汽油組分罐區(qū)組織設(shè)計(jì)

目錄

1.概述...................................................................4

1.1編制說明...........................................................4

1.2編制依據(jù)...........................................................4

1.3適用范圍...........................................................4

1.4指導(dǎo)思想............................................................4

1.5工程質(zhì)量目標(biāo).......................................................5

1.6工程HSE管理目標(biāo)...................................................5

1.7工程工期目標(biāo).......................................................6

2.工程概況..................................................................6

2.1工程規(guī)模簡(jiǎn)介........................................................6

2.2工程特點(diǎn)............................................................7

2.3主要實(shí)物工程量.....................................................7

2.4自然條件...........................................................7

2.5交通運(yùn)輸條件.......................................................8

3施工部署及組織結(jié)構(gòu).......................................................8

3.1施工部署...........................................................8

3.2施工總體進(jìn)度控制計(jì)劃..............................................9

3.3勞動(dòng)力計(jì)劃........................................................12

3.4機(jī)械、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃.............................................12

3.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)......................................................12

3.6施工組織措施......................................................18

4.主要施工技術(shù)方案及措施..................................................21

4.1土建主要施工方案及特殊措施........................................21

4.2地下管道安裝工程..................................................27

4.3工藝管道安裝工程.................................................37

4.4電氣安裝工程......................................................47

4.5儲(chǔ)罐施工方案.......................................................51

4.6防腐、絕熱工程....................................................65

4.7防暑、防雷、雨期、臺(tái)風(fēng)季節(jié)、夜間施工技術(shù)措施.......................68

4.8應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理程序文件..............................73

4.9應(yīng)編制的施工技術(shù)方案.............................................74

4.10工程竣工技術(shù)文件.................................................74

5.質(zhì)量管理和控制..........................................................74

5.1質(zhì)量方針和目標(biāo)....................................................74

5.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃.......................................................75

5.3質(zhì)量程序計(jì)劃.......................................................78

5.4質(zhì)量保證措施......................................................83

5.5質(zhì)量控制計(jì)劃.......................................................88

6.HSE管理................................................................92

6.1HSE方針、目標(biāo).....................................................92

6.2HSE管理體系及職責(zé)................................................93

6.3任務(wù)指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和治理..........................................96

6.4HSE教育培訓(xùn)......................................................98

6.5HSE會(huì)議制度.......................................................98

6.6HSE檢查制度.......................................................99

6.7HSE獎(jiǎng)懲制度.......................................................99

6.8HSE信息管理......................................................100

6.9拒絕作業(yè).........................................................100

6.10事故/未遂事件的報(bào)告與調(diào)查........................................100

6.11工作服飾與個(gè)人防護(hù)管理規(guī)定......................................102

6.12作業(yè)環(huán)境管理規(guī)定................................................104

6.13倉庫及危險(xiǎn)品管理規(guī)定.............................................105

6.14施工用電管理規(guī)定................................................106

6.15腳手架管理規(guī)定..................................................107

6.16高處作業(yè)安全管理規(guī)定...........................................108

6.17起重作業(yè)管理規(guī)定................................................109

6.18無損檢驗(yàn)作業(yè)安全管理規(guī)定.........................................110

6.19噴砂與噴漆管理規(guī)定..............................................111

6.20焊接與切割管理規(guī)定..............................................112

6.21試壓作業(yè)管理規(guī)定...............................................112

6.22夜間工作管理規(guī)定................................................113

6.23辦公室和暫設(shè)區(qū)安全管理規(guī)定......................................113

6.24急救步驟與常識(shí)..................................................114

6.25文明施工管理方法................................................114

6.26HSE管理規(guī)定.....................................................116

7.物資供應(yīng)...............................................................118

7.1材料預(yù)算..........................................................118

7.2物資采購(gòu)..........................................................118

7.3物資供應(yīng)管理程序..................................................118

7.4物資供應(yīng)的保證....................................................119

7.5物資驗(yàn)收..........................................................119

7.6物資保管..........................................................119

7.7物資供應(yīng)運(yùn)輸......................................................119

8.施工平面布置總圖管理...................................................119

8.1臨時(shí)設(shè)施工程規(guī)劃和設(shè)施規(guī)模........................................119

8.2通訊..............................................................122

8.3保安措施.........................................................122

8.4臨時(shí)設(shè)施管理規(guī)定..................................................122

8.5臨時(shí)設(shè)施的防雷及防臺(tái)風(fēng)措施........................................123

1.概述

1.1編制說明

北海煉油異地改造石油化工項(xiàng)目是中國(guó)石化集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略布局和重要決

策，也是中石化支持西部大開發(fā)和促進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的具體行動(dòng)。工程位于廣西自治

區(qū)北海市鐵山港區(qū)內(nèi)，一期裝置總投資約65億元人民幣。

我公司承建該項(xiàng)目的汽油組分罐區(qū)裝置的施工任務(wù)。工程內(nèi)容為：土建、安裝以及電

氣等所有施工。

1.2編制依據(jù)

1.2.1有關(guān)國(guó)家政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)定額、費(fèi)用規(guī)定；

1.2.2北海煉油異地改造石化項(xiàng)目《基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)》；

1.2.3中國(guó)石化集團(tuán)上海工程有限公司(SSEC)設(shè)計(jì)的圖紙及文件

1.2.4北海煉油異地改造石化項(xiàng)目及施工臨設(shè)總平面布置示意圖；

1.2.5北海煉油異地改造石化項(xiàng)目《工程建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃》；

1.2.6第十建設(shè)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量管理程序文件》QG/SH132522-2009；

1.2.7第十建設(shè)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》QG/SH132510-2009；

1.2.8同類型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)及資料”

1.3適用范圍

本施工組織設(shè)計(jì)適用于中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司承建的北海煉油異地改造石化項(xiàng)

目汽油組分罐區(qū)裝置。

1.4指導(dǎo)思想

1.4.1推行項(xiàng)目法管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本核算為中心，以

管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面提高施工管理水平

和經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)公司“生存好、發(fā)展快”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.4.2推行項(xiàng)目法管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本核算為中心，以

管理層與作業(yè)層合理分離為特征的工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面提高施工管理水平

和經(jīng)濟(jì)效益，努力實(shí)現(xiàn)公司”生存好、發(fā)展快”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.4.3堅(jiān)持按基本建設(shè)程序指導(dǎo)施工，認(rèn)真運(yùn)用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)，合理

安排各專業(yè)、各工序之間的交叉作業(yè)；強(qiáng)化工期宏觀控制，確保按期完成任務(wù)。

1.4.4建立強(qiáng)有力的矩陣式項(xiàng)目部。項(xiàng)目的管理職能相互銜接，同一目標(biāo)下相互支持,

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分工協(xié)作，共同履行合同。

1.4.5選調(diào)思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。

1.4.6認(rèn)真總結(jié)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，密切與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化

工程計(jì)劃和資源管理，最大限度加大預(yù)制深度，努力減輕工程后期施工高峰期的安裝工作

量，確保按期完成施工任務(wù)。

1.4.7制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全穩(wěn)妥的施工技術(shù)措施和安全措施，詳細(xì)探討，

反復(fù)優(yōu)化，保證關(guān)鍵工程的施工質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程。

L4.8按照本公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》的要求，建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，

嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)保程序文件的有關(guān)規(guī)定，正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度與效益的關(guān)系，加

強(qiáng)過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持按程序施工，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4.9貫徹執(zhí)行公司HSE管理要求，建立健全HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)工程HSE目標(biāo)。

1.5工程質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%

單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率92%以上

焊縫射線拍片一次合格率96%以上

全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開車一次成功的總目標(biāo)

單項(xiàng)工程合格率100%

1.6工程HSE管理目標(biāo)

健康（H）目標(biāo)：無傳染病流傳；

無輻射損害人身健康；

無職業(yè)病發(fā)生；

安全（S）目標(biāo)：無重大人身傷亡事故；

無重大火災(zāi)事故；

無重大設(shè)備事故；

無重大交通事故；

無雷擊事故；

減少一-般事故；

千人重傷率不大于0.1%。；

環(huán)境（E）目標(biāo)：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，無環(huán)境破壞和環(huán)境污染事件發(fā)生。

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1.6.1HSE方針：

安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；

改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。

1.6.2HSE政策:

強(qiáng)化全員的HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的HSE管理意識(shí);

開展危害控制和隱患治理，防止事故發(fā)生和環(huán)境污染;

創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保施工安全和員工健康。

1.6.3文明施工目標(biāo)：

工完、料凈、場(chǎng)地清，施工期間無雜亂現(xiàn)象。

1.7工程工期目標(biāo)

汽油組分罐區(qū)裝置

2010年04月16日土建基礎(chǔ)開始施工

2010年07月25日罐基礎(chǔ)開始交安

2010年08月01日儲(chǔ)罐開始安裝

2011年02月10日罐主體安裝完

2011年03月25日單體試車開始

2011年02月20日三查四定開始

2011年04月25日裝置中交

2.工程概況

2.1工程規(guī)模簡(jiǎn)介

按照集團(tuán)公司“低投入、高產(chǎn)出，適時(shí)投入、快速產(chǎn)出”的建設(shè)方針，結(jié)合北海煉油

項(xiàng)目實(shí)際情況，工程建設(shè)主要采用IPMT+EPC總承包+監(jiān)理的管理模式。由北海煉化與集團(tuán)

公司工程建設(shè)管理部及EPC總承包單位組成聯(lián)合項(xiàng)目管理組IPMT作為該項(xiàng)目工程建設(shè)階

段的決策層。由工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員組成本工程

項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程中的組織管理事項(xiàng)。主裝置和主要公用工程、輔助工程采

用EPC工程總承包模式。監(jiān)理公司按所中標(biāo)段分區(qū)域管理。中石化質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)主裝

置及其配套公用工程的質(zhì)量監(jiān)督。

汽油組分罐區(qū)裝置的組織關(guān)系如下:

建設(shè)單位:北海煉油化工有限公司

質(zhì)量監(jiān)督單位:中石化質(zhì)量監(jiān)督總站北海煉化質(zhì)量監(jiān)督組

監(jiān)理單位:天津石建工程監(jiān)理公司

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設(shè)計(jì)單位:中國(guó)石化上海工程公司(SSEC)

施工單位:中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司

汽油組分罐區(qū)裝置的總體施工工期為2010年4月13日開工，2011年4月25日中間

交接，絕對(duì)工期378天。

2.2工程特點(diǎn)

本工程的特點(diǎn)是施工環(huán)境氣候炎熱潮濕、天氣變化多樣、風(fēng)大雨多，建設(shè)地點(diǎn)偏僻,

物資采購(gòu)，人員機(jī)具調(diào)遣都給施工造成困難。

2.3主要實(shí)物工程量

根據(jù)中國(guó)石化上海工程公司(SSEC)提供的汽油組分罐區(qū)裝置設(shè)計(jì)文件，汽油組分罐

區(qū)裝置主要實(shí)物工程量見表2.3-1o

汽油組分罐區(qū)主要工程實(shí)物量表2.3-1

序號(hào)名稱單位數(shù)量備注

1土建鋼筋碎M31774

2鋼結(jié)構(gòu)噸76

3儲(chǔ)罐臺(tái)/噸10/973.59

4管道噸59.532

5電氣設(shè)備臺(tái)/套5

6電氣電纜千米28.62

2.4自然條件

氣溫：

年平均氣溫22.6℃

月平均最高氣溫29.4℃

月平均最低氣溫13.3℃

極端最高氣溫36.4℃

極端最低氣溫2.6℃

降雨量：

多年平均降水量1832.2mm

多年最大降水量2700.6mm

多最小降水量849.1mm

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24小時(shí)最大降水量316.39mm

濕度：

年平均相對(duì)濕度81%

歷年最熱月相對(duì)濕度82.4%

歷年最冷月相對(duì)濕度77%

風(fēng)：

全年主導(dǎo)風(fēng)向N

全年平均風(fēng)速3.54m/s

多年最大風(fēng)速35.2m/s

2.5交通運(yùn)輸條件

陸路：位于鐵山港區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)距北海約50公里，北鐵一級(jí)公路已全線貫通。

鐵路：鐵路只能通過南寧轉(zhuǎn)車至北海。

水路：鐵山港位于北部灣，碼頭含有多用途深水泊位和工作船泊位。

空運(yùn)：航空依托北海機(jī)場(chǎng)。

總體看來，鐵山港與各地的交通對(duì)于工程來講，比較方便，但北海當(dāng)?shù)厥┕び梦镔Y

比較匱乏，隨著工程的進(jìn)展，物資采購(gòu)將成為施工中一大難題。

3施工部署及組織結(jié)構(gòu)

3.1施工部署

為保證按期中交，必須發(fā)揮我公司多年參加施工建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，精心組織，加強(qiáng)協(xié)

調(diào)和管理，充分發(fā)揮我公司機(jī)具裝備的優(yōu)勢(shì)和職工一專多能的能力，進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)的“十建鐵軍精神”，實(shí)現(xiàn)工程的宏觀控制目標(biāo)。

根據(jù)工程的具體情況，工程施工按三個(gè)主要施工階段進(jìn)行部署，各個(gè)施工階段目標(biāo)如

下。

第一施工階段第二施工階段第三施工階段

工期

1(2010.4—2010.7)(2010.8—2011.2)(2011.3—2011.4)

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主攻總體試驗(yàn)、防腐保溫

土建基礎(chǔ)施工儲(chǔ)罐本體施工

目標(biāo)中間交接

3.2施工總體進(jìn)度控制計(jì)劃

進(jìn)度管理主要通過制定項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和糾偏，以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)

度的有效控制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制上使用PROJECT2003軟件，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型實(shí)行

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理（項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃、項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃、周/日作業(yè)

計(jì)劃），科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)和控制，以確保項(xiàng)目施工資源的合理配置和有效

組織反饋控制，實(shí)現(xiàn)施工過程各階段的控制目標(biāo)。

在項(xiàng)目施工過程中，以一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃，以二級(jí)總體實(shí)施計(jì)劃作為

人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，甚

至日作業(yè)計(jì)劃直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)

行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，通過時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，

從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，直至下一次進(jìn)度檢測(cè)為

結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。

按照施工程序和較理想的設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)備、材料供貨進(jìn)度，編制的本裝置工程施工統(tǒng)

籌控制計(jì)劃見附表3.2—1,施工中應(yīng)立足于確保各主要控制點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各

種情況及時(shí)采取應(yīng)變措施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和宏觀調(diào)控，以主人翁的責(zé)任感積極協(xié)助業(yè)主單

位克服各種暫時(shí)困難，優(yōu)質(zhì)、高速建成本工程。

3.2.1計(jì)劃管理及進(jìn)度控制

確保本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期與進(jìn)度控制目標(biāo)符合招標(biāo)文件之關(guān)鍵控制點(diǎn)和工期要求。建

立與業(yè)主銜接一致的工作包分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS編碼體系），使用P3（PrimaveraProject

Planner）系列軟件編制、管理、更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理配置資源，通過進(jìn)度監(jiān)控、協(xié)調(diào)組織

體系和工作程序的有效運(yùn)行，規(guī)避和化解工期風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)、及時(shí)的進(jìn)度控制，按期實(shí)

現(xiàn)承諾的工期目標(biāo)，并在進(jìn)度控制、管理過程中完全符合業(yè)主、監(jiān)理單位及EPC單位所

要求項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)之格式、內(nèi)容、涵義等規(guī)定和要求。

3.2.2計(jì)劃工程師職責(zé)

3.2.2.1全面、系統(tǒng)掌握本項(xiàng)目工程量?jī)?nèi)容及相關(guān)工程界面，準(zhǔn)確理解業(yè)主對(duì)計(jì)劃進(jìn)度管理

的要求和關(guān)鍵里程碑，正確編制、平衡網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.22按照業(yè)主要求，按時(shí)編制和提交進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的更新，積極主

動(dòng)地配合業(yè)主、施工管理承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理。

3.22.3構(gòu)建適合本項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)，科學(xué)、合理地平衡施工計(jì)劃，使資源、工期、

質(zhì)量達(dá)到和諧統(tǒng)一，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施進(jìn)度控制和計(jì)劃管理。

3.22.4有預(yù)見地分析和提出計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，制定糾偏措施，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)

調(diào)人力、機(jī)具等施工資源的配置，恰當(dāng)糾正進(jìn)度偏差。

3.22.5對(duì)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期監(jiān)測(cè)，進(jìn)行適時(shí)、適宜的計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，確保工期目標(biāo)

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的按期實(shí)現(xiàn)。

3.2.3計(jì)劃分級(jí)管理程序

依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分使用各類資源，使工程施工始終處于動(dòng)態(tài)有序、合理緊湊的計(jì)劃

控制之下，運(yùn)用P3（PrimaveraProjectPlanner）計(jì)劃進(jìn)度管理系列軟件，針對(duì)不同管理

層及作業(yè)層，按施工進(jìn)度計(jì)劃所起的作用及實(shí)施層次的不同分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行四級(jí)

計(jì)劃管理。

一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體詳細(xì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

三級(jí)計(jì)劃：三月滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃；四級(jí)計(jì)劃：三周滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃。

3.2.3.1項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃（一級(jí)）

依據(jù)業(yè)主下達(dá)的二級(jí)控制計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)

條件按WBS編碼第五級(jí)編制施工總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目

經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級(jí)計(jì)劃提供指導(dǎo)和依據(jù)。

3.232項(xiàng)目總體詳細(xì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二級(jí)）

根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)控制計(jì)劃，按WBS編碼第六級(jí)，由各專業(yè)工程師配合，計(jì)劃工程師

編制，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司批準(zhǔn)。此級(jí)計(jì)劃是加載各類作業(yè)資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計(jì)劃。

它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配平衡的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為決

策、管理層各工作計(jì)劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。

根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體詳細(xì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以月為施工周期，WBS編碼第七級(jí)，由專

業(yè)工程師會(huì)同計(jì)劃工程師進(jìn)行編制，實(shí)行“三月滾動(dòng)”，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)和規(guī)定

作業(yè)層月計(jì)劃期內(nèi)的工作安排。

3.233周作業(yè)計(jì)劃（四級(jí)）

根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，按WBS編碼第七級(jí)的詳細(xì)工作項(xiàng)，以橫道圖或報(bào)表形式編

制的本周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”，以每天為時(shí)間單位，由分管各專業(yè)的工程師編

制，經(jīng)計(jì)劃工程師匯總、平衡后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，作業(yè)層執(zhí)行。

3.2.4計(jì)劃編制

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，應(yīng)在業(yè)主二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分專業(yè)、分區(qū)管理的

原則進(jìn)行WBS編碼，運(yùn)用P3軟件編制工期控制計(jì)劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)

詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)體現(xiàn)和優(yōu)化計(jì)劃資源配置后的關(guān)鍵路徑，側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度控制中各職能部

門進(jìn)度職責(zé)的橫向覆蓋。

二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制至少達(dá)到WBS編碼第6級(jí)，體現(xiàn)可配備資源的實(shí)際投入和平衡,

按可操作的工作包，確定關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)進(jìn)行施工資源組織和作業(yè)項(xiàng)目細(xì)化分解的縱向深

入。

在一級(jí)、二級(jí)控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從時(shí)間段上分解編制作業(yè)層執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，

主要包括月作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，且均采用三期滾動(dòng)。編制深度均為WBS編碼的第七

級(jí)，并于每滾動(dòng)期末進(jìn)行實(shí)際完成情況的檢查和計(jì)劃的更新。

3.2.5計(jì)劃的修訂

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通過對(duì)每一計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)度實(shí)際完成情況檢測(cè)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析，找出

進(jìn)度差距，對(duì)某些作業(yè)預(yù)計(jì)出現(xiàn)的缺乏進(jìn)度，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分

配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按

既定總進(jìn)度目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施，直至完成既定計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

計(jì)劃的修訂周期是：月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次；項(xiàng)目二級(jí)詳細(xì)實(shí)施網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，得到業(yè)主（施工管理承包商）的批準(zhǔn)后，對(duì)滾動(dòng)期

內(nèi)的其它工作計(jì)劃作相應(yīng)修訂。

3.2.6計(jì)劃的組織

以一級(jí)計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃，以二級(jí)計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的

依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工經(jīng)

理組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對(duì)各項(xiàng)作業(yè)施

工情況深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對(duì)照進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)反饋信息，以便

對(duì)計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化，并提出修訂意見。

3.2.7計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的全過程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先使每一位參與者在既定工期目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),

明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層

決策的綜合進(jìn)度管理體系。對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、

組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

四級(jí)計(jì)劃管理中，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)--級(jí)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)

三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃

隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體化，是作業(yè)層工

作安排的任務(wù)指令書。

3.2.8進(jìn)度檢測(cè)

由各專業(yè)工程師按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)日工作安排和施工逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)

度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報(bào)告，交計(jì)劃工程師確認(rèn)，檢驗(yàn)其真實(shí)性、完整性及有效性

后進(jìn)行匯總，按WBS相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報(bào)告發(fā)布，并對(duì)本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成

進(jìn)行綜合匯總，同樣按WBS相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報(bào)告，作為調(diào)整和編制下期月計(jì)劃及完

成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。

進(jìn)度檢測(cè)通常以工序權(quán)重作為計(jì)量依據(jù)，將各個(gè)專業(yè)工程的內(nèi)容分解成工序，每個(gè)工

序在專業(yè)工程中占有一定的比重，以此來量化工程進(jìn)度。按WBS編碼的第七級(jí)編制工序

比重表或遵照業(yè)主的比重表進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)，形成一個(gè)完整、嚴(yán)密的進(jìn)度管理體系。

3.2.9進(jìn)度控制

在項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制過程中，以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)檢測(cè)的結(jié)果為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開

始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測(cè)為結(jié)束，形成一個(gè)固定

的周期性的循環(huán)過程。進(jìn)度控制的基本要求：

⑴要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制

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時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。

⑵要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作

量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。

⑶要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排

不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)

量事故等；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析

清楚，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。

（4）根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及

時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2.10進(jìn)度報(bào)告

3.2.10.1周進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告

工程開工之后，將每周召開周施工協(xié)調(diào)例會(huì)，周例會(huì)召開的前一天向業(yè)主、監(jiān)理公司

提交計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：進(jìn)度橫道圖、周進(jìn)度計(jì)劃、按照周進(jìn)度計(jì)劃安排考

慮的施工機(jī)具詳細(xì)情況報(bào)告、每日施工進(jìn)度完成的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集匯總情況報(bào)告、設(shè)備、材

料訂貨及所處狀態(tài)的進(jìn)度報(bào)告。

3.2.10.2項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)的內(nèi)容要求和格式要求，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，計(jì)劃工

程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，當(dāng)月25日前報(bào)送業(yè)主主管部門。

3.3勞動(dòng)力計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃表，見表3.3-1

3.4機(jī)械、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃

施工機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃見表3.4-1,施工技術(shù)措施用料見表3.4-2o

3.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

3.5.1項(xiàng)目項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目管理法和公司項(xiàng)目管理規(guī)定以及公司長(zhǎng)期以來的工

程施工經(jīng)驗(yàn)，按照機(jī)構(gòu)精煉、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)有力的原則，組建北海煉油工程項(xiàng)目部，代

表公司對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工以及施工成本進(jìn)行控制。

項(xiàng)目組織由公司總部任命，按照一次性、矩陣式組建，項(xiàng)目部由決策層和管理層人員

組成。任命后的責(zé)任人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，全

權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，對(duì)本項(xiàng)目行使管理職能，并對(duì)所執(zhí)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安

全、工期、成本和文明施工負(fù)全部責(zé)任。自覺接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理或

主管部門報(bào)告工作，按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部決策層設(shè)置施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、控制經(jīng)理、總工程師等管理崗

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位，管理職能相互銜接，在同一目標(biāo)下相互支持，共同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目、履行合同。

項(xiàng)目部管理層的設(shè)置，涵蓋項(xiàng)目管理的各個(gè)職能，包括：工程管理部、質(zhì)量安全管理

部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、調(diào)度室、綜合辦公室。施工隊(duì)作為作業(yè)層根據(jù)不同階

段的需要，在全公司范圍內(nèi)平衡。

公司管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能見圖3.5,項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能見圖3.6o

3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理職能

3.5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

——遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受業(yè)主、

總承包單位、監(jiān)理公司、公司總部、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì),

維護(hù)公司利益。

——項(xiàng)目部組建后，組織編制項(xiàng)目規(guī)劃書，及時(shí)提出項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備、材料、資金

等資源計(jì)劃；組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。

——負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理

及組織協(xié)調(diào)工作。

——協(xié)調(diào)好與業(yè)主、業(yè)主、地方主管部門、公司總部和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的關(guān)系。

——依據(jù)公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；定期召集并主持

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

——是項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理的第一責(zé)任人。

勞動(dòng)力計(jì)劃表表3.3-1

月份

11-11-

45678910111211-1

23

1鋼筋工81212124

2木工81212124

3碎工81212124

4測(cè)量工222211111111

5電工111111111111

6硼工12222222221022

7起重工22222222

8電焊工22221520202020822

9司機(jī)122222222111

10管理人員344566666221

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11合計(jì)3347495051545454542599

主要施工機(jī)具一覽表3.4-1

序序

號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量

號(hào)

1汽車吊25t臺(tái)120盤尺50m把4

2汽車16t輛121卷尺5m把10

3卷板機(jī)2500X24臺(tái)122大錘18磅把6

4磁力鉆613臺(tái)123大錘10磅把8

半自動(dòng)切割

5臺(tái)224動(dòng)力電纜五芯電纜m520

機(jī)

6逆變焊機(jī)WS-400臺(tái)2225漏電開關(guān)DZL490/100A個(gè)20

7弧焊焊機(jī)ZX5-400B臺(tái)426漏電開關(guān)DZL490/60A個(gè)40

8真空泵8L/min臺(tái)227漏電開關(guān)DZL290/40A個(gè)40

9真空箱800X300X個(gè)228空氣開關(guān)DZ10-400A個(gè)6

Lcr\

10真空壓力表IMPa100mm塊629現(xiàn)場(chǎng)配電箱套4

11離心水泵H=30m臺(tái)230電焊把線YC50mm2m1800

r\1f\r\3

臺(tái)

12螺旋千斤頂20t1631砂輪線YC3X2.5+1XI.5m2200

13手拉葫蘆lOt臺(tái)2832焊機(jī)房4X2X2.3m棟-1

14手拉葫蘆5t臺(tái)1033工具房6X2.5X2.5m3棟4

15卡環(huán)lot個(gè)3034焊條烘干室6X2.5X2.5m3棟2

16卡環(huán)5t個(gè)1035烘干箱15kVA個(gè)4

17手槍鉆臺(tái)236保溫箱8kVA個(gè)2

18角向砂輪機(jī)6150臺(tái)2237保溫筒個(gè)46

19角向砂輪機(jī)*100臺(tái)2038空壓機(jī)V-6/8臺(tái)2

施工措施用料及手段用料一覽表3.4-2

一

一

單

序單序

位

名稱規(guī)格型號(hào)位數(shù)量名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量

號(hào)號(hào)

1鋼板Q235B6=20m21213砂輪片“150片3200

2鋼板Q235B6=10m2814砂輪片6100片1200

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3槽鋼[16Q235Bm22015銅塑線BVlOmm2m1200

4槽鋼[14Q235Bm6016鋁塑線BLVIOmm2m500

5槽鋼[10Q235Bm12017膠質(zhì)線2X7.5m800

6角鋼Z75X8m15018地線YC50mm~m600

7鋼管6159X7m100.819碘鈣燈架lkW/250V套80

8鋼管*48X3.5m65020碘鴇燈管lkW/250V根360

9跳板L=3m塊26021三孔插座10A/250V套180

10鋼絲繩巾19m26022防水插座10A/250V套80

11電焊把500A個(gè)46023拉線開關(guān)5A/250V個(gè)120

碳弧氣

12個(gè)3024絲口燈頭5A/250V個(gè)120

刨把

25碗扣式腳手架桿2m架桿根500

26碗扣式腳手架桿3m架桿根820

負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)算，組織辦理各種簽證、經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等項(xiàng)工作。

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)上繳公司費(fèi)用。

在項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)、施工技術(shù)和方法。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)開發(fā)工作。

352.2項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限

——對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的管理人員和作業(yè)層人員有管理指揮權(quán)，有權(quán)退回經(jīng)考核不稱職的人員，在

公司規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定內(nèi)部分配和獎(jiǎng)懲。

——按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在合格的基礎(chǔ)上決定資金的使用,有權(quán)審核項(xiàng)目成本和

費(fèi)用收支情況。

——有權(quán)管理和調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的施工機(jī)具和材料，在公司規(guī)定范圍內(nèi)決定項(xiàng)目材料采購(gòu)。

——以企業(yè)法人代表委托代理人的身份與業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理公司、地方主管部門及其它有

關(guān)單位洽談與項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)文件。

——有權(quán)參與本工程項(xiàng)目有關(guān)的投標(biāo)和合同談判等工作。

——對(duì)工程項(xiàng)目有分包建議權(quán)，對(duì)投標(biāo)分包隊(duì)伍有建議、審核權(quán)。

——根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和在不違背總體計(jì)劃

要求下進(jìn)行必要的調(diào)整。

公司總部施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

中國(guó)石化集團(tuán)第十建設(shè)公司

TheTenthConstructionCompanyofSINOPEC

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經(jīng)理辦公室金海灣T灌火司

OverseasEngineering

第十建設(shè)公司北海煉油工程項(xiàng)目部

施工組織機(jī)構(gòu)圖

圖3.6項(xiàng)目管理體系圖

3.5.3項(xiàng)目部門職能

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3.5.3.1工程管理部

工程管理部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，技術(shù)文件的發(fā)放、傳遞、

控制、保密管理，編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。協(xié)助

安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作；負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作；負(fù)

責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理、進(jìn)度控制和內(nèi)外協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃要求編制月、周作業(yè)計(jì)劃，

向例會(huì)提交進(jìn)度報(bào)告；組織、協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間的工作，有權(quán)按計(jì)劃調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的

人員、機(jī)具和各類施工資源；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通和文明施工管理。

質(zhì)量、安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術(shù)文

件和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃及業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、

檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資供應(yīng)部做好

材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作。

353.2經(jīng)營(yíng)部

經(jīng)營(yíng)部在控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測(cè)、預(yù)結(jié)算管理。

向財(cái)務(wù)部和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合同談判和

簽訂業(yè)務(wù)。監(jiān)督、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。

353.3物資設(shè)備部

物資設(shè)備部在施工經(jīng)理及控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物質(zhì)的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)催運(yùn)、物資

檢驗(yàn)、物資保管、材料發(fā)放及機(jī)具管理。按總體計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃和采

購(gòu)任務(wù)書，做好物資的倉儲(chǔ)管理和發(fā)放回收工作。

3.5.3.4安全管理部

安全管理部在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理。依據(jù)技術(shù)文件和安全

監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出

現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資設(shè)

備部做好材料、設(shè)備的安全防火和消防管理工作。

353.5調(diào)度室

調(diào)度室在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)水電氣風(fēng)管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管

理、現(xiàn)場(chǎng)施工車輛管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的保安工作。

3.5.3.6財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理、成本控制、成本核算工作。按照項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃控制資金支出，根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制每月資金使用計(jì)劃，保

障施工進(jìn)度對(duì)資金的需求。按財(cái)務(wù)管理制度和市場(chǎng)價(jià)格水平核銷各項(xiàng)費(fèi)用支出。

353.7綜合辦公室

后勤管理部在分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營(yíng)地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健。

為確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度提供完善的膳宿、醫(yī)療和治安保障；負(fù)責(zé)營(yíng)地的保安工

作、辦公車輛管理、辦公人員公務(wù)出差管理、人員接待等。

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3.5.4主要人員職能

3.5.4.1專業(yè)施工經(jīng)理職責(zé)

按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，在滿足質(zhì)量、安全和技術(shù)要求的前提下，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作。有權(quán)調(diào)配項(xiàng)目各自專業(yè)

范圍內(nèi)的勞動(dòng)力、機(jī)具和材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。帶領(lǐng)各級(jí)施工人員執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)

的各項(xiàng)工作計(jì)劃并支持與協(xié)助質(zhì)量、安全經(jīng)理，總工程師和各部門的工作。

3.5.4.2控制經(jīng)理職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資和進(jìn)度控制工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部、物資供

應(yīng)部、財(cái)務(wù)管理部的工作，參加業(yè)主組織的調(diào)度會(huì)，接收業(yè)主在投資、進(jìn)度方面的要求、

監(jiān)督與指導(dǎo)。

3.5.4.3質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部的工

作，參加業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量會(huì)議，接收業(yè)主和政府監(jiān)督部門在質(zhì)量方面的要求、

監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主/監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行管理情況。

3.5.4.4安全經(jīng)理職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理與安全監(jiān)督工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理部的工

作，參加業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的安全會(huì)議，接受業(yè)主和政府監(jiān)督部門在安全方面的要求、

監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主/監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)安全管理情況。

3.5.4.5總工程師職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，主持技術(shù)管理重大決策、施工技

術(shù)文件審批和對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目施工過程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、

指導(dǎo)作用。

354.6施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督各自區(qū)域或?qū)I(yè)現(xiàn)場(chǎng)各班組每周、每天工作計(jì)劃的完成，檢查作業(yè)

指導(dǎo)書、技術(shù)工藝卡和質(zhì)量安全規(guī)定的遵守執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各班組、各工種之間的各項(xiàng)工

作。自覺地協(xié)調(diào)與其它施工隊(duì)間的關(guān)系和聯(lián)絡(luò)。

3.5.4.7施工班組職責(zé)

由班長(zhǎng)帶領(lǐng)作業(yè)人員自覺執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃和工程規(guī)定，實(shí)施界定的各項(xiàng)施工工作