健康隨訪管理平臺(tái)建設(shè)及解決方案

健康隨訪管理平臺(tái)建設(shè)及解決方案

04系統(tǒng)展示

05實(shí)施計(jì)劃

06xx簡(jiǎn)介01政策背景02醫(yī)院隨訪現(xiàn)狀03項(xiàng)目建設(shè)01政策背景2．

7．

2．

1公布投訴管理部門、

地點(diǎn)、

接待時(shí)間、

聯(lián)系方式以及投訴電話，建立健全投訴檔案?！?/p>

A】符合

“B”

,

并定期對(duì)投訴資料進(jìn)行歸類整理、

分析，提出改進(jìn)建議提供給相關(guān)管理部門和科室。4．

5．

6．

1醫(yī)院對(duì)患者的出院指導(dǎo)與隨訪有明確的制度與要求。【A】

符合

“

B”，并1．對(duì)隨訪工作有追蹤，持續(xù)改進(jìn)有成效。2．首次隨訪由治療患者的副主任醫(yī)師及以上醫(yī)師負(fù)責(zé)。4．

5．

6．

2對(duì)特定患者采用多種形式定期隨訪?！?/p>

A】符合

“

B”，并對(duì)隨訪工作有追蹤，持續(xù)改進(jìn)有成效。4．

21．

3．

3有介入診療工作制度、

技術(shù)操作常規(guī)，開展質(zhì)量控制，定期質(zhì)量評(píng)價(jià)?！?/p>

A】符合

“B”

,

并1．持續(xù)改進(jìn)有成效，規(guī)范實(shí)施介入診療。2．對(duì)術(shù)后患者診治效果隨訪率≥90%。6．

10．

1．4通過(guò)便于公眾知曉的方式公開信息。【

A】符合

“B”

,

并社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)公開方式與公開內(nèi)容滿意。6．

11．

1．

1醫(yī)院定期收集院內(nèi)、

外對(duì)醫(yī)院服務(wù)的意見(jiàn)和建議、

并以此為動(dòng)力，改進(jìn)工作，持續(xù)

提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量?！?/p>

A】符合

“B”

,

并持續(xù)改進(jìn)有成效。6．

11．

2．

1根據(jù)患者的服務(wù)流程，設(shè)計(jì)與確定醫(yī)院社會(huì)滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，實(shí)施社會(huì)評(píng)價(jià)活

動(dòng)?！?/p>

A】符合

“B”

,

并持續(xù)改進(jìn)有成效，不斷提高滿意度。6．

11．

3．

1建立社會(huì)評(píng)價(jià)質(zhì)量控制體系與數(shù)據(jù)庫(kù)，確保社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正?！?/p>

A】符合

“B”

,

并開展第三方社會(huì)調(diào)查與評(píng)價(jià)。政策驅(qū)動(dòng)一：《三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審》關(guān)于患者隨訪有明確要求其中，患者健康隨訪直接或間接涉及到評(píng)A的項(xiàng)目有：42018年

12月，國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳印發(fā)的《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行）》中明確規(guī)定電子病歷8級(jí)要求實(shí)現(xiàn)健康信息的整合，即整合跨機(jī)構(gòu)的醫(yī)療、

健康

記錄、

體征檢測(cè)、

隨訪信息用于本部門醫(yī)療活動(dòng)。政策驅(qū)動(dòng)二：《電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》52019年

3月，國(guó)家衛(wèi)生健康委辦公廳印發(fā)的《醫(yī)院智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）》中明確要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)需針對(duì)連續(xù)醫(yī)療服務(wù)時(shí)為患者提供電子化安排服務(wù)與記錄的

能力。政策驅(qū)動(dòng)三：《醫(yī)院智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）》602醫(yī)院隨訪現(xiàn)狀

管理現(xiàn)狀

現(xiàn)有模式，傳統(tǒng)的電話回訪，無(wú)相關(guān)系統(tǒng)記錄，人工記錄隨訪

三甲評(píng)審中指出隨訪記錄要可查、

可驗(yàn)證，

目前無(wú)法溯源

隨訪由各個(gè)科室自主完成，任務(wù)巨大

采用紙質(zhì)記錄，無(wú)法精細(xì)化管理

隨訪覆蓋面不完全無(wú)相關(guān)信

息化建設(shè)浪費(fèi)

巨大的人力

人力隨訪工作現(xiàn)狀責(zé)任不明確隨訪效

果查醫(yī)院健康隨訪工作現(xiàn)狀制度不完善801國(guó)家衛(wèi)健委、

國(guó)家中醫(yī)藥局制訂并發(fā)布了《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020年)》，對(duì)創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)提出了更高的要求02患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同不再單純集中于科技，相較于科技，醫(yī)院的“服務(wù)技術(shù)”更能成為醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)壁壘03傳統(tǒng)患者隨訪中心隨訪任務(wù)巨大，電話隨訪方式老舊、

隨訪效果參差不齊、

部門與部門間缺乏協(xié)調(diào)、

聯(lián)動(dòng)并且標(biāo)準(zhǔn)不一。04自媒體時(shí)代，大家熱衷于表達(dá)自己的好惡；就醫(yī)體驗(yàn)感直接影響患者后續(xù)的就醫(yī)選擇.目前醫(yī)院開展隨訪工作的痛點(diǎn)9科室/醫(yī)生的特定疾病患者隨訪，可對(duì)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)跟蹤，提高醫(yī)生的服務(wù)技能，同時(shí)為科研提供數(shù)

據(jù)支持隨訪為醫(yī)患提供更便捷的溝通渠道，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，也降低醫(yī)療糾紛風(fēng)險(xiǎn)讓患者感受關(guān)懷，促進(jìn)醫(yī)務(wù)服務(wù)能力的提高，加強(qiáng)以患者為中心的服務(wù)理念，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)隨訪，使醫(yī)療服務(wù)由院內(nèi)延伸到院外，便于及時(shí)進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，提高患者依從性，提升醫(yī)院形象和服

務(wù)質(zhì)量；智能化隨訪改變以往人工隨訪的弊端，通過(guò)多元隨訪方式，提升醫(yī)生隨訪工作效率與質(zhì)量。助力醫(yī)院三級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審醫(yī)院隨訪工作開展亟待加速，智能化隨訪系統(tǒng)設(shè)顯得很重要1003項(xiàng)目建設(shè)率，個(gè)性化隨訪服務(wù)，提升患者就醫(yī)獲得感。B/S架構(gòu)，基于瀏覽器即可訪問(wèn)業(yè)務(wù)處理能力超人工10倍自動(dòng)完成90%+任務(wù)，較傳統(tǒng)系統(tǒng)提升50%+常規(guī)工作自動(dòng)完成，使你聚焦關(guān)鍵事務(wù)較傳統(tǒng)純電話隨訪系統(tǒng)節(jié)約支出50%+不僅提效減負(fù)，通過(guò)隨訪二次召回創(chuàng)造無(wú)限的商業(yè)可能以患者院后服務(wù)全流程為切入著眼點(diǎn)，全面發(fā)力于醫(yī)院

“診后”全流程服務(wù)改造與優(yōu)化。

基于微信、

短信、

電話等多種溝通方式組合式智能化隨訪，全院、

科室、

醫(yī)師三級(jí)隨訪理念的建立，打破傳統(tǒng)隨訪理念帶來(lái)的弊端，使各級(jí)工作人員各司其職，提高了隨訪效解決方案12xx健康隨訪系統(tǒng)，作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與實(shí)體醫(yī)院的診后服務(wù)應(yīng)用模塊，以診后隨訪服務(wù)為中心，健康宣教、

健康監(jiān)測(cè)、

醫(yī)護(hù)患溝通為患者管理主要手段，

打造統(tǒng)一隨訪平

臺(tái)，為醫(yī)院構(gòu)建診前-診中-診后的促成醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)。系統(tǒng)可根據(jù)臨床及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理需要，靈活制定各類隨訪計(jì)劃，并支持整合隨訪內(nèi)容，形成支持院內(nèi)共享的問(wèn)卷庫(kù)，從而更好開展對(duì)患者診后病情跟蹤隨訪。

使患者院后得到持續(xù)的關(guān)懷和有效的康復(fù)指導(dǎo)，

同時(shí)引導(dǎo)患者線上問(wèn)診、

線下復(fù)診，輔助醫(yī)院提升診后服務(wù)水平，建立穩(wěn)固的醫(yī)患關(guān)系。xx健康隨訪系統(tǒng)13完善醫(yī)院診后服務(wù)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為診后場(chǎng)景中的重要一環(huán)，隨訪是連接醫(yī)患產(chǎn)生診后持續(xù)性的交流的橋梁。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院亟需改善醫(yī)患關(guān)系、

提高醫(yī)院管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，而

隨訪是將醫(yī)療服務(wù)從臨床推向健康管理方向發(fā)展的重要助力。通過(guò)微信小程序、短信、智能外呼等多元隨訪方式，可協(xié)助醫(yī)院打造診中診后、線下線上一體化的患者閉環(huán)服務(wù)，支持對(duì)接線上互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?jiǎn)栐\、復(fù)診掛號(hào)和慢病管理服務(wù)包等線上醫(yī)療業(yè)務(wù)，賦能醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力全面提升。價(jià)值主張一14建立醫(yī)患服務(wù)通道，賦能醫(yī)院創(chuàng)造營(yíng)收良好的診后醫(yī)患溝通服務(wù)體系搭建，動(dòng)態(tài)有效地連接了醫(yī)院與患者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙方的有效溝通，有效降低醫(yī)院患者的流失率，還能吸引新患者就診，顯著增加醫(yī)院就診患者的數(shù)量。

就診患者增加，醫(yī)院的收入增加，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之增加。對(duì)于醫(yī)生而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持，將隨訪通過(guò)便捷的語(yǔ)音外呼服務(wù)、微信定時(shí)推送服務(wù)執(zhí)行，可減輕醫(yī)務(wù)人員工作量，提高了隨訪效率。對(duì)于患者而言，一對(duì)一的個(gè)性化隨訪服務(wù)，就醫(yī)獲得感的大大提升，閉環(huán)的醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的召

回，有效降低醫(yī)院患者的流失率。價(jià)值主張二15產(chǎn)品架構(gòu)健康隨訪架構(gòu)圖16系統(tǒng)功能17患者健康檔案：包含患者門診住院基本資料，

門診掛號(hào)信息，

門診病志信息，

門診診療信息，住院醫(yī)囑信息等，并可實(shí)現(xiàn)按明細(xì)顯示、

按匯總（費(fèi)用類別）等方式顯示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者基本信息資料和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，診療數(shù)據(jù)一體化管理，方便客服人員及時(shí)全面的掌握患者診療信息，以便更好的為患者提供更有針對(duì)性的

服務(wù)。融合患者院內(nèi)HIS、

LIS、

EMR、

PACS、

護(hù)理等多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集患者院外健康數(shù)據(jù)，打造完整數(shù)據(jù)鏈，針對(duì)不同的客戶群、

醫(yī)院可以制定不同策略，無(wú)需人工手動(dòng)操作進(jìn)行隨訪，系統(tǒng)自動(dòng)完成隨訪服務(wù)，解放人力，多渠道觸達(dá)，提升服務(wù)能力。患者管理中心--患者數(shù)據(jù)整合18隨訪任務(wù)中心針對(duì)門診、

住院及體檢等來(lái)院患者，隨訪中心與科室醫(yī)生溝通，通過(guò)呼叫中心、

小程序端診后服務(wù)平臺(tái)等方式對(duì)進(jìn)行隨訪，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，有效提高患者滿意度及來(lái)院就診率和復(fù)診率。隨訪設(shè)置

靈活設(shè)定隨訪規(guī)則，可依據(jù)臨床及運(yùn)

營(yíng)需要，設(shè)定常規(guī)及專病的定期和不

定期隨訪規(guī)則；

可新增制定各類隨訪計(jì)劃，支持整合

隨訪內(nèi)容，形成院內(nèi)共享的問(wèn)卷庫(kù)；

支持為病種不同階段的患者制定相應(yīng)

的隨訪計(jì)劃，杜絕了隨訪的隨意性；隨訪任務(wù)執(zhí)行

語(yǔ)音隨訪，支持過(guò)程中隨時(shí)調(diào)出患者

相關(guān)就診、

隨訪資料，使隨訪員可以

快捷、

高效地提供個(gè)性化的服務(wù)；

微信隨訪任務(wù)，患者離院及推薦綁定

小程序，統(tǒng)一推送隨訪問(wèn)卷至患者端小程序，支持查看患者反饋；隨訪記錄追溯

隨訪記錄支持溯源，可查看語(yǔ)音隨

訪、

微信隨訪任務(wù)的隨訪內(nèi)容；語(yǔ)

音隨訪支持播放、

下載通話錄音；

支持通過(guò)患者姓名、

隨訪狀態(tài)、

隨

訪任務(wù)執(zhí)行時(shí)間查詢?nèi)夯颊唠S訪

記錄，并查看隨訪詳情；19慢病隨訪可以根據(jù)出院診斷、

檢驗(yàn)指標(biāo)等入組，篩選出需要隨訪的特定患者，針對(duì)患者類型及分級(jí)情況，制定對(duì)應(yīng)的慢病干預(yù)計(jì)劃，并推送干預(yù)計(jì)劃至患者端小程序服務(wù)平臺(tái)?；颊呷虢M規(guī)則微信小程序端推送提醒，根據(jù)計(jì)劃設(shè)置在干預(yù)周期及變化趨勢(shì)內(nèi)，提醒患者需

關(guān)注的慢病指標(biāo)、

監(jiān)測(cè)頻次、

用藥及生

活建議等制定干預(yù)計(jì)劃醫(yī)生可通過(guò)小程序端慢病管理，可管

理的慢病患者院外康復(fù)數(shù)據(jù)，并基于

變化趨勢(shì)，提醒患者復(fù)診等操作慢病管理中心--患者數(shù)據(jù)應(yīng)用檢驗(yàn)結(jié)果手術(shù)處方藥品診斷患者數(shù)據(jù)匯集，慢病專題

科研數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù)分析干預(yù)內(nèi)容20是住院病人健康宣教的基礎(chǔ)內(nèi)容，包括病室人員、

環(huán)境、

工作與休息時(shí)間、

住院規(guī)則等內(nèi)容的介紹等應(yīng)告誡病人謹(jǐn)遵醫(yī)囑，按時(shí)服藥。

同時(shí)應(yīng)策略地講清有些藥物可能出現(xiàn)副

作用，嚴(yán)重時(shí)及時(shí)與醫(yī)生和護(hù)士聯(lián)系凡需要特殊治療及護(hù)理的病人都應(yīng)該做好相應(yīng)的宣教指導(dǎo)。

如對(duì)手術(shù)的病

人應(yīng)做好術(shù)前、

術(shù)后指導(dǎo)。住院病人或多多少會(huì)有這樣那樣的心理問(wèn)題，心里指導(dǎo)健康宣教目的是幫

助病人客服這些問(wèn)題，安心住院治療護(hù)士指導(dǎo)病人掌握一定的自我護(hù)理或促進(jìn)健康的行為方法，是護(hù)理健康宣

教的中藥內(nèi)容。出院指導(dǎo)目的是鞏固住院治療及健康宣教效果，進(jìn)一步恢復(fù)健康，預(yù)防疾

病再次發(fā)生的指導(dǎo)內(nèi)容。健康宣教中心—促進(jìn)患者身體健康用藥指導(dǎo)特殊指導(dǎo)護(hù)理方法出院指導(dǎo)入院教育心理指導(dǎo)2104系統(tǒng)展示登錄23隨訪中心-隨訪工作看板隨訪工作人員一目了然當(dāng)日隨訪任務(wù)完成情況24隨訪中心-開始隨訪快速處理隨訪任務(wù)25科室重點(diǎn)疾病隨訪科室成員登錄系統(tǒng)后對(duì)重點(diǎn)疾病未完成的隨訪任務(wù)進(jìn)行針對(duì)性隨訪26科室重點(diǎn)疾病隨訪科室復(fù)制疾病快速切換，節(jié)約不必要操作27記錄患者的每次就診記錄及隨訪記錄，為大數(shù)據(jù)分析匹配底層數(shù)據(jù)，后期針對(duì)患者進(jìn)行精準(zhǔn)的慢病管理服務(wù)患者檔案28任務(wù)中心-全院隨訪任務(wù)提供給隨訪中心，針對(duì)隨訪需求設(shè)定全院隨訪任務(wù)29任務(wù)中心-科室疾病隨訪任務(wù)提供給科室負(fù)責(zé)人，針對(duì)每種特定疾病設(shè)定針對(duì)性的隨訪任務(wù)30隨訪通知微信隨訪通知短信隨訪通知31滿意度評(píng)價(jià)線上視頻問(wèn)診/線下預(yù)約掛號(hào)復(fù)診線上視頻復(fù)診線上視頻復(fù)診線下復(fù)診掛號(hào)32統(tǒng)計(jì)分析給與隨訪工作人員決策支持33數(shù)據(jù)安全可靠在醫(yī)院搭建私有云服務(wù)器實(shí)現(xiàn)本地化部署，把醫(yī)療數(shù)據(jù)留在院內(nèi)，確保數(shù)據(jù)安全模塊化設(shè)計(jì)產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)，功能豐富，支持快速按需上線智能調(diào)度根據(jù)不同類型患者匹配最優(yōu)的隨訪方案、保障通達(dá)率的同時(shí)節(jié)約醫(yī)院支出配置靈活各流程靈活配置，滿足院方不同管理方式數(shù)據(jù)整合基于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的長(zhǎng)期耕耘，對(duì)數(shù)據(jù)更具整合能力化繁為簡(jiǎn)沒(méi)有復(fù)雜頁(yè)面操作，設(shè)置完隨訪任務(wù)后自動(dòng)執(zhí)行，大大節(jié)約人力時(shí)間豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，打造更細(xì)致更具特色的健康隨訪系統(tǒng)產(chǎn)品特點(diǎn)3405實(shí)施計(jì)劃“健康隨訪系統(tǒng)”總建設(shè)周期為2個(gè)月15天30天15天第一階段第二階段

第三階段確認(rèn)需求改進(jìn)及優(yōu)化項(xiàng)目研發(fā)

產(chǎn)品測(cè)試

問(wèn)題修復(fù)

試運(yùn)行/上線建設(shè)周期36慢病管理第二階段基于隨訪系統(tǒng)，對(duì)慢性患者進(jìn)行長(zhǎng)期的管理，制定管理計(jì)劃，對(duì)

慢病風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與人工干預(yù)。從而預(yù)防慢性疾病惡化，提高國(guó)

家對(duì)慢病管理的目標(biāo)藥品電商/

患者服務(wù)第三階段針對(duì)慢病管理，優(yōu)化產(chǎn)品生態(tài)，對(duì)慢性疾病提供藥物支持，達(dá)到有效的管理，提高慢病管理的效率。

從預(yù)防到真正的管理隨訪管理第一階段以醫(yī)院隨訪為中心，優(yōu)化隨訪流程，提高隨訪工作效率，

解放護(hù)士的雙手，減輕他們

的工作量，提高醫(yī)生和患者的黏性健康隨訪系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃3706xx簡(jiǎn)介

CEO?

成功連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)立深圳行云創(chuàng)新公司（云

原生開發(fā)者工具，公司被阿里巴巴部分收購(gòu)）?

前投資人，收購(gòu)過(guò)超過(guò)50億美元的企業(yè)級(jí)、

云

計(jì)算公司?

美國(guó)戴爾風(fēng)投發(fā)起人，投出過(guò)Nutanix等獨(dú)角

獸；定義HCI（超融合）市場(chǎng)?

戴爾公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和

云業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（德州奧斯?。?

華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)華為云

業(yè)務(wù)和IoT/物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略?

美國(guó)杜克大學(xué)工商管理碩士（MBA）創(chuàng)始人?

深耕醫(yī)療行業(yè)，超過(guò)十年醫(yī)療行業(yè)上市公司高

管經(jīng)驗(yàn)?

醫(yī)療信息化產(chǎn)品專家，近十年醫(yī)療信息化銷售、研發(fā)、

產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)?

帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)三年超過(guò)150%增長(zhǎng)，累計(jì)銷售

金額超過(guò)2億?

與國(guó)內(nèi)數(shù)十家大型三甲醫(yī)院建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的

合作關(guān)系?

入選武漢市

“3551人才計(jì)劃”?

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)管理碩士連續(xù)創(chuàng)業(yè)者/資深高管+醫(yī)療信息化行業(yè)專家創(chuàng)立40湖北xx科創(chuàng)信息技術(shù)有限公司成立于2015年，注冊(cè)資本2098萬(wàn)元，位于湖北省武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)從事醫(yī)院信息管理系統(tǒng)軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)?電子與智能化專業(yè)承包資質(zhì)?武漢東湖高新

“

3551”人才企業(yè)稱號(hào)2018年?高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證?10項(xiàng)軟件著作權(quán)、

6項(xiàng)測(cè)試報(bào)

告、

6項(xiàng)科技查新報(bào)告2016年?枝江市醫(yī)共體信息化項(xiàng)

目上線?鐘祥市人民醫(yī)院醫(yī)共體

項(xiàng)目上線2020年2019年?CMMI

Level3?宜昌市中心人民醫(yī)院通過(guò)

互聯(lián)互通四甲測(cè)評(píng)2017年?ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證?系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)2015年?公司成立xx簡(jiǎn)介41企業(yè)資質(zhì)42ISO9001:2005CMMI

Level

3高新技術(shù)企業(yè)證書ISO

20000ISO

27001核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品43資產(chǎn)設(shè)備和物資管理系統(tǒng)醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺(tái)急診預(yù)檢分診管理系統(tǒng)檢驗(yàn)知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制系統(tǒng)不良事件上報(bào)系統(tǒng)智能協(xié)同辦公系統(tǒng)微生物報(bào)告單系統(tǒng)臨床診斷管理系統(tǒng)掌上智慧醫(yī)院系統(tǒng)醫(yī)院感染管理系統(tǒng)臨床路徑管理系統(tǒng)醫(yī)療排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)電子病歷信息系統(tǒng)臨床藥物管理系統(tǒng)醫(yī)院信息集成平臺(tái)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)危急值管理系統(tǒng)單病種管理系統(tǒng)移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)合理用藥系統(tǒng)體檢信息系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)通過(guò)研發(fā)豐富而完善的產(chǎn)品線，xx科創(chuàng)初