《基層干部培訓(xùn)與 development》課件

基層干部培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)化培養(yǎng)基層干部核心能力提升組織效能與治理水平構(gòu)建長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制課程導(dǎo)論關(guān)鍵作用基層干部是組織運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐承上啟下關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略意義提升組織整體能力促進(jìn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行新趨勢(shì)數(shù)字化人才培養(yǎng)復(fù)合型能力建設(shè)基層干部的定義與角色組織職責(zé)政策執(zhí)行與基層管理關(guān)鍵位置連接高層決策與基層實(shí)施職能影響直接影響政策落實(shí)質(zhì)量當(dāng)代基層干部面臨的挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)應(yīng)用能力要求提高數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策成為必要變化環(huán)境政策調(diào)整頻繁工作方式持續(xù)創(chuàng)新跨代溝通多代員工共存價(jià)值觀與工作方式差異培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)評(píng)估全面收集能力短板能力差距個(gè)人現(xiàn)狀與目標(biāo)對(duì)比戰(zhàn)略規(guī)劃匹配組織長(zhǎng)期發(fā)展需要培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定SMART原則具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)需求匹配個(gè)人成長(zhǎng)與組織需求平衡成果指標(biāo)建立量化評(píng)估體系培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)計(jì)軟技能領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、創(chuàng)新專業(yè)技能業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策核心能力基礎(chǔ)管理、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模塊領(lǐng)導(dǎo)特征影響力與決策力成長(zhǎng)路徑從自我領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵技能授權(quán)、激勵(lì)、愿景構(gòu)建溝通能力培訓(xùn)溝通要素清晰表達(dá)與積極傾聽跨部門溝通協(xié)作機(jī)制與信息共享沖突管理矛盾化解與共識(shí)達(dá)成戰(zhàn)略思維培訓(xùn)戰(zhàn)略思考全局視野與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃系統(tǒng)思維要素關(guān)聯(lián)與整體把握問題解決復(fù)雜問題分解與應(yīng)對(duì)數(shù)字化能力提升1工具應(yīng)用辦公軟件與協(xié)作平臺(tái)2基礎(chǔ)技能數(shù)據(jù)安全與信息管理3數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)與可視化創(chuàng)新思維培訓(xùn)思維方法設(shè)計(jì)思維與橫向思考文化建設(shè)容錯(cuò)機(jī)制與創(chuàng)新激勵(lì)實(shí)踐分享創(chuàng)新案例與經(jīng)驗(yàn)交流職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)3道德準(zhǔn)則核心價(jià)值觀踐行5廉潔原則底線思維與行為規(guī)范7責(zé)任感使命擔(dān)當(dāng)與職業(yè)操守團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略與協(xié)作機(jī)制有效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效考核建立全面評(píng)價(jià)指標(biāo)目標(biāo)管理OKR與KPI方法應(yīng)用績(jī)效改進(jìn)持續(xù)輔導(dǎo)與反饋機(jī)制心理調(diào)適與壓力管理心理健康情緒識(shí)別與自我關(guān)懷壓力管理減壓技巧與身心平衡情緒智力自我覺察與情緒調(diào)節(jié)培訓(xùn)方法創(chuàng)新線上學(xué)習(xí)線下培訓(xùn)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師輔導(dǎo)培訓(xùn)評(píng)估與反饋反應(yīng)評(píng)估學(xué)員滿意度與體驗(yàn)學(xué)習(xí)評(píng)估知識(shí)掌握與技能提升行為評(píng)估工作行為改變程度結(jié)果評(píng)估組織績(jī)效提升效果個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃自我評(píng)估能力與興趣分析目標(biāo)設(shè)定職業(yè)階段性目標(biāo)路徑規(guī)劃能力提升與經(jīng)驗(yàn)積累持續(xù)調(diào)整定期評(píng)估與優(yōu)化mentor輔導(dǎo)體系制度設(shè)計(jì)導(dǎo)師選拔與匹配機(jī)制激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)傳承隱性知識(shí)顯性化經(jīng)驗(yàn)萃取與分享職業(yè)指導(dǎo)個(gè)性化成長(zhǎng)建議發(fā)展瓶頸突破政策解讀與法規(guī)培訓(xùn)24政策解讀最新政策精準(zhǔn)理解18合規(guī)管理法律法規(guī)邊界把握30執(zhí)行能力政策轉(zhuǎn)化實(shí)際操作公共服務(wù)意識(shí)服務(wù)理念以人民為中心服務(wù)能力需求識(shí)別與快速響應(yīng)群眾工作傾聽民意與問題解決應(yīng)急管理能力危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)警機(jī)制與快速反應(yīng)預(yù)案制定全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與方案事件處理協(xié)調(diào)指揮與資源調(diào)配文化建設(shè)與組織認(rèn)同價(jià)值觀核心理念與精神行為規(guī)范日常工作準(zhǔn)則組織認(rèn)同歸屬感與使命感跨文化管理能力文化理解多元價(jià)值觀尊重跨文化溝通文化差異敏感性全球視野國(guó)際化思維培養(yǎng)知識(shí)管理知識(shí)收集經(jīng)驗(yàn)萃取與整理知識(shí)儲(chǔ)存分類體系與平臺(tái)建設(shè)知識(shí)共享傳播機(jī)制與應(yīng)用轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面風(fēng)險(xiǎn)掃描風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估影響程度與可能性3風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防措施與應(yīng)對(duì)機(jī)制財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1財(cái)務(wù)知識(shí)基本財(cái)務(wù)報(bào)表理解2預(yù)算管理預(yù)算編制與執(zhí)行3成本控制資源優(yōu)化與效益提升人力資源管理人才招聘人才標(biāo)準(zhǔn)與面試技巧人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系與能力發(fā)展人才保留激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)規(guī)劃外部資源整合15資源鏈接建立資源網(wǎng)絡(luò)24社會(huì)調(diào)動(dòng)多元主體參與18政社協(xié)作構(gòu)建合作機(jī)制信息安全培訓(xùn)安全意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與預(yù)防個(gè)人信息保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全賬號(hào)安全管理網(wǎng)絡(luò)攻擊防范數(shù)據(jù)安全敏感數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)項(xiàng)目管理能力科技創(chuàng)新能力技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)探索與融合創(chuàng)新思維突破常規(guī)與創(chuàng)造性解決前沿跟蹤技術(shù)趨勢(shì)把握廉政建設(shè)廉潔準(zhǔn)則行為規(guī)范與底線要求職業(yè)道德價(jià)值觀與道德標(biāo)準(zhǔn)反腐教育警示案例與自律意識(shí)公文寫作與溝通規(guī)范文體與表達(dá)技巧簡(jiǎn)明扼要與邏輯清晰政策研究能力分析方法定性與定量分析技術(shù)調(diào)研能力數(shù)據(jù)收集與實(shí)地考察政策建議問題提煉與方案構(gòu)建改革創(chuàng)新能力改革思維突破傳統(tǒng)與敢于嘗試變革意識(shí)與推動(dòng)力實(shí)踐路徑漸進(jìn)式改革策略試點(diǎn)先行與總結(jié)推廣體制創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化與流程再造制度創(chuàng)新與系統(tǒng)變革社會(huì)治理能力價(jià)值引領(lǐng)共建共治共享治理模式多元主體參與協(xié)同能力資源整合與協(xié)作民主法治意識(shí)法治思維依法行政與程序正義民主管理公眾參與與決策透明依法行政權(quán)力規(guī)范與責(zé)任明確群眾工作方法問題收集走訪調(diào)研與傾聽分析研判問題分類與歸納解決落實(shí)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)反饋跟進(jìn)效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)收集采集渠道與質(zhì)量控制數(shù)據(jù)處理清洗整合與分析決策支持?jǐn)?shù)據(jù)洞察與預(yù)測(cè)國(guó)際視野全球理解國(guó)際形勢(shì)與趨勢(shì)把握政經(jīng)知識(shí)國(guó)際關(guān)系與貿(mào)易規(guī)則比較研究借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃能力戰(zhàn)略思考環(huán)境分析與機(jī)遇把握長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定與路徑選擇戰(zhàn)略執(zhí)行資源配置與責(zé)任分工組織變革管理變革準(zhǔn)備意識(shí)培養(yǎng)與共識(shí)建立變革實(shí)施有序推進(jìn)與階段管理變革鞏固制度固化與文化融合社會(huì)責(zé)任責(zé)任理念義務(wù)擔(dān)當(dāng)與價(jià)值觀利益相關(guān)方平衡公益參與社區(qū)建設(shè)與支持志愿服務(wù)與捐贈(zèng)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約長(zhǎng)期社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造智慧治理數(shù)字政府在線服務(wù)與電子政務(wù)智能管理AI輔助決策與服務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與精準(zhǔn)治理廉潔文化建設(shè)廉潔理念與價(jià)值觀文化熏陶與職業(yè)操守工作方法創(chuàng)新媒體與公共關(guān)系媒體溝通信息發(fā)布規(guī)范媒體采訪應(yīng)對(duì)輿情管理輿情監(jiān)測(cè)與分析危機(jī)溝通處置關(guān)系處理形象塑造與維護(hù)利益相關(guān)方溝通國(guó)家戰(zhàn)略解讀戰(zhàn)略理解方向把握與核心要義政策解讀具體措施與實(shí)施路徑執(zhí)行能力落地推進(jìn)與跟蹤評(píng)估區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展5發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域特色與差異化7協(xié)同治理跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制9資源整合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與共享發(fā)展生態(tài)文明建設(shè)可持續(xù)發(fā)展生態(tài)平衡與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)污染防治與生態(tài)修復(fù)綠色發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)與循環(huán)利用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)振興特色產(chǎn)業(yè)培育人才振興吸引人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)振興美麗鄉(xiāng)村建設(shè)人口與社會(huì)發(fā)展人口增長(zhǎng)率老齡化比例經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)2新興產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與綠色產(chǎn)業(yè)3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)吸收知識(shí)內(nèi)化與技能掌握實(shí)踐應(yīng)用工作場(chǎng)景中運(yùn)用持續(xù)學(xué)習(xí)反饋改進(jìn)與深化未來發(fā)展趨勢(shì)組織變革扁平化與網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)治理模式智能化與精準(zhǔn)化治理人才發(fā)展復(fù)合型與創(chuàng)新型人才個(gè)人成長(zhǎng)路徑規(guī)劃導(dǎo)向明確目標(biāo)與路徑設(shè)計(jì)終身學(xué)習(xí)知識(shí)