污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

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污水處理廠工程

監(jiān)理規(guī)劃

1工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3建設(shè)單位：

1.4設(shè)計單位：

1.5建設(shè)規(guī)模：占地10.34公頃，服務(wù)面積15.7Km）設(shè)計規(guī)模10萬

噸/日

1.6工程投資：卡魯塞爾氧化溝處理工藝，主要設(shè)備為進口設(shè)備，不含

場外管道

1.7工期要求：480天（同施工工期）

1.8質(zhì)量要求：合格

1.9工程項目組成及特征

本工程污水處理采用卡魯塞爾2000型氧化溝工藝，污泥處理工藝

采用機械濃縮脫水一體機。

1.9.1主要生產(chǎn)構(gòu)筑物、建筑物

主要生產(chǎn)構(gòu)筑物、建筑物包括細格柵（2座），旋流沉砂池，巴氏計

量槽，選擇池/厭氧池（2座），氧化溝（2座），二次沉淀池（4座），污

泥泵站（2座），加氯間，接觸消毒池，污泥緩沖池，污泥脫水機房等，

高、低壓配電室等。

本工程主要構(gòu)筑物均為儲水構(gòu)筑物，對結(jié)構(gòu)的防水性能要求較高，

故均采用防水鋼筋磴結(jié)構(gòu)。本工程所處地區(qū)地下水位較高，地下水對磴

不具腐蝕性，但對體量較大的構(gòu)筑物要考慮設(shè)計抗浮，為此氧化溝及二

沉池設(shè)計按配重抗浮或抗拔樁抗?。ㄊ┕D設(shè)計時視詳勘資料而定），

攪拌樁處理地基。

細格柵及旋流沉砂池為架空式現(xiàn)澆鋼筋殮結(jié)構(gòu)，旋流沉砂池的高架

明渠由鋼筋舲柱支承，支承基礎(chǔ)為鋼筋經(jīng)條形基礎(chǔ)或片筏基礎(chǔ)。

選擇池/厭氧池采用鋼筋腔現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，凈埋深2.1m,沿長度方向設(shè)

置橫向變形縫1條。

氧化溝凈埋深3.1m,采用現(xiàn)澆鋼筋磴結(jié)構(gòu)，沿長度方向設(shè)橫向變形

縫3條，沿橫向設(shè)置縱向變形縫1條。

二沉池為48m的園形錐底水池，現(xiàn)澆鋼筋硅結(jié)構(gòu)，地下部分深5.4m,

底錐高1.3m,為防止水池收縮開裂，在水池底板設(shè)一道后澆環(huán)形加強帶，

池壁、池壁與底板相連處設(shè)輻射向6條加強帶。4座二沉池共用2座污

泥泵站，污泥泵站凈埋深4.2m。

污泥脫水機房為單層排架結(jié)構(gòu)，跨度為12m,建筑面積約520m、

內(nèi)設(shè)2t起吊設(shè)備1臺。采用鋼筋舲柱、預(yù)制薄腹梁、現(xiàn)澆鋼筋腔屋面結(jié)

構(gòu)，獨立柱基礎(chǔ)，如為軟基則加短樁支承。貼建輔房為磚混結(jié)構(gòu)、條基

現(xiàn)澆屋面。

污泥堆棚，跨度12m,采用鋼筋腔柱輕蓋鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋硅獨立柱基。

如為軟基則加短樁支承。

污泥緩沖池為現(xiàn)澆鋼筋校矩形水池，建于室外地坪上。

接觸消毒池為現(xiàn)澆鋼筋舲矩形水池，池內(nèi)設(shè)有鋼筋舲導(dǎo)流墻，凈埋

深3.9m。加氯間建于池頂蓋以上，建筑面積約300mj內(nèi)設(shè)2t起吊設(shè)

備1臺，為鋼筋硅框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋校屋面板。

高、低壓配電室為單層鋼筋舲框架結(jié)構(gòu)，采用鋼筋經(jīng)獨立柱基與條

形基礎(chǔ)，建筑面積335m2o

以上構(gòu)筑物，建筑物校強度等級為C20或C25,墊層C10,抗?jié)B標

號S60

1.9.2輔助建筑

本工程污水廠輔助建筑包括綜合樓，車庫、機修間，食堂浴室，自

行車棚，門衛(wèi)（兩座）等，均布置在廠前區(qū)內(nèi)，總建筑面積為3323m2。

綜合樓為四層鋼筋及框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2480m）采用鋼筋硅獨立

柱基與條形基礎(chǔ)。內(nèi)設(shè)生產(chǎn)管理用房、行政管理用房、中央控制室、化

驗室、職工倒班宿舍等。

車庫、機修間，食堂、浴室均為單層鋼筋硅框架結(jié)構(gòu)，采用鋼筋磴

獨立柱基與條形基礎(chǔ)。車庫、機修間建筑面積302m、食堂、浴室建筑

2

面積385m0

門衛(wèi)值班室兩座均為單位磚混結(jié)構(gòu)，鋼筋硅條形基礎(chǔ)，建筑面積108

2

m0

自行車棚為鋼磚結(jié)構(gòu)，采用磚壁柱、墻，鋼筋段條形基礎(chǔ)，鋼才稟條、

彩色壓型鋼板屋面，建筑面積48m%

建筑裝修標準：所有輔助建筑物外墻面均為淺色面磚配以紅色坡頂

或挑檐，選用塑鋼門窗。內(nèi)裝修：綜合樓的門廳、會議室、接待室為高

級裝修，花崗巖地面，內(nèi)墻為白色乳膠漆，控制室為防靜電地面。其余

房間均為中級裝修，她面為全瓷，地磚或木地板，樓梯欄桿為不銹鋼扶手。

其余建筑物均為中級裝修，全瓷地磚地面。

1.9.3設(shè)備及儀表

本工程污水、污泥處理關(guān)鍵設(shè)備及儀表均采用國外進口，運行管理

采用國內(nèi)外先進的集散型計算機自動控制系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)由中央控制室

和兩個現(xiàn)場PLC站組成，分散檢測和控制，集中顯示和管理。

1.9.4廠區(qū)給排水

廠區(qū)給水水源由市政寧蕪公路上的自來水管道接管直接供給，用于

廠區(qū)生活用水、儀表沖洗用水、消防用水等。消防按規(guī)范設(shè)置消火栓。

綠化用水采用處理后的尾水。

廠區(qū)排水采用雨、污分流制。生產(chǎn)區(qū)生活污水，生產(chǎn)污水，清洗水

池污水，構(gòu)筑物放空水，污泥濾后液等經(jīng)廠內(nèi)污水管道收集后進入廠區(qū)

污水泵站，經(jīng)提升進細格柵間污水井與進廠污水一并處理。

廠前區(qū)的生活污水就近排入寧蕪公路污水管道。

廠區(qū)雨水由道路雨水口收集匯入廠區(qū)雨水管道后外排至雨山河。

1.9.5電氣、儀表及自控系統(tǒng)

本工程屬二級用電負荷，由兩路10KV獨立電源電纜引入高壓配電室

供電。高配室設(shè)有電能計量柜、專用計量，采用微機繼電保護系統(tǒng)。設(shè)

1#、2#兩個低壓配電室分別向污水處理系統(tǒng)和污泥處理系統(tǒng)用電設(shè)備進

行配電。1#低配室設(shè)置變壓器，并向2#低配室供電，采用電源放射式配

電。低壓電氣設(shè)備和器材的絕緣電阻不低于0.5MQ。廠內(nèi)配電網(wǎng)絡(luò)全部

采用電力電纜，以電纜溝、電纜橋架和直埋三種方式敷設(shè)。

高壓控制系統(tǒng)采用控制室集中控制及柜旁試車相結(jié)合的操作方式。

所有用電設(shè)備均設(shè)短路保護。

根據(jù)本工程污水處理廠的特點，自動控制系統(tǒng)采用PLC的二級分布

工控系統(tǒng)，并選用西門子PCS7系統(tǒng)針對卡魯塞爾2000工藝開發(fā)的“卡

控”系統(tǒng)來實現(xiàn)。整個系統(tǒng)分為二級管理，系統(tǒng)包括中央控制室、現(xiàn)場

I/O控制站（遠程站）及現(xiàn)場在線測量儀表，采用自動控制、遙控和就

地控制三種方式。

系統(tǒng)在細格柵和進水管道、卡魯塞爾2000型氧化溝、污泥泵站、污

泥緩沖池、污泥脫水機房、出水系統(tǒng)設(shè)置有過程檢測儀表，以上檢測信

號都傳送至中央控制室的PLC自動控制系統(tǒng)的模擬顯示屏上。中央控制

室（設(shè)在綜合樓內(nèi)）可顯示動態(tài)工藝流程圖和動態(tài)工藝參數(shù)圖表，并可

打印各種報表。

防雷接地，工作接地，保護接地及計算機接地系統(tǒng)均按規(guī)范要求進

行。本工程弱電系統(tǒng)包括行政電話通訊系統(tǒng)、監(jiān)視電視、火災(zāi)自動報警

系統(tǒng)、辦公現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)等。

1.9.6暖通系統(tǒng)

本工程在主要建筑物內(nèi)設(shè)有通風(fēng)空調(diào)設(shè)施。污泥脫水機房設(shè)有墻式

軸流風(fēng)機、人工控制，值班室設(shè)有空調(diào)器。加氯間設(shè)墻式軸流風(fēng)機通風(fēng)。

配電間采用自然通風(fēng)，值班室設(shè)有空調(diào)器。綜合樓內(nèi)的中控室、化驗室、

接待室等房間設(shè)置空調(diào)設(shè)備。浴室采用電熱水器供應(yīng)熱水，食堂用天然

氣或煤氣作燃料。

1.9.7廠區(qū)總圖

本工程采用方案一布置設(shè)計，廠區(qū)土方工程量為97988.6n?,其中填

方量為89787.0m3,挖方量為8201.6m3,填方量較大。廠區(qū)道路采用

城市型水泥脛道路，主要道路路面寬7.0m,次要道路路面寬4.0m。通

向每個建筑物、構(gòu)筑物均設(shè)道路或人行道，人行小道寬1.5m,用人行道

彩板或鵝卵石鋪砌。

本工程在生產(chǎn)區(qū)與廠前區(qū)之間跨越雨山河設(shè)有人行橋和公路橋各一

座。人行橋橋長約30m,橋面寬3m,設(shè)計荷載按汽一10級考慮，橋面

標高為7.5m。橋梁結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋腔雙“T”梁，鋼筋腔橋臺，地基處

理采用鋼筋舲灌注樁，橋面為水泥砂漿，岸坡為毛石擋岸，采用不銹鋼

欄桿。

公路橋橋長約20m,橋面寬10m,設(shè)計荷載按汽-20級掛TOO考慮，

橋面標高7.5m。橋梁結(jié)構(gòu)采用預(yù)制預(yù)應(yīng)力“T”型梁，跨度20m,鋼筋

硅橋臺，地基處理采用鋼筋腔灌注樁，橋面為細石腔，岸坡為毛石擋岸，

不銹鋼欄桿?；A(chǔ)施工應(yīng)考慮圍堰措施。

2監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標

2.1監(jiān)理范圍

對本工程施工圖的設(shè)計范圍內(nèi)容實施施工階段監(jiān)理、設(shè)備安裝監(jiān)理,

即從工程開工至工程竣工驗收交付生產(chǎn)和工程缺陷責(zé)任期終止（含協(xié)助

業(yè)主考察施工單位、前期施工準備至竣工資料歸檔），對工程的進度、

質(zhì)量、投資進行控制，并在實施過程中進行合同管理和信息管理以及安

全與文明施工控制相關(guān)工作，同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。

2.2監(jiān)理工作內(nèi)容

按照國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000和業(yè)主要求做

好開工前的監(jiān)理配合工作，施工中的監(jiān)理工作，竣工驗收及工程保修階

段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。

2.2.1施工準備階段：

1)熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提

出書面意見和建議。

2)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。

3)審核承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并提出審查

意見，簽認后報建設(shè)單位。

4)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系

和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。

5)審查承包單位報送的分包單位的資質(zhì)及有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定

后予以簽認。

6)檢查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求后

予以簽認。

7)審查承包單位報送的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件時予以

簽發(fā)，并報建設(shè)單位。

8)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，監(jiān)理負責(zé)起草會議

紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。

2.2.2施工階段

1）工地例會

①定期主持召開工地例會，負責(zé)起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽

②根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

2）工程質(zhì)量控制工作

①審查承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整，補充或變動的內(nèi)容,

同意后予以簽認。

②審核承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量

的措施，同意后予以簽認。

③對承包單位報送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時的施工工

藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

④復(fù)驗和確認承包單位報送的施工測量放線成果。

⑤考核承包單位的試驗室。

⑥審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資

料，并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進

行抽檢。

⑦定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。

⑧對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行

旁站。

⑨對承包單位報送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

⑩審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項，分部和單位工程質(zhì)量驗評資料,

符合要求后予以簽認。

?檢查承包單位對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果

?發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事

故時，及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)

查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。

?對承包單位報送的需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故調(diào)查報告和

經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對其質(zhì)量事故的處理過程和處

理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事

故處理記錄整理歸檔。

3）工程造價控制工作

①對工程質(zhì)量驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核

工程量清單和工程款支付申請，總監(jiān)審定并簽署意見后報建設(shè)單位。

②審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，審定結(jié)果與建設(shè)單位，承包單位

協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報送建設(shè)

單位。

③依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標進行風(fēng)險分析，并

制定防范性對策。

④審查工程變更方案，并在變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定

工程變更的價款。

⑤及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計，并與計劃完成量進行比較、分

析，制定調(diào)整措施，通過月報向建設(shè)單位報告。

⑥及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。

4）工程進度控制工作

①審批承包單位報送的施工進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。

②檢查、分析進度計劃實施情況，當實際進度滯后于進度計劃時，書面

通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

③依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進

度控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送建設(shè)

單位。

④通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施

的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費

用索賠的建議。

5）竣工驗收

①審查承包單位報送的竣工資料，對工程質(zhì)量進行工程預(yù)驗收，對存在

問題及時要求承包單位整改，整改完畢監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。

②參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提

出的整改問題，要求承包單位進行整改，工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工

程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

6）工程保修階段。

①依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍、內(nèi)容開

展工作。

②檢查并記錄建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，對承包單位進行修復(fù)的工

程質(zhì)量進行檢查和驗收，合格后予以簽認。

③調(diào)查分析工程質(zhì)量缺陷原因，并確定責(zé)任歸屬，核定修復(fù)的工程費用，

并報建設(shè)單位。

2.3監(jiān)理目標

2.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標：

全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。

2.3.2工程控制目標

1）質(zhì)量控制目標：

本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標是使承建商提交的工程項目實體

質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量評定

達到國家標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)

定，工程質(zhì)量達到合格標準。

2）進度控制目標：

按照招標文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本

工程項目內(nèi)容及特點，工程進度控制目標確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)

完成。如工程于2003年5月1日開工，工程竣工時間為2004年8月4

日，監(jiān)理控制工期目標為462天以內(nèi)，并不超過施工合同工期。

3）投資控制目標：

根據(jù)施工合同要求，將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范

圍內(nèi)（工程概算投資13598萬元）。嚴格控制工程變更及合同外工作量，

并經(jīng)業(yè)主認可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案

經(jīng)濟技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。

4）安全控制目標：

避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害

和損

壞。

3監(jiān)理依據(jù)

3.1國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：

＞《中華人民共和國建筑法》；

＞《中華人民共和國合同法》；

＞《中華人民共和國招標投標法》；

＞《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）；

＞《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號）；

＞安徽省及馬鞍市的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。

3.2有關(guān)合同和文件

＞工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標投標文件；

＞工程建設(shè)承包合同、招標投標文件及有關(guān)協(xié)議、文件；

＞工程建設(shè)勘察設(shè)計圖紙、文件；

＞經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計和有關(guān)文件。

3.3監(jiān)理規(guī)范；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)

3.4國家有關(guān)強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準:

4、質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機構(gòu)與崗位職責(zé)

4.1公司組織機構(gòu)

＞本公司已通過IS09002質(zhì)量管理體系認證，并在按質(zhì)量體系文件有效運

行。

＞本公司按照GB/T19002-1994標準建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系。

＞本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次：

A層次是《質(zhì)量保證手冊》，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序

文件的內(nèi)容，覆蓋GB/T19002T994標準的全部內(nèi)容。

B層次是11個質(zhì)量管理程序，主要描述實施質(zhì)量體系要求所涉及

到的部門和項目監(jiān)理部的活動。

C層次是詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動的具體

方法。除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項

目進行質(zhì)量策劃后形成適合于項目監(jiān)理部操作的《監(jiān)理規(guī)劃》也是本公

司的質(zhì)量體系文件的組成部分。

＞工程項目就監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴格執(zhí)

行質(zhì)量體系程序和作

業(yè)指導(dǎo)文件，達到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

4.3監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員配置

4.3.1監(jiān)理機構(gòu)框圖

總監(jiān)理工程師

土建專業(yè)安裝專業(yè)綜合管理

（測量、結(jié)構(gòu)、建筑、路橋）（給排水、電氣、設(shè)備）（安全文明、合同、資料、造價）

4.3.2監(jiān)理部人員配置計劃（見商務(wù)標）

4.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)

4.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目

監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理

人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計

劃；

7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8）審查和處理工程變更；

9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)

理工作總結(jié)；

12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位

的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工

程項目的竣工驗收；

13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

4.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，

向總監(jiān)理工程師提出建議；

4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向

總監(jiān)理工程師提出報告；

5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問

題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文

件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配

件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10）責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4.4.3監(jiān)理員職責(zé)

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運

行狀況，并做好檢查記錄；

3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查

和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

4.4.4信息檔案管理員

1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工

作。

2）負責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解

工程進展，掌握工程信息，負責(zé)認真填寫監(jiān)理日志。

3）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。

4）負責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議的紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后

分發(fā)給有關(guān)單位。

5）認真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分

類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。

6）負責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。

7）負責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦

理領(lǐng)用手續(xù)。

8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員

的考勤工作。

4.5監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核

4.5.1監(jiān)理部自檢

1）總監(jiān)負責(zé)本項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查；

2）對檢查出的不合格項目進行整改；

4.5.2自檢內(nèi)容

1）監(jiān)理工程師的自檢

＞按《監(jiān)理表格填寫要求》審查承包單位申報的內(nèi)容，在簽認承包單位

有關(guān)申報表下達有關(guān)指令前，對照有關(guān)標準、規(guī)程與要求自行檢查后,

按規(guī)定報總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。

＞做好有關(guān)記錄，如試驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按《工程監(jiān)

理資料及信息管理辦法》要求進行編目、存檔。

2）總監(jiān)對監(jiān)理工程理師的工作檢查

＞通過審查監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細則》或《質(zhì)量控制體系計劃表》

檢查監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實計劃。

＞對規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認

承包單申報的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，

及監(jiān)理工作是否及時、到位。

＞總監(jiān)理工程師對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題，在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)

量問題整改臺帳》中予以記錄，督促監(jiān)理工程師進行整改，并將改

進結(jié)果填入臺帳。

＞總監(jiān)理工程師按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，定期召開內(nèi)部工作會議進行監(jiān)理

工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，

并形成會議記錄。

4.5.3對有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見的處理

1）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽取

有關(guān)方面對監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。

2）屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進服務(wù)質(zhì)量的

提高。

3）對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認而未作或簽認不

當時應(yīng)及時驗證、簽認作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對糾正結(jié)果進行驗證。

4）因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟損失時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與

建設(shè)單、承包單位協(xié)商補救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當權(quán)益。

5）出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時書面報告建設(shè)單

位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進行相關(guān)事項的處理，如：鑒別有

關(guān)各方的責(zé)任，商定工程師補救措施等。

6）建設(shè)單位對不合格服務(wù)的監(jiān)理人員提出異議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)

分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位

的要求。對服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按（監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法）

進行處置。

7）針對不合格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)理規(guī)劃》/《監(jiān)理細則》/《質(zhì)量控制計劃表》

中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進行修訂。

8）總監(jiān)理工程師負責(zé)處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的

投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳》

中存檔并向公司項目管理部報送。

4.6廉潔自律措施

我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗

外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，

我公司將從以下幾方面采取措施：

4.6.1本項目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強、

作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立

我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構(gòu)其它人員也按此

原則選派。

4.6.2監(jiān)理機構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴格的規(guī)

章制度，包括對工作紀律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、

施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。

4.6.3總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計單

位的現(xiàn)場代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考

核。對違反規(guī)定的將按公司的《監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法》中的有

關(guān)規(guī)定進行處理。

4.6.4監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公

正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監(jiān)理部的正氣

長存并保持良好形象。

5工程進度控制

5.1進度控制目標

本工程為市政污水處理廠工程建設(shè)項目，按照招標文件要求，我公

司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，工程進

度控制目標確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。如工程于2003年5月1

日開工，監(jiān)理控制工期目標在480天以內(nèi)，并不超過施工合同工期。

5.2進度控制方法

5.2.1編制工程進度監(jiān)控計劃，并分解目標進行控制

1）、總進度控制目標及其分解

本工程污水處理廠項目分為生產(chǎn)廠區(qū)和廠前區(qū)兩部分，所含構(gòu)筑物、

建筑物較多，并包括廠區(qū)土方回填、平整、道路、排水和與廠前區(qū)相連的

人行橋、公路橋等。根據(jù)本工程項目內(nèi)容及特點，工程總進度應(yīng)以氧化溝

及二沉池系統(tǒng)做為主工期進行控制，其他項目穿插施工，采取交叉流水作

業(yè)，總工期控制在業(yè)主要求的工期期限以內(nèi)（監(jiān)理預(yù)控工期462天）。

分項施工，監(jiān)理預(yù)控工期如下：

>施工準備及測量放線，工期控制在10天以內(nèi)；

>細格柵及旋流沉砂池系統(tǒng)施工，工期控制在200天以內(nèi)；

>選擇池/厭氧池及氧化溝系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在260天

以內(nèi)；

>二沉池系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在270天以內(nèi)；

>污泥泵房，工期控制在85天以內(nèi)；

>高、低壓配電房施工，工期控制在210天以內(nèi)；

>污泥脫水機房施工，工期控制在210天以內(nèi)；

>接觸消毒池及加氯間，工期控制在190天以內(nèi)；

>池間管道及廠區(qū)水、電管線施工（分段施工），總工期控制在155天

以內(nèi)；

>綜合樓施工，工期控制在240天以內(nèi)；

>車庫、機修間，食堂、浴室，自行棚，門衛(wèi)房等（分項施工），總工

期控制在190天以內(nèi)；

>人行橋、公路橋施工，工期控制在100天以內(nèi)；

>廠區(qū)土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在150天以內(nèi)；

>生產(chǎn)全系統(tǒng)調(diào)試，工期控制在30天以內(nèi)；

>全系統(tǒng)初驗及完善收尾，工期控制在10天以內(nèi)；

>工程竣工驗收，工期控制在7天以內(nèi)。

2）總進度監(jiān)控計劃附后，工程總工期按462天進行控制，如工程于2003

年5月1日開工，監(jiān)理控制在2004年8月4日竣工。項目監(jiān)理部進場

后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實

際情況進行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理機構(gòu)總進度監(jiān)控計劃。

5.2.2審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制

監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和

符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、

機械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃。審核程序

如下：

1）審批總進度計劃

總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以

及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單

位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報

監(jiān)理部審批。

＞總監(jiān)理工程師負責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按

時編制的施工總進度

計劃，全面分析其合理性和可行性。

＞對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意

事項，不同意時指出、

問題所在，要求承包單位修改后重新申報。

>施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件,

承包單位必須嚴格執(zhí)

行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但

并不能免除承包單位的責(zé)任。

2）審批月度施工計劃

施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編

制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總

承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。

>月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業(yè)主要

求的時間除外）。

>承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度

計劃，以及當月計

劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。

>總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析

當月計劃進度完成情

況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新

申報。

5.2.3對工程進度進行動態(tài)管理

現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、

執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，

一步步地實現(xiàn)予定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認真分析工程規(guī)模、

業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能

存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以

求計劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進度計劃，確定關(guān)鍵線路和線路上

的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施

過程，監(jiān)理部要定期(或不定期)對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和

既定目標進行調(diào)整。

監(jiān)控計劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進行。

5.3進度控制措施

5.3.1進度風(fēng)險分析

本工程為市政污水處理廠工程，鋼筋硅構(gòu)筑物、建筑物較多，地基

處理較為復(fù)雜，水池結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B要求高，設(shè)備安裝及儀表、控制系

統(tǒng)標準高，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況

或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：

1)地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響地基處理方案及結(jié)構(gòu)墊層的施工進度；

2)設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象特別系統(tǒng)相間標高，以及設(shè)

計不明確的地方，太多的設(shè)計變更，會對工程總進度造成不良影響。

3)關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，特別是進口設(shè)備，不能按進度

計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。

4)工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩；

5)功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、電氣、

設(shè)備安裝、控制系統(tǒng)等施工相互干擾較多;

6)后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求

高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負面影響。

5.3.2進度控制風(fēng)險對策

1)協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，

快速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)

絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；

2)收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀

況；在可能的情況下，應(yīng)對有疑問的地塊進行復(fù)探。

3)選擇有較強能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時要

考慮多種預(yù)案。并做好施工前交底工作。

4)各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設(shè)計施工圖的復(fù)核、審

查，特別是池體各關(guān)鍵部位標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把

設(shè)計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在

圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤

工期。

5)對于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進

行商務(wù)談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進場時間

計劃，同時要有一定的提前量。

6)督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制

工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進度，保證工程順利進行；

7)編制合理科學(xué)的進度控制計劃，計劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工

程內(nèi)外的各個方面：施工單位的招標和進場，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗收，

階段性的工程檢驗等；

8）監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，

承擔(dān)總包職責(zé)。

9）注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作

時各方的關(guān)系，注意

督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護

等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計劃工

作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。

5.3.3進度控制要點及措施

1）充分做好前期準備工作

監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構(gòu)，主

要管理人員應(yīng)在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應(yīng)在開工

前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、作業(yè)棚

等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應(yīng)進場，做開工前的

準備；施工場她障礙物應(yīng)清理出場。

2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備

監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應(yīng)對承包商在場的勞動

力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行

檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配

備不能滿足預(yù)期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措

施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主

方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應(yīng)措施。

3）關(guān)鍵進度控制節(jié)點的設(shè)置與檢查

為實現(xiàn)總目標，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個中間進度控制目標，以便及時

檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實

現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程

序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關(guān)鍵進度控制

節(jié)點，用于指導(dǎo)工程進度的安排與實施。

監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃

進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商

提出改進要求，并對反饋意見進行評估。

4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間

關(guān)鍵材料和設(shè)備的進場時間，特別是進口設(shè)備，將直接制約著工程

進度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進行商務(wù)談判。商務(wù)

談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進行，要分別對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨

能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進場時間應(yīng)按進度計劃

確定，同時要有一定的提前量。

5）對承包商的施工程序的合理性進行分析

施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年

的工程建設(shè)經(jīng)驗表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的

施工，將會事倍功半。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、工

程實際情況以及其他因素，綜合確定一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意

見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。

6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；

B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；

C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；

D、布置下一階段進度目標。

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要送各方。

7）每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。

具體保證總工期不突破的對策措施如下：

A、技術(shù)措施

＞優(yōu)化施工組織設(shè)計，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交

叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)

點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。

＞采用新工藝，縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期等措施，確保工程

按期或提前完成。

＞事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建日反

映工程進度的監(jiān)理日

志、月報、進度曲線圖或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線圖。

＞進行工程進度的動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，

應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、

設(shè)計、材料及設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。

B、組織措施：

＞合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于

關(guān)鍵部位的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進

行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。

＞收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定

期向業(yè)主提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。

C、合同及經(jīng)濟措施：

＞給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資

金供應(yīng)，按規(guī)定時間

和要求支付工程進度款，確保工程按進度計劃實施。

＞強化施工承包單位的合同意識，將工程進度關(guān)鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同

緊密結(jié)合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承

包單位采取如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等措

施。

＞做好施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任

提供依據(jù)。

＞工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て?/p>

延誤。

D、其他配套措施：

>監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及

勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊

環(huán)境。

8)總進度拖延后的補救措施

調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下

組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

>根據(jù)工程總監(jiān)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進

度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。

>按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時供

應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設(shè)備材料進場。

>加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位

履行合同責(zé)任。

>加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉

作業(yè)，搶回被拖延的工期。

6工程質(zhì)量控制

6.1質(zhì)量控制目標

6.1.1質(zhì)量控制目標：

本工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制目標是使承建商提交的工程項目實體

質(zhì)量符合合同、設(shè)計、技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)要求和驗收規(guī)范，使其質(zhì)量達到

國家標準“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”(GB50300-2001)規(guī)定，

工程質(zhì)量達到合格標準。

6.1.2本工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：

1）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。

2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。

4）主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

5）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。

6.1.3本工程所含分部工程的劃分

本工程所含分部（子分部）工程，分項工程以及檢驗批的劃分，待

施工圖紙完備后，監(jiān)理進場后編制監(jiān)理規(guī)劃時詳細列出。

6.2工程質(zhì)量控制方法

6.2.1質(zhì)量控制原則

＞按有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標準進行檢查驗收，強制性標

準條文必須嚴格執(zhí)行；

＞定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；

＞監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，

強化事前控制；

＞加強過程控制，防患于未然；

A質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進行，程序不能少、程序不

能倒，使工作有序

化開展;

>重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)

理實施細則；

>關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進行；

監(jiān)理部質(zhì)量管理工作程序：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、階段施工重點制

定當期監(jiān)理實施重點計劃

審核施工單位編制的方案；

審核擬投入施工人員的資質(zhì)；

審核擬投入施工材料的品質(zhì)；

審核擬投入施工設(shè)備（包括計量、檢測

器具）的資質(zhì)；

審核施工作業(yè)面是否符合要求，以及前

道工序是否驗收。

編制重要分項工程施工質(zhì)量控

制點及方法、確定控制人員

監(jiān)理工作

質(zhì)量問題

制定糾正和予防措施

工作評定和總結(jié)

6.2.2質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制

1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)

對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標階段進行了審查。但總包單位

進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要管理人員

是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單

位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認可后，方能進場

施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及

管理水平。

2）熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須：

＞熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；

＞及時、認真地熟悉和自審到手的設(shè)計圖紙；

＞與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，盡量

減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。

＞做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。

熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部

門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。

3）加強對進場物資的質(zhì)量驗收

?執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及時將進場材料（成品和半成

品）的技術(shù)資料報監(jiān)

理工程師審核，批準后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等

級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復(fù)檢報告

等。審核重點是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，

有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書