分公司財務(wù)管理制度

分公司財務(wù)管理制度分公司財務(wù)管理制度「篇一」第一條為進一步實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置、對條件成熟、有良好發(fā)展空間的地區(qū)市場可設(shè)立分公司、不斷提高公司的知名度和社會認知度。為加強對各地分公司的經(jīng)營管理、規(guī)范分公司的經(jīng)營活動、根據(jù)《公司法》等法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度、特制定本辦法。第二條公司對分公司的人、財、事、物的決策、經(jīng)營、管理等活動實施指導、監(jiān)督、檢查。分公司的重大事項、應(yīng)當按照公司各種管理規(guī)定的要求、經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過、進一步規(guī)范分公司經(jīng)營活動、減少經(jīng)營風險。第三條公司委派到分公司的負責人、高級管理人員、財務(wù)負責人、代表公司行使授權(quán)活動、嚴格按照《公司法》、公司章程和管理制度要求、履行代表職責、并向公司負責。第四條公司任命一位副總經(jīng)理作為分公司分管領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、指導、支持和監(jiān)管分公司整體運營（兼職不兼薪）。第五條公司根據(jù)公司章程向分公司委派負責人、高級管理人員、財務(wù)負責人、并履行相關(guān)程序。分公司經(jīng)營層的聘用和考核參照《公司市場化聘用管理辦法》執(zhí)行。分公司其他崗位人員、由分公司自行聘用。第六條分公司薪酬制度參照《薪酬管理辦法》并結(jié)合當?shù)貙嶋H行情執(zhí)行。根據(jù)市場化用人原則、所有人員薪酬、保險費用由分公司統(tǒng)一承擔。第七條分公司應(yīng)積極組織和參加公司組織的相關(guān)技術(shù)、管理培訓、確保持續(xù)提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。第八條為加強區(qū)域內(nèi)整合聯(lián)動發(fā)展、公司可委托當?shù)氐淖庸緦Ψ止具M行經(jīng)營管理。第九條分公司積極拓展地區(qū)的市場、用公司名義對外承攬業(yè)務(wù)的、公司提取管理費。第十條分公司與公司事業(yè)部開展深度合作。分公司如將生產(chǎn)任務(wù)委托給公司事業(yè)部、按照《公司考核辦法》規(guī)定的各業(yè)務(wù)板塊成本費用包干率、支付事業(yè)部成本；該部分收入考核指標算入公司事業(yè)部。第十一條分公司與公司事業(yè)部共同經(jīng)營開拓和生產(chǎn)的項目、考核經(jīng)濟指標分配方案報分管領(lǐng)導、一事一議。第十二條分公司在業(yè)務(wù)開拓過程中、自主編制投標文件、在完善內(nèi)部審查的基礎(chǔ)上、提交至公司經(jīng)營管理部審核、相關(guān)審核流程及考核按照公司投標評審規(guī)定執(zhí)行。第十三條分公司嚴格執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度、并接受公司職能部門的監(jiān)督管理。第十四條分公司可單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)及人員、會計核算納入公司會計核算體系。第十五條分公司應(yīng)遵守《會計法》、并遵照《企業(yè)會計準則》和公司有關(guān)財務(wù)管理制度及要求、統(tǒng)一執(zhí)行會計政策目錄和財務(wù)核算。第十六條分公司不得隨意開設(shè)銀行賬戶、確需開設(shè)的應(yīng)按公司相關(guān)要求、履行審批手續(xù)后方能開設(shè)并按公司財考部相關(guān)要求統(tǒng)一管理。第十七條分公司應(yīng)接受公司財務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督、定期或不定期向公司報送財務(wù)報表或相關(guān)財務(wù)資料、匯報財務(wù)運行情況；如遇重大經(jīng)濟事項、大額資金支出、重大渉稅事項、違反國家或公司有關(guān)管理規(guī)定的事項應(yīng)及時上報。第十八條分公司未經(jīng)公司批準不得對外融資、拆借資金及提供擔保。第十九條公司對分公司實行經(jīng)營目標責任制考核辦法。以經(jīng)營年度作為目標責任期、經(jīng)營目標考核責任人為公司委派到分公司的負責人、高級管理人員和財務(wù)負責人。第二十條公司每年根據(jù)經(jīng)營計劃與分公司簽訂經(jīng)營目標責任書、主要從新簽合同額、收費額、營業(yè)收入、利潤總額、應(yīng)收賬款余額等方面對分公司下達目標、次年一月根據(jù)完成情況兌現(xiàn)考核。第二十一條公司委派的高級管理人員連續(xù)兩年未完成經(jīng)營目標、應(yīng)重新委派高級管理人員。第二十二條公司委派到分公司的員工的薪酬標準由公司和分公司共同商定、薪酬結(jié)構(gòu)中基本工資、崗位工作資源保障費兩部分按公司標準執(zhí)行、考核部分參照公司相關(guān)管理辦法。第二十三條分公司結(jié)合自身情況、制定適合中層及以下員工的考核和獎懲方案、并送公司人力資源部、財務(wù)與考核分配部備案、由分公司自行組織考核與分配。第二十四條分公司的負責人、高級管理人員和財務(wù)負責人、每月參加公司總經(jīng)理辦公會或?qū)ｎ}會以及季度、半年、年終總結(jié)會。第二十五條本辦法中未涉及的分公司事務(wù)、歸口部門職能職責等、參照公司的相關(guān)制度制定并執(zhí)行、并報公司歸口管理部門備案。第二十六條本辦法自20XX年XX月XX日起執(zhí)行。分公司財務(wù)管理制度「篇二」1、適用范圍XXX股份有限公司分公司、各子公司可參考執(zhí)行。2、目的為了使全公司人事管理的導向保持一致、同時讓分公司人事管理部門及最高負責人能充分自主地行使人事管理權(quán)力、特擬定此管理辦法。3、管理辦法3.1人事任免、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理、若未設(shè)部門經(jīng)理級別、則指部門主管級別)級別或相當于同等級別以上人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部復核、呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部備案。所有財務(wù)崗位人員、倉庫管理員的任免、增員、招聘、崗位異動或工資調(diào)整需報總部人力資源部和財務(wù)部復核、呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。分支機構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計劃”、由總部人力資源部匯總、報總經(jīng)理審批。和2項以外、在定崗定編計劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘。3.2薪酬管理辦法定薪：分公司人事負責人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>確定新員工薪資。正常情況下、按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用、轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔。原則上不可脫離上述標準給新員工定薪、屬特殊引進人才、待遇要另行設(shè)定的、需報總部人力資源部復核、總經(jīng)理審批。更：各分支機構(gòu)的<薪酬等級圖>和<薪酬標準>每年末由各自人事負責部門進行修訂、修訂后的文件需報總部人力資源部復核、總經(jīng)理簽發(fā)。薪：原則上參照文件<薪酬管理制度>執(zhí)行。3.3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標自行確定部門績效指標和員工績效指標(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助)。最終確定的指標報人力資源部備案。位財務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負責人、另外50%歸屬總部財務(wù)部相關(guān)負責人；下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負責人、另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負責人?？己酥笜擞蓛蓚€機構(gòu)單獨與員工確定、最后得分按考核權(quán)重進行加權(quán)。3.4培訓管理辦法各分公司自行擬定年度培訓計劃和培訓費用預(yù)算、報總部人力資源部復核、經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓、計劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。3.5培訓會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個月中下旬例行召開培訓會、由總部人力資源部負責組織、各單位人事負責人或相關(guān)代表參加。3.6工作計劃與總結(jié)每月末各單位人事負責人做好該單位當月的人事工作總結(jié)和下月的工作計劃、交總部人力資源部匯總備案、以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源、督促落實各項工作的完成情況。3.7任職調(diào)查與任職報告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù)、需提前一個月將此員工的工作報告和各級主管評價報總部人力資源部、總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查、然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批、審批同意后、下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用、試用期一般為六個月、在試用期間每三個月需交一份任職情況報告給總部人力資源部。任職情況報告將作為轉(zhuǎn)正定級評價的依據(jù)之一。六個月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請、經(jīng)本公司負責人審核后報總部人力資源部復核及總經(jīng)理審批同意后、下屬單位方可發(fā)正式任命公告。分公司財務(wù)管理制度「篇三」進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。機械設(shè)備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。宿舍內(nèi)亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。在進行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。在高空作業(yè)，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關(guān)好，每次罰電梯司機50元。施工現(xiàn)場和倉庫不準抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離措施，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。要嚴格作用安全四寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護器），按規(guī)定做好四口五臨邊（四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺外側(cè)邊、外挑料臺外側(cè)邊）的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。未按規(guī)定進行產(chǎn)品保護的每處罰班組50~100元。不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。木工支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。分公司財務(wù)管理制度「篇四」為了優(yōu)化配置公司的建筑設(shè)備，擴大公司的經(jīng)營范圍，增加公司的經(jīng)營效益，根據(jù)公司領(lǐng)導的決策，特成立租賃分公司負責公司建筑設(shè)備的內(nèi)部租賃和外部出租工作。為了科學管理租賃分公司，提高工作效率，規(guī)范工作流程，確保租賃分公司資產(chǎn)的安全，特制定租賃分公司管理制度。一、租賃分公司經(jīng)營應(yīng)堅持“優(yōu)先服務(wù)公司內(nèi)部項目部，而后服務(wù)外部市場”的原則。集團公司所屬各分公司需要租用建筑設(shè)備的，必須先向租賃分公司租用，在租賃分公司沒有庫存且無法租用調(diào)劑的情況下，由集團材料處負責按周轉(zhuǎn)材料管理制度向外租賃或為租賃分公司購買新的建筑設(shè)備。二、本制度所稱的建筑設(shè)備為租賃分公司資產(chǎn)范圍內(nèi)的“鋼管、接頭、扣件、井架、槽鋼、拌和機、路面鐵板、塔吊等”。三、主管與監(jiān)管部門1、集團材料處、集團財務(wù)處作為租賃分公司的上級主管部門負責租賃分公司的制度建設(shè)和人員培訓，審核匯簽租賃分公司的對內(nèi)與對外租賃合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況和租賃費用的收取情況，檢查租賃分公司的臺賬和組織參與租賃分公司資產(chǎn)盤點工作。2、公司督查處作為租賃分公司經(jīng)營監(jiān)管部門，負責審核匯簽租賃分公司的對內(nèi)與對外租賃合同，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況和租賃費用收取情況，檢查租賃分公司臺賬，參與租賃分公司資產(chǎn)盤點工作。四、內(nèi)部管理責任1、租賃分公司總負責人全面負責租賃分公司的業(yè)務(wù)管理工作。負責租賃分公司的業(yè)務(wù)接洽、合同簽訂、租費價格調(diào)查和報批，對外租費催討等工作。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。2、租賃分公司資產(chǎn)主管負責接收和保管租賃分公司的所有資產(chǎn)，對租賃分公司資產(chǎn)的缺失與損壞承擔直接責任。負責按公司制度和租賃合同管理租賃分公司的出租、退租工作，負責收發(fā)臺賬登記和管理租賃分公司的裝卸小工。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。3、租賃分公司開票員負責監(jiān)督出租、退租工作，負責按租賃合同、出租單與退租單，按月結(jié)算承租方的租金，負責按合同要求開具租賃發(fā)票，收取租費。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。4、租賃分公司維修員負責租賃分公司收到的退租物資中需修物資的維修管理工作，做好需修物品的修復入庫工作，做好庫存建筑設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。五、對外經(jīng)營流程（一）租賃價格確定1、由租賃分公司通知材料處、財務(wù)處、督查處、土建公司共同對建筑設(shè)備租賃價格進行調(diào)查。2、由租賃分公司填制《建筑設(shè)備租賃價格審批表》（附件一），并報材料處、財務(wù)處、督查處、土建公司進行匯簽。3、匯簽完畢后，由租賃分公司總負責人正式上報公司總經(jīng)理審批，審批通過后正式確定對外建筑設(shè)備租賃的最低價格。4、租賃價格一般于每季度末最后一星期調(diào)查一次，填寫《建筑設(shè)備租賃價格審批表》，報公司總經(jīng)理審批，如價格出現(xiàn)漲跌，則對外租賃的最低價格及時做相應(yīng)的調(diào)整，價格無漲跌即不做調(diào)整。（合同一經(jīng)簽訂，價格不做調(diào)整）5、《建筑設(shè)備租賃價格審批表》為公司內(nèi)部文件，不得外流或?qū)ν馔嘎秲r格信息，發(fā)現(xiàn)一次扣款2000元，再犯直接予以開除處理。（二）租賃合同簽訂1、在對外租賃的最低價格確定后，由租賃分公司總負責人負責進行業(yè)務(wù)洽談，與承租方確定租賃細節(jié)（公司租賃合同（附件三）規(guī)定的條款不得違背，不愿簽訂公司租賃合同的不予出租）。2、租賃分公司總負責人在確定出租前，需對承租者的工程項目真實性及信譽度進行調(diào)查，確認承租人是否該工程項目的實際承包者，租賃分公司對外出租只針對紹興本地人，非紹興本地人不予出租。塔吊、井架出租給其他單位需要有特種設(shè)備安裝及拆除的資質(zhì)，無資質(zhì)的不予出租，由承租方提供資質(zhì)的相關(guān)證明。3、業(yè)務(wù)洽談時約定需要繳納保證金的，且租賃分公司整理好承租者的調(diào)查材料后，認為可以出租的，承租方必須先行繳納保證金至公司財務(wù)處。租賃分公司總負責人填寫《租賃申請表》（附件二），寫明繳納的保證金數(shù)量并由材料處、財務(wù)處、督查處審核確認簽字后由租賃分公司總負責人上報公司總經(jīng)理審批，審批通過的方可簽訂租賃合同。4、對已有信譽度，業(yè)務(wù)洽談時約定不需要繳納保證金的，但租賃分公司整理好承租者的調(diào)查材料后，認為可以出租的，由租賃分公司總負責人填寫《租賃申請表》，寫明不繳納保證金，并由材料處、財務(wù)處、督查處審核確認簽字后由租賃分公司總負責人上報公司總經(jīng)理審批，審批通過的方可簽訂租賃合同。5、租賃分公司憑《租賃申請表》按公司蓋章制度到辦公室蓋章，與承租方簽訂公司的《租賃合同》（附件三：鋼管、扣件租賃合同，槽鋼、路面鐵板租賃合同，井架（或拌和機、塔吊）租賃合同。租賃合同為本制度的一部分，固定條款不得變更），辦公室審核《租賃合同》固定條款是否與本制度附件三一致，審核租費、租期、承租方信息等與《租賃申請表》上的是否一致，不一致的即不予蓋章。6、租賃合同正式蓋章生效后，《租賃合同》、《租賃申請表》原件存財務(wù)處，復印件由材料處發(fā)放到督查處、租賃分公司。租賃分公司憑《租賃合同》進行出租。（三）租賃物出租1、承租方按合同向租賃分公司提貨，由資產(chǎn)主管負責安排小工裝貨車，資產(chǎn)主管、開票員清點租賃物數(shù)量后，開具《租單》（附件四），由承租方經(jīng)辦人簽字確認后，完成出租流程。（承租方經(jīng)辦人經(jīng)合同確認或有相應(yīng)的授權(quán)委托書）2、《租單》一式四份，第一聯(lián)留存租賃分公司，第二聯(lián)給予承租方，第三聯(lián)移交材料處，第四聯(lián)給予租賃分公司門衛(wèi)作為出門單。3、材料處將收到的《租單》復印后將復印件發(fā)放到財務(wù)處、督查處。（四）租賃物退租1、承租方按合同向租賃分公司退租，由資產(chǎn)主管負責安排小工卸車整理，由資產(chǎn)主管與開票員清點租賃物數(shù)量，開具《退單》（附件五），由承租方經(jīng)辦人簽字確認后，完成退租流程。（退租物的驗收清點按下表標準進行）2、租賃物退租時，有租賃物需修理的，由承租方書面確定賠償后，由資產(chǎn)主管書面移交維修主管，由維修主管負責維修，租賃分公司自己無法維修的，上報材料處，由材料處負責維修。如承租方拒絕對損壞的租賃物進行賠償?shù)?，租賃分公司則不予辦理退租手續(xù)。3、《退單》一式四份，第一聯(lián)留存租賃分公司，第二聯(lián)給予承租方，第三聯(lián)移交材料處，第四聯(lián)給予租賃分公司門衛(wèi)作為出門單。4、材料處將收到的《退單》復印后將復印件發(fā)放到財務(wù)處、督查處。（五）租費結(jié)算1、開票員每月底，根據(jù)資產(chǎn)主管提供的《租單》、《退單》，按合同約定，計算各承租方當月的租費，按月編制《結(jié)算單》（附件六），并要求承租方經(jīng)辦人對《結(jié)算單》進行確認簽字。次月15日后，承租方仍未對《結(jié)算單》簽字確認的，租賃分公司必須立即停止承租方的出租業(yè)務(wù)，并寫明情況和處理方案上報公司材料處、財務(wù)處、督查處和公司領(lǐng)導。2、承租合同約定按月結(jié)清租費的，開票員按月到公司財務(wù)處開具租費發(fā)票，收取租費至公司指定賬戶。3、承租合同約定按季度結(jié)清租費的，開票員按季度到公司財務(wù)處開具租費發(fā)票，收取租費至公司指定賬戶。4、承租合同約定年底結(jié)清租費的，開票員按年到公司財務(wù)處開具租費發(fā)票，收取租費至公司指定賬戶。5、承租方違約未按時結(jié)清租費的，開票員需書面寫情況說明上報租賃分公司資產(chǎn)主管、租賃分公司總負責人與材料處負責人、財務(wù)處負責人、督查處負責人。租賃分公司同時必須暫停拖欠租費承租方的出租業(yè)務(wù)，直到承租方繳清租費或經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意繼續(xù)出租方可繼續(xù)出租。6、租賃分公司總負責人收到承租方拖延租費的情況說明后，必須及時與承租方聯(lián)系，明確情況后，與材料處、財務(wù)處、督查處負責人聯(lián)系，擬定處理方案后，經(jīng)材料處、財務(wù)處、督查處負責人匯簽后上報公司總經(jīng)理審批。拖欠租費的處理方案必須在情況發(fā)生后七日內(nèi)上報公司總經(jīng)理。7、開票員按月將《結(jié)算單》復印件發(fā)到材料處、財務(wù)處、督查處。（六）、臺賬登記1、租賃分公司資產(chǎn)主管、租賃分公司開票員、材料處、財務(wù)處、督查處、土建公司按收到的《租單》、《退單》登記租賃物收發(fā)臺賬和租費臺賬。2、租賃分公司門衛(wèi)負責存檔拿到的《租單》、《退單》，登記每日的車輛進出情況，詳細登記進出車輛的車牌號碼、運輸?shù)呢浳?、進出時間等。（七）、公司內(nèi)部項目部租賃時，租賃分公司按對外租賃流程操作。六、對商會單位租賃的流程公司作為“紹興市建筑設(shè)備租賃商會”的會員單位，商會內(nèi)部單位在鋼管、扣件轉(zhuǎn)租時，按以下流程操作。1、在與商會內(nèi)部單位達成租賃意向，明確租賃細節(jié)后，租賃分公司總負責人填寫《租賃申請表》，寫明為商會單位租賃，不繳納保證金，并附上商會的會員確認文件，由材料處、財務(wù)處、督查處審核確認簽字后由租賃分公司總負責人上報公司總經(jīng)理審批。2、租賃分公司憑《租賃申請表》按公司蓋章制度到辦公室蓋章，與承租方簽訂《商會租賃合同》（附件七：商會租賃合同為本制度的一部分，固定條款不得變更），辦公室審核《租賃合同》固定條款是是否與本制度附件七一致，審核租費、租期、承租方信息等與《租賃申請表》上的是否一致，不一致的即不予蓋章。3、商會單位的《租賃申請表》與《商會租賃合同》審批通過后，《租賃申請表》與《商會租賃合同》原件存財務(wù)處，復印件由材料處發(fā)放到督查處、租賃分公司。租賃分公司憑商會單位的《商會租賃合同》進行出租。4、對商會租賃的其他流程參照對外租賃流程操作。七、庫存租賃物的維修與保養(yǎng)1、租賃分公司維修員負責庫存租賃物的維修和保養(yǎng)工作。2、租賃分公司維修員登記好每天的維修臺賬，寫明維修的物品，使用的配件等，由資產(chǎn)主管、開票員對維修臺賬進行審核簽字。維修員按月將資產(chǎn)主管、開票員簽字完成的維修臺賬上報材料處。由材料處復印后分發(fā)到財務(wù)處、督查處。3、材料處、財務(wù)處、督查處對維修臺賬進行抽查，查看是否需修物品的數(shù)量與維修臺賬中登記的是否一致，維修臺賬作為維修主管年終考核的依據(jù)之一。八、租賃分公司的資產(chǎn)增加（一）、總倉及項目部建筑設(shè)備移交集團公司下屬材料處總倉將庫存所有的鋼管、接頭、扣件、槽鋼、路面鐵板、拌和機、井架、塔吊移交租賃分公司，作為新增租賃分公司資產(chǎn)。移交時，開具《租賃分公司資產(chǎn)移交表》（附件八），由移交部門、租賃分公司資產(chǎn)主管、材料處、財務(wù)處、督查處、土建公司共同簽字確認，《移交表》原件存財務(wù)處，由材料處將復印件發(fā)放到移交部門、租賃分公司、督查處、土建公司，上述部門憑《移交表》登記臺賬。具體操作辦法：1、自本制度審批通過執(zhí)行之日起，租賃分公司與各項目部簽訂內(nèi)部租賃合同后，所有總倉調(diào)出的鋼管、接頭、扣件、槽鋼、路面鐵板、拌和機、井架、塔吊進行清點后，先填寫《移交表》由總倉移交租賃分公司，再由租賃分公司開具《租單》出租給項目部，直接由總倉場地調(diào)撥。2、不常用的物資長時間沒有調(diào)撥到項目部，但屬于租賃分公司資產(chǎn)范圍的，清點后填寫《移交表》，直接由總倉駁運到租賃分公司場地堆放。移交時，所有移交租賃分公司的物資必須狀態(tài)良好，有問題的物資必須由總倉或公司材料處進行修復，否則租賃分公司可以不予接收。3、自本制度審批通過執(zhí)行之日起，租賃分公司與各項目部簽訂內(nèi)部租賃合同后。所有項目部調(diào)入總倉的鋼管、接頭、扣件、槽鋼、路面鐵板、拌和機、井架、塔吊，直接拉到租賃分公司場地，清點后，狀態(tài)良好的物資先入庫到總倉，再填寫《移交表》移交租賃分公司保管。有問題的物資做退回總倉處理，待總倉或材料處修復后再移交租賃分公司，有問題物資的維修費用計入項目成本，非正常損耗的由責任班組或責任人負責賠償。4、項目部退回的物資先歸還總倉，待總倉全部還清，再退回租賃分公司，按退租處理。（二）、新增購買物資當租賃分公司沒有庫存無法滿足內(nèi)部租賃或?qū)ν獬鲎鈺r，由租賃分公司按公司材料申報流程向公司材料處申請購買相應(yīng)的建筑設(shè)備，由材料處按材料采購流程購買建筑設(shè)備，到貨后，租賃分公司按公司驗收管理制度與其他處室共同驗收，驗收無誤后開具入庫單和驗收單，各處室按入庫單、驗收單登記臺賬。九、租賃分公司的資產(chǎn)清查1、公司財務(wù)處、材料處、督查處于每年陽歷12月31日對租賃分公司庫存資產(chǎn)進行全面清查。清點工作由材料處總負責，租賃分公司負責做好配合工作，如遇到特殊情況，清點時間可以按實際情況進行延長。參與清點人員按《租賃分公司資產(chǎn)清查明細表》（附件九）登記數(shù)據(jù)，清查完成后當場進行核對，核對無誤后，清查人員統(tǒng)一當場簽字確認。《租賃分公司資產(chǎn)清查明細表》原件存財務(wù)處，復印件由材料處統(tǒng)一發(fā)放到督查處、土建公司。2、資產(chǎn)清查方法：3、資產(chǎn)主管崗位調(diào)整或離職時，需對租賃分公司進行資產(chǎn)清查，資產(chǎn)清查工作完成且沒有問題后，資產(chǎn)主管方可辦理離職手續(xù)。4、對租賃分公司的庫存資產(chǎn)或已出租的資產(chǎn)清查工作完成后，由財務(wù)處、材料處、督查處出具資產(chǎn)清查報告上報給公司總經(jīng)理。資產(chǎn)清查過程中發(fā)現(xiàn)有租賃分公司的經(jīng)營工作存在違反公司制度的情況的，由上述處室對租賃分公司進行通報批評，造成損失的由責任人賠償損失,涉及犯罪的，報有關(guān)執(zhí)租賃分公司管理制度法部門處理。十、本制度由材料處負責解釋，經(jīng)董事長審批后實施，修改亦同。十一、附件1、《建筑設(shè)備租賃價格審批表》2、《租賃申請表》3、《租賃合同》（鋼管、扣件租賃合同樣本，槽鋼、路面鐵板租賃合同樣本，井架（或拌和機、塔吊）租賃合同樣本）4、《租單》5、《退單》6、《結(jié)算單》7、《商會租賃合同》（商會鋼管、扣件租賃合同樣本）。8、《租賃分公司資產(chǎn)移交表》9、《租賃分公司資產(chǎn)清查明細表》分公司財務(wù)管理制度「篇五」1、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。4、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。5、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。6、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。7、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。9、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。10、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資