醫(yī)院院長(zhǎng)年終工作總結(jié)報(bào)告思路

醫(yī)院院長(zhǎng)年(Nian)終工作總結(jié)報(bào)告第一頁(yè)，共四十二頁(yè)。Clinicindex門診(Zhen)指數(shù)Bedsindex床(Chuang)位指數(shù)Bedsindex出入院統(tǒng)計(jì)醫(yī)院手術(shù)情況醫(yī)院績(jī)效十年對(duì)比20__年各月指標(biāo)及達(dá)成率各科效益及利潤(rùn)達(dá)成率農(nóng)合醫(yī)保報(bào)銷比例農(nóng)合醫(yī)保報(bào)銷比例績(jī)效考核取得的成績(jī)員工滿意度病患滿意度分析各項(xiàng)軟件性指標(biāo)達(dá)成率（3甲）醫(yī)療投訴和糾紛醫(yī)療創(chuàng)新醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)公益活動(dòng)醫(yī)院管理醫(yī)療質(zhì)量管理安全管理科研臨床管理行政職能管理存在的問(wèn)題客觀問(wèn)題SWOT分析20__年戰(zhàn)略規(guī)劃20__年我院取得的各項(xiàng)榮譽(yù)20__醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況20__年各科病患滿意度EBM成果（循證醫(yī)學(xué)）企業(yè)文化建設(shè)醫(yī)院大事記20__醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入各科藥占比醫(yī)院人力資源狀況醫(yī)院職業(yè)規(guī)劃醫(yī)院創(chuàng)利前三甲科室目錄第二頁(yè)，共四十二頁(yè)。醫(yī)院大事記20__年各月紀(jì)實(shí)5榮獲22所省屬、設(shè)區(qū)市三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師競(jìng)賽x等獎(jiǎng)4導(dǎo)入醫(yī)院品牌體系；被評(píng)為（第十一屆）xx省文明單位6xx省紅十字人道榮譽(yù)獎(jiǎng)、全省衛(wèi)生系統(tǒng)黨建論文優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；7導(dǎo)入滿意度體系；護(hù)理部被評(píng)為繼續(xù)護(hù)理教育先進(jìn)單位；8xxx榮記xx省政府集體二等功、西藏自治區(qū)政府個(gè)人三等功；9xx獲全省衛(wèi)生系統(tǒng)黨建論文二等獎(jiǎng)，xx獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；12xx獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；11人被評(píng)為省衛(wèi)職院工會(huì)工作先進(jìn)個(gè)人、積極分子；2-3XXXX醫(yī)院分院征地建設(shè)項(xiàng)目;第三頁(yè)，共四十二頁(yè)。20__年我院取得(De)的各項(xiàng)榮譽(yù)首次被評(píng)(Ping)為（第十一屆）xx省文明單位榮獲22所省屬、設(shè)區(qū)市三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)師、護(hù)士崗位技能競(jìng)賽x等獎(jiǎng)xx省紅十字人道榮譽(yù)獎(jiǎng)內(nèi)科一區(qū)工會(huì)小組評(píng)為xx衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院先進(jìn)職工小家。1234第四頁(yè)，共四十二頁(yè)。20__醫(yī)院各項(xiàng)指(Zhi)標(biāo)完成狀況各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況病人平均住院日(Ri)10天住院人均費(fèi)用1000元醫(yī)療收入800萬(wàn)元床位周轉(zhuǎn)次數(shù)215次病人平均住院日增長(zhǎng)了3.5％住院人均費(fèi)用降低了4.5％床位使用率增長(zhǎng)了12％第五頁(yè)，共四十二頁(yè)。50%cutpriceDISCOUNTBESTPRICE!50%滿意率達(dá)到99%同比增長(zhǎng)品牌美譽(yù)度增長(zhǎng)15%市場(chǎng)占有率上升5%門診總量516950人次Clinicindex門診指數(shù)第六頁(yè)，共四十二頁(yè)。實(shí)際占用床日82840醫(yī)院全員開(kāi)放病房床位與病房護(hù)士比例1︰0.47（253/119）病房醫(yī)護(hù)之比1︰2.5（47/119）床位使用率89.7%（253張）Bedsindex床(Chuang)位指數(shù)第七頁(yè)，共四十二頁(yè)。入院總數(shù)(Shu)２5008人次出院總數(shù)(Shu)２5019人次增長(zhǎng)0.76%增長(zhǎng)0.8%Bedsindex出入院統(tǒng)計(jì)第八頁(yè)，共四十二頁(yè)。8084萬(wàn)(Wan)元同(Tong)比增長(zhǎng)0.73%藥品收入醫(yī)院總收入18623萬(wàn)元同比增長(zhǎng)2.35%診斷收入3084萬(wàn)元治療收入9084萬(wàn)元增長(zhǎng)3.35%增長(zhǎng)0.93%其他收入3084萬(wàn)元同比增長(zhǎng)3.73%20__醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入第九頁(yè)，共四十二頁(yè)。20__年(Nian)各科藥占比外科35%內(nèi)科15%兒科10%產(chǎn)科12%婦科25%保健科13%第十頁(yè)，共四十二頁(yè)。醫(yī)院職工(Gong)人力資源狀況13%人員流動(dòng)率論文數(shù)病院護(hù)理人數(shù)達(dá)標(biāo)率職稱升級(jí)人次83%168TitleupgradeThepaperPersonnelflowNursingnumber第十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。職業(yè)規(guī)劃(Hua)達(dá)成率3達(dá)成率低于50%不合格達(dá)成率一年三年五年21時(shí)間達(dá)成率低于60%不合格達(dá)成率低于80%不合格第十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。院外專家會(huì)診199例次手術(shù)室手術(shù)893臺(tái)次門診小手術(shù)3742臺(tái)次20__年醫(yī)院手術(shù)情(Qing)況Operationsituation第十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。20__年醫(yī)院績(jī)效十年對(duì)(Dui)比Hospitalperformancetenyearscontrast20__導(dǎo)入能本管理體系2003至2006年醫(yī)院導(dǎo)入能本管理體系，醫(yī)院績(jī)效開(kāi)始穩(wěn)步增長(zhǎng)。導(dǎo)入病患滿意度體系2007年至2009年導(dǎo)入滿意度體系，為醫(yī)院的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。導(dǎo)入品牌體系2010年至20__年導(dǎo)入品牌體系，醫(yī)院績(jī)效(Xiao)得到明顯的增長(zhǎng)。基礎(chǔ)第十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。20__年各月(Yue)指標(biāo)及達(dá)成率時(shí)間（月）完成情況指標(biāo)完成情況第十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。20__年各科效益及利潤(rùn)達(dá)成(Cheng)率效益(Yi)/科室28%34%16%22%效益利潤(rùn)達(dá)成率第十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。農(nóng)合(He)醫(yī)保報(bào)銷比例醫(yī)保平均支付(Fu)比例醫(yī)保最高支付限額各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)78%10萬(wàn)元人均不低于200元第十七頁(yè)，共四十二頁(yè)?？?jī)效考核取(Qu)得的成績(jī)績(jī)效考核取得的成績(jī)員工上班積極性有很大提高各科室之間協(xié)同合作能力大大提升各項(xiàng)指標(biāo)完成情況基本達(dá)標(biāo)123第十八頁(yè)，共四十二頁(yè)。員(Yuan)工滿意度滿意度/月份員工(Gong)滿意度環(huán)比增長(zhǎng)25%同比增長(zhǎng)34.5%第十九頁(yè)，共四十二頁(yè)。內(nèi)(Nei)科全年數(shù)據(jù)顯示，30%的病患對(duì)服務(wù)表示滿意。外科(Ke)全年數(shù)據(jù)顯示，68%的病患對(duì)服務(wù)表示滿意。婦科全年數(shù)據(jù)顯示，46%的病患對(duì)服務(wù)表示滿意。兒科全年數(shù)據(jù)顯示，28%的病患對(duì)服務(wù)表示滿意。20__年各科病患滿意度SATISFACTION20__第二十頁(yè)，共四十二頁(yè)。人才配置達(dá)不到省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?Ke)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)軟件(Jian)性指標(biāo)達(dá)成率（3甲）省級(jí)臨床重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)：醫(yī)師人數(shù)不低于0．2／床現(xiàn)狀：醫(yī)師22人，醫(yī)師人數(shù)與床位比為0.144省級(jí)臨床重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)：高、中、初級(jí)人員占醫(yī)師總數(shù)比例3：4：3現(xiàn)狀：高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱6人，初級(jí)職稱11人；高中初級(jí)比例為：1：1：2省級(jí)臨床重點(diǎn)專科標(biāo)準(zhǔn)：碩士達(dá)30％，博十達(dá)10％現(xiàn)狀：學(xué)士學(xué)位16人，碩士學(xué)位6人，博士學(xué)位無(wú)；比例為：博士0%，碩士27.27%，學(xué)士72.72%省級(jí)臨床重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn)：護(hù)理人員與床位比l：1.30～1：1.40現(xiàn)狀：護(hù)理人數(shù)為49人，護(hù)理人員與床位比為0.34：1不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)第二十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。醫(yī)療(Liao)投訴和糾紛

與去(Qu)年同比下降本年度醫(yī)療糾紛數(shù)本年度醫(yī)療投訴數(shù)4612813%第二十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。本年(Nian)度醫(yī)療創(chuàng)新本年度新增科室婦?？?、產(chǎn)科，新增業(yè)績(jī)

268萬(wàn)新增科室引進(jìn)PET-MR、TTVS技術(shù)引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展VIP重癥監(jiān)護(hù)（ICU）、肝膽胰外科等學(xué)術(shù)交流會(huì)，在活動(dòng)上交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)術(shù)推廣。學(xué)術(shù)活動(dòng)及交流會(huì)第二十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)公益(Yi)活動(dòng)專家坐診安排內(nèi)、外科兩名年輕醫(yī)師定期到華大社區(qū)服務(wù)中(Zhong)心坐診，協(xié)助提高診療水平巡回醫(yī)療7月份，xx被選為專家成員，赴新疆昌吉州參加省衛(wèi)生廳組織的巡回醫(yī)療活動(dòng)義診活動(dòng)今年3月前往莆田SOS兒童村進(jìn)行慰問(wèn)、捐贈(zèng)及義診活動(dòng)社區(qū)幫扶今年1-10月開(kāi)展“甲狀腺周”、“腫瘤治療日”免費(fèi)進(jìn)修今年共接收2名華大社區(qū)醫(yī)師來(lái)我院免費(fèi)進(jìn)修，安排臨床醫(yī)師協(xié)助開(kāi)展社區(qū)健康講座2場(chǎng)次第二十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。GenerateprofitH20+02外科SURGERYx(2)+y2內(nèi)科MEDICAL123456產(chǎn)科MATERNITY醫(yī)院的各(Ge)科室前三創(chuàng)利第二十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。慎重、準(zhǔn)確、合理地使用當(dāng)今最有效的臨床依據(jù)醫(yī)學(xué)引用《柳葉刀》文獻(xiàn)改進(jìn)治療(Liao)

32次淘汰藥物治療手段8

種藥品國(guó)家級(jí)獲獎(jiǎng)?wù)撐?

篇心理師輔助腫瘤等絕癥治療EBM成(Cheng)果（循證醫(yī)學(xué)）第二十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。尊重、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、感(Gan)恩正見(jiàn)、正念、正道、正精(Jing)進(jìn)、正能量堅(jiān)持做對(duì)的事情，以情做人、以誠(chéng)做事、以信經(jīng)營(yíng),把工作當(dāng)成永恒的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理理念家文化正文化企業(yè)文化建設(shè)Enterpriseculture第二十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。Hospitalmanagement醫(yī)院管(Guan)理1深化人事改革，實(shí)施崗位設(shè)置醫(yī)院成立了院崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，著手進(jìn)行了崗位設(shè)置工作的摸底、測(cè)算，崗位設(shè)置分為醫(yī)、護(hù)、藥、技四大類，目前已完成了評(píng)審申報(bào)工作。2加強(qiáng)醫(yī)德教育，筑牢思想防線落實(shí)黨委《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008～20__年工作規(guī)劃》，制定了2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗糾風(fēng)工作主要分工意見(jiàn)，建立健全反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。3開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成濃厚氛圍開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和黨員干部的模范帶頭作用。4爭(zhēng)當(dāng)模范先鋒，開(kāi)展紀(jì)念活動(dòng)組織影片“《第一書(shū)記》、《醫(yī)者仁心》”觀后感評(píng)比活動(dòng)，黨員通過(guò)觀看影視劇，結(jié)合自身工作感觸和生活體驗(yàn)踴躍投稿，共收到稿件36篇，最終評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)共計(jì)10名。5組織黨務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)組織建設(shè)明確了新形勢(shì)下支部建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好支部建設(shè)的責(zé)任感和使命感，形成學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。6強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，以人為本、以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，進(jìn)一步解決醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中存在的突出問(wèn)題，保障人民群眾健康權(quán)益。7創(chuàng)建省級(jí)文明單位，順利通過(guò)評(píng)審我院始終把創(chuàng)建省級(jí)文明單位作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、抓好思想道德教育等方面作出了不懈的努力。第二十八頁(yè)，共四十二頁(yè)。醫(yī)療質(zhì)量管(Guan)理嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。嚴(yán)格開(kāi)展“抗菌藥物合理使用專項(xiàng)工作”，成立了我院抗菌藥物管理工作組。開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、電話預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約等多種方式預(yù)約診療，預(yù)約掛號(hào)服務(wù)已開(kāi)通13個(gè)月，目前每月平均預(yù)約掛號(hào)人數(shù)約為200人，通過(guò)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，在很大程度上緩解了部分主任專家門診排隊(duì)等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。醫(yī)院從2010年下半年開(kāi)始正式實(shí)施臨床路徑工作以來(lái)，共開(kāi)展了11個(gè)病種。今年10月份，基本開(kāi)發(fā)完成臨床路徑軟件，組織各路徑病種負(fù)責(zé)人以及輔助科室主任，觀看軟件操作演示。2011年第1、2季度聘請(qǐng)協(xié)和醫(yī)院專家協(xié)助檢查病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，根據(jù)檢查結(jié)果向各病區(qū)反饋，適時(shí)整改。醫(yī)院召開(kāi)專題會(huì)議研究?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制定了《xxXXXX醫(yī)院關(guān)于開(kāi)展“方便、周到、安全、滿意”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案》，并將內(nèi)科二區(qū)和外科二區(qū)作為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”。23456今年開(kāi)展學(xué)術(shù)講座16場(chǎng)次，安排臨床、醫(yī)技人員進(jìn)修10人次，選派94名醫(yī)務(wù)人員（其中護(hù)理人員47名）參與各類醫(yī)學(xué)培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流會(huì)，全院醫(yī)務(wù)人員共發(fā)表論文36篇（其中護(hù)理論文5篇）。1重視(Shi)醫(yī)療質(zhì)量提高醫(yī)療水平加強(qiáng)監(jiān)管力度開(kāi)展臨床路徑堅(jiān)持合理用藥加大整治力度加強(qiáng)病歷管理規(guī)范文書(shū)書(shū)寫(xiě)重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)推行便民利民加強(qiáng)護(hù)理工作推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理Qualitymanagement第二十九頁(yè)，共四十二頁(yè)。安全管(Guan)理創(chuàng)建平安醫(yī)院，保障醫(yī)院安全1．重視安全建設(shè)，強(qiáng)化分工協(xié)作2．重視醫(yī)護(hù)安全，強(qiáng)化保安戒備3．強(qiáng)化行政管理，消除安全隱患4．規(guī)范采購(gòu)程(Cheng)序，杜絕漏洞出現(xiàn)梳理崗位說(shuō)明書(shū)１６５個(gè)崗位４００頁(yè)勸阻和調(diào)節(jié)２９起糾紛預(yù)警，全年無(wú)重大患者吵鬧和激烈沖突新增滅火器50具、換藥140具采購(gòu)、基建和修繕等方面“0”違法違紀(jì)現(xiàn)象。Safetymanagement第三十頁(yè)，共四十二頁(yè)。科研臨床管(Guan)理ORGANIZATIONALCHARTORGANIZATIONALCHART遠(yuǎn)程會(huì)(Hui)診疑難雜癥遠(yuǎn)程指導(dǎo)成功手術(shù)12起課程編修工作充實(shí)專業(yè)建設(shè)，完成課程編修59程完成教學(xué)任務(wù)加強(qiáng)師資隊(duì)伍圓滿完成教學(xué)任務(wù)科研數(shù)據(jù)省重點(diǎn)科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)調(diào)研26項(xiàng)臨床取證臨床取證和新藥臨床試驗(yàn)385項(xiàng)開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目５項(xiàng)第三十一頁(yè)，共四十二頁(yè)。行政(Zheng)職能管理1．堅(jiān)持行政查房制度2．落實(shí)問(wèn)卷調(diào)查制度3．院務(wù)(Wu)公開(kāi)工作4．人事與援外工作5．醫(yī)院宣傳工作6．醫(yī)保費(fèi)用管理7．財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)控醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)8．信息系統(tǒng)管理9．設(shè)備管理與醫(yī)用耗材10．良好就醫(yī)環(huán)境Administrativefunctionmanagement第三十二頁(yè)，共四十二頁(yè)。行(Xing)政職能管理Administrativefunctionmanagement堅(jiān)持行政查房制度落實(shí)問(wèn)卷調(diào)查制度院務(wù)公開(kāi)工作人事與援外工作醫(yī)院堅(jiān)持每月職能科室問(wèn)卷調(diào)查制度。今年共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表375張，收回375張，調(diào)查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶領(lǐng)行政科室負(fù)責(zé)人隔周深入病區(qū)或門診開(kāi)展行政查房工作，今年共開(kāi)展行政查房16次，解決問(wèn)題55件。不定期對(duì)院務(wù)公開(kāi)工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查，今年公開(kāi)各種項(xiàng)目244項(xiàng)。開(kāi)展職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子、院務(wù)公開(kāi)滿意度調(diào)查，總滿意率為80.3%。今年共組織護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等面試145人，辦理聘用錄職手續(xù)35人。完成2010年度全院職工共計(jì)439人的考核工作。第三十三頁(yè)，共四十二頁(yè)。行政職能管(Guan)理Administrativefunctionmanagement醫(yī)院宣傳工作醫(yī)保費(fèi)用管理財(cái)務(wù)管理和嚴(yán)控醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)信息系統(tǒng)管理配合省財(cái)政廳開(kāi)展醫(yī)療費(fèi)用稽核工作，共稽核住院病歷近600份，門診收費(fèi)清單近1000份，最大限度地減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，制作了控?zé)熤R(shí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、青年醫(yī)師、眼科超聲乳化普及知識(shí)等宣傳專欄。開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作；嚴(yán)格審計(jì)制度，全年審核工程預(yù)決算46項(xiàng)，送審金額為108.38萬(wàn)元，審減14.96萬(wàn)元，審減率為13.80%；完成his系統(tǒng)及大通合理用藥軟件的升級(jí)，完成醫(yī)院PACS的施工驗(yàn)收、醫(yī)保要求的電子錢包項(xiàng)目驗(yàn)收。完成網(wǎng)絡(luò)軟件及硬件維護(hù)120次，服務(wù)器維護(hù)110次，更新安裝電腦、打印機(jī)30臺(tái)次。第三十四頁(yè)，共四十二頁(yè)。存在的問(wèn)(Wen)題HIGHLOW浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，跑冒滴漏仍有發(fā)生，長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水仍沒(méi)納入體系考(Kao)核范疇，6S實(shí)施剛起步藥占比上升仍然高于同行業(yè)其他醫(yī)院，此項(xiàng)KPI權(quán)重仍然偏低.安全有隱患，全院的電線路有危險(xiǎn)亂搭接行為，職工宿舍有大功率電器.經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)并不顯著，利潤(rùn)率增長(zhǎng)不明顯，員工收入增長(zhǎng)幅度明顯縮小。HIGHPROBLEMS明顯存在問(wèn)題高?，F(xiàn)象區(qū)域第三十五頁(yè)，共四十二頁(yè)。腫瘤院(Yuan)區(qū)的病床數(shù)、配套設(shè)施都達(dá)不到省級(jí)重點(diǎn)臨床?？茦?biāo)準(zhǔn)腫瘤院區(qū)(Qu)概況---病房設(shè)施腫瘤院區(qū)現(xiàn)有床位1175張，不能滿足患者的就醫(yī)需求。腫瘤院區(qū)病房設(shè)施落后，至今還存在著無(wú)衛(wèi)生間的病房，業(yè)務(wù)用房每床使用面積≤60平方米，沒(méi)有達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)臨床?？茦?biāo)準(zhǔn)。第三十六頁(yè)，共四十二頁(yè)。腫(Zhong)瘤院區(qū)概況---腫瘤設(shè)備落后的腫瘤設(shè)備已不能滿足患者的就醫(yī)需求，腫瘤院區(qū)現(xiàn)(Xian)有的設(shè)備基本處于老化和報(bào)廢狀態(tài)，不能繼續(xù)使用。第三十七頁(yè)，共四十二頁(yè)。Objectiveproblems重點(diǎn)科室腫瘤設(shè)備與治療手段一覽表檢查設(shè)備放射治療熱療生物基因治療射頻消融其它綜合治療設(shè)備傳統(tǒng)治療基因篩查PET-CT直線加速器精確放療伽瑪?shù)逗笱b機(jī)全身熱