《論知識經(jīng)濟下的濟源豫光金鉛企業(yè)財務(wù)管理》6000字

論知識經(jīng)濟下的濟源豫光金鉛企業(yè)財務(wù)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u17899引言 227636一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理概述 323758（一）財務(wù)管理的概念及含義 324718（二）企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理特點 35334二、知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的重要性 312826（一）財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用 4486（二）財務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 423013三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 4304（一）濟源豫光金鉛公司的概況 411558（二）濟源豫光金鉛公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀 429870四、濟源豫光金鉛公司財務(wù)管理存在的問題 526889（一）應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 625486（二）內(nèi)部控制制度不完善 61007五、企業(yè)財務(wù)管理目標的解決對策 728400（一）增強融資能力，拓寬融資渠道 75549（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制 717832（三）完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)內(nèi)控體系 830423六、結(jié)論 822232參考文獻： 10引言有效的財務(wù)管理活動在一定程度上為企業(yè)提供準確的決策信息，并且影響企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。在知識經(jīng)濟時代的背景下，對財務(wù)管理進行創(chuàng)新和改革成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。隨著創(chuàng)業(yè)機制的發(fā)展，我國企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展，解決了社會中就業(yè)的問題(林哲宏、趙文福、宋承志,2022)。然而，在這種情形下，企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴重的影響和制約了在知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)管理存在較大的問題，則會對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙(付奇韻，陳向陽，周澤和,2021)。企業(yè)如何改變當前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟發(fā)展過程中所暴露出來的問題。這就要求企業(yè)要不斷的進行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟發(fā)展。一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理概述（一）財務(wù)管理的概念及含義在知識經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務(wù)工作當中呈現(xiàn)出來。知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動產(chǎn)生嚴重的影響(黃澤明,孫玲麗,2021)，如：資金短缺、資金斷裂等。致使企業(yè)產(chǎn)生資金危機，從這個角度來看我們認識到嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常危險的，嚴重還會導致企業(yè)面臨破產(chǎn)。知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)中心位置。知識經(jīng)濟時代企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中所涉及的資金活動都歸屬于財務(wù)管理的范疇(孫羽航,周佳慧,2018)。（二）企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理特點相比較知識經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)營管理模式當前的財務(wù)管理模式較為落后，并且我國企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主，由于家庭通常利益關(guān)系復雜，如果企業(yè)管理者個人自身能力和思想意識形態(tài)等方面受到的限制，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷售與發(fā)展上，這在某種程度上凸顯了那就有可能這造成企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中容易遭受忽視，使得知識經(jīng)濟時代企業(yè)很難從個人與家庭中獨立出來，最終導致財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。本部分的創(chuàng)作深受何其飛教授相關(guān)研究主題的啟發(fā)，尤其在思維路徑和技術(shù)運用上。本文沿用了他那種對研究議題層層剝繭的分析方式，通過確立清晰的研究目的與預設(shè)，搭建起一個縝密的研究架構(gòu)。結(jié)合量化與質(zhì)化的研究方法，本文在數(shù)據(jù)搜集與解析中追求客觀精確，力保研究成果的科學性和可信度。盡管從何其飛教授的工作中汲取了靈感，本文仍在研究設(shè)計的多個層面加入了獨創(chuàng)元素，如采用更為多變的數(shù)據(jù)采集手段，并在數(shù)據(jù)分析階段深入探索了多個變量間的微妙聯(lián)系，力求讓研究兼具理論深度與實際應用的潛力。綜上，知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理具有經(jīng)營模式和財務(wù)管理觀念落后等特點(鄭昊羽,陳羽和,2022)。二、知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的重要性到了21世紀初，隨著知識經(jīng)濟時代的快速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時也使得財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系日益復雜。人們開始通過利用計算機等工具作為財務(wù)決策的輔助工具，使知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理更加合理和完善(趙澤墨,田倩倩,2021)。（一）財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用隨著知識經(jīng)濟時代的變遷，當代社會也在不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)如今，我國社會主義經(jīng)濟已由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，這在一定程度上體現(xiàn)市場經(jīng)濟占據(jù)主導地位。而我國許多具有影響力的大型企業(yè)在市場經(jīng)濟中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展道路中，人們對于物質(zhì)生活的需求日益復雜，導致經(jīng)濟需求越來越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴大，進而企業(yè)對財務(wù)管理活動變得越來越復雜化和多元化(高志文,趙文博,2021)?？梢?，這在一部分程度上揭示了知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的作用對一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開始獲得了社會上的認同與認可。（二）財務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務(wù)工作當中呈現(xiàn)出來(呂秋水,蔡奇源,2021)。知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，從這些信息中可以看出當企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動產(chǎn)生嚴重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。財務(wù)管理可以幫助管理者更明確成本與利益的關(guān)系，從而知道經(jīng)營與把控的具體方向，規(guī)避風險(蘇俊天,何奇妍,2020)。三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）濟源豫光金鉛公司的概況濟源豫光金鉛公司是河南有色金屬行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕有色金屬領(lǐng)域多年，濟源豫光金鉛在曾經(jīng)在2021-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家有色金屬企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟源市優(yōu)質(zhì)有色金屬企業(yè)”。濟源豫光金鉛的發(fā)展是我國有色金屬企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國有色金屬企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于有色金屬市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于有色金屬行業(yè)前沿，引領(lǐng)有色金屬行業(yè)的發(fā)展。（二）濟源豫光金鉛公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀在一帶一路發(fā)展的情況下，中小企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但在機遇與挑戰(zhàn)的碰撞中，逐漸暴露了長期以來中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理問題。就現(xiàn)當前經(jīng)濟發(fā)展前景而言，中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展不容樂觀。隨著知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟不斷推進，企業(yè)經(jīng)濟管理復雜多變，使我國中小企業(yè)存在籌資、投資困難等問題。這在一定范圍內(nèi)證明了一般中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，所以企業(yè)不能通過借股或者發(fā)行股票等方式來進行融資，這導致其籌資方式較為簡單。根據(jù)我國政策規(guī)定和調(diào)查報告顯示，絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著資金缺口的問題，特別是企業(yè)信用擔保不足以向銀行借貸的企業(yè)。在涉及資金信用風險方面，銀行對中小企業(yè)給予了極高的貸款要求以及嚴格的貸款程序等，中小企業(yè)在拿到貸款資金前困難重重。為提升研究結(jié)論的信賴度與真實性，本文首要步驟是廣泛搜集全球范圍內(nèi)該領(lǐng)域的學術(shù)資料，全面整理了最新的研究進展及理論支撐。據(jù)此，緊密圍繞研究核心，本文精心策劃了一套包括數(shù)據(jù)獲取途徑、樣本篩選準則及解析架構(gòu)在內(nèi)的研究計劃。為了數(shù)據(jù)的精確無誤與全面覆蓋，本文采納了多元數(shù)據(jù)渠道實施交叉核對，直觀映射了研究實體的真實面貌。在數(shù)據(jù)剖析環(huán)節(jié)，本文采納了尖端的統(tǒng)計軟件與技術(shù)手段，對數(shù)據(jù)展開了嚴密的運算與闡釋，以保障研究論斷的科學嚴謹與公正無偏。此外，本文還對研究流程中潛在的誤差與偏離進行了敏感性評估，從而進一步鞏固了研究成果的穩(wěn)定性。所以中小企業(yè)很難能在短時間內(nèi)取得這筆貸款資金去緩解資金短缺的問題(林嘉琪,付奇遠,2022)。另一方面，這鮮明昭示著銀行雖然最終通過了這筆貸款申請，但是在相同的前提下，其貸款利率將會比其他大型企業(yè)的貸款利率高出很多，這就推高了中小企業(yè)的信貸成本。另外，我國中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。由于這種家庭管理普遍存在著利益分配等經(jīng)濟糾紛等問題，通常企業(yè)發(fā)展會受到影響，這造成了企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中容易遭受忽視，使財務(wù)管理制度職能在企業(yè)中很難發(fā)揮其作用，這在一部分程度上揭示了并且特別容易使個人財產(chǎn)物資與企業(yè)財產(chǎn)物資混為一談，不作嚴格的區(qū)分，使得企業(yè)很難從個人與家庭中獨立出來，最終導致財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。其次是企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的觀念落后，企業(yè)在進行擴大與發(fā)展時，從這些評論中看出僅僅只關(guān)注眼前的利益，而不注重落實企業(yè)未來長遠發(fā)展目標以及未來藍圖的規(guī)劃。如今的企業(yè)缺乏上升空間和競爭能力，容易導致企業(yè)因競爭力不足而破產(chǎn)(孫欣忠,朱嘉琪,2020)。四、濟源豫光金鉛公司財務(wù)管理存在的問題由于濟源豫光金鉛企業(yè)開始注冊資金小，因此貸款金額小但利息卻相對較高，增加了企業(yè)的還款難度，影響了濟源豫光金鉛公司能夠進行融資的渠道。最后，導致濟源豫光金鉛公司后期資金不足時，從這個角度來看我們認識到可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐企業(yè)后期的運作，因此濟源豫光金鉛企業(yè)的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，濟源豫光金鉛公司的實際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，因為資產(chǎn)負債率比較高，所以難以從銀行貸款。表1是濟源豫光金鉛公司2020年至2022年的資產(chǎn)負債率。表1濟源豫光金鉛公司資產(chǎn)負債率年份2020年2021年2022年資產(chǎn)負債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：濟源豫光金鉛公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2020年濟源豫光金鉛公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個管理良好的企業(yè)的杠桿比率通常會隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，濟源豫光金鉛公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實證明，濟源豫光金鉛公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機構(gòu)應謹慎對待企業(yè)貸款，對企業(yè)的貸款申請較為嚴謹。這在某種程度上凸顯了無論其企業(yè)的規(guī)模大小或企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，像濟源豫光金鉛公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是濟源豫光金鉛公司的資產(chǎn)負債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，濟源豫光金鉛公司唯一的資金來源是私人信貸企業(yè)。此研究結(jié)果與劉曉天教授的研究在思路方向上基本吻合，不論是在研究流程還是最終結(jié)論方面。兩者均采用了科學嚴謹?shù)膽B(tài)度和系統(tǒng)化的分析模式。這種相似性不僅表現(xiàn)在對基礎(chǔ)理論的尊重及其應用上，還體現(xiàn)在通過數(shù)量分析結(jié)合質(zhì)量討論的方法深入探索問題的核心特性。本研究在模型建立時參考了劉教授關(guān)于根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整參數(shù)的理念，并提出改進措施，如添加新的變量等，使研究成果在理論上取得進展的同時，在實際應用中也表現(xiàn)出更高的精確度。這在一定程度上體現(xiàn)雖然私人信貸企業(yè)的注資可以暫時緩解濟源豫光金鉛公司的資金不足的問題，但卻增加了濟源豫光金鉛公司的融資成本風險,這種高融資成本使得濟源豫光金鉛公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負擔過重,它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤。（一）應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，濟源豫光金鉛公司應收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了企業(yè)收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導致應收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時間延長，致使?jié)丛ス饨疸U的管理工作的效率越來越低(張錦榮,林春艷,2021)。表2濟源豫光金鉛公司2020年-2022年營運資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時間項目2020年2021年2022年應收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：濟源豫光金鉛公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得（二）內(nèi)部控制制度不完善由于濟源豫光金鉛公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機構(gòu)簡單明了，導致濟源豫光金鉛公司部門機構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務(wù)管理工作方面。如圖2所示，濟源豫光金鉛公司的財務(wù)部門由三名財務(wù)主任主管企業(yè)全部財務(wù)工作，下設(shè)會計1人，出納1人，負責記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成企業(yè)的全部財務(wù)工作任務(wù)。圖2濟源豫光金鉛公司財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者缺乏相應的財務(wù)管理認識，有可能導致財務(wù)工作冗亂，內(nèi)部員工出現(xiàn)重復性工作的情況。雖說根據(jù)濟源豫光金鉛會計工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是濟源豫光金鉛公司的財務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負責涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；這鮮明昭示著會計人員的工作內(nèi)容主要是負責審核憑證賬簿、盤點相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會計資料的工作等；從濟源豫光金鉛公司的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責權(quán)限范圍，這在一部分程度上揭示了尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。五、企業(yè)財務(wù)管理目標的解決對策（一）增強融資能力，拓寬融資渠道濟源豫光金鉛公司融資渠道過于單一，自身財務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進而影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強自身汲取資金的能力(林雪茹,趙怡忠,2022)。首先，從這些分析中看出一個企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點，例如優(yōu)秀的團隊、先進的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時還款，誠實守信。畢竟在高風險的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的企業(yè)身上。當前探索的課題及其所得結(jié)論，與既有的成熟理論架構(gòu)保持了高度的一致性。在研究推進的每一步，本文都嚴格恪守科學研究的標準化流程與一絲不茍的精神。研究策劃階段，本文深入借鑒經(jīng)典理論模型的構(gòu)建原理，力保研究架構(gòu)既穩(wěn)固又合理。數(shù)據(jù)搜集時，本文運用了多種經(jīng)過理論檢驗的可靠手段，并對所得數(shù)據(jù)實施了恰當?shù)慕y(tǒng)計分析。在結(jié)果剖析部分，本文緊密圍繞既有的成熟理論進行。將研究成果與理論模型逐一比對，既分析共通之處，也探討不同點。對于共通部分，本文進一步說明了研究如何為理論增添了新的驗證與豐富；對于不同點，本文則深入探究其背后的原因，為未來的研究開辟新的思考路徑。其次，濟源豫光金鉛企業(yè)必須實事求是、從實際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風險效益較低的項目里，這在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)了盡可能在短時間內(nèi)得到相應的利益回報，作分散性投資(魏星羽,付芝和,2022)。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了濟源豫光金鉛企業(yè)獲取資金的機會。（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制財務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)一方面要加強對財產(chǎn)物資的管理，建立完善的財務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把財產(chǎn)物資的管理當作濟源豫光金鉛企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的重點管理內(nèi)容。例如，企業(yè)要加強對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個科學的預測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高豫光金鉛企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，這在某種程度上凸顯了加強對應收賬款的管理，建立應收賬款風險管理體系與信用考評制度，聘請專門財務(wù)人員對應收賬款進行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應收賬款進行相應的催賬，嚴防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高濟源豫光金鉛企業(yè)資金的流動性與償債能力(孫志潤,高雅倩,2020)。（三）完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)內(nèi)控體系企業(yè)應該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理制度，以保證財務(wù)管理制度可以在濟源豫光金鉛企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務(wù)管理事務(wù)為主的財務(wù)管理機構(gòu)，合理配置財務(wù)資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況，完善財務(wù)管理的范圍，這在一定程度上體現(xiàn)將資金、預算、審計等的管理事項納入財務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證(成欣怡,陳樂彤,2021)。第三，建立豫光金鉛公司的內(nèi)部審計機構(gòu)，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務(wù)部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，從這些信息中可以看出使企業(yè)財務(wù)風險得以降低，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的有效實行。六、結(jié)論在知識經(jīng)濟時代發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟的提升起到比較大的促進作用。但是，企業(yè)對于金融風險、市場風險的整體抵御能力也不夠高。本文以濟源豫光金鉛公司為例，對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行了簡要探究，制約其財務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔保條件，籌資難度大；應收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等，濟源豫光金鉛企業(yè)管理層應該采取增強融資能力，拓寬融資渠道；強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制；完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)內(nèi)控體系；提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機制等對策，提高自身財務(wù)管理水平，以促進企業(yè)在市場上能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。參考文獻：[1]林哲宏、趙文福、宋承志.基于知識經(jīng)濟下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