生產(chǎn)面試真題及答案

生產(chǎn)面試真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)小批量、多品種生產(chǎn)？（）A.大規(guī)模生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)答案：B2.在生產(chǎn)計劃中，以下哪個指標(biāo)主要衡量生產(chǎn)效率？（）A.產(chǎn)量B.生產(chǎn)周期C.設(shè)備利用率D.產(chǎn)品合格率答案：C3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中的“清潔”是指（）。A.區(qū)分要與不要的東西B.將有用的東西定置擺放C.維持整理、整頓、清掃后的成果D.消除污垢答案：C4.以下哪種庫存管理方法側(cè)重于控制庫存數(shù)量？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.定期訂貨法D.定量訂貨法答案：D5.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，以下哪種工具可用于分析質(zhì)量波動的原因？（）A.排列圖B.因果圖C.控制圖D.檢查表答案：B6.在生產(chǎn)設(shè)備管理中，預(yù)防性維護(hù)的目的是（）。A.設(shè)備損壞后進(jìn)行維修B.在設(shè)備故障發(fā)生前進(jìn)行維護(hù)C.降低設(shè)備維修成本D.延長設(shè)備使用壽命答案：B7.以下哪個是生產(chǎn)布局的類型？（）A.工藝布局B.混合布局C.產(chǎn)品布局D.以上都是答案：D8.生產(chǎn)中的節(jié)拍時間是指（）。A.生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間B.相鄰兩件產(chǎn)品產(chǎn)出的時間間隔C.生產(chǎn)一批產(chǎn)品的總時間D.設(shè)備運(yùn)行時間答案：B9.以下哪種人員不屬于直接生產(chǎn)人員？（）A.操作工B.檢驗員C.設(shè)備維修員D.物料搬運(yùn)工答案：C10.在生產(chǎn)流程優(yōu)化中，以下哪種方法可以減少不必要的工序？（）A.流程再造B.增加設(shè)備C.延長工作時間D.增加人員答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的原則包括（）。A.價值B.價值流C.流動D.拉動E.盡善盡美答案：ABCDE2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）。A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備效率C.人員數(shù)量D.工作時間E.生產(chǎn)技術(shù)答案：ABCDE3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)包括（）。A.提高效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.安全環(huán)保E.按時交貨答案：ABCDE4.以下哪些是庫存的功能？（）A.防止缺貨B.降低成本C.維持生產(chǎn)的連續(xù)性D.滿足需求波動E.增加企業(yè)競爭力答案：ACD5.質(zhì)量控制的常用方法有（）。A.統(tǒng)計過程控制B.六西格瑪管理C.全面質(zhì)量管理D.質(zhì)量功能展開E.田口方法答案：ABCDE6.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)方式有（）。A.事后維修B.預(yù)防性維護(hù)C.改善性維護(hù)D.預(yù)測性維護(hù)E.自主維護(hù)答案：ABCDE7.生產(chǎn)布局需要考慮的因素有（）。A.物料搬運(yùn)B.人員流動C.生產(chǎn)流程D.空間利用E.設(shè)備配置答案：ABCDE8.在生產(chǎn)過程中，以下哪些屬于浪費現(xiàn)象？（）A.過量生產(chǎn)B.庫存積壓C.等待時間D.過度加工E.缺陷產(chǎn)品答案：ABCDE9.生產(chǎn)計劃的編制依據(jù)包括（）。A.訂單需求B.庫存情況C.生產(chǎn)能力D.原材料供應(yīng)E.市場預(yù)測答案：ABCDE10.以下哪些是提高生產(chǎn)效率的方法？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高設(shè)備利用率C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)D.采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)E.合理安排生產(chǎn)計劃答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.大規(guī)模生產(chǎn)方式適合于生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。（×）2.5S管理中的“素養(yǎng)”是指員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。（√）3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法只考慮了庫存成本。（×）4.因果圖只能分析單一質(zhì)量問題的原因。（×）5.預(yù)防性維護(hù)可以完全避免設(shè)備故障。（×）6.工藝布局適合于多品種小批量生產(chǎn)。（√）7.節(jié)拍時間越短，生產(chǎn)效率越高。（√）8.檢驗員是間接生產(chǎn)人員。（√）9.流程再造一定會提高生產(chǎn)效率。（×）10.庫存越多，企業(yè)的競爭力越強(qiáng)。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述精益生產(chǎn)的核心思想。答案：精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除浪費、優(yōu)化流程，以最小的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，滿足客戶需求。強(qiáng)調(diào)價值、價值流、流動、拉動和盡善盡美等原則，不斷追求提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量等目標(biāo)。2.說明生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的關(guān)系。答案：生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計劃要在生產(chǎn)能力的范圍內(nèi)制定，若生產(chǎn)計劃超出生產(chǎn)能力，可能導(dǎo)致無法按時完成任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量下降等問題。同時，生產(chǎn)計劃也會對生產(chǎn)能力的提升起到引導(dǎo)作用，例如通過增加設(shè)備等方式提高生產(chǎn)能力以滿足生產(chǎn)計劃需求。3.解釋生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的含義。答案：5S管理包括整理（區(qū)分要與不要的東西）、整頓（將有用的東西定置擺放）、清掃（消除污垢）、清潔（維持整理、整頓、清掃后的成果）、素養(yǎng)（員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣），通過5S管理可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的效率、質(zhì)量和安全性等。4.簡述質(zhì)量控制在生產(chǎn)中的重要性。答案：質(zhì)量控制在生產(chǎn)中非常重要。它可以保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品合格率，減少缺陷產(chǎn)品，從而提高企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力，同時避免因質(zhì)量問題造成的成本浪費，如返工、退貨等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在生產(chǎn)過程中減少浪費。答案：可通過識別浪費類型，如過量生產(chǎn)、等待時間等。優(yōu)化生產(chǎn)流程，按需生產(chǎn)，減少庫存積壓；提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備故障帶來的等待；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，避免操作失誤導(dǎo)致的過度加工和缺陷產(chǎn)品等。2.分析生產(chǎn)布局對生產(chǎn)效率的影響。答案：合理的生產(chǎn)布局如產(chǎn)品布局可減少物料搬運(yùn)距離和時間，提高生產(chǎn)效率。工藝布局適合多品種小批量生產(chǎn)，若布局不合理，會導(dǎo)致物料和人員流動混亂，增加生產(chǎn)周期，降低效率?；旌喜季中铏?quán)衡各種因素以達(dá)到效率最優(yōu)。3.闡述如何提高員工在生產(chǎn)中的積極性。答案：提供合理薪酬福利，獎勵優(yōu)秀員工。給予員工培訓(xùn)和晉升機(jī)會，讓員