新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介

§8新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式簡(jiǎn)介

§8.1準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT

一、JIT的哲理

1．高質(zhì)量、低成本、有柔性的生產(chǎn)方式在日本誕生，豐田生產(chǎn)方式－JUSTINTIME2．核心：實(shí)現(xiàn)最小庫(kù)存下進(jìn)行大批量生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化是基于任何工序只有在需要時(shí)才生產(chǎn)必要制品的邏輯，拉動(dòng)3．大JIT：生產(chǎn)管理哲理基本目標(biāo)是尋求消除企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)各方面浪費(fèi)的原因包括員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)水平及原材料、庫(kù)存的管理。4．小JIT側(cè)重計(jì)劃產(chǎn)品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)在必要時(shí)間和必要的地點(diǎn)提供服務(wù)二、JIT生產(chǎn)

1．JIT的幾個(gè)什么JIT是什么？JIT是做什么的？管理哲理解決浪費(fèi)問(wèn)題（時(shí)間、庫(kù)存、廢品）通過(guò)工廠(chǎng)的“拉動(dòng)系統(tǒng)”暴露問(wèn)題和瓶頸實(shí)現(xiàn)流水線(xiàn)生產(chǎn)

JIT要求什么？JIT的假定是什么？員工參與穩(wěn)定的環(huán)境工業(yè)工程／基礎(chǔ)持續(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量改善小的批量規(guī)模2．JIT可用于重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)，可用于業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性部分3．JIT發(fā)現(xiàn)其它方式中過(guò)多庫(kù)存隱藏的問(wèn)題三、JIT生產(chǎn)方式的基本方法

獲取利潤(rùn)降低成本徹底消除浪費(fèi)最終目標(biāo)基本目標(biāo)不合格品產(chǎn)生浪費(fèi)人員利用上浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩（庫(kù)存）浪費(fèi)適時(shí)適量Justintime少人化彈性作業(yè)人數(shù)質(zhì)量保證自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)多面手設(shè)備布置生產(chǎn)同步化生產(chǎn)批量極小化后工序領(lǐng)取看板管理生產(chǎn)均衡化縮短作業(yè)更換時(shí)間前提條件四、實(shí)行JIT的前提條件（圖）五、JIT中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

1．均衡計(jì)劃：用統(tǒng)一的規(guī)范拉動(dòng)原材料直到總裝線(xiàn)，給定生產(chǎn)系統(tǒng)要具有柔性換裝的能力，要有固定數(shù)量的物料對(duì)此反應(yīng)。2．凍結(jié)區(qū)間：計(jì)劃不變的一個(gè)時(shí)間區(qū)間3．不超過(guò)生產(chǎn)能力的限制：有爭(zhēng)議六、JIT在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用1．改進(jìn)工作環(huán)境2．改進(jìn)的質(zhì)量3．清晰的流程4．對(duì)設(shè)備和過(guò)程技術(shù)的完善5．均衡工作負(fù)荷6．消除不必要的活動(dòng)7．物理經(jīng)過(guò)的重組8．引入需求拉動(dòng)計(jì)劃9．建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

例：1）快速響應(yīng)的時(shí)裝生產(chǎn)（定制服裝公司生產(chǎn)的女式牛仔褲）2）JIT在快遞公司的應(yīng)用A公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是降低庫(kù)存，而是向顧客提供99.9％服務(wù),降低庫(kù)存水平是追求的效果.強(qiáng)調(diào)以顧客為中心是在服務(wù)業(yè)實(shí)施JIT的基礎(chǔ),供應(yīng)商參加JIT小組例會(huì)。§8.2JIT引人MRPII（圖）§8.3精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容

精益生產(chǎn)

二、精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的結(jié)果對(duì)比

三、精益生產(chǎn)方式的本質(zhì)特征

1.以簡(jiǎn)化為手段去除生產(chǎn)中一切不增值的部分2.強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力3.采用適度自動(dòng)化,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性4.多面手和獨(dú)特的設(shè)備配置為基礎(chǔ),將QC融匯到每一工序去.5.零部件供應(yīng),運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)原理同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以工作團(tuán)隊(duì)和并行工程方式7.流程方面,與零售商、顧客、批發(fā)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，銷(xiāo)售成生產(chǎn)活動(dòng)起點(diǎn)，減少流通環(huán)節(jié)庫(kù)存8．人力資源，創(chuàng)造性思考9．現(xiàn)有生產(chǎn)方式、管理方式看作不斷改善對(duì)象

§8.4敏捷制造一、敏捷制造企業(yè)產(chǎn)品

1．迅速推出新產(chǎn)品，2．用戶(hù)易拿到重新組合產(chǎn)品

二、生產(chǎn)系統(tǒng)1．按定單生產(chǎn)2．可連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)組合為新的信息密集制造系統(tǒng)，做到生產(chǎn)成本與批量無(wú)關(guān)3．組織與人員：權(quán)利分散，動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足多功能項(xiàng)目組需求三、敏捷制造要素生產(chǎn)技術(shù)、管理和人力資源管理創(chuàng)新思想－虛擬公司

思考題1.為什么實(shí)現(xiàn)JIT必須要有穩(wěn)定的計(jì)劃？2.在服務(wù)環(huán)境中可以實(shí)行JIT嗎？為什么？3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可能對(duì)均衡生產(chǎn)負(fù)荷提出什么反對(duì)意見(jiàn)？4.為什么JIT在實(shí)踐中很難實(shí)行？5.那種系統(tǒng)的生產(chǎn)方式與看板類(lèi)似：將空瓶子送還超市再拿一瓶滿(mǎn)的；在存折上取錢(qián)；用耙子把樹(shù)葉裝進(jìn)袋中；午餐時(shí)經(jīng)營(yíng)熱狗的攤位。9、青少年是一個(gè)美好而又是一去不可再得的時(shí)期，是將來(lái)一切光明和幸福的開(kāi)端。。4月-254月-25Wednesday,April30,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:11:0613:11:0613:114/30/20251:11:06PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。4月-2513:11:0613:11Apr-2530-Apr-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。13:11:0613:11:0613:11Wednesday,April30,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。4月-254月-2513:11:0713:11:07April30,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。30四月20251:11:07下午13:11:074月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。四月251:11下午4月-2513:11April30,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛向哪頭，那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)