實業(yè)集團公司績效管理方案人力資源企劃管理績效管理

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目錄

一、說明

二、實業(yè)集團公司績效管理方案

三、附件

1、XXXX集團工資結(jié)構調(diào)整方案

2、XXXX集團績效工資分配方案

3、集團公司一級績效目標評估標準

4、集團公司二級績效目標評估標準

5、集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則

6、XXXX集團中級管理人員績效目標評估標準

7、XXXX集團普通管理人員績效目標評估標準

8、各類考評表

9、日?？冃Ч芾砹鞒?、月度績效工資考核發(fā)放流程圖

10、集團公司企管部薪酬分配辦法

11、績效管理結(jié)果應用（企管部）

12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法

13、新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦法

14、XXXX集團節(jié)能建材廠績效管理方案

15、XXXX集團建安工程公司績效管理方案

16、XXXX集團開辟公司績效管理方案

17、XXXX集團汽運公司績效管理方案

18、XXXX集團房地產(chǎn)公司績效方案

19、XXXX集團鈣制品公司績效管理方案

20、XXXX集團塑鋼門窗公司績效管理方案

21、XXXX集團純凈水公司績效管理方案

22、XXXX集團印刷廠績效管理方案

說明

本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案的基礎上，結(jié)合實業(yè)

集團及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個原則，需要大家在制定具

體實施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：

1、公司一級績效指標不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤走的原則（開辟

公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；

2、有獨立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績

效工資不按40元/崗+獎金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混

凝土公司、石英公司等）；

3、以承包等方式經(jīng)營的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績效管理工作的原則（如

廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。

實業(yè)集團公司績效管理方案

（討論稿）

為推進公司可持續(xù)發(fā)展，進一步加強管理，激勵員工，提高效

益，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行

草案），結(jié)合集團公司實際情況，特制定本方案。

一、建立公司績效管理組織體系

1、成立績效管理領導小組

組長：總經(jīng)理

副組長：黨委書記、副總經(jīng)理

成員：辦公室、企管部、財務部主任及各基層單位負責人。

主要職責：負責集團公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有

關的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、

對公司級績效評估情況和各單位關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進

行仲裁等。

績效管理領導小組每月召開一次會議，討論績效管理有關事宜。特殊

情況下根據(jù)需要召開暫時會議。

2、領導小組下設績效管理辦公室

主任：黨委書記

成員：辦公室、企管部、財務部主任及人力資源各專職、政工專職、

法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職、安全專職、總帳會計及相關會計

等

集團公司辦公室為日常辦事機構；

主要職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。

二、績效管理主要原則

1、公平公開公正原則?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平

等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正。

2、注重實績原則?？冃Ч芾碇攸c評估企業(yè)及員工的工作實績及創(chuàng)造的經(jīng)

濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。

3、定量為主原則?？冃Ч芾碓u估包括定性評估和定量評估，突出定量評

估，盡量減少主觀隨意性。

4、循序漸進原則?？冃гu估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善。

5、分級分層原則?？冃Э己艘患墝σ患壺撠煟还苁墙M織績效還是個人

績效，都是上級評估下級，同時，集團公司各職能部室代表公司對各責任單

位進行評估。

三、建立公司績效標準體系

1、確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。每年末確定次年集團

公司年度績效目標，制定相應評估標準（董事會召開后，根據(jù)董事會確定的目

標進行適當調(diào)整），并分解到月度，作為集團公司月度績效目標評估標準。

2、確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標）。

各單位績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準和非關鍵績效評估標準。

關鍵績效評估標準根據(jù)各單位年度責任書重要目標和集團公司月度計劃任務

書主要內(nèi)容制定,非關鍵績效評估標準由各職能單位按職責提出。

3、確定班組和個人績效目標（三級績效目標）。

由各責任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績效目標責任書內(nèi)容，逐項分解到

班組和員工個人，確定班組或者員工個人月度績效目標內(nèi)容和評估標準。

三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的廣3級績效目標

體系。

在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從

組織績效的原則。

1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績效目標由董事會設定并考評。

2、公司副總經(jīng)理，其績效目標為分管范圍內(nèi)的公司級各項關鍵績效指標

或者目標、分管的各責任單位的目標，以及例外工作。業(yè)績指標由總經(jīng)理考

核。

3、各單位正職。其績效評估目標為單位的總體績效目標或者工作計劃以

及例外工作。

4、各單位副職。其績效評估目標為該副職分管的責任單位績效目標或者

工作計劃以及例外工作。

5、助理員、二線人員。其績效評估目標為正職分配的責任單位績效目標

或者工作計劃，例外工作。

6、普通管理人員：績效評估目標=具體承擔的月度工作計劃或者工作

目標或者工作責任+崗位說明書職責或者崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或者責任+

例外工作。

7、普通員工：績效評估目標=崗位說明書應承擔的職責或者責任+工作

效率指標+工作效益指標+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點評估其安全、經(jīng)濟

小指標及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工：重點評估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)

量等內(nèi)容。③市場型員工：重點評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場

差異等。

四、建立公司績效評估體系

（一）建立績效評估體系

1、一級績效目標的評估（簡稱一級評估）。

由企管部牽頭，辦公室、財務部配合，對照一級績效目標標準，對上月

集團公司績效目標完成情況進行評估，評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報公司

績效管理辦公室，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領

導小組評審。

2、二級績效目標的評估（簡稱二級評估）。

包括集團公司辦公室、企管部、財務部及各基層單位。

關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責，在次月初對照二級

關鍵績效目標標準，對上月績效進行評估，評估結(jié)果與責任單位反饋溝通

后，由辦公室匯總整理，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效

管理領導小組評審或者仲裁。

非關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責對照二級非關

鍵目標標準，評估結(jié)果與責任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室

匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責任單位績效工資中兌現(xiàn)。

3、班組和員工績效目標的評估(簡稱三級評估)。

(1)班組績效目標評估：由各責任單位根據(jù)各班組的績效標準自行進行

評估，評估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認。

(2)公司領導績效目標的評估：公司領導總經(jīng)理、黨委書記的績效目標

為公司年度三個文明的目標總和，由董事會評估。公司領導副職績效目標由

總經(jīng)理、黨委書記評估。

(3)中級管理人員績效目標的評估：

①中級正職績效由集團公司分管領導負責評估。

②中級副職協(xié)助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分

管領導確認。

(4)助理員、二線人員績效目標的評估：協(xié)助正職完成部門績效工作，

績效由中級正職負責評估，分管領導確認。

(5)普通員工個人績效目標的評估。由各責任單位自行負責，對照班

組、個人月度績效目標評估標準進行評估。

(二)月度績效評估流程

1、根據(jù)績效目標評估標準，集團公司辦公室、企管部、財務部在每月5

日前(五一、十一等順延)完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面(或者電子

郵件)向各責任單位通報，與各責任單位進行溝通，于7日將最終的評估結(jié)果

匯

總到辦公室。責任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達成一

致意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；

2、辦公室每月9日前對各單位的考評結(jié)果進行匯總，制作成匯總表，報

績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理

領導小組審核；

3、每月12日前召開公司月度績效管理領導小組會議，對關鍵績效匯總

結(jié)果進行審核，確定責任單位績效工資的加扣額，并對責任單位提出的仲裁

事項進行裁決，審核、裁決結(jié)果進行公示。

4、員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反

饋，形成一致意見；14日前，完成公司領導、中級管理人員績效評估工作，

并向其反饋，形成一致意見。

（三）建立績效評估檔案。

1、員工績效評估檔案的建立。各責任單位每月對員工的績效情況進行

評估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部

門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基

層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領導簽字確認后保存在

各單位。員工績效評估及分配表保存時間為三年。

2、班組績效評估檔案的建立。班組設立績效評估綜合臺賬，由班組長

或者兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情

況。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負責人簽字確認。平時

由班組保管，一個年度結(jié)束后交各責任單位統(tǒng)一保管備查。

3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄

匯總本單位、本部室績效目標、工作進度、績效工資分配情況等。經(jīng)單位

負責人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。

4、公司績效評估檔案。建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團公

司績效評估目標、各責任單位績效評估目標評估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。

每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后

移交檔案室保管。

（四）績效輔導、反饋與溝通：

1、績效目標在履行過程中，各責任主體負責人及相關職能部門要做好

輔導、指導工作，通過有效的輔導、指導以促進績效目標順利達成。

2、組織績效目標評估結(jié)果公示后，對績效目標完成情況較差或者排名

靠后的責任單位負責人，由分管領導向該單位第一責任人反饋績效目標管

理領導小組意見，進行雙向溝通，協(xié)助制訂改進計劃。

3、對員工的績效評估公示后，各責任單位正副負責人或者班組長應及

時與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進

或者提高要求。

五、建立績效運用體系

包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績效進行薪酬分配；二是根據(jù)績效進行職務

升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績效確定學習培訓和開辟方向；四是根據(jù)績效

評估，對各級組織的作用發(fā)揮、機構設置、資源配置等進行分析和評估，

提出組織優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。

1牛1:

XXXX集團工資結(jié)構調(diào)整方案

根據(jù)新電公司績效管理制度的有關規(guī)定，并結(jié)合xxxx集團公司的生產(chǎn)

經(jīng)營特點，特制定xxxx集團公司工資結(jié)構調(diào)整方案。

新的工資結(jié)構調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標準不變的情況

下，將現(xiàn)行工資結(jié)構調(diào)整如下：

工資=基礎工資+績效工資+效益工資

1、基礎工資=年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資

基礎工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估

兌現(xiàn)。

2、績效工資⑴有獨立完整薪資分配制

度企業(yè)的全民、集體人員績效工資的確定

全民、集體人員的績效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對應的崗位

薪資標準。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團公司機關）的全民、集體人員

績效工資的確定

績效工資=現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資

績效考核崗薪工資=崗級XX元（全民X=40,集體X=20）

其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團公司績效考核

辦公室備案。

績效工資根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團公司級

績效目標評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標評估結(jié)果。個人績效

工資在兩級分配的基礎上，由基層企業(yè)（部門）按個人績效的考核結(jié)果進行再

分配。

3、效益工資：為有效促進公司三個文明建設，體現(xiàn)出績效目標的全過程

控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保

證全年各項目標的順利實現(xiàn)，特設立效益工資，具體管理辦法與評估內(nèi)容由

牽頭部門確定：

(1)年度目標獎：根據(jù)公司董事會確定的年度目標獎勵總額，對各責任

年度績效進行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。

(2)季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具

體由集團公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。

(3)文明職工獎：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌

現(xiàn)，具體由由集團公司辦公室牽頭、工會配合。

(4)一流部室獎：結(jié)合公司創(chuàng)高標準一流實踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由

集團公司辦公室牽頭制定評估方案。

｛牛2：

xxxx集團績效工資分配方案

（試行）

為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己

的貢獻掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關系，保證公司績效管理工作的

深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。

一、績效工資分配的基本原則

1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報，員

工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體

體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標評估計結(jié)果為依據(jù)進行分配。

2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于

個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資

額，由責任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。

3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級

績效完成情況進行適時、動態(tài)分配。

4、循序漸進的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管

理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。

二、績效工資分配方法

1、績效工資一級分配：利潤額與集團公司當月最重要的績效目標——

利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團公司月績

效工資總額。計算公式：

集團公司月績效工資總額=績效工資含量X月度利潤額X公司一級指標

實績評估結(jié)果（％）

說明：績效工資含量=年公司績效工資預算/年度利潤目標

2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責任單位績效

工資所占公司績效工資的比例，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確

定責任單位月績效工資總額。計算公式：

責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額x責任單位績效工資比

例X責任單位關鍵績效目標評估結(jié)果(%)+責任單位非關鍵績效目標評估+領

導獎懲

說明：責任單位績效工資比例，即責任單位績效工資預算占公司績效工

資預算的比例。責任單位績效工資預算人數(shù)以責任單位年初核定的人數(shù)為

準。

3、責任單位績效工資再分配：由各責任單位根據(jù)績效考核分配的原則

自行負責，各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對

上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據(jù)班組或者員工的績效結(jié)

果確定班組或者員工個人月度績效工資的分配額。

4、中級管理、企業(yè)負責人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、

各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現(xiàn)，其中個人績

效工資總額=個人年度績效工資預算x月度利潤額/年度利潤目標：

(1)公司領導：

①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額X公司一級指標實

績評估結(jié)果(％)。

②公司領導副職月度績效工資=個人績效工資總額X公司一級指標實績評

估結(jié)果(％)x〔40%xX分管的公司一級指標評估值+40%x分管企業(yè)(部門)平

均KPI績效評估結(jié)果百分數(shù)+20%x個人績效評估值)+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其

它例外獎懲絕對值。

(2)中級管理人員、各企業(yè)負責人:

①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額X公司一級指標實績

評估結(jié)果(％)X企業(yè)(部門)KPI指標實績評估結(jié)果(％)+個人績效目標評估

絕對值+例外獎懲絕對值

②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額x80%及以下+個人績

效目標評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員：

由企業(yè)(部門)正職考評，兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績

效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效

管理領導小組確定。

三、績效工資發(fā)放程序

1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室，

在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資

總額，并根據(jù)公司董事會要求進行適當調(diào)整。

2、確定責任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責任單位績效和人數(shù)，

確定責任單位績效工資總量。

3、責任單位績效工資發(fā)放程序。

(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公

示工作，并將結(jié)果報財務部。

(2)財務部根據(jù)公司一、二級指標評審結(jié)果，16日前完成責任單位月度

績效工資發(fā)放工作。

(3)各責任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方

案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。

四、績效工資提取和使用要求

1、績效工資的考核與提?。焊髫熑螁挝辉诳冃ЧべY再分配中，要按員

工績效和公司有關規(guī)章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單

位。

各責任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配

方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配

過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。

六、本方案合用范圍：集團公司在崗員工

七、本方案解釋權在集團公司辦公室

附件3:

集團公司一級績效目標評估標準

若

核

評估內(nèi)容評估細則周評估單

期

一、安全目標評估指標

1特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取銷3個月。企管部

重大人身傷亡事故

2發(fā)生一起，公司績效工資取銷2個月。企管部

普通人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效_￡資取銷個月。

31企管部

發(fā)生人身重傷事故

4發(fā)生一起，于口除公可當月績效_L負30%o企管部

特大設備事故（含特大父企管部

5發(fā)生一起，公司績效工資取銷2個月。

通事故、轉(zhuǎn)子衣災事故企管部

重人fe.備事故（同等及以

企管部

6上責任的重大交通事故、發(fā)生一起，公司績效工資取銷1個月。

重大火災事故）企管部

/惡性誤操作事故發(fā)生一?起，扣公司當月績效負

_L40%企管部

8普通設備事故友生一起，扣公司當月績效，費

30%o企管部

二、經(jīng)營指標

考

核

評估內(nèi)容評估細則周評估單

期

1、元不成當月利潤的白分比在96%99%

時，扣公司當月績效工資20%；

2、完不成當月利潤的百分比在92獷96%

時，扣公司當月績效工資40%；

3、完不成當月利潤的百分比在92%以下月

1時，公司績效工資取銷1個月；度企管部

4、完成當月計劃利潤的百分比在10蜴以上

時，公司當月績效工資增加20%。

5、完成年度目標利潤的補發(fā)以往未完成月

份扣款差額，但年度績效增加額累計數(shù)

不超過年度利潤增幅的50%o.

牛

及僅帳款禾完成，扣公司當年績效工資10%o財務部

2度

月

管理費用未完成，扣公司當月績效工資設。財務部

3度

三、例外管理

鼾懿舞臚經(jīng)由公司績效領導小組根據(jù)情況確定考核額月績效管理

1度度室

附件4:

集團公司二級績效目標評估標準

評估

評估內(nèi)容評估細則

周期

,安全目標考核指標

發(fā)生特大人身傷亡事故，扣主要責任單位月度

1績效工資6個月，次要責任單位月度績效工資月度

4個月。

發(fā)生重大人身傷亡事故，扣主要責任單位月度

2無人身特、重大事績效工資4個月，次要責任單位月度績效工資月度

故發(fā)生；無人身死3個月。

亡事故發(fā)生；杜絕發(fā)生普通人身傷亡事故，扣主要責任單位月度

3人身重傷及惡性輕績效工資2個月，次要責任單位月度績效工資月度

傷發(fā)生。150%o

發(fā)生重傷事故，扣主要責任單位月度績效工資

4月度

1個月，次要責任單位月度績效工資覬。

發(fā)生惡性輕傷，扣主要責任單位月度績效工資

5月度

期，次要責任單位月度績效工資2冊。

發(fā)生特大設備事故（含特大交通事故、特大火

6災事故）扣主要責任單位月度績效工資4個月，月度

次要責任單位月度績效工資3個月。

無設備重、特大事發(fā)生重大設備事故（同等及以上責任的重大交

故、惡性誤操作和通事故、重大火災事故），扣主要責任單位月

7月度

一般事故發(fā)生。度績效工資2個月，次要責任單位月度績效工

資150%。

發(fā)生惡性誤操作事故，扣貢任單位月度績效工

月度

8資150%o

評估

評估內(nèi)容評估細則

周期

發(fā)生普通事故（含火災事故），扣主要責任單

9位月度績效工資1個月，次要責任單位月度績月度

效工資50%。

集團公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0。每發(fā)生一

10月度

起刑事案件，扣責任單位月度績效工資農(nóng)。

治安安全指標

發(fā)生盜竊案，扣責任單位月度績效工資穿。

11月度

二、財務指標

1、元小水m月利潤削日勿'比仕yb%,"公司

當月績效工資40%；

2、完不成當月利潤的百分比在92%~96%時，扣公司

當月績效工資80%；

13、完不成當月利潤百分比在92%以下時，公司績效工月度

資取銷1個月；

4、完成當月度計劃百分比在104%以上時，公司當月績

效工資增加40%o

2應收帳款未完成，扣責任單位月度績效工資攤。季度

三、任務指標

完成部門月度KPI計有一項未完成，扣責任單位月度KPI計劃未完

成率扣月度績效工資。（領導批準申請延期的月度

1劃

除外）。

在重大活動或者接待中發(fā)生影響公司榮譽或者利益的

2重大活動和接待月度

嚴重后果，視情節(jié)扣責任單位月度績效工資1-5%

元成部門月度堵訓計劃。伺一壩未元成，于口責

3部門內(nèi)部培訓任單位月度績效工資的選。月度

評估

評估內(nèi)容評估細則

周期

未按公司績效管理規(guī)定，按月對部內(nèi)員工進行

內(nèi)部績效管理月度

4績效評估的，扣責任單位月度績效工資如。

每年舉辦培訓班次數(shù)三4個。

對公司專業(yè)培訓年度

5沒舉辦培訓班，扣責任單位月度績效工資瞅

各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率W1人，每超一人，

6職業(yè)病管理年度

扣責任單位月度績效工資的1冊。

已婚員工按規(guī)定節(jié)育率

7未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資1%。年度

達100%o

認真落實計劃生育政

8策，計劃生育率完成率未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資5沆年度

達100%。

叁90%o

技改、科技、節(jié)能

9每低5%（經(jīng)申請同意除外），扣責任單位當月績年度

項目各完成率

效工資5%0

四，其他管理規(guī)定評估指標

1、有一項未按規(guī)定，扣責任單位月度績效

執(zhí)行公司頒發(fā)的工工資2%0

1程項目及招投標管2、因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟損失10萬元以上月度

理規(guī)定的，卯責任單位月度績效工資5%,每增加損失

5萬元，加扣1%O

不發(fā)生影響公司聲未完成，扣主要貢任單位月度績效工資2.確，

2譽的環(huán)境污染事故次要責任單位月度績效工資0.5~說。月度

評估

評估內(nèi)容評估細則

周期

通過公司網(wǎng)絡在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播危

害國家安全和社會穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部

團結(jié)、有損集體或者個人名譽、形象的信息；

3網(wǎng)絡信息管理傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏月度

造或者歪曲事實信息的，每次扣責任單位月度

績效工資的遇。造成重大不良影響的扣責任

單位月度績效工資的弱~。

不能嚴格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，

4保密管理月度

視情節(jié)輕重扣責任單位績效工資1-5%

不能嚴格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴重的越

5信訪管理月度

級上訪或者群防，視情節(jié)輕重扣責任單位績效工資1-

五、例外管理

發(fā)生其他重、特大經(jīng)

1由公司績效領導小組根據(jù)情況確定考核額度月度

濟、政治事件的

附件5：

集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評

序號指標內(nèi)容考核標準

一、安全指標

序號指標內(nèi)容考核標準

1、每次扣責任單位績效工資5000元

2、每次扣企管部第一責任人績效工

資100元

3、每次扣責任單位第一責任人績效

責任性一類障礙工資100元

4、每次扣安監(jiān)部門領導績效工資

200元

5、”次扣生產(chǎn)部門領導績效工資

200元

普通性一類障礙每次扣責任單位績效工資3000元

責任性二類障礙每次扣責任單位績效工資1000元

普通性二類障礙每次扣責任單位績效工資500元

惡性未遂每次扣責任單位績效工資2000元

普通未遂每次扣責任單位績效工資1000元

每次扣責任單位績效工資3000

普通輕傷

7U，o

收到安全整改通知書逾期不能處理而無處每次扣責任單位績效工資500-1000

理意見7Lo

每次扣責任單位績效工資50元/每

安全整改通知單沒有按時返回

天。

序號指標內(nèi)容考核標準

發(fā)生異常及以上事件，無記錄或者記錄沒

每次扣責任單位績效工資500元。

有如實反映實際情況

發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

者毀壞原始記錄1000元。

發(fā)生異常及以上事件后，責任部門未及時每發(fā)生一次扣責任單位績效工資500

在安全生產(chǎn)例會上反映情況yCo

發(fā)生異常及以上事件后，相關責任部門每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

對事件分析處理工作不力。500-1000元。

每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

在事件分析中沒有實事求是、隱瞞真象

500-1000元。

每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

發(fā)生設備誤操作事件隱瞞不報

1000元。

發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、

事故屬本單位責任，不及時按“四不放

每次扣責任單位績效工資100元/每

過”原則分析，未按規(guī)定時間（事故、一類

天。

障礙3日，二類障礙、異常5日）將報表報

出

對異常及以上情況，經(jīng)有關領導及部門裁每次扣責任單位績效工資500-1000

決的拒不分析填報者（含報表不合格）yL?

無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構不成處每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

分500-1000元。

每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

未按規(guī)定進行驚險源辨識和評價500-1000元。

序號指標內(nèi)容考核標準

對本單位重大驚險源沒有制定相應預案每次扣責任單位績效工資200元。

未按月參加集團公司召開的安全例會每次扣責任單位績效工資500元。

無故未參加集團公司安全會議（例會）每次扣責任單位績效工資200元。

參加集團公司安全會議（例會）遲到或者每次扣責任單位績效工資100元。

早退

對于集團公司安全會議（例會）精神沒有每次扣責任單位績效工資200-500

及時貫徹落實7Lo

重要試驗或者驚險作業(yè)未通知有關單每次扣責任單位績效工資200元

位參加

班組未定期開展安全活動或者記錄未符合

每次扣責任單位績效工資400元。

標準

每次扣責任單位績效工資

班組安全活動沒有按照公司要求內(nèi)容開展100-200

yCo

扣責任單位行政領導績效工資（不進

未按時編報年度、季度反措計劃

行補報扣200元/人）扣100元/人

1、”現(xiàn)每例扣責任單位績效工資

未完成季節(jié)性或者專項安全檢查及反措項500元。

目整改情況，如班組、部室、分公司不2、未按規(guī)定要求上報組織落實及有

對應關要求扣責任單位績效工資500元。

序號指標內(nèi)容考核標準

K每次扣責任單位績效工資500

7Lo

未按規(guī)定進行安全、技術規(guī)程考試

2、考試不合格者（80分以下）每人

次扣績效工資100元。

暫時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

單位無人監(jiān)護或者監(jiān)護不到位200-500元。

電纜孔洞以及電纜蓋板變動后，沒有按時每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

恢復原裝或者恢復不規(guī)范200-500元。

電纜孔洞以及電纜蓋板變動，沒有辦理相每發(fā)生一次扣責任單位績效工資

關手續(xù)500-1000元。

安全工器具、起重設備等未建立每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責任單位績效

管理臺帳，或者實物與臺帳不工資200-500元。

對應安全工器具、起重設備等每發(fā)生一件扣責任單位績效工資

到期，未定期檢驗200-500元。

工程項目或者大小修特殊項目未事先擬定達不到要求每項扣責任單位績效工

安全措施要求，或者未經(jīng)審核、批準資500元。

生產(chǎn)單位設備大小修應報全檢修項目表，不齊全或者不符合規(guī)定扣責任單位

特殊項目有審批手續(xù)績效工資500元。

設備大小修前，起重設備未檢查試驗，不

能滿足大小修工作需要扣責任單位績效工資500元。

序號指標內(nèi)容考核標準

造成輕微后果的扣責任單位績效工

資2000元；造成一定后果但未達到

違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)

關鍵績效評估的扣責任單位績效工

指出不及時整改

資4000元；后果嚴重，按關鍵績效

評估內(nèi)容進行評估。

在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后動用明火每次罰款2000元，吸煙按

果的有關規(guī)定處罰。

對防汛措施落實情況催促檢查不力、防汛扣責任單位績效工資500—1000元，

措施落實不到位，造成生產(chǎn)現(xiàn)場積水等造成后果按有關規(guī)定進行考核。

非電工從事電氣作業(yè)或者不具備帶電作業(yè)

扣責任單位績效工資800元

資格人員進行帶電作業(yè)

進入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽或者安

扣責任單位績效工資800元

全帽佩帶不當

在生產(chǎn)場所安全著裝不符合安規(guī)要求扣責任單位績效工資800元

沒有使用或者不正確使用個人勞動保護用

品，如使用砂輪機、車床不戴護目眼鏡，扣責任單位績效工資800元

使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等

序號指標內(nèi)容考核標準

使用電動工具時，外殼不接地或者不戴絕緣

扣責任單位績效工資500元

手套

使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工

具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機扣責任單位績效工資500元