廈門南洋職業(yè)學(xué)院《餐飲服務(wù)與管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁廈門南洋職業(yè)學(xué)院《餐飲服務(wù)與管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在酒店的客房設(shè)計與布局中，以下哪種考慮對于提高客人的舒適度和睡眠質(zhì)量最為關(guān)鍵？（）A.選擇舒適的床墊和床上用品B.合理規(guī)劃房間空間和家具擺放C.控制房間的光線和噪音水平D.提供便捷的客房設(shè)施和服務(wù)2、在酒店的危機管理中，若遇到突發(fā)的公共衛(wèi)生事件，以下哪種應(yīng)對措施對于保障客人和員工的安全最為首要？（）A.立即啟動應(yīng)急預(yù)案，加強場所消毒和人員防護B.及時發(fā)布準(zhǔn)確的信息，消除客人的恐慌C.與相關(guān)部門密切合作，遵循專業(yè)指導(dǎo)D.調(diào)整經(jīng)營策略，如推出無接觸服務(wù)3、在酒店的市場營銷策略制定中，以下哪個因素對于確定目標(biāo)市場最為關(guān)鍵？（）A.競爭對手分析B.酒店自身優(yōu)勢C.市場需求調(diào)研D.以上都很重要4、酒店要加強與周邊企業(yè)的合作，以下哪種合作方式能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏？（）A.聯(lián)合推出優(yōu)惠套餐B.承接企業(yè)會議和團建活動C.共享客戶資源D.以上都是5、對于酒店的服務(wù)補救措施，以下哪種情況需要特別關(guān)注并采取更積極的行動？（）A.多次投訴的?？虰.在社交媒體上公開投訴的客人C.投訴涉及嚴(yán)重服務(wù)失誤的客人D.對酒店品牌形象有重要影響的客人6、在酒店的財務(wù)管理中，預(yù)算編制是重要的環(huán)節(jié)。以下哪個項目在酒店年度預(yù)算中通常占比最大？（）A.人力資源成本B.營銷費用C.設(shè)備維護費用D.食材采購成本7、對于酒店的風(fēng)險管理，以下哪種風(fēng)險在對酒店經(jīng)營造成重大損失的可能性最高？（）A.自然災(zāi)害風(fēng)險B.市場競爭風(fēng)險C.法律法規(guī)風(fēng)險D.聲譽風(fēng)險8、在酒店的服務(wù)質(zhì)量管理中，以下哪種方法對于持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量最為有效？（）A.定期進行客人滿意度調(diào)查B.建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制C.對員工進行服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)D.以上都是9、當(dāng)酒店推出新的會員制度時，以下哪個會員權(quán)益的設(shè)置對于吸引新會員和提高會員活躍度最為有效？（）A.積分加倍和兌換特權(quán)B.生日專屬優(yōu)惠和免費升級C.優(yōu)先預(yù)訂和快速入住退房D.獨家的會員活動和體驗10、酒店的會議設(shè)施和服務(wù)對于商務(wù)客人具有吸引力。以下哪種會議設(shè)施的配備最能滿足商務(wù)客人的需求？（）A.高清投影儀B.舒適的會議座椅C.高速無線網(wǎng)絡(luò)D.大型會議白板11、酒店的客房布置需要考慮客人的舒適度和審美需求。以下哪種客房裝飾風(fēng)格最受商務(wù)客人的歡迎？（）A.簡約現(xiàn)代風(fēng)格B.中式古典風(fēng)格C.歐式宮廷風(fēng)格D.田園鄉(xiāng)村風(fēng)格12、一家酒店想要拓展其婚宴市場，以下哪種營銷手段最能吸引準(zhǔn)新人的關(guān)注？（）A.舉辦婚宴秀B.推出個性化婚宴套餐C.提供免費的婚禮策劃服務(wù)D.與婚紗攝影機構(gòu)合作13、對于酒店的客房清潔工作，以下哪種清潔用品的選擇既環(huán)保又能保證清潔效果？（）A.價格低廉但對環(huán)境有害的清潔劑B.高效但具有強刺激性的化學(xué)清潔劑C.天然、環(huán)保且可生物降解的清潔劑D.隨意選擇清潔用品，不考慮其環(huán)保性和效果14、一家酒店計劃進行重新裝修，以下哪個區(qū)域的裝修風(fēng)格對于吸引年輕客戶群體最為關(guān)鍵？（）A.大堂B.客房C.餐廳D.會議室15、在酒店的采購管理中，以下哪種采購策略對于控制采購成本和保證物資質(zhì)量最為平衡？（）A.集中采購B.分散采購C.聯(lián)合采購D.招標(biāo)采購二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）請分析酒店如何通過優(yōu)化庫存管理，特別是餐飲原材料和客房用品的庫存，降低庫存成本并保證供應(yīng)的及時性？2、（本題5分）隨著消費者對健康生活的追求，酒店如何在餐飲、健身、休閑等方面提供健康相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品？3、（本題5分）分析酒店人力資源管理在酒店運營中的作用，包括員工招聘、培訓(xùn)、績效考核等環(huán)節(jié)，說明如何打造高效的酒店團隊。4、（本題5分）請分析酒店如何通過加強與周邊商業(yè)設(shè)施的合作，如購物中心、娛樂場所等，為客人提供更多的便利和娛樂選擇？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）從酒店的品牌形象塑造角度，論述如何通過細(xì)節(jié)打造獨特的品牌形象。2、（本題5分）論述酒店的綠色酒店的環(huán)保理念傳播策略，以及如何提高公眾對綠色酒店的認(rèn)知度。3、（本題5分）論述酒店如何進行服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，建立全員參與的質(zhì)量改進機制，分析改進的動力和阻力以及應(yīng)對措施。4、（本題5分）分析論述酒店如何做好會議和宴會服務(wù)的策劃與組織工作，提高客戶滿意度，包括場地布置、餐飲安排和服務(wù)人員調(diào)配等方面。5、（本題5分）論述酒店的智能化管理在提高運營效率和客戶體驗方面的作用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某酒店的網(wǎng)絡(luò)評價系統(tǒng)存在漏洞，容易被惡意評價。請分析酒店應(yīng)如何完善網(wǎng)絡(luò)評價系統(tǒng)，確保評價的真實性和客觀性。2、（本題10分）某酒店的客房內(nèi)洗漱用品包裝簡陋，影響客人的使用感受。分析如何改進洗漱用品的包裝設(shè)計，提升品質(zhì)感。3、（本題10分）