施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)（20篇）

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)（20篇）

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)（精選20篇）

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇1

二年度，公司辦公室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制

度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服

務(wù)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作

情況匯報(bào)如下：

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案管理：依據(jù)工程實(shí)施情況，督促竣工項(xiàng)目盡快完善竣工

資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料

961份，按照檔案管理的要求，認(rèn)真梳理、裝訂并分類(lèi)存放。加強(qiáng)

了在建項(xiàng)目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、

工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合經(jīng)營(yíng)中心的投標(biāo)工作，應(yīng)

業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類(lèi)業(yè)績(jī)?cè)?，為順利完成投?biāo)工

作提供了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號(hào)文件158份，接收、處

理來(lái)文672份；進(jìn)行早會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)記錄等100

余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員

變動(dòng)比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內(nèi)所有

人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實(shí)際情況

進(jìn)行補(bǔ)位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。

機(jī)關(guān)各部室為了對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文

件、傳真，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時(shí)、

準(zhǔn)確，體現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對(duì)外的窗口和公司

內(nèi)部相互交流的平臺(tái)，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁(yè)在

互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的.形象，為保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)良好的運(yùn)行狀態(tài),

為確保網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動(dòng)。

企管工作：積極貫徹集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”的工作

要求，組織28在建項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫(xiě)。在這些項(xiàng)目中認(rèn)

真比選，推薦三個(gè)項(xiàng)目參加集團(tuán)公司的示范項(xiàng)目部評(píng)選。對(duì)于此

項(xiàng)工作的跟進(jìn)，能夠結(jié)合工程進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行材料的督促和

檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件對(duì)公司造成的致命性傷害，

加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)，從財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全、法律等

各個(gè)角度，進(jìn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、協(xié)助配合各部室籌備各項(xiàng)工作會(huì)議。

業(yè)務(wù)交流會(huì)，是本年度公司各項(xiàng)工作中值得書(shū)寫(xiě)的濃墨重彩

的一筆。為了緩解項(xiàng)目急劇擴(kuò)張所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司根據(jù)施工情

況，分別在不同時(shí)期，召開(kāi)各種業(yè)務(wù)交流會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)，使公司

內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會(huì)議這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)

水平。通過(guò)采用會(huì)議這種形式，對(duì)公司運(yùn)行的規(guī)章制度進(jìn)行審議，

對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行探討，確定今后工作要點(diǎn)和努力

方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅(jiān)持，在運(yùn)行中

產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)這種形式，公司各

方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順利召開(kāi)這些會(huì)議，保證好

150人左右參會(huì)人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動(dòng)地和相關(guān)

部室配合，做好會(huì)務(wù)的籌備、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排，會(huì)議結(jié)束后

對(duì)參會(huì)人員的往返妥善進(jìn)行布置，確保各項(xiàng)會(huì)議勝利召開(kāi)。

三、協(xié)調(diào)管理機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)，確保機(jī)關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和

諧運(yùn)行。

相對(duì)于機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，辦公室的主要起到輔助配合及后勤

保障作用。從機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門(mén)

的零碎小活、再到公用車(chē)輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事

無(wú)繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實(shí)。在公車(chē)

安排上，急事急辦、特事特辦，無(wú)論時(shí)間多晚，只要工作要求，都

能準(zhǔn)時(shí)到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿(mǎn)

意，也不鋪張浪費(fèi)。

四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一。

在每周周五，利用一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間，召集機(jī)關(guān)部門(mén)所有

人員，集中進(jìn)行教育。一方面針對(duì)公司一段時(shí)間的工作運(yùn)行進(jìn)行

點(diǎn)評(píng)；另一方面，通過(guò)會(huì)議形式，貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)文件精神和主管

領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動(dòng)，宣講各項(xiàng)規(guī)章制度，確保整

體人員步調(diào)一致，行動(dòng)一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機(jī)關(guān)的服

務(wù)功能。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很

大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要

表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗(yàn)仍有不足。這兩年，辦公

室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利

完成，但對(duì)于突發(fā)事件和重大活動(dòng)的操作，還有待于鍛煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強(qiáng)。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工

作的時(shí)間都不長(zhǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，缺乏獨(dú)到的見(jiàn)解，

需要在以后的工作中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實(shí)踐機(jī)會(huì)缺

少的情況下，加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取學(xué)有所長(zhǎng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的

參謀。

三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要

在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對(duì)企業(yè)的職工

積極進(jìn)行思想引導(dǎo)。

新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力

爭(zhēng)在各個(gè)方面更上一個(gè)新臺(tái)階。

一、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨，做好各項(xiàng)制度的落實(shí)。制度建設(shè)和

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。在新的一年中，將更加注重

制度與項(xiàng)目實(shí)際的結(jié)合，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的調(diào)研，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情

況分析，向公司提供合理化建議。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的建設(shè)，在新

的一年中，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的成果，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更貼近實(shí)際，

為項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出應(yīng)有的努力。進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)

建設(shè)，通過(guò)各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督干部隊(duì)伍作風(fēng)情況，

加強(qiáng)紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

二、合理進(jìn)行人員分工，加強(qiáng)本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)

有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿(mǎn)足各司其職，又

要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬(wàn)一短缺情況下，能夠及時(shí)

進(jìn)行補(bǔ)充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，

對(duì)年輕成員隨人隨事，隨處隨地進(jìn)行教育，培養(yǎng)他們盡快成長(zhǎng)，

為公司作出更大貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究，防止本本主義。鑒于辦公室在機(jī)關(guān)部室

中的特殊性，需要上情下達(dá)，下情上達(dá)，在新的一年，將加強(qiáng)調(diào)

查研究，著重對(duì)各項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)研，以提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

面對(duì)新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實(shí)地工作，

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇2

20_年畢業(yè)并參加工作到現(xiàn)在，已快一年。這段時(shí)間，我一

直在中冶天工青海平安高精鋁工程中任液壓技術(shù)員。該工程為青

海省平安縣高精鋁業(yè)有限公司20萬(wàn)噸/年的高精鋁板帶生產(chǎn)線(xiàn)。

工藝方案為：重熔鋁錠一熔煉一半連續(xù)鑄造一加熱一熱軋一冷軋

一精整一退火一檢化品一成品。主要設(shè)備有2300mm六輻不可逆高

速冷軋機(jī)機(jī)列2套，2400mm“1+3”熱軋機(jī)機(jī)列1套，高架倉(cāng)庫(kù),

精整設(shè)備，檢化驗(yàn)設(shè)備等。其中冷軋車(chē)間設(shè)備精度為目前國(guó)內(nèi)較

高水平，其液壓潤(rùn)滑管線(xiàn)配制要求也相對(duì)較高。而我的工作主要

為液壓潤(rùn)滑專(zhuān)業(yè)設(shè)備及管道施工的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工程預(yù)算與工

程資料編制。

雖工作時(shí)間不長(zhǎng)，但我已從一名剛畢業(yè)的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一

名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的

施工程序?？偨Y(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)施工方面

現(xiàn)場(chǎng)施工，最重要的是按圖施工，如果因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)客觀原因?qū)?/p>

致不能按圖施工，必須要有設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理三方簽字的工程聯(lián)

系單或設(shè)計(jì)院下達(dá)的變更單為依據(jù)施工，只有這樣，在施工出現(xiàn)

問(wèn)題時(shí)，施工方才會(huì)不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

1、設(shè)備安裝需要注意問(wèn)題

在該工程中，冷軋車(chē)間的設(shè)備和液壓部分均為德國(guó)SMS公司

設(shè)計(jì)，且主要設(shè)備和配件也為SMS公司提供。而液壓元件中尤其

以閥臺(tái)上面的換向閥、電磁閥等閥門(mén)最為貴重，且在設(shè)備安裝時(shí)

極易碰壞，故在施工過(guò)程中一定注意保護(hù)此類(lèi)元件。另外設(shè)備本

身附帶的壓力開(kāi)關(guān)及表頭等易損易碎元件在安裝時(shí)最好暫時(shí)拆除,

待設(shè)備安裝完后或最后調(diào)試試車(chē)時(shí)再恢復(fù)。

2、材料使用需要注意問(wèn)題

在材料使用時(shí)，因?yàn)镾MS公司的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中對(duì)其提供的每種

管件均有編號(hào)對(duì)于具體使用位置，且唯一。故在具體施工時(shí)一定

按圖紙對(duì)應(yīng)相應(yīng)管件進(jìn)行安裝，切勿“拆西墻補(bǔ)東墻”，最終造

成管件的錯(cuò)裝亂用。

為了在對(duì)應(yīng)圖紙查證相關(guān)管件比較方便，在保存SMS公司提

供的管件時(shí)一定按編號(hào)分類(lèi)放置，不能亂發(fā)。例如HP系統(tǒng)編號(hào)均

為，所以在庫(kù)房放置材料時(shí)要將所有帶有編號(hào)902的材料放置在

同一區(qū)域。這樣在查找的時(shí)候會(huì)方便很多。還有一點(diǎn)需要注意的

是，由SMS提供的材料都是許多相同的管件只有一個(gè)標(biāo)簽，故在

使用的時(shí)候，先要使用無(wú)標(biāo)簽的管件，且對(duì)標(biāo)簽一定保護(hù)好，以

便下次使用時(shí)方便快速的查找。

以在安裝時(shí)，同樣的管件國(guó)內(nèi)采購(gòu)的和SMS公司提供的就會(huì)

不配套。其中尤其以法蘭最為明顯，同樣是DN200的法蘭，國(guó)內(nèi)

生產(chǎn)一般為8個(gè)螺栓眼，而SMS公司提供的則為12個(gè)螺栓眼。這

樣的小小差別卻給具體施工帶來(lái)不小的麻煩，由于SMS公司提供

的法蘭等管件是限量的且在圖紙中有明確的使用位置（一般在管

道與設(shè)備連接處的法蘭為SMS公司提供，因?yàn)樵O(shè)備上法蘭亦為12

個(gè)螺栓眼），如果在安裝時(shí)不注意，在不該使用的地方比如管道本

身相連接的地方使用了由SMS提供的法蘭，當(dāng)在與設(shè)備連接時(shí)，

再使用國(guó)內(nèi)采購(gòu)的法蘭（8個(gè)螺栓眼）就會(huì)不配套了。而最終不得

不把已焊接好的法蘭割掉調(diào)換后重新焊接。此部分工程量相當(dāng)麻

煩且費(fèi)用只能由施工方自己承擔(dān)。故在施工時(shí)一定要避免。這也

是必須要按圖施工的原因所在。

需要補(bǔ)充的是，在保存材料時(shí)，對(duì)于易損易碎的壓力開(kāi)關(guān)與

表頭等管件一定單獨(dú)放置，以免在取用其他材料時(shí)不小心碰壞。

二、工程資料方面

工程中最經(jīng)常用到的文件資料有施工方案、施工計(jì)劃、開(kāi)工

報(bào)告、竣工報(bào)告、報(bào)驗(yàn)單、報(bào)量單、工程聯(lián)系單、工程簽證單、報(bào)

告、等，下面總結(jié)一下各資料的作用以及在什么時(shí)候需要。

1、開(kāi)工資料

在開(kāi)始一項(xiàng)新的工程之前需要提前準(zhǔn)備好的資料主要有：施

工方案、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、安全交底等，這些資料需要在開(kāi)

工之前就準(zhǔn)備好。而且需要業(yè)主監(jiān)理審批后才能正式開(kāi)工。

2、施工過(guò)程中需要資料

施工開(kāi)始后，需要的資料會(huì)很多，經(jīng)常用到的如下：

報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表：材料進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)設(shè)備的安裝，管道的酸洗、制

作、安裝、焊接、吹掃、試壓等，均需要有報(bào)驗(yàn)資料。報(bào)驗(yàn)只需通

過(guò)監(jiān)理審批合格就可以。

報(bào)量單：主要作為工程施工過(guò)程中施工方申請(qǐng)?jiān)赂犊畹囊罁?jù),

每月定期申報(bào)，其申報(bào)數(shù)量需專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)理工程師及業(yè)主均

審批后才最終生效，然后根據(jù)審批后數(shù)量，做完預(yù)算后就可申請(qǐng)

月付款。需要注意的是，一般需本月申報(bào)的工程量必須要首先報(bào)

驗(yàn)合格，才能在本月報(bào)量。所以在一項(xiàng)工程完成或設(shè)備安裝完成

時(shí)一定及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

報(bào)告、工程聯(lián)系單、工程簽證單：這三種文件資料一般在施

工過(guò)程遇到問(wèn)題時(shí)用到。其中報(bào)告作為依據(jù)極為重要，在實(shí)際施

工遇到問(wèn)題需要業(yè)主協(xié)調(diào)或因材料問(wèn)題影響到施工進(jìn)度的時(shí)候，

報(bào)告的作用就會(huì)凸顯出來(lái)了。而工程聯(lián)系單一般在設(shè)計(jì)本身出現(xiàn)

問(wèn)題或設(shè)計(jì)中提供材料量不足的的時(shí)候作為施工增加時(shí)，作為額

外工程量的依據(jù)，可以在最終結(jié)算的時(shí)候結(jié)算工程款。

三、工程預(yù)算

預(yù)算真的很重要，不管是工程月結(jié)算還是工程竣工時(shí)的最終

結(jié)算，預(yù)算的結(jié)果將最終作為支付工程款的依據(jù)。在這項(xiàng)工程中，

雖然工程預(yù)算也是我負(fù)責(zé)，但還有一些方面我仍然不是很熟悉。

但我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取在實(shí)際工作的時(shí)候做到更加完美！

以上就是我從參加工作以來(lái)所做的主要工作，以及我個(gè)人總

結(jié)的一些小經(jīng)驗(yàn)。也希望以后的工作中，我可以獲得更多有用的

經(jīng)驗(yàn)，這樣也可以與大家與分享，與大家一起進(jìn)步。并把每一項(xiàng)

工程做到最好。

最后，特別感謝張經(jīng)理，給我這樣的機(jī)會(huì)，我才能在工作中

不斷成長(zhǎng)，在不斷成長(zhǎng)中把工作做到更好。

還有閆工，對(duì)于剛剛參加工作的我，生活和工作中給予我很

多支持和鼓勵(lì)。讓我在一個(gè)陌生的地方工作的時(shí)候，沒(méi)有感到太

多陌生與不習(xí)慣。

陳師傅，雖然沒(méi)有正式拜過(guò)師傅，但在實(shí)際施工遇到問(wèn)題以

及我不懂的問(wèn)題向他請(qǐng)教時(shí)，他只是很耐心的講解，讓我學(xué)到很

多，也進(jìn)步很大！

還有所有公司的同事，都在我工作需要幫助的時(shí)候給我很多

的幫助，真的很感謝你們！

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇3

年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個(gè)也順利進(jìn)入竣工階段。回想這段

經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個(gè)起步階段，

自己在工作中也犯下很多錯(cuò)誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識(shí)?，F(xiàn)將

這年來(lái)工作做個(gè)總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),

不斷進(jìn)步。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，首先應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),

注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、

穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。

1、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理水平的

重要標(biāo)準(zhǔn)。從本工程的質(zhì)量管理來(lái)看，很多交代班組的問(wèn)題得不

到落實(shí)整改。要想整個(gè)過(guò)程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其

中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴(yán)格管理卻占

很重要的因素。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，當(dāng)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)第

一次施工工序就嚴(yán)格要求，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，做到有錯(cuò)

必糾，懲罰有制，對(duì)小錯(cuò)誤進(jìn)行教育，對(duì)項(xiàng)目造成較大損失或者

嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹(shù)

立項(xiàng)目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來(lái)才能

得心應(yīng)手。當(dāng)然對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰(shuí)犯錯(cuò)

誰(shuí)承擔(dān)。

2、班組管理協(xié)調(diào)工作

一個(gè)工程往往不止一個(gè)施工班組，就以本工程為例，有木工

班、鋼筋班、砌體班等等。每個(gè)班組有各自的工作內(nèi)容，而各自

見(jiàn)又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會(huì)產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合

理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤(rùn)的流

失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自

己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施

工或木工因鋼筋而延長(zhǎng)工期，最終整個(gè)工程不能按時(shí)完工，造成

嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

3、安全生產(chǎn)管理

安全是提高企業(yè)利潤(rùn)的保障。管好安全首先要管好自己，以

自己為標(biāo)準(zhǔn)，各班組才能服從管理。我認(rèn)為作為管理員要管好安

全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識(shí)。在事故發(fā)生前，提前阻止施

工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對(duì)“三寶、四口、五臨邊”

進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢(qián)應(yīng)以有憑據(jù)方式通知

各班組，這也是對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目自身的保護(hù)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自己在工作中預(yù)見(jiàn)性還有待加強(qiáng)。當(dāng)進(jìn)行一道工序施工或

下一道工序即將進(jìn)行時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的情況預(yù)見(jiàn)不全面，考慮問(wèn)

題欠周，從而造成當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)來(lái)不及處理。簡(jiǎn)單的例子：當(dāng)現(xiàn)

場(chǎng)準(zhǔn)備澆筑於時(shí)，道路是否通暢，施工人員是否能準(zhǔn)確到位，水、

電是否通暢，與現(xiàn)場(chǎng)材料部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題是否提前考慮，澆筑硅

時(shí)哪些部位要特別注意安全都必須提前有所考慮。

2、工作時(shí)間觀念不強(qiáng)。沒(méi)有在工人上班前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),

導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題無(wú)人解決。

3、缺乏獨(dú)立管理某項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)歷，加上對(duì)規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠,

導(dǎo)致遇到實(shí)際技術(shù)問(wèn)題時(shí)不能準(zhǔn)確、快速找出解決的方法。

4、由于項(xiàng)目?jī)?nèi)部缺少定時(shí)組織班組召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議的制度，導(dǎo)

致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。

5、做事還缺乏一點(diǎn)恒心。曾有段時(shí)間有過(guò)這么個(gè)想法：將自

己管理的工程從土方開(kāi)挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處

理方法，每個(gè)施工部位應(yīng)注意細(xì)節(jié)，每一施工流程的安排做一個(gè)

施工筆錄，等到整個(gè)工程完成后在反過(guò)來(lái)看一遍。但是往往想法

很美好，最終卻沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái)。

三、今后的工作打算

吸取以往工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會(huì)認(rèn)真改正。

將自己的想法構(gòu)思用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)，做事要有始有終，這點(diǎn)

必須做到。加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭(zhēng)取通過(guò)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考

試。希望以后能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、

解決問(wèn)題，提高對(duì)施工中預(yù)見(jiàn)性的意識(shí)，在師父提供平臺(tái)和幫助

下才能成長(zhǎng)更快，與項(xiàng)目共同進(jìn)步成長(zhǎng)，為項(xiàng)目提供更大的利益。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇4

我建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建項(xiàng)目工程以來(lái)，在各相關(guān)

責(zé)任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同

約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無(wú)安全事

故的發(fā)生，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于園，面積合計(jì)16000rtf。主要包括：

(1)

(2)

(3)

二、施工管理組織：

(1)主要人員

施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施

工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員組

建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工

項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)

公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。

(2)設(shè)備投入情況

我單位進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備有：灑水車(chē)2臺(tái)、客土噴播機(jī)1

臺(tái)/KT200、發(fā)電機(jī)組2臺(tái)/KH-40GF、空壓機(jī)1臺(tái)發(fā)CR90S、鏟車(chē)2

臺(tái)/ZL—08B、攪拌機(jī)1臺(tái)。

(3)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)職安全員綠安全員化

施工員材料員專(zhuān)業(yè)施工組倉(cāng)庫(kù)管理員資料員

三、質(zhì)量管理情況

(1)質(zhì)量控制措施

1、施工過(guò)程控制

①施工前的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。編制

施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。在施工組

織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量

控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕?。組織有關(guān)

人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。按照合同的要求，

完備質(zhì)量檢驗(yàn)和施工中所使用的質(zhì)量檢驗(yàn)表格。

②施工計(jì)劃控制

由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制、落實(shí)、檢查和督促每月生產(chǎn)

計(jì)劃執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每日召開(kāi)調(diào)度會(huì)，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)，

檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機(jī)、

物，控制工程形象進(jìn)度。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，專(zhuān)題研

究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施。

③設(shè)計(jì)變更控制

無(wú)論何種原因需作出設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽

認(rèn)同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗(yàn)收的依

據(jù)。

④工序控制

施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工序施

工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（技術(shù)交底書(shū)）。每道工序

前進(jìn)行技術(shù)交底。

2、采購(gòu)控制

（1）嚴(yán)格按合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)格書(shū)和規(guī)范要求的

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料采購(gòu)。按照施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)規(guī)格書(shū)要求定期

編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國(guó)家

經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項(xiàng)目部的管理體系，

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購(gòu)材料嚴(yán)格按要求進(jìn)行

進(jìn)貨驗(yàn)證、貨源地驗(yàn)證、入庫(kù)驗(yàn)證，采取與實(shí)物相適應(yīng)的方法進(jìn)

行標(biāo)識(shí)與存放。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)

環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺(tái)帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況加

強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均

為合格工程，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。對(duì)

施工過(guò)程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，我單位都能及時(shí)糾正，進(jìn)行技術(shù)

處理或重新施工，以達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

(3)對(duì)完工質(zhì)量的評(píng)價(jià)

自施工開(kāi)始到完工，我單位整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

全線(xiàn)綠化效果良好，通過(guò)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量自檢評(píng)定匯

總，總體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

四、施工進(jìn)度控制

(1)加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹

執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。

(2)經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各

工種、各工序的施工。

(3)科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水

作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用。

(4)組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用

率。

五、施工安全與文明施工情況

(1)項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員，建立安全生

產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

(2)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)

勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認(rèn)真開(kāi)

展“三不傷害”活動(dòng)，確保安全文明施工。

（3）認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每

周對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實(shí)

情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管

理。

（4）重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位

的安全責(zé)任。

（5）對(duì)關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。

由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對(duì)各項(xiàng)安全與文明施工方

案均經(jīng)過(guò)認(rèn)真審核，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格按要求開(kāi)展安全與

文明施工，自開(kāi)工至項(xiàng)目完工我合同段工程無(wú)安全事故發(fā)生。

六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施

我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時(shí)，

還制定并落實(shí)了施工期間嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施。施工中堅(jiān)持“以

防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”

的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少

至最低程度。

七、資金控制

資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項(xiàng)目的一分

錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項(xiàng)目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成

了合同約

定的和增加的施工任務(wù)。

八、施工體會(huì)

我單位在施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”

的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅(jiān)持自始至終對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程和有效監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管

理，實(shí)行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)工地，為企業(yè)樹(shù)立良好的

形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)

單位熱心幫助、設(shè)計(jì)人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過(guò)

程使施工氛圍良好，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，使工程施工

能順利實(shí)施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇5

—年是公司銷(xiāo)量的一年，各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)，

綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏，全身心

的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團(tuán)公司有一支

求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，著力開(kāi)拓的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司高速發(fā)展作

出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。通過(guò)半年的試用考察期，能正式成為銷(xiāo)售

公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達(dá)。

回顧自己一年來(lái)的工作，工作積極性是高的，也能全身心的

投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近

內(nèi)年終，自己有必要對(duì)工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提

高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一

年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷(xiāo)售情況總概：

截止—年12月31日我負(fù)責(zé)的客戶(hù)共有28家。下半年任務(wù)為

噸，實(shí)際完成銷(xiāo)量：噸，完成目標(biāo)虬全年銷(xiāo)售金額：—元（其中

含運(yùn)費(fèi)：—元），回收資金：—元，資金回收率達(dá)到％；降老款任務(wù)

建德耀華李副總同意收回70%,了結(jié)老帳，具體工作正在跟進(jìn)中。

二、具體履行職責(zé)：

1、實(shí)習(xí)考察期：—年1—6月

1）管理公司客戶(hù)13家，每月發(fā)貨量在150t—250t不等，在

發(fā)貨和客戶(hù)溝通上，經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全

能對(duì)應(yīng)。上半年處理了公司客戶(hù)投訴4件，基本學(xué)會(huì)了退貨、換

貨的程序，今后能獨(dú)立操作和應(yīng)對(duì)。

2）每月按時(shí)完成新客戶(hù)開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)

行每日匯報(bào)制。

3）開(kāi)展erm系統(tǒng)進(jìn)行初始化工作。

4）送樣客戶(hù)60家，并做到及時(shí)跟蹤和反饋試用情況，但這

些客戶(hù)都較小，大部分是電話(huà)詢(xún)問(wèn)要樣，有的聯(lián)系半年才有少量

訂單（如雙良、科亮），可見(jiàn)開(kāi)發(fā)比維系難度更大。成功開(kāi)發(fā)新客

戶(hù)40家，但點(diǎn)多量小，客戶(hù)群采購(gòu)也不穩(wěn)定性。

5）合研發(fā)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尋找市場(chǎng)：gmt紗、中堿smc紗；對(duì)

變壓器及衛(wèi)生潔具市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)查。

2、任務(wù)承包期：—年7—12月

下半年加入華東片區(qū)，正式開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，對(duì)寧波山泉、三

方電力、浙江德鑫等大客戶(hù)占銷(xiāo)售總量的70%,為保證做好服務(wù)跟

蹤，在質(zhì)量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問(wèn)題上及時(shí)處理，保證客戶(hù)

滿(mǎn)意度

在尋找可能的新客戶(hù)時(shí)，形成了自己的套路，主要利用網(wǎng)絡(luò)

工商企業(yè)目錄、專(zhuān)業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑；在聯(lián)系之前，

應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)進(jìn)貨渠道、用量、結(jié)算方式、關(guān)

鍵人物等，同時(shí)掌握各種能夠保證有效推薦的信息；盡可能的接

近買(mǎi)主，當(dāng)面溝通；推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠(chéng)信促進(jìn)成交。

下半年開(kāi)發(fā)華東片新客戶(hù)累計(jì)10余家，其中在短切氈方面成效顯

著：上海良機(jī)冷卻設(shè)備（7噸）、上海金日冷卻設(shè)備（累計(jì)發(fā)貨近

50噸）開(kāi)發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。

同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，對(duì)新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料

用玻纖短切絲等市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，完成詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告并將信

息反饋研發(fā)部，為其提供基本的市場(chǎng)需求信息。到廣州參加第十

一屆中國(guó)國(guó)際復(fù)材展，首次接觸參展工作，圓滿(mǎn)的完成了接待、

洽談、記錄、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國(guó)際玻纖

年會(huì)客戶(hù)籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶(hù)邀請(qǐng)函、來(lái)賓統(tǒng)計(jì)、食宿

安排等工作，并完成洽談?dòng)涗洝⒛陼?huì)總結(jié)等善后工作。經(jīng)過(guò)磨練，

我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅(jiān)定，我對(duì)自己從事

的工作和公司充滿(mǎn)了信心。

三、公司活動(dòng)：

在完成本質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動(dòng),

即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個(gè)方面使自身得到提高。

(1)熱心關(guān)注團(tuán)委工作，被評(píng)為—年桐鄉(xiāng)市市級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員;

(2)協(xié)助公司其它部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)；

(3)憑借個(gè)人對(duì)寫(xiě)作的愛(ài)好，擔(dān)任銷(xiāo)售公司《巨石報(bào)》《巨石

通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認(rèn)真完成好公司、

團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。

四、自我反?。?/p>

回顧自己一年的銷(xiāo)售工作，與客戶(hù)溝通，公司內(nèi)部各部門(mén)協(xié)

調(diào)都十分融洽，但由于自己剛邁進(jìn)社會(huì)，僅憑著對(duì)銷(xiāo)售工作的熱

愛(ài)，而缺乏經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，在工作中主動(dòng)性欠缺，過(guò)于

相信他人，造成貨款回收的延期；在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對(duì)新

客戶(hù)開(kāi)發(fā)顯得不夠重視，使客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展相對(duì)緩慢。在來(lái)年的工

作中，我會(huì)努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)

習(xí)，為了吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進(jìn)行以下幾點(diǎn)

反思：

1、為能在營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)上有所提高，我在工作之余進(jìn)行浙江大學(xué)

國(guó)際貿(mào)易(本科)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間和心

態(tài)上，未能分清工作的重心，沒(méi)有將更多的精力投入入到工作中。

2、在工作中認(rèn)真、仔細(xì)的程度還有所欠缺，對(duì)文字性材料沒(méi)有校

對(duì)意識(shí)。

3、工作激情不足，還沒(méi)有完全融入到工作的氛圍中。

4、參加公司其它活動(dòng)過(guò)多，分散銷(xiāo)售工作注意力。

以上幾點(diǎn)反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今

后會(huì)戒驕戒躁，保持一種謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。

五、一年工作規(guī)劃：

(1)加大新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理

匯總后按地區(qū)逐個(gè)搜索，只要有一線(xiàn)希望的，主動(dòng)送樣，及時(shí)到

現(xiàn)場(chǎng)跟蹤使用結(jié)果。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問(wèn)題，對(duì)紹興等地的

透明板材行業(yè)難以進(jìn)入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高，成為明年工作的

重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象；而方格布有很大的市場(chǎng)，但我司定價(jià)太高，客戶(hù)

難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價(jià)格為8200—8600

元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對(duì)方，但2500-3000元/噸的差價(jià),

距離實(shí)在太遠(yuǎn)。而對(duì)于中堿方格布，市場(chǎng)需求量很大，加上這些

用布客戶(hù)大部分都采用我司紗，進(jìn)入該市場(chǎng)較為容易，但價(jià)格問(wèn)

題是前提。

(3)隨著明年十萬(wàn)噸無(wú)堿池窯的點(diǎn)火出絲，華東地區(qū)土工格

柵市場(chǎng)，海寧天星、海利得、成如旦將是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺(tái)纏繞設(shè)備、部分

轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對(duì)中堿紗需求量預(yù)計(jì)有所增加。

(5)對(duì)中堿網(wǎng)格布用紗，—年采購(gòu)點(diǎn)是山泉、金偉、大連新

東方，但隨著—年價(jià)格上漲，估計(jì)上半年將沒(méi)有銷(xiāo)量。

(6)對(duì)于中堿管道市場(chǎng)，神州、華誠(chéng)、三方電力會(huì)隨價(jià)格的

調(diào)整，預(yù)計(jì)降低采購(gòu)量。只能等下半年成都4萬(wàn)噸點(diǎn)火后才能正

常運(yùn)作。

根據(jù)以上分析，一年上半年我所負(fù)責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,

在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，若只是守住原有客戶(hù)，那任務(wù)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以完成，

所以新客戶(hù)開(kāi)發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，

經(jīng)驗(yàn)和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支

持和幫助。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇6

20_年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一

年中，自己所做的本職工作，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、給排水安裝施工、

消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和

提高?；仡櫼荒甑墓ぷ?，對(duì)照德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡

力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況總結(jié)

如下：

一、主要工作情況

我主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工作計(jì)劃、水暖系

統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸

檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)

單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖

紙，按資料目錄的順序進(jìn)行分類(lèi)管理。

2、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要

等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi)、

登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽

收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整

理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設(shè)計(jì)變更

（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)

法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工

作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

3、省z市藥業(yè)廠房建設(shè)，前期主要配合工對(duì)起施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行管理，控制施工進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量；后期由于工作需要獨(dú)自管

理現(xiàn)場(chǎng)施工。在這一年多的時(shí)間里學(xué)習(xí)到了很多施工經(jīng)驗(yàn)和管理

經(jīng)驗(yàn)，也積累了一些管理心得。

4、主要負(fù)責(zé)本公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的水暖、消防系統(tǒng)施工進(jìn)度控

制和質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收、樣板間裝修管理等工作，通過(guò)這些項(xiàng)目使

書(shū)本上學(xué)到的東西達(dá)到了學(xué)以致用，并且學(xué)習(xí)了很多書(shū)本上沒(méi)有

的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽(tīng)專(zhuān)家的

指導(dǎo)，向?qū)９ふ?qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工

作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等最新知識(shí)，努力做

到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)

和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)闊視野，拓寬思路，豐富自己，努

力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。

2、勤奮干事，積極進(jìn)取

一年來(lái)，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激

勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)維護(hù)辦公室形象，

高效、妥善地做好本職工作，雖然有時(shí)工作做的很糟糕，但仍然

屢敗屢戰(zhàn)，盡自己的力量，堅(jiān)持做到。

三、存在的不足及今后的工作方向

由于我剛邁出校門(mén)，年紀(jì)比較小，沒(méi)有任何工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，

除了書(shū)本之外也沒(méi)有接觸過(guò)建筑領(lǐng)域，因而所有東西都是從新學(xué)

起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的問(wèn)題很多，比如會(huì)議紀(jì)

要的撰寫(xiě)，文檔整理歸檔，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和

改進(jìn)，特別是圖紙的識(shí)別，要從新學(xué)習(xí)。今后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在

工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)

多問(wèn)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理

論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。為發(fā)展建設(shè)出一份力。我相信只

要好好工作就會(huì)擁有一份好工作！

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在20_年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門(mén)，在

公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的幫助下，轉(zhuǎn)變思想觀念，

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)

展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的

貢獻(xiàn)。20_年的主要工作如下：

一、辦公室日常事務(wù)

1、抓制度建設(shè)。修訂《通訊管理制度》，起草分公司《考勤和

請(qǐng)假管理制度》和《新聘員工管理制度》等管理制度。并依照公

司“三標(biāo)一體”管理體系要求，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，接受

了公司的體系內(nèi)審。

2、搞好日常的文書(shū)和會(huì)議等工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等

文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議

的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督

辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好

資料歸檔工作，整理了20_、20—年的文書(shū)檔案。

3、成功組織分公司20_年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議；4、切實(shí)抓好分公

司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照審批制度，組織落實(shí)公司

辦公設(shè)施、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。

4、完成了PM2管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及推廣工作，并深入到

各個(gè)向施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

5、辦公室年度工作內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生重大工作失誤、失職行為。

二、以人為本，做好人力資源工作。

1、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好特殊工種的年審換證工作。根據(jù)年初

制定的培訓(xùn)計(jì)劃，20—年辦公室協(xié)助安全科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科組

織大型全方位培訓(xùn)1次，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)

營(yíng)等5個(gè)方面，參訓(xùn)人數(shù)60余人，囊括分公司所有骨干；協(xié)助勞

務(wù)中心組織電氣焊工、起重機(jī)等16名特種作業(yè)人員參加市特繁

工種培訓(xùn)，成績(jī)合格。

2、完成執(zhí)業(yè)資格考報(bào)名工作。組織3名職工報(bào)名參加注冊(cè)巖

士工程師資格考試，1人參加注冊(cè)安全工程師考試、1人參加一級(jí)

建造師考試，5人參加職稱(chēng)英語(yǔ)考試報(bào)名。

3、組織7人參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格申報(bào)，完成6名本科生及

5名大專(zhuān)生參加事業(yè)進(jìn)編考核，收集、整理了申報(bào)推薦材料。

4、配合公司向相關(guān)部門(mén)遞交了質(zhì)檢員、材料員、施工員等4

個(gè)關(guān)鍵崗位考核和崗位證書(shū)的年檢申請(qǐng)。

5、組織接收了2名大中專(zhuān)畢業(yè)生，組織了新員工全方位培訓(xùn)|、

安排了食宿、辦理了社會(huì)保障、策劃其職業(yè)生涯并安排指導(dǎo)師傅。

6、年度內(nèi)為3名符合退休條件的職工辦理了相關(guān)手續(xù)，為2

人辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù)。

三、黨、工、團(tuán)協(xié)助工作

（1）協(xié)助黨支部處理黨內(nèi)日常工作。印發(fā)并組織學(xué)習(xí)山東局

及公司黨委各種文件精神；組織開(kāi)展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，

召開(kāi)了黨支部大會(huì)和專(zhuān)題明主生活會(huì)，鞏固和提高廣大黨員的思

想意識(shí)教育；組織支部創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助黨支部起草了優(yōu)秀基層黨

支部申報(bào)材料和優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦材料；采集完善

了當(dāng)年黨員的增減情況；新發(fā)展黨員1名。加強(qiáng)了宣傳工作，20__

年，撰寫(xiě)、投遞各種信息和稿件12篇；主辦安全板報(bào)專(zhuān)欄。

(2)團(tuán)支部工作。團(tuán)支部起草了20_年省直青年文明號(hào)重新

申報(bào)材料；組織了青年知識(shí)分子座談會(huì)，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、

面臨的形勢(shì)及時(shí)的溝通，實(shí)時(shí)把握青年職工的思想動(dòng)態(tài)，解決其

急需解決的實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)定了廣大青年職工的思想情緒。

(3)工會(huì)工作。①工會(huì)完成了20—年困難職工的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工

作；開(kāi)展“安康杯”及“流動(dòng)書(shū)箱”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職

工的安全意識(shí)，豐富了廣大一線(xiàn)職工的業(yè)余生活；②通過(guò)走訪、

慰問(wèn)、捐款等實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難，組織全

體職工為病患職工捐款11000元；③開(kāi)展節(jié)日送溫暖活動(dòng)，春節(jié)

前探望困難職工9人次，送去救濟(jì)金5800元。

四、20—年工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)勞動(dòng)人事相關(guān)法律

常識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)、圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工

作任務(wù)；同時(shí)，通過(guò)公司及山東局相關(guān)法律及勞資部門(mén)的幫助，

力爭(zhēng)使分公司的用工風(fēng)險(xiǎn)大幅度的降低。

2、協(xié)助財(cái)務(wù)科收集整理20—年已完工項(xiàng)目的考核資料，實(shí)現(xiàn)

對(duì)已完工項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)分公司的發(fā)展情況，出臺(tái)適合分公司

發(fā)展的配套制度；協(xié)助各兄弟科室重新修訂各種管理制度。

4、制定20年度分公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織一年一度的年初大型

培訓(xùn)。

5、加強(qiáng)與各科室及辦公室成員之間的交流，及時(shí)了解他們的

要求，廣泛的征求意見(jiàn)和建議，做到事事透明，圓滿(mǎn)解決；協(xié)同

各個(gè)部門(mén)一同下項(xiàng)目，在監(jiān)督勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，了解項(xiàng)目工作人

員的實(shí)際情況和和想法，及時(shí)匯總上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供事實(shí)

依據(jù)。

6、舉辦青年知識(shí)分子座談會(huì)。定期舉行青年知識(shí)分座談會(huì),

增加他們和分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通機(jī)會(huì)。一遍分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了

解廣大青年職工的思想動(dòng)態(tài)和要求，為分公司領(lǐng)導(dǎo)的人才戰(zhàn)略決

策提供最直接的資料。

7、協(xié)助做好黨支部和工會(huì)工作。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇8

20_年6—9月份安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢(shì)較往年好

轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無(wú)特重

大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到20_年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧

運(yùn)期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處。整體工作主要

從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基

本狀況；二是安全管理中存在的基本問(wèn)題；三是下半年工作主要

措施與重點(diǎn)。具體如下：

、安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

1、事故情況

非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00,建設(shè)總公司施

工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過(guò)程時(shí)，從2米左右高

度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。

2、人員情況

各成員企業(yè)單位，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常，人員配置合理（除

一人員調(diào)整外）。責(zé)任明確。重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100%;目

前，安全總?cè)藬?shù)為50人。

3、計(jì)劃情況

根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了

調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度，部門(mén)、個(gè)人安全戰(zhàn)略

目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。

4、檢查情況

三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查

125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改106項(xiàng)，監(jiān)督整改19

項(xiàng)。

5、制度情況

重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危

險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體

系，梳理制度10個(gè)。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯

實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)

略的有效對(duì)接，形成制度的合力。

6、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)

(1)風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂

安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推

廣計(jì)劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意

識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

(2)主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。

結(jié)合集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo)，逐級(jí)量化考核，定

期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程

度，確保安全。

(3)隱患整治活動(dòng)。

各單位制定了“專(zhuān)項(xiàng)”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月

份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載

體亮點(diǎn)，把問(wèn)題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問(wèn)題整改、普及全員安

全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開(kāi)展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),

把“專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處。

7、總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度

總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是

針對(duì)問(wèn)題直接，分析透徹。

二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

1、個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明

確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒(méi)有真正深入，缺乏執(zhí)行力。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很

被動(dòng)，沒(méi)有深入扎根，全員意識(shí)需要加強(qiáng)。

3、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有按照計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展。各單位專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)

劃性不強(qiáng)，開(kāi)展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。

4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào)、溝通不

及時(shí)。

三、下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

針對(duì)上述存在的問(wèn)題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督、

檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1、08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。

2、風(fēng)險(xiǎn)管控和專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。

3、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)與驗(yàn)收。

4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù)，解決執(zhí)行過(guò)程遇見(jiàn)

問(wèn)題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。

5、冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。

6、冬季車(chē)輛行車(chē)安全和駕駛員冬季安全教育。

7、在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。

8、年度安全檢查。

9、08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃

10、保安隊(duì)伍素質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)提升。

11、安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。

12、年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評(píng)比。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇9

短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司

領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大

的變化。施工產(chǎn)值從20—年的1億8千萬(wàn)，到20—年的2.5億,

再到20—年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿(mǎn)著荊棘和不

平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20—年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機(jī)、銳意進(jìn)取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大

壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、

戰(zhàn)線(xiàn)更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等

特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月

斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮

系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)

管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜

不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密

布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑

強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線(xiàn)上，拼搏在條件惡劣的環(huán)

境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線(xiàn)，

家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和

職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使

我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)

幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從

來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、

轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，

次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面。隧道施工，到20—年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，

先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20_年10月

18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。

—高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保

到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20—年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，

鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、

標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯

提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)

業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫

時(shí)，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開(kāi)展企業(yè)文化月為載體，

大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神

風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，

倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全

體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的

思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意

識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

化管理，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展

爭(zhēng)創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動(dòng)，并采用抓試

點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建

安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)

識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，持證

上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立了企

業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開(kāi)展兩搶三保一創(chuàng)建勞動(dòng)競(jìng)賽，提

前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防

范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐

級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在封鎖

施工、站場(chǎng)改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次

安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延

的好成績(jī)，尤其提速換岔，在上下行正線(xiàn)正常160公里速度下進(jìn)

行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn)，受到—局的好評(píng)，

全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用

不爭(zhēng)一流，就是落后的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?？驑?gòu)取

得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，提

速換岔施工質(zhì)量多次得到—局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高

了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，

其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53

件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%,驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良

率100%o

五。全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保

各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專(zhuān)人

負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工

程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、

工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干

前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理，項(xiàng)目成本

得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊

張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是

我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能

增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)

前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是

克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司

的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇10

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，

49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)

工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)

主要有以下幾項(xiàng)：

、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，每天都堅(jiān)持看新聞

聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國(guó)家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方

針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開(kāi)始，我就下定決心對(duì)工作要勤勤懇

懇、任勞任怨，有始有終。對(duì)于再苦再累的活計(jì)，我都堅(jiān)持圓滿(mǎn)

完成，并做出成效，不計(jì)較個(gè)人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班

加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，

我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順利地完成，看

著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾

經(jīng)付出的無(wú)數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我內(nèi)心也就心滿(mǎn)

意足。

三、自我學(xué)習(xí)在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，

努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專(zhuān)用能力。

對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺(tái)，我力爭(zhēng)馬

上對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，

把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一

個(gè)工程竣工驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊(cè)，

存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收

記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，

哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、項(xiàng)目管理體會(huì)

建筑項(xiàng)目管理工作是一個(gè)復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理

的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。從事管理工作

多年以來(lái)，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個(gè)統(tǒng)籌安排，合理利用，全面

管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的方

針，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的'原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量

關(guān)，力爭(zhēng)工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短

時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

建筑行業(yè)，是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識(shí)面較廣的行業(yè)，可以

說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會(huì)更加努力

地學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社

會(huì)多做一份貢獻(xiàn)。

施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結(jié)篇n

20_年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升

國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政

府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重

要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，

同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象，在董事會(huì)

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀

念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革

機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改

革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng)，蓄勢(shì)聚能促調(diào)整，超額完

成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

20_年工作回顧及存在主要問(wèn)題

一、突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)

部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化

及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力

開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承

接取得了可喜的成績(jī)，—年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增％,

實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元，同比增％,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約一萬(wàn)元，全

年縣內(nèi)納稅額一萬(wàn)元；年均施工人數(shù)—人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率一萬(wàn)

元/人，職工人均分配一萬(wàn)元左右；全年在建工程棟：層以上規(guī)模

建筑棟，層及以上超高層建筑棟，其中層以上規(guī)模工程棟，合同

造價(jià)超億元以上項(xiàng)目一個(gè)；施工面積萬(wàn)平方米，竣工面積萬(wàn)平方

米，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，以我公

司工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手

續(xù)，并在—省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在

—市順利承接了施工面積達(dá)造價(jià)超億元的一大型項(xiàng)目，這也

是我公司有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦?/p>

向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健

全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開(kāi)展

了如下工作：

1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣

計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對(duì)局部不

合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)

造性，提升了員工滿(mǎn)意度，那些原打算離開(kāi)的員工也都安下心來(lái)

以飽滿(mǎn)的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系

的保障功能和激勵(lì)功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)

健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采

取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績(jī)，今后我們將繼續(xù)以貫

標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。

3、績(jī)效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月

度、季度及年度績(jī)效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手

中征求意見(jiàn)和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效

管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理?！?，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益

列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)上，既有

業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間過(guò)小、

資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同的霸王條款和

“先天不足”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選

擇任用不當(dāng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，還有材

料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)

險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要

到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)

制，是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合

同評(píng)審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管

理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們

進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門(mén)和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)

管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人，從而基本

構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線(xiàn)。

在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理

原則，每份合同簽訂前，都必須先通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、

財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核該項(xiàng)目的可

操作性，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和

社會(huì)誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后，再確定該合同是否簽

訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

及時(shí)消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級(jí)

安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重

中之重，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、

安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專(zhuān)員監(jiān)督實(shí)施，開(kāi)展

定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)格做到三

級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%,層層落實(shí)安全生

產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急

預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練，

極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的

外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)

方法；對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)

行防護(hù)；對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用m的鋼管作欄桿，以確保

工程的防護(hù)無(wú)盲區(qū)。全年我們共有等一個(gè)項(xiàng)目榮獲“—省省級(jí)文

明工地”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管

理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣

傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提

高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施

工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨

源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、

限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為

便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、

質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門(mén)合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高

了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建等一個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。

三、營(yíng)造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，

重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步

扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、

用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年一月份我們組織相關(guān)人事專(zhuān)員赴各高校招聘，并最終

擇優(yōu)錄取了名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著

我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)

氛圍，管理人員問(wèn)你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益，在職稱(chēng)上爭(zhēng)等級(jí)，

今年我們有一人通過(guò)一級(jí)建造師考試，—人參加遴選國(guó)家級(jí)工程

師，通過(guò)—人，一人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師，另有—人順利通過(guò)國(guó)家

注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)

略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,

降低管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)

遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化

建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)

信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作，各辦公平臺(tái)的融合

也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)

力。”通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步

提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對(duì)經(jīng)

濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。今年工程處在和—項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為

組長(zhǎng)、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，

在施工過(guò)程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終被評(píng)為—省第

十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評(píng)為省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示

范工程。另外工程處的也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁

建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并

存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、

關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，

既要揚(yáng)長(zhǎng)，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不

動(dòng)搖，努力開(kāi)辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路,

公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)凇　h收購(gòu)了一家房

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并通過(guò)競(jìng)拍成功拍得一畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開(kāi)發(fā)

一個(gè)近萬(wàn)平方米的小區(qū)。