2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)（13篇）

2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)（精選13篇）2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇1分公司按照總公司下發(fā)的秋季設(shè)備檢修計(jì)劃的文件精神，專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量監(jiān)查小組，并且將分公司各項(xiàng)檢修任務(wù)分配到各部門(mén)，并明確到責(zé)任人。在分公司檢修監(jiān)查領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指揮下，歷時(shí)60天，安全、優(yōu)質(zhì)、高效，文明、節(jié)約順利完成分公司秋季設(shè)備檢修，創(chuàng)造檢修時(shí)間短、安全業(yè)績(jī)、施工質(zhì)量過(guò)硬、開(kāi)停工損失小、設(shè)備試車(chē)成功的佳績(jī)，為分公司安全生產(chǎn)爭(zhēng)取了時(shí)間，為天然氣設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。20xx年設(shè)備秋季檢修，是對(duì)分公司整體實(shí)力，特別是設(shè)備管理水平的全方位檢閱。設(shè)備檢修監(jiān)查小組從安全意識(shí)、責(zé)任心、技術(shù)等方面對(duì)檢修工作做出了總結(jié)：一、健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)。為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，分公司成立了以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)確定檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎(chǔ)。為充分調(diào)動(dòng)各輔助部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性，順利完成檢修目標(biāo)，實(shí)行責(zé)任到人，推動(dòng)和促進(jìn)了檢修及技改任務(wù)的順利完成。二、面對(duì)挑戰(zhàn)，采取的應(yīng)對(duì)措施。為配合好公司安全生產(chǎn)任務(wù)，限度地降低檢修損失，此次設(shè)備檢修工作面臨時(shí)間短、范圍廣、任務(wù)重、工作難度大等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完備的檢修指揮系統(tǒng)。針對(duì)本次設(shè)備檢修特點(diǎn)，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗(yàn)、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)停工管理，安全環(huán)保監(jiān)察，車(chē)輛調(diào)配、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作。精心優(yōu)化方案、注重環(huán)境保護(hù)、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。2、及早動(dòng)手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。9月底審定檢修計(jì)劃，全面啟動(dòng)設(shè)計(jì)、訂貨工作。終10月初確定檢修方案、施工方案、安全預(yù)案和車(chē)輛使用計(jì)劃，施工、檢驗(yàn)、監(jiān)理、設(shè)備廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員及施工工具全部到位，訂購(gòu)設(shè)備材料按計(jì)劃到貨，設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成，可提前預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目提前施工，機(jī)修和電工等參與設(shè)備檢修的人員多次受到安全教育。3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，出臺(tái)配套政策，限度地調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)各方的積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。三、合理安排停電、停水、停氣期間的檢修任務(wù)。在本次秋季設(shè)備檢修當(dāng)中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘腵地方，采取了強(qiáng)化措施。合理安排停電，停水、停氣期間的檢修任務(wù)，實(shí)行分區(qū)、分部門(mén)停電、水、氣，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門(mén)、每一處動(dòng)焊點(diǎn)確認(rèn)掛牌、同時(shí)仔細(xì)核對(duì)并負(fù)責(zé)把需要的墊片、閥門(mén)、螺栓等材料領(lǐng)到檢修工作人員的手中，縮短了停電，停水、停汽期間的檢修準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成了檢修任務(wù)。四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)制。為了全面貫徹落實(shí)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢查小組成員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對(duì)檢修工作中遇到的技術(shù)難題，專(zhuān)門(mén)召集相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)分析研討會(huì)及時(shí)研究解決，保證了檢修質(zhì)量，全面促進(jìn)了檢修工作。通過(guò)分公司全體檢修人員和質(zhì)檢人員的共同努力，全面全面完成了檢修任務(wù)。五、設(shè)備停工檢修取得突出成績(jī)。優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)：嚴(yán)格按照整體部署，科學(xué)編制檢修施工方案，創(chuàng)檢修時(shí)間短紀(jì)錄。杜絕重大事故，安全業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史水平：加強(qiáng)檢修全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，以事故案例強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加大施工安全監(jiān)督力度，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)查違章操作，形成了公司巡回抽檢，部門(mén)定點(diǎn)檢查、檢修人員自檢自查的安全監(jiān)管模式。為今后檢修積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)：20xx年設(shè)備秋季檢修，組織周密、準(zhǔn)備細(xì)致、計(jì)劃科學(xué)、檢修力量調(diào)配合理，供貨準(zhǔn)確及時(shí)，為發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施和今后設(shè)備檢修，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。六、檢修資料及時(shí)保存，逐步使管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。針對(duì)歷年來(lái)檢修資料繁多，查閱、保存極為不便的缺點(diǎn)，分公司將檢修資料、材料計(jì)劃、分門(mén)別類(lèi)整理后錄入了電腦存檔，達(dá)到了查閱、保存方便可靠的目的，將我們的設(shè)備檢修資料管理提高到了現(xiàn)代化的管理水平。緊張而有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的秋季設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮嚴(yán)密，政策配套是檢修成功的前提;嚴(yán)格審定、科學(xué)編制設(shè)備檢修計(jì)劃和施工方案、優(yōu)化檢修方案，是實(shí)現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督嚴(yán)格，安全預(yù)案落實(shí)，是檢修安全和質(zhì)量的保證;準(zhǔn)備充分，深度預(yù)制，是提高檢修效率的基礎(chǔ);統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)，是取得設(shè)備檢修工作終勝利的法寶。2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇2一、基礎(chǔ)管理方面1、車(chē)間健全并實(shí)施了各項(xiàng)管理制度，包括《車(chē)間考核制度》、《交接班制度》、《庫(kù)房管理制度》、《檢維修管理制度》、《安全管理制度》等，完善了各崗位職責(zé)。2、車(chē)間每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上及后勤人員例會(huì)，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間的勞動(dòng)紀(jì)律，提高車(chē)間的凝聚力。3、車(chē)間更繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)“六型班組”建設(shè)和“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，使班組員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)、把所學(xué)到的技能能夠運(yùn)用到工作中去，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高。4、全面實(shí)行“6S”管理，制訂并落實(shí)了實(shí)施方案，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效的完成工作任務(wù)。5、將技能培訓(xùn)和“學(xué)習(xí)圈”活動(dòng)落到實(shí)處，切實(shí)有效的對(duì)每位員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造了有利的學(xué)習(xí)條件，使每位員工自覺(jué)主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使車(chē)間整體維修水平有了很大的提高。6、庫(kù)房管理基本進(jìn)入正規(guī)化，對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)存放，并對(duì)保管員進(jìn)行培訓(xùn)，庫(kù)房管理嚴(yán)格按照各項(xiàng)庫(kù)房制度。二、黨建方面1、建立健全了學(xué)習(xí)制度，落實(shí)了“三會(huì)一課”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式完成理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)要求。2、每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，認(rèn)真組織批評(píng)與自我批評(píng)，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象，加大了黨員影響力。3、認(rèn)真執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，保持黨員先進(jìn)性，并獲得了x年先進(jìn)基層黨支部。4、積極做好新黨員的發(fā)展工作，今年車(chē)間群眾共遞交入黨申請(qǐng)書(shū)13份，支部發(fā)展新黨員3名。5、認(rèn)真組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，按照上級(jí)要求，通過(guò)制訂方案，逐步實(shí)施，切切實(shí)實(shí)進(jìn)行查擺問(wèn)題和整改落實(shí)，支部和車(chē)間取得了一定的成績(jī)。三、安全管理方面1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理工作，強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。2、認(rèn)真組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“自檢自查”，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。3、對(duì)車(chē)間兼職安全員、群眾安全員和員工進(jìn)行每周一次安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章、反三違、各類(lèi)票據(jù)辦理等的學(xué)習(xí)，使每位員工切實(shí)提高安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。4、完善我車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，掌握安全操作規(guī)程。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓(xùn)力度，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項(xiàng)。四、設(shè)備儀表檢維修方面1、每天對(duì)設(shè)備、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺(tái)賬，及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件計(jì)劃工作，做好技改、維修和保養(yǎng)工作。2、今年各施工單位陸續(xù)撤走，所以全廠(chǎng)的各類(lèi)塑料管、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車(chē)間自己進(jìn)行處理。3、正確處理設(shè)備突發(fā)事件，及時(shí)協(xié)調(diào)組織人員搶修，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍。4、實(shí)行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量。嚴(yán)格把握各設(shè)備的維修質(zhì)量，降低維修率，極大地減少了因設(shè)備停車(chē)而影響生產(chǎn)。5、節(jié)約成本，降低消耗。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗，車(chē)間嚴(yán)格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導(dǎo)大家節(jié)約材料，并且執(zhí)行成本核算。五、主要完成的設(shè)備儀表檢維修工作1、技改各類(lèi)泵、風(fēng)機(jī)，主要包括：1)、燒堿車(chē)間二鹽崗位：鹽酸泵：CQB65-50-160B和2/1.5B-AH共2臺(tái)。2)、燒堿車(chē)間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5B-AH共1臺(tái)。3)、動(dòng)力車(chē)間35kv整流變：管道離心泵1臺(tái)。4)、動(dòng)力車(chē)間鍋爐房：管道離心泵1臺(tái)。5)、水合肼車(chē)間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100ZJ-I-A42渣漿泵5臺(tái)。6)、水合肼車(chē)間次鈉崗位：更換風(fēng)機(jī)3臺(tái)。7)、ADC車(chē)間硫酸泵房：硫酸泵：100FSB-40L型氟塑料化工泵2臺(tái)。8)、ADC車(chē)間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65ZJ-I-A42共2臺(tái)。9)、ADC車(chē)間1#、2#無(wú)酸ADC和氧化崗位：廢酸泵：UHB-zk50-32/40共5臺(tái);帶機(jī)上料泵：UHB-zk65-50/40共2臺(tái)2、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類(lèi)2500余次;維修風(fēng)機(jī)類(lèi)50余次;維護(hù)維修縮合釜100余次;拆裝人孔蓋500余次;維護(hù)維修尾氣塔10余次;維修帶式過(guò)濾機(jī)100余次;維修換熱器類(lèi)30余次;安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次;進(jìn)行焊接作業(yè)20xx余次;配制技改管線(xiàn)(包括PE、PVC管線(xiàn)等)3000余米，更換安裝暖氣200余次。3、本年度對(duì)儀表更換和維修作業(yè)合計(jì)3000余次，特別是對(duì)氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥、糾偏開(kāi)關(guān)和壓力表的維修和更換較多。4、按照年初制定計(jì)劃，校驗(yàn)工作一直持續(xù)進(jìn)行，包括各類(lèi)儀表和安全閥校驗(yàn)?；灸鼙ＷC各類(lèi)儀表鑒定工作。5、完成公司各項(xiàng)儀表技改計(jì)劃。六、車(chē)間存在的問(wèn)題1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)了解不夠。2、對(duì)員工的技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì)。3、員工的安全意識(shí)還不是很高，自我保護(hù)能力還不是很強(qiáng)。4、少部分員工缺少工作熱情和責(zé)任心，需加以引導(dǎo)和教育。5、繼續(xù)增進(jìn)員工之間的感情，提高車(chē)間凝聚力。七、下一步改進(jìn)的措施和目標(biāo)1、認(rèn)真發(fā)揮各人員崗位職責(zé)，特別是管理崗，對(duì)車(chē)間暴露出來(lái)的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題嚴(yán)肅認(rèn)真處理。2、要隨時(shí)掌握員工的.思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，積極引導(dǎo)大家樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。3、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，著力提高員工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力。4、督促各工段、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度。5、人員素質(zhì)和水平參差不齊，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行培訓(xùn)。6、多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的相互信任、相互幫助，增進(jìn)大家的集體榮譽(yù)感。x年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年，隨著各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，我們覺(jué)得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對(duì)車(chē)間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。維修人員不能只是一個(gè)單純工程技術(shù)人員，而應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復(fù)合型人才，以便運(yùn)用自己的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在新的一年里，車(chē)間的工作重心是構(gòu)筑五道防線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線(xiàn)指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保安全、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險(xiǎn)最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。車(chē)間的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計(jì)劃，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們相信，x年車(chē)間各項(xiàng)工作會(huì)邁入一個(gè)新的臺(tái)階。2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇320xx年以來(lái)，我市圍繞加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快“三個(gè)融合”(農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、農(nóng)業(yè)機(jī)械化與適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)融合、農(nóng)業(yè)機(jī)械化與信息化融合)，破瓶頸、補(bǔ)短板、樹(shù)典型，加快上海農(nóng)業(yè)機(jī)械化提檔升級(jí)，主要農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到89.3%，糧食烘干能力達(dá)到2萬(wàn)噸，農(nóng)作物秸稈綜合利用率達(dá)到94%，農(nóng)機(jī)化工作取得了顯著成效。一、優(yōu)化布局，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展規(guī)劃保障。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和糧食功能區(qū)劃定范圍，將農(nóng)機(jī)合作社庫(kù)房、糧食烘干中心、農(nóng)機(jī)維修服務(wù)點(diǎn)、糧食低溫儲(chǔ)藏、初加工等項(xiàng)目的建設(shè)用地統(tǒng)一納入?yún)^(qū)級(jí)設(shè)施農(nóng)用地整體規(guī)劃，推進(jìn)農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)保障設(shè)施建設(shè)，提高糧食生產(chǎn)抗災(zāi)能力。加強(qiáng)與規(guī)土、財(cái)政等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)設(shè)施用地政策，依照糧食烘干和農(nóng)機(jī)庫(kù)房設(shè)施用地標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快項(xiàng)目審批和建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)施布局合理、設(shè)施完備、集約高效、配置標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)功能。二、規(guī)范補(bǔ)貼，農(nóng)機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，突出發(fā)展現(xiàn)代都市綠色農(nóng)業(yè)和推進(jìn)主要農(nóng)作物全程機(jī)械化的主題，制定出臺(tái)20xx年度購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施方案，對(duì)水稻種植機(jī)械、烘干機(jī)、秸稈粉碎還田機(jī)等13個(gè)品目的農(nóng)機(jī)實(shí)施了敞開(kāi)補(bǔ)貼。層層開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)警示教育，簽訂責(zé)任書(shū);組織第三方實(shí)施政策績(jī)效管理考核，強(qiáng)化全程監(jiān)督，進(jìn)一步提高政策實(shí)施的實(shí)效性和規(guī)范性。20xx年下達(dá)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼資金14944萬(wàn)元，實(shí)際執(zhí)行補(bǔ)貼資金12567萬(wàn)元。全市共有844個(gè)農(nóng)戶(hù)或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織新增或更新大馬力拖拉機(jī)、水稻插秧機(jī)、穴直播機(jī)、蔬菜起壟、播種機(jī)等各類(lèi)農(nóng)機(jī)7300余臺(tái)套。三、突破瓶頸，糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化全面推進(jìn)。堅(jiān)持水稻機(jī)插秧和機(jī)械穴直播并行的技術(shù)路線(xiàn)，注重農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，進(jìn)一步加大水稻機(jī)械化種植的推進(jìn)力度，著力重點(diǎn)區(qū)域突破，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，加大糧食全程機(jī)械化薄弱環(huán)節(jié)的考核力度，進(jìn)一步發(fā)揮各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)領(lǐng)和監(jiān)督作用，20xx年水稻機(jī)械化種植面積達(dá)到98.5萬(wàn)畝，機(jī)械化種植率達(dá)到了70.2%，水稻耕種收機(jī)械化率達(dá)到90.1%，中央電視臺(tái)新聞?lì)l道、農(nóng)民日?qǐng)?bào)等進(jìn)行了報(bào)道。加快糧食烘干能力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)烘干中心建設(shè)規(guī)劃編制指導(dǎo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的難題，20xx年新增烘干能力3000多噸。圍繞“一控、兩減、三基本”要求，積極推廣水稻高地隙植保車(chē)的應(yīng)用，引進(jìn)上實(shí)乾達(dá)、大疆等公司開(kāi)展無(wú)人機(jī)病蟲(chóng)防治試點(diǎn)，示范面積12萬(wàn)多畝，起到了預(yù)期的效果。四、典型示范，蔬菜機(jī)械化生產(chǎn)推廣力度加大。建立17個(gè)市級(jí)蔬菜機(jī)械化生產(chǎn)示范基地，以綠葉菜關(guān)鍵技術(shù)突破為重點(diǎn)，加快推進(jìn)符合上海需求的蔬菜生產(chǎn)機(jī)械的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，圍繞耕整地、作畦、播種、移栽、灌溉和施肥等環(huán)節(jié)機(jī)械，全市組織開(kāi)展了四次大型蔬菜機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，參加人員600多人次，三次蔬菜生產(chǎn)機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)新型農(nóng)民250多人，17個(gè)示范園藝場(chǎng)在耕整地、種植、水肥一體化及植保等環(huán)節(jié)機(jī)械化應(yīng)用普遍大幅提高，還涌現(xiàn)了嘉定綠望、百帝凱、奉賢綠煜、揚(yáng)升等一批先進(jìn)典型，總結(jié)形成可復(fù)制可推廣的應(yīng)用模式，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)。五、生態(tài)導(dǎo)向，農(nóng)作物秸稈綜合利用水平得到提高。實(shí)施新一輪秸稈綜合利用扶持政策，積極推進(jìn)水稻秸稈青飼、農(nóng)作物秸稈與畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)廢棄物生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥等利用途徑，擴(kuò)大農(nóng)作物秸稈離田綜合利用的覆蓋面。敞開(kāi)圓盤(pán)犁等秸稈還田機(jī)械補(bǔ)貼，新增大馬力拖拉機(jī)405臺(tái)、秸稈打捆機(jī)等1000多臺(tái)套;鼓勵(lì)應(yīng)用綠色高效復(fù)式作業(yè)機(jī)械，完善秸稈機(jī)械化還田技術(shù)路線(xiàn)，提高作業(yè)質(zhì)量。強(qiáng)化對(duì)各區(qū)及市級(jí)相關(guān)單位的秸稈禁燒巡查督導(dǎo)，落實(shí)秸稈禁燒與綜合利用主體責(zé)任，主要農(nóng)作物秸稈綜合利用率預(yù)計(jì)達(dá)到94%，得到了農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并在《農(nóng)業(yè)情況交流》上介紹了上海的經(jīng)驗(yàn)。六、機(jī)制創(chuàng)新，新型農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)模式蓬勃發(fā)展。積極扶持引導(dǎo)農(nóng)機(jī)訂單作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、糧食烘干、維修保養(yǎng)等農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、機(jī)農(nóng)互助點(diǎn)、“機(jī)農(nóng)合一”等各類(lèi)服務(wù)組織的.規(guī)?；?jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)水平、質(zhì)量和效益。以規(guī)劃為引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決農(nóng)機(jī)庫(kù)房、維修服務(wù)點(diǎn)的用地問(wèn)題，加大財(cái)政扶持力度，以維修、培訓(xùn)、銷(xiāo)售、處置“四位一體”新型農(nóng)機(jī)4S店為樣板標(biāo)桿，推進(jìn)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高專(zhuān)業(yè)化維修和日常保養(yǎng)水平。強(qiáng)化新型職業(yè)農(nóng)民培育，圍繞推進(jìn)糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化，加強(qiáng)實(shí)踐技能培訓(xùn)，組織開(kāi)展水稻機(jī)插秧、機(jī)穴播和農(nóng)機(jī)維修技能競(jìng)賽。七、提檔升級(jí)，農(nóng)機(jī)智能化平臺(tái)初步形成。圍繞市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)提出的“一張地圖、一個(gè)平臺(tái)”的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)籌要求，組織有關(guān)單位積極開(kāi)發(fā)集“農(nóng)機(jī)管理、作業(yè)調(diào)度、牌證管理、安全監(jiān)管等多功能于一體的農(nóng)機(jī)信息化服務(wù)系統(tǒng)，提高農(nóng)機(jī)管理水平和效率。支持和鼓勵(lì)有條件的區(qū)和大型農(nóng)場(chǎng)在播種施肥、開(kāi)溝深翻等作業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用裝載衛(wèi)星導(dǎo)航設(shè)備的農(nóng)機(jī)裝備，更大規(guī)模開(kāi)展精準(zhǔn)作業(yè)、衛(wèi)星導(dǎo)航服務(wù)、自動(dòng)駕駛作業(yè)等先進(jìn)技術(shù)和作業(yè)模式的試驗(yàn)示范，總結(jié)形成智能化和精準(zhǔn)化技術(shù)路線(xiàn)，降低生產(chǎn)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高作業(yè)精度、效率和質(zhì)量。八、簡(jiǎn)政放權(quán)，農(nóng)機(jī)公共服務(wù)能力得到增強(qiáng)。出臺(tái)《上海市農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣鑒定實(shí)施細(xì)則》，明確相關(guān)工作制度并規(guī)范實(shí)施。開(kāi)展推廣鑒定證后監(jiān)管和補(bǔ)貼機(jī)具質(zhì)量調(diào)查督導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)推廣鑒定規(guī)范實(shí)施。制定下發(fā)《20xx年農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案》，健全完善區(qū)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)機(jī)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，突出事中事后監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)施“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”抽查，聯(lián)合工商、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)出動(dòng)檢查15次，糾正3家農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)企業(yè)的違規(guī)行為。順應(yīng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法改革，理順農(nóng)機(jī)執(zhí)法和安全監(jiān)理體系。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)審批“先照后證”。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)機(jī)服務(wù)”，推進(jìn)農(nóng)機(jī)行政事務(wù)網(wǎng)上辦理，便民利民。九、排查隱患，農(nóng)機(jī)安全形勢(shì)平穩(wěn)可控。組織有關(guān)部門(mén)強(qiáng)化源頭管理，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)7300余份，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)手全覆蓋。全年核發(fā)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)牌證831個(gè)、駕駛證1179個(gè)。實(shí)施監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)地安全檢驗(yàn)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的農(nóng)機(jī)10697臺(tái)。組織開(kāi)展全市性安全生產(chǎn)大檢查，共檢查農(nóng)機(jī)服務(wù)組織600多個(gè)，檢查農(nóng)機(jī)7100多臺(tái)套，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)蔬菜園藝場(chǎng)、畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)等非糧食生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)機(jī)安全隱患排查整治力度，排查整改安全隱患168個(gè)，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定可控。2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇4工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)的維修維護(hù)、巡查保養(yǎng)工作。2、負(fù)責(zé)處理管網(wǎng)爆管、供水設(shè)施損壞等應(yīng)急事故的搶修工作。3、負(fù)責(zé)老舊管網(wǎng)、設(shè)備的改造、更換工作。4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)截門(mén)的保養(yǎng)巡查工作。5、負(fù)責(zé)戶(hù)內(nèi)管線(xiàn)、設(shè)施的維修更換工作。6、負(fù)責(zé)配合公司工程以及所內(nèi)施工停水工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：1、遵章守紀(jì)，工作積極，相互配合，與人為善，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，能看懂施工圖紙，會(huì)簡(jiǎn)單的管線(xiàn)設(shè)計(jì)，具有獨(dú)立完成工作的能力，保證實(shí)際操作的正確性。3、熟練掌握維修設(shè)備和工具的操作知識(shí)及使用方法，合理使用維修設(shè)備和工具。4、人人都有參加維修、搶修工作的義務(wù)，必須保證通訊工具24小時(shí)暢通。5、具備基本的安全生產(chǎn)操作常識(shí)，不野蠻施工，不違規(guī)施工，勞保用品穿戴齊全，安全標(biāo)識(shí)攜帶齊備。6、接維修、搶修任務(wù)后要迅速行動(dòng)，做到“小修不過(guò)夜，大修不間斷”。7、遵守庫(kù)房管理制度，嚴(yán)格履行材料出入庫(kù)手續(xù)。8、井下施工作業(yè)時(shí)地面要留人看守，公路、小區(qū)等公共地段斷路、破路施工要設(shè)置圍擋，除路面留人看守外，必須設(shè)置明顯警示標(biāo)志。9、工作時(shí)間就餐嚴(yán)禁飲酒（主要指中午，值班人員全天），因酒后施工造成人身傷害的，不能享受工傷待遇，造成嚴(yán)重后果的追究當(dāng)事人責(zé)任。10、嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量第一，不消極怠工、不偷工減料。11、維修、搶修施工完畢后，要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)不能清理恢復(fù)的必須做好警示防護(hù)工作。12、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工設(shè)備、工具及材料的收集、清點(diǎn)、歸整工作，填寫(xiě)工作記錄。13、施工剩余材料及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇5一、搶修工作完成情況：今年共完成10kV線(xiàn)路故障搶修有152次，其中外力破壞引起事故停電搶修32次，0.4KV及以下進(jìn)接戶(hù)線(xiàn)故障搶修908次；進(jìn)行了各種類(lèi)型帶電作業(yè)搶修13次，其中線(xiàn)路常規(guī)帶電作業(yè)項(xiàng)目13次，多供電量28.34萬(wàn)千瓦時(shí)；完成了配變搶修調(diào)換85臺(tái)；線(xiàn)路跳閘情況：上一年10KV線(xiàn)路共跳閘108次。搶修人次達(dá)到3219次/人。10kV故障搶修平均時(shí)間65分鐘，0.4kV線(xiàn)路及以下故障平均25分鐘，真正做到了我們局對(duì)用戶(hù)的承諾時(shí)間。二、安全生產(chǎn)方面：根據(jù)搶修工作的特點(diǎn)，制定了七項(xiàng)年班組年度安全目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合“春檢”、“秋檢”“安全性”的具體措施，圍繞安全意識(shí)教育，安全技能培訓(xùn)和安全制度執(zhí)行這三個(gè)重要環(huán)節(jié)。在今年搶修工作中，我們班組始終把安全工作放在首位，工作時(shí)嚴(yán)格按照“安規(guī)”操作，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，緊盯搶修現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決處理習(xí)慣性違章行為，由于職責(zé)明確、管理到位，使得今年上半年的搶修工作得以安全完成，未出現(xiàn)任何設(shè)備、人身異常及未遂事故，全面落實(shí)了“班組年度安全目標(biāo)”。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：在安全生產(chǎn)的同時(shí)，今年班組不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，完成了今年春節(jié)、五一黃金周、“全國(guó)高考”、“國(guó)際旅游節(jié)”等節(jié)日和大型活動(dòng)的保電任務(wù)。在服務(wù)客戶(hù)方面，班組本著“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，真誠(chéng)為廣大用電客戶(hù)服務(wù)。今年6月3日，考慮到高考市中考點(diǎn)和大酒店考生住宿點(diǎn)的10KV進(jìn)線(xiàn)令克已經(jīng)年久陳舊，班組決定把此工程列為“青年文明號(hào)”及“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，放棄周末休息日，義務(wù)進(jìn)行保供電前檢修，消除了用電安全隱患，確保了我公司電以狀態(tài)迎接高考的到來(lái)。今年的工作雖然已經(jīng)完成了，但是我們還要找己和別的班之間差距，在下一年的工作中更加完善自己。我們還要不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。為我公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化供電企業(yè)再作新貢獻(xiàn)！2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇6時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺(jué)一年又到年末?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯(cuò)。感謝自己師傅們的盡心教導(dǎo)，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)他們！一、今年完成的的目標(biāo)剛轉(zhuǎn)正的時(shí)候自己設(shè)下了一個(gè)目標(biāo)，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形、換門(mén)及小的事故自己都要能獨(dú)立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù)；同時(shí)也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質(zhì)量提高上去，杜絕返修率，認(rèn)真的做好每一輛車(chē)這不僅是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)；同時(shí)要盡快的學(xué)習(xí)，盡自己最大的能力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)，爭(zhēng)取自己能單獨(dú)維修?，F(xiàn)在看來(lái)，已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo)，來(lái)了車(chē)以后自己就可以獨(dú)自維修，無(wú)論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了；不再是當(dāng)初的菜鳥(niǎo)！在平時(shí)的工作中自己也是存在一些缺點(diǎn)，做事有點(diǎn)粗心，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟、不怕累、肯學(xué)；不然等待我的則是被“淘汰”！二、明年新的目標(biāo)1、進(jìn)一步規(guī)范自己的維修流程，提高自己維修質(zhì)量，盡量杜絕返修；2、盡快的掌握大事故維修的要點(diǎn)，自己盡快的熟練運(yùn)用、維修；3、多參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自己的技能、學(xué)習(xí)更多新的維修技術(shù)；4、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時(shí)間里，維修最多的車(chē)輛；新年新氣象，調(diào)整好自己的心態(tài)，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在工作中磨練。迎接1X年新的挑戰(zhàn)！2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇7自加入陶瓷有限公司以來(lái)，轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，回顧過(guò)去，我能夠自覺(jué)加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運(yùn)行作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。現(xiàn)來(lái)回顧一下一年來(lái)的工作情況一：做得較滿(mǎn)意的.方面1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)上的一切設(shè)備的正常維護(hù)。如壓機(jī)、臥干器、輸送線(xiàn)、載卸機(jī)、風(fēng)機(jī)、干磨線(xiàn)、單邊磨等。初來(lái)公司，我對(duì)此類(lèi)設(shè)備還比較生疏，但通過(guò)自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類(lèi)設(shè)備。2、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任。誰(shuí)都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下，我們也得在車(chē)間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)行。3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護(hù)成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報(bào)廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開(kāi)支，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時(shí)得心應(yīng)手。二：需要提高的地方1.、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名維修工，必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備各個(gè)部件了如指掌。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索、刻苦鉆研來(lái)提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來(lái)，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，沒(méi)有想的省工省時(shí)的方法解決問(wèn)題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點(diǎn)機(jī)械性。在今后的工作中我定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，共創(chuàng)美好未來(lái)!2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇8設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍。工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三、四號(hào)線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)通的工作，做了一份為期月的三、四號(hào)線(xiàn)設(shè)備培訓(xùn)，員工的知識(shí)面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對(duì)本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn)。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。現(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。值得一提的`是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類(lèi)外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動(dòng)，各同事間友誼，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。希望在10年，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭。設(shè)備維修人員工作總結(jié)3延續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的變化。不過(guò)，總算又過(guò)了365天，安全順利。分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作。（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開(kāi)始按廠(chǎng)家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠(chǎng)家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線(xiàn)缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（20xx年6月24日開(kāi)啟至20xx年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類(lèi)報(bào)表制度，建立各類(lèi)臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正常化狀態(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中：鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行。（8）幾項(xiàng)具體工作：（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu)。（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀(guān)調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠(chǎng)家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況，部分品種直接從廠(chǎng)家采購(gòu)，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用。（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律的意識(shí)；（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理。（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗；（14）水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠(chǎng)生產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈。在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ)。同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。謝謝！2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇9一、主要完成的工作1、加強(qiáng)安全管理，杜絕事故發(fā)生作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。2、提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除；及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的'相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車(chē)間生產(chǎn)。一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。二、20xx年下半季度工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：1、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。2、加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇10一、供暖期間，及時(shí)排除了供暖中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;并采取分段供暖，為公司節(jié)省了資源。供暖結(jié)束后，對(duì)地?zé)峋吧罹眠M(jìn)行了養(yǎng)護(hù)。二、配合電梯維保人員對(duì)各區(qū)片電梯進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并配合辦公室對(duì)電梯進(jìn)行報(bào)檢，并配合鍋檢所檢測(cè)。三、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)水晶城二期、三期、B文園、C社區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收及交接。四、安排維修人員對(duì)各區(qū)片自來(lái)水管道及泵房進(jìn)行維護(hù)。五、供暖前對(duì)A、B、C泵房?jī)?nèi)地?zé)峋吧罹眠M(jìn)行調(diào)試，并安排人員對(duì)泵房看管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以便出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。六、供暖期間，對(duì)A花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修，并在此期間也發(fā)現(xiàn)B育新組團(tuán)2#樓暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定配合施工隊(duì)完成了B育新組團(tuán)2#樓暖氣回水改造工程。七、供暖期間安排人員及時(shí)對(duì)各區(qū)片泵房進(jìn)行查看，并對(duì)供暖中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，堅(jiān)持“小修不過(guò)夜”的服務(wù)宗旨，得到了廣大業(yè)主的一致好評(píng)。2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇11在縣城市管理局的正確下，20xx年我所緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開(kāi)展道路照明建設(shè)，全面加強(qiáng)城市路燈設(shè)施管理維護(hù)，不斷提高路燈管理水平，順利開(kāi)展了縣城亮化美化的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。年為確保路燈所可持續(xù)發(fā)展，路燈工作管理更加規(guī)范，我所將圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：一、積極業(yè)務(wù)，為路燈所謀出路由于路燈管理所是自收自支性質(zhì)的`事業(yè)單位，以前靠工程養(yǎng)活單位，而路燈工程建的硬指標(biāo)日漸縮水，路燈維護(hù)費(fèi)用卻隨工程量水漲船高，路燈維修費(fèi)用經(jīng)常靠等、要、舍的方式籌集，路燈的正常運(yùn)行已經(jīng)難以維持，路燈所不得不另謀出路。2xx年，路燈所計(jì)劃成立經(jīng)營(yíng)性倉(cāng)庫(kù)，聯(lián)系品牌燈具廠(chǎng)商供貨，將富余人員安排到倉(cāng)庫(kù)跑業(yè)務(wù)，依托路燈所專(zhuān)業(yè)技術(shù)開(kāi)拓?zé)艟?、電線(xiàn)、相關(guān)配套設(shè)施的商業(yè)市場(chǎng)，靠倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)牟利帶動(dòng)路燈所發(fā)展，走倉(cāng)庫(kù)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。二、爭(zhēng)取路燈節(jié)能改造工程隨著湖南省加快新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的實(shí)施，路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也提上了我縣建設(shè)的日程，在條件允許的情況下，我所將積極爭(zhēng)取縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈節(jié)能改造項(xiàng)目。三、確保路燈安全運(yùn)行（維修安全工作）（1）、實(shí)行路燈維修責(zé)任承包，將路燈運(yùn)行情況與維護(hù)人員工資掛鉤，提高維修員工作積極性。（2）、繼續(xù)執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄，責(zé)任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除與上報(bào)，保障路燈亮化安全運(yùn)行。（3）、及時(shí)搶修有故障的路燈，定期檢修路燈控制系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，保障路燈平均亮燈率達(dá)到96%。（4）、加大對(duì)路燈控制箱、地埋線(xiàn)、高桿燈等路燈設(shè)施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。（5）嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各社區(qū)巷道路燈規(guī)劃及測(cè)量，認(rèn)真做好對(duì)城區(qū)各主干道、橋梁的的路燈線(xiàn)路的改造，對(duì)老化的線(xiàn)路進(jìn)行更換。四、加強(qiáng)職工教育，增強(qiáng)職工的自身安全意識(shí)（1）工作人員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，服從工作安排。（2）加強(qiáng)職工的教育工作，不發(fā)生任何違反路燈設(shè)備維修操作程序的現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)職工電力業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作的積極性，以全面提高職工的綜合素質(zhì)。（4）工作人員在工作過(guò)程中不得相互推諉，努力完成本職工作，一切以集體的利益為重。（5）嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度，定期進(jìn)行高空作業(yè)車(chē)的維護(hù)和檢修工作，保障車(chē)輛的良好性能，防止因車(chē)輛故障造成的事故發(fā)生。（6）完善倉(cāng)庫(kù)保管制度，保管措施，實(shí)行一月一清查，一季一盤(pán)庫(kù)。五、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年無(wú)事故重視生產(chǎn)安全，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻要求全體員工牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，根據(jù)不同季節(jié)的天氣情況，及時(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)工作，提醒有關(guān)人員，防范多類(lèi)可能發(fā)生的事故，如雨季漲水，電纜短路，電氣設(shè)備漏電等情況，確保路燈設(shè)施正常和人身安全。加強(qiáng)檢修人員的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全操作。加強(qiáng)駕駛員“交通安全”教育，遵章守法意識(shí)，嚴(yán)格按駕駛規(guī)程謹(jǐn)慎操作高空作業(yè)車(chē)，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、扎實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理工作為進(jìn)一步貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，不斷加強(qiáng)我所社會(huì)治安綜合工作，扎實(shí)做好安全防范工作。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，根據(jù)單位實(shí)際情況，我所將對(duì)存放路燈材料的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，將小倉(cāng)庫(kù)的材料搬到大倉(cāng)庫(kù)中，進(jìn)行集中存放，便于管理；此外，對(duì)單位大院內(nèi)的路燈材料進(jìn)行歸類(lèi)存放，確保路燈材料的安全。七、后勤及其它工作1、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，每月按時(shí)向城市管理辦公室報(bào)財(cái)務(wù)表。2、辦公室管理（1）、堅(jiān)持上班簽到，辦公室專(zhuān)人值班，對(duì)每天的工作情況記錄在冊(cè)。（2）、每周定期召開(kāi)全所會(huì)議，回顧上周工作，安排本周工作。（3）、正確填寫(xiě)各項(xiàng)臺(tái)帳、登記表和電話(huà)記錄。（4）、及時(shí)做到上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤。（5）、搞好辦公室的內(nèi)務(wù)工作及衛(wèi)生清掃。3、工會(huì)工作積極響應(yīng)工會(huì)及城市管理辦公室工會(huì)召開(kāi)的號(hào)召，并參與有關(guān)扶貧募捐活動(dòng)。4、計(jì)劃生育工作認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)政策，并通過(guò)縣計(jì)生委的各種檢查。5、考評(píng)工作秉承“公平、公正、公開(kāi)”的原則，做好全體工作人員的績(jī)效考核打分工作，并將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人員。八、存在的問(wèn)題我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與縣委縣政府政府和局的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距。存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：（1）、由于忙于日常工作，學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性不強(qiáng)。（2）、路燈管理有不到位的地方，我們?cè)诼窡艄芾砉ぷ髦校m然主干道的亮燈率保持較好，但在落實(shí)維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)了維修路燈不及時(shí)的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮化率還有待進(jìn)一步提高。（3）、路段因線(xiàn)路老化、漏電、短路事故時(shí)常發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。（4）、縣城區(qū)現(xiàn)在有多條行人巷道沒(méi)有安裝路燈，群眾反映很大，為方便群眾生活，巷道的路燈安裝勢(shì)在必行，具體整改、安裝實(shí)施正在組織進(jìn)行。2025年維修人員個(gè)人工作總結(jié)篇12時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……年終之季，我對(duì)即將過(guò)去的一年中所做的工作向公司作如下報(bào)告；從事汽車(chē)車(chē)身維修工作我學(xué)學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說(shuō)這個(gè)過(guò)程是艱辛而美麗的。特別是20xx年的工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)廠(chǎng)家的技術(shù)培訓(xùn)，我所獲得的不僅僅是知識(shí)和領(lǐng)悟，是對(duì)生活和事業(yè)的一種端正的態(tài)度，這可以說(shuō)對(duì)我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也要更加懂得珍惜和運(yùn)用。以后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。一年以來(lái)在工作中不斷的磨練了我的意志，同時(shí)增加了我對(duì)困難的征服欲，實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值。我想無(wú)論我做什么都會(huì)干一行愛(ài)一行。既然我從事了這份工作，就要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。雖說(shuō)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢辛辛苦苦地遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度和流程工作了一年，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我個(gè)人以及班組的成績(jī)肯定，相反也暴露了許許多多的問(wèn)題和隱患；1、工作繁忙時(shí)安全作業(yè)思想意識(shí)重視度不夠;2、工組管理制度不完善，流程次序混亂，分工不勻；3、傳統(tǒng)操作手法與科學(xué)操作有很大差異；4、5S管理不是很理想；5、按時(shí)交車(chē)不是很及時(shí)；客戶(hù)滿(mǎn)意度需加強(qiáng)；6、培訓(xùn)組員次數(shù)甚少；7、儀容儀表工裝整潔仍需加強(qiáng)；8、組員休息次數(shù)稀少，疲勞作戰(zhàn)，導(dǎo)致思想意識(shí)散慢，壓力頗大；為此我決心，我決定在新的一年里再接再厲，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面！新的一年，新的開(kāi)始，每個(gè)人都有新的理想，新的目標(biāo)，為能逐一實(shí)現(xiàn)它們，現(xiàn)將我新一年的工作做如下計(jì)劃：1、制定完善的工組管理規(guī)章制度；在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì)人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，其重要性不容置疑。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。2、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通；溝通是一種非常重要且有效的途徑。團(tuán)隊(duì)要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量。各部門(mén)有著不同的特色和優(yōu)勢(shì)，不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來(lái)，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，3、對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求；它是生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)規(guī)范，汽車(chē)是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械系統(tǒng)，同時(shí)又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的使用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到多維評(píng)價(jià)的目標(biāo)。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。4、保持維修隊(duì)伍的技術(shù)領(lǐng)先；工作中也需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的.氛圍，來(lái)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。5、引進(jìn)先進(jìn)工具提高工作效率；為更好的提高班組工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來(lái)兩人必須共同合作完成的工作，改變?yōu)橐蝗司涂瑟?dú)立操作完成。6、真正實(shí)施車(chē)間的5S管理；5S是保持車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和可靠工作的關(guān)鍵點(diǎn)。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)