


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
大數(shù)據(jù)與智慧生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度調(diào)度策略重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、大數(shù)據(jù)概述1.a.大數(shù)據(jù)定義:大數(shù)據(jù)是指規(guī)模巨大、類型多樣、價(jià)值密度低的數(shù)據(jù)集合。b.大數(shù)據(jù)特點(diǎn):數(shù)據(jù)量大、類型多、速度快、價(jià)值密度低。c.大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域:金融、醫(yī)療、教育、交通、物流等。2.a.大數(shù)據(jù)技術(shù):數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析、可視化等技術(shù)。b.大數(shù)據(jù)工具:Hadoop、Spark、Flink等。c.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景:預(yù)測(cè)分析、推薦系統(tǒng)、智能決策等。3.a.大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì):提高決策效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新商業(yè)模式。b.大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn):數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等。二、智慧生產(chǎn)調(diào)度b.智慧生產(chǎn)調(diào)度目標(biāo):提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。c.智慧生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)用領(lǐng)域:制造業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)等。b.智慧生產(chǎn)調(diào)度流程:數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、決策制定、執(zhí)行監(jiān)控。c.智慧生產(chǎn)調(diào)度工具:MES、ERP、SCM等。3.a.智慧生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)勢(shì):提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。b.智慧生產(chǎn)調(diào)度挑戰(zhàn):技術(shù)融合、數(shù)據(jù)安全、人才培養(yǎng)等。三、調(diào)度策略重點(diǎn)1.a.調(diào)度策略定義:針對(duì)生產(chǎn)過程中的資源分配、任務(wù)分配、時(shí)間安排等問題,制定相應(yīng)的調(diào)度策略。b.調(diào)度策略類型:靜態(tài)調(diào)度、動(dòng)態(tài)調(diào)度、混合調(diào)度等。c.調(diào)度策略目標(biāo):優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本。2.a.調(diào)度策略設(shè)計(jì)原則:①確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;②優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)成本;③提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量;④考慮生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備、人員等因素。3.a.調(diào)度策略實(shí)施步驟:①數(shù)據(jù)采集:收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù),如設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料庫(kù)存等;②數(shù)據(jù)分析:對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,挖掘有價(jià)值的信息;③決策制定:根據(jù)分析結(jié)果,制定相應(yīng)的調(diào)度策略;④執(zhí)行監(jiān)控:對(duì)調(diào)度策略執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。四、基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)1.a.數(shù)據(jù)采集:①設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè):實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;②生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤:實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;③物料庫(kù)存管理:實(shí)時(shí)監(jiān)控物料庫(kù)存,確保生產(chǎn)所需物料充足。2.b.數(shù)據(jù)分析:①數(shù)據(jù)清洗:去除無(wú)效、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;②數(shù)據(jù)挖掘:挖掘數(shù)據(jù)中的有價(jià)值信息,為調(diào)度策略提供依據(jù);③數(shù)據(jù)可視化:將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以圖表、圖形等形式展示,便于理解和決策。3.c.調(diào)度策略優(yōu)化:①考慮生產(chǎn)環(huán)境:根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境變化,調(diào)整調(diào)度策略;②設(shè)備優(yōu)化:優(yōu)化設(shè)備配置,提高生產(chǎn)效率;③人員培訓(xùn):提高員工技能,降低生產(chǎn)成本。[1],.大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出版社,2018.[2],趙六.智慧生產(chǎn)調(diào)度策略研究[J].制造業(yè)自動(dòng)化,2019,35(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 主任聘任合同范例
- 買賣豬飼料合同范例
- 兒童之家建設(shè)合同范例
- 保密外包合同范例
- 緊跟Adobe中國(guó)認(rèn)證設(shè)計(jì)師考試的試題及答案
- 代購(gòu)平臺(tái)app合同范例
- 全面復(fù)習(xí)22025初級(jí)護(hù)師試題及答案
- 代辦食品證合同范例
- 酒店經(jīng)營(yíng)管理師考試新規(guī)分析試題及答案
- 2025年建造師考試難點(diǎn)與試題及答案
- 成語(yǔ)故事《刻舟求劍》課件2
- 2014-2024年高考語(yǔ)文真題匯編之詩(shī)歌鑒賞含答案解析
- CT室放射防護(hù)PDCA課件
- 2025年新高考語(yǔ)文模擬考試試卷(五)
- 人教版2025九年級(jí)道德與法治中考備考復(fù)習(xí)計(jì)劃
- 2024年部編版八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)電子課本(高清版)
- 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)(浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)大學(xué))知到智慧樹章節(jié)答案
- 部編版歷史九年級(jí)上冊(cè)第1課-古代埃及【課件】d
- 外包加工安全協(xié)議書
- GB/T 28589-2024地理信息定位服務(wù)
- 圍手術(shù)期患者低溫防治專家共識(shí)(2023版)解讀課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論