生產車間年度工作總結及工作思路（31篇）

生產車間年度工作總結及工作思路（31篇）

生產車間年度工作總結及工作思路（通用31篇）

生產車間年度工作總結及工作思路篇1

時間飛快，轉眼20_年過去了?；仡?0—這一年，我們汽車

零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到

批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產的車間，面

對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，

但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛

勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術部門的大力配合，

更離不開公司領導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新

產品，我們還面臨著很多問題，需要在20—年去努力克服和解決。

我們將從以下幾個方面抓好20—年的工作：

1、抓好精益生產，降低制造成本。

作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理經驗，而且

是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現在,

制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難

度。所以，20_年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結經

驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約

我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提

高生產管理的水平，做好精益生產。

2、抓好產品質量，加強質量體系建設。

產品質量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理

念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發(fā)生。

但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要

的了解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一

年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，

以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系

也存在著很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度，20—年我

們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經

驗，以應對將來生產汽車件的需要。

3、抓好安全生產

我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業(yè)的主旋律，只有

安全生產才能保證產品的質量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車

零部件在過去的20_年里，在安裝調試和正常生產中，也出現過

一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該

來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的

一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積

極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現

20年全年生產無安全事故。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重

心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現公司年度下達的各項

指標，做出自己應有的貢獻。

最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員

工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。

生產車間年度工作總結及工作思路篇2

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設

備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做

到早準備，早發(fā)現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需

求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，

按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的

安全事故。生產人員事故為0、

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備

的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及

線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0、7mpa設備不

能工作的問題，現在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一

臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、

老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現

有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接一-產品靜觸頭

的設備，避免了以往一-與一-產品在某些焊接工序上存在著人員

設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步

加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器

具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格

品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都

做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播

到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,

每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整

理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的

5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組

的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格

的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據個人德（敬業(yè)精神、責任

感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術能力，完成任務的

效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性

的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配

班，成品班，維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、

外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐

步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。

在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的

適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效

率，避免質量問題起到了積極的作用。

生產車間年度工作總結及工作思路篇3

從201919年九月初開始，我成為了一名教師已經有快半年時

問了，在這半年時間當中，通過自己在191919學校的教育的實踐

報告，我對教師這一行業(yè)有了全新的認識，如果說教師是陽光下

最偉大的職業(yè)，那么，作為一名教師，除了要教給學生課業(yè)知識

外，對學生人生觀、道德觀、價值觀的培養(yǎng)也是起著至關重要的

作用，這就要求我們教師特別要注意師德修養(yǎng)，能否擁有一顆愛

心，將自己的全部熱情奉獻給教育事業(yè)，是評價一名教師合格與

否的基本準則，每一名教師都希望培養(yǎng)出德、智、體全面發(fā)展的

人才，德育是其核心，古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖

令不行，對學生施以德育，教師必須具備師德，所謂師德，是教

師進行教育教學工作，處理各種關系應遵守的道德準則和行為規(guī)

范，包括教師的道德品質、理想信念，對事業(yè)的態(tài)度和感情以及

有關的行為習慣等，教師是學生的榜樣，一言一行都會影響學生

的成長，必須言傳身教相結合。在具體的教學實踐中，我始終把

師德放在第一位，對學生熱心、耐心、貼心，不歧視學生，對學生

一視同仁，發(fā)現學生進步之后，及時表揚，激發(fā)學生的榮譽感，

并且嚴格約束自己的言行，因為我深知“身教重于言教”，“為

人師表”是多么重要。

為了這份事業(yè)，我忠愛的教育事業(yè)，我會摒除雜念，把所有

的熱情，所有的愛傾注于學生身上，依法從教，嚴謹治學，廉潔

從教，尊重家長，不愧于“人民教師”這個光榮的稱號！

思想積極，要求進步，擁護中國共產黨領導，愛崗敬業(yè)，無

私奉獻。1919年任教以來，一直以愛國心，事業(yè)心，責任心”三

心”為動力，全身心投入教育教學工作，以良好的師德形象，獨

具特色的教育教學方法，在廣大師生中贏得了良好的聲譽。工作

中我不斷鉆研科學育人的方法，探索教育規(guī)律，以不怕苦累的實

際行動感召學生，以樸實端莊的人民教師形象教育學生，做到了

為人師表，修德修才。教學中我認真的調查研究，虛心向同仁學

習，對五中的老教師們，我一個一個地拜訪求教。不斷吸收別人

的經驗，以豐富自己，使自己成長進步的速度快，

學習是手段，創(chuàng)造才是目的。在教育學生時我以培養(yǎng)能力，

發(fā)展智力，造就新型人才為目的。以思維能力及創(chuàng)造力的培養(yǎng)為

突破口，以地理課堂教學為主陣地，以地理課外活動和社會實踐

活動為兩翼，全面滲透創(chuàng)造力培養(yǎng)的教學原理、原則與策略，在

探索中小學生創(chuàng)造性思維規(guī)律，開發(fā)中小學生創(chuàng)造潛能的途徑等

方面取得了突破性研究成果。

學生思維能力及創(chuàng)造力培養(yǎng)是時代的需要。一是注重提高學

生的自學能力；二是提高學生的參與意識；三是能使學生養(yǎng)成不盲

目接受、深入思考、敢于否定、勇于發(fā)表見解的優(yōu)良心理品質，

培養(yǎng)了學生創(chuàng)造性思維能力。

學生思維力、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，主渠道是課堂教學。要最大限

度地發(fā)揚課堂民主，調動學生參與學習的積極性，創(chuàng)設生動活潑

的氣氛，讓學生愉快思考、主動探索、大膽質疑，敢于標新立異。

采用“引導式”，充分發(fā)揮教師的主導作用，要巧設問題，善設

疑點，給學生一個自由發(fā)揮的天地，說己之欲說，寫己之欲寫，

提供其積極參與的思維空間。學生只有在此境界中才會產生最佳

心態(tài)，從而誘發(fā)潛在的創(chuàng)造智能，使思維趨于活躍，使靈氣得到

解放。

富蘭克林有一句話：“空無一物的袋子是難以站得筆直的?！?/p>

同樣，地理教師如果沒有淵博的知識，不注重吸納時代活水，創(chuàng)

造力就是一句空話。

憑著對教育事業(yè)的摯愛深情，憑著“干什么都要爭第一，樣

樣工作爭優(yōu)異”的強烈事業(yè)心，我針對地理教學中存在的弊端，

結合自己的教學實踐，進行了大膽的教學改革，我們認為：讀書，

是凸現地理教學邊緣性特征，實現地理教師自我“充電”的最佳

途徑。讀書不僅為創(chuàng)造提供原材料，而且能夠啟發(fā)地理教師創(chuàng)造

的靈感。

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命。如今，我的

思路更加開闊，目標更加遠大，步伐更加堅實。有決心在地理教

研乃至普教研究這塊園地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，

澆灌出更加豐碩的果實，讓青春在對事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華。

近期發(fā)展目標：本學期我教思想品德和社會這一科，所以本

學期我將主動學習現代教育教學理論，系統(tǒng)學習思品和社會這一

科的專業(yè)知識，全面把握目標，積極探索科學的教育方法，豐富

學生的生活經驗，引導學生自主學習（讓學生通過學習能對生活中

遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇，學生學習搜集、整理、

分析和運用社會信息，能夠運用簡單的學習工具探索和說明問

題。），擴展教學內容，積極參加校驗、科研活動，不斷提高教學

能力和水平。我要掌握現代信息技術，提高實施新課程的能力，

盡快適應課程改革需要。將知識目標、技能目標轉化為學生的學

習目標;教學思路要清晰，要合理安排師生活動；根據教材特點和

學生實際，精心設計學習活動；積極倡導自主、探究、合作的學習

方式。

專業(yè)發(fā)展計劃

1師德：熱愛自己的教育教學工作、熱愛學生，不計個人得失,

對學生和藹可親，課外活動免費指導，鉆研教學理論，提高課堂

教學效率。

2教育教學：在課堂教學中貫徹二期課改的理念，以課堂教學

改進點“課堂教學的拓展廣度和深度”為切入點，深入探討課堂

教學規(guī)律，摸索新課改下課堂教學規(guī)律。

3專業(yè)培訓：（1）積極參加新的一輪教師培訓（2）多進行信息

技術應用于課堂的練習⑶研究新教材、領悟新課程理念。（4）與

時俱進地學習教育學、心理學理論，重點是學習指導學生自主教

育方面的書籍。

4業(yè)余閱讀：多看報紙和新聞，了解國際國內時事，多看百科

全書，多體會日常生活，增大課堂教學拓展的時空。

5教研：配合學校課題研究，完成史地組子課題的結題工作，

把教科研應用于課堂教學工作之中，使課題研究具有生命力。

三專業(yè)發(fā)展的期望

1教育教學：加強地理專業(yè)能力的學習，提高教學能力，加強

心理知識的學習，充分認識學生，理解學生，走入學生的心靈深

處，備課時注重對學生的學情研究，設計適合學生的教學方式；在

進行地理教學工作的同時加強思想教育，注重德育知識的學習我

教學方法的使用，充分體現教育功能。

2教研：加強教育理論的學習和進修，彌補自身的不足，尤其

是世界上的著名教育專家理論的學習和應用，找機會聽取專家的

學術報告，將所學的知識應用于教育教學的工作之中，深入探討

具有時代精神的教育課題，提升自己的教科研能力。

發(fā)展計劃

利用課余時間和休息日進行自學專業(yè)理論知識及各方面相關

知識，參加高等自學考試提高學歷和理論修養(yǎng)。2、認真理解鉆研

教材，并在實踐中掌握教與學的內在聯系。3、積極參加各種教育

培訓，不斷提高業(yè)務能力水平。4、認真總結反思每一堂課，虛心

請教其他教師，不斷積累經驗。5、尊重和平等地對待每一個學生，

建立良好的師生關系。6、勇于參與實踐創(chuàng)新活動，培養(yǎng)創(chuàng)新和實

踐能力。

發(fā)展內容

1、知識方面：繼續(xù)學習

專業(yè)理論知識，提高學歷；撐握一定的科學技術社會知識及教

師應具備的專業(yè)知識；了解課程內容、課程結構和課程目標及課程

評價方面的知識；撐握學生的心理發(fā)展規(guī)律的知識及現階段的認

知水平等各方面的知識。

2、技能方面：具有一定的教育科研能力；理解、把握和創(chuàng)造

性地使用教材的能力；組織充滿生命活力的教學活動的能力；課后

反思和自我評價的能力；熟練運用現代信息技術的能力；善于溝通

和合作的能力，有一定的創(chuàng)造思維和實踐的能力。

3、身心發(fā)展方面：有廣泛的興趣愛好；熱情誠懇；自尊自信自

愛自強；自我調控的能力和堅強意志品質。

發(fā)展目標

樹立正確的教育觀，繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，把握教育的真

諦，進一步了解學生的心理發(fā)展規(guī)律，力爭全面了解與教學有關

的一些實際情況和具體的教學情境，把實踐經驗與書本知識逐漸

整合，并逐步掌握教學過程中的內在聯系，撐握現代化教育信息

技術，不斷更新知識，開闊視野，努力成為具有一定的實踐能力

和創(chuàng)新能力的實干型人才。

生產車間年度工作總結及工作思路篇4

伴著新年歡快的氣氛，20—年在緊張和忙碌中過去了?；厥?/p>

過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡

的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以

總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

20_年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，

在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上

完成了公司下達的工作目標：

一、生產計劃完成率100%,供貨及時率95%以上

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，

而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人

員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調

整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00?8：00,合理

調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有

的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設

備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做

到早準備，早發(fā)現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需

求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，

按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的

安全事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備

的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及

線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能

工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺

注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、

老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現

有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接—品靜觸頭的

設備，避免了以往—品在某些焊接工序上存在著人員設備上的

沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大

大提高了生產效率。

二、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器

具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格

品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都

做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播

到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,

每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整

理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的

5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組

的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格

的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據個人德（敬業(yè)精神、責任

感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術能力，完成任務的

效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性

的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

三、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配

班，成品班，維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、

外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐

步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。

在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的

適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效

率，避免質量問題起到了積極的作用。

四、減少不必要返修工序，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，

由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數

量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨

時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。

取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修

工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間

計件工資的基數提高了1-5%,如有加班，除計件工資外，每小時

還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工

資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員

工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大

作用。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本

順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，

也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1、補充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3,而且大部

分入廠時間在1?3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年

的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬

遷，現有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟

練工種，人的因素對生產非常重要。

2、車間新員工缺乏必要的培訓。

公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新

員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我

公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操

作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知

道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因

此崗位培訓對新老員工同樣重要。

2、外購部件的供應問題應盡早解決。

下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不

及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解

決，但圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備

工作很難進行下去。

4、加強部件（產品）的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工

藝技術問題。

很多外購件（—沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在

車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影

響生產效率，浪費工時，浪費原料。

應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理

流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要

的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現問題

就要徹底解決問題。

20_年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間

班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號

成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將

進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新

的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，

提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

生產車間年度工作總結及工作思路篇5

對于生產工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我

能夠嚴格遵從這項原則并以此指導自己的工作，無論能力是否優(yōu)

秀都應該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我能夠根據每月的工作量來

安排自己的生產任務，圍繞著年初的計劃來嚴格要求自己從而做

好了車間各項工作，現對我在生產車間完成的工作進行簡要總結。

努力達成每月的生產指標并以此提升自身工作能力，我明白

工作量的完成是車間員工需要做到的基礎部分，因此我在年初之

際便對每月的工作任務進行了安排，一方面要認真完成領導安排

的任務從而履行好自身的職責，另一方面則是盡量多完成生產任

務并以此證明自身的價值，超額完成任務對于自身的發(fā)展來說有

著不少益處，所以我能夠積極主動地做好這項工作并創(chuàng)造了更多

效益。雖然有時也會因為車間工作中的難題感到困惑，但由于能

虛心請教領導和同事從而積累不少經驗，而我也會認真分析自身

的不足并運用以往的經驗進行指導。

認真檢驗自身生產產品的質量并確保全部合格，盡管次品的

出現是生產過程中難以避免的，但還是應當盡量提升質量從而降

低原材料的損耗率才行，而且產品質量有所提升也有利于自身今

后的職業(yè)發(fā)展，所以我在本年度能夠熟練運用所學技術從而做好

相應的工作，每當領導下達生產任務的時候都能夠積極投入到車

間工作中去，將車間效益當成自身利益并為此而奮斗，至少我在

這一年無論是責任心還是集體榮譽感都得到了很大提升，即便如

此我也能認清自身定位并勤懇地做好本職工作。

正視車間工作中的不足并對今后進行相應的規(guī)劃，盡管能較

好地完成本職工作卻在具體做法上比較偏執(zhí)，即對于復雜的指令

無法做到靈活處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂原本部署的

安排會感到不知所措，這種狀況的出現對我而言無疑是需要盡快

改正的。我在下一年度應該多學習生產技術從而熟悉各方面的流

程，而且我也應當盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的不足，

多分析自身的工作對于今后的發(fā)展而言也是有著不少益處的。

很感激領導與同事在這一年車間工作中的照顧，我會繼續(xù)做

好本職工作并為車間發(fā)展而努力，用自身的行動來證明自己不會

辜負車間領導的栽培。

生產車間年度工作總結及工作思路篇6

在這個月主要工作是參與跟蹤電解車間的生產、工藝技術資

料的整理、硫酸車間的空負荷試車、電解車間的項目工程的跟蹤

落實以及為公司的全面開車做好最為充分的準備，電解生產車間

實習總結。

首先，在生產工藝方面。（1）粗鉛調配：根據粗鉛的入廠情

況，進行粗鉛取樣、化驗的跟蹤。之后，根據化驗的結果進行粗

鉛的合理搭配，以保證粗鉛的成份符合生產工藝要求。并根據陽

極板中各重要元素的化驗結果，對粗鉛的搭配進行調整。（2）槽面

管理：在這個月里出現了析出鉛燒板、析出鉛粘附陽極泥、表面

出現樹枝狀和疙瘩狀等問題。之后通過規(guī)范電解槽面出裝、電調

操作工的操作以及輔料的添加調整，使問題得到了一定的改善。

當然，現在還沒有完全達到我們預期的效果，但我相信，我們一

定會在不斷調試的過程中找到一個生產出最為合格產品的調整方

案。（3）成品崗位：生產的前四批電鉛中，有三批cu元素超標，

但其余元素均符合國家1#鉛要求。于是我們推斷，析出鉛中的cu

增加；但是我們產出的陽極板含cu均在0.04%以下。另外一種考

慮就是電解液中的cu含量過高導致，特別是剛剛加入的新酸，電

解液中的元素并未分離開。后來電解液循環(huán)一段時間后，氧化精

煉后的電鉛全部符合國家1#鉛的化驗要求。隨著生產的進行，又

出現了sb含量增加的情況。經分析，一方面，通過增加輔料的添

加以及延長攪拌時間降低sb含量，另一方面通過電解槽面進行電

調以及出裝時盡可能規(guī)范他們的操作，以最大限度的減少陽極泥

的脫落或者避免粘附在析出鉛上，實習報告《電解生產車間實習

總結》。通過以上措施，sb含量超標的現象得到了控制。

其次，在項目施工方面。電解車間車間的未完成的問題進行

跟蹤落實。為了準備電解車間反射爐的順利開車，我負責跟蹤銅

浮渣反射爐車間的未完成問題的跟蹤落實，包括反射爐粉煤噴嘴

的角度調節(jié)以及氧氣管道雙閥、流量計的安裝。另外，為了防止

電解液流失，需要對電解車間陰極洗滌機組洗液水溝、電解儲槽

旁水溝、副跨水溝以及相應水坑進行鋪墊pvc軟板；之后還應對

鋪墊的pvc軟板進行瀝青防腐。工程完成后，分別和兩個廠家進

行面積測量，交予審計進行審核。

第三、參與硫酸車間的試車。跟蹤硫酸車間的大型設備試車

以及在轉化工段填充觸媒。在試車過程中發(fā)現S02風機房的稀油

站漏油，目前正在聯系廠家著手進行解決。曾在去年四月份添加

的觸媒，現在部分已經受潮變色。師傅安排我跟蹤觸媒的添加情

況。每段轉化器添加什么型號的觸媒以及添加的觸媒量，同時還

引導我學習有關觸媒的相關知識。

最后，為公司在年前全面開車，做好充分的準備。目前電解

車間已經運行兩個多月，出現了不少問題。目前問題正在逐步的

解決。硫酸車間仍有部分問題未解決。在剩下了時間里，我準備

對硫酸車間的工藝參數、工藝流程再次理順一下，同時整理好各

個崗位的原始記錄表，以備開車使用。

在這個月里，跟著師傅學了不少東西。在遇到問題時，師傅

總是在教導我考慮問題應該全面；從問題的各個源頭去剖析問題

的本質；有想法要及時與領導溝通，在可行的基礎上勇于實踐。

另外還應具備認真謹慎的優(yōu)秀品質，特別是工程核算方面的事情。

總之，我會好好努力，用自己的準備來促使公司的順利開車，用

自己的所學來感恩公司的精心培養(yǎng)。

生產車間年度工作總結及工作思路篇7

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的

工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認真

總結，為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作

效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷加強員

工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的

聯系起來。

1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車間實際

情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而

保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相

關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使

員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據公司培訓計劃，積極做好員工業(yè)務培訓與安全教育,

重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育,

使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)

余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作

做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長

會議，及時處理班中出現的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要

求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質，真正做到“四懂三

會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，

在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制定原料

煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤

不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉

煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一

毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度,

安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發(fā)現生產中出現的細

微變化，以便及時調整，穩(wěn)定工藝。

①根據鼓風機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記

錄，減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班

長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，

是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的

入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，

操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排污，盡可能縮

小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異?，F象要及時匯報且班中必須認真記

錄，以便于總結分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個

月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成績，

找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過

討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問

題所在，使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認

識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗

Kg/TNH3,按公司下達的計劃指標Kg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗

下降4Kg,累計全年節(jié)約原料煤Kg（約噸），同時機物料消耗也隨

之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產做

出了巨大貢獻。

三、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證

設備良好運行

1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立

設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常檢修與維

護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，同時制定設備日常管理

考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期

的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的

申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修。

3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利

廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一年來分別對

半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等

進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換

下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修

復舊閥門4多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數，為節(jié)能降耗工

作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗

工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給

了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊

做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在

維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車

一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹

風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認

真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)

質、安全完成檢修任務。

四、安全工作

一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事

故?？嗑殐裙?，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風險能力，通過

低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思

路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到

人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講，人人

抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現異常情況，采取相

應措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、

安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，一年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故，為

安全生產打下了堅實基礎。

五、工作中不足之處

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務知識方面存在不足，給車

間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高

理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做

出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出現工作

積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發(fā)生，一方面說明了員

工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工

作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。

六、20_年的工作計劃

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹集團、公司、公司的各項方針政策和各

項管理制度，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強員

工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)

范、合理，保證生產順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發(fā)生，編制

事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產。

4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業(yè)務技能的培訓I,努力

打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公司新項目

的投產培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不

斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。

7、生產管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質

氣，確保設備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領導、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

總之，在20_年的工作中，車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教

育與培訓，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項

工作任務，讓我們全體員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”

愿景的早日實現，為公司的大發(fā)展努力奮斗。

生產車間年度工作總結及工作思路篇8

時間如流水，在我們的忙碌中，201_年就悄然過去了?；厥?/p>

過去一年的工作情況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

果，但也算經歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部

門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司

明年會更好。

在過去的一年里，生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包

方面：克服產品形狀差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改

善！同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了

很大的提升.經過一段時間的試驗產品成本不但降低，而且口感、

及保質期都有較大的進步.

一、產品質量方面

在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴

把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為

操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓

方面注重理論和實踐的同步進行。根據產品特征分類及質量要求,

在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產

出來的，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提

高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

二、生產現場管理方面

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔

助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是

員工的衛(wèi)生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，

強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

三、人員管理方面

由于生產部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低、

工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，

致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠

工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公

司財物，節(jié)約各項能源。

在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制

度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效

率，協(xié)同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作詳細的數據

統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進

行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷

提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

面對即將到來的20—年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待

新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，抓好安全生產，

為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產車間年度工作總結及工作思路篇9

20年即將過去，新的-年又要開始。在這辭舊迎新之際，回顧

-年來二部車間的工作歷程總結這一年來工作中的經驗教訓，有利

于在以后的工作中揚長避短，也能更好的完成車間工作。

下面分幾個方應對一年來的工作做進行一下總結

一車間維修

今年能夠這么說，于年初下達的任務相差很遠。

說維修車輛品牌狀況，華晨金杯來廠臺次不足全是老

用戶，老車型在作支撐，我們沒有新的車源，如閣瑞

斯就很少，偶爾來上幾臺我們不是技術跟不上，就是服務不

好，或者無配件現貨，讓用戶感到很失望所以

員工內心多少都有點消急待工，全年在新車索賠上幾

乎為零，原先的秦鷹在金杯廠或西北地區(qū)都是叫上號，而此

刻輪流到這種狀況，的確很讓人想不通也很是悲哀，我想作為秦

鷹人是就應好好的總結不能只停留在過去的業(yè)續(xù)上。

北京現代與韓國起亞這么好的品牌車型，況且現代用戶維修

手冊上，寫服務站就是秦鷹一家。有時好多用戶24小時電話諂訊,

就說只明白西安秦鷹是維修的，跟本不明白還有華中福達。他們

都是4s店，所以對秦鷹就應是個好機遇。但是我們也沒能抓住。

記的王廠長介紹來一輛現代車，維修工說氣門異想，可能公里數

不多也存在索賠等其它原因，說無維修資料的問題，我們沒有用

心分析市場經營狀況，反正來車就修，不來無所謂的心里與不正

常的思維。

黃海曙光車型是西安維修服務，能夠說獨家經營與經銷商合

作的很好，個性是旗勝品牌投放市場后，市場的保有量很大，技

術含量也不低，雖然裝配的發(fā)動機很復雜，但是也有柴油車皮卡

車也給廠里在配件與維修上帶來新的麻煩。開始維修人員不愿意

接黃海車，以為索賠的多，工時費低仿佛出力不掙錢維修也麻煩

等。在這種狀況下取正常疏導，正確對待解除顧慮，到之后成為

廠里進車臺次多的品牌，但是同樣也有好多用戶不滿意的地方。

車間人員流動也很不平穩(wěn)，以原先的維修班組長離廠和新招

進來的技工，工作一段時間后的離廠在到徒工進進出出很平繁，

所以在管理上，技術上都或多或少產生了不平穩(wěn)，個性今年夏季

在對電工和全體維修人員的技術考核，能夠說一塌糊涂很不理想。

當時采取集中培訓，個性在空調維修中遇到的典型案例，做了一

些有針對性的質量分析讓每位員工掌握維修技巧，還有今年華晨

金杯全國性技術比武，初賽我們在技術考的并不理想，這恰恰說

明一個問題技術不摻假，沒有過硬的維修基礎是得不到好的回報,

也無法為用戶起到保駕護航的作用，更不能讓用戶放

心所以這就需要我們去認真的思考和應對。

三在全年用戶的三日回訪中，也能夠分析出來很多問題，有

維修工職責差技術不好維修質量差等。我以為其實這些都不怕關

鍵是今后的工作怎樣去落實，又怎樣能夠調動員工的用心性。才

是最重要的，技術管理與內部培訓上確實做的不理想，沒能在工

作中抓住重點，每一天空上班還感到很辛苦，只是工作放向不正

確，在今后會慢慢去糾正。

我更期望在新的一年里，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),

決心在接在歷必須努力打開一個工作新局面。

生產車間年度工作總結及工作思路篇10

時光如梭，轉眼間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，

我學到了很多，從前的少不經事，而今成長成了一個有理想有壯

志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領導堅持“以

人為本，關愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領導“千磨萬擊

還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我相信一年里我所

有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕

傲。

剛進入工廠的時候，我什么也不懂，很多技術上的東西也不

是很熟練，是工廠的領導和同事在生活和工作上給予了我很多的

鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑

暇時間自主學習，像我的前輩白尚志_那樣將學習到的知識運用到

工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術上取得更加優(yōu)異的成效。

科技的進步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家

做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成績，但是我相信，只

要我堅持不懈，一定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢

獻。

在工作期間，我自主完成領導布置安排的任務，積極參加工

廠組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人

多到人少。我都努力保證的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要

保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工

作的同時，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備

維修技能競賽中取得了三等獎的成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)

秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行，

愛一行，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好

更高的目標發(fā)展。

在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離

不開車間的領導對我的大力栽培。工廠提供給我們與工廠發(fā)展目

標一致的培訓與發(fā)展機會，提升了我們的競爭能力。領導們“不

經歷風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，

一項項國際水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車

間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。在工作上，

你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。

生產車間年度工作總結及工作思路篇11

安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工

序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對

生命負責的態(tài)度進行日常的安全工作管理。

首先車間加強對員工的管理。員工在安全管理中起到十分重

要的作用，因此車間利用車間安全生產會議、工段長會議對員工

進行安全生產知識教育、培訓，并結合生產中存在的安全問題進

行崗位職責和安全知識的學習，保證員工有識別和處理安全隱患

和安全事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉崗員工進行車

間級、班組級安全教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定

了安全職責人，監(jiān)管他們的安全。在工作中，要求工段長、班組

長密切關注他們的安全，對于人的不安全行為，車間主要查各崗

位人員工作職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)現問題及時教育、

糾正，并嚴厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應處罰。車間還加大

對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現就立即處理和通報讓其他員工

能夠引以為戒同時車間為了營造“關注安全，關愛生命”的良好

氛圍，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產月”活動領導

小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安

全隱患、用心組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。透

過以上一系列安全宣傳，使員工進一步認識到了安全的重要性和

進一步提高了員工的安全防范意識。

車間對員工還進行安全教育使員工認識到做好安全工作的重

要性，要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自覺抵制“三

違”現象的思想意識。透過經常性的學習，員工的工作職責和安

全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人

安全生產職責書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產職

責書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產過程中的

安全職責。明確職責事故對職責人的處理，降低事故職責人的薪

金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據實際狀況對

不合實際的操作規(guī)程進行更新。

其次還要加強對井下各作業(yè)場所和各種設備及爆破器材的管

理。車間針對礦山井下的生產特點，對生產過程中的安全隱患進

行認真識別和排查，根據生產實際，及時制定安全防范方案和措

施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示

牌。車間各級管理人員加強對生產現場的隱患進行排查，發(fā)現隱

患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協(xié)調安排處

理。在安排生產的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段

和重大施工項目實行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患

和急、難、險的工作時，始終有車間領導在作業(yè)現場組織、指揮、

協(xié)調工作，預防安全事故的發(fā)生。

車間針對現有設備使用年限長，銹蝕嚴重的狀況，車間按照

公司設備管理要求，嚴格對車間設備進行管理，建立建全設備臺

帳，落實職責人，重點設備實行專人專管。加強日常檢查、維護

和保養(yǎng)，發(fā)現設備故障及時排除，并做好相關檢查、維修記錄。

生產再緊，也要調整時間對設備進行維護修理，確保設備工作狀

況良好能夠安全運行。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的

生命健康，車間加強日常檢查，確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當

做車間生產過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)，并將加強爆破器材的運

輸和現場使用管理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細節(jié)、不漠

視、不盲目、時刻持續(xù)清醒的頭腦把安全當做工作的一部分，同

時我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓

安全為生命護航。

生產車間年度工作總結及工作思路篇12

回顧20_全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量

完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產任務

在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生

產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、

倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更

時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班

組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極

性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理

部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供

貨需求。

二、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中指定供應商，我們深知自己肩上擔負

的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很

高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時

的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要

性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對

消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格

把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基

礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、

有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配

合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保

證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨

著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己

的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸

續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿

足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，

人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心

競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育

方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷

茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同

崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng),

并以考試的形式對學習效果進行考核。

3.新設備、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現代中藥飲片加工技術最前沿的

創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了干燥機一臺、最新型的自控溫燃

油炒藥機二臺、—大型破碎機一臺、機二臺，加工小包裝的多功

能切片機一臺、加工川茸飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，

使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過一月份

的人參加工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產能力主

要瓶頸，因此公司在「一月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設

了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一

臺、現在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強

度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工

能力、總能力將是現在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品

種產量需求，公司于_月份新購入了一臺、多功能提取罐一臺，使

炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生

產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了

新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。

車間對現有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式

切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護

保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷

地培訓學習、加強現場管理、設備管理來保證生產設備安全、有

序的正常運轉。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不

同的這樣一個問題，最終會體現在生產上。為了能夠滿足不同的

需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格

按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有

針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共

同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，

做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平

衡，出現偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物

料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放

登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做

到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、責任到人，從而增強

了員工物料管理、質量管理的責任意識。

5.環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,

在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎

接大、小型參觀數十次，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次

受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好

的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)

境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。

我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產

1.年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)

行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安

全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，

提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰

力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對用火、用電、

節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的

進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶

入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力

資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進

行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行

安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關

鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一直采取

跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到

人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度

的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數分

配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產積極

性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有

了積極主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現在員工的普遍

心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數量。車

間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應

的質量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職

業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作

重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

2.整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決

定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車

間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的

培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培

訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展

了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練

目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員

工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公

司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)

自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員

工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于一月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組

織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時

不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上

的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好

的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、

洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝

聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友

誼、賽出了風格。

五、明年的計劃與目標

20_年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼

續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動生產技術骨

干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、

生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大

現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間

員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質

量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的逐漸增加，生產產

能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務

將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條

件完全符合GMP要求，高標準的完成20_的各項工作。

生產車間年度工作總結及工作思路篇13

1、準備工作

寫年度總結和計劃也先別著急，建議做一下準備工作再動筆：

(1)回顧年初制定的計劃，哪些是已經實施的，能與計劃對應

上是最好不過的了。

(2)回顧每個月的工作總結，看看哪些是更新或者是亮點的工

作。

(3)關注近期公司的側重點和方向，重點展示與之相關的內容,

如與考核指標相關之類的。

(4)特別是做計劃的時候，一定要認真研究近期公司或者省中

心、本中心層面的關于發(fā)展方向、運營策略等方面的文件、會議

紀要、領導講話等方面的材料，把握發(fā)展動向，與本職工作相結

合。

(5)有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網看看行

業(yè)發(fā)展趨勢也能帶來新的思考。

2、確定思路和內容

參考了一些管理文件之后，就要確定總結和計劃的思路，哪

些寫在總結里比較合適呢：

(1)比較大型的項目性的工作。

(2)取得重大突破的工作或者曾經獲獎的工作。

(3)與今年公司的發(fā)展方向密切相關或者與未來的發(fā)展趨勢

密切相關的工作(如員工的穩(wěn)定等)。

(4)曾經受到各級領導關注或表揚肯定的工作。

(5)只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的。

(6)其他的重要工作(這個真的要憑個人感覺了，覺得能展現

個人業(yè)績，展現本室業(yè)績的工作要重點考慮)。

對于計劃方面的，則有如下建議：

(1)與公司發(fā)展方向密切相關的一些新的工作思路。如省中心

或本中心已計劃要執(zhí)行的工作。

(2)往年做得比較好可以延續(xù)的工作，有時候恐怕要用另外的

主題來包裝好，變成新的東西。

(3)一些需要持續(xù)改進的工作。(這里也需要考究如何用文字

包裝，但更重要的是關注對實際工作的幫助和本職工作的必須)

⑷新增的工作內容。

⑸對于計劃方面如果是延續(xù)性的，如有需要，可以總結一下

之前存在哪些比較關鍵的問題，或者需要哪些資源的支持。新的

工作計劃如需資源支持的也可寫明計劃的預期效果和需要哪些資

源的支持。

另外，重要的一點是，總結和計劃的思路最好可以與上級領

導進行商討和修改，畢竟領導所獲得的信息比我們多，站的高度

也比我們高，高度是很重要的！

生產車間年度工作總結及工作思路篇14

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結

合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地

完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現將20_

工作情況總結如下：

工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格

交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格

率100%,保證了市場的需求?，F場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質

量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。

這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給

他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工

作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車

的過程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀,

也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主

要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中

有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換，這樣稍

微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得

不是很好，沒有抓到細處。

思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討

論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究

制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任

心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)

度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正

確的方向，進而取得正確的結果。

我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,

是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充

分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何

成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專

業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工

作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精

神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上

成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

生產車間年度工作總結及工作思路篇15

回顧—全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完

成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確

保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生

產技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下

合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通

過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間

完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。

保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任

感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利

益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工

段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，

有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低

了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用

消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)則，

人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產

生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建

全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地

配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和

生產。在批量生產的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步

規(guī)范適應今后各種新產品的產生。

3、安全生產

1.包裝車間在08年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)

章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車

間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全

工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了

自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,

由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部

門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣

對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”

的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過

此事車間再次對車間長期合同工和短期