組織機(jī)構(gòu)人員組成與安全管理目標(biāo)方案

城東區(qū)共和南路消防救援站安全組織機(jī)構(gòu)人員組成與安全管理目標(biāo)方案為進(jìn)一步提升隊(duì)伍安全管理水平，有效防范和遏制各類事故案件的發(fā)生，確保隊(duì)伍秩序正規(guī)、紀(jì)律嚴(yán)明、內(nèi)部和諧、安全穩(wěn)定，現(xiàn)結(jié)合《全省消防救援隊(duì)伍“百日安全競賽活動(dòng)”實(shí)施方案》要求和隊(duì)伍實(shí)際制定以下實(shí)施計(jì)劃。一、安全組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成組

長：宮彪副組長：劉大鵬、李偉福組

員：一班班長李俊輝、二班班長蘇玉慶、三班班長何立帆；駕駛員劉成發(fā)；裝備技師高凱；通信員馬常鑫。班級(jí)安全員：一班秦鵬全、二班王明軒、三班高凱。成員：全體消防救援人員二、安全管理總體目標(biāo)以“嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)管理、保安全”為主題，堅(jiān)持“壓實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、注重細(xì)節(jié)、效果第一”原則，持續(xù)深化總隊(duì)“六大領(lǐng)域”安全管理專項(xiàng)排查整改工作成效，下大力氣抓落實(shí)、除隱患、促整改、夯基礎(chǔ)，全面提升消防站預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)隱患、預(yù)防安全事故的能力。三、安全管理活動(dòng)措施（一）廣泛動(dòng)員部署（9月10日前）。①消防站召開專題支部會(huì)議，分析研判當(dāng)前隊(duì)伍安全形勢，研究部署安全工作。②結(jié)合實(shí)際列出工作清單，細(xì)化分解任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)方向，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，推進(jìn)措施落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)效。（二）健全責(zé)任體系（9月30日前）。①根據(jù)人員調(diào)整變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整更新安全管理組織成員，健全完善消防站站、班級(jí)安全管理組織體系，細(xì)化安全管理責(zé)任。②分條線開展作戰(zhàn)訓(xùn)練安全、隊(duì)伍管理、后裝管理、財(cái)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)保密安全、消防監(jiān)督執(zhí)法等安全工作專項(xiàng)培訓(xùn)，組建安全管理專家隊(duì)伍。（三）抓好警示教育（10月15日前）。①開展一次安全事故警示教育，深刻吸取隊(duì)伍內(nèi)（外）事故案件教訓(xùn)，以案釋紀(jì)、以案示警；②依托轄區(qū)資源，深入地方法院、檢察院、監(jiān)獄等參觀見學(xué)，提升警示教育實(shí)效。（四）起底風(fēng)險(xiǎn)隱患（10月30日前）。①對照“五看五評”內(nèi)容及“六大領(lǐng)域”安全管理內(nèi)容，開展對全面自我體檢，起底風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵塞安全漏洞；②活動(dòng)期間，進(jìn)行全覆蓋實(shí)地督查一次，深挖問題隱患，不遮遮掩掩，實(shí)時(shí)晾曬曝光，掛賬銷案，責(zé)任到人。（五）整改問題短板（11月15日前）。①根據(jù)自查結(jié)果及“六大領(lǐng)域”專項(xiàng)督查反饋情況，分門別類、逐條逐項(xiàng)研究制定整改措施，開展安全問題集中整改，形成整改情況報(bào)告，確保問題整改到位，相關(guān)整改報(bào)告于11月9日報(bào)支隊(duì)隊(duì)務(wù)處；②根據(jù)總隊(duì)開展第二輪專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，同時(shí)對第一輪督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行“回頭看”，問題未整改或整改不到位的進(jìn)行晾曬通報(bào)，并對直接責(zé)任人及相關(guān)單位進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。（六）開展常態(tài)化督查（11月30日前）。①支隊(duì)持續(xù)深入基層開展常態(tài)化安全督導(dǎo)檢查，在重大節(jié)日、重要活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)機(jī)、敏感時(shí)段等開展針對性突擊檢查、突擊點(diǎn)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)各條線、各層級(jí)全覆蓋；②加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)督查，對作戰(zhàn)訓(xùn)練特別是遂行任務(wù)期間的安全工作開展專項(xiàng)督導(dǎo)，嚴(yán)肅糾治作戰(zhàn)訓(xùn)練安全鐵規(guī)禁令執(zhí)行不到位情況。（七）總結(jié)驗(yàn)收評比（12月5日前）。①支隊(duì)結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)考評工作，對各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，11月30日前各單位將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)至hanlu@qh郵箱。②支隊(duì)將適時(shí)召開安全工作專題會(huì)議，通報(bào)問題、講評活動(dòng)開展情況。四、活動(dòng)內(nèi)容對照“五看五評”規(guī)定動(dòng)作，重點(diǎn)圍繞“安全能力建設(shè)、隊(duì)伍日常管理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、安全責(zé)任落實(shí)、安全工作成效”五方面內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)《國家綜合性消防救援隊(duì)伍加強(qiáng)安全管理工作七條措施》，組織開展安全競賽評比。（一）看抓安全本領(lǐng)是否過硬，評能力素質(zhì)1、堅(jiān)持黨委統(tǒng)攬。安全管理工作由各級(jí)黨委統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，嵌入黨委“七議”制度，按程序組織開展議管議安全。（負(fù)責(zé)人：宮彪）2、樹牢大安全觀。各級(jí)要把安全管理融入到執(zhí)勤訓(xùn)練、政治工作、后裝建設(shè)、防火監(jiān)督等各領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)管，努力構(gòu)建管行業(yè)管業(yè)務(wù)管任務(wù)必須管安全的良好格局，堅(jiān)決防止和克服消極保安全思想。（負(fù)責(zé)人：劉大鵬）3、定期分析研判。支隊(duì)每季度，大隊(duì)（站）每月，班每周至少專題分析一次安全防事故工作形勢，對存在的隱患苗頭，要有針對性的研究并提出解決辦法。在敏感特殊時(shí)期以及出現(xiàn)傾向性安全問題等時(shí)機(jī)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行專題分析。（負(fù)責(zé)人：宮彪、秦鵬全）4、完善安全預(yù)案。各級(jí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全分析、安全預(yù)測和安全評估的結(jié)論，針對可能發(fā)生的安全問題，結(jié)合實(shí)際制定安全預(yù)案，將任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人，并適時(shí)組織實(shí)案演練。（負(fù)責(zé)人：宮彪、馬常鑫）5、組織安全訓(xùn)練。應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)工作，分領(lǐng)域、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次開展安全訓(xùn)練。各類培訓(xùn)班、集訓(xùn)班，安全管理教育列為“必修課”。（負(fù)責(zé)人：李偉福、劉大鵬）6、規(guī)范安全教育。各級(jí)將安全教育貫穿業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍管理的全過程，支隊(duì)每月不少于1次專項(xiàng)教育，大隊(duì)以下單位在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、敏感特殊時(shí)期開展針對性隨機(jī)教育。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福）7、配齊安全人員。優(yōu)先配齊作戰(zhàn)訓(xùn)練、信息通信以及特種裝備操作、駕駛、維護(hù)等滅火救援一線的安全人員。（負(fù)責(zé)人：李俊輝、各班副班長）8、強(qiáng)化指導(dǎo)幫帶。各大隊(duì)每月對所屬單位的安全狀況開展一次全面體檢，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并報(bào)支隊(duì)備案。其中，高、中風(fēng)險(xiǎn)單位分別由聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施責(zé)任捆綁，定期開展幫扶指導(dǎo)和督導(dǎo)檢查。風(fēng)險(xiǎn)隱患突出的，支隊(duì)組建幫扶指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沉到基層一線開展工作。（負(fù)責(zé)人：宮彪，各班班長）9、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。發(fā)揮督導(dǎo)檢查“指揮棒”“導(dǎo)向繩”作用，采取上級(jí)查與本級(jí)查、網(wǎng)上查與實(shí)地查、工作日查與節(jié)假日查相結(jié)合等方式，對安全工作開展情況進(jìn)行常態(tài)督導(dǎo)檢查，良性傳導(dǎo)壓力、督促落實(shí)工作。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福、劉大鵬）（二）看“四個(gè)秩序”是否正規(guī)，評日常管理1、正規(guī)辦公秩序。規(guī)范人員著裝，做好辦公室、庫房、備勤室等環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放，加強(qiáng)日?？记诩罢堜N假管理。支隊(duì)機(jī)關(guān)每周不定期組織開展隊(duì)容風(fēng)紀(jì)檢查、點(diǎn)名、辦公秩序檢查，定期組織開展體技能訓(xùn)練。（負(fù)責(zé)人：李偉福、各班班長）2、嚴(yán)防“燈下黑”。針對公勤人員、借調(diào)人員、文員等，指定專人負(fù)責(zé)，采取一對一、點(diǎn)對點(diǎn)的形式，實(shí)時(shí)調(diào)度掌握動(dòng)態(tài)，定期發(fā)送安全提示警示。集中培訓(xùn)的干部要全程跟班駐訓(xùn)，落實(shí)管理責(zé)任。（負(fù)責(zé)人：李偉福、各班班長）3、落實(shí)一日生活。落實(shí)營門警衛(wèi)值守制度，嚴(yán)格履行車輛出入審批、人員查驗(yàn)登記，嚴(yán)防人員擅離營區(qū)。加大隨機(jī)點(diǎn)名、查鋪查哨力度，基層隊(duì)站除正常作息每夜不少于2次查鋪查哨外，每周應(yīng)不定時(shí)開展隨機(jī)點(diǎn)名。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福、各班班長）4、嚴(yán)肅測酒制度。把管酒治酒“六個(gè)嚴(yán)禁”和省委省政府“十嚴(yán)禁”“九條措施”要求落實(shí)到隊(duì)伍管理全過程、機(jī)關(guān)基層全員額，支隊(duì)、大隊(duì)、消防站三級(jí)每周至少開展1次隨機(jī)飲酒抽查，在重大活動(dòng)、重點(diǎn)時(shí)段，提升測酒頻次、力度，督促各單位嚴(yán)格落實(shí)外出歸隊(duì)人員飲酒必查的制度，全力做好“酒前、酒中、酒后”閉環(huán)跟蹤提醒管控，堅(jiān)決杜絕違規(guī)飲酒問題發(fā)生。（負(fù)責(zé)人：宮彪、馬常鑫）5、強(qiáng)化手機(jī)管理。人防和技防相結(jié)合，開展手機(jī)使用情況實(shí)名登記，嚴(yán)查嚴(yán)防一人多卡、一人多機(jī)的問題。借助信息化手段，通過屏蔽攔截有害信息、過濾不良軟件等技防方法，把該管的管好、該禁的禁住。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福、各班班長）6、做好休假輪休。統(tǒng)籌各項(xiàng)工作任務(wù)需要和指戰(zhàn)員意愿，科學(xué)制定、合理安排指戰(zhàn)員休假和輪休計(jì)劃，并做好在外人員的跟蹤管控。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福、劉大鵬、馬常鑫）7、密切內(nèi)部關(guān)系。常態(tài)化開展“為基層辦實(shí)事”活動(dòng)，全力解決好指戰(zhàn)員的操心事、煩心事、揪心事。組建特色文化隊(duì)伍，定期開展各類活動(dòng)，豐富指戰(zhàn)員業(yè)余文化生活。鼓勵(lì)倡導(dǎo)指戰(zhàn)員建言獻(xiàn)策、表達(dá)意見，讓指戰(zhàn)員敢于講真話、說實(shí)情，純正隊(duì)伍內(nèi)部風(fēng)氣。（負(fù)責(zé)人：李偉福、劉大鵬）8、強(qiáng)化營區(qū)安防。充分評估營區(qū)地理位置、周邊環(huán)境以及車輛裝備、房屋建筑、場地設(shè)施等面臨的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)選配各類符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)備，實(shí)施規(guī)范化、科技化管理。落實(shí)營區(qū)安全巡查制度，用水、用電等重點(diǎn)場所，配齊常用應(yīng)急裝備、預(yù)警裝備。（負(fù)責(zé)人：李偉福、謝占興、劉成發(fā)、高凱）9、嚴(yán)格裝備管理。規(guī)范裝備器材庫管理，賬目與實(shí)物相符，落實(shí)出入庫登記制度、日常維護(hù)保養(yǎng)制度。操作人員熟練掌握裝備的安全要求和維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容，嚴(yán)禁違章操作和盲目蠻干等問題。（負(fù)責(zé)人：高凱、庫向前）（三）看事故防范是否有效，評重點(diǎn)管控1、嚴(yán)防政治問題。強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理和輿情引導(dǎo)處置，嚴(yán)防妄議國家大政方針、發(fā)表影響隊(duì)伍形象的負(fù)面言論等政治性問題。嚴(yán)格因私出國（境）管理。（負(fù)責(zé)人：宮彪、馬常鑫）2、緊盯車輛安全。落實(shí)干部跟車、車輛派遣、維護(hù)保養(yǎng)和車場日制度，加強(qiáng)駕駛員管理，搞好行車安全教育和駕駛技術(shù)訓(xùn)練。根據(jù)總隊(duì)《車輛主動(dòng)安全防御系統(tǒng)管理規(guī)定》和支隊(duì)《車輛主動(dòng)防御系統(tǒng)運(yùn)行管理細(xì)則》，對出警和勤務(wù)車輛全天不間斷全程跟蹤，做到對違規(guī)行為早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早整改，嚴(yán)防車輛安全事故發(fā)生。（負(fù)責(zé)人：宮彪、各班班長）3、緊盯重點(diǎn)人員。加強(qiáng)“五涉”人員（涉賭、涉貸、涉黃、涉酒、涉密）以及存在個(gè)人愿望未實(shí)現(xiàn)、人際關(guān)系緊張、家庭困難、婚戀矛盾等重點(diǎn)人員的摸排，強(qiáng)化借調(diào)、外出、傷病等“老同志”“身邊人”“零散人”的管理，跟進(jìn)談心提醒、心理疏導(dǎo)、幫教轉(zhuǎn)化等措施，將問題發(fā)現(xiàn)和解決在萌芽，嚴(yán)防因思想失察、行為失管引發(fā)安全問題。（負(fù)責(zé)人：宮彪、馬常鑫）4、培養(yǎng)健康人格。依托地方專業(yè)機(jī)構(gòu)建立心理工作指導(dǎo)服務(wù)小組，定期進(jìn)行心理健康狀況分析評估，開展心理健康宣講、巡診和咨詢服務(wù)。加強(qiáng)心理常識(shí)普及，幫助指戰(zhàn)員掌握解決心理問題的基本方法，做到會(huì)消解不良情緒、會(huì)調(diào)節(jié)心理壓力、會(huì)尋求心理援助。（負(fù)責(zé)人：劉大鵬）5、清查涉賭涉貸。按照總隊(duì)《\t"7/BGZC/GWCL/GWSF/_blank"關(guān)于開展和諧內(nèi)部關(guān)系工作的通知》要求，配套實(shí)施自查互查、信貸查詢、家隊(duì)共管、思想教育、談心談話、密切內(nèi)部關(guān)系、警示法紀(jì)教育、營區(qū)安全管控、零散人員管控、督導(dǎo)檢查等10項(xiàng)措施，全面清查整改涉賭涉貸問題。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福）6、抓好任務(wù)安全。強(qiáng)化滅火救援行動(dòng)及隊(duì)伍重要活動(dòng)全要素、全過程安全管控，嚴(yán)格落實(shí)安全駕駛、安全評估、安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)等各項(xiàng)措施。加強(qiáng)任務(wù)指揮，特別是隊(duì)站指揮員要全程在一線，堅(jiān)持科學(xué)指揮，防止盲目蠻干。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福、安全員）7、科學(xué)組織施訓(xùn)。嚴(yán)密日常訓(xùn)練組織實(shí)施，科學(xué)制定訓(xùn)練時(shí)間、強(qiáng)度安排。遇有熱痙攣、熱衰竭、熱射病等癥狀時(shí)要及時(shí)采取有效急救并送醫(yī)就診。（負(fù)責(zé)人：劉大鵬、各班班長）8、嚴(yán)防失密泄密。對保密組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、保密要害部門部位、涉密載體、涉密人員、網(wǎng)絡(luò)安全等保密各環(huán)節(jié)管理進(jìn)行梳理規(guī)范，提升依法開展保密管理工作水平。加強(qiáng)微信等社交媒體使用等信息化條件下保密風(fēng)險(xiǎn)的教育提醒，按照崗位職責(zé)開展領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員、信息系統(tǒng)運(yùn)維人員等保密教育培訓(xùn)。（負(fù)責(zé)人：宮彪、馬常鑫）（四）看組織領(lǐng)導(dǎo)是否到位，評責(zé)任落實(shí)1、健全組織機(jī)構(gòu)。大隊(duì)以下單位應(yīng)當(dāng)成立由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員組成的安全管理小組。短期集訓(xùn)、培訓(xùn)以及獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立臨時(shí)安全組織。（負(fù)責(zé)人：宮彪）2、落實(shí)管理責(zé)任。各級(jí)主官對本單位的安全管理全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主官負(fù)責(zé)分管工作、聯(lián)系點(diǎn)的安全管理，其他領(lǐng)導(dǎo)按照內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分工負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)條線安全管理，承辦人員根據(jù)工作任務(wù)分工分別承擔(dān)相應(yīng)的具體責(zé)任。（負(fù)責(zé)人：宮彪）3、開展案例復(fù)盤。逐級(jí)組織典型安全事故案例復(fù)盤工作，全面還原事件經(jīng)過、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、剖析問題原因、研究防范措施。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)攻堅(jiān)新體制、新形勢下隊(duì)伍管理面臨的新問題。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福）4、打造安全文化。各級(jí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過開展安全評比競賽、建設(shè)安全宣傳陣地、設(shè)置安全警示標(biāo)志、推送安全提示信息等措施，營造安全文化氛圍。在重要裝備、安全設(shè)施以及涉密場所、高危場所（崗位）設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)、安全操作流程和風(fēng)險(xiǎn)處置要?jiǎng)t。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福）（五）看是否實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，評工作成效1、年度總結(jié)評比。各單位應(yīng)按照規(guī)定開展貫穿全年的“安全工作先進(jìn)單位”爭創(chuàng)活動(dòng)。安全工作先進(jìn)單位除在年內(nèi)未發(fā)生違反安全“九無”的事件外，還應(yīng)符合組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)分工明確、制度體系健全、教育訓(xùn)練經(jīng)常、防范措施嚴(yán)密、安全基礎(chǔ)扎實(shí)等條件。（負(fù)責(zé)人：李偉福、各班班長）2、嚴(yán)格責(zé)任追究。事故責(zé)任追究應(yīng)由組織事故調(diào)查單位的相關(guān)職能部門，以事故調(diào)查結(jié)論為基本依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理意見，由紀(jì)檢督察處具體承辦。對造成事故負(fù)有直接責(zé)任的人員，依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處分或者組織處理；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；因組織領(lǐng)導(dǎo)工作缺失、規(guī)章制度不落實(shí)、監(jiān)管不到位等未及時(shí)消除安全隱患釀成事故的，依照有關(guān)規(guī)定追究發(fā)生事故單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（負(fù)責(zé)人：宮彪、李偉福）五、人員職責(zé)（一）安全組長：負(fù)責(zé)每周召開安全工作相關(guān)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件、會(huì)議精神，開展作戰(zhàn)訓(xùn)練安全教育，部署、檢查落實(shí)安全事宜，組織指揮火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援;組織制定執(zhí)勤、管理制度，掌握人員和裝備情況，并落實(shí)以下安全制度：1、貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、指示，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，監(jiān)督各項(xiàng)戰(zhàn)備和安全管理制度，保證人員思想安全穩(wěn)定、裝備能夠時(shí)刻處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)；

2、掌握消防救援站執(zhí)勤人員、裝備和轄區(qū)其他滅火與應(yīng)急救援隊(duì)伍情況；

3、組織轄區(qū)重點(diǎn)單位情況熟悉，制定執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案，定期開展演練；

4、熟悉轄區(qū)交通道路、消防水源、重點(diǎn)單位執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案、河流等情況，掌握轄區(qū)火災(zāi)及其他災(zāi)害事故的類型特點(diǎn)和處置對策、安全要求；

5、掌握建筑消防設(shè)施的種類構(gòu)成、功能用途和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用12方法；

6、定期組織開展作戰(zhàn)訓(xùn)練安全教育，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，按照規(guī)定上報(bào)本單位情況。

（二）安全副組長：負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施對作戰(zhàn)訓(xùn)練安全工作的落實(shí)情況，日常組織開展安全專項(xiàng)訓(xùn)練，落實(shí)安全措施，掌握常見火災(zāi)及其他災(zāi)害事故的種類、特點(diǎn)及處置對策，熟悉裝備器材情況是否處于完整好用狀態(tài)，組織建立業(yè)務(wù)資料檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，保證安全的完成各項(xiàng)執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)；并落實(shí)以下安全制度：1、貫徹落實(shí)上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、指示，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)備和安全管理制度，保證人員、裝備時(shí)刻處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)；

2、掌握消防救援站執(zhí)勤人員、裝備和轄區(qū)其他滅火與應(yīng)急救援隊(duì)伍情況；

3、組織轄區(qū)情況熟悉，制定執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案，定期開展演練；

4、熟悉轄區(qū)交通道路、消防水源、重點(diǎn)單位執(zhí)勤戰(zhàn)斗預(yù)案等情況，掌握轄區(qū)火災(zāi)及其他災(zāi)害事故的類型特點(diǎn)和處臵對策、安全要求；

5、掌握建筑消防設(shè)施的種類構(gòu)成、功能用途和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用12方法；

6、組織戰(zhàn)備教育，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，按照規(guī)定上報(bào)戰(zhàn)備情況。（三）安全員：安全員應(yīng)當(dāng)在作戰(zhàn)訓(xùn)練安全、日常安全管理的情況下，發(fā)揮安全員作用并履行以下安全制度：1、負(fù)責(zé)檢查事故處置程序，不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即發(fā)出預(yù)警信號(hào)并向現(xiàn)場指揮員匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場消防救援人員的個(gè)人防護(hù)裝備配備情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正。3、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場警戒工作，當(dāng)警戒使用的器材和范圍不符合要求時(shí)，應(yīng)立即向指揮員匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督救援現(xiàn)場中繩索的使用，當(dāng)有磨損、脫節(jié)、滑扣、解鎖等現(xiàn)象時(shí)，立即處置并向指揮員匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)登記內(nèi)攻人員的數(shù)量、進(jìn)出時(shí)間及空氣（氧氣）呼吸器壓力等情況，當(dāng)內(nèi)攻時(shí)間達(dá)10分鐘時(shí)，必須通知指揮員詢問內(nèi)攻人員的空氣（氧氣）呼吸器使用情況，提示指揮員組織作戰(zhàn)小組的輪換。6、負(fù)責(zé)對環(huán)境進(jìn)行密切觀察，一旦有轟燃、沸溢噴濺、爆炸、倒塌、冰面破裂、水流急劇加速、塌方等威脅作戰(zhàn)人員安全的突發(fā)情況預(yù)兆時(shí)，立即發(fā)出緊急撤離信號(hào)，并向指揮員匯報(bào)。

（四）通訊員：通訊員在每日早交接班過程中開展裝備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，確保通訊器材時(shí)刻處于良好的使用狀態(tài)，并應(yīng)履行以下安全制度：1、堅(jiān)守崗位，按照出動(dòng)命令或者報(bào)警及時(shí)發(fā)出出動(dòng)信號(hào)，并做好記錄；

2、熟練使用通信裝備，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告并修復(fù)；

3、掌握轄區(qū)交通道路和重點(diǎn)單位等有關(guān)情