注冊(cè)咨詢工程師方法實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題

注冊(cè)咨詢工程師方法實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題1、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還保證金。A.7B.5C.10D.142、目前我國(guó)進(jìn)口設(shè)備使用的稅率是()。A.14%B.16%C.17%D.18%3、下列方法中，不屬于價(jià)值工程中功能評(píng)價(jià)值的推算方法是()。A.方案估算法B.實(shí)際價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)法C.成本差異系數(shù)法D.實(shí)際統(tǒng)計(jì)值評(píng)價(jià)法4、采用()的目的是為了出售或清理業(yè)務(wù)，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略D.撤退戰(zhàn)略簡(jiǎn)答題5、X公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前處于衰退期。X公司采取了降價(jià)措施，A產(chǎn)品的價(jià)格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其銷售量隨之從2005年的60萬件/年上升到2006年的69萬件/年。為了降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，X公司擬實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，考慮進(jìn)入游戲軟件開發(fā)行業(yè)。為此，X公司委托y咨詢公司分析了該行業(yè)的吸引力，見表4-82。為了給X公司提供更加科學(xué)的咨詢建議，Y咨詢公司還詳細(xì)考察了近年來X公司所面臨的外部環(huán)境因素，主要包括：(1)中國(guó)加入世貿(mào)組織5年過渡已經(jīng)結(jié)束，平均進(jìn)口關(guān)稅下降到9.9%。(2)法律體系日益健全和完善。(3)生產(chǎn)技術(shù)不斷更新。(4)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)4年保持了10%以上的增長(zhǎng)率。(5)高等教育進(jìn)入大眾化階段。(6)銀行存貸款利率上升。(7)全社會(huì)的誠(chéng)信觀念進(jìn)一步加強(qiáng)。(8)《專利保護(hù)法》頒布實(shí)施。(9)風(fēng)險(xiǎn)投資資金來源多樣化。(10)新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期愈來愈短。同時(shí)，X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業(yè)以及擬進(jìn)入的游戲軟件開發(fā)行業(yè)的行業(yè)成功關(guān)鍵因素，認(rèn)為：家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低成本廠址和較高的勞工技能;而軟件開發(fā)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素則是既定技術(shù)應(yīng)用能力和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力。問題1.X公司對(duì)A產(chǎn)品在市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和投資策略四個(gè)方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略?2.根據(jù)A產(chǎn)品2005年和2006年的價(jià)格和銷售量數(shù)據(jù)，計(jì)算該產(chǎn)品的價(jià)格彈性。3.根據(jù)Y，咨詢公司所作游戲軟件開發(fā)行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)表，X公司是否應(yīng)該進(jìn)人該領(lǐng)域?說明理由。4.利用PEST分析方法對(duì)X公司面臨的外部環(huán)境因素進(jìn)行歸類。5.在家電行業(yè)和軟件開發(fā)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析中，除了X公司決策層考慮的上述因素外，這兩個(gè)行業(yè)分別還有哪些成功關(guān)鍵因素?6、世界銀行某咨詢服務(wù)項(xiàng)目通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務(wù)項(xiàng)目的投標(biāo)，通過對(duì)招標(biāo)文件的分析，針對(duì)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中建議的關(guān)鍵人員的資歷的評(píng)審內(nèi)容，該公司從工作經(jīng)歷、工作年限、現(xiàn)任職務(wù)和所受培訓(xùn)程度等方面考慮選派項(xiàng)目經(jīng)理。最終該咨詢公司中標(biāo)，咨詢服務(wù)合同工期為17周。項(xiàng)目經(jīng)理編制了咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，如圖3-4所示。由于A→I→J工作均為現(xiàn)場(chǎng)考察，項(xiàng)目組織安排甲專業(yè)咨詢工程師按A→I→J，順序通過實(shí)地考察完成，并相應(yīng)調(diào)整了咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整后的咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行2周后，委托方提出增加一項(xiàng)新的F工作。根據(jù)咨詢工作內(nèi)容的要求，F(xiàn)工作必須安排在A工作完成之后開始，并在，工作開始之前完成。經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，F(xiàn)工作的持續(xù)時(shí)間為3周。該計(jì)劃執(zhí)行到第15周末時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目擬完工作計(jì)劃費(fèi)用為13萬元，已完工作計(jì)劃費(fèi)用為10萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為11萬元。問題1.咨詢公司選派項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，針對(duì)招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中建議的關(guān)鍵人員的資歷的評(píng)審內(nèi)容，還應(yīng)該考慮哪些條件?2.為使甲專業(yè)咨詢工程師按A→I→J順序工作，咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整?調(diào)整后的咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業(yè)咨詢工程師在現(xiàn)場(chǎng)考察的窩工時(shí)間為多少周?3.確定增加F工作后咨詢服務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期和關(guān)鍵線路。4.分析該項(xiàng)目第15周末的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。9、某集團(tuán)公司為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，計(jì)劃采購(gòu)一批運(yùn)輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第1方案是采購(gòu)10輛進(jìn)口車輛，每輛車輛的離岸價(jià)格是3萬美元，海上運(yùn)費(fèi)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)為1500美元/輛，銀行財(cái)務(wù)費(fèi)率為0.5%，外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%，進(jìn)口關(guān)稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價(jià)為每美元6.5元人民幣，車輛的國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為6000元/輛。假定其他稅費(fèi)暫不考慮。第2方案是采購(gòu)14輛國(guó)產(chǎn)車輛才能達(dá)到同等效果，價(jià)格為20萬元/輛，需要交納購(gòu)置稅等費(fèi)用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進(jìn)口車輛和國(guó)產(chǎn)車輛均可行駛80萬千米，8年后車輛報(bào)廢，沒有殘值。在運(yùn)營(yíng)期間，每輛進(jìn)口車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.7元/千米，每輛國(guó)產(chǎn)車的燃油成本、日常維護(hù)成本和大修成本合計(jì)為0.6元/千米。上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費(fèi)、外匯匯率外，不存在價(jià)格扭曲現(xiàn)象。進(jìn)口車輛的勞動(dòng)力影子價(jià)格轉(zhuǎn)換系數(shù)按1.2計(jì)算，國(guó)產(chǎn)車輛按1.0計(jì)算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會(huì)折現(xiàn)率為10%。復(fù)利系數(shù)見表4。表4復(fù)利系數(shù)袁

(t：/P，i，n)(P/F，i，n)(A/P，i，n)(P/A，i，n)(A/F，i，n)(F/A，i，n)

61.77150.564480.229614.35520.129617.715510％82.14350.466510.187455.3490.0874511.435102.59370.385550.162756．14450．O627515.937【問題】1.估算單臺(tái)進(jìn)口車輛的購(gòu)置費(fèi)。2.從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度，計(jì)算每千米綜合經(jīng)濟(jì)成本。3.對(duì)上述兩方案進(jìn)行比選，推薦一個(gè)方案，并說明理由。10、某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，近年來一直以降低產(chǎn)品銷售價(jià)格作為主要競(jìng)爭(zhēng)策略。為了改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，該企業(yè)擬調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，并為此聘請(qǐng)了一家咨詢公司對(duì)當(dāng)?shù)叵匆聶C(jī)市場(chǎng)進(jìn)行分析。咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見表1-1。表1-1當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)洗衣機(jī)平均銷售價(jià)格和銷售量表年份洗衣機(jī)平均銷售價(jià)格/元洗衣機(jī)銷售量/萬臺(tái)20073800502008346054200931885820102960612011270065咨詢公司用德爾菲法對(duì)影響洗衣機(jī)銷量的主要因素進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，從研究部門、家電經(jīng)銷商和知名家電企業(yè)選擇了36名專家實(shí)施調(diào)查。在意見征詢表中，列出了質(zhì)量、價(jià)格、品牌、外觀、噪聲、自動(dòng)化程度和售后服務(wù)等項(xiàng)目，要求專家從中選擇3個(gè)影響銷售的主要因素，并按其重要性排序。在第二輪征詢后，按專家排序情況和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(排第一位的給3分，排第二位的給2分，排第三位的給1分)評(píng)分，排在前5位的分別為質(zhì)量、品牌、價(jià)格、自動(dòng)化程度和外觀5個(gè)因素。第三輪征詢后，36名專家對(duì)這5個(gè)因素的重要性進(jìn)行排序中人數(shù)意見所占比例的分布情況見表1-2。表1-2對(duì)5個(gè)因素的重要性排序意見表排序因素質(zhì)量品牌價(jià)格自動(dòng)化程度外觀專家人數(shù)第一位1210527第二位715734第三位651078【問題】：1.咨詢信息的采集除了委托單位提供外，還有哪些采集途徑?2.如果當(dāng)?shù)?012年