水電氣工程及消防工程改造施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章、編制總說(shuō)明........................................3

第一節(jié)、編制說(shuō)明......................................3

第二節(jié)、工程實(shí)施目標(biāo)..................................5

第二章、施工總部署........................................6

第一節(jié)、施工組織措施..................................6

第二節(jié)、施工準(zhǔn)備.....................................18

第三節(jié)、施工總平面布置...............................22

第四節(jié)、施工總體規(guī)劃.................................23

第三章、施工方案和技術(shù)措施...............................27

第一節(jié)、拆除工程施工方案.............................27

第二節(jié)、給排水工程施工方案...........................28

第三節(jié)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工方法......................32

第四節(jié)、消火水系統(tǒng)施工方法...........................41

第五節(jié)、暖通工程施工方法.............................53

第六節(jié)、電氣工程施工方法.............................56

第四章、施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施...........................61

第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明.........................61

第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃.................................62

第五章、質(zhì)量保證體系及控制措施...........................63

第一節(jié)、質(zhì)量保證組織措施.............................63

第二節(jié)、質(zhì)量保證技術(shù)措施.............................76

第三節(jié)、售后服務(wù).....................................84

第六章、安全管理體系及控制措施...........................86

第一節(jié)、施工安全目標(biāo).................................86

第二節(jié)、安全文明施工組織措施.........................87

第三節(jié)、安全文明施工保證措施..........................102

第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)防控傳染病措施.........................119

第七章、資源配備計(jì)劃.......................................122

第一節(jié)、勞動(dòng)力組織計(jì)劃.................................122

第二節(jié)、施工主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備供應(yīng)保證措施............123

第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理與使用措施...................123

第四節(jié)、物資供應(yīng)計(jì)劃...................................128

第八章、其他技術(shù)措施.......................................132

第一節(jié)、雨季施工技術(shù)措施...............................132

第二節(jié)、減少擾民噪音...................................133

第三節(jié)、降低環(huán)境污染技術(shù)措施..........................133

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表.......................144

附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表.......................................145

附表三：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖...................146

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第一章、編制總說(shuō)明

第一節(jié)、編制說(shuō)明

本施工組織設(shè)計(jì)作為本工程項(xiàng)目施工指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中我們

對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度

計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、工程物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要分部工程的施工方法、

工期保證措施、工程質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、

成品保護(hù)措施、環(huán)境保護(hù)措施、配合及維修保養(yǎng)等諸多因素進(jìn)行了考慮，

以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。并且在工程實(shí)施前組織有關(guān)工程

技術(shù)人員編制詳細(xì)的專(zhuān)題施工方案及各種施工技術(shù)措施，對(duì)工程施工進(jìn)行

科學(xué)性的指導(dǎo)，確保按合同文件規(guī)定要求圓滿完成全部施工內(nèi)容。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：某某項(xiàng)目C地塊3號(hào)樓改造工程

2、工程地點(diǎn)：重慶市某某

3、工期：暫定工期至2022年12月31日

4、工程內(nèi)容：某某C地塊3號(hào)樓改造工程，建筑面積約7532平米，

具體施工內(nèi)容以下發(fā)工程指令及招標(biāo)圖紙為準(zhǔn)。

5、招標(biāo)范圍：根據(jù)甲方下發(fā)的工程指令內(nèi)包括的所有零星修繕工作內(nèi)

容，具體施工內(nèi)容以下發(fā)工程指令及招標(biāo)圖紙為準(zhǔn)。

二、編制依據(jù)

1、本項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工圖等。

2、本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)考察情況。

3、我公司現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備。

4、國(guó)家、重慶市相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

三、編制原則

1.本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)自身能力，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、因地制宜情況進(jìn)行

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全面分析，綜合考慮，突出重點(diǎn)，兼顧一般。力求施工技術(shù)先進(jìn)，操作簡(jiǎn)

單，有利加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，保證文明施工。

把周邊環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)輸正常進(jìn)行，作為本專(zhuān)業(yè)總平面布置、施工順序

安排的前提和原則，為本工程建設(shè)樹(shù)立良好文明施工形象。

2.注重施工順序的合理安排，在進(jìn)行施工順序安排時(shí)，充分的考慮與

其它專(zhuān)業(yè)的配合，先行施工的部分要做好成品保護(hù)工作。

3.緊抓關(guān)鍵工序，確保各項(xiàng)關(guān)鍵工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.制定科學(xué)的運(yùn)輸方案，確保工程安全及周?chē)h(huán)境安全。

5.貫徹IS09001標(biāo)準(zhǔn)，建立并保持一個(gè)健全的工程質(zhì)量保證體系，完

善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理流程，抓關(guān)鍵工序、特殊工序，用以實(shí)施

和控制本工程。

6.按照業(yè)主提出的要求，以及招標(biāo)文件的規(guī)定，即將某某項(xiàng)目C地塊

3號(hào)樓改造工程建設(shè)成一流質(zhì)量的原則編制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)、采用我單位近年來(lái)在河道綜合治理工程建設(shè)中使用的先進(jìn)施工方

法、工藝設(shè)備。

⑵、調(diào)集我單位精銳的管理人員和最雄厚的技術(shù)力量，并組成一個(gè)強(qiáng)

有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。

⑶、樹(shù)立視優(yōu)良工程為合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，一定要在某某項(xiàng)目C地塊3

號(hào)樓改造工程施工中創(chuàng)一流施工水平。

⑷、充分考慮各種不利施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設(shè)

備配置、施工方法等方面綜合考慮時(shí)留有余地。

⑸、針對(duì)本合同段的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)著重考慮相應(yīng)的施工方案和措施。

四、編制要點(diǎn)

1.以業(yè)主工期為前提，結(jié)合實(shí)際情況，充分考慮整個(gè)工程的竣工時(shí)間。

加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)和配合。

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2.加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和工程安全。

3.確保文明施工和環(huán)境保護(hù)。

第二節(jié)、工程實(shí)施目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)

施工中本公司按照建立的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖、圖紙

繪審紀(jì)要、圖說(shuō)和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，

保證達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、工期目標(biāo)：暫定工期至2022年12月31日。

三、科技進(jìn)步目標(biāo)

施工中積極開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，在提高質(zhì)量、

保證工期的前提下，積極進(jìn)行技術(shù)革新，最大限度地為業(yè)主取得投資效益。

四、環(huán)境目標(biāo)

以我公司“保護(hù)環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑，以人為本，追求人居、社區(qū)和

施工環(huán)境的不斷改善”的環(huán)境方針為宗旨，進(jìn)行CI策劃設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)硬

化、綠化、美化，實(shí)施“花園式”工地管理。

五、安全與文明施工目標(biāo)

文明工程、文明管理、文明施工。死亡率0%,杜絕重大傷亡及火災(zāi)、

機(jī)械事故，年輕傷頻率控制在3%。以下，確保獲得“重慶文明安全樣板工

地”。

六、團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)

提高服務(wù)意識(shí)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專(zhuān)業(yè)分包單位以及政府部門(mén)的關(guān)系，營(yíng)造一種精誠(chéng)協(xié)作、

積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。

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第二章、施工總部署

第一節(jié)、施工組織措施

一、施工組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)該標(biāo)工程特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)、充實(shí)作業(yè)層為原則，設(shè)

立某某項(xiàng)目C地塊3號(hào)樓改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部。該項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技

術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。工程技術(shù)部

設(shè)技術(shù)室、調(diào)度室、量測(cè)班和資料室；安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢室、安檢室、試

驗(yàn)室；計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、合同室；物資設(shè)備部設(shè)物資室和機(jī)

修站；綜合辦公室設(shè)交管辦、綜合辦、后勤室。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置目的

(1)施工項(xiàng)目管理從組織上予以保證。

(2)在本工程施工過(guò)程中，形成集中統(tǒng)一的施工指揮、施工管理體系。

(3)形成完善的責(zé)任制和信息溝通體系。

2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

(1)目的性原則

嚴(yán)格按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)成立獨(dú)立的項(xiàng)目部和相應(yīng)的組織

機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)。按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位；按照崗位擬定

編制；按照編制擬定人員；根據(jù)崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力，使相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和

人員職責(zé)分明，做到各盡其責(zé)，又充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

(2)合理性原則

項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，力求精干合理。一方面，要滿足施工項(xiàng)目的施

工需要：另一方面，又要避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。人員配置力求合理；

人員素質(zhì)高、中搭配；員工年齡上新、老結(jié)合；使用和學(xué)習(xí)鍛煉相促進(jìn)，

既滿足項(xiàng)目施工的要求，又有利于人才培養(yǎng)。

(3)精干高效原則

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由于該工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全的要求較高，特別是工期要求較

緊，必須建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)與之相適應(yīng)，以保證工程項(xiàng)目的高效、

有序推進(jìn)。

(4)公司管理原則

為保證本工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司委派一名副經(jīng)理和技術(shù)總工程師

分管本項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。項(xiàng)目開(kāi)

工前，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目“五大控制”的整

體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。

針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》，督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管

理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重大技術(shù)方案

和工程活動(dòng)進(jìn)行決策和指導(dǎo)，并預(yù)見(jiàn)性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大

技術(shù)問(wèn)題。竣工期間，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)

展積累技術(shù)財(cái)富。

(5)人員素質(zhì)原則

充分考慮本工程項(xiàng)目管理的各方面要求，成立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)，配備高

素質(zhì)人員，力求一專(zhuān)多能，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理。實(shí)行合理分工，團(tuán)

結(jié)協(xié)作。力求做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

二、項(xiàng)目主要人員及其主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

受公司經(jīng)理委托，全面主持項(xiàng)目部的工作，并對(duì)其所承擔(dān)工程的質(zhì)保

大綱的實(shí)施，質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同的履行和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有全面重

任。主管綜合部、財(cái)務(wù)部，其主要職責(zé)是：

(1)全面主持本工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作，是本工程項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量、

安全和文明施工的第一責(zé)任人；

(2)主持項(xiàng)目部重要會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)外接口活動(dòng)，對(duì)重要事宜作出決策或

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承諾，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之間的工作接口；

(3)為本工程項(xiàng)目配備各類(lèi)合格人員，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生

產(chǎn)、環(huán)境管理保證體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；

(4)控制工程成本，負(fù)責(zé)資金和資金使用計(jì)劃的統(tǒng)一管理，集中使用，

保證生產(chǎn)活動(dòng)的需要；

(5)批準(zhǔn)質(zhì)量保證大綱、相關(guān)管理程序和崗位責(zé)任制及三級(jí)施工計(jì)劃，

并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(6)組織完成上級(jí)主管部門(mén)和業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，定期向上級(jí)主管部

門(mén)匯報(bào)工作。

2、施工經(jīng)理

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管器材部、安全部、工程部，對(duì)施工進(jìn)度、安

全、質(zhì)量等負(fù)有直接管理責(zé)任，并全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理和采購(gòu)物項(xiàng)的管理工

作。

(1)負(fù)責(zé)全面、統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工活動(dòng)；

(2)遵循相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定的要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部

的安全管理體系，職業(yè)健康與環(huán)境管理體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立項(xiàng)

目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(3)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理、消防治安保衛(wèi)、職業(yè)健康安全和環(huán)

境管理工作；組織制訂所管轄范圍內(nèi)程序、制度和規(guī)定，并監(jiān)督其實(shí)施；

(4)協(xié)調(diào)、解決施工中使用的機(jī)具、設(shè)備等問(wèn)題。審核勞動(dòng)力需用計(jì)劃，

合理調(diào)配人員；

(5)負(fù)責(zé)組織并批準(zhǔn)工程部和器材部編制的工作程序，負(fù)責(zé)組織編制、

審核三級(jí)作業(yè)計(jì)劃，批準(zhǔn)四級(jí)施工計(jì)劃，并使之有效運(yùn)行；

(6)負(fù)責(zé)物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的審批，和物項(xiàng)采購(gòu)合同簽定。

(7)負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場(chǎng)及分配；

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(8)參加組織召開(kāi)的器材工作會(huì)議，負(fù)責(zé)對(duì)器材方面問(wèn)題作出決策，完

成外部接口工作；

(9)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)后的施工管理和協(xié)調(diào)工作；

(10)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度方面的有關(guān)事項(xiàng)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交

給的其它工作。

3、項(xiàng)目總工程師

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理、商務(wù)管理和信

息管理工作，主管技術(shù)部、質(zhì)保部、合同部。其主要工作職責(zé)是：

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管技術(shù)部、質(zhì)保部、合同部；負(fù)責(zé)技術(shù)及商

務(wù)管理工作，組織、審批和編制技術(shù)方案，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；

(3)全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)管理工作；

(4)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員、商務(wù)管理人員、信息管理人員的培訓(xùn)I、考核

工作；

(5)代表項(xiàng)目部對(duì)工程中重要的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策；

(6)參與重大采購(gòu)合同談判，并提出建議；

(7)提出控制工程成本的合理化建議，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利開(kāi)展；

(8)負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，職業(yè)、安全健康，環(huán)保體

系，并保證體系有效地運(yùn)轉(zhuǎn)；

⑼負(fù)責(zé)編制、修訂質(zhì)保大綱，并通過(guò)相應(yīng)手段驗(yàn)證質(zhì)保大綱的有效性;

(10)完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。

4、安全部

在項(xiàng)目部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是行使現(xiàn)場(chǎng)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)、

以及防火保衛(wèi)管理的職能部門(mén)。具體職責(zé)如下：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的頒布的安全、保衛(wèi)、環(huán)保和消防

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等方面法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的安全方針和目標(biāo)以

及各項(xiàng)管理制度；

(2)按業(yè)主的相關(guān)要求和本項(xiàng)目部的大綱及程序要求，編制本部門(mén)業(yè)務(wù)

范圍內(nèi)的相關(guān)程序、規(guī)定和細(xì)則，并監(jiān)督其執(zhí)行情況的有效性；

(3)全面負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、

交通安全、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等方面的管理工作；監(jiān)督、指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)施

工班組的人員在堅(jiān)持原則、確保安全的環(huán)境下施工；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全大檢查工作，積極參加業(yè)主組織的有關(guān)工程安全

方面的大檢查工作，并配合整改；

(5)負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)

查、分析和處理，并編制事故分析調(diào)查報(bào)告；

(6)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全性和完好率；

(7)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保標(biāo)識(shí)

設(shè)置和管理；

(8)審核專(zhuān)業(yè)施工班組提交的安全防護(hù)用品的需用計(jì)劃，平衡、協(xié)調(diào)并

統(tǒng)一配備和管理安全防護(hù)設(shè)施及用品；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的發(fā)放及管理；

(9)負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中形成的與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)文件、記錄的整理、保

存。

5、質(zhì)保部

在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是質(zhì)量保證體系和施工過(guò)程質(zhì)量控制的

歸口管理部門(mén)，下設(shè)QA及QC組。主要職責(zé)如下：

(1)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量控制工作和工程的試化

驗(yàn)工作，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理和檢查、驗(yàn)收；

(2)負(fù)責(zé)編制、修訂本部門(mén)的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

(3)對(duì)各部門(mén)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查，對(duì)潛在能力的供方進(jìn)行資格

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評(píng)價(jià)和選擇，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可；

(4)分析質(zhì)量趨勢(shì)，編制質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的檢

查和控制，為施工過(guò)程和“產(chǎn)品”最終質(zhì)量核定等級(jí)；

(5)負(fù)責(zé)對(duì)不符合項(xiàng)的組織調(diào)查、分析和判定工作，不符合項(xiàng)處理的實(shí)

施過(guò)程檢查、驗(yàn)收及關(guān)閉；

(6)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記建檔、標(biāo)定和定期送檢，定期對(duì)各計(jì)量器具使

用部門(mén)或人員的使用情況進(jìn)行檢查；

(7)對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的

QC小組活動(dòng)。

6^技術(shù)部

在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是施工技術(shù)及計(jì)算機(jī)信息管理的歸口管理部門(mén)，

其主要職責(zé)如下：

(1)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的管理程序和工作程序，編制

不符合項(xiàng)處理方案，編制物項(xiàng)需用計(jì)劃和物項(xiàng)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)，貫徹執(zhí)行

國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保大綱和程序；

(2)負(fù)責(zé)施工前編制質(zhì)量計(jì)劃，技術(shù)、安全等方面的書(shū)面交底工作，組

織已完物項(xiàng)的分項(xiàng)、參與分部工程質(zhì)量評(píng)定工作；

(3)負(fù)責(zé)交工資料的收集、匯總、整理和審核；指導(dǎo)新工藝、新材料、

新技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)；

(4)負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工成果檢驗(yàn)，并對(duì)結(jié)論負(fù)責(zé)；

(5)負(fù)責(zé)微機(jī)系統(tǒng)管理，計(jì)算機(jī)軟件管理和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。

7、工程部

在經(jīng)理部施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度控制的歸口職能

部門(mén)，直接管理各專(zhuān)業(yè)班組。其主要職責(zé)如下：

(1)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的管理程序和工作程序，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

11

(2)組織內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì)。依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，科學(xué)地編制并

下達(dá)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并歸口安排各類(lèi)成品、半成

品加工計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工間的工序交叉等問(wèn)題；

(3)由專(zhuān)職計(jì)劃工程師按時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料，根據(jù)施

工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行;

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開(kāi)施工調(diào)度

會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問(wèn)題，搞好各工序的銜接，

縮短工序循環(huán)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；

(5)組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、組織交工驗(yàn)收；

(6)負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；

(7)參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)部安全大檢查，協(xié)調(diào)與外部單位間的工作接口；

(8)組織單位工程(含中間交工工程)竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程交工后的質(zhì)

量回訪和維修工作；

(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)量管理；

(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理，督促所屬各專(zhuān)業(yè)隊(duì)安全文明施工、環(huán)境

安全意識(shí)教育。

(11)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)形成的質(zhì)量保證記錄和交工資料的收集、整理

并歸檔。

8、器材部

在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部材料、設(shè)備、機(jī)具等物項(xiàng)的主要?dú)w口

管理部門(mén)，下設(shè)材料組及設(shè)備組。其主要職責(zé)如下：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保大綱及有關(guān)程序，依據(jù)大綱編制本部門(mén)的管理程序、

工作程序以及器材管理方面的規(guī)章制度，并保證其有效實(shí)施；

(2)負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商的初步調(diào)研，提供具有潛在能力的供應(yīng)商名單，

參與對(duì)合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作;

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(3)在項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，材料、設(shè)備管理工作。

(4)根據(jù)物項(xiàng)需用計(jì)劃編制物項(xiàng)、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃，

并實(shí)施物項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)，同時(shí)提供采購(gòu)物項(xiàng)的質(zhì)保見(jiàn)證文件，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)

收標(biāo)識(shí)、供應(yīng)、發(fā)放和貯存保管。

(5)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收和管理，制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦

法，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的需要，平衡、調(diào)整機(jī)械設(shè)備；參與設(shè)備的安裝、

檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。

(6)參加本工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)各施工班組的材料消耗和機(jī)械使

用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備管理情況。

9、財(cái)務(wù)部

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，正確、及時(shí)完整地記錄和反映財(cái)務(wù)狀況，為決

策者提供可靠的會(huì)計(jì)資料和信息。其主要職責(zé)為：

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整與

安全；

(2)負(fù)責(zé)編制和實(shí)施本部門(mén)的管理程序和工作程序；

(3)負(fù)責(zé)資金管理，編制資金使用計(jì)劃，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的需要；

(4)正確進(jìn)行成本核算，做好成本預(yù)測(cè)與分析，利用會(huì)計(jì)信息資料，反

映本單位財(cái)務(wù)狀況，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；

(5)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)月度資金收支計(jì)劃，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。參與經(jīng)營(yíng)決

策、經(jīng)營(yíng)承包和對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、有效性的監(jiān)督；

(6)負(fù)責(zé)工程款、經(jīng)濟(jì)簽證資金的收??；

(7)負(fù)責(zé)行政開(kāi)支的報(bào)銷(xiāo)，工資發(fā)放和出納工作；

(8)參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的合同糾紛和經(jīng)濟(jì)索賠事宜；

(9)定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交季、月財(cái)務(wù)報(bào)告。

10、綜合部

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在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政管理、文書(shū)、檔案、政工等方面的歸

口管理以及人力資源的管理。其主要職責(zé)為：

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有行政文件、文秘資料、工程音像(宣傳)資料的歸

檔管理，承辦其收發(fā)、復(fù)印、存檔保管工作；

(2)負(fù)責(zé)行政辦公用品、生活用水、用電及通訊設(shè)施的管理；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨、政、工、團(tuán)的工作；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用車(chē)輛的使用及管理；

(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作；

(6)負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額管理和職工勞動(dòng)報(bào)酬及其它福利待遇管理；

(7)參與勞務(wù)分包合同的簽定；

(8)做好各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作；

(9)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的管理程序和工作程序，并保證其有效實(shí)施；

(10)完成上級(jí)安排的其它工作。

11、合同部

在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，

其主要職責(zé)如下：

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、市和企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的政策、法規(guī)及企業(yè)的制度;

(2)負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)工程預(yù)、結(jié)算和補(bǔ)充定額、補(bǔ)充單價(jià)的編制；

(3)負(fù)責(zé)工程工料分析編制，審核各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)已完工程量，核算材料

實(shí)際消耗量，計(jì)算支付額；

(4)負(fù)責(zé)本部門(mén)管理程序、工作程序及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它文件的編制修

訂，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

(5)負(fù)責(zé)內(nèi)、外部施工合同的談判和簽訂工作，并監(jiān)督其履行情況，適

時(shí)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部合同評(píng)審。協(xié)調(diào)、解決施工合同方面的糾紛；

(6)負(fù)責(zé)對(duì)外辦理經(jīng)濟(jì)索賠和經(jīng)濟(jì)簽證工作；

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(7)負(fù)責(zé)內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)接口與聯(lián)絡(luò)工作；

(8)負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作；

13、專(zhuān)業(yè)施工班組

在經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，

承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，其主要職責(zé)如下：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行大綱及程序，執(zhí)行施工方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)

施；

(2)組織按施工圖紙、施工方案、工作程序?qū)嵤┕こ淌┕ぃ瑢?duì)所完成的

工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(3)負(fù)責(zé)施工物項(xiàng)(包括成品、半成品)的保護(hù)和標(biāo)識(shí)；

(4)參與本施工班組發(fā)生的不符合項(xiàng)調(diào)查，并根據(jù)處理方案或糾正措施

實(shí)施及時(shí)進(jìn)行整改，直到不符合項(xiàng)關(guān)閉；

(5)負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全防火和文明施工管理。

(6)教育本組職工堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，確保質(zhì)量，提高質(zhì)

保意識(shí)，有責(zé)任搞好各種必須的服務(wù)保障；

(7)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的自檢和互檢，并收集、整理過(guò)程控制記錄，隨時(shí)

將完整記錄交技術(shù)部；

(8)配合搞好作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育和技能培訓(xùn)，遵循安全第一、

質(zhì)量第一，提高質(zhì)保意識(shí)，嚴(yán)格按程序要求執(zhí)行；

(9)完成項(xiàng)目部布置的其它臨時(shí)性工作。

三、組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障機(jī)制

第一.我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，組建一個(gè)由公司總

經(jīng)理親自掛帥，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的

具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班

子一律持證上崗，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,

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項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理

職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)

量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、

中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的

項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年

富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。

第二.項(xiàng)目班子的組建

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人

選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根

據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)

備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意

中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、

利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高

項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理

的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更

多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)

棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把

握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。

3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工

作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管

理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

進(jìn)管理模式。

4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理歷來(lái)將社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益

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之前，更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管

理中大力提倡和推廣，收到了良好效果。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每

個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量

和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不艮行為的企業(yè)文化，

施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品

工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

第三.項(xiàng)目部管理制度

1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、

服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，

由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)

理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)

幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目

各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)

調(diào)安排。

6、由監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及各專(zhuān)業(yè)施工組長(zhǎng)參

加工作例會(huì)，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題

的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作

業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。

8、根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)

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的施工技術(shù)作保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的承諾。

第二節(jié)、施工準(zhǔn)備

一、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

若我公司中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時(shí)，

開(kāi)始施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)

復(fù)查和了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料

場(chǎng)、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。

2、確定工地范圍。應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍。

3、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙。

4、辦妥有關(guān)手續(xù)。

5、作好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉(cāng)庫(kù)、加工廠和預(yù)制

廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場(chǎng)、車(chē)場(chǎng)；修筑臨時(shí)道

路和臨時(shí)排水設(shè)施等。

6、道路安全暢通。施工需要許多大型的車(chē)輛機(jī)械和設(shè)備，原有道路能

否承受此種重載，需要進(jìn)行調(diào)查、驗(yàn)算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理,

保證道路安全暢通。

二、勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備

1、勞力

工程施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對(duì)集中，因此，開(kāi)工前落實(shí)勞

力來(lái)源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場(chǎng)，是順利開(kāi)展施工、按期完成任務(wù)、

避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。

2、機(jī)具設(shè)備

建筑工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)

備和運(yùn)輸車(chē)輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)

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備、車(chē)輛)跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工

作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，我單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情

況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場(chǎng)。其中需要維修、租賃和購(gòu)置的，

應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。

3、材料

工程施工需要大量材料，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同

時(shí)，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重

要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸

方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛

調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、工具和費(fèi)用等，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選

用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。

三、技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

我公司接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參

加業(yè)主工程主管部門(mén)或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并作好記錄。

(1)設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工,

未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無(wú)權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更

不能沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。

(2)施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做

到心中有數(shù)，如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中提出，請(qǐng)上

級(jí)給予解答。

2、施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期

要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局

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合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量,

乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。

施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：

(1)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施

工及使用。

(2)各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占

耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。

(3)臨時(shí)排水設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建(構(gòu))筑物的地基與基

礎(chǔ)、挖(填)方區(qū)邊坡等。

3、技術(shù)交底

施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。

技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基

層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它

通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交

底工作分別由高一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、作業(yè)班組

長(zhǎng)逐級(jí)組織進(jìn)行。

施工組織設(shè)計(jì)先由總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)干部及職能部門(mén)有關(guān)人員

交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長(zhǎng)和作業(yè)人員交底，并認(rèn)

真討論貫徹落實(shí)。

4、技術(shù)保障

對(duì)于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料

的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的

技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時(shí)應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)

理單位批準(zhǔn)后推廣。

四、生產(chǎn)準(zhǔn)備

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1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的水、電接入口，辦理相關(guān)手

續(xù)，布置好場(chǎng)內(nèi)臨電、臨水線路走向。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制

定現(xiàn)場(chǎng)管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。

3、掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對(duì)擬建管線和

道路的相對(duì)位置，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告和地下障礙物的保護(hù)方

案。

4、調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。

5、開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。

五、建立測(cè)量控制系統(tǒng)

1、項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量班與業(yè)主、監(jiān)理測(cè)量工程師辦理接樁手續(xù)后，對(duì)重

要控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，妥善保護(hù)。

2、根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)測(cè)控網(wǎng)，測(cè)控網(wǎng)的精度滿足施工需

要。建立定期復(fù)核制度，對(duì)重要測(cè)控點(diǎn)每月復(fù)核一次，保證測(cè)量精度。

3、對(duì)原地表進(jìn)行高程測(cè)量，針對(duì)設(shè)計(jì)路床標(biāo)高繪制土方斷面圖。

六、建立質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)

1、根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級(jí)，制定本

工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展

工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)控工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位

責(zé)任制。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)職和兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部工序自檢工作。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要求的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，并配備

完善的試驗(yàn)儀器設(shè)備和專(zhuān)職試驗(yàn)員，完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，部分專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)由

業(yè)主和監(jiān)理指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成，試驗(yàn)員全部持證上崗。

4、認(rèn)真落實(shí)施工試驗(yàn)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。按照相關(guān)文件、監(jiān)督部

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門(mén)的要求編制有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，確定見(jiàn)證人和承擔(dān)有見(jiàn)證試驗(yàn)的試

驗(yàn)室，填寫(xiě)《有見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人備案書(shū)》送質(zhì)量監(jiān)督站和承擔(dān)有見(jiàn)

證試驗(yàn)的試驗(yàn)室備案。

5、開(kāi)工前，向監(jiān)理工程師提交有見(jiàn)證取樣送檢項(xiàng)目和數(shù)量控制清單及

見(jiàn)證取樣計(jì)劃，作為有見(jiàn)證取樣送檢的控制依據(jù)。

6、作好各種原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)及砂漿、混凝土配合比設(shè)計(jì)。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，各作業(yè)隊(duì)在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，

請(qǐng)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收的不允許轉(zhuǎn)序。

七、建立各項(xiàng)規(guī)章制度

1、制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)

部、工程部等有關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙

交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問(wèn)，確

保工程順利進(jìn)行。

2、建立周例會(huì)制度。每周定期召開(kāi)工程例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施

工和配合情況，需解決的問(wèn)題。

2、制定考察制度。對(duì)勞務(wù)隊(duì)及主要材料供應(yīng)商，要經(jīng)過(guò)考察確定，形

成考察制度，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分供方。

第三節(jié)、施工總平面布置

一、布置原則

依據(jù)招標(biāo)文件提供的工程施工范圍，結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，在滿足正

常施工和生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、整潔、文明

的目的進(jìn)行布置。各項(xiàng)臨時(shí)工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，創(chuàng)造文

明施工環(huán)境。

二、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，我公司將采用流水作業(yè)施工，因此我公司將采用集裝

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箱移動(dòng)板房作為工人宿舍、臨時(shí)辦公室和庫(kù)房等，所有臨時(shí)設(shè)施在空地布

置，并采用市政圍擋進(jìn)行封閉管理。

三、臨時(shí)用水用電

根據(jù)建設(shè)單位指定對(duì)應(yīng)的接駁點(diǎn)接入施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)。

第四節(jié)、施工總體規(guī)劃

一、施工總體規(guī)劃思路

堅(jiān)持以“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”為前提；以先進(jìn)合理的配

套機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)先行等手段為基礎(chǔ)；以成熟、先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)為

指導(dǎo)；以建立質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保保證體系為載體，按照“一流工程,

一流設(shè)備，一流管理”的要求，堅(jiān)持“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、有序”和“規(guī)

范、科學(xué)、和諧、有為”的工作原則，將本工程優(yōu)質(zhì)、高效地建成。

以先進(jìn)的大型配套機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)為基礎(chǔ)；以科學(xué)管理、合理組

織、強(qiáng)化調(diào)度管理為手段；以招標(biāo)文件節(jié)點(diǎn)工期要求為本項(xiàng)目工程的控制

工期，合理各工序施工時(shí)間；并根據(jù)工程具體情況和進(jìn)度要求配足施工隊(duì)

伍、機(jī)械設(shè)備等資源。采用新技術(shù)、新工藝、制定完善的質(zhì)量、安全、工

期及環(huán)保管理體系并予實(shí)施，以保證本工程的質(zhì)量、工期、安全及環(huán)境保

護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

具體有以下幾方面思路：

1、快速進(jìn)場(chǎng)；

2、選派具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員并配置足夠的施工資源；

3、重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目提前做好施工組織設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)專(zhuān)家咨詢，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

進(jìn)行施工；

4、合理安排施工程序，各專(zhuān)業(yè)穿插搭接施工；

5、做好文明施工及水土保持工作。

二、施工總體規(guī)劃目標(biāo)

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1、廉政建設(shè)目標(biāo)

加強(qiáng)本單位系統(tǒng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)黨員的反腐倡廉、廉潔自律的自覺(jué)性

和良好的行為意識(shí)，反對(duì)和抵制腐朽思想的影響和腐敗作風(fēng)的侵蝕，提倡

艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做

好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的

安全和有效使用以及投資效益。

2、施工進(jìn)度目標(biāo)

本合同工程計(jì)劃暫定工期至2022年12月31日。根據(jù)施工進(jìn)度分析，

本合同工程的施工工期非常緊張，在施工中，我公司將緊緊圍繞控制性工

期施工，確保每一個(gè)控制性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量目標(biāo)

我公司的工程質(zhì)量目標(biāo)為：合同履約率100%,顧客投訴為零。工程質(zhì)

量一次驗(yàn)收合格率98%以上，確保工程合格率100%；施工期間杜絕質(zhì)量事

故，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量方針：科技為先、質(zhì)量為首、誠(chéng)信至上、持續(xù)改進(jìn)。

我公司承諾：施工期間將嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目

標(biāo)，全面推行IS9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的可操

作性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)

度。

4、施工安全目標(biāo)

我公司在本工程安全目標(biāo)為：人身死亡事故為零；重傷事故為零；群

傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮

塌事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；輕傷負(fù)傷

率低于1%。；實(shí)現(xiàn)安全施工”事故零目標(biāo)”；創(chuàng)建安全文明樣板工地。

安全施工管理的方針和原則：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

24

的安全生產(chǎn)方針；遵循安全管理制度化、人員行為規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

化、物料堆放定置化的原則。

在施工過(guò)程中，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全管理方針，結(jié)合

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，制

定并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理“十項(xiàng)硬性規(guī)定”制度；堅(jiān)持不懈的對(duì)職工進(jìn)行安

全教育，強(qiáng)化每一位職工的安全意識(shí)，樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”的思

想，實(shí)現(xiàn)在工程施工期間無(wú)死亡事故，事故傷殘率控制在允許范圍內(nèi)的安

全目標(biāo)。

5、施工成本目標(biāo)

工程施工中實(shí)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)，以扎實(shí)精細(xì)的基礎(chǔ)管

理工作為出發(fā)點(diǎn)，向管理要效益，由管理控制成本。并在與業(yè)主、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理等各方充分溝通的前提下，實(shí)事求是，積極提出工程施工合理化建議,

實(shí)現(xiàn)工程投資和企業(yè)效益雙贏的目標(biāo)。在項(xiàng)目部短期資金困難時(shí)，公司總

部將以最快速度調(diào)撥資金以確保本工程的順利施工。

6、文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

合同工程施工過(guò)程中，強(qiáng)化環(huán)保措施，保證滿足國(guó)家和地方的環(huán)保法

規(guī)以及招標(biāo)文件的環(huán)保規(guī)定，做好環(huán)境保護(hù)與水土保持工作。

嚴(yán)禁廢油、廢水、廢漿對(duì)當(dāng)?shù)厮猎斐晌廴荆N草、植樹(shù)，使生產(chǎn)區(qū)、

生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美，努力創(chuàng)建“文明施工樣板工地”和“綠色環(huán)保工程工

在本工程施工期間，施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、有

序，標(biāo)志齊全美觀，晴天不揚(yáng)塵，雨后不積水，材料堆放標(biāo)識(shí)清楚整齊有

序，設(shè)備停放整齊劃一，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，

爭(zhēng)取獲得市級(jí)文明施工樣板工地。本工程施工期間實(shí)行“兩型五化”（安全

文明型、衛(wèi)生環(huán)保型和硬化、凈化、美化、綠化、亮化）。

生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的入口位置醒目設(shè)置施工區(qū)域平面圖、施工公告牌、工程

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概況牌、安全生產(chǎn)紀(jì)錄牌和安全、質(zhì)量、文明施工責(zé)任牌、交通警示指示

牌。

在本工程施工期間，我公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)重視環(huán)境保護(hù)的優(yōu)良作風(fēng)，按

“三個(gè)統(tǒng)一”（即：廢水、廢氣統(tǒng)一排放、施工棄渣統(tǒng)一堆放、邊坡保護(hù)和

水土流失統(tǒng)一治理）和“一個(gè)達(dá)標(biāo)”（即：噪聲、粉塵和有毒氣體達(dá)標(biāo)）的

標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。主體工程施工過(guò)程中，強(qiáng)化環(huán)保措施，滿足國(guó)家和地方的

環(huán)保法規(guī)以及招標(biāo)文件的環(huán)保規(guī)定。合理?xiàng)壴瑖?yán)禁廢油污染土壤，種草、

植樹(shù)，使生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)環(huán)境優(yōu)美共同維護(hù)施工區(qū)域內(nèi)和周邊的環(huán)境。

三、施工保證措施

每個(gè)工程不同的邊界條件使每個(gè)工程具有其自身的特點(diǎn)，我公司將認(rèn)

真分析本工程的特點(diǎn)，緊抓施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)這些特點(diǎn)提前策

劃、精心安排，確保高率效、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，順利履約。

1、資源保證：從我公司范圍內(nèi)選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員

和施工人員；從公司范圍內(nèi)組織精艮的施工設(shè)備用于本合同工程的施工。

2、資金保證：我公司財(cái)務(wù)狀況良好，是本工程施工資金良好運(yùn)作的有

力保證。在項(xiàng)目出現(xiàn)短期資金困難時(shí)，公司保證提供充足的資金滿足施工

需要。

3、技術(shù)保證：消防系統(tǒng)改造工程施工我公司具有比較豐富的施工經(jīng)驗(yàn),

我公司還將聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行把控，確保編制的實(shí)

施性施工技術(shù)方案具有先進(jìn)性、可行性、合理性，并在施工中不斷優(yōu)化施

工方案。

4、若我公司中標(biāo)，公司將高度重視和關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工情況，并充分賦予

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理足夠的行政權(quán)力，發(fā)揮我公司的項(xiàng)目施工管理優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)

勢(shì)，積極處理好與地方的關(guān)系，確保按期、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、安全高效地

完成本標(biāo)工程施工。

26

第三章、施工方案和技術(shù)措施

第一節(jié)、拆除工程施工方案

一、拆除工程施工管理

1、施工順序：本工程采用手動(dòng)工具進(jìn)行人工拆除，施工程序應(yīng)從上至

下，分別拆除。

2、留設(shè)作業(yè)通道：拆除工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)通道。平面運(yùn)輸通

道要滿足運(yùn)輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不得堆放雜物，室內(nèi)上、下通

道應(yīng)保持暢通。非作業(yè)通道利用警示帶隔開(kāi)，并制作標(biāo)志牌立于通道口作

出警示。

3、根據(jù)裝修圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要拆除的墻體及構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免在拆除

過(guò)程當(dāng)中出錯(cuò)。

4、拆除前認(rèn)真做好技術(shù)交底，對(duì)不需要拆除的項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，拆除過(guò)

程當(dāng)中應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)破壞性的拆除，立即制止并糾正。

5、拆除過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，通常按照自上而下

的順序進(jìn)行拆除。

6、拆除時(shí)要注意對(duì)被拆物品的保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)能夠利用的材料盡量利用，

為業(yè)主最大限度的降低工程成本。

7、進(jìn)行空間立體拆除時(shí)必須有專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)指揮操作，制定好切實(shí)可靠

的施工順序，對(duì)拆除工程進(jìn)行拆除事項(xiàng)安全教育，以確保工人對(duì)拆除物品

和拆除注意事項(xiàng)心中有數(shù)，同時(shí)管理及安全人員要密切注意拆除工人的操

作方法及順序，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行說(shuō)服教育和經(jīng)濟(jì)懲罰及時(shí)更正。

8、進(jìn)行拆除前，技術(shù)人員要細(xì)心研究圖紙，確定好拆除量和位置，嚴(yán)

禁多拆、少拆。進(jìn)行墻面、地面拆除時(shí)一定要注意不要傷害到墻體結(jié)構(gòu)層

和樓板結(jié)構(gòu)層。拆除施工時(shí)一旦發(fā)生類(lèi)似情況要及時(shí)通知甲方、監(jiān)理，制

定切實(shí)可行的施工方案由設(shè)計(jì)確認(rèn)后進(jìn)行補(bǔ)救。

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9、整個(gè)拆除過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部技術(shù)人員要注意對(duì)樓層內(nèi)標(biāo)高的控制，

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行施工。

二、施工時(shí)的各項(xiàng)要求

1、項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)各種不安全因素（如

工人不正確佩戴安全帽等），及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

2、施工隊(duì)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助項(xiàng)目專(zhuān)職安全員的工作并負(fù)責(zé)各自

的安全檢查等日常管理工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員必須按要求配戴安全防護(hù)用品，項(xiàng)目部指定專(zhuān)人

檢查施工人員安全防護(hù)用品的使用和維護(hù)情況。

4、拆除時(shí)若有局部破壞的地方，應(yīng)保留原狀嚴(yán)禁私自處理。

第二節(jié)、給排水工程施工方案

一、施工主要程序

施工準(zhǔn)備一管材、配件驗(yàn)收一支架安裝一管井立管、樓層主管安裝一

管道試壓一支管安裝一支管試壓一系統(tǒng)調(diào)試一工程交工驗(yàn)收

二、排水道安裝

本工程排水采用PVC-U排水管，連接方式采用粘接，

工藝流程：預(yù)制加工一干管安裝一立管安裝一支管安裝一卡件固定一

封口堵洞-*閉水試驗(yàn)一通水試驗(yàn)

預(yù)制加工：根據(jù)圖紙要求并結(jié)合實(shí)際情況，按預(yù)留口位置測(cè)量尺寸，

繪制加工草圖。根據(jù)草圖量好管道尺寸，進(jìn)行斷管。斷口要平齊，用鐵刀

或刮刀除掉斷口內(nèi)外飛刺，外棱銃出15。角。粘接前應(yīng)對(duì)承插口先插入試

驗(yàn)，不得全部插入，一般為承口的3/4深度。試插合格后，用棉布將承插

口需粘接部位的水分、灰塵擦拭干凈。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂

抹粘接劑，先涂抹承口后涂抹插口，隨即用力垂直插入，插入粘接時(shí)將插

口稍作轉(zhuǎn)動(dòng)，以利粘接劑分布均勻，約30s至Imin即可粘接牢固。粘牢后

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立即將溢出的粘接劑擦拭干凈。多口粘連時(shí)應(yīng)注意預(yù)留口方向。

干管安裝：首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的坐標(biāo)、標(biāo)高預(yù)留槽洞或預(yù)埋套管。

埋入地下時(shí)，按設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高、坡向、坡度開(kāi)挖槽溝并夯實(shí)。采用托吊

管安裝時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高、坡向做好托、吊架。施工條件具備時(shí)，將

預(yù)制加工好的管段，按編號(hào)運(yùn)至安裝部位進(jìn)行安裝。各管段粘連時(shí)也必須

按粘接工藝依次進(jìn)行。全部粘連后，管道要直，坡度均勻，各預(yù)留口位置

準(zhǔn)確。安裝立管需裝伸縮節(jié)，伸縮節(jié)上沿距地坪或蹲便臺(tái)70?100mm。干

管安裝完后應(yīng)做閉水試驗(yàn)，出口用充氣橡膠堵封閉，達(dá)到不滲漏，水位不

下降為合格。地下埋設(shè)管道應(yīng)先用細(xì)砂回填至管上皮100mm,上覆過(guò)篩土,

夯實(shí)時(shí)勿碰損管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度。最后將預(yù)留口封

嚴(yán)和堵洞。

立管安裝：首先按設(shè)計(jì)坐標(biāo)要求，將洞口預(yù)留或后剔，洞口尺寸不得

過(guò)大，更不可損傷受力鋼筋。安裝前清理場(chǎng)地，根據(jù)需要支搭操作平臺(tái)。

將已預(yù)制好的立管運(yùn)到安裝部位。首先清理已預(yù)留的伸縮節(jié)，將鎖母擰下,

取出U型橡膠圈，清理雜物。復(fù)查上層洞口是否合適。立管插入端應(yīng)先劃

好插入長(zhǎng)度標(biāo)記，然后涂上肥皂液，套上鎖母及U型橡膠圈。安裝時(shí)先將

立管上端伸入上一層洞口內(nèi)，垂直用力插入至標(biāo)記為止（一般預(yù)留脹縮量

為20?30mm）。合適后即用自制U型鋼制抱卡緊固于伸縮節(jié)上沿。然后找

正找直，并測(cè)量頂板距三通口中心是否符合要求。無(wú)誤后即可堵洞，并將

上層預(yù)留伸縮節(jié)封嚴(yán)。

支管安裝：首先剔出吊卡孔洞或復(fù)查預(yù)埋件是否合適。清理場(chǎng)地，按

需要支搭操作平臺(tái)。將預(yù)制好的支管按編號(hào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。清除各粘接部位的

污物及水分。將支管水平初步吊起，徐抹粘接劑，用力推入預(yù)留管口。根

據(jù)管段長(zhǎng)度調(diào)整好坡度。合適后固定卡架，封閉各預(yù)留管口和堵洞。

器具連接管安裝：核查建筑物地面、墻面做法、厚度。找出預(yù)留口坐

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標(biāo)、標(biāo)高。然后按準(zhǔn)確尺寸修整預(yù)留洞口。分部位實(shí)測(cè)尺寸做記錄，并預(yù)

制加工、編號(hào)。安裝粘接時(shí)，必須將預(yù)留管口清理干凈，再進(jìn)行粘接。粘

牢后找正、找直，封閉管口和堵洞。打開(kāi)下一層立管掃除口，用充氣橡膠

堵封閉上部，進(jìn)行閉水試驗(yàn)。合格后，撤去橡膠堵，封好掃除口。

排水管道安裝后，按規(guī)定要求必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)。凡屬隱蔽暗裝管道

必須按分項(xiàng)工序進(jìn)行。衛(wèi)生潔具及設(shè)備安裝后，必須進(jìn)行通水通球試驗(yàn)。

且應(yīng)在油漆粉刷最后一道工序前進(jìn)行。

地下埋設(shè)管道及出屋頂透氣立管如不采用硬質(zhì)聚氯乙烯排水管件而采

用下水鑄鐵管件時(shí)，可采用水泥捻口。為防止?jié)B漏，塑料管插接處用粗砂

紙將塑料管橫向打磨粗糙。

粘接劑易揮發(fā)，使用后應(yīng)隨時(shí)封蓋。冬季施工進(jìn)行粘接時(shí)，凝固時(shí)間

為2?3min。粘接場(chǎng)所應(yīng)通風(fēng)良好，遠(yuǎn)離明火。

三、給水管道安裝

1、操作工藝：

安裝準(zhǔn)備一預(yù)制加工一干管安裝一固定卡安裝一管道試壓一管道沖洗

2、主要施工方法：

安裝準(zhǔn)備：認(rèn)真熟悉圖紙，做好施工準(zhǔn)備工作。核對(duì)各種管道的坐標(biāo)、

標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問(wèn)題時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)和有

關(guān)人員研究解決，辦好變更洽商記錄。

預(yù)制加工：按設(shè)計(jì)圖紙畫(huà)出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口，閥門(mén)

位置等施工草圖，在實(shí)際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出安裝

的實(shí)際尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測(cè)得的尺寸預(yù)制加工。

干管安裝：將預(yù)制加工好的管段按編號(hào)運(yùn)至安裝部位進(jìn)行安裝。各管

段粘連時(shí)也必須按粘接工藝依次進(jìn)行。全部粘連后，管道要直，坡度均勻，

各預(yù)留口位置準(zhǔn)確。

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固定卡安裝：根據(jù)管道長(zhǎng)度加好固定卡。

管道試壓：水壓試驗(yàn)時(shí)放凈空氣，充滿水后進(jìn)行加壓，當(dāng)壓力升到規(guī)

定要求時(shí)停止加壓，進(jìn)行檢查，如各接口和閥門(mén)均無(wú)滲漏，持續(xù)到規(guī)定時(shí)

間，觀察其壓力下降在允許范圍內(nèi)，通知有關(guān)人員驗(yàn)收，并填寫(xiě)表格。

管道沖洗：管道在試壓完成后即可做沖洗，沖洗應(yīng)用自來(lái)水連續(xù)進(jìn)行,

應(yīng)保證有充足的流量。沖洗潔凈后辦理驗(yàn)收手續(xù)。

四、管道試驗(yàn)

1、管道系統(tǒng)施工完畢，并符合設(shè)計(jì)要求和管道安裝施工有關(guān)規(guī)定，支、

吊架安裝正確、牢固可靠，焊^及其他應(yīng)檢查的部位，未經(jīng)涂漆和保溫，

并具備試驗(yàn)條件后，進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)。

2、試驗(yàn)前，應(yīng)將不能參與試驗(yàn)的系統(tǒng)，設(shè)備、儀表及管道附件等加以

隔離。加置盲板的部位應(yīng)有明顯的標(biāo)記和記錄。水壓試驗(yàn)應(yīng)用清潔的水作

介質(zhì)。

3、管道系統(tǒng)注水時(shí)，應(yīng)打開(kāi)管道各高處的排氣閥，將空氣排盡。待水

灌滿后，關(guān)閉排氣閥和進(jìn)水閥，用電動(dòng)試壓泵加壓。壓力應(yīng)逐漸升高，加

壓到一定數(shù)值時(shí)，應(yīng)停下來(lái)對(duì)管道進(jìn)行檢查，無(wú)問(wèn)題時(shí)再繼續(xù)加壓，一般

分2?3次升到試驗(yàn)壓力。當(dāng)壓力達(dá)到試驗(yàn)壓力時(shí)停止加壓。一般管道在試

驗(yàn)壓力下保持lOmin,在試驗(yàn)壓力保持的時(shí)間內(nèi)，如管道未發(fā)現(xiàn)泄漏現(xiàn)象,

壓力表指針不下降，且目測(cè)管道無(wú)變形，就認(rèn)為強(qiáng)度試驗(yàn)合格。

4、當(dāng)試驗(yàn)壓力降至工作壓力進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)。在工作壓力下對(duì)管道進(jìn)

行全面檢查，并用重1.5kg以下的圓頭木錘在距焊縫15?20mm處沿焊縫方

向輕輕敲擊，有色金屬及其合金管道使用重0.8kg以下的木錘敲擊。檢查

完畢后，如壓力表指針無(wú)下降，管道的焊縫及法蘭連接處未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,

即可認(rèn)為嚴(yán)密性試驗(yàn)合格。

5、為避免不在冬期試驗(yàn)，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，盡量做到每完一道工

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序，進(jìn)行一道工序的分段試驗(yàn)。當(dāng)氣溫低于0°C時(shí)，應(yīng)采取特殊的防凍措

施，做好室內(nèi)臨時(shí)供暖，保持室內(nèi)一定的溫度在短時(shí)間內(nèi)對(duì)管道進(jìn)行充水

試驗(yàn)。試驗(yàn)完畢，并應(yīng)特別注意不使殘水留在管道的最低點(diǎn)，應(yīng)立即將管

內(nèi)的存水排凈。

6、排水和雨水管道安裝完后，必須做灌水試驗(yàn)，其灌水高度應(yīng)不低于

底層地面高度。雨水管灌水高度必須到每根管最上部的雨水漏斗。灌水

15min后，再灌滿延續(xù)5min,液面不降即為合格，并做好灌水試驗(yàn)記錄。

五、衛(wèi)生潔具安裝

1、潔具安裝應(yīng)在管道試壓完畢后，土建工程基本結(jié)束，對(duì)施工不會(huì)帶

來(lái)?yè)p壞及丟失情況下進(jìn)行。

2、安裝時(shí)先核對(duì)安裝器具坐標(biāo)，標(biāo)高，給水口，排水口的安裝位置，

確認(rèn)無(wú)誤后方可安裝。

3、排水栓和地漏的安裝應(yīng)平整、牢固，低于排水表面，周邊無(wú)滲漏，

地漏水封高度不少于50mmo

4、衛(wèi)生潔具安裝的允許偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定：

5、衛(wèi)生器具給水配件應(yīng)完好無(wú)損，接口嚴(yán)密，啟閉靈活，與排水橫管

連接的各衛(wèi)生器具的受水口和立管均應(yīng)采取妥善可靠的固定措施，排水管

道接口應(yīng)緊密不漏。衛(wèi)生器具交工前做滿水和通水試驗(yàn)。安裝試水完后應(yīng)

關(guān)門(mén)上鎖，做好成品保護(hù)。

第三節(jié)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工方法

一、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的施工技術(shù)要求

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工順序：

進(jìn)場(chǎng)一檢查、清掃線管一線管穿線及線號(hào)標(biāo)識(shí)一隱蔽工程檢查及絕緣

電阻測(cè)試一橋架、線槽內(nèi)系統(tǒng)布線及線號(hào)標(biāo)識(shí)線管線穿線及線號(hào)標(biāo)識(shí)一線

路檢查及絕緣電阻測(cè)試一模塊箱制作一報(bào)警設(shè)備編碼一模塊箱及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備

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安裝一系統(tǒng)線路檢查及絕緣電阻的測(cè)試一消防監(jiān)控中心設(shè)備安裝一接地電

阻測(cè)試系統(tǒng)調(diào)試一聯(lián)動(dòng)調(diào)試f內(nèi)部驗(yàn)收一消防竣工驗(yàn)收。

2、施工、預(yù)埋、預(yù)留檢查及線槽敷設(shè)

在中標(biāo)后，立即安排施工人員進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管線的施工預(yù)留和預(yù)埋工作。

在土建公司拆模后，根據(jù)圖紙的要求認(rèn)真地核實(shí)所有的施工預(yù)埋、預(yù)留的

管線、線盒是否符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)立即清理所預(yù)埋的線盒及管口，防止堵

塞。

線槽和吊頂線管的敷設(shè)

宜采用單獨(dú)的卡具吊裝或支撐固定；

線槽的直線段應(yīng)每隔1.0—1.5m設(shè)置吊點(diǎn)或支點(diǎn)，在下列部位也應(yīng)設(shè)

置吊點(diǎn)或支點(diǎn)：

線槽接頭處；

距線盒0.2m處；

線槽走向轉(zhuǎn)角處。

吊裝線槽的吊桿直徑，不應(yīng)小于①6mm。

在土建地坪和粉刷工程結(jié)束后進(jìn)行穿線工作。

準(zhǔn)備工作：主不傷及導(dǎo)線，穿線前，應(yīng)先清掃管路。方法是用壓力約

0.25MPa的壓縮空氣，吹入已兩者敷好的管中，以便除去殘留的灰土和水

分，清掃后，隨即向管內(nèi)吹入滑石粉，并檢查管子端已安上護(hù)線套后再進(jìn)

行穿線。

穿線方法：導(dǎo)線的引入，一般用鋼線引入。當(dāng)管路較短，彎較少時(shí)，

可把鋼引線由管子一端送向另一端，再?gòu)牧硪欢藢?dǎo)線綁扎在鋼引線上牽

引導(dǎo)線入管。如果管路較長(zhǎng)，可由管的兩端同時(shí)穿鋼引線，引線在管中相

遇搭鉤后把導(dǎo)線引入。穿線時(shí)，應(yīng)使用放線架，以便保持導(dǎo)線不亂和不出

急彎。導(dǎo)線穿入管中，應(yīng)一端有人拉，另一端有人送，且動(dòng)作要協(xié)商。穿

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入管中的導(dǎo)線，應(yīng)成平行束合并進(jìn)入，盡可能不互相扭纏。

導(dǎo)線在管內(nèi)或線槽內(nèi)，不應(yīng)有接頭或扭結(jié)。導(dǎo)線的接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)

焊接或用端子連接。

3、穿線技術(shù)要求及注意事項(xiàng)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、線管敷設(shè)埸所和管內(nèi)截面積選擇導(dǎo)線型號(hào)、規(guī)格。管

內(nèi)導(dǎo)線總截面積（包括外層）不應(yīng)超過(guò)管子截面積40%,按圖紙總說(shuō)明要

求：除注明外，1一2根穿P20、3—5根穿P25、6—15根穿2XP25、16-

25根穿3XP25o

回路、不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。

接線箱內(nèi)的端子采用壓接端子板，接線端子加相應(yīng)標(biāo)號(hào)。

有導(dǎo)線只能在接線盒內(nèi)分支和連接，在管內(nèi)和線槽內(nèi)的導(dǎo)線中間不能

有接頭。分支和連接應(yīng)采用接線端子，導(dǎo)線端頭應(yīng)燙錫。

線路敷設(shè)后，每個(gè)回路的導(dǎo)線間和導(dǎo)線對(duì)地間的絕緣電阻值22M。。

敷設(shè)在多塵或潮濕場(chǎng)所管路的管口和管子連接處，均應(yīng)作密封處理。

管路超過(guò)下列長(zhǎng)度時(shí)，在便于接線處裝線盒：

管子長(zhǎng)度每超過(guò)45m,無(wú)彎曲時(shí)；

管子長(zhǎng)度每超過(guò)30m,有1個(gè)彎曲時(shí)；

管子長(zhǎng)度每超過(guò)20m,有2個(gè)彎曲時(shí)；

管子長(zhǎng)度每超過(guò)12m,有3個(gè)彎曲時(shí)；

管子入盒時(shí)，盒外側(cè)應(yīng)套鎖母，內(nèi)側(cè)應(yīng)裝護(hù)口，在吊頂內(nèi)敷設(shè)時(shí)，盒

的內(nèi)外均應(yīng)套鎖母。

各類(lèi)管路和線槽時(shí)，宜采用單獨(dú)的卡具吊裝或支撐物固定。

線槽接頭處；

距線盒0.2m處；

線槽走向改變或轉(zhuǎn)彎處。

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吊裝線槽的吊桿直徑，不小于6mm。

管線經(jīng)過(guò)建筑物的變形縫（包括沉降縫、伸縮縫、抗震縫等）外，采

取補(bǔ)償措施，導(dǎo)線跨越變形縫的兩側(cè)固定，并留有余量。

4、火災(zāi)探測(cè)器有位置安裝要