軟件工程項目實訓(xùn)報告

軟件工程項目實訓(xùn)報告軟件工程項目實訓(xùn)報告「篇一」致：xx礦業(yè)有限責(zé)任公司(建設(shè)單位)我公司承建的裕新多金屬礦床技術(shù)改造綜合工程排污管道項目自xx年6月進場施工，至xx年5月累積已完成工程價款35511716元，依據(jù)施工合同，貴方累計應(yīng)支付工程進度款26382836元(含預(yù)付款)，而實際已支付工程進度款19398000元，剩余未支付工程進度款6984836元。為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時支付工程進度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導(dǎo)致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進度款，以便我方全力投入施工。此致申請人：__________________年___月___日軟件工程項目實訓(xùn)報告「篇二」省(市)發(fā)改委：×××工程位于××河上，屬于××流域，工程規(guī)模為××××，壩型為××?！痢凉こ讨饕ù髩螛屑~、溢洪道、灌溉(供水)發(fā)電洞等主要建筑物組成。工程的主要任務(wù)是××，××。該工程的初步設(shè)計報告、防洪規(guī)劃報告、取水許可報告及水土保持報告經(jīng)省水利廳批準，環(huán)境影響評價報告(書)經(jīng)省(市、縣)環(huán)境保護局批準，水庫用地預(yù)審報告經(jīng)省(市、縣)國土資源廳(局)批準。×××工程的概算總投資為￥￥￥￥萬元?！丁痢痢凉こ添椖可暾垐蟾妗芬延伞痢痢凉こ套稍儐挝痪幹仆瓿?，現(xiàn)隨文上報，請予核準。年月日(企業(yè)章)附件：×××工程項目申請報告主題詞：抄送：附件：×××工程咨詢公司年月日軟件工程項目實訓(xùn)報告「篇三」根據(jù)市財政局《關(guān)于開展20xx年財政重點績效評價工作的通知》（宿財績〔20xx〕1號）要求，20xx年6月至20xx年11月，市財政局委托第三方機構(gòu)對市直管綠地綠化管養(yǎng)項目資金進行了績效評價，并向市住建局反饋了評價結(jié)果，市住建局積極組織了整改。按照《宿遷市市級預(yù)算績效管理成果應(yīng)用暫行辦法》（宿財績〔20xx〕9號）有關(guān)要求，現(xiàn)將整改情況予以公布。一、績效評價整改落實總體情況（一）深化思想認識，堅持問題導(dǎo)向。我局緊緊圍繞反饋的具體問題和整改工作意見建議，結(jié)合工作職責(zé)和實際，逐條研究，逐一制定整改措施，明確整改時限，做到事事有著落，件件有回音。并對照問題整改情況進行跟蹤檢查，確保整改效果。目前，3類8項問題已基本整改到位。（二）注重整改實效，堅持長效管理。在抓好整改、解決問題的同時，及時總結(jié)整改經(jīng)驗，不斷建立健全相關(guān)制度，制定科學(xué)、長效的工作機制，嚴格專項資金管理，加強綠化養(yǎng)護監(jiān)督，全面提升市直管綠地綠化管養(yǎng)水平，確保問題整改做到標本兼治。二、相關(guān)問題整改情況（一）績效評價指標分析方面1.關(guān)于“根據(jù)項目單位提供的《關(guān)于印發(fā)<宿遷市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局財務(wù)管理制度>（修訂版）的通知》（宿建發(fā)〔20xx〕217號），項目單位未建立專項資金管理辦法”問題。整改措施：我局已研究編制專項資金管理辦法文件，明確專項資金管理辦法和市財政專項資金具體使用要求，進一步規(guī)范專項資金使用流程。目前該文件正在履行報審手續(xù)，計劃20xx年2月底前印發(fā)實施。2.關(guān)于“項目單位提供的部分合同簽訂日期在合同履約期開始后，可能影響合同生效時間的確認，產(chǎn)生不必要的糾紛”問題。整改措施：我局對合同簽訂審批工作流程進行優(yōu)化調(diào)整，將招標文件審查表與合同審批表合二為一，同步進行項目招標文件審查與項目合同審批工作，項目中標單位確定后及時簽訂合同，保證先簽訂合同后服務(wù)，防止產(chǎn)生不必要的糾紛。3.關(guān)于“經(jīng)核查現(xiàn)場確認資料，部分合同缺少現(xiàn)場確認單”問題。整改措施：一是對合同履行過程資料回頭看，全面進行梳理排查，發(fā)現(xiàn)因部分資料未及時整理歸檔，導(dǎo)致部分合同缺少現(xiàn)場確認單，現(xiàn)已整理完善、歸檔到位。二是加強對合同資料管理，對新簽訂的綠化養(yǎng)護合同中需現(xiàn)場確認的內(nèi)容及時現(xiàn)場確認，及時整理資料歸檔。4.關(guān)于“根據(jù)項目單位提供的考核簿等資料，其日常監(jiān)督檢查記錄完整、月度考核工作匯總及時，但專項考核工作未能按規(guī)定每月匯總，考核次數(shù)較少”問題。整改措施：加強專項考核工作，自20xx年起，對履約期內(nèi)的綠化養(yǎng)護合同，全部按照合同要求進行專項考核，并及時匯總歸檔。5.關(guān)于“服務(wù)期間內(nèi)，因同一事項被重復(fù)投訴的如下：①河濱公園附近保潔問題；②微山湖路段樹木未修剪；③宿城區(qū)海天翡翠城西側(cè)樹木過高超過高壓線、下水管道破損等問題；④發(fā)展大道附近綠化未修剪問題；⑤世紀大道路段綠化未修剪”問題。整改措施：一是針對被重復(fù)投訴的問題，堅持源頭治理，督促相關(guān)綠化管養(yǎng)單位逐一整改，確屬管養(yǎng)單位未履行合同責(zé)任的，除整改外同時予以考核扣分處理。二是篩選各類投訴，對綠地保潔、修剪等市民關(guān)注熱點問題集中研究，重點解決，加強綠地保潔、綠化修剪等考核，強化長效監(jiān)管，嚴格防范同一事項被重復(fù)投訴情況發(fā)生。（二）項目產(chǎn)出情況分析方面1.關(guān)于“部分景觀效果有待改善，如人民大道、黃河南路、發(fā)展大道、宿支路、迎賓大道等地段存在綠籬不同品種交接邊線修剪不清晰、黃土露天未補植、雜草未清除等”問題。整改措施：一是加強綠化管養(yǎng)考核，加大日常巡查考核交辦力度，并跟蹤交辦問題確保整改到位。二是對照合同要求和管養(yǎng)標準對養(yǎng)護標段開展全面排查，逐一整改綠籬不同品種交接邊線修剪不清晰、黃土露天未補植、雜草未清除等問題。自接到績效考評結(jié)果以來，排查整改問題232個，有效提升市直管綠地管養(yǎng)效果。三是建立長效機制，完善日常考核、定期考核、專項考核等考核體系，考核結(jié)果與管養(yǎng)經(jīng)費掛鉤，督促管養(yǎng)單位從細節(jié)抓起，按標準不折不扣開展綠化養(yǎng)護工作。2.關(guān)于“群眾投訴事項、日?？己丝鄯质马椪穆鋵嵅坏轿弧眴栴}。整改措施：一是優(yōu)化考核方法，充分運用開發(fā)的軟件進行綠地管養(yǎng)工作考核，將群眾投訴、日常巡查問題納入考核內(nèi)容，保證每個扣分事項都有交辦、有落實、有回復(fù)，有效防止有交辦無落實現(xiàn)象發(fā)生。二是完善整改復(fù)查機制，對已整改反饋的事項，安排跟蹤復(fù)查，對經(jīng)核實未整改到位的問題，進行加倍考核扣分并再次交辦，直至整改落實到位，在考核軟件上逐一銷賬，防止落實不到位現(xiàn)象發(fā)生。（三）專業(yè)化和機械化水平有待提高方面關(guān)于“一是管養(yǎng)標段分散，參與管養(yǎng)的作業(yè)單位較多，綠化管養(yǎng)市場對綠化公司無門檻限定，作業(yè)單位隊伍參差不齊，中標單位多為規(guī)模較小、技術(shù)水平較低的企業(yè)，難以充分體現(xiàn)工程設(shè)計思想。二是養(yǎng)護管理人員普遍年齡偏大、文化水平偏低、缺乏全面養(yǎng)護知識和專業(yè)技術(shù)，導(dǎo)致在園林綠化管養(yǎng)工作中，管養(yǎng)措施、管養(yǎng)的工藝水平不能達到要求。三是綠化養(yǎng)護設(shè)備的老化陳舊，很多地方的養(yǎng)護主要還是依靠人力，機械化程度不高。四是少數(shù)企業(yè)為了在競標中脫穎而出，通常以低價取得標的，而低價中標又會導(dǎo)致后續(xù)管養(yǎng)過程中機械和人員跟不上，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)”問題。整改措施：為解決作業(yè)單位隊伍參差不齊以及中標單位多為規(guī)模較小、技術(shù)水平較低的企業(yè)等問題，我局積極推進市直管綠地一體化管養(yǎng)工作，招標引進1家高水平、技術(shù)優(yōu)、機械自動化作業(yè)水平較高的綠化企業(yè)，目前中標單位已確定，為上海園林綠化建設(shè)有限公司。該單位進場后，有序開展已到期綠化項目移交，目前已移交水景公園、雄壯河灣公園、迎賓大道、人民大道、發(fā)展大道等23塊公園、道路、庭院綠地，投入管養(yǎng)人員500余人，購置園林灑水車、登高作業(yè)車、垃圾車、綠籬機等專業(yè)養(yǎng)護車輛及設(shè)備170余輛（套）。該公司加強對管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，定期組織項目負責(zé)人、片區(qū)負責(zé)人及主要技術(shù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)園林綠化導(dǎo)則規(guī)范，精準培訓(xùn)管養(yǎng)技術(shù)及相關(guān)標準，提升管養(yǎng)隊伍業(yè)務(wù)能力。配備了景觀、園林、林業(yè)、病蟲害等8名技術(shù)專家，隨時解決管養(yǎng)中遇到的難題，提升綠化管養(yǎng)質(zhì)量。建立了園林綠化智慧管理系統(tǒng)，開展動態(tài)監(jiān)管考核，做到及時動態(tài)可監(jiān)督，歷史軌跡可查詢，全面監(jiān)管管養(yǎng)質(zhì)量，促進管養(yǎng)質(zhì)量提升。三、鞏固整改成效在市財政局的指導(dǎo)幫助下，我局認認真真查原因，實實在在抓整改，經(jīng)過前一階段的努力，取得了較好成效，我們將繼續(xù)鞏固成效，壓實工作責(zé)任，切實做好市直管綠地園林綠化養(yǎng)護管理工作。一是統(tǒng)籌抓好綠化養(yǎng)護監(jiān)督、檢查工作，計劃20xx年制定《宿遷市城市園林綠化分級管養(yǎng)標準》，針對綠化管理環(huán)節(jié)明確標準及要求，狠抓綠地養(yǎng)護管理。二是不斷優(yōu)化管養(yǎng)考核，大力加強精細化養(yǎng)護管理，切實提升全市園林綠化景觀品質(zhì)。在后續(xù)工作推進中，我局將進一步緊扣績效評價報告整改，把績效評價報告指出問題整改擺在工作重要位置，堅持目標不變、標準不降、力度不減地抓出成效，為有效推動市直管綠地綠化管養(yǎng)工作再上新臺階夯實基礎(chǔ)。歡迎廣大干部群眾對績效評價整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。軟件工程項目實訓(xùn)報告「篇四」第八章消防、勞動平安與衛(wèi)生338.1消防338.2平安與衛(wèi)生33第九章項目組織治理359.1項目組織359.2部分職責(zé)369.3人員培訓(xùn)37第十章項目施行進度布置3810.1項目施行內(nèi)容3810.2項目施行進度方案38第十一章工程招招標4111.1投標根據(jù)4111.2投標局限4111.3投標組織方式4211.4投標方法42第十二章投資預(yù)算和資金籌措4512.1編制根據(jù)4512.2投資預(yù)算4512.3資金籌措47第十三章生態(tài)評價4813.1生態(tài)評價4813.2.2、節(jié)能效益4913.3項目建立資金4913.4效益評價結(jié)論49第十四章社會評價5014.1首要好處相關(guān)群體5014.2社會影響剖析5014.3評價結(jié)論51第十五章建議與結(jié)論5215.1施行辦法及建議5215.2結(jié)論54項目概略：擬建城市路途綠化工程項目，綠化路途為城市Ⅱ級骨干道，綠化帶栽植工程全長1500m，綠化總面積60000平方米。項目所需資金共860萬元，悉數(shù)為財務(wù)撥款。景象目的：強化XXX城的景象特征，展示XXX悠長的前史文明，提拔城市的景象相貌。以路旁邊綠地為主體，以路途綠地為框架，構(gòu)成生態(tài)優(yōu)越，景象美好，結(jié)構(gòu)合理，設(shè)備完全，便利群眾，維護有力，特征光鮮，前史文明內(nèi)在豐厚的城市景象。經(jīng)濟目的：本項目標開拓建立是XXX城市昌盛的又一推進力，以綠化帶的建立為契機，提拔周邊地塊價值，帶動周邊多元景象，表現(xiàn)XXX地區(qū)和文明特征，供應(yīng)一種發(fā)揚傳統(tǒng)文明、培養(yǎng)新文明的場合和氣氛。生態(tài)目的：以生態(tài)建立為契機，充分城市的綠化資本，改善周邊地域的生態(tài)情況，發(fā)明可繼續(xù)開展的人居情況。軟件工程項目實訓(xùn)報告「篇五」尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程管理部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程管理部管理職能，在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程管理部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;A、B區(qū)過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分;物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。二、以聚龍廣場項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。1、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù)，同時經(jīng)過學(xué)習(xí)、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點，為公司節(jié)約幾萬元(每點約2000元)。2、9月下旬再次進入現(xiàn)場，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程管理部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。3、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成，帶領(lǐng)工程管理部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù)。4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業(yè)負責(zé)，對老板負責(zé)的態(tài)度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。5、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經(jīng)過測算，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。6、針對聚龍廣場項目無設(shè)計任務(wù)書，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程管理部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求，并及時發(fā)往設(shè)計單位。三、以打造素質(zhì)過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程管理部各項規(guī)程和制度。工程管理部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。今年工程管理部緊緊抓住聚龍廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我還編制了《工程管理部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進行評估、論證或?qū)彾ǎ岣吖靖黝愒u審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。四、克服困難組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng)造條件1、完成既定的工作目標工程管理部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào);工程管理部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計;協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合。2、選擇一支好的施工隊伍通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量。現(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。五、工作中存在的不足1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。六、個人工作認識與感悟感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。想到，