2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價案例分析及實務操作

2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價案例分析及實務操作考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、工程造價案例分析要求：根據(jù)所給案例，分析工程造價的構(gòu)成、編制方法和成本控制措施，并針對案例提出合理化建議。1.案例背景：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃在市區(qū)新建一棟高層住宅樓，總建筑面積為10萬平方米，地上25層，地下2層。項目總投資預算為5億元人民幣。項目于2024年1月1日開始建設，預計2025年12月31日完工。2.案例要求：（1）分析該項目的工程造價構(gòu)成，包括直接成本、間接成本、利潤等。（2）根據(jù)項目特點，說明該項目的工程造價編制方法。（3）針對該項目，提出成本控制措施，并分析其有效性。二、工程造價實務操作要求：根據(jù)所給條件，完成以下實務操作。1.工程量清單編制（1）某住宅樓工程，建筑面積為800平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，外墻采用砌體，屋面采用彩鋼板。請根據(jù)以下條件，計算該工程的外墻砌體工程量。A.墻厚240mm；B.墻高3.6m；C.墻身門窗洞口面積共計40平方米。（2）某辦公樓工程，建筑面積為10000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，外墻采用玻璃幕墻。請根據(jù)以下條件，計算該工程的玻璃幕墻工程量。A.幕墻高度為3.5m；B.幕墻寬度為15m；C.幕墻總面積為5000平方米。2.工程造價計算（1）某住宅樓工程，建筑面積為800平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，外墻采用砌體，屋面采用彩鋼板。請根據(jù)以下條件，計算該工程的外墻砌體工程造價。A.砌體材料單價為200元/立方米；B.人工費為50元/平方米；C.間接費率為15%。（2）某辦公樓工程，建筑面積為10000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，外墻采用玻璃幕墻。請根據(jù)以下條件，計算該工程的玻璃幕墻工程造價。A.幕墻材料單價為1500元/平方米；B.人工費為100元/平方米；C.間接費率為20%。四、工程造價管理要求：分析以下工程造價管理案例，并提出改進措施。1.案例背景：某建筑工程項目，合同工期為兩年，合同總價為1億元人民幣。在項目實施過程中，由于設計變更導致工程量增加，實際工期延長至三年。由于合同中未對工期延誤進行明確約定，導致工程款支付出現(xiàn)爭議。2.案例要求：（1）分析該案例中工程造價管理存在的問題。（2）針對問題，提出改進工程造價管理的措施。五、合同談判與簽訂要求：根據(jù)以下條件，進行合同談判與簽訂。1.項目背景：某住宅樓項目，建筑面積為10萬平方米，預計總投資為5億元人民幣。業(yè)主方希望與施工單位進行合同談判，以降低工程成本。2.案例要求：（1）列出在合同談判過程中需要關注的關鍵因素。（2）針對關鍵因素，提出談判策略。六、工程造價審計要求：針對以下工程造價審計案例，進行審計分析。1.案例背景：某市政道路工程項目，合同總價為1.2億元人民幣。在項目完工后，審計部門對工程造價進行了審計，發(fā)現(xiàn)實際工程造價超過了合同總價。2.案例要求：（1）分析審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（2）針對問題，提出工程造價審計的改進建議。本次試卷答案如下：一、工程造價案例分析1.工程造價構(gòu)成分析：-直接成本：包括材料費、人工費、機械使用費等。-間接成本：包括管理費、財務費、規(guī)費等。-利潤：根據(jù)項目投資回報率計算。2.工程造價編制方法：-采用預算編制方法，根據(jù)設計圖紙、工程量清單、市場價格等編制。3.成本控制措施：-加強設計階段成本控制，優(yōu)化設計方案。-加強施工階段成本控制，嚴格控制材料采購、人工費、機械使用費等。-加強合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。二、工程造價實務操作1.工程量清單編制：-外墻砌體工程量：800平方米×240mm×3.6m/1000=69.12立方米-玻璃幕墻工程量：5000平方米2.工程造價計算：-外墻砌體工程造價：69.12立方米×200元/立方米×(1+15%)=158.16萬元-玻璃幕墻工程造價：5000平方米×1500元/平方米×(1+20%)=9000萬元三、工程造價案例分析1.工程造價構(gòu)成分析：-直接成本：材料費、人工費、機械使用費等。-間接成本：管理費、財務費、規(guī)費等。-利潤：根據(jù)項目投資回報率計算。2.工程造價編制方法：-采用預算編制方法，根據(jù)設計圖紙、工程量清單、市場價格等編制。3.成本控制措施：-加強設計階段成本控制，優(yōu)化設計方案。-加強施工階段成本控制，嚴格控制材料采購、人工費、機械使用費等。-加強合同管理，確保合同條款的執(zhí)行。四、工程造價管理1.工程造價管理問題分析：-缺乏工期延誤約定，導致工程款支付爭議。-工程量增加未及時調(diào)整合同，增加成本。2.改進措施：-在合同中明確工期延誤的處理方式，包括延期付款、違約金等。-對設計變更進行評估，及時調(diào)整合同，確保成本控制。五、合同談判與簽訂1.關鍵因素：-工程質(zhì)量、工期、造價、安全文明施工等。2.談判策略：-針對關鍵因素，提出合理要求，確保項目順利進行。-在