監(jiān)理工程師2023年筆試考試難點解析

監(jiān)理工程師2023年筆試考試難點解析1.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中“誠信”的內(nèi)涵難點在于理解誠信不僅僅是遵守合同約定、誠實信用這么簡單。在實際監(jiān)理工作中，監(jiān)理企業(yè)要建立健全企業(yè)信用管理制度，如建立合同管理制度、建立健全企業(yè)內(nèi)部信用管理責任制度等。例如，監(jiān)理工程師在處理工程變更時，要如實記錄變更的原因、內(nèi)容和影響，不能為了迎合建設(shè)單位或施工單位而隱瞞或虛報信息。同時，要在企業(yè)內(nèi)部形成誠信的文化氛圍，從高層管理者到基層員工都要秉持誠信原則開展工作。這涉及到企業(yè)管理的多個層面，需要全面深入地理解和執(zhí)行，否則很容易在實際操作中出現(xiàn)偏差。2.建設(shè)工程監(jiān)理評標辦法綜合評估法是常見的評標辦法，但難點在于如何合理設(shè)置各項評審因素及其權(quán)重。例如，監(jiān)理大綱、投標報價、項目監(jiān)理機構(gòu)、工程監(jiān)理業(yè)績、企業(yè)信譽等各項因素的權(quán)重分配需要根據(jù)項目的特點和要求來確定。對于一些技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的項目，監(jiān)理大綱和項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)重可能要適當提高；而對于一些投資規(guī)模較大的項目，投標報價的權(quán)重可能相對重要。同時，在評審過程中，如何客觀公正地對各項因素進行評分也是一個難點，評審專家的專業(yè)水平和職業(yè)道德會直接影響評標結(jié)果。3.建設(shè)工程監(jiān)理招標程序從發(fā)布招標公告、發(fā)售招標文件、組織現(xiàn)場踏勘、召開投標預(yù)備會到開標、評標、定標等一系列程序，每個環(huán)節(jié)都有嚴格的時間要求和操作規(guī)范。難點在于準確把握每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，確保招標工作的順利進行。例如，發(fā)售招標文件的時間不得少于5日，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。同時，在組織現(xiàn)場踏勘和召開投標預(yù)備會時，要確保所有潛在投標人都能獲得相同的信息，避免出現(xiàn)信息不對稱的情況。4.工程監(jiān)理合同文件的組成和解釋順序合同文件通常包括協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標準和要求、圖紙、已標價工程量清單或預(yù)算書等。難點在于理解各文件之間的相互關(guān)系和解釋順序。當合同文件之間出現(xiàn)矛盾或歧義時，需要按照規(guī)定的解釋順序進行處理。一般來說，協(xié)議書的解釋效力最高，然后依次是中標通知書、投標函及投標函附錄等。但在實際應(yīng)用中，可能會遇到一些復(fù)雜的情況，需要監(jiān)理工程師準確判斷和處理。5.建設(shè)工程監(jiān)理合同履行管理中監(jiān)理人的義務(wù)監(jiān)理人有義務(wù)完成監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作，包括熟悉工程情況、制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則、審查施工組織設(shè)計等。難點在于如何在實際工作中全面履行這些義務(wù)。例如，審查施工組織設(shè)計時，要從施工方案的可行性、施工進度計劃的合理性、質(zhì)量保證措施的有效性等多個方面進行審查，需要監(jiān)理工程師具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。同時，監(jiān)理人還要按照合同約定提交監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)報告，報告的內(nèi)容和格式要符合要求，且要及時、準確地反映工程實際情況。6.建設(shè)工程監(jiān)理合同履行管理中委托人的義務(wù)委托人有義務(wù)提供相關(guān)資料、提供工作條件、協(xié)調(diào)外部關(guān)系等。難點在于當委托人未能履行這些義務(wù)時，監(jiān)理人如何采取有效的措施來保障工程的順利進行。例如，委托人未能按時提供施工場地或施工圖紙，可能會導(dǎo)致工程延誤。監(jiān)理人需要及時與委托人溝通，要求其盡快履行義務(wù)，并評估延誤對工程進度和費用的影響，提出相應(yīng)的解決方案。同時，要注意保留相關(guān)的證據(jù)，以便在需要時維護自己的合法權(quán)益。7.建設(shè)工程監(jiān)理合同變更與終止合同變更的情況較為復(fù)雜，可能包括工程規(guī)模的調(diào)整、服務(wù)范圍的變化、服務(wù)期限的延長或縮短等。難點在于準確界定變更的范圍和責任，以及如何協(xié)商確定變更后的合同價格和服務(wù)內(nèi)容。例如，當工程規(guī)模擴大時，監(jiān)理人的服務(wù)工作量也會相應(yīng)增加，需要重新確定監(jiān)理費用。在協(xié)商過程中，要遵循公平、合理的原則，充分考慮雙方的利益。合同終止的條件和程序也需要準確把握，如因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方要按照合同約定的程序進行處理。8.建設(shè)工程監(jiān)理組織形式中直線制組織形式直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。難點在于這種組織形式要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。在實際工程中，很難找到這樣的人才。同時，當項目規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜時，總監(jiān)理工程師可能會因為管理幅度過大而無法有效地進行管理。此外，各部門之間的橫向聯(lián)系較差，信息傳遞容易出現(xiàn)延誤和失真。9.建設(shè)工程監(jiān)理組織形式中職能制組織形式職能制組織形式是在總監(jiān)理工程師下設(shè)一些職能部門，分別從職能角度對下級進行業(yè)務(wù)管理。難點在于容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級人員可能會接受多個上級的指令，導(dǎo)致指令矛盾和工作混亂。例如，質(zhì)量控制部門和進度控制部門可能會對施工單位提出不同的要求，施工單位不知道該優(yōu)先執(zhí)行哪個指令。同時，各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作難度較大，容易出現(xiàn)職責不清、相互推諉的現(xiàn)象。10.建設(shè)工程監(jiān)理組織形式中直線職能制組織形式直線職能制組織形式結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點，但也存在一定的難點。職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，因為職能部門的建議和意見可能會與指揮部門的決策產(chǎn)生沖突。例如，職能部門從技術(shù)角度提出的方案可能不符合指揮部門的進度要求。此外，信息傳遞路線較長，不利于互通信息，可能會影響工作效率。11.建設(shè)工程監(jiān)理組織形式中矩陣制組織形式矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，但難點在于縱橫向協(xié)調(diào)工作量大。當同時存在多個項目時，人員的調(diào)配和任務(wù)的分配會變得非常復(fù)雜。例如，一個監(jiān)理人員可能同時參與多個項目的工作，需要在不同的項目之間進行協(xié)調(diào)和平衡。同時，容易產(chǎn)生矛盾指令，因為一個員工可能會同時接受來自縱向和橫向兩個方面的指令，當這兩個指令不一致時，員工會無所適從。12.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責分工合理確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量是一個難點，需要考慮工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工程環(huán)境等多種因素。例如，對于一個大型的市政工程項目，需要配備較多的監(jiān)理人員，包括不同專業(yè)的工程師。同時，明確各監(jiān)理人員的職責分工也很關(guān)鍵，要避免職責不清和工作重疊的情況。例如，總監(jiān)理工程師要負責全面管理項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，專業(yè)監(jiān)理工程師要負責本專業(yè)的監(jiān)理工作，監(jiān)理員要負責現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作等。13.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求監(jiān)理規(guī)劃要具有針對性，需要根據(jù)建設(shè)工程的特點、建設(shè)單位的要求和工程監(jiān)理合同的約定來編寫。難點在于如何準確把握這些特點和要求，制定出切實可行的監(jiān)理規(guī)劃。例如，對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目，要針對其工藝復(fù)雜、設(shè)備安裝要求高的特點，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制和進度控制措施。同時，監(jiān)理規(guī)劃要具有可操作性，各項措施和方法要具體明確，能夠在實際工作中得到有效執(zhí)行。14.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。難點在于如何全面、系統(tǒng)地編寫這些內(nèi)容，且各部分之間要相互協(xié)調(diào)、相互配合。例如，監(jiān)理工作方法及措施要與監(jiān)理工作目標和監(jiān)理工作內(nèi)容相適應(yīng)，監(jiān)理工作制度要保障監(jiān)理工作的順利進行。15.建設(shè)工程監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)和要求編制依據(jù)包括已批準的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料、施工組織設(shè)計、專項施工方案等。難點在于如何準確理解和運用這些依據(jù)，結(jié)合工程實際情況編制出詳細、具體的監(jiān)理實施細則。要求監(jiān)理實施細則要具有可操作性，能夠指導(dǎo)監(jiān)理人員的具體工作。例如，在編制混凝土工程監(jiān)理實施細則時，要詳細規(guī)定混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制要點和檢查方法。16.建設(shè)工程監(jiān)理實施細則的內(nèi)容包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點、監(jiān)理工作方法及措施等。難點在于如何準確把握專業(yè)工程特點，制定出符合實際情況的監(jiān)理工作流程和要點。例如，對于防水工程，要根據(jù)不同的防水部位和防水材料，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制流程和檢查要點。同時，監(jiān)理工作方法及措施要具有針對性和有效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題。17.建設(shè)工程目標控制的類型主動控制和被動控制是建設(shè)工程目標控制的兩種基本類型。難點在于理解主動控制和被動控制的區(qū)別和聯(lián)系，以及如何在實際工作中合理運用這兩種控制方法。主動控制是一種事前控制，通過采取預(yù)防措施來避免目標偏離；被動控制是一種事后控制，通過發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施來糾正目標偏離。在實際工程中，要將主動控制和被動控制相結(jié)合，以主動控制為主，同時做好被動控制，提高目標控制的效果。18.建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系建設(shè)工程的質(zhì)量、造價、進度三大目標之間既相互對立又相互統(tǒng)一。難點在于如何在實際工作中正確處理這三大目標之間的關(guān)系。例如，提高工程質(zhì)量可能會增加造價、延長工期；縮短工期可能會影響工程質(zhì)量、增加造價。監(jiān)理工程師需要根據(jù)工程的具體情況，綜合考慮各種因素，尋求三大目標之間的最佳平衡點。在制定目標控制措施時，要統(tǒng)籌兼顧，不能片面追求某一個目標而忽視其他目標。19.建設(shè)工程目標控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。難點在于如何根據(jù)不同的情況選擇合適的控制措施。例如，當出現(xiàn)工程進度延誤時，可能需要采取組織措施，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工；也可能需要采取技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案；還可能需要采取經(jīng)濟措施，對施工單位進行獎懲；或者采取合同措施，追究施工單位的違約責任。同時，要注意各種措施之間的相互配合和協(xié)調(diào)，以達到最佳的控制效果。20.建設(shè)工程風險管理的基本過程包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控。難點在于風險識別的全面性和準確性，需要運用多種方法，如專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法等，對建設(shè)工程可能面臨的各種風險進行識別。風險分析與評價要采用科學(xué)的方法，對風險發(fā)生的概率和損失程度進行量化分析。在風險對策的決策中，要根據(jù)風險的特點和項目的實際情況，選擇合適的風險對策，如風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險自留等。21.建設(shè)工程風險識別方法專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風險調(diào)查法等各有優(yōu)缺點。難點在于如何根據(jù)工程的特點和實際情況選擇合適的風險識別方法，并綜合運用多種方法進行風險識別。例如，對于一個復(fù)雜的大型工程項目，可以先采用初始清單法列出可能的風險清單，然后再運用風險調(diào)查法對清單進行補充和完善。同時，要注意對風險識別結(jié)果的分析和整理，確保識別出的風險準確、全面。22.建設(shè)工程風險分析與評價方法定性分析和定量分析是常用的風險分析與評價方法。定性分析主要依靠專家的經(jīng)驗和判斷，對風險的等級進行評估；定量分析則通過建立數(shù)學(xué)模型，對風險發(fā)生的概率和損失程度進行量化計算。難點在于如何準確地獲取風險分析所需的數(shù)據(jù)，以及如何選擇合適的分析方法。例如，在進行定量分析時，需要收集大量的歷史數(shù)據(jù)和工程信息，但這些數(shù)據(jù)可能存在不準確或不完整的情況。同時，不同的分析方法適用于不同類型的風險，需要根據(jù)實際情況進行選擇。23.建設(shè)工程風險對策風險回避是一種徹底的風險對策，但可能會失去一些機會；風險轉(zhuǎn)移可以將風險轉(zhuǎn)移給其他方，但需要支付一定的費用；風險減輕可以降低風險發(fā)生的概率或減少風險損失的程度，但需要采取相應(yīng)的措施；風險自留則需要企業(yè)具備一定的風險承受能力。難點在于如何根據(jù)風險的性質(zhì)、企業(yè)的實力和項目的實際情況，選擇合適的風險對策。例如，對于一些高風險的項目，可能需要采取風險回避的對策；對于一些風險較小的項目，可以考慮風險自留。24.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的要求監(jiān)理文件資料要真實、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)的全過程。難點在于如何在日常工作中保證文件資料的及時收集、整理和歸檔。例如，監(jiān)理人員要及時記錄工程中的各種情況，包括施工進度、質(zhì)量問題、變更事項等，并將相關(guān)文件資料進行分類整理。同時，要建立健全文件資料管理制度，明確各崗位的職責，確保文件資料的管理工作規(guī)范、有序。25.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的分類包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理工作日志、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工總結(jié)等。難點在于如何準確地對文件資料進行分類，確保每一份文件資料都能歸入正確的類別。例如，監(jiān)理月報和監(jiān)理工作日志的內(nèi)容有所不同，要根據(jù)其特點進行區(qū)分。同時，要注意文件資料之間的關(guān)聯(lián)性，以便在需要時能夠快速查閱和使用。26.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的歸檔歸檔的時間、范圍和要求都有明確的規(guī)定。難點在于如何按照規(guī)定的時間和要求將文件資料進行歸檔。例如，工程竣工后，要在規(guī)定的時間內(nèi)將監(jiān)理文件資料整理歸檔，并移交建設(shè)單位和檔案管理部門。同時，要對歸檔的文件資料進行審核，確保其符合歸檔要求。27.建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。難點在于準確理解各項費用的構(gòu)成和計算方法。例如，人工費中的計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼等各項內(nèi)容的計算標準；材料費中的材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費等的計算方法。同時，要注意各項費用之間的相互關(guān)系，以及在不同情況下的調(diào)整方法。28.建筑安裝工程費用計算方法工料單價法和綜合單價法是常用的計算方法。工料單價法是先計算出分部分項工程的直接工程費，再計算措施費、間接費、利潤和稅金；綜合單價法是將分部分項工程的直接工程費、間接費、利潤和稅金等綜合計算在一個單價中。難點在于如何根據(jù)工程的特點和要求選擇合適的計算方法，以及如何準確計算各項費用。例如，在采用綜合單價法時，要合理確定綜合單價的組成內(nèi)容和計算方法。29.設(shè)備及工器具購置費的組成包括設(shè)備原價、設(shè)備運雜費、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費等。難點在于設(shè)備原價的確定，不同類型的設(shè)備原價計算方法不同，如國產(chǎn)標準設(shè)備原價一般采用帶有備件的原價，國產(chǎn)非標準設(shè)備原價的計算方法有成本計算估價法、系列設(shè)備插入估價法等。同時，設(shè)備運雜費的計算要考慮運輸距離、運輸方式等因素。30.工程建設(shè)其他費用的組成包括土地使用費、與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用等。難點在于各項費用的具體內(nèi)容和計算方法。例如，土地使用費中的土地征用及遷移補償費、土地使用權(quán)出讓金等的計算標準；與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用中的建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費等的計算方法。同時，要注意各項費用的適用范圍和計算條件。31.預(yù)備費的組成包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。基本預(yù)備費是指在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費用；漲價預(yù)備費是指建設(shè)項目在建設(shè)期間內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預(yù)測預(yù)留費用。難點在于準確計算預(yù)備費的金額?；绢A(yù)備費的計算要考慮工程費用和工程建設(shè)其他費用的總和以及基本預(yù)備費率；漲價預(yù)備費的計算要考慮建設(shè)期內(nèi)各年的投資計劃額、價格上漲指數(shù)等因素。32.建設(shè)期利息的計算建設(shè)期利息是指項目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并計入固定資產(chǎn)的利息。難點在于準確計算建設(shè)期內(nèi)各年的借款利息。計算時要考慮借款的金額、借款的時間、借款的利率等因素，同時要注意建設(shè)期利息的復(fù)利計算方法。例如，當借款是按年均衡發(fā)放時，要采用合適的計算公式進行計算。33.工程計量的原則和方法工程計量要遵循合同約定的原則，同時要采用科學(xué)、合理的計量方法。難點在于如何準確理解合同中關(guān)于工程計量的條款，以及如何選擇合適的計量方法。例如，對于一些隱蔽工程，要在工程隱蔽前進行計量，并做好記錄。在計量方法上，要根據(jù)不同的工程項目和計量對象，選擇合適的計量工具和方法，如采用圖紙計算法、現(xiàn)場實測法等。34.工程價款結(jié)算的方式和程序工程價款結(jié)算方式包括按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。難點在于根據(jù)工程的特點和合同約定選擇合適的結(jié)算方式，并按照規(guī)定的程序進行結(jié)算。例如，在按月結(jié)算時，要準確計算每月完成的工程量，并根據(jù)合同約定的單價進行結(jié)算。同時，要注意結(jié)算過程中的各種手續(xù)和資料的準備，如工程進度款支付申請單、工程計量報告等。35.工程變更價款的確定方法工程變更可能會導(dǎo)致工程價款的調(diào)整。難點在于根據(jù)不同的變更情況，采用合適的方法確定變更價款。例如，當合同中有適用于變更工程的價格時，應(yīng)采用合同中已有的價格；當合同中只有類似于變更工程的價格時，可以參照類似價格進行調(diào)整；當合同中沒有適用或類似于變更工程的價格時，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。同時，要注意變更價款的計算過程和審批程序。36.索賠費用的計算方法索賠費用的計算方法包括實際費用法、總費用法和修正的總費用法。難點在于如何準確計算索賠費用，并提供充分的證據(jù)支持索賠要求。例如，在采用實際費用法時，要詳細記錄因索賠事件導(dǎo)致的額外費用支出，如人工費、材料費、機械費等。同時，要注意索賠的時效和程序，及時向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，并按照規(guī)定的程序進行處理。37.資金時間價值的計算資金時間價值的計算涉及到利息的計算、現(xiàn)值和終值的計算等。難點在于理解資金時間價值的概念和計算原理，以及如何正確運用計算公式進行計算。例如，在計算復(fù)利終值和復(fù)利現(xiàn)值時，要根據(jù)不同的計息期和利率進行計算。同時，要注意資金時間價值在工程經(jīng)濟分析中的應(yīng)用，如進行投資決策、方案比選等。38.投資方案經(jīng)濟評價指標靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標是常用的投資方案經(jīng)濟評價指標。靜態(tài)評價指標包括投資回收期、總投資收益率、資本金凈利潤率等；動態(tài)評價指標包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、凈年值等。難點在于理解各指標的含義和計算方法，以及如何根據(jù)不同的評價目的選擇合適的評價指標。例如，在對短期投資項目進行評價時，可以采用靜態(tài)評價指標；在對長期投資項目進行評價時，應(yīng)采用動態(tài)評價指標。同時，要注意各指標之間的相互關(guān)系和局限性。39.價值工程的基本原理和方法價值工程的基本原理是通過對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析，以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。難點在于準確進行功能分析，包括功能定義、功能分類和功能評價。例如，在進行功能評價時，要確定功能的重要性系數(shù)和功能的現(xiàn)實成本，并計算功能價值系數(shù)。同時，要運用價值工程的方法進行方案創(chuàng)新和方案評價，尋求最佳的改進方案。40.建設(shè)工程進度控制的概念和意義建設(shè)工程進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施。難點在于理解進度控制與質(zhì)量控制、投資控制之間的相互關(guān)系，以及如何在實際工作中實現(xiàn)進度控制的目標。例如，加快工程進度可能會影響工程質(zhì)量或增加投資，需要在三者之間進行平衡。同時，要認識到進度控制對于保證工程按時交付、提高項目效益的重要意義。41.建設(shè)工程進度計劃的表示方法橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是常用的進度計劃表示方法。橫道圖直觀易懂，但不能明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖能夠清晰地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系，但繪制和計算較為復(fù)雜。難點在于如何根據(jù)工程的特點和要求選擇合適的進度計劃表示方法，并能夠準確地繪制和分析進度計劃。例如，對于一些簡單的工程項目，可以采用橫道圖表示進度計劃；對于一些復(fù)雜的工程項目，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示進度計劃。42.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)包括工作持續(xù)時間、最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差等。難點在于理解各時間參數(shù)的含義和計算方法，以及如何運用時間參數(shù)進行進度分析和控制。例如，通過計算總時差可以判斷工作的機動時間，通過計算自由時差可以判斷工作之間的時間關(guān)系。同時，要注意網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的準確性和合理性。43.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定關(guān)鍵線路是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的線路，關(guān)鍵工作是指關(guān)鍵線路上的工作。難點在于準確確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，以及如何對關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作進行有效的控制。例如，當關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)延誤時，會直接影響工程的總工期，需要及時采取措施進行調(diào)整。同時，要注意在工程實施過程中，關(guān)鍵線路可能會發(fā)生變化，需要動態(tài)地進行監(jiān)控和調(diào)整。44.建設(shè)工程進度計劃的調(diào)整方法當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，需要對進度計劃進行調(diào)整。調(diào)整方法包括改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等。難點在于如何根據(jù)偏差的大小和原因，選擇合適的調(diào)整方法，并制定出切實可行的調(diào)整方案。例如，當偏差較小且不影響總工期時，可以通過改變工作間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整；當偏差較大且影響總工期時，可能需要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。同時，要注意調(diào)整方案對工程質(zhì)量、投資等方面的影響。45.建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念和原則建設(shè)工程質(zhì)量控制是指致力于滿足建設(shè)工程質(zhì)量要求，也就是為了保證建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。難點在于理解質(zhì)量控制的全過程性和全員性，以及如何遵循質(zhì)量第一、以人為核心、以預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準、科學(xué)公正守法的原則進行質(zhì)量控制。例如，在施工過程中，要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，從原材料的采購到工程的竣工驗收，都要嚴格把關(guān)。同時，要充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高全員的質(zhì)量意識。46.工程質(zhì)量形成過程與影響因素分析工程質(zhì)量的形成過程包括項目可行性研究、項目決策、工程勘察設(shè)計、工程施工、工程竣工驗收等階段。影響工程質(zhì)量的因素包括人員素質(zhì)、工程材料、機械設(shè)備、方法、環(huán)境條件等。難點在于理解各階段和各因素對工程質(zhì)量的影響程度，以及如何采取有效的措施進行控制。例如，在工程勘察設(shè)計階段，要確保勘察設(shè)計文件的質(zhì)量，避免因設(shè)計不合理導(dǎo)致工程質(zhì)量問題；在施工階段，要嚴格控制工程材料的質(zhì)量和施工工藝的執(zhí)行。47.工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等是常用的統(tǒng)計分析方法。難點在于理解各方法的原理和應(yīng)用范圍，以及如何運用這些方法進行質(zhì)量分析和控制。例如，排列圖法可以找出影響工程質(zhì)量的主要因素；因果分析圖法可以分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；直方圖法可以判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)；控制圖法可以對工程質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控。同時，要注意對統(tǒng)計分析結(jié)果的正確解讀和應(yīng)用。48.施工階段質(zhì)量控制的特點和任務(wù)施工階段質(zhì)量控制的特點包括影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強、終檢局限性大等。任務(wù)包括對施工單位的資質(zhì)審查、施工圖紙的會審、施工組織設(shè)計的審查、施工過程的質(zhì)量控制等。難點在于如何針對這些特點和任務(wù)，采取有效的質(zhì)量控制措施。例如，由于質(zhì)量隱蔽性強，需要加強對隱蔽工程的驗收；由于終檢局限性大，需要加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。同時，要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的關(guān)系，共同做好施工階段的質(zhì)量控制工作。49.工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容和程序工程質(zhì)量驗收包括檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。難點在于準確理解各驗收層次的內(nèi)容和程序，以及如何組織和參與驗收工作。例如，檢驗批驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行驗收。同時，要注意驗收過程中的資料整理和簽字確認等工作。50.工程質(zhì)量事故的分類和處理程序工程質(zhì)量事故按事故造成的損失程度、工程事故產(chǎn)生的原因等進行分類。處理程序包括事故報告、事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收等。難點在于準確判斷事故的類別，以及按照規(guī)定的程序進行處理。例如，對于重大質(zhì)量事故，要及時向上級主管部門報告，并組織相關(guān)專家進行調(diào)查和分析。同時，要注意事故處理過程中的證據(jù)收集和資料整理，以便對事故進行總結(jié)和反思。51.建設(shè)工程法律法規(guī)體系包括法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等。難點在于了解各法律法規(guī)的適用范圍和主要內(nèi)容，以及它們之間的相互關(guān)系。例如，《建筑法》是我國建筑領(lǐng)域的基本法律，對建筑活動的各個方面進行了規(guī)范；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》則對建設(shè)工程質(zhì)量方面的具體問題進行了詳細規(guī)定。同時，要注意法律法規(guī)的更新和變化，及時學(xué)習和掌握新的規(guī)定。52.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作程序、工作方法等進行了詳細規(guī)定。難點在于準確理解和運用規(guī)范中的各項條款，指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。例如，規(guī)范中對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制、工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制等方面都有明確的要求。監(jiān)理工程師要嚴格按照規(guī)范的要求開展工作，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化和標準化。53.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定該條例對建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的各方責任主體的安全責任、安全管理制度等進行了規(guī)定。難點在于理解和落實各方的安全責任，特別是監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責任。監(jiān)理單位要審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、專項施工方案等，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行監(jiān)督檢查。同時，要注意在安全監(jiān)理工作中收集和保存相關(guān)的證據(jù)，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全事故責任追究。54.《招標投標法》及其實施條例的要點包括招標范圍、招標方式、投標要求、開標、評標、定標等方面的規(guī)定。難點在于準確把握招標投標的程序和要求，確保招標投標活動的公平、公正、公開。例如，在招標過程中，要合理確定招標范圍和招標方式；在評標過程中，要按照規(guī)定的評標標準和方法進行評標。同時，要注意防止招標