現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司 2024 年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用農(nóng)藥供應(yīng)商入圍項(xiàng)目

目錄TOC\o"1-2"\h\u31837六、實(shí)施方案詳細(xì)描述 320551第一章、項(xiàng)目概況 319942第二章、項(xiàng)目實(shí)施方案 321472第一節(jié)、項(xiàng)目人員配備 317569第二節(jié)、供貨能力機(jī)制保障 1011461第三節(jié)、車(chē)輛投入保障方案 1215829第四節(jié)、配送實(shí)施方案 141056第五節(jié)、服務(wù)管理制度 275764第六節(jié)、農(nóng)藥培訓(xùn)及知識(shí)方案 3923347七、相關(guān)服務(wù)計(jì)劃 5116497第一章、質(zhì)量保證措施 519225第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 5130648第二節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量及保證措施 516136第三節(jié)、供貨質(zhì)量保障措施 6024895第二章、供貨期內(nèi)貨源保證及供貨進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 6221385第一節(jié)、供貨期內(nèi)貨源保證 6228091第二節(jié)、供貨進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 6431141第三節(jié)、安全保證措施 7232084第三章、應(yīng)急保證措施 945936第一節(jié)、供應(yīng)應(yīng)急方案 9418770第二節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急保證措施 9910363第三節(jié)、貨物運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急保證措施 1023137第四節(jié)、保證供貨應(yīng)急保證措施 11230556第五節(jié)、消防安全應(yīng)急保證措施 11325650第六節(jié)、農(nóng)藥中毒事故應(yīng)急保證措施 11832491第四章、服務(wù)承諾 1212048第一節(jié)、售后服務(wù)承諾 12110801第二節(jié)、售后服務(wù)保障體系 12328611第三節(jié)、售后服務(wù)體系管理制度 13111599第四節(jié)、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織及服務(wù)內(nèi)容 13420951第五節(jié)、服務(wù)承諾保障措施 13529929企業(yè)客戶(hù)關(guān)系的管理內(nèi)容及戰(zhàn)略 1538483第六節(jié)、售后服務(wù)方案 156六、實(shí)施方案詳細(xì)描述第一章、項(xiàng)目概況1、招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)：XX省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司2024年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用農(nóng)藥供應(yīng)商入圍項(xiàng)目2、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：負(fù)責(zé)2024年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用農(nóng)藥的供貨及質(zhì)保期內(nèi)的售后服務(wù)。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，滿足現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及比選人要求。4、合同履行期限：一年。5、交貨地點(diǎn)：根據(jù)需要，送至比選人指定地點(diǎn)。6、需求：包括：種衣劑、除草劑、殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、營(yíng)養(yǎng)等貨物。我公司對(duì)比選文件有關(guān)合同履行期限、投標(biāo)有效期、采購(gòu)需求、招標(biāo)范圍等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容作出響應(yīng)。第二章、項(xiàng)目實(shí)施方案第一節(jié)、項(xiàng)目人員配備第一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則我公司對(duì)XX省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司2024年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用農(nóng)藥供應(yīng)商入圍項(xiàng)目非常重視，將全力以赴組織該項(xiàng)目全方位、全過(guò)程的實(shí)施。為此，我們?yōu)樵擁?xiàng)目配備具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子。項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則（1）目的性原則根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同約定，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（2）精干高效原則項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求專(zhuān)業(yè)化，各司其職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目水平、質(zhì)量、效益。?（3）系統(tǒng)管理原則?項(xiàng)目組織是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，要形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。第二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備目的：建立企業(yè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)體系，使其有利于管理的實(shí)施；使機(jī)構(gòu)設(shè)置能做到各部門(mén)配合適當(dāng)，運(yùn)轉(zhuǎn)自如。范圍：本公司所有部門(mén)。責(zé)任：行政部負(fù)責(zé)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和各部門(mén)崗位編制的設(shè)置并配備符合條件的人員。規(guī)程：公司應(yīng)建立、保持良好的質(zhì)量保證系統(tǒng)，配備足夠數(shù)量并具有適當(dāng)資質(zhì)（含學(xué)歷、培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）的人員從事管理和各項(xiàng)操作，應(yīng)明文規(guī)定每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位的職責(zé)。所有人員應(yīng)明確并理解自己的職責(zé)，熟悉與其職責(zé)相關(guān)的原則，并接受必要的培訓(xùn)，包括上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)。企業(yè)設(shè)置各機(jī)構(gòu)時(shí)既要有明確的分工，又要有相互協(xié)作相互制約的關(guān)系。本公司設(shè)質(zhì)量管理部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室四個(gè)部門(mén)。公司設(shè)置獨(dú)立于生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，獨(dú)立行使質(zhì)量審核、質(zhì)量檢驗(yàn)職權(quán)，承擔(dān)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等職能。生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人不能互相兼任；分管生產(chǎn)和質(zhì)量的企業(yè)負(fù)責(zé)人不得相互兼任。企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)獨(dú)立于其它部門(mén)，和生產(chǎn)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人均不得互相兼任。公司設(shè)立的質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)參與所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)和事務(wù)，應(yīng)負(fù)責(zé)審核所有與質(zhì)量有關(guān)的文件。質(zhì)量管理部門(mén)的職責(zé)不得委托給其它部門(mén)。不同崗位的負(fù)責(zé)人員應(yīng)有詳細(xì)的書(shū)面工作職責(zé)，并有相應(yīng)的職權(quán)，其職能可委托給資質(zhì)良好的指定代理人。每個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)不應(yīng)過(guò)多，以免導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。崗位的職責(zé)不得有空缺。設(shè)置的各部門(mén)應(yīng)做到因事設(shè)崗，因崗配人，使全部企業(yè)管理活動(dòng)落實(shí)到崗位，不重疊，無(wú)空缺。第三、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工作調(diào)度、指揮和管理，按照操作規(guī)范工作。公司為該項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。主持中心會(huì)議，制定工作計(jì)劃，完成中心工作總結(jié)，規(guī)范各崗位的工作。組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。認(rèn)真抓好配送質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作；做好人才招聘工作，調(diào)動(dòng)和使用，關(guān)心員工生活，盡力解決員工的困難。加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)好員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，管理好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。加強(qiáng)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)管理工作，使其保養(yǎng)維護(hù)好，使用好，讓固定資產(chǎn)保值、增值。認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、行政人事經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。熟悉定崗定編方案，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理按定編方案，招聘、選配合適人員充實(shí)到各崗位工作。負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報(bào)酬福利情況，分析各崗位報(bào)酬的合理性，適時(shí)提出改善措施和辦法。解答員工就勞動(dòng)法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問(wèn)，協(xié)助處理人事勞資糾紛。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3、行政人事文員在部門(mén)經(jīng)理的工作指導(dǎo)下，協(xié)助做好部門(mén)經(jīng)理的日常工作。按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理落實(shí)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、保證每位員工勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂。及時(shí)將公司各部門(mén)的申購(gòu)匯總給采購(gòu)部、定期發(fā)放辦公用品、建立辦公用品臺(tái)賬。記錄人員考勤。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作及財(cái)務(wù)部所屬員工工作的指導(dǎo)及培訓(xùn)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況做出財(cái)務(wù)分析說(shuō)明，為公司管理層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，為公司提供全面的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他相關(guān)部門(mén)接口的工作，保證財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)工作能按時(shí)保質(zhì)的完成。熟悉國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)，在合理的范圍內(nèi)合理避稅，為公司節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。5、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬工作做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確賬目清楚日清月結(jié)按期提出會(huì)計(jì)報(bào)表。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿等檔案資料。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。6、財(cái)務(wù)部出納（1）收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)收取現(xiàn)金及現(xiàn)金支付時(shí)的清點(diǎn)、核對(duì)，保證各項(xiàng)收支準(zhǔn)確無(wú)誤。收取支票、匯票時(shí)查驗(yàn)核對(duì)，審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等，確?？铐?xiàng)及時(shí)到賬。（2）現(xiàn)金管理工作目標(biāo)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管等工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。完成公司現(xiàn)金和銀行存款的清查工作，確保賬賬相符。（3）賬目記錄工作目標(biāo)對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日記賬”，賬目填寫(xiě)清楚。（4）工資發(fā)放與日常報(bào)銷(xiāo)工作目標(biāo)協(xié)同公司綜合管理部進(jìn)行員工工資的發(fā)放工作，員工工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)公司的規(guī)定，辦理有關(guān)款項(xiàng)的報(bào)銷(xiāo)工作。（5）原始憑證管理目標(biāo)審核各類(lèi)收付項(xiàng)目原始憑證，保證符合會(huì)計(jì)制度及其相關(guān)規(guī)定。定期整理、匯總各類(lèi)原始憑證，并妥善保管。（6）支票、印章管理目標(biāo)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定管理空白支票，按相關(guān)程序開(kāi)具票據(jù)。按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定保管相關(guān)印章，外出使用無(wú)遺失、丟失等現(xiàn)象發(fā)生。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。7、運(yùn)輸部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)物流部的管理工作，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流接口的關(guān)系，制定和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)物流及外部倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流總成本。負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理體系、物流管理體系進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化。負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)和成品的庫(kù)存和庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率。負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保物資儲(chǔ)存，運(yùn)輸和防護(hù)符合規(guī)定要求。負(fù)責(zé)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)存貨農(nóng)藥的質(zhì)量狀況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時(shí)提報(bào)和組織異常庫(kù)存處理，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存農(nóng)藥安全、有效。規(guī)劃督導(dǎo)庫(kù)房環(huán)境，合理控制庫(kù)存，配合采購(gòu)部組織季節(jié)性囤貨。貫徹物資管理制度，完善庫(kù)存及配送管理。落實(shí)防火、防盜等安全、衛(wèi)生措施，確保保管配送全過(guò)程的安全。組織落實(shí)月末盤(pán)點(diǎn)，完善檔案積累及賬務(wù)管理，確保賬物相符、賬賬相符，及時(shí)反饋各種信息，并按制度要求及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。8、倉(cāng)庫(kù)保管員主要負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)農(nóng)藥的保管工作，對(duì)保管區(qū)內(nèi)的農(nóng)藥，做到賬、卡清楚，賬卡物相符。定期清掃保管區(qū)，保證保管區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生。定期檢查保管區(qū)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施的情況，保持庫(kù)區(qū)內(nèi)通風(fēng)、干燥、溫濕度適宜。定期檢查保管的農(nóng)藥數(shù)量、質(zhì)量狀況，定期或不定期地對(duì)保管農(nóng)藥進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握保管物資的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)的安全檢查，包括消防器材的配備及有效性，區(qū)內(nèi)電器線路的使用狀況，是否存在老化，破損等安全隱患。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。9、發(fā)貨員主要負(fù)責(zé)農(nóng)藥出庫(kù)過(guò)程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)配工作人員，并安排工具使用時(shí)段，以及人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等。嚴(yán)格按照出庫(kù)憑證發(fā)放農(nóng)藥，做到賬、卡、物相符。嚴(yán)格對(duì)農(nóng)藥進(jìn)行復(fù)查，當(dāng)出庫(kù)農(nóng)藥與所載內(nèi)容不相符合時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，視具體情況，對(duì)出庫(kù)農(nóng)藥進(jìn)行加工包裝或整理。嚴(yán)格監(jiān)督農(nóng)藥的裝載上車(chē)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮管理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10、運(yùn)輸配送人員公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車(chē)，并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正確行駛。司機(jī)應(yīng)每周擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔（包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔）。出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不能檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修。司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。司機(jī)駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(chē)。禁止超速搶行，避免因急剎車(chē)造成人員的傷害或貨物的損傷。車(chē)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。保證裝卸、搬運(yùn)和行車(chē)時(shí)農(nóng)藥的絕對(duì)安全，避免人身傷害。農(nóng)藥在出貨前，要詳細(xì)檢查農(nóng)藥是否齊備、齊全。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將農(nóng)藥交到顧客手中并要求顧客簽訂收貨單。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。第二節(jié)、供貨能力機(jī)制保障第一、財(cái)務(wù)能力我公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，有足夠的財(cái)務(wù)能力確保XX省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司2024年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用農(nóng)藥供應(yīng)商入圍項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為確保不因資金問(wèn)題影響項(xiàng)目進(jìn)度，公司必須留有一定量的現(xiàn)金儲(chǔ)備，具有一定的資金籌措能力。我公司在多年的項(xiàng)目履約過(guò)程中形成了自己的管理模式。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，我公司更具備一定的流動(dòng)資金保障管理和使用方式。第二、公司流動(dòng)資金管理針對(duì)現(xiàn)金流出，公司制定了一套嚴(yán)格的流動(dòng)資金管理方式，在遇到重大項(xiàng)目供貨時(shí)，我公司提前做好采購(gòu)的款項(xiàng)準(zhǔn)備，為重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)留一部分專(zhuān)項(xiàng)資金，專(zhuān)項(xiàng)資金不得以任何理由挪作他用，以確保為重點(diǎn)項(xiàng)目供貨的資金儲(chǔ)備充足?，F(xiàn)金使用應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，各種費(fèi)用支出時(shí)，應(yīng)杜絕臨時(shí)性的大額現(xiàn)金支付情況，每月財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好現(xiàn)金使用計(jì)劃，確?，F(xiàn)金使用的有序有度。針對(duì)現(xiàn)金流入，公司各業(yè)務(wù)人員應(yīng)該做好公司各項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)的落實(shí)，及時(shí)與客戶(hù)落實(shí)工程進(jìn)行中的資金支付情況，確保項(xiàng)目的正?；乜睿瑴p少因項(xiàng)目支付延期影響公司正常現(xiàn)金流入。節(jié)約成本，降低公司不必要的現(xiàn)金消耗，采取有效措施，控制幫貢消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制財(cái)務(wù)控制辦公成本，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。公司籌資融資堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措。隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，公司所需的資金增大，我公司已與部分銀行及其他信貸機(jī)構(gòu)合作，在遇到重大項(xiàng)目，資金有壓力時(shí)，可使用銀行及信貸機(jī)構(gòu)給予的授信額度進(jìn)行籌融資。我公司完全有能力，滿足承接項(xiàng)目對(duì)流動(dòng)資金的要求。同時(shí)我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金；與兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆借，股東及公司受益人對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的資金支持等渠道均可籌集一定數(shù)額的流動(dòng)資金。第三、人力資源保障能力我公司人力配備充足，分工明確，責(zé)任清晰。目前公司在供貨營(yíng)銷(xiāo)線上，設(shè)采辦部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)與各制造商保持聯(lián)系，并檢查檢驗(yàn)制造商向我公司提供的農(nóng)藥產(chǎn)品是否能按時(shí)供應(yīng)，并達(dá)到要求的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)。另設(shè)運(yùn)輸相關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)農(nóng)藥產(chǎn)品從廠家到客戶(hù)指定地點(diǎn)的運(yùn)輸工作。除以上相關(guān)人員外，我公司配備有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，售后服務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員若干，在全體員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私付出下，我公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常履約，在供貨速度、農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)方面贏得了客戶(hù)的廣泛好評(píng)。若我公司中標(biāo)XX省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司2024年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用農(nóng)藥供應(yīng)商入圍項(xiàng)目，我公司安排一名業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)與客戶(hù)的對(duì)接，并在專(zhuān)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組的工作包括從客戶(hù)下單到農(nóng)藥產(chǎn)品送達(dá)客戶(hù)處，完成出廠到配送全過(guò)程的各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)。確保客戶(hù)訂單，按時(shí)按質(zhì)量完成，客戶(hù)問(wèn)題專(zhuān)人解決，做到讓客戶(hù)滿意，讓客戶(hù)放心。第三節(jié)、車(chē)輛投入保障方案工欲善其事，必先利其器。農(nóng)藥運(yùn)輸和處理的工作，機(jī)械設(shè)備是決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵之一。我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有車(chē)輛進(jìn)行了充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目所需配置相應(yīng)的車(chē)輛。1、運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全車(chē)輛車(chē)窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車(chē)燈應(yīng)明亮，無(wú)浮塵、無(wú)污跡。車(chē)輛車(chē)牌號(hào)應(yīng)清晰、無(wú)明顯污漬，距車(chē)牌15m處應(yīng)能清晰分辨車(chē)牌上的字跡。車(chē)廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無(wú)明顯的凹陷和變形。車(chē)廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過(guò)0.01m2，總面積不得超過(guò)0.05m2。車(chē)輛底盤(pán)無(wú)大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時(shí)，應(yīng)無(wú)塊狀泥沙等污漬脫落。貨物裝載高度應(yīng)低于車(chē)廂欄板高度，裝載量不得超過(guò)車(chē)輛額定載重量。車(chē)輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車(chē)廂卸料門(mén)鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠。車(chē)廂液壓舉升機(jī)構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機(jī)構(gòu)的液壓部件各結(jié)合面無(wú)明顯滲漏。運(yùn)輸單位應(yīng)定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)，保證車(chē)況完好。2、車(chē)輛日常檢查、維修及保養(yǎng)管理規(guī)定車(chē)輛保養(yǎng)按月出HYPERLINK"/"計(jì)劃、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有步驟的組織實(shí)施。實(shí)行車(chē)輛保養(yǎng)定人、定位、定項(xiàng)目、定工具，并根據(jù)維修保養(yǎng)項(xiàng)目的大小、費(fèi)用等情況向綜合部長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)，待綜合部長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。駕駛員負(fù)責(zé)自己駕駛車(chē)輛的日常檢查和保養(yǎng)。車(chē)輛的保養(yǎng)和維修由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)綜合部部長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。駕駛員跟蹤修理廠所維修保養(yǎng)的項(xiàng)目。各駕駛員要做好車(chē)輛的保養(yǎng)和清潔工作。綜合部不定期檢查車(chē)輛的保養(yǎng)、清潔和維護(hù)工作。對(duì)保養(yǎng)清潔不到位者視情節(jié)輕重予以處罰。行駛中，如發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有異常，應(yīng)馬上選擇安全的地方停車(chē)檢修。檢查燃料、潤(rùn)滑油、冷卻液、電瓶液是否足夠，制動(dòng)器、離合器、總泵油是否符合要求。檢查輪胎氣壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺絲是否緊固。檢查手、腳制動(dòng)器性能是否良好，各連接管道是否漏油。檢查方向機(jī)、轉(zhuǎn)動(dòng)軸及轉(zhuǎn)向橫直拉桿連接是否緊固，有效。檢查喇叭、燈光、雨刮器是否正常，電瓶連接線、搭鐵線是否牢固清潔。檢查發(fā)電機(jī)皮帶、風(fēng)扇皮帶是否正常。檢查票證、隨車(chē)工具是否齊全。按照操作規(guī)程啟動(dòng)車(chē)輛，察聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)聲音是否正常。車(chē)輛發(fā)動(dòng)后，檢查各儀表、指示燈工作是否正常，若發(fā)現(xiàn)故障，馬上熄車(chē)及時(shí)維修。收車(chē)后按車(chē)容標(biāo)準(zhǔn)清潔車(chē)輛，然后把車(chē)開(kāi)回停車(chē)場(chǎng)停放好。熄燈、熄車(chē)、人排檔位，拉緊手制動(dòng)器。收車(chē)后關(guān)好車(chē)窗，鎖好車(chē)門(mén)、尾蓋，鎖好防盜鎖。第四節(jié)、配送實(shí)施方案第一、配送流程公司配送車(chē)輛和人員的配送方式選用一體配送模式，該模式簡(jiǎn)單、快捷、投入的人、財(cái)、物比較少，大幅度地降低物流成本。1.進(jìn)貨：配送的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，包括農(nóng)藥的訂購(gòu)、集貨、進(jìn)貨以及相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算和交接工作。2.儲(chǔ)存：是進(jìn)行配送的第二環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行配送的一個(gè)重要而必要的環(huán)節(jié)。3.分揀：是對(duì)農(nóng)藥按照進(jìn)貨和配送的先后次序，品種規(guī)格和數(shù)量大小等所進(jìn)行的整理工作，在實(shí)際工作中，理發(fā)應(yīng)與保管緊密根接起來(lái)，謹(jǐn)防由于環(huán)節(jié)上的脫節(jié)而造成不應(yīng)有的損失。4.配貨：配裝，配裝載，在農(nóng)藥運(yùn)量有空余載面情況下，做到輕重搭配進(jìn)行配載，并盡可能在載重有效范圍內(nèi)做到不超載積壓。5.配裝：在農(nóng)藥運(yùn)量有空余載面情況下，做到輕重搭配進(jìn)行配載，并盡可能在載重有效范圍內(nèi)做到不超載積壓。6.運(yùn)輸：配送運(yùn)輸由于配送擔(dān)任了流通加工職能，在加上其他附加條件，其貨運(yùn)單據(jù)可能產(chǎn)生以下特殊事項(xiàng)。7.送達(dá)服務(wù)：將農(nóng)藥送到客戶(hù)手中，并包括一些附加的服務(wù)。第二、農(nóng)藥驗(yàn)收與檢驗(yàn)作業(yè)程序和要求驗(yàn)收是農(nóng)藥進(jìn)入流通領(lǐng)域的基本環(huán)節(jié)，包括從貨運(yùn)卡車(chē)上卸貨、點(diǎn)數(shù)、分類(lèi)、驗(yàn)收、搬運(yùn)到存儲(chǔ)地點(diǎn)。1、農(nóng)藥檢查收貨檢驗(yàn)是對(duì)農(nóng)藥質(zhì)與量的控制，采用“三核對(duì)”和“全核對(duì)”相結(jié)合的方式?！叭藢?duì)”貨物條碼、件數(shù)、包裝上品名、規(guī)格、細(xì)數(shù)；“全核對(duì)”對(duì)于品種繁多的貨物，以單對(duì)貨，核對(duì)所有項(xiàng)目，即品名、規(guī)格、等級(jí)等等，才能保證單貨相符，準(zhǔn)確無(wú)誤。2、農(nóng)藥驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)農(nóng)藥是否符合預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)?？梢砸罁?jù)的標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)合同或訂購(gòu)單所規(guī)定的條件。采購(gòu)談判時(shí)合格樣品。采購(gòu)合同中的規(guī)格或圖解。各種產(chǎn)品的國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、農(nóng)藥驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容（1）質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收員對(duì)入庫(kù)農(nóng)藥進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的目的是查明入庫(kù)農(nóng)藥的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任，確保入庫(kù)農(nóng)藥符合訂貨要求。（2）包裝檢驗(yàn)：包裝檢驗(yàn)?zāi)康氖潜ＷC農(nóng)藥正常的儲(chǔ)運(yùn)條件。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家頒布的包裝標(biāo)準(zhǔn)，購(gòu)銷(xiāo)合同和訂單對(duì)包裝規(guī)格的要求。具體作業(yè)內(nèi)容：包裝是否安全。包裝標(biāo)志和標(biāo)識(shí)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。包裝的質(zhì)量狀況。（3）數(shù)量驗(yàn)收：入庫(kù)農(nóng)藥必須依據(jù)訂單和送貨單的農(nóng)藥名稱(chēng)、規(guī)格、包裝細(xì)數(shù)等對(duì)農(nóng)藥數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）存儲(chǔ)作業(yè)：存儲(chǔ)功能包括從驗(yàn)收月臺(tái)到存儲(chǔ)區(qū)，以及在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中其他類(lèi)似的農(nóng)藥移動(dòng)。在原始的手工存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：1）農(nóng)藥識(shí)別難度大，增加農(nóng)藥揀選出錯(cuò)率。2）系統(tǒng)庫(kù)存更新滯后，造成對(duì)揀選作業(yè)與其他作業(yè)的影響。為了提高作業(yè)的效率，我們將采用電腦輔助存儲(chǔ)。對(duì)農(nóng)藥的堆垛要求：1）農(nóng)藥碼放托盤(pán)時(shí)，農(nóng)藥標(biāo)志必須朝上，農(nóng)藥擺放寬度不超過(guò)托盤(pán)寬度，每板高度不得超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2）農(nóng)藥重量不得超過(guò)托盤(pán)規(guī)定的載重量。3）每盤(pán)農(nóng)藥必須標(biāo)明件數(shù)，上端要捆扎牢固，防止跌落。4）托盤(pán)上農(nóng)藥盡量堆放平穩(wěn)，便于向高堆放。我公司負(fù)責(zé)所有農(nóng)藥的運(yùn)輸，若因包裝、運(yùn)輸過(guò)程農(nóng)藥的損毀由我公司負(fù)完全責(zé)任。我公司以書(shū)面方式提出采購(gòu)人儲(chǔ)存農(nóng)藥時(shí)的要求，以防止農(nóng)藥的任何損壞。采購(gòu)人可組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本項(xiàng)目我公司提供的農(nóng)藥進(jìn)行驗(yàn)收。第三、訂單處理訂單處理指的是從接到客戶(hù)訂貨到準(zhǔn)備出貨之間的作業(yè)階段。包括訂單確認(rèn)、存貨查詢(xún)、庫(kù)存分配和出貨配送等。1、訂單品項(xiàng)數(shù)量及日期確認(rèn)公司對(duì)客戶(hù)的訂單資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)要求送貨時(shí)間有問(wèn)題或出貨有時(shí)間延遲時(shí)，需要與客戶(hù)再次確認(rèn)訂單內(nèi)容或更正要求的進(jìn)貨時(shí)間。2、訂貨價(jià)格確認(rèn)核對(duì)送貨單的價(jià)格與采購(gòu)單的價(jià)格是否相符。若價(jià)格不符，備注加以鎖定，以便主管審核。3、包裝確認(rèn)對(duì)訂購(gòu)的農(nóng)藥是否有特殊的包裝，分裝或貼標(biāo)等要求，并將出貨要求在訂單上注明。4、訂單號(hào)碼每一訂單必須有唯一的訂單和號(hào)碼，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)合同或本單位來(lái)確定。便于計(jì)算成本，采購(gòu)結(jié)算，配送等整個(gè)貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程，所有工作說(shuō)明及進(jìn)度報(bào)告均以此號(hào)碼作為標(biāo)準(zhǔn)號(hào)碼。5、建立和維護(hù)客戶(hù)主檔更新客戶(hù)的詳細(xì)記錄，包括供方名稱(chēng)、代號(hào)、等級(jí)，負(fù)責(zé)本企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)的業(yè)務(wù)員、車(chē)輛形態(tài)、送貨地點(diǎn)、配送要求等。6、存貨查詢(xún)確認(rèn)有效庫(kù)存能否滿足客戶(hù)需求。庫(kù)存農(nóng)藥資料包括品項(xiàng)名稱(chēng)、單品號(hào)碼、產(chǎn)品描述、庫(kù)存量、已分配存貨、有效存貨及顧客要求的送貨時(shí)間。核實(shí)存檔的相關(guān)資料，看此貨物是否缺貨。訂單排定出貨日程及揀選順序?qū)σ逊峙浯尕浀挠唵?，通常根?jù)客戶(hù)要求，揀取標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以及內(nèi)部工作負(fù)荷來(lái)確定出貨時(shí)間和揀選順序，訂單經(jīng)過(guò)以上處理，可以開(kāi)始打印出貨單據(jù)。（1）揀選單（出庫(kù)單），提供農(nóng)藥出庫(kù)指示，作為揀貨的依據(jù)，若揀貨單考慮農(nóng)藥儲(chǔ)位順序打印，以減少人員行走距離。（2）送貨單，交貨時(shí)交送貨單據(jù)給客戶(hù)清點(diǎn)簽收，作為收貨憑證。要確保送貨單上的資料與實(shí)際送貨相符。（3）缺貨資料，庫(kù)存分配后，對(duì)于缺貨的貨物或缺貨的訂單信息及時(shí)處理。對(duì)于庫(kù)存缺貨貨物，以提醒采購(gòu)人員緊急采購(gòu)。第四、儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位管理的重點(diǎn)從靜態(tài)的存儲(chǔ)作業(yè)“保管”向配送作業(yè)“動(dòng)管”轉(zhuǎn)移。1、管理內(nèi)容：（1）空間最大化作用。（2）人力資源及設(shè)備的有效作用。（3）維護(hù)適當(dāng)?shù)膸?kù)存，保證所有品項(xiàng)能隨時(shí)存取。（4）農(nóng)藥的有效移動(dòng)。（5）保持農(nóng)藥的良好質(zhì)量。（6）保證存儲(chǔ)作業(yè)的環(huán)境良好。2、暫存區(qū)域在進(jìn)出貨時(shí)，農(nóng)藥在暫存區(qū)域存放以備進(jìn)入下個(gè)作業(yè)區(qū)域。（1）進(jìn)貨暫存區(qū)，在農(nóng)藥進(jìn)入暫存區(qū)前先分類(lèi)，暫存區(qū)也先標(biāo)示區(qū)分，并且結(jié)合看板記錄，把農(nóng)藥依分類(lèi)順序，配置預(yù)先規(guī)劃好的儲(chǔ)位。（2）出貨暫存區(qū)，每一區(qū)域路線或每一車(chē)的配送農(nóng)藥必須排放整齊并加以區(qū)分隔離，安置在先標(biāo)好的區(qū)位上，再結(jié)合看板的標(biāo)示，并按出貨單所列順序裝車(chē)。3、保管區(qū)域（1）存儲(chǔ)貨架或空間妥善規(guī)劃，避免浪費(fèi)。（2）整理出庫(kù)的呆滯品。（3）報(bào)廢處理，指定權(quán)責(zé)單位。（4）退貨品設(shè)定退貨期限，避免大量積壓。（5）不能使用的農(nóng)藥立即處理。（6）定期處理過(guò)期的文件、報(bào)表、資料。（7）安全保障：意外防護(hù)，進(jìn)出庫(kù)管制。溫濕度控制，爆炸、火災(zāi)、地震等損壞的防治及安全管理。第五、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)是工作人員定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的農(nóng)藥進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、狀態(tài)等數(shù)據(jù)的記錄工作，是工作流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。檢查庫(kù)存管理實(shí)績(jī)，盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以?xún)?yōu)化貨物庫(kù)存管理。（1）建立月末盤(pán)存制度。對(duì)庫(kù)存農(nóng)藥將盤(pán)點(diǎn)情況書(shū)面匯報(bào)部門(mén)經(jīng)理。（2）在盤(pán)存過(guò)程中產(chǎn)生的差異，必須找出原因，并予以更正。（3）在日常揀貨、理貨過(guò)程中如懷疑農(nóng)藥有誤差短缺現(xiàn)象，隨時(shí)對(duì)單品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)以核對(duì)賬目，對(duì)問(wèn)題農(nóng)藥的差異數(shù)量、金額做書(shū)面記錄報(bào)部門(mén)經(jīng)理。第六、出貨作業(yè)將農(nóng)藥按訂單或配送路線進(jìn)行分類(lèi)，再進(jìn)行出貨檢查，做好相應(yīng)的包裝、標(biāo)識(shí)和貼印標(biāo)簽工作，根據(jù)行車(chē)路線等將農(nóng)藥送到出貨暫存區(qū)，最后裝車(chē)配送。（1）分貨作業(yè)，采用人工分貨方式處理，在完成農(nóng)藥揀選之后，將所揀選的農(nóng)藥根據(jù)配送路線進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)其中需要進(jìn)行包裝的農(nóng)藥，揀選集中后，先按包裝分類(lèi)處理，再按送貨要求分類(lèi)出貨。（2）出貨檢查作業(yè)，根據(jù)客戶(hù)，車(chē)次對(duì)象等對(duì)揀選農(nóng)藥進(jìn)行產(chǎn)品號(hào)碼和數(shù)量的核對(duì)，以及產(chǎn)品狀態(tài)和品質(zhì)的檢驗(yàn)。出貨形式，在揀取方面采用托盤(pán)、箱、單品為單位。第七、配送作業(yè)公司以提高每次配送量，提高車(chē)輛運(yùn)行的周轉(zhuǎn)率，削減車(chē)輛使用臺(tái)數(shù)，縮短配送距離等為原則，將農(nóng)藥送到客戶(hù)手中。1、運(yùn)輸管理問(wèn)題運(yùn)輸?shù)目勺円蛩靥?，且因素之間相互影響，造成運(yùn)輸管理難以控制，運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)一直存在較多問(wèn)題。為加強(qiáng)對(duì)配送中心的運(yùn)輸管理，我們靈活運(yùn)用揀選作業(yè)方式，提高作業(yè)效率，對(duì)配送路線重新規(guī)劃，提高車(chē)輛的利用率，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的時(shí)間管理和培訓(xùn)，合理分配駕駛員的工作量和工作時(shí)間，并制定駕駛員的考核標(biāo)準(zhǔn)，駕駛員的薪酬掛鉤。加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)，對(duì)車(chē)輛的維修費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，購(gòu)置車(chē)輛保險(xiǎn)解決車(chē)輛的安全問(wèn)題。2、運(yùn)輸調(diào)度管理遵循調(diào)度原則，同時(shí)編制出合理的行駛路線和時(shí)間安排。調(diào)度原則：相互鄰近客戶(hù)的貨裝在一輛車(chē)上安排在同一時(shí)間配送。第八、返倉(cāng)作業(yè)返倉(cāng)是指公司配送的農(nóng)藥與客戶(hù)的要求不符或因其他原因而由客戶(hù)制做返倉(cāng)單至公司倉(cāng)庫(kù)，并由送貨人員將農(nóng)藥運(yùn)回公司的過(guò)程。此過(guò)程中以配送中心處主導(dǎo)地位，配送中心工作人員審核無(wú)誤后，執(zhí)行單據(jù)，此返倉(cāng)單才生效，庫(kù)存數(shù)量同時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移。第九、返廠作業(yè)返廠是公司因農(nóng)藥的質(zhì)量、包裝、保質(zhì)期、破損等原因與采購(gòu)部協(xié)商后對(duì)已經(jīng)入庫(kù)的農(nóng)藥進(jìn)行退貨的處理過(guò)程，生成返廠單（退貨單）。第十、運(yùn)輸保障措施一、運(yùn)輸路線保障1、供貨地點(diǎn)：根據(jù)需要，送至比選人指定地點(diǎn)。2、運(yùn)輸路線我公司按照暫定交貨地點(diǎn)規(guī)劃，具體路線以實(shí)際要求為準(zhǔn)。二、供貨時(shí)間保障1、交貨時(shí)間承諾合同履行期限：一年。2、供貨時(shí)間安排我公司將根據(jù)招標(biāo)人要求，安全、及時(shí)、足量的將農(nóng)藥根據(jù)需要，送至比選人指定地點(diǎn)。三、安全運(yùn)輸保障（一）安全生產(chǎn)操作規(guī)程1.公司物流部負(fù)責(zé)農(nóng)藥運(yùn)輸（1）按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購(gòu)人的需求負(fù)責(zé)農(nóng)藥的運(yùn)輸。（2）認(rèn)真核實(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備是否按照規(guī)定包裝。相關(guān)規(guī)定是否符合要求。（3）必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無(wú)誤、核實(shí)貨物（介質(zhì)）的裝卸地點(diǎn)、時(shí)間。同時(shí)要核準(zhǔn)本次/批運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)藥是否符合承運(yùn)車(chē)輛的運(yùn)輸資質(zhì)。（4）在進(jìn)行農(nóng)藥運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)具有公安部門(mén)審定、核發(fā)的公路運(yùn)輸通行證。（二）門(mén)檢、出車(chē)檢查（1）標(biāo)志燈、牌是否牢固齊全和符合規(guī)定與安裝要求。（2）燃油管油箱與機(jī)架是否牢固，輪胎磨損面、氣壓是否正常，螺絲是否堅(jiān)固完整，備用胎是否完整合格。（3）油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、轉(zhuǎn)向信號(hào)燈、儀表、后視鏡、雨刮器、喇叭是否齊全、安全有效。（4）制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動(dòng)，鎖正角度各部位是否存在不良現(xiàn)象，操作是否符合要求、可靠。滅火器、消除靜電力裝置，防火安全罩是否符合規(guī)格和有效期內(nèi)。（5）北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開(kāi)通完好，隨車(chē)從業(yè)人員，車(chē)輛運(yùn)輸資質(zhì)證件、技術(shù)安全卡、公路通行證等是否攜帶齊全。（6）調(diào)度管理1）車(chē)輛調(diào)度必須維護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)節(jié)好車(chē)流量、貨運(yùn)量的平衡度，投入運(yùn)力成本和運(yùn)營(yíng)效益的統(tǒng)一性。2）按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專(zhuān)用車(chē)輛調(diào)運(yùn)，不得超規(guī)調(diào)度，如有同類(lèi)、項(xiàng)目相關(guān)的承運(yùn)任務(wù)，也需經(jīng)安全考證，確認(rèn)在承運(yùn)、防護(hù)能力相適應(yīng)的情況下方可按規(guī)定進(jìn)入調(diào)度工作程序。3）車(chē)輛調(diào)度必須符合下列工作要求：確認(rèn)本次/批承運(yùn)農(nóng)藥是否符合采購(gòu)單位的要求，是否與調(diào)度單一致，一切配載，承運(yùn)貨物必須按調(diào)度單指令進(jìn)入承運(yùn)程序。確認(rèn)本次/批貨物從業(yè)人員，車(chē)輛的資質(zhì)要求和必備安全條件，所配載貨物數(shù)量和調(diào)運(yùn)車(chē)輛的核載量是否相適應(yīng)。確認(rèn)本次/批下達(dá)車(chē)輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全事項(xiàng)是否相符和配套，并在調(diào)度承運(yùn)臺(tái)賬，日志中應(yīng)予如實(shí)記錄反映。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度工作紀(jì)律、確保安全第一的原則，不得用任何理由、借口、調(diào)用有事故隱患的“病況”車(chē)和未達(dá)標(biāo)車(chē)上路。（7）裝載1）隨車(chē)裝載人員必須熟悉并掌握車(chē)輛核定裝載貨物的理化特性，裝載原則、事故預(yù)防應(yīng)急措施及現(xiàn)場(chǎng)處理的防范工作方法。2）裝卸作業(yè)前，車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源（需從車(chē)輛上取得動(dòng)力的除外），在有坡度的場(chǎng)地裝卸貨物時(shí)，應(yīng)采取防止車(chē)輛溜坡。3）裝卸作業(yè)前應(yīng)對(duì)照運(yùn)單，核對(duì)貨物名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、并認(rèn)真檢查貨物包裝，貨物的安全說(shuō)明書(shū)，安全標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等與運(yùn)單不符合或包裝破損，包裝不符合有關(guān)規(guī)定的貨物應(yīng)拒絕裝車(chē)。4）按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車(chē)輛，隨車(chē)人員持有的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)證件要齊全，要核對(duì)貨單和農(nóng)藥的數(shù)量、包裝、標(biāo)志的同一性，確認(rèn)本批隨車(chē)通行的貨物安全卡的有效性以后，方可進(jìn)入配載工作程序。5）車(chē)輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)區(qū)，并停放在容易駛離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的方位上，不準(zhǔn)堵塞安全通道，?？控浂鈺r(shí)，應(yīng)聽(tīng)從作業(yè)區(qū)管理人員的指揮，車(chē)輛與貨垛之間要留有安全距離，待裝卸車(chē)輛與裝卸中的車(chē)輛應(yīng)保持足夠的安全距離。6）車(chē)輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離熱源，通風(fēng)良好，電氣設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)禁使用明火照明，照明燈應(yīng)具有防爆性能。7）裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)農(nóng)藥包裝的類(lèi)型、數(shù)量、體積、重量等情況和包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志的要求、采取相應(yīng)措施、輕裝、輕卸、謹(jǐn)慎操作。8）裝卸過(guò)程中需要移動(dòng)車(chē)輛，在保證安全的前提下才能移動(dòng)車(chē)輛，起步要慢、停車(chē)要穩(wěn)。9）裝卸完畢后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清掃干凈。（8）運(yùn)輸1）在運(yùn)輸途中駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況控制車(chē)速，禁止超速和強(qiáng)行超車(chē)，會(huì)車(chē)。2）運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車(chē)，轉(zhuǎn)彎時(shí)車(chē)輛應(yīng)減速。3）通過(guò)隧道、涵洞、立交橋時(shí)，要注意標(biāo)高，限速。4）運(yùn)輸農(nóng)藥過(guò)程中，押運(yùn)人員要密切注意車(chē)輛所裝載的農(nóng)藥，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同駕駛?cè)藛T采取措施妥善處理。駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員不得擅自離崗、脫崗。5）農(nóng)藥運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員應(yīng)立即向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)及安全生產(chǎn)管理部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)報(bào)告，并應(yīng)看好車(chē)輛農(nóng)藥，共同配合采取一切可能的警示、救援措施。6）農(nóng)藥運(yùn)輸過(guò)程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)所裝載農(nóng)藥及時(shí)采取安全防護(hù)措施。遇有雷雨時(shí)，不得在樹(shù)下、電線桿、高壓線、鐵塔、高層建筑及容易遇到雷擊和產(chǎn)生火花的地點(diǎn)停車(chē)，若要避雨時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)停放。遇有泥濘、冰凍、顛簸、狹窄及山崖等路段時(shí)，應(yīng)低速緩慢行駛，防止車(chē)輛側(cè)滑、打滑及貨物劇烈震落等，確保運(yùn)輸安全。（9）返程回場(chǎng)1）車(chē)輛回場(chǎng)后應(yīng)集中停放，專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證件等交回、登記。2）進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留物，要按規(guī)定到指定地點(diǎn)進(jìn)行清洗，消毒，符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)地。3）停車(chē)場(chǎng)待調(diào)度的承運(yùn)車(chē)輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門(mén)同意，任何人一律不得擅自動(dòng)用出車(chē)。4）配載后的滿車(chē)，原則上不予停放在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)，如有特殊情況需臨時(shí)停放，要經(jīng)安全管理人，承運(yùn)責(zé)任人，停車(chē)場(chǎng)管理員共同確認(rèn)，采取一定的安全防范措施后，在指定位置臨時(shí)停放。（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1.管理人員的培訓(xùn)公司中層以上干部的培訓(xùn)。公司中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本常識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)法的有關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)的教材有《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等。（1）車(chē)隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)各車(chē)隊(duì)長(zhǎng)每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車(chē)安全行車(chē)教程，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車(chē)安全行車(chē)教程》《駕修人員手冊(cè)》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。（2）停車(chē)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)停車(chē)場(chǎng)人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)，培訓(xùn)教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國(guó)消防法》等。（3）安全員的培訓(xùn)安全員應(yīng)參加政府主管部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車(chē)安全行車(chē)教程》《駕修人員手冊(cè)》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等。以上人員的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者，須重新培訓(xùn)考核，再不合格，調(diào)離本工作崗位。2.其他人員的培訓(xùn)（1）駕修人員的培訓(xùn)各車(chē)隊(duì)每年對(duì)駕修人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。車(chē)隊(duì)長(zhǎng)每月組織駕修人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)工作主要由車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)。（2）培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車(chē)安全行車(chē)教程，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車(chē)安全行車(chē)教程》《駕修人員手冊(cè)》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。（3）車(chē)輛安檢員的培訓(xùn)各車(chē)隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車(chē)隊(duì)每年應(yīng)對(duì)安檢員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)工作由車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國(guó)消防法》及相關(guān)的檢修業(yè)務(wù)知識(shí)。（4）調(diào)度員的培訓(xùn)公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)工作由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《中華人民共和國(guó)消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》等。3.新員工的培訓(xùn)（1）新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不少于4課時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《現(xiàn)代安全管理概論》《公司管理制度》等。（2）新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車(chē)安全行車(chē)教程，培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車(chē)安全行車(chē)教程》《駕修人員手冊(cè)》《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》。新員工的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者不得聘用。（3）安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制1.全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自覺(jué)接受?chē)?guó)家行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。2.落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理人員。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，認(rèn)真做好安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，積極推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和安全管理經(jīng)驗(yàn)。4.制定明確的各崗位安全工作職責(zé)，且在醒目位置給予公布。5.監(jiān)督檢查公司與各職能部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，與駕駛員簽訂道路行車(chē)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與經(jīng)營(yíng)者簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。6.監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員情況。7.監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實(shí)行“一人一檔”情況，檢查對(duì)違章和事故駕駛員處理情況。8.監(jiān)督檢查駕駛員嚴(yán)重違法行為的處理情況和記分管理情況，要對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、素質(zhì)差，安全意識(shí)不強(qiáng)經(jīng)常出現(xiàn)事故的駕駛?cè)藛T進(jìn)行解聘，優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊(duì)伍，提高駕駛員整體素質(zhì)。9.監(jiān)督檢查對(duì)于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴(yán)重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。（4）運(yùn)輸途中突發(fā)事件預(yù)案我公司在運(yùn)輸途中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)采取以下措施：1.如發(fā)生事故時(shí)第一時(shí)間報(bào)警通知公司，簡(jiǎn)述整個(gè)事件。2.如發(fā)生車(chē)輛損壞不能按時(shí)送達(dá)時(shí)，我公司會(huì)安排距離最近的車(chē)輛進(jìn)行交接，并按時(shí)送至比選人指定地點(diǎn)。3.當(dāng)不能盡快解決時(shí)我將啟動(dòng)公司備用車(chē)輛，盡快裝配訂單的農(nóng)藥，并在有效時(shí)間內(nèi)送至比選人指定地點(diǎn)。4.我公司會(huì)提前安排配送車(chē)輛及線路避免發(fā)生突發(fā)事件。我公司保證在配送過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件造成的一切損失與采購(gòu)人無(wú)關(guān)，一切損失由我單位承擔(dān)。我公司保證發(fā)生突發(fā)事件后仍可保證送貨時(shí)效，保證不會(huì)因?yàn)榇耸录绊懙讲少?gòu)人員的正常運(yùn)行。（5）配置應(yīng)急措施在每次運(yùn)輸前一天進(jìn)行運(yùn)輸所用貨車(chē)檢查，并對(duì)所有隱患進(jìn)行排除，如果所需貨車(chē)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行送貨，我公司會(huì)迅速組織人手去市場(chǎng)上雇傭衛(wèi)生條件相符的運(yùn)輸貨車(chē)補(bǔ)充，并且組織人手陪同貨車(chē)一起送貨。第五節(jié)、服務(wù)管理制度第一、負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任制嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方各級(jí)政府部門(mén)制定的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。必須持證上崗，清楚了解安全操作步驟，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。負(fù)責(zé)本公司的安全職責(zé)，制定公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。督促、檢查本公司的安全工作，及時(shí)消除安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本公司的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)的向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告安全事故。嚴(yán)把農(nóng)藥的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，堅(jiān)決打擊假冒偽劣藥品，不得經(jīng)營(yíng)劇毒農(nóng)藥和國(guó)家明令禁止使用的農(nóng)藥。加強(qiáng)農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)人員的安全教育，經(jīng)銷(xiāo)人員必須進(jìn)行急救設(shè)施及安全設(shè)備的使用知識(shí)培訓(xùn)后上崗。對(duì)于過(guò)期農(nóng)藥應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)法定部門(mén)檢驗(yàn)合格后并貼上過(guò)期農(nóng)藥方可銷(xiāo)售，不能使用的農(nóng)藥應(yīng)退回供貨方集中處理，不得隨意拋、扔農(nóng)藥。積極主動(dòng)的配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的工作，做好防火、防盜的安全工作。第二、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方各級(jí)政府部門(mén)制定的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。必須培訓(xùn)上崗，清楚了解安全操作步驟，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，掌握農(nóng)藥的基本知識(shí)。應(yīng)提供適用于使用者需要的各種重量、含量和適宜的包裝，并向用戶(hù)說(shuō)明使用的方法、劑量等有關(guān)知識(shí)。堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)、客戶(hù)至上的原則。按規(guī)定保養(yǎng)防護(hù)，防水及安全設(shè)施。對(duì)已失效的農(nóng)藥產(chǎn)品要及時(shí)上報(bào)處理；過(guò)期的農(nóng)藥產(chǎn)品須送農(nóng)藥檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后獲準(zhǔn)銷(xiāo)售后方可銷(xiāo)售，不能使用的農(nóng)藥應(yīng)退回供貨方集中處理，不得隨意拋、扔農(nóng)藥。積極主動(dòng)配合負(fù)責(zé)人的工作，做好防火、防盜等安全工作。第三、農(nóng)藥使用保管制度1.倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的農(nóng)藥保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。與項(xiàng)目小組和采購(gòu)員密切配合，做好農(nóng)藥的調(diào)度工作，切實(shí)履行農(nóng)藥儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向采購(gòu)員反饋農(nóng)藥的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)農(nóng)藥差錯(cuò)出現(xiàn)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)農(nóng)藥盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)賬工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置?？茖W(xué)合理地安排農(nóng)藥在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按農(nóng)藥種類(lèi)、規(guī)格取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類(lèi)、編號(hào)管理。農(nóng)藥標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、賬冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)。切忌一項(xiàng)工作未完成就做下一項(xiàng)工作。如遇一項(xiàng)工作需時(shí)間等待完成，則做好工作記錄，待下一項(xiàng)工作完成后繼續(xù)完成先前的工作。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。2.農(nóng)藥出倉(cāng)農(nóng)藥出倉(cāng)需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。領(lǐng)料必須是項(xiàng)目小組人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。對(duì)外送貨發(fā)出，必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。農(nóng)藥出倉(cāng)，必須是合格農(nóng)藥。單據(jù)管理：1）日常進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序存放；2）需遞送其他部門(mén)、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，當(dāng)日處理，不允許隨意押?jiǎn)危?）每月一次將單據(jù)分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí)，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放。3.安全防護(hù)負(fù)責(zé)將農(nóng)藥的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件。4.呆滯、不良品處理倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良農(nóng)藥應(yīng)每日作好記錄。對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良農(nóng)藥，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理。對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品取得主管經(jīng)理的處理意見(jiàn)后應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。5.溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦事。6.人員變動(dòng)及移交倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證。應(yīng)移交事項(xiàng)包括：經(jīng)管的貨物；單據(jù)、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料；經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；辦理離職手續(xù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。7.其他本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。第四、農(nóng)藥安全檢查及隱患排查制度農(nóng)藥零售場(chǎng)所應(yīng)經(jīng)常保持通風(fēng)換氣。裝農(nóng)藥的容器應(yīng)嚴(yán)密封好，如有滲漏，應(yīng)及時(shí)處理。每種產(chǎn)品必須有適合的包裝，包裝應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的要求及包裝標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)藥應(yīng)儲(chǔ)存于陰涼、干燥、通風(fēng)、避光處。食品、糧食、種子、肥料以及其他與農(nóng)藥無(wú)關(guān)的物品，不得與農(nóng)藥混儲(chǔ)混放。農(nóng)藥零售場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、吃東西、喝水。對(duì)已檢查出失效的農(nóng)藥產(chǎn)品要及時(shí)上報(bào)處理；過(guò)期的農(nóng)藥產(chǎn)品須送農(nóng)藥檢驗(yàn)部門(mén)鑒定獲準(zhǔn)銷(xiāo)售的方可銷(xiāo)售。農(nóng)藥包裝應(yīng)有完整、牢固、清晰的標(biāo)簽及使用說(shuō)明。每周由負(fù)責(zé)人帶隊(duì)進(jìn)行一次全面的安全檢查。每日由營(yíng)業(yè)員、保管員等有關(guān)人員定期不定期對(duì)自己所管理的部分進(jìn)行安全消防檢查。負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)安排處置。對(duì)營(yíng)業(yè)員、保管員反映的安全問(wèn)題要及時(shí)安排解決。每到放假日時(shí)要提前一天進(jìn)行安全、消防大檢查。在工作結(jié)束時(shí)要切斷電源，鎖好門(mén)窗。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，由安全管理員負(fù)責(zé)制訂整改計(jì)劃并召集人員進(jìn)行整改。第五、危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）經(jīng)營(yíng)管理制度采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）時(shí)要檢查農(nóng)藥的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)有無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證及農(nóng)藥登記證，無(wú)證企業(yè)產(chǎn)品不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)。危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）到貨時(shí)，采購(gòu)員要及時(shí)辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。營(yíng)業(yè)員要核對(duì)進(jìn)倉(cāng)農(nóng)藥的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量、合格證、使用說(shuō)明書(shū)是否齊全，并與訂貨單一致，方能入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)瓶裝農(nóng)藥滲漏或袋裝原料散包，要及時(shí)處理。危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）入庫(kù)后按倉(cāng)庫(kù)管理制度做好保管工作。農(nóng)藥出庫(kù)時(shí)，營(yíng)業(yè)員要按出庫(kù)單核對(duì)農(nóng)藥名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量（重量）無(wú)誤后才能放行。危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）出入庫(kù)裝運(yùn)要嚴(yán)格按《危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）裝卸、搬運(yùn)操作規(guī)程》操作。第六、應(yīng)急管理制度及事故管理制度為確保本單位采購(gòu)農(nóng)藥危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)生意外事故時(shí)能得到及時(shí)妥善處理，有關(guān)責(zé)任人必須做到：接到意外事故報(bào)告時(shí)必須弄清事故發(fā)生的地點(diǎn)、發(fā)生事故的危險(xiǎn)化學(xué)品的種類(lèi)、事故的嚴(yán)重程度。并在第一時(shí)間通報(bào)安全生產(chǎn)管理小組。安全生產(chǎn)管理組長(zhǎng)立即決定處理方案。通過(guò)24小時(shí)電訊聯(lián)絡(luò)，指派人員到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門(mén)，按相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。由于危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，使水源、農(nóng)田、居民環(huán)境造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)立即通報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)廠家、國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品登記中心，采取相應(yīng)措施，使損失降低到最低。造成重大損失或人員傷亡時(shí)，依照相關(guān)法律程序解決。事故處理人員應(yīng)向安全生產(chǎn)管理小組組長(zhǎng)和政府職能部門(mén)及時(shí)通報(bào)事故處理、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失情況，不得瞞報(bào)或虛報(bào)。第七、職業(yè)衛(wèi)生管理制度建立、健全員工職業(yè)健康檔案，并對(duì)從事能發(fā)生職業(yè)病危害的員工發(fā)放《職業(yè)病危害告知》，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，做好職業(yè)衛(wèi)生的預(yù)防和防護(hù)工作。對(duì)接觸有毒、有害物質(zhì)的在冊(cè)員工，應(yīng)由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)定期進(jìn)行健康檢查，并建立健全員工健康監(jiān)護(hù)臺(tái)賬。對(duì)從事接觸性有毒、有害物質(zhì)及腐蝕性較強(qiáng)化學(xué)品作業(yè)的人員，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防措施。對(duì)已確診為職業(yè)病的患者應(yīng)進(jìn)行積極治療。發(fā)生職業(yè)病危害事故時(shí)，立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局和衛(wèi)生行政部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，并積極協(xié)助調(diào)查處理。作業(yè)場(chǎng)所運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)或采取有效治理措施，改善勞動(dòng)條件，確保作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。涉及有害作業(yè)場(chǎng)所必須符合：1）作業(yè)場(chǎng)所與生活場(chǎng)所分開(kāi)，作業(yè)場(chǎng)所不得住人。2）有害作業(yè)與無(wú)害作業(yè)分開(kāi)，高毒作業(yè)場(chǎng)所與其他作業(yè)場(chǎng)所隔離。3）設(shè)置有效的通風(fēng)裝置，可能突然泄漏造成急性中毒的作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置自動(dòng)報(bào)警裝置和事故通風(fēng)設(shè)施。4）涉及有害作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志和區(qū)域警示線，配備有效的應(yīng)急防范設(shè)備的救護(hù)、搶險(xiǎn)用品，并設(shè)置通訊報(bào)警裝置。按照《勞動(dòng)防護(hù)用品和保健品發(fā)放管理制度》及時(shí)足額落實(shí)員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，并督促員工合理正確的使用，對(duì)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維修、檢修，定期檢測(cè)，確保正常使用。對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品。需對(duì)有毒物品的生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)和檢修時(shí)，應(yīng)事先制訂維護(hù)檢修方案，制訂職業(yè)中毒防護(hù)措施，確保檢修人員生命安全和身體健康。制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并結(jié)合實(shí)際情況變化及時(shí)進(jìn)行修訂，定期組織演練，事故應(yīng)急救援預(yù)案上報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)備案。第八、安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度凡出現(xiàn)安全事故的崗位，取消參與在本年度內(nèi)的評(píng)優(yōu)資格，負(fù)責(zé)人不得評(píng)選為年度先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)制定安全風(fēng)險(xiǎn)金制度。凡每年在新年上班30天內(nèi)，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)金，建立安全風(fēng)險(xiǎn)基金，限定每人每年交納風(fēng)險(xiǎn)保證金1000元人民幣。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，凡在本年度內(nèi)出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任事故的人員，一律取消返還風(fēng)險(xiǎn)保證金資格及取消年度內(nèi)進(jìn)行的安全方面的考評(píng)資格。凡在本年度內(nèi)未出現(xiàn)安全責(zé)任事故的人員，在年度終了時(shí)一次性返還安全保證金，并對(duì)其實(shí)行年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額與交納數(shù)額比例設(shè)定為0.7:1。應(yīng)實(shí)行全員安全管理，負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)抓好安全思想教育工作，并切實(shí)加強(qiáng)安全管理，制定相關(guān)的安全管理制度（各項(xiàng)目可以切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定，但應(yīng)報(bào)公司相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意及備案），堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作必須常抓不懈。第九、安全投入保障制度安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。安全費(fèi)用以本年度實(shí)際銷(xiāo)售收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退的方式按照逐月提取。安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用：1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，指店面、庫(kù)房等作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)、防火、滅火、防毒、消毒、防潮、防腐、防滲漏或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備；2）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；3）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；4）安全培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；5）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。以下費(fèi)用不列入安全費(fèi)用：1）辦理個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)。所需保險(xiǎn)費(fèi)用不在安全費(fèi)用中列支。2）為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不在安全費(fèi)用中列支。第十、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則，對(duì)相關(guān)崗位和責(zé)任者進(jìn)行處罰。職工人身傷害事故的考核：?jiǎn)挝话l(fā)生傷亡事故，對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的事故責(zé)任者，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，按照《工傷事故管理規(guī)定》中的考核辦法進(jìn)行處罰。根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采取批評(píng)教育、書(shū)面檢查、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒(méi)收押金等。行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用察看、辭退、開(kāi)除等。性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過(guò)程中作出顯著成績(jī)的予以獎(jiǎng)勵(lì)。制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者予以獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者予以獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的。第十一、農(nóng)藥安全操作規(guī)程進(jìn)行農(nóng)藥操作時(shí)，口、鼻不要靠藥品太近，并佩戴防護(hù)用品（口罩、工作服等），防護(hù)用品用后應(yīng)及時(shí)清潔，并單獨(dú)存放，不得使用被農(nóng)藥污染過(guò)的口罩、衣物。配藥或分裝時(shí)，人應(yīng)站在上風(fēng)處，操作方向與風(fēng)向成90度。在進(jìn)行農(nóng)藥裝卸、搬運(yùn)時(shí)，必須佩戴橡膠手套，發(fā)放農(nóng)藥時(shí)還必須戴防毒口罩；在裝卸農(nóng)藥時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，防止包裝破損，造成泄漏。在銷(xiāo)售農(nóng)藥時(shí)，必須核對(duì)農(nóng)藥產(chǎn)品與標(biāo)簽或說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后方可銷(xiāo)售。農(nóng)藥堆放時(shí)，要根據(jù)種類(lèi)分開(kāi)堆放，嚴(yán)防破損、滲漏。對(duì)于高毒農(nóng)藥應(yīng)分開(kāi)存放，單獨(dú)設(shè)置存放點(diǎn)。保管農(nóng)藥應(yīng)對(duì)農(nóng)藥數(shù)量，進(jìn)出庫(kù)的農(nóng)藥做好登記，做到防火、防盜、防水，確保農(nóng)藥質(zhì)量與數(shù)量的安全。第十二、農(nóng)藥儲(chǔ)存和保管制度應(yīng)根據(jù)農(nóng)藥產(chǎn)品種類(lèi)分類(lèi)存放。農(nóng)藥銷(xiāo)售場(chǎng)所房屋建筑結(jié)構(gòu)要牢固，門(mén)窗要結(jié)實(shí)，店內(nèi)要求陰涼、干燥、通風(fēng)，防止受潮、陽(yáng)光直射和高溫影響農(nóng)藥質(zhì)量。農(nóng)藥必須單獨(dú)儲(chǔ)存，絕對(duì)不能和糧食、種子、飼料、肥料、食品等混存混放，也不能與燒堿、石灰等物品混放在一起；禁止將汽油、煤油、柴油等易燃物品放在農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)。農(nóng)藥堆放時(shí)，要分別堆放，嚴(yán)防破損、滲漏。對(duì)于高毒和除草劑要分別封存保管，以免引起中毒或藥害事故。各種農(nóng)藥購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售都要建立臺(tái)賬，并遵守農(nóng)藥先進(jìn)先出的原則，防止農(nóng)藥長(zhǎng)期存放而腐蝕、變質(zhì)、失效。掌握不同劑型農(nóng)藥的儲(chǔ)存特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施,妥善保管。第十三、農(nóng)藥采購(gòu)制度采購(gòu)農(nóng)藥，應(yīng)當(dāng)將農(nóng)藥產(chǎn)品和產(chǎn)品標(biāo)簽或者說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對(duì)無(wú)誤，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。采購(gòu)農(nóng)藥，必須保證質(zhì)量，農(nóng)藥產(chǎn)品與產(chǎn)品標(biāo)簽或者說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證應(yīng)當(dāng)核對(duì)無(wú)誤后出售。超過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量保證期限的農(nóng)藥產(chǎn)品，經(jīng)省級(jí)以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門(mén)所屬的農(nóng)藥檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)的，可以在限定的期限內(nèi)采購(gòu)，但是應(yīng)注明“農(nóng)藥過(guò)期”字樣，并附使用方法和用量。過(guò)期產(chǎn)品嚴(yán)禁銷(xiāo)售。采購(gòu)時(shí)應(yīng)根據(jù)“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，積極推廣安全、高效農(nóng)藥。不得購(gòu)買(mǎi)下列農(nóng)藥：（1）無(wú)農(nóng)藥登記證或農(nóng)藥臨時(shí)登記證、無(wú)農(nóng)藥生產(chǎn)許可證或生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)產(chǎn)農(nóng)藥。（2）無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗(yàn)不合格的農(nóng)藥。（3）過(guò)期而無(wú)使用效能的農(nóng)藥。（4）沒(méi)有標(biāo)簽或標(biāo)簽殘缺不清的農(nóng)藥。（5）撤銷(xiāo)登記的農(nóng)藥。第十四、危險(xiǎn)化學(xué)品（農(nóng)藥）購(gòu)銷(xiāo)管理制度嚴(yán)格實(shí)施統(tǒng)一的購(gòu)貨制度。嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方各級(jí)政府部門(mén)制訂的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全購(gòu)買(mǎi)有毒藥品客戶(hù)登記檔案。從事農(nóng)藥的技術(shù)人員必須具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并要保證持證上崗。加強(qiáng)技術(shù)人員的安全教育和農(nóng)藥基礎(chǔ)知識(shí)的教育，技術(shù)人員必須具備急救設(shè)施及安全設(shè)施的使用知識(shí)，培訓(xùn)上崗。所購(gòu)農(nóng)藥必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)“三無(wú)”產(chǎn)品和偽劣、過(guò)期、假冒產(chǎn)品。技術(shù)人員嚴(yán)格按各種農(nóng)藥的使用說(shuō)明，正確有序的進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程。第十五、農(nóng)藥裝卸、搬運(yùn)制度裝卸人員應(yīng)選用身體健康、能識(shí)別農(nóng)藥毒性級(jí)別標(biāo)志的成年人擔(dān)任。農(nóng)藥裝卸必須在專(zhuān)人指導(dǎo)下和有充分照明條件下進(jìn)行。搬運(yùn)時(shí)，要輕拿輕放，不能倒置，嚴(yán)防碰撞、外溢和破損。裝卸的農(nóng)藥應(yīng)有完好的包裝和標(biāo)志。搬運(yùn)人員在作業(yè)中不準(zhǔn)吸煙、喝酒、不得吃東西、不得擦嘴、臉、眼睛，禁止赤膊。每次裝卸完畢，作業(yè)人員必須及時(shí)用肥皂洗凈面部、手部、用清水漱口；防護(hù)用具應(yīng)及時(shí)清洗。第十六、安全教育培訓(xùn)制度由負(fù)責(zé)人組織制定和實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)及安全培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施考核。從業(yè)人員上崗前必須接受安全知識(shí)培訓(xùn)，以強(qiáng)化責(zé)任心、學(xué)習(xí)必要的安全知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須參加安監(jiān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得上崗資格證書(shū)方可上崗。參加消防部門(mén)的上崗前消防知識(shí)培訓(xùn)，主要包括防火常識(shí)及滅火器具的正確使用。每年舉行兩次安全培訓(xùn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。必須記錄和保留安全培訓(xùn)考核材料，對(duì)達(dá)不到培訓(xùn)要求的人員予以調(diào)整。第六節(jié)、農(nóng)藥培訓(xùn)及知識(shí)方案第一、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系管理一、培訓(xùn)體系建設(shè)方案為了滿足公司的快速發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求，計(jì)劃建立基于業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)和高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)塑造的三級(jí)培訓(xùn)管理體系，培訓(xùn)重點(diǎn)將放在企業(yè)文化的宣導(dǎo)及關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)和中高層管理培訓(xùn)。二、培訓(xùn)組織為了保障培訓(xùn)體系的有效運(yùn)作，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的培訓(xùn)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為員工培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的具體組織和實(shí)施工作，基層可設(shè)置兼職培訓(xùn)員組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作。三級(jí)培訓(xùn)組織分別為公司決策層、人力資源部經(jīng)理，部門(mén)負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)（另外增加說(shuō)明人力資源部培訓(xùn)方面和培訓(xùn)講師的職責(zé)）如下：（1）公司決策層對(duì)人力資源部的培訓(xùn)工作進(jìn)行總體的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)審批和下發(fā)培訓(xùn)管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)培訓(xùn)工作的發(fā)展方向；負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的審批工作；審批各培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)上報(bào)的各類(lèi)文件和計(jì)劃。（2）人力資源部培訓(xùn)體系的建立和維護(hù)；制定培訓(xùn)工作年度發(fā)展規(guī)劃；培訓(xùn)課程體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)匯總、制定培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算和年終培訓(xùn)費(fèi)用總結(jié)并上報(bào)審批；培訓(xùn)需求分析、匯總、制定整體年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)起草各類(lèi)培訓(xùn)制度、文件并報(bào)批；對(duì)講師的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和管理，并適時(shí)安排針對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程，以提高其業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)公司高管、中層干部培訓(xùn)經(jīng)理級(jí)以上干部管理培訓(xùn)及公共性的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)資源，聘請(qǐng)優(yōu)秀外部講師來(lái)集團(tuán)授課，負(fù)責(zé)外部講師授課期間的接待、協(xié)調(diào)和管理工作；協(xié)助各部門(mén)制定培訓(xùn)流程和計(jì)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案庫(kù)的建立與維護(hù)；檢查和評(píng)估各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及培訓(xùn)質(zhì)量；主導(dǎo)開(kāi)發(fā)通用性培訓(xùn)課程，協(xié)助部門(mén)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程；統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審報(bào)卷、考試上報(bào)及繼續(xù)教育統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)專(zhuān)用的資料、儀器、設(shè)備的保管、維護(hù)。（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)培訓(xùn)需求反饋到人力資源部；按照所報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)；積極組織本部門(mén)人員參加培訓(xùn)課程和培訓(xùn)考核；做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作和培訓(xùn)效果評(píng)估工作并反饋至人力資源部；擔(dān)任本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部講師。（4）培訓(xùn)講師分為內(nèi)部兼職講師、內(nèi)部專(zhuān)職培訓(xùn)講師和外部講師三種，公司主要培訓(xùn)講師力量為內(nèi)部講師，根據(jù)課程需要選擇外訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師。內(nèi)部兼職講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門(mén)，培訓(xùn)工作的管理和考核歸人力資源部。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估。內(nèi)部專(zhuān)職講師是指專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的人員，如人事專(zhuān)員以及專(zhuān)職擔(dān)任培訓(xùn)工作的人員，其日常管理和考核由原部門(mén)負(fù)責(zé)；但培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)評(píng)估等納入人力資源部管理統(tǒng)籌范圍，其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、效果評(píng)估，并在人力資源部組織下參與培訓(xùn)大綱的制定和編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃及教材工作。三、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)涉及培訓(xùn)日常工作的方方面面，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和培訓(xùn)實(shí)施流程：年度培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)系到下一年培訓(xùn)工作開(kāi)展的方向和主要內(nèi)容，是年度培訓(xùn)工作開(kāi)展的藍(lán)圖。年度培訓(xùn)計(jì)劃制定由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)需求遴選、培訓(xùn)課程落實(shí)、培訓(xùn)預(yù)算制定、年度培訓(xùn)計(jì)劃編寫(xiě)等步驟組成。培訓(xùn)效果評(píng)估方面主要操作在課堂反映與學(xué)習(xí)成果評(píng)估方面，提供課堂日志和培訓(xùn)反饋表，以培訓(xùn)組織者和學(xué)員的反饋為主要評(píng)估內(nèi)容。（2）內(nèi)部講師隊(duì)伍構(gòu)建與管理：內(nèi)部講師制度旨在充分利用內(nèi)部培訓(xùn)資源，加強(qiáng)內(nèi)部交流，以達(dá)到互相提高的目的?？煞譃檫x拔與聘任、培養(yǎng)、激勵(lì)和退出機(jī)制等幾個(gè)方面。結(jié)合公司現(xiàn)狀和側(cè)重點(diǎn)，可將講師劃分為不同層級(jí)和不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)范選拔程序，確認(rèn)任證資格。（3）培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建：培訓(xùn)應(yīng)精確分層和分類(lèi)，可部分解決共性問(wèn)題，既要具有層次性的系統(tǒng)課程設(shè)置，又要涉及所有的員工。根據(jù)培訓(xùn)分類(lèi)逐步完善集團(tuán)課程庫(kù)建設(shè)，自主開(kāi)發(fā)一批系列課程，構(gòu)成相對(duì)完善的培訓(xùn)知識(shí)地圖，覆蓋到培訓(xùn)體系支架下的方方面面，有些課程可以請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或講師完成。新員入職培訓(xùn)體系（一般員工）：通用性課程：如公司介紹、規(guī)章制度等及儲(chǔ)備培訓(xùn)專(zhuān)案計(jì)劃。在崗專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程體系專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（主要分為市場(chǎng)、業(yè)務(wù)序列、生產(chǎn)序列、管理服務(wù)序列）：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)、技術(shù)研究類(lèi)、財(cái)務(wù)審計(jì)類(lèi)、人力資源類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、法律法規(guī)類(lèi)等。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、流行理念、新業(yè)務(wù)、新知識(shí)。換崗培訓(xùn)。內(nèi)部管理制度宣導(dǎo)：如重要的管理制度等。（4）培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)：目的是規(guī)范和指導(dǎo)員工培訓(xùn)工作，采取定期評(píng)估的方法，績(jī)效考核結(jié)果或積分可考慮與升遷或獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，以促進(jìn)培訓(xùn)工作和管理水平的不斷提高，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相適應(yīng)。培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估包括評(píng)價(jià)培訓(xùn)需求的確定、評(píng)價(jià)培訓(xùn)的設(shè)計(jì)與策劃、評(píng)價(jià)培訓(xùn)支持、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此系統(tǒng)是評(píng)價(jià)培訓(xùn)流程的全面，涉及對(duì)整個(gè)流程的審視，而不是一般意義對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估，其目的在于改進(jìn)培訓(xùn)工作績(jī)效水平。（5）預(yù)算費(fèi)用管理：公司培訓(xùn)預(yù)算實(shí)行歸口管理，由人力資源部統(tǒng)一編制和管理培訓(xùn)預(yù)算，并將預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行合理配置，劃分為公司級(jí)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)和使用遵守培訓(xùn)費(fèi)用管理流程和審批手續(xù)，人力資源部對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審查核實(shí)，經(jīng)總經(jīng)理審批。四、培訓(xùn)制度體系健全的培訓(xùn)制度體系是培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)范化的表現(xiàn)，通過(guò)制定各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，流程和表單保證培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。依據(jù)上述培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作要求，制定具體培訓(xùn)管理辦法，如培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部講師管理制度、外訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)預(yù)算與編制管理制度等。五、培訓(xùn)檔案系統(tǒng)培訓(xùn)檔案的整理匯總是非常重要的工作，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)信息的分析總結(jié)，可以使高層及時(shí)掌握培訓(xùn)進(jìn)程和培訓(xùn)成本，間接為培訓(xùn)效果評(píng)估起到基礎(chǔ)性作用。另通過(guò)梳理以員工為單位的培訓(xùn)記錄，可使人資部門(mén)更全面深入地掌握人員信息，為人員選拔任用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立培訓(xùn)檔案系統(tǒng)，主要從以下幾項(xiàng)工作入手：（1）全年培訓(xùn)課程記錄統(tǒng)計(jì)表：通過(guò)一張EXCEL表格，統(tǒng)計(jì)公司整個(gè)年度已實(shí)施課程的情況。具體項(xiàng)目依次包括序號(hào)、培訓(xùn)類(lèi)別（內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)或細(xì)分為公開(kāi)課、內(nèi)部訓(xùn)練等）、培訓(xùn)課程名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、課程時(shí)數(shù)、主辦單位、講師、學(xué)員對(duì)象、參加人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、出勤率、培訓(xùn)費(fèi)用、人均培訓(xùn)費(fèi)用、評(píng)估方式、培訓(xùn)滿意度、總時(shí)數(shù)、備注。（2）單項(xiàng)課程資料包括：資料包指將每次課程按照培訓(xùn)作業(yè)流程將各項(xiàng)表單、資料歸檔，分課程保存，需要存檔的資料包括：培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)課程計(jì)劃；培訓(xùn)簽到表；課程教材、講義：包括紙質(zhì)版、電子版（圖片）、課程相關(guān)的其它資料；培訓(xùn)評(píng)估表和心得報(bào)告；培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)本次培訓(xùn)課程進(jìn)行總結(jié)，出勤情況、學(xué)員滿意度情況、培訓(xùn)工作存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。講師感謝函也可發(fā)一份，向講師表示感謝并反饋本次培訓(xùn)效果。（3）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案：為每位員工建立培訓(xùn)電子檔案，并附有瀏覽、查詢(xún)、報(bào)表、打印功能.電子字段結(jié)構(gòu)如下圖：序號(hào)、姓名、單位、職務(wù)、受訓(xùn)記錄（培訓(xùn)課程、時(shí)間、學(xué)時(shí)、培訓(xùn)結(jié)果、費(fèi)用、類(lèi)別）、總時(shí)數(shù)、培訓(xùn)積分、總積分、備注。（4）其它檔案：內(nèi)部講師資料庫(kù)。對(duì)內(nèi)部講師個(gè)人信息及授課信息進(jìn)行匯總整理；外部培訓(xùn)供應(yīng)商資料庫(kù)。第二、農(nóng)藥知識(shí)培訓(xùn)方案一、農(nóng)藥的概念及意義1、農(nóng)藥的概念農(nóng)藥是指用于預(yù)防、消滅或者控制危害農(nóng)業(yè)、林業(yè)的病、蟲(chóng)、草和其他有害生物以及有目的地調(diào)節(jié)植物、昆蟲(chóng)生長(zhǎng)的化學(xué)合成或者來(lái)源于生物、其他天然物質(zhì)的一種物質(zhì)或者幾種物質(zhì)的混合物及其制劑。 2、農(nóng)藥的意義農(nóng)藥在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位：困惑人類(lèi)最主要的是糧食問(wèn)題。對(duì)此，除了努力控制人口外，還必須增加單位面積的糧食產(chǎn)量，以改善世界營(yíng)養(yǎng)和食品供應(yīng)，農(nóng)藥則是其中必不可少的重要手段。農(nóng)藥與農(nóng)業(yè)的關(guān)系：通過(guò)使用農(nóng)藥以保證農(nóng)業(yè)豐收。農(nóng)藥以往主要是用于防治有害生物危害，減少農(nóng)作物產(chǎn)量的損失?，F(xiàn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有兩個(gè)特別主要的方面：一是有害生物危害造成的產(chǎn)量損失必須低于經(jīng)濟(jì)閾值；二是以機(jī)械和農(nóng)藥替代繁重的體力勞動(dòng)。這兩方面均離不了農(nóng)藥。要在有限的耕地上生產(chǎn)出更多的糧食以滿足人口日益增長(zhǎng)的生活需要，除了對(duì)農(nóng)作物品種、耕地技術(shù)進(jìn)行更新提高外，更需要加大投入，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)防治有害生物危害，減少農(nóng)業(yè)產(chǎn)量損失和應(yīng)用植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑，改善植物內(nèi)源激素系統(tǒng)，有效的控制植物生長(zhǎng)發(fā)育以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)安全增產(chǎn)。二、農(nóng)藥的劑型及組成1、農(nóng)藥的劑型原藥：由工廠合成未經(jīng)過(guò)加工的農(nóng)藥，一般有效成分含量很高，固體的稱(chēng)原粉，液體的稱(chēng)原油。顆粒劑GR：有效成分均勻吸附或分散在顆粒中，及附著在顆粒表面，具有一定粒徑范圍可直接使用的自由流動(dòng)的粒狀制劑?？蓾裥苑蹌￤P：可分散于水中形成穩(wěn)定懸浮液的粉狀制劑。水分散粒劑WG：加水后能迅速崩解并分散成懸浮液的粒狀制劑?？扇芊蹌㏒P：有效成分能溶于水中形成真溶液，可含有一定量的非水溶性惰性物質(zhì)的粉狀制劑?？扇芰㏒G：有效成分能溶于水中形成真溶液，可含有一定量的非水溶性惰性物質(zhì)的粒狀制劑?？扇芤簞㏒L：用水稀釋后有效成分形成真溶液的均相液體制劑。水劑AL：有效成分及助劑的水溶液制劑。乳油EC：用水稀釋后形成乳狀液的均一液體制劑。水乳劑EW：有效成分溶于有機(jī)溶劑中，并以微小的液珠分散在連續(xù)相水中，成非均相乳狀液制劑。微乳劑ME：透明或半透明的均一液體，用水稀釋后成微乳狀液體的制劑。懸浮劑SC：非水溶性的固體有效成分與相關(guān)助劑，在水中形成高分散度的黏稠懸浮液制劑，用水稀釋后使用。微囊懸浮劑CS：微膠囊穩(wěn)定的懸浮劑，用水稀釋后成懸浮液使用。2、農(nóng)藥的組成農(nóng)藥由三部分組成：有效成分含量，有效成分名稱(chēng)，加工制劑類(lèi)型。三、農(nóng)藥的毒力與藥效1、農(nóng)藥的毒力和藥效的概念毒力：指藥劑本身對(duì)不同生物發(fā)生直接作用的性質(zhì)和程度。一般是在相對(duì)嚴(yán)格控制的條件下，用精密測(cè)試方法，及采取標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)的試蟲(chóng)或菌種及雜草而給予藥劑的一個(gè)量度，作為評(píng)價(jià)或比較標(biāo)準(zhǔn)。藥效：指藥劑本身與多種因素綜合作用的結(jié)果。農(nóng)藥劑型，寄主植物，防治靶標(biāo)生物，使用方法和田間環(huán)境與藥劑作用效果都有密切的關(guān)系，所以，藥效是在田間條件下或接近田間的條件下結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行的測(cè)試，對(duì)防治工作具有實(shí)用價(jià)值。2、毒力與藥效的關(guān)系毒力是藥效的基礎(chǔ)，一般說(shuō)只有毒力才能有藥效，藥效是毒力在結(jié)合條件下的表現(xiàn)。但有毒力不一定有藥效，因而農(nóng)藥在應(yīng)用之前均要進(jìn)行毒力與藥效測(cè)定，即室內(nèi)毒力測(cè)定與田間藥效相結(jié)合，一個(gè)理想的藥劑應(yīng)該是高效低毒，即對(duì)昆蟲(chóng)毒力高，對(duì)人畜毒性低。有些特殊作用方式（誘導(dǎo)免疫劑）的農(nóng)藥在離體條件下毒力很低，但在作物上能表現(xiàn)出較好的藥效。3、農(nóng)藥毒力表示方法致死中量（LD50）、致死中濃度（LC50）、抑制中量（ED50）、抑制中濃度（EC50）、忍受極限中濃度（TLM）、毒力指數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)藥劑LD50/供測(cè)藥劑LD50、聯(lián)合毒力。第三、農(nóng)藥的法律法規(guī)以及農(nóng)藥管理制度的種類(lèi)一、農(nóng)藥的相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法；中華人民共和國(guó)種子法；農(nóng)藥管理?xiàng)l例；農(nóng)作物種子標(biāo)簽管理辦法；農(nóng)藥管理?xiàng)l例實(shí)施辦法；農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法；農(nóng)藥標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法。二、農(nóng)藥的管理制度種類(lèi)農(nóng)藥法律法規(guī)框架：《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法》、《農(nóng)藥標(biāo)簽通則》。農(nóng)藥的相關(guān)制度：農(nóng)藥登記制度（其中包括田間實(shí)驗(yàn)登記、臨時(shí)登記、正式登記），農(nóng)藥生產(chǎn)許可制度，農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)制度，農(nóng)藥廣告審查制度，農(nóng)藥標(biāo)簽管理制度，農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)管理制度。農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)制度：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（Q）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（HB、NY）、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）。第四、農(nóng)藥的分類(lèi)、農(nóng)藥名稱(chēng)及農(nóng)藥說(shuō)明書(shū)、農(nóng)藥對(duì)作物的影響一、農(nóng)藥的分類(lèi)農(nóng)藥的分類(lèi)方式主要有：按來(lái)源分類(lèi)，按化學(xué)結(jié)構(gòu)分類(lèi)，按防治對(duì)象分類(lèi)和按作用方式分類(lèi)。按照作用方式來(lái)分類(lèi)：可分為殺生性（包括：胃毒，觸殺，內(nèi)吸，熏蒸等）和非殺生性（引誘，驅(qū)避，拒食，昆蟲(chóng)生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑）。按照防治對(duì)象可以分成如下幾類(lèi)：殺蟲(chóng)劑、殺螨劑、殺菌劑、除草劑、殺鼠劑、殺軟體動(dòng)物劑、殺線蟲(chóng)劑、植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、氣霧劑等。按原料來(lái)源分類(lèi)：（1）無(wú)機(jī)農(nóng)藥：由天然礦物原料加工制成的農(nóng)藥。（2）有機(jī)農(nóng)藥：即人工合成的有機(jī)化合物農(nóng)藥。（3）植物性農(nóng)藥：用天然植物加工制造的，所含有效成分是天然有機(jī)化合物。（4）微生物農(nóng)藥：用微生物及其代謝產(chǎn)物制造成的。按加工劑型分類(lèi)：粉劑、可濕性粉劑、可溶性粉劑、乳劑、乳油、濃乳劑、乳膏、糊劑、膠體劑、熏蒸劑、熏煙劑、煙霧劑、油劑、顆粒劑、微粒劑。二、農(nóng)藥的名稱(chēng)農(nóng)藥的名稱(chēng)通常由三部分組成：（含量+有效成分+劑型）通用名稱(chēng)、商品名稱(chēng)、化學(xué)名稱(chēng)、農(nóng)藥商標(biāo)。商品名由農(nóng)業(yè)部登記，其他廠家不能重復(fù)做。三、農(nóng)藥的說(shuō)明書(shū)貼附在農(nóng)藥產(chǎn)品包裝上或放置在包裝箱內(nèi)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容說(shuō)明為產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。產(chǎn)品含量、名字；三證；防治作物、對(duì)象、使用量；注意事項(xiàng)；中毒及急救；毒性標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)日期；生產(chǎn)廠名、地址、電話。農(nóng)藥安全間隔期：農(nóng)藥安全間隔期是指最后一次施藥至收獲使用時(shí)所需的安全間隔時(shí)間。四、農(nóng)藥對(duì)作物的影響藥害：與藥劑、植物種類(lèi)、生長(zhǎng)階段、生理狀態(tài)、施藥環(huán)境有關(guān)。急性：幾小時(shí)內(nèi)斑點(diǎn)、穿孔、黃化、落葉。慢性：矮化、葉片增厚、發(fā)脆、穿孔、畸形。刺激生長(zhǎng)：艾苗、波爾多液。第五、常見(jiàn)農(nóng)藥使用方法噴霧法：可以?xún)端褂玫霓r(nóng)藥劑型有：可濕性粉劑、可溶性粉劑、水劑、懸浮劑、糊劑、懸乳劑、濃乳劑、微乳劑、乳油等。噴粉法：是用鼓風(fēng)機(jī)械所產(chǎn)生的氣流把農(nóng)藥粉劑吹散后沉積到作物上的施藥方法。在干旱，缺水地區(qū)噴粉法更具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。撒粒法：是最簡(jiǎn)單，最方便的農(nóng)藥使用方法，大多不需任何機(jī)械，受風(fēng)影響小，適合土壤處理，水田施藥和多種作物的芯葉施藥。熏蒸法：是利用熏蒸劑在常溫密閉或較密閉的場(chǎng)所產(chǎn)生毒氣或汽化來(lái)防治病蟲(chóng)害的方法。浸種和拌種法。土壤處理法：此法是將農(nóng)藥采取噴霧、噴粉、撒毒土直接在地面或一定層內(nèi)防治病、蟲(chóng)、草害的方法。植株藥劑注射法和包扎法：注射法：是采用強(qiáng)制性辦法把內(nèi)吸藥劑注入樹(shù)干。包扎法：是把藥劑包在樹(shù)干外，藥劑通過(guò)皮孔進(jìn)入導(dǎo)管系統(tǒng)。第六、農(nóng)藥藥害處理方法一、作物藥害及癥狀農(nóng)作物藥害是可分為以下幾類(lèi)：斑點(diǎn)：主要發(fā)生在作物葉片上，藥斑有褐斑、黃斑、枯斑、網(wǎng)斑等幾種。藥斑與生理性病害斑點(diǎn)主要區(qū)別在于前者分布無(wú)規(guī)律性，后者有一個(gè)的規(guī)律性；藥斑與真菌性病害的區(qū)別是前者斑點(diǎn)大小，形狀變化大，而后者具有發(fā)病中心，斑點(diǎn)形狀較一致。黃化：藥害引起的黃化與營(yíng)養(yǎng)缺乏的黃化相比，前者往往由黃葉發(fā)展成枯葉，全田表現(xiàn)有輕有重，后者往往全田黃苗表現(xiàn)為一致性。與病毒引起的黃化相比后者黃葉常有碎綠狀表現(xiàn)，在田間病株與健株混生?；危罕憩F(xiàn)在作物莖葉和根部，常見(jiàn)畸形有卷葉、叢生、腫根、畸形穗、畸形果等?？菸捍祟?lèi)病害