2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格考試計(jì)算題試卷

2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格考試計(jì)算題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計(jì)算題要求：計(jì)算以下項(xiàng)目管理問(wèn)題，并給出計(jì)算過(guò)程。1.某項(xiàng)目原計(jì)劃采用固定總價(jià)合同，項(xiàng)目總預(yù)算為100萬(wàn)元。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)變化，導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，實(shí)際完成工作量為原計(jì)劃的120%。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際總預(yù)算。2.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下：-A→B，持續(xù)時(shí)間2天-A→C，持續(xù)時(shí)間3天-B→D，持續(xù)時(shí)間4天-C→D，持續(xù)時(shí)間2天-D→E，持續(xù)時(shí)間3天請(qǐng)計(jì)算以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；（2）項(xiàng)目總工期；（3）活動(dòng)B的總浮動(dòng)時(shí)間。二、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇最符合題意的答案。1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣C.資源分配矩陣D.甘特圖2.某項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，項(xiàng)目周期為4周。在項(xiàng)目進(jìn)行到第2周時(shí)，客戶提出新的需求。以下哪個(gè)選項(xiàng)是敏捷開(kāi)發(fā)模式下處理該需求的最合適方法？（）A.重新規(guī)劃項(xiàng)目周期，確保新需求在項(xiàng)目周期內(nèi)完成B.暫時(shí)擱置新需求，待項(xiàng)目周期結(jié)束后再進(jìn)行開(kāi)發(fā)C.將新需求納入當(dāng)前迭代，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整D.通知客戶，要求其放棄新需求3.以下哪個(gè)選項(xiàng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目成本預(yù)算4.某項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控。以下哪個(gè)指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效？（）A.SPIB.CPIC.EVD.AC5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通？（）A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃B.項(xiàng)目溝通矩陣C.項(xiàng)目溝通日志D.項(xiàng)目溝通會(huì)議6.以下哪個(gè)選項(xiàng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.某項(xiàng)目采用成本效益分析（CBA）進(jìn)行項(xiàng)目決策。以下哪個(gè)指標(biāo)可以用來(lái)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益？（）A.投資回報(bào)率（ROI）B.凈現(xiàn)值（NPV）C.內(nèi)部收益率（IRR）D.成本效益比（B/C）8.以下哪個(gè)選項(xiàng)是項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容？（）A.采購(gòu)策略B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)C.采購(gòu)合同類(lèi)型D.采購(gòu)成本預(yù)算9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題？（）A.質(zhì)量控制計(jì)劃B.質(zhì)量審計(jì)C.質(zhì)量檢查表D.質(zhì)量保證計(jì)劃10.某項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控。以下哪個(gè)功能可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？（）A.進(jìn)度跟蹤B.成本跟蹤C(jī).資源跟蹤D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤四、判斷題要求：判斷以下各題的正誤，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）2.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目溝通矩陣可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和分配溝通責(zé)任。（）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容。（）4.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度報(bào)告等過(guò)程。（）5.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃應(yīng)包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制等過(guò)程。（）6.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同類(lèi)型等內(nèi)容。（）五、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程。六、論述題要求：論述以下問(wèn)題。1.論述項(xiàng)目管理中的溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性。本次試卷答案如下：一、計(jì)算題1.解析：原計(jì)劃總預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際完成工作量為原計(jì)劃的120%，因此實(shí)際總預(yù)算為100萬(wàn)元×120%=120萬(wàn)元。2.解析：（1）項(xiàng)目關(guān)鍵路徑：A→C→D→E，總工期為3+2+3=8天。（2）項(xiàng)目總工期：8天。（3）活動(dòng)B的總浮動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)B的總浮動(dòng)時(shí)間等于其緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間減去其最早完成時(shí)間。由于活動(dòng)B的緊后活動(dòng)D的最早開(kāi)始時(shí)間為活動(dòng)B的最早完成時(shí)間加上活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間，即8+4=12天，因此活動(dòng)B的總浮動(dòng)時(shí)間為12-8=4天。二、選擇題1.答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的工具。2.答案：C解析：敏捷開(kāi)發(fā)模式下，新需求可以納入當(dāng)前迭代，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保持項(xiàng)目的靈活性。3.答案：C解析：項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容，它定義了項(xiàng)目質(zhì)量的具體要求。4.答案：A解析：SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）是評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的指標(biāo)，它表示實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成的工作量的比例。5.答案：A解析：項(xiàng)目溝通計(jì)劃是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通的工具，它定義了溝通的流程和標(biāo)準(zhǔn)。6.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容，它定義了如何應(yīng)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)。7.答案：B解析：NPV（凈現(xiàn)值）是評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，它表示項(xiàng)目現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的現(xiàn)值差額。8.答案：C解析：采購(gòu)合同類(lèi)型是項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容，它定義了采購(gòu)合同的具體類(lèi)型和條款。9.答案：B解析：質(zhì)量審計(jì)是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和解決質(zhì)量問(wèn)題的工具，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行審查來(lái)評(píng)估質(zhì)量管理的有效性。10.答案：A解析：進(jìn)度跟蹤是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的功能之一，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。四、判斷題1.答案：正確解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求。2.答案：正確解析：項(xiàng)目溝通矩陣確實(shí)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別和分配溝通責(zé)任，確保所有利益相關(guān)者都能獲得必要的信息。3.答案：正確解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容，以有效地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.答案：正確解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度報(bào)告等過(guò)程，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.答案：正確解析：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制等過(guò)程，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.答案：正確解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)合同類(lèi)型等內(nèi)容，以確保采購(gòu)過(guò)程的有效性。五、簡(jiǎn)答題1.解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性。2.解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度規(guī)劃是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并采取糾正措施；進(jìn)度報(bào)告是向項(xiàng)目利益相關(guān)者提供項(xiàng)目進(jìn)度信息。3.解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量要求；質(zhì)量控制是監(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果并采取糾正措施。六、論述題1.解析：溝通管