī)定：(1)預付款按合同價20%支付，支付預付款及進度款達到合同價40%時，開始抵扣預付工程款，在下月起各月平均扣回。(2)保修金按合同價款的5%扣留，從第一個月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。(3)工程提前1d，獎勵10000元，推遲1d罰20000元。(4)合同規(guī)定，當物價水平比簽訂合同時上漲率>5%時，依據(jù)當月應結(jié)價款的實際情況結(jié)算上漲幅度按如下公式調(diào)整：P=P0×(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)其中，0.15為3,1費在合同總價中的比重，0.60為材料費在合同總價中的比重。單項上漲小于5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。2.工期如期開工后，施工過程中，出現(xiàn)以下事件：(1)4月份趕上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費用增加2萬元，中途機械發(fā)生故障檢修，延誤工期1d，費用損失1萬元。(2)5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2d，造成停工，使施工單位損失3萬元。(3)6月份由于業(yè)主設計變更，造成施工單位返工費損失5萬元，并損失工期2d，且又停工待圖15d，窩工損失6萬元。(4)為趕工期，施工單位增加趕工措施費5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前1Od完成。(5)假定以上損失工期均發(fā)生在關鍵路線上，索賠費用可在當月付款中結(jié)清。3.該工程實際完成產(chǎn)值及實際造價指數(shù)見表5.1和表5—2(各索賠費用不包括在內(nèi))。問題：1.施工單位可索賠工期多少?費用多少?2.該工程預付款為多少?起扣點為多少?保修金額為多少?3.每月實際應結(jié)算工程款為多少?2、某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。承包商C準備參與該工程的投標。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。問題：1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。2.按預計發(fā)生的總成本1000萬元計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原總成本1000萬元計算的利潤率為多少?3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?(問題三和問題四的計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))3、某工程項目，建設單位通過公開招標方式確定某施工單位為中標人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有關工程價款及其支付的條款如下：(1)分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為：甲項4500m3，乙項31000m3，清單報價中，甲項綜合單價為200元/m3，乙項綜合單價為12.93元/m3，乙項綜合單價的單價分析表見表5—1。當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時，應調(diào)整單價，部分的單價調(diào)整系數(shù)為0.9;當某一分項工程實際工程量比清單工程量減少10%以上時，對該分項工程的全部工程量調(diào)整單價，單價調(diào)整系數(shù)為1.1。(2)措施項目清單共有7個項目，其中環(huán)境保護等3項措施費用4.5萬元，這3項措施費用以分部分項工程量清單計價合價為基數(shù)進行結(jié)算。剩余的4項措施費用共計16萬元，一次性包死，不得調(diào)價。全部措施項目費在開工后的第1個月末和第2個月末按措施項目清單中的數(shù)額分兩次平均支付，環(huán)境保護措施等3項費用部分在最后一個月結(jié)清，多退少補。(3)其他項目清單中只包括招標人預留金5萬元，實際施工中用于處理變更洽商，最后一個月結(jié)算。(4)規(guī)費綜合費率為4.89%，其取費基數(shù)為分部分項工程量清單基金合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和;稅金的稅率為3.47%。(5)工程預付款為簽約合同價款的10%，在開工前支付，開工后的前兩個月平均扣除。(6)該項工程的質(zhì)量保證金為簽約合同價款的3%，自第1個月起，從承包商的進度款中，按3%的比例扣留。合同工期內(nèi)，承包商每月實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量見表5—2所示。問題：1.該工程簽約時的合同價款是多少萬元?2.該工程的預付款是多少萬元?3.該工程質(zhì)量保證金是多少萬元?4.各月的分部分項工程量清單計價合計是多少萬元?并對計算過程作必要的說明。5.各月需支付的措施項目費是多少萬元?6.承包商第1個月應得的進度款是多少萬元?4、某工程項目批準立項后進行公開招標。經(jīng)招標工作領導小組研究決定了招標工作程序，招標工作中又出現(xiàn)了以下問題：1.招標工作主要程序確定為：(1)成立招標工作小組;(2)發(fā)布招標公告和資格預審通告;(3)編制招標文件;(4)編制標底;(5)發(fā)放招標文件;(6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑;(7)接受投標文件;(8)投標單位資格審查;(9)開標;(10)確定中標單位;(11)評標;(12)簽訂承包合同;(13)發(fā)出中標通知書。2.招標文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標的需墊資50萬元。市建管辦指定天馬公司為其代理招標事務，并負責主持投標預備會議與開標會議。五家單位參加投標，其中紅星公司、藍天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標都采取你高我低的合作方法爭取中標取得較明顯效果。黃河公司在投標截止日期時間之前報送的新報價方案(1月10日10：00)在原方案報價的同時提出報價降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后遞送投標書，招標方以“一標一投”為理由拒絕該公司報送的新方案。3.白水公司在1月9日從郵局寄出投標文件，招標人于1月11日10：00收到，招標方認為此投標文件為無效投標文件。4.由于時間關系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟專家參加評標。由于只有四家單位投標，故在評標前未進行資格預審。評標時發(fā)現(xiàn)有兩家報價較低且相同，評委會決定對其中資質(zhì)較好的一個單位提出建議降低標價，結(jié)果該公司中標。5.環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報價時將基礎工程部分的直接工程費由4000萬元降為3000萬元，并確定措施費為直接工程費12%，間接費為直接費的10%，利潤率為直接費與間接費和的8%，稅率為3.5%。6.在施工招標的同時，進行了生產(chǎn)設備公開招標，經(jīng)技術(shù)性評審后，評委會決定從A、B兩設備中選定一種。兩種設備商務性評審主要考慮設備的資金時間價值。設備A使用壽命期為6年，設備投資10000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5500萬元，后三年均為6500萬元，期末凈殘值為3500萬元。設備B使用壽命期為6年，設備投資12000萬元，年經(jīng)營成本前三年均為5000萬元，后三年均為6000萬元，期末凈殘值為4500萬元。該項目投資財務基準收益率為15%。問題：1.該項目的招標工作程序是否妥當?2.按照目前國內(nèi)招標投標管理的有關規(guī)定，上述事件中哪些是正確的?哪些是錯誤的?3.環(huán)宇公司投標時基礎工程的報價各為多少?(1)用年費用法比較選擇設備更新最優(yōu)方案;(2)如果設備8使用壽命期為9年，最后三年經(jīng)營成本均為7000萬元，期末凈殘值為2000萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值法比較選擇最優(yōu)方案(以最小壽命期作為共同研究期)。5、某市對其沿江流域進行全面規(guī)劃，劃分出商務區(qū)、風景區(qū)和學院區(qū)等區(qū)段進行分段設計招標。其中商務區(qū)用地面積80000m2，專家組綜合各界意見確定了商務區(qū)的主要評價指標，按照相對重要程度依次為：與流域景觀協(xié)調(diào)一致(F1)、充分利用空間增加商用面積(F2)、各功能區(qū)的合理布局(F3)、保護原有古建筑(F4)、保護原有林木(F5)。經(jīng)逐層篩選后，有兩個設計方案進入最終評審：A方案：建筑物單方造價2030元/m2，以用地面積計算的單位綠化造價1800元/m2;B方案：建筑物單方造價2180元/m2，以用地面積計算的單位綠化造價1500元/m2。專家組對各方案的評分結(jié)果見表2.1。問題：1.用0.1評分法對各評價指標打分，并計算權(quán)重。2.若以方案總造價作為成本比較對象，運用價值工程理論，按照容積率應如何選擇方案?6、1.某建設項目有關資料如下：(1)項目計算期為10年，其中建設期為2年。項目第3年投產(chǎn)，第5年開始達到100%設計生產(chǎn)能力。(2)項目建設投資8000萬元(不含建設期貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅)，預計7500萬元形成固定資產(chǎn)，500萬元形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)折舊費為673萬元，固定資產(chǎn)余值在項目運營期末收回。(3)無形資產(chǎn)在運營期8年中，均勻攤?cè)氤杀尽?4)流動資金為1000萬元，在項目計算期末收回。(5)項目的設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)量1.1萬t，預計每噸銷售價為7000元，年營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的5%計取，所得稅率為33%。(6)項目的資金投入、收益、成本等基礎數(shù)據(jù)見附表2-1。(7)還款方式。在項目運營期間(即從第3年至第10年)按等額本金法償還，流動資金貸款每年付息。長期貸款利率為6.22%(按年計息)，流動資金貸款利率為3%。(8)經(jīng)營成本的20%計人固定成本(折舊費、攤銷費、利息支出均應計入固定成本)，法定盈余公積金按照10%計提。【問題】(各表中數(shù)字按四舍五人取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù))1.計算無形資產(chǎn)攤銷費。2.編制項目借款還本付息估算表。3.編制項目總成本費用估算表。4.編制項目利潤與利潤分配表，計算第3年的利息備付率和償債備付率，分析項目的償債能力。7、某企業(yè)投資建設一個工業(yè)項目，該項目可行性研究報告中的相關資料和基礎數(shù)據(jù)如下：(1)項目工程費用為2000萬元，工程建設其他費用為500萬元(其中無形資產(chǎn)費用為200萬元)，基本預備費費率為8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。(2)項目建設前期年限為1年，建設期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。(3)項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。(4)項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。(5)除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。(6)項目正常年份的產(chǎn)品設計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。(7)項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達到設計生產(chǎn)能力的100%?！締栴}】1.分別列式計算項目建設期第1年、第2年價差預備費和項目建設投資。2.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營成本。3.分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。4.分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。(除資本金凈利潤之外，前3個問題計算結(jié)果以萬元為單位，產(chǎn)量盈虧平衡點計算結(jié)果取整，其他計算結(jié)果保留兩位小數(shù))8、某工業(yè)企業(yè)擬興建一幢五層框架結(jié)構(gòu)綜合車間。第1層外墻圍成的面積為286m2;主入口處一有柱雨篷，雨篷外邊線到外墻外邊線的距離為2.3m，雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平面積12.8m2;主入口處平臺及踏步臺階水平投影面積21.6m2;第2～5層每層外墻圍成的面積為272m2;第2～5層每層有1個懸挑式半封閉陽臺，每個陽臺的水平投影面積為6.4m2;屋頂有一出屋面樓梯間，高度為2.Om，水平投影面積24.8m2?！締栴}】1.該建筑物的建筑面積為多少?2.按表3.1分別計算土建、安裝專業(yè)某項分部分項工程量清單項目綜合單價。(1)土建專業(yè)：計算某項鋼筋砼獨立柱基礎工程綜合單價。已知該項基礎分項工程量為24.60m3，工程內(nèi)容包括：(1)C10砼基礎墊層5.516m3，需人工費243.30元，材料費634.68元，機械費100.41元;(2)基礎C20商品砼攪拌、運輸、泵送24.723m3，需人工費80.69元，材料費4870.80元，機械費1972.92元;(3)砼養(yǎng)護24.60m3，需人工費211.O7元，材料費77.74元，機械費26.32元。管理費和利潤分別按人工、材料、機械費之和的7%和4.5%計取。(2)安裝專業(yè)：計算某項管道安裝工程綜合單價。已知該管道安裝分項工程量32.57m，工程內(nèi)容包括：(1)管道安裝32.57m，需人工費202.90元，325×8低壓螺旋鋼管32.18m(單價211元/m)，其他材料費63.18元，機械費347.83元;(2)防水套管制作安裝6個，需人工費670.24元，焊接鋼管142.32kg(單價2.97元/kg)，其他材料費1388.70元，機械費226.30元;(3)試水、試壓32.57m，需人工費119.85元，材料費245.88元，機械費15.95元;(4)人工除銹、刷防銹漆33.29m2，需人工費87.61元，材料費1571.72元，機械費0.O0元;(5)巖棉保溫1.94m3，需人工費125.36元，材料費949.63元，機械費16.28元。管理費和利潤分別按人工費的28%和18%計取。3.按表3.2計算單位工程費用假定該單位工程分部分項工程量清單項目計價合計為100萬元;腳手架費用4.1萬元，模板費用5萬元，垂直運輸費用4萬元，臨時設施費用2萬元，文明與安全施工等措施費用1萬元;預留金8萬元，零星工作項目2.5萬元;規(guī)費費率3.31%，稅金3.477%。9、工業(yè)項目生產(chǎn)工藝較為復雜，且安裝工程投資約占項目總投資的70%。該項目業(yè)主對承包方式有傾向性意見，在招標文件中對技術(shù)標的評標標準特設“承包方式”一項指標并規(guī)定：若由安裝公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標，得10分;若由安裝專業(yè)公司作總包，土建專業(yè)公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得4分。某安裝公司決定參與該項目投標，經(jīng)分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為O.6,0.5、0.4。另經(jīng)分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見表4—14。編制投標文件的費用約為5萬元。各種承包方式的效果、概率及盈利情況表4—14：【問題