水利工程項(xiàng)目管理策劃書（附多圖）

中鐵XX項(xiàng)目

項(xiàng)目管理策劃書

二o一四年十二月

第一章項(xiàng)目概況

一、項(xiàng)目概況

1.工程概況

1.1工程位置

XX工程秦嶺隧洞0號工區(qū)勘探試驗(yàn)洞工程（以下稱0號工區(qū)）主

洞長7262m,（其中6226米長HI類圍巖段斷面積48.89平米，1000

米長IV類圍巖段斷面積53.37平米）其中進(jìn)口方向3562m,出口方向

3700m；采用鉆爆法施工，現(xiàn)澆混凝土襯砌。0號支洞洞口位于佛坪縣

石墩河鄉(xiāng)迪龍寺蒲河右岸山坡上，為無軌雙車道施工支洞，長1148m

（平距）,斜長1154.44m（其中1053.98米長III類圍巖段斷面積40.97

平米，100.46米長IV類圍巖段斷面積48.06平米），綜合坡度11.35%

支洞與主洞交匯里程為K10+200,與主洞線路中線夾角為54°347

48"。

0號支洞及0號工區(qū)主洞出渣全部棄于佛坪縣石墩河鄉(xiāng)馬家灘渣

場，0號支洞洞口距離馬家灘渣場2.5km,本工區(qū)棄渣占地72畝。本

標(biāo)段施工總體籌劃為采用鉆爆法施工0號支洞至井底，分兩個(gè)工作面

分別向進(jìn)、出口方向掘進(jìn)。

1.2地質(zhì)水文情況

1）流域情況

0號工區(qū)隧洞所涉及到的河流為蒲河。蒲河發(fā)源于秦嶺南坡，屬

于長江流域，漢江水系，為子午河上游的一條支流，屬山區(qū)性河流。

全長58km,流域面積496km2,河道比降26.6%。

2）地下水

0號支洞地下水類型主要為基巖裂隙水。支洞通過段單位長度正

常涌水量1530m3/d-km,支洞正常涌水量1760m3/d,可能出現(xiàn)的最大

涌水量3520m3/do

0號工區(qū)主洞地下水正常涌量為9420m3/d,可能出現(xiàn)的最大涌水

量為18840m3/do

1.3工程地質(zhì)條件

1)0號支洞

支洞通過地區(qū)地層主要為華力西期閃長石。華力西期閃長石呈淺

灰一灰白，主要礦物為長石、石英和角閃石，粒狀變晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)

造，巖體表面強(qiáng)風(fēng)化，風(fēng)化層厚度3-8m,fk=400kpao完整基巖，

fk=2500kpao

0號支洞范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造相對簡單，斷裂、褶皺不發(fā)育。

2)0號主洞

(1)地形地貌

主洞位于秦嶺嶺南中低山區(qū),地形起伏。高程范圍750-1150m,

洞室最大埋深610m。

(2)地層巖性

工區(qū)范圍內(nèi)主要涉及地層下元古界長角壩巖群沙壩巖組大理巖、

石英片巖；印支期花崗閃長巖及華力西期閃長巖。其主要工程地質(zhì)特

征如下：

a.大理巖：純白色、灰白色、灰綠色、褐黃色，礦物成分以方解

石、白云石為主，部分含有石墨或角閃石，細(xì)粒變晶結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造,

屬中硬巖，風(fēng)化層厚度5Tom,fk=400kpa,完整巖石，fk=1000kpa。

b.石英片巖：灰白色、主要礦物成分以石英、斜長石為主，粒狀

變晶結(jié)構(gòu)，片狀結(jié)構(gòu)，屬中硬巖，風(fēng)化層厚度5-10m,fk=400kpa,完

整巖石，fk=1000kpa。

c.花崗閃長巖：灰白色，主要成分為長石、石英。角閃石、黑云

母，中粗粒結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙不發(fā)育，巖體完整，巖質(zhì)堅(jiān)硬，屬堅(jiān)硬巖,

風(fēng)化層l-3m,fk=400kpa,完整基巖，fk=2500kpa。

d.閃長巖：灰色及灰白色，主要成分為斜長石、石英、普通角閃

石、黑云母，中細(xì)粒、中粗粒結(jié)構(gòu)，節(jié)理裂隙不發(fā)育，巖體完整，巖

質(zhì)堅(jiān)硬，屬堅(jiān)硬巖，風(fēng)化層l-3m,fk=400kpa,完整基巖，fk=2500kpa。

(3)地質(zhì)構(gòu)造

2

工區(qū)處于秦嶺褶皺系中的南秦嶺印支褶皺帶，褶皺發(fā)育。區(qū)內(nèi)發(fā)

育5條斷層:

0號工區(qū)主洞通過斷層一覽表

斷層斷層性質(zhì)斷層帶主要物質(zhì)斷層帶通長度

編號組成過洞身位置（m）

f2-l逆斷層碎裂巖K12+020-K12+60040

f2-2逆斷層碎裂巖K12+060-K12+10040

f3-l逆斷層碎裂巖K13+070-K13+12050

f3-2逆斷層碎裂巖K13+240-K13+29050

f3-3逆斷層碎裂巖K13+400-K13+45050

1.4氣候簡況

1）蒲河流域氣候溫和，雨量充沛，氣候的基本特點(diǎn)為：四季分明,

夏無酷熱，冬無嚴(yán)寒，春季氣溫上升較快、間有“倒春寒”，秋涼濕

潤多連陰雨。

多年平均氣溫12.3℃,極端最高氣溫37.4℃,最低氣溫-16.4℃0

多年平均降水量901mm,降水主要在汛期，5T0月降水量占全年

降水量的84.4%0

土層冰凍期為11月上旬到次到3月下旬，最大凍結(jié)深度13cm。

多年平均蒸發(fā)量1213mm（620cm蒸發(fā)皿觀測），多年平均日照時(shí)數(shù)

1610h,多年平均相對濕度78%,多年平均風(fēng)速2.lm/s,最大風(fēng)速

20.3m/so

2）徑流特性

蒲河徑流主要由降雨形成，具有年際變化較大，年內(nèi)分布不均的

特點(diǎn)，7-10月份為多雨季節(jié)。

3）洪水特性

蒲河年最大洪水一般出現(xiàn)在7-10月，洪水具有陡漲陡落的特點(diǎn)。

2工程特征

2.1工程施工難點(diǎn)

1）工期緊張

3

項(xiàng)目在施工過程中主要難點(diǎn)是工期緊迫，本工程合同總工期為38

個(gè)月，計(jì)劃開工日期是7月1日，目前比計(jì)劃已推遲1個(gè)月，同時(shí)，

根據(jù)施組計(jì)劃，主洞開挖月進(jìn)度HI圍巖不少于230m,IV圍巖不少于

100m。

2）通風(fēng)困難

隧洞單向最大進(jìn)尺為4848米，隧道埋深大，且隧道斷面較小，襯

砌完成后隧洞斷面最大凈寬為6.76米，掌子面供風(fēng)難度大。

3）洞內(nèi)涌水

洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水豐富（最大達(dá)到10000m

3/天），坡度?。ㄖ鞫雌卤葹?/2527,采用自然坡度排水困難），洞

內(nèi)滲水全部通過支洞多級人工抽排，排水難度大。

4）施工干擾大

隧道斷面小，開挖與襯砌的相互干擾大。

2.2施工重點(diǎn)

1）控制光面爆破

光面爆破控制好壞直接影響項(xiàng)目盈虧情況（例如：開挖斷面線性超

挖平均為5cm,每延米超挖回填破1.2方，則整個(gè)主洞需要8710方混

凝土回填，直接經(jīng)濟(jì)損失400萬），所以光面爆破是整個(gè)項(xiàng)目施工的重

點(diǎn)。

2）噴射混凝土控制

洞內(nèi)裂隙水大，噴射混凝土上墻利用率低，應(yīng)從試驗(yàn)配合比及噴

射工藝等技術(shù)方面提高噴碎質(zhì)量。

二、合同造價(jià)情況

4

1.合同類型

單價(jià)承包合同。

2.合同總價(jià)款

秦嶺隧洞（越嶺段）0號洞支洞1154.44m,主洞7262m。施工支

洞為3及建筑物，主洞為1及建筑物，簽約合同價(jià)位：228248725元

3.工程量清單匯總額及所占比例

工程量清單匯總額及所占比例表

勢單項(xiàng)所占比

項(xiàng)目分組名稱合同造價(jià)（元）備注

號例%

1一般項(xiàng)目139524746.11

2支洞土建部分169902947.44

3主洞土建部02

4施工排水及涌水處理設(shè)施部分2307778310.11

5棄渣擋護(hù)工程25083461.10

6安全監(jiān)測原型觀測28000001.23

7工程保險(xiǎn)9553200.42

8暫列金額150000006.57

合計(jì)228248725

第二章項(xiàng)目管理目標(biāo)

一、工程進(jìn)度目標(biāo)

1.總體工期目標(biāo)

計(jì)劃總工期1157日歷天，計(jì)劃開工日期為2012年7月20日，計(jì)

劃竣工日期為2015年8月31日。

2.節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)

2012年5月動(dòng)工，2015年7月全面完工，缺陷責(zé)任期為12個(gè)月。

具體節(jié)點(diǎn)工期見下表：

5

序號時(shí)間節(jié)點(diǎn)合同要求實(shí)際進(jìn)展

12012年5月21日工程開工征地拆遷中

22012年12月31日完成支洞進(jìn)尺700m支洞開挖進(jìn)尺372m

完成支洞建設(shè)任務(wù),完成主

32013年6月30日主洞開挖進(jìn)尺累計(jì)41m

洞進(jìn)尺560m

主洞開挖進(jìn)尺累計(jì)

4年月日主洞進(jìn)尺累計(jì)2240m

201312311987m

主洞開挖進(jìn)尺累計(jì)

52014年6月30日主洞進(jìn)尺累計(jì)3920m

3120m

主洞開挖進(jìn)尺累計(jì)

62014年12月31日主洞進(jìn)尺累計(jì)5600m

4659m

預(yù)計(jì)主洞開挖進(jìn)尺累

7年月日完成全部主洞開挖7262m

2015725計(jì)5310m

二、工程質(zhì)量目標(biāo)

業(yè)主要求：工程質(zhì)量符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：保持工程施工過程按照GB/T19001-IS09001：2007

版質(zhì)量管理體系的程序和標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)、高效的運(yùn)行；確保單位工程與整

個(gè)工程的合格率100%,優(yōu)良率達(dá)85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程；杜絕

發(fā)生一切重大質(zhì)量責(zé)任事故；確保施工質(zhì)量優(yōu)良，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程

標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)

隧洞施工屬受限空間作業(yè)，封閉施工，危險(xiǎn)性較大，針對該作業(yè)

特性，施工時(shí)危險(xiǎn)源，主要集中在塌方、窒息、觸電、透水、機(jī)械傷

害等方面。本隧洞斷面小，埋深大，施工中可能出現(xiàn)圍巖失穩(wěn)現(xiàn)象、

涌泥涌水、出現(xiàn)有毒氣體等現(xiàn)象。隧洞附近蒲河在汛期可能出現(xiàn)水位

過高，在暴雨洪澇期要加強(qiáng)洞內(nèi)外排水。施工前做好安全預(yù)防保證措

施，加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)，確保施工安全。

1.重大傷亡事故為“零”，工傷事故頻率控制在2%。以內(nèi)

年輕傷率2%。以內(nèi)；

2、杜絕一般及以上火災(zāi)、責(zé)任交通事故；杜絕一般及以上特種設(shè)

6

備責(zé)任事故;

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評達(dá)標(biāo)率100%o

四、文明施工目標(biāo)

文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%。創(chuàng)建文明工地，加強(qiáng)文明施工衛(wèi)生管

理,確保本工程達(dá)到漢中市“標(biāo)化”文明施工樣板工地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行

建設(shè)部《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適

的工作條件。

五、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1、污染固廢物100%回收處理；

2、嚴(yán)格控制噪音釋放；

3、施工酸堿廢水二次處理達(dá)標(biāo)排放；

4、杜絕環(huán)境污染或破壞責(zé)任事故。

5、施工生活區(qū)廢水達(dá)二級排放。

六、職業(yè)健康目標(biāo)

1.作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的危害風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平以內(nèi)；

2.杜絕職業(yè)病事故；

3.杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件。

七、成本效益目標(biāo)

控制在公司責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，滿足公司預(yù)期要實(shí)現(xiàn)的效

益要求；做好二次經(jīng)營工作，做到項(xiàng)目開源節(jié)流；總體實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目毛利

達(dá)19.5%以上。

八、信息化管理目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)人建設(shè)項(xiàng)目信息化管理要求，配備相應(yīng)的信息設(shè)備；設(shè)

7

置專人負(fù)責(zé)信息化資料管理；接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管

理。進(jìn)行項(xiàng)目信息化整體策劃，體現(xiàn)信息傳遞及時(shí)、相關(guān)軟件或平臺

應(yīng)用充分、項(xiàng)目實(shí)施全過程信息數(shù)據(jù)集中管理。

九、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

1、健全本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立或確定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化（即規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人

員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化），全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)

項(xiàng)目管理目標(biāo)；

2、建集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工程。

十、廉政建設(shè)目標(biāo)

1.不準(zhǔn)向相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證券、貴重物品

和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。

2.不準(zhǔn)在相關(guān)單位報(bào)銷任何應(yīng)由發(fā)包人或個(gè)人支付的費(fèi)用。

3.不準(zhǔn)要求、暗示和接受相關(guān)單位為個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、

配偶子女的工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便。

4.不準(zhǔn)參加有可能影響公正行為的相關(guān)單位的宴請和健身、娛樂

等活動(dòng)。

5.不準(zhǔn)向相關(guān)單位介紹或?yàn)榕渑?、子女、親屬參與項(xiàng)目工程施工

合同有關(guān)的設(shè)備、材料、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不得以任何理

由向相關(guān)單位推薦分包單位和要求相關(guān)單位購買項(xiàng)目工程施工合同規(guī)

定以外的材料、設(shè)備。

第三章項(xiàng)目管理策劃

一、項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式采用項(xiàng)目部、勞務(wù)作業(yè)班組及分公司二級管理模式。

8

二、組織機(jī)構(gòu)

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

公司在西安市設(shè)置“中鐵五局集團(tuán)路橋工程有限責(zé)任公司西北片

區(qū)指揮部”，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)下設(shè)六部一室，包括工程部、安質(zhì)部、

合同部、物質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、綜合部和試驗(yàn)室。項(xiàng)目采取經(jīng)理部一施工

班組管理架構(gòu)，具體見下表：

2、定編定員

9

序號部門崗位名稱人員配置主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織等行政工作，配合項(xiàng)目書

1項(xiàng)目經(jīng)理1

記開展黨群工作。

主要負(fù)責(zé)黨群工作，配合經(jīng)理開展生產(chǎn)組織

2黨工委書記1

工作。

項(xiàng)目班子成

3總工程師1全面主持技術(shù)及試驗(yàn)工作

員

分管生產(chǎn)、工程施工組織及控制、物資采購、

4副經(jīng)理1

機(jī)械租賃控制及勞務(wù)管理

5安全生產(chǎn)總監(jiān)1安全生產(chǎn)、質(zhì)量及環(huán)保監(jiān)督

6工委主任1負(fù)責(zé)工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委有關(guān)事務(wù)

7部長1全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作

財(cái)務(wù)部

8部員1會(huì)計(jì)、出納工作

9部長1全面負(fù)責(zé)工程部工作

負(fù)責(zé)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品清單分

工程部

10部員及見習(xí)生10析和編制匯總管理責(zé)任矩陣、調(diào)度、工程資

料、工程測量等

11主任1全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室工作

試驗(yàn)室

12部員1負(fù)責(zé)試驗(yàn)相關(guān)工作

13主任1全面負(fù)責(zé)綜合辦公室工作

綜合部后勤及現(xiàn)場保安、黨務(wù)、信息管理、公共關(guān)

14部員1

系及其他有關(guān)事務(wù)

15部長1全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作

合同部負(fù)責(zé)合同、勞務(wù)管理、項(xiàng)目成本、計(jì)量、變

16部員2

更索賠、竣工結(jié)算管理

17部長1全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量部工作

安質(zhì)部

18部員1負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作

19部長1全面負(fù)責(zé)物資設(shè)備部工作

物質(zhì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、電氣管理及成本核算、項(xiàng)目

20部員1

材料采購、租賃及成本核算等

項(xiàng)目部合計(jì)配置主要管理人員30人，另見習(xí)生4人，勞務(wù)班組3支。

說明：項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和人員根據(jù)項(xiàng)目部管理模式及滿足施工現(xiàn)場需要配置。

二、施工班組任務(wù)劃分

施工班組任務(wù)劃分表

10

序號施工隊(duì)伍名稱合同類型工作任務(wù)備注

支洞和主洞下

1勞務(wù)分包支洞、隧洞下游開挖、支護(hù)公司配置機(jī)械設(shè)備

游作業(yè)隊(duì)

主洞上游作業(yè)

2勞務(wù)分包隧洞上游開挖

隊(duì)

3碎石加工隊(duì)勞務(wù)分包整個(gè)工程所需碎石加工

風(fēng)水電作業(yè)班

4項(xiàng)目自管負(fù)責(zé)整個(gè)工程風(fēng)、水、電正常運(yùn)轉(zhuǎn)

組

四、職責(zé)分工/責(zé)任矩陣

1.項(xiàng)目部責(zé)任分工

項(xiàng)目部三￡要管理!職責(zé)責(zé)任矩陣

序工作綜合辦

必要工作事項(xiàng)物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部

號職能公室

施工調(diào)查☆☆★☆☆☆

項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆

1前期策劃產(chǎn)品清單☆☆☆☆☆★☆

責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆

經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆

施工組織設(shè)計(jì)和施工方

☆★☆☆☆

案、竣工文件

2技術(shù)管理測量復(fù)核★

試驗(yàn)控制☆★

科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆

安全質(zhì)量

3☆☆☆★☆☆☆

管理

4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆★☆☆☆☆

限價(jià)、采購、租賃、核算

★☆☆☆☆☆

（含合同）

物資機(jī)械

5供應(yīng)商管理☆★☆☆

設(shè)備管理

周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置

★☆☆☆☆☆

及驗(yàn)收

準(zhǔn)入、考核評價(jià)☆☆☆☆★☆

6分包管理

合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆

H

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★

7財(cái)務(wù)管理資金、稅務(wù)管理☆☆☆★

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★

責(zé)任成本測算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆

8

管理變更索賠☆☆☆☆★☆

9后評價(jià)★☆☆'白

信息化管

10☆☆★☆☆☆☆

理

項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)

☆☆★☆☆☆☆

11綜合管理

績效考核★☆☆☆☆☆☆

公文、印章管理★

12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★

費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★

13收尾管理清算☆☆☆☆★☆

施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任矩陣

序號工作項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目黨工委書記項(xiàng)目總工副經(jīng)理安全總監(jiān)

1標(biāo)后經(jīng)營☆☆★OO

2施工安全★OOO☆

3施工質(zhì)量★O☆O☆

4施工進(jìn)度☆OO★O

5制架梁班組★O☆☆O

6隧洞勞務(wù)班組★O☆☆O

7工程技術(shù)☆O★OO

8財(cái)務(wù)管理★☆OOO

9合同管理★☆OOO

10物資采購★OO☆O

11征地協(xié)調(diào)O★O☆O

12后勤保證☆★OOO

13黨務(wù)☆★OOO

注：主責(zé)人輔責(zé)人配合人“O”

12

2.各部門職責(zé)分工

1)工程部工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度，掌

握本項(xiàng)目工程建設(shè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南和施工工藝、工法。參與編

制各類施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體開展本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)、竣工交驗(yàn)和工程

技術(shù)總結(jié)等管理工作。

(3)具體組織開展施工調(diào)查、責(zé)任矩陣、審核施工圖、辦理變更設(shè)計(jì)及所有

設(shè)計(jì)資料；對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；編制項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告。

(4)組織施工中的交接樁、復(fù)測及工程的測量工作。做好文明施工措施的制

定及落實(shí)。

(5)編制本項(xiàng)目的綜合性(實(shí)施性)施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方

案。

(6)落實(shí)建設(shè)單位各項(xiàng)技術(shù)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度保證

措施，檢查、督促抓好現(xiàn)場管理。

(7)核定工程數(shù)量、組織制定變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和申報(bào)工作。審核并確定

與紅線成本預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量、工期。

(8)參與一類一般及以上的質(zhì)量安全事故的調(diào)查分析、評審和處置，會(huì)同安

質(zhì)部門檢查處置落實(shí)情況。

(9)在本項(xiàng)目組織推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。開展各項(xiàng)科技攻

關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。

(10)整理、匯總和管理本項(xiàng)目的各類技術(shù)資料，組織竣工文件的編制，辦

理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交o

13

（11））參加項(xiàng)目部組織的各類現(xiàn)場交流、創(chuàng)優(yōu)工程、安全生產(chǎn)評比及有關(guān)會(huì)

議和竣工驗(yàn)收等工作。

2）安質(zhì)部工作職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境管理的法律法規(guī)、

方針政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；依據(jù)

局發(fā)布的危險(xiǎn)源和重要的環(huán)境因素，分析確認(rèn)本項(xiàng)目的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要的環(huán)境

因素，并登記報(bào)上級主管部門，下發(fā)各單位。

（3）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施

細(xì)則。督促檢查執(zhí)行。

（4）負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的環(huán)境管理制度，參與施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。

（5）參加編制施工安全技術(shù)措施。參加生產(chǎn)碰頭會(huì)、調(diào)度交班會(huì)，對施工現(xiàn)

場的有關(guān)操作、設(shè)施和機(jī)具存放的不安全因素提出改進(jìn)意見。

（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部新技術(shù)、新工藝、新材料中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂

和實(shí)施。

（7）依據(jù)工程施工特點(diǎn)，參與編制有針對性的應(yīng)急救援預(yù)案，督促落實(shí)演練

工作的開展。

（8）深入現(xiàn)場檢查規(guī)章制度落實(shí)情況，督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,

及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，并督促排除事故隱患。

（9）組織本項(xiàng)目定期與定期開展安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的檢查工作,

對查出的問題提出整改意見，并督促落實(shí)。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的及時(shí)糾正。

（10）對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育以及對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育，并

保留相關(guān)記錄。

（11）督促有關(guān)部門保證安全生產(chǎn)投入和辦理從業(yè)人員的工傷社會(huì)保險(xiǎn)工作,

14

檢查勞動(dòng)防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放和合理使用。

(12)參與組織傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理。

(13)參與組織項(xiàng)目部落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作。

(14)協(xié)助工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行紅線成本預(yù)算管理。

3)物資部工作職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹黨和國家的有關(guān)路線、方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則及

上級和公司的規(guī)章制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化要求管理好物資及機(jī)械工

作。

(2)負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備的管理工作，編制機(jī)械設(shè)備籌備計(jì)劃、主要物資籌

備計(jì)劃并組織實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)調(diào)查、評價(jià)和公布物資設(shè)備市場資源情況，形成市場調(diào)查報(bào)告，匯

總后報(bào)公司審核；參加施工調(diào)查，積極配合編制物資設(shè)備使用計(jì)劃并上報(bào)公司審

核。

(4)掌握物資設(shè)備的狀態(tài)、分布和應(yīng)用等情況，組織調(diào)劑、有效利用物資設(shè)

備；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的貶值、報(bào)廢管理工作。

(5)負(fù)責(zé)設(shè)備采購的市場調(diào)查、選型、采購、交接及結(jié)算，以及設(shè)備安裝、

使用、維修、保養(yǎng)等管理工作；負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用情況及機(jī)械

設(shè)備的基礎(chǔ)管理的運(yùn)作情況，組織設(shè)備安全作業(yè)的巡查和整改工作。

(6)負(fù)責(zé)各施工班組的物資及機(jī)械籌備工作，保證其及時(shí)性，積極的服務(wù)于

現(xiàn)場施工生產(chǎn)。

(7)參與項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理工作，并按期形成資料上報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要物資的節(jié)超核算以及單機(jī)柴油核算工作，并形成書面資料

上報(bào)。

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的安全用電管理，定期安排專人對施工現(xiàn)場的安全

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用電進(jìn)行巡查、整改。

4)合同部工作職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策及行業(yè)規(guī)定，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)

下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理、成本管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)以及竣工結(jié)算。

(2)研究合同文件，熟悉合同條款，進(jìn)行合同交底，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出合理

化建議，做好咨詢服務(wù)工作。

(3)負(fù)責(zé)對建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和清算索賠工作，參與變更設(shè)計(jì)，及時(shí)報(bào)送相

關(guān)資料。

(4)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)項(xiàng)目紅線成本預(yù)算的編制，按時(shí)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)量。

(5)執(zhí)行公司合同管理和成本控制的各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、指導(dǎo)各施工班組

合同、成本管理，協(xié)調(diào)勞務(wù)單價(jià)及其他工作。

(6)參與施工調(diào)查、施組及重大施工方案經(jīng)濟(jì)比選工作。

(7)組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

(8)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、成本管理等臺賬。

(9)參與本項(xiàng)目物資供應(yīng)，材料采購、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查。

(10)貫徹落實(shí)公司勞務(wù)管理的各項(xiàng)管理制度；

(11)協(xié)助公司搞好勞務(wù)管理工作

(12)開展勞務(wù)工班信譽(yù)評價(jià)工作并及時(shí)上報(bào)評價(jià)結(jié)果；

(13)貫徹落實(shí)上級有關(guān)施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)制度；

(14)積極收集調(diào)度資料，并及時(shí)上報(bào)；

(15)及時(shí)傳達(dá)有關(guān)調(diào)度通知及文件

5)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)和局頒發(fā)的項(xiàng)目精細(xì)化管理

相關(guān)文件精神，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。

16

（2）負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按照財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格掌握和控制

支出，及時(shí)向公司有關(guān)部門上報(bào)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃和報(bào)批工作。

（3）組織清理項(xiàng)目部所涉及的內(nèi)外單位債權(quán)、債務(wù)及往來清算工作，并配合

上級單位及地方財(cái)稅部門搞好財(cái)稅檢查工作。

（4）及時(shí)做好日常會(huì)計(jì)核算工作和季度、年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作，配合

公司和督促各部門推行項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和核算，努力提高企業(yè)經(jīng)營

管理水平。

（5）按照上級要求，認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

（6）聯(lián)系辦理與建設(shè)單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產(chǎn)

流動(dòng)資金的調(diào)劑、分配工作；合理使用項(xiàng)目資金，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋各種財(cái)務(wù)信

息。

（7）負(fù)責(zé)材料的核算、抽查、盤點(diǎn)以及核對工作。

7）綜合部工作職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)、處理工作,并將質(zhì)量方針貫穿于文件和資料管

理的全過程；

（2）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部工作總結(jié)和有關(guān)報(bào)告、請示、通知和領(lǐng)導(dǎo)講話；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息管理和宣傳工作，以及信息、簡報(bào)等內(nèi)部刊物編發(fā)工作;

（4）負(fù)責(zé)規(guī)劃組織項(xiàng)目部各類會(huì)議及活動(dòng)安排；

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信訪、日常和業(yè)務(wù)接待工作以及接待用品的購買、發(fā)放、保

管和使用工作；

（6）負(fù)責(zé)上級及各單位的來文（電）批處和項(xiàng)目部行政、黨群、后勤檔案管理,

以及項(xiàng)目部相關(guān)文件、資料、印章的管理工作；

（7）統(tǒng)一管理項(xiàng)目部大宗辦公設(shè)備管理工作；

（8）后勤管理，包括衛(wèi)生、食堂和車輛管理；

17

（9）代表項(xiàng)目部與有關(guān)主管部門、局的聯(lián)系和溝通，及時(shí)上傳下達(dá)，督促落

實(shí)上級有關(guān)部門、項(xiàng)目部要求的工作；

（10）負(fù)責(zé)中鐵五局一體化管理體系中相關(guān)要素的實(shí)施和督導(dǎo)。

8）試驗(yàn)室工作職責(zé)

（1）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程試驗(yàn)、檢測的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的

試驗(yàn)工作。

（2）負(fù)責(zé)購置、配備與項(xiàng)目工程相匹配的試驗(yàn)、檢測儀器，建立、健全試驗(yàn)

設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好。

（3）按規(guī)定周期對試驗(yàn)、檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定，保證試驗(yàn)、檢測結(jié)果的有效性。

（4）做好項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，提前完成現(xiàn)場施工所需的各類試驗(yàn)，取得可靠

試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工。

（5）負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提

供試驗(yàn)報(bào)告，供項(xiàng)目部合理選定各類原材料。

（6）根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)、迅速完成現(xiàn)場施工的各類試驗(yàn)、檢測工作，并及時(shí)

取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn)，保障施工工序的正常銜接。

（7）積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過比選合理的施工位配合比等方式，合理降低工

程施工成本。

（8）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、檢測資料的編制、整理、歸納、匯總、存檔，參與項(xiàng)目

工程交竣工資料的編制，參加工程交竣工驗(yàn)收。

五、大項(xiàng)產(chǎn)品清單

18

中鐵XX項(xiàng)目經(jīng)理部

工程施工竣工清算

19

六、項(xiàng)目部員工績效考核

1.績效考核主要條款

1）員工工資的構(gòu)成：員工月工資總額=月固定工資+月績效工資

2）月固定工資=保障工資+崗位工資+崗位補(bǔ)貼+工齡工資+綜合津補(bǔ)貼；

3）月績效工資=月績效工資基數(shù)X崗位系數(shù)X月考核系數(shù)；

4）月績效工資基數(shù)由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)完成情況綜合考評進(jìn)

行評定；

5）崗位系數(shù)依據(jù)路橋人資（2013）438號文件規(guī)定執(zhí)行；

6）考核方式：考核表評分。

7）當(dāng)月出勤不滿15天者不參加考核，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放績效工資60虬

8）當(dāng)月無特殊情況者有遲到、早退者績效系數(shù)每次降低0.4,直至全部扣減

完為止。

9）夜不歸宿者，扣除當(dāng)月績效工資的50虬

10）違反項(xiàng)目部相關(guān)管理規(guī)定，上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排不予落實(shí)、打架斗毆或打

牌賭博者，取消當(dāng)月的績效工資。

XX項(xiàng)目部員工績效考核測評表

測評時(shí)間：年月號合得分:

20

部門姓名崗位名稱

崗位等級：主要工作

完成情況得分

序

管

門

分

考核部

號員工考核

考核內(nèi)容導(dǎo)

管

領(lǐng)

主綜合

項(xiàng)目自評小組

分

分

評

評評分

分評分

工作態(tài)度端正（5分）

愛崗敬業(yè)

1工作積極性高（5分）

（15分）

有責(zé)任心（5分）

服從上級工作安排，不推諉找借口（分）

執(zhí)行力（105

2

分）

落實(shí)到位（5分）

勞動(dòng)紀(jì)律性強(qiáng)，遲到扣1分/次，無故不假扣2分/次，無

故超假扣2分/次（6分）

遵章守紀(jì)

3

（10分）

遵守公司、項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，違反者扣2分/次

（4分）

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自身崗位職責(zé)工作，無拖拉現(xiàn)象，無故

完不成工作扣5分/次，最多扣30分（30分）

工作效率

4

（45分）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，無故完不成工

作扣2分/次，最多扣10分（10分）

工作完成質(zhì)量高（5分）

積極配合本部門、其他部門同事工作，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，因

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

5個(gè)人不配合工作導(dǎo)致信息不通暢，影響正常工作的扣2分

（10分）

/次,最多扣10分（10分）

積極配合各級各項(xiàng)檢查，因個(gè)人原因工作失誤影響檢查結(jié)

果的扣3分/次

大局意識（6

6

分）

積極配合項(xiàng)目部統(tǒng)一組織的緊急填報(bào)各類表格、資料等工

作，不按規(guī)定時(shí)間上交相關(guān)資料的扣3分/次

積極參加業(yè)主、項(xiàng)目組織的各類黨團(tuán)活動(dòng)，為項(xiàng)目爭得榮

黨團(tuán)活動(dòng)（4

7譽(yù)的加2分/次,無故不參加活動(dòng)者扣2分/次,加扣分均

分）

不超過4分（4分）

分值合計(jì)

部門主管簽字:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字:

21

2.員工績效考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部員工考核等級、系數(shù)對照表表3-7

序號考核得分評價(jià)等級對應(yīng)系數(shù)

190分以上優(yōu)秀1.2

290—80分（不含90分）良好1.1

380—70分（不含80分）合格1.0

470—60分（不含70分）基本合格0.9

560分以下（不含60分）不合格0

3.績效考核實(shí)施流程

1）對一般員工的考核分自評、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)考核，考核小組綜合考評。即:

（1）員工本人按照崗位職責(zé)對照考核表逐項(xiàng)自評打分，在次月2日前交所

在部門負(fù)責(zé)人。

（2）部門負(fù)責(zé)人在4日前完成對本部門員工的考核評價(jià)打分，交分管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）分管領(lǐng)導(dǎo)在6日前完成考核評價(jià)打分交綜合部匯總得分。

一般員工綜合得分=自評分X3O96+部門負(fù)責(zé)人評分X30%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分、考

核小組評分義40%

（4）考核小組在8日前進(jìn)行綜合考核評價(jià)，確定最終得分，形成考核結(jié)果,

并在項(xiàng)目部公布。

2）對部門負(fù)責(zé)人的考核分自評、部門負(fù)責(zé)人互評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評、考核小組

綜合考評。程序同上。

部門負(fù)責(zé)人綜合得分=自評分X20%+部門負(fù)責(zé)人互評分X30%+分管領(lǐng)導(dǎo)評分

X30%+考核小組評分X20%o

七、項(xiàng)目信息管理

本項(xiàng)目實(shí)施的信息管理系統(tǒng)有：項(xiàng)目綜合管理信息平臺、中國中鐵工程項(xiàng)目

成本管理信息系統(tǒng)。

1）項(xiàng)目綜合管理信息平臺

由項(xiàng)目各職能部門按照平臺模塊進(jìn)行相關(guān)信息錄入，由項(xiàng)目調(diào)度員負(fù)責(zé)實(shí)施。

2）中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)

22

由項(xiàng)目各職能部門按照系統(tǒng)流程進(jìn)行錄入及操作，項(xiàng)目工經(jīng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

3）項(xiàng)目實(shí)施全過程信息數(shù)據(jù)如施工記錄、施工照片、檢測資料等及時(shí)進(jìn)行收

集、填寫、簽認(rèn)、歸檔。

4）按業(yè)主和上級部門要求做好信息化建設(shè)。使用定期報(bào)表通過信息系統(tǒng)及時(shí)

上報(bào)，并明確責(zé)任人按時(shí)上報(bào)。

八、工程竣工驗(yàn)收管理

1.竣工驗(yàn)收

1）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備組織工作，項(xiàng)目主管

生產(chǎn)的副經(jīng)理根據(jù)合同工期編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。

2）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對竣工驗(yàn)收計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，重要部位要

做好檢查記錄。

3）由項(xiàng)目總工程師組織，現(xiàn)場工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、作業(yè)班組

長參加按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量對工程實(shí)體的檢查，對質(zhì)量缺陷、

遺留的問題及時(shí)安排整改。

4）項(xiàng)目部經(jīng)自檢合格及竣工文件按要求編制完成后，將竣工文件報(bào)送監(jiān)理單

位，申請竣工驗(yàn)收。

2.竣工文件編制及移交

1）竣工文件編制

竣工文件的編制是與工程進(jìn)度同步的，竣工文件的收集、整理應(yīng)符合始于工

程開工，終于工程竣工的原則，真實(shí)記錄施工全過程。

竣工交驗(yàn)前，項(xiàng)目總工程師按竣工文件主持驗(yàn)收計(jì)劃，由工程部部長組織各技

術(shù)組人員提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)及依據(jù)，由工程部資料室統(tǒng)一編制和匯總工作。

2）竣工文件移交

項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)，由驗(yàn)收管理組織部門將驗(yàn)收合格的檔

案向貴陽市城市建設(shè)檔案館移交。移交時(shí)，項(xiàng)目部須編制移交清冊：

（1）紙質(zhì)移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）

（2）電子版移交清冊（含清冊封面、整編說明、移交目錄）及各卷卷內(nèi)目錄。

（3）《工程竣工檔案移交審批意見表》。

（4）照片、聲像、竣工圖電子檔案。

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項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部向公司工程部移交一份竣工文件電子版及工程竣工驗(yàn)收

報(bào)告、竣工質(zhì)量驗(yàn)收證書、工程驗(yàn)收備案表單位工程的質(zhì)量、安全、文明施工獲

獎(jiǎng)證書及施工技術(shù)總結(jié)等（原件）。

3.工程總結(jié)和后評價(jià)

1）工程總結(jié)

工程建設(shè)過程中應(yīng)及時(shí)、客觀、真實(shí)和系統(tǒng)地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，完善和提高施

工技術(shù)和管理水平。項(xiàng)目部各部室按《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)

際情況進(jìn)行對應(yīng)工作管理總結(jié)，總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)和管理總結(jié)。技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目

總工負(fù)責(zé)組織編制，管理總結(jié)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。

施工總結(jié)應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，定期進(jìn)行資料的收集和整理，每半年應(yīng)進(jìn)

行總結(jié)。工程完工總結(jié)由交驗(yàn)清算小組在項(xiàng)目完工3個(gè)月內(nèi)完成匯總、整理和移

交,并報(bào)送工程部備案。

施工總結(jié)具體按施工總結(jié)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，其中工程部負(fù)責(zé)《工程技術(shù)總結(jié)

編制辦法》的編制、發(fā)布。成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、分包及勞務(wù)、材料等管理

總結(jié)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)編制辦法或指導(dǎo)書并發(fā)布。

2）工程后評價(jià)

從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評價(jià)，主要與《項(xiàng)目

管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對比，包含（但不限于）以下內(nèi)容：

（1）《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其原因；

（2）產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施；

（3）項(xiàng)目部對一般員工績效考核的效果和改進(jìn)措施；

（4）管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議；

（5）施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置合

理性，進(jìn)度組織；

（6）資源配置的合理性及改進(jìn)建議；

（7）施工進(jìn)度組織和節(jié)點(diǎn)工期完成情況；

（8）安全質(zhì)量管理情況和好的做法與存在的問題；

（9）責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本管理提升的空間；

（10）變更索賠實(shí)施情況及工作體會(huì)；

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(11)分包單位管理情況及改進(jìn)建議;

(12)其他需要評價(jià)的內(nèi)容。

第四章項(xiàng)目施工方案策劃

一、施工進(jìn)度策劃

4.1合同工期要求

2012年7月開工，2015年7月完成全部合同內(nèi)工程。

4.2目標(biāo)工期

2012年7月開工，2015年7月25完成全部合同內(nèi)工程。

4.3節(jié)點(diǎn)工期

2012年10月10日完成洞口段施工，2013年4月15日完成

支洞洞身及支洞與主洞交叉口段施工，2014年12月11日完成主洞下

游開挖初支，2015年07月07日完成主洞下游二襯施工，2014年10

月20日完成主洞上游開挖初支，2015年05月10日完成主洞上游二襯

施工，2015年7月25日完成主洞內(nèi)回填、固結(jié)注漿施工。

4.4施工作業(yè)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)圖

1)單工序開挖作業(yè)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)

延伸清海?量

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施鉆.-裝藥起爆+?

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