330KV變電站施工組織設(shè)計(jì)

（技術(shù)部分）投標(biāo)單位全稱：西安市建筑工程總公司（蓋章）法定代表人或授權(quán)委托人：（簽字或蓋章） 1 2 4 38 39無4×360MWA4×2×40Mvar4×2×45Mvar《濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范》（GB50025-2004）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-2011）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2012）《變電站建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（DL/T5457-2012）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）第三章、場地水文地質(zhì)條件 線、熱力管道施工丟棄的建筑材料，該層土在場地內(nèi)均有分布，分布層厚及根孔發(fā)育，可見白色菌絲及蝸牛殼，局部混有少量鈣質(zhì)結(jié)核。該層土層具有輕微中等濕陷性。該層在場地內(nèi)均有分布，分布厚度3.5～7.1m，平③層：黃土狀粉質(zhì)黏土（Qal+pl灰黃色，飽和，可塑-硬塑，可見43長石為主，砂質(zhì)較純凈，含有少量黏土顆粒。該層在場地內(nèi)均有分布，本3第四章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效完成該工程，我公司將選派經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，責(zé)任心123男男男陜44556677882、負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程3、組織制定建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)6、負(fù)責(zé)組建建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定建筑公7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本4、審核材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)單位和人員做好進(jìn)貨5、組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在6、組織項(xiàng)目的科研工作，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，努力提高施工工三、技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)2、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)度及施工技術(shù)問題的處理極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝，努力提高施工工藝水平和5、負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析5、做好工程的安全生產(chǎn)，制定安全計(jì)劃，建立施工安全制度措施，檢準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和5、對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒）材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各5、及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督第五章、施工設(shè)備配置、勞動(dòng)力及材料安排計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格制造年份生產(chǎn)能力1卷揚(yáng)機(jī)JW-5/23456759砼攪拌機(jī)挖掘機(jī)裝載機(jī)裝載機(jī)鋼筋條直機(jī)砂漿攪拌機(jī)全站儀水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀BSJ-3JS500ZL50ZL10FTS412DS3HKY-1//變壓器儲(chǔ)油罐30、50T/根據(jù)本工程規(guī)模及特點(diǎn)，考慮到工程量較大，且工期緊，為確保工在本施工單位入場后，立即按要求組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并作好包括人員培數(shù)量充分，并略有富余；根據(jù)工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保各工序施三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表211166材料保證：工程質(zhì)量取決于原輔材料，首先承諾決不是價(jià)格低廉的用2、嚴(yán)禁車輛超噸位運(yùn)輸，在施工現(xiàn)場出口處設(shè)置汽車輪胎沖洗場，對(duì)第六章、施工組織及施工方案地上、地下情況的調(diào)查：為了確保本工程施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)施工盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議2、修改和完善施工組織設(shè)計(jì)：按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合地3、對(duì)于重要分部分項(xiàng)或復(fù)雜工程，將另行編制專項(xiàng)施工方案：5、進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時(shí)填寫整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝三、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的測量對(duì)固定點(diǎn)），水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在地質(zhì)較好、不受道路及施工振動(dòng)影響，且無積水位置處，避免因振動(dòng)、積水、滲水導(dǎo)致水準(zhǔn)點(diǎn)下沉，并用澆筑混凝土2、組織測量：進(jìn)場前施工人員根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙上的建筑物定擬出，并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做2.1根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對(duì)施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量以2.3機(jī)械和工具準(zhǔn)備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計(jì)劃，本工程的大型五、場地“三通一平”施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個(gè)施工過程3、考慮材料在施工現(xiàn)場的運(yùn)輸、堆放、供應(yīng)能力及其它有關(guān)條件的限）；水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)是所區(qū)有建筑物、構(gòu)造物位置和標(biāo)高確定的基礎(chǔ)，必須仔細(xì)測量，并及時(shí)做到水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的接樁，穩(wěn)妥保護(hù)，繪制測量結(jié)果表。根據(jù)設(shè)計(jì)給出測量表，并在現(xiàn)場復(fù)核各水準(zhǔn)點(diǎn)，應(yīng)將其引到1.2將儲(chǔ)油罐內(nèi)的殘油抽排干凈，施工人員進(jìn)入在油循環(huán)處理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、熱油循環(huán)時(shí)管路必須全部采用大截面熱鍍鋅鋼管、不銹鋼軟管。防止在使用塑料油管時(shí)，因高1.4.1到貨檢查，變壓器箱體外觀良好，器身壓力正記錄什在正常范圍內(nèi)；變壓器安裝附件、備品及備件、安裝專用工具齊全1.4.3安裝前套管、應(yīng)進(jìn)行高壓絕緣試驗(yàn)，其絕緣電1.4.5變壓器進(jìn)行器身檢查時(shí)，遵照《電力變壓要求選擇無雨、雪、霧、大風(fēng)且濕度≤75%的天氣，器身檢查人員應(yīng)穿著須用白布帶系于手腕上，工具設(shè)專門工具管理員管理，工作結(jié)束時(shí)，所有況。注油利用高真空濾油機(jī)加熱從變壓器底部閥門注油，注入油速度以1.4.7進(jìn)行熱油循環(huán)，時(shí)間不小于72h，取油樣化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)即微機(jī)布列出來，消除電纜的隨意敷設(shè)，最大限度地減少電纜交叉，使用電2.2先敷設(shè)長電纜，再敷設(shè)短電纜；控制電纜敷設(shè)，按配電裝置區(qū)進(jìn)和力纜）由紅色熱縮管制作，全站電纜標(biāo)牌使用激光打印、有機(jī)玻璃盒封保護(hù)管時(shí)，出入口應(yīng)封堵嚴(yán)密，直埋地下電纜埋深不小于0.7m，實(shí)驗(yàn)設(shè)備。完全勝任變壓器、電抗器的繞組連同套管的交流耐壓試驗(yàn)、局應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，制造商技術(shù)說明書的要求。對(duì)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的有第七章、工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，確保中國電力優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，努力項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部三、質(zhì)量追究責(zé)任制檢驗(yàn)評(píng)定●○○○●○●○○○●●○○○○●○●○○注:●直接責(zé)任人○相關(guān)責(zé)任人足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目法人制定2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀，無質(zhì)量事故者，加倍獎(jiǎng)勵(lì)，否則沒收抵押金并分項(xiàng)工程）都要在開始施工前做出示范樣板，經(jīng)過監(jiān)理工程師考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎(jiǎng)；成績達(dá)不到要求者，責(zé)令其離崗培訓(xùn)，并扣發(fā)50%獎(jiǎng)金，經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)到要并對(duì)管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。事故處理實(shí)行“三不放過”原則。特殊工序作9、所有施工機(jī)械必須按程序經(jīng)過認(rèn)證檢驗(yàn)，確認(rèn)沒有妨礙工程質(zhì)量的隱患存在，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。各種材料按照其檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工議。定期向項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師提供質(zhì)量報(bào)表，聽取對(duì)質(zhì)量工作的建議施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查13、加強(qiáng)后勤服務(wù)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人14.2制定切實(shí)可行的交叉施工點(diǎn)，明確電氣安裝工序的介入點(diǎn)14.3雙方交叉施工，由項(xiàng)目總工主持制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施14.4制訂約束和激勵(lì)機(jī)制，促使雙方相互配合，杜絕成品的污14.5施工結(jié)束時(shí)，作好施工場地的清理工作，所有的施工臨建我公司所承擔(dān)的各項(xiàng)施工任務(wù)均建立以總工程師為首的四級(jí)工程質(zhì)量管理體系。即工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，到全體員工參與管理，從個(gè)人做起，提高工作質(zhì)量，對(duì)此項(xiàng)工程的全過程進(jìn)行管理，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)下道工序負(fù)責(zé)，對(duì)廣大職工進(jìn)行全面質(zhì)量管3.1參與工作的每個(gè)人對(duì)自己所從事的工作或工程項(xiàng)目的質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行3.3工序完工轉(zhuǎn)交下道工序施工時(shí)必須經(jīng)過三方認(rèn)真檢驗(yàn)合格方可轉(zhuǎn)序3.4堅(jiān)持每周六質(zhì)量活動(dòng)日制度，進(jìn)行質(zhì)量大檢查，交流工序間保證提3.5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要以三不放過原則來處理。即：質(zhì)量問題不糾正不放4.1合同簽定后，首先組織有關(guān)技術(shù)人員及班組骨干認(rèn)真熟悉圖紙，詳4.2對(duì)本工程所用的材料，均按國家現(xiàn)行有關(guān)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合4.3施工前應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底。每個(gè)工序應(yīng)詳細(xì)交代工程技術(shù)要求1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批3、工程開工前落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任,對(duì)各施工班組負(fù)責(zé)人作好技術(shù)4、材料進(jìn)場需有出廠合格證及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，施工過程中，嚴(yán)格按規(guī)5、嚴(yán)格各工序間的交接工作。上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下一7、設(shè)專職施工記錄員，要求施工記錄施工中應(yīng)及第八章、確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司可根據(jù)本工程的工作面及建設(shè)單位對(duì)工期的要1、對(duì)各道工序進(jìn)行合理有序的安排，每道工序制定完成時(shí)間，以便檢2、本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備5、每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)8、建立工程施工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽9、做好參與施工人員的思想工作，提高民工待遇，使他們能夠安心施工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方進(jìn)行。出現(xiàn)了偏差，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位人員采取必施工進(jìn)度計(jì)劃見附表一第九章、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工區(qū)域警示牌（含有安全、防滑、防電）設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌（含有具2、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)各個(gè)班組機(jī)臺(tái)每周進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，對(duì)安全管理先進(jìn)的單位、個(gè)人給予物3、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的安全法規(guī)，服從建設(shè)單位的安全檢查，并隨時(shí)4、進(jìn)入現(xiàn)場的全體施工人員必須進(jìn)行過“三級(jí)”安全教育，開工前對(duì)全體職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)、操作規(guī)程、設(shè)備性能等安全教育，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全技術(shù)交底，開好班前安全會(huì)，防微杜漸。堅(jiān)持每周安全例會(huì)制5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，嚴(yán)格按各崗位安全要求操作。必須做到持證上崗，新技術(shù)、新工藝在技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)6、認(rèn)真編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏電”，電線電纜應(yīng)架空或深埋，非電8、機(jī)械由專人操作,特殊工種必須經(jīng)過教育培訓(xùn),操作設(shè)備時(shí)要嚴(yán)格按9、施工現(xiàn)場掛設(shè)安全標(biāo)志牌、警示牌、橫幅12），6地123456789圈置企業(yè)形象，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目部精神文明建設(shè)、規(guī)范文明施工管理，保證各文明施工、環(huán)境保護(hù)、工程棄碴、污水排放、機(jī)械噪音控制及生活垃部、負(fù)責(zé)人組成；主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安人、安全監(jiān)督組長、安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管三、文明施工管理制度組、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門的管理人員為成員的文明施工管理組5、會(huì)議制度。堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析闡明上崗情況，針對(duì)4、場地排水系統(tǒng)暢通，廢水經(jīng)沉淀后排出；生活垃圾集中堆放，并及5、各級(jí)管理人員崗位責(zé)任明晰，形象整潔，精干高效，6、制作員工工作胸卡，并要求員工必須堅(jiān)持佩帶。胸卡上顯示職務(wù)及工種，規(guī)定下級(jí)必須服從上級(jí)工作安排，有利于組織權(quán)威的建立，有利于7、全體人員必須按照安全規(guī)章制度操作，戴安全帽、穿工作鞋、持證上崗，嚴(yán)禁拖拉作風(fēng)。并以各工藝為組編制人員，上、下班統(tǒng)一以組為單8