企業(yè)人事行政部個人工作總結(jié)

企業(yè)人事行政部個人工作總結(jié)-推薦通用稿

《企業(yè)人事行政部個人工作總結(jié)》內(nèi)容由我精選而來，《企業(yè)人

事行政部個人工作總結(jié)》由多篇人事行政部全年工作計劃組成,希望

本文能夠?qū)δ袔椭?/p>

本人20xx年8月進入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等

崗位工作。近五年來，我立足崗位，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)技

能?，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、立足崗位，努力工作

04年8月至07年2月，我從事行政文員工作，在這個工作崗

位上，本著"把工作做的更好”的目標(biāo)，我立足崗位，積極工作，完

成職責(zé)范圍內(nèi)各項事務(wù)。一是做好公司各階文件的登記、修改、下發(fā)，

完成質(zhì)量體系中的A、B版文件的修訂工作；二是做好電話接轉(zhuǎn)、電

話通知、記錄傳達以及文件文印工作；三是做好公司員工考勤管理,

飯卡辦理及統(tǒng)計；四是協(xié)助做好公司來人來賓接待工作；五是圖書資

料以及公司各類許可證件保管與查閱，并把原來沒有具體整理的文件

按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供方便。

07年3月以來，我主要從事人力資源管理工作。根據(jù)公司各部

門、車間人力資源需求以及公司招聘計劃，做好人員招聘。先后6

次參加縣級以上大型招聘會，滿足公司生產(chǎn)、發(fā)展、擴大的需求。做

好新員工入職手續(xù)辦理，分配至相關(guān)部門、車間，安排好住宿和就餐

等事宜。做好新進員工培訓(xùn)，使他們熟悉和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息

時間安排。做好勞保、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計

部門、車間報下月辦公用品需求計劃，月底對辦公用品進行發(fā)放，按

需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時#充辦公用品，滿足大

家工作的需要。每周例會及時做好會議內(nèi)容記錄整理，根據(jù)會議宗旨

和精神撰寫會議紀(jì)要，對會議記錄做全面檢查,并存電子檔計算機共

享，便于有關(guān)部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會議精神。做好公司宣

傳文化建設(shè)，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或

報紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件，從而行成企業(yè)文化，于月底宣傳欄

公布《月度企業(yè)月刊》。做好"6S”工作，每周組織生產(chǎn)、品質(zhì)等部

門對公司各部門、車間進行檢查，對不符合項，進行公示，以促進及

時整改。

二、加強學(xué)習(xí)，提升技能

從我進入公司工作以來，公司不斷發(fā)展壯大，也對個人工作提出

更高的要求，為此，我不斷加強學(xué)習(xí)提升崗位工作能力。在這期間,

我自學(xué)平面設(shè)計及CAD,并在現(xiàn)在工作上得到運用，如做好歡迎詞、

歡迎架、組織架構(gòu)圖、生產(chǎn)部編制的各車間作業(yè)指導(dǎo)書（彩版1各

車間統(tǒng)一制作區(qū)域標(biāo)識等。學(xué)習(xí)人力資源知識，參加市組織的企業(yè)績

效考核、績效量化等相關(guān)知識培訓(xùn)，參加縣勞動局組織的《勞動合同

法》知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,了解更多人力資源管理方面的知識，

更好的指導(dǎo)自己做好日常人員招聘、培訓(xùn)等工作。學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，

利用每周一、三、五晚加班，從公司的圖書

資料中學(xué)習(xí)，簡單了解企業(yè)管理知識、電池行業(yè)動態(tài)以及"6S"

現(xiàn)場管理知識，并結(jié)合實際把"6S"知識運用到工作來，如07年修

訂了"6S執(zhí)行手冊"，會同生產(chǎn)、品質(zhì)等部門開展了每周的生產(chǎn)現(xiàn)

場整頓活動。

當(dāng)然，我也清醒地認(rèn)識到自己在工作還存在著一些不足，如"6S"

工作，雖然與前況相比，有很大進步。但在"6S"方面我還有很多不

足，最主要是缺少持之以恒的思想有時為了其他工作而忽略"6S"。

且檢查工作的深度不夠，6S管理只是做到清潔，其他內(nèi)容尚做的不

夠。對員工培訓(xùn)方面更多地是注重了新員工入職培訓(xùn)，而對其他部門

老員工培訓(xùn)督促不夠。對勞保、辦公用品主要注重申購和發(fā)放的管理，

而對物品的使用管理還不夠等等。

這些都是我今后工作需要努力改進的方面，在新的一年里我將按

照《09年各部門培訓(xùn)計劃》積極展開工作，在培訓(xùn)中全面推行6S

等管理制度，同時加強對勞保、辦公用品使用管理，盡力做到既不浪

費，又能滿足工作之需。

回顧以往的工作，我感受頗多，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長

為一名公司老員工。我覺的，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了很多東

西，在我付出的同時，收獲了成果，收獲了成長，收獲了公司的信任，

在新的一年，我將加倍努力工作，為公司發(fā)展壯大貢獻自己一份力量!

工作總結(jié)推薦

人事行政年度個人工作總結(jié)

一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一

個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合

工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行

政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,

為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工

作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)

批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公

設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功

組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)

培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有

指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管

理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹

立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服

務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面

做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求

考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、

辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實

有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時

性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其

他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個重點工作。做到工作有重

點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方

面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動

行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦

事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必

須為切實履行好自身職責(zé)及時充電，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知

識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和

深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真

學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律

方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)

生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近

60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之

中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完

全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)

助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨

時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企

業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前

景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指

出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息

的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管

理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

人事行政年度個人工作總結(jié)模板

一、人事管理方面

招聘方面：20**年招聘工作異常艱難,原因之一是臺州市這幾年

以來一直困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不

-,計件工資高于計時工資，新進員工一時又不能適應(yīng)記件工資，一

開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽，給招聘帶

來了難度。

對策：新進員工及時進行培訓(xùn)，車間管理對其進行技能培訓(xùn)，行

政人事部進行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他（她）們

懂得，進入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極

目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福

利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵員工的頗為

有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工

潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。

安全方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，用

廚⑴用菜刀將另個一名員工砍傷。（2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜

間將男友（社會人員）引進廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出

手，影響員工正常休息，直到110來到才平息。兩起被盜事件：廠

內(nèi)物資被盜（機焊員工所為）;廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。

原因：（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。⑵招

聘員工沒進行人員篩選，不合適的人進入了不合適的崗位,沒有做到

人崗匹配。（3）社會關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進了企業(yè)。

對策:建全門崗制度并落實并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度。

根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)

揮員工的長處和積極性。根據(jù)各部門的實際人員的實際需要，有針對

性、合理的招聘員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)

格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補齊。

二、生產(chǎn)運營方面

管理人員磨洋工而員工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要

原因，各個車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以

下幾個方面：

Q）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清

木木

XEo

(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的貴族身價，制

度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃,不該發(fā)表的影響公

司全局的言論隨隨便便說出口及無視各項制度存在。

(3)無進取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的

下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。

(4)考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極，但工作不認(rèn)真，出

勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對策：

加強自身學(xué)習(xí)，明確公司發(fā)展方向，公司適時對其進行素質(zhì)培訓(xùn)。如：

參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進行

教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會；

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴

長期發(fā)展，也同時也能減少招聘的難度。公司人員流動較為頻繁，也

是我們部門招聘工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到

崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也出現(xiàn)招工不好招的

情況,

四、培訓(xùn)方面

20**年原計劃對員進行的各項培訓(xùn)一直沒有落實

原因：（1）員工來源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來一定難度。

（2）員工對培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，

有時計件的怕耽誤晚上時間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知

從何下手。

對策：Q）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。

培訓(xùn)規(guī)劃的重點應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解

決這些問題的具體措施。（2）克服困難，20**年行政人事部工作重點

將放在培訓(xùn)上，需本著要什么，培訓(xùn)什么的原則，企業(yè)最大的成本就

是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進廠的每位

員工進行綜合評估，根據(jù)員工實際情況進行合理培訓(xùn)。（3）新入職的

員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進行培訓(xùn)和說明，使其更快

的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進行專題講解和培訓(xùn)I。新入

職員工人事部將跟進一個月，讓新進人員更好更快的融入公司的大家

庭中。人事行政年終個人工作總結(jié)模板

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX

年?；赝鸛X年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生

的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步

著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),

在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)

過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了

人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今

天的成熟。

自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，

專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能

作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事

來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到

有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的

同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做

著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了

整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的

工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更

準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警

惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各

類人事統(tǒng)計報表。

為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前

為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推

廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分

業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽

署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月

準(zhǔn)確出具考勤報表。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半

時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太

好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部

技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,

員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的

考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考

勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工

不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資

源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進

行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政

處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸

開始實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也

得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐

富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部

員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎

摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決

了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而

起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。

自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通

過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市

場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷

人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。

下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度

辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲

備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、

收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助

組織員工的各類活動；

止匕外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管

理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化,

符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高

自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。

珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的

責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，

用實際的工作業(yè)績來說話。

最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事行政部工作總結(jié)

*****年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照***總****年年

初定下的"****”的工作思路，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)***的綜合協(xié)調(diào)與重

點工作親自打頭陣的前提下，總的來說，我們認(rèn)為基本達到了公司要

求，同時還有很多不足之處。我們將在****年，根據(jù)***對部門的工

作要求與目標(biāo)，秉著"*******”的企業(yè)精神逐一去努力完成。

先將部門****年全年工作總結(jié)如下：

一、政府項目申報與社會榮譽爭取方面：

(1尸**年度****市高新技術(shù)企業(yè)成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：企業(yè)所得稅由25%降為15%征收；企業(yè)享受人才引

進優(yōu)惠政策；企業(yè)的對外宣傳無形資產(chǎn)增值；其他重大科技資金項目

的支撐條件(如科技小巨人、火炬計劃等);

(2)****區(qū)****中心成功認(rèn)定

優(yōu)惠政策：最高直接資金資助****萬元；其他重大科技資金項目

申請時加分；可申請認(rèn)定國家級、市級企業(yè)技術(shù)中心；企業(yè)技術(shù)開發(fā)

機構(gòu)的設(shè)立，可直接向工商行政管理部門登記注冊；經(jīng)營期在十年以

上的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生產(chǎn)用地，從生產(chǎn)之日起

三年內(nèi)通過土地有償使用取得土地使用權(quán)的，可向新區(qū)政府申請緩交

土地使用費、土地出讓金；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)的科研及小試、中試生

產(chǎn)用房，從生產(chǎn)之日起三年內(nèi)按規(guī)定繳納的契稅,由財政部門給予財

政補貼50%;獨立核算的企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)和設(shè)立國家級、市級企

業(yè)技術(shù)中心的高新技術(shù)企業(yè)，其發(fā)生的研究開發(fā)費用，可在稅前按實

列支；非獨立核算的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，經(jīng)財政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)，可按企

業(yè)銷售額的10%提取技術(shù)開發(fā)費用；企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)

讓、技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入,

按有關(guān)規(guī)定免征營業(yè)稅；對企業(yè)技術(shù)開發(fā)機構(gòu)從境外引進經(jīng)有關(guān)部門

認(rèn)定的先進專有技術(shù)所支付的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、使用費，可按有關(guān)規(guī)定免征

營業(yè)稅,對上述支付的費用中應(yīng)征收企業(yè)所得稅的部分可給予5%的

財政專項補貼；對在****高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資額占其總投資額的比

重不低于70%的企業(yè)，可比照執(zhí)行高新技術(shù)企業(yè)的財政扶持措施，

并可按當(dāng)年總收益的3%提取風(fēng)險補償金，用于補充以前年度和當(dāng)年

的投資性虧損。風(fēng)險補償金余額可按年度結(jié)轉(zhuǎn)，但其金額不得超過當(dāng)

年年末凈資產(chǎn)的10%;

(3)****市****獎****已獲批、****區(qū)****獎**等獎已獲批；

***市和***區(qū)科技進步獎是為了獎勵在本市/本區(qū)科學(xué)技術(shù)進步

活動中做出突出貢獻的個人、組織,是地區(qū)性科學(xué)領(lǐng)域的政府最高榮

譽，可以顯著提升企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的對外形象和社會地位,也無形

中增加企業(yè)綜合競爭力；

(4尸**基金驗收完畢且通過

***年度國家***基金已于****年****月份最終驗收完畢，合計獲

得資金款項****萬元，在財務(wù)部門的大力配合下，該項目完整驗收通

過；該項目是政府部門對科技型中小企業(yè)的肯定和直接資金支持，可

以為企業(yè)在經(jīng)濟活動中和申報其他資金項目時候加分；

(5)****萬****合同順利認(rèn)定

在財務(wù)部大力配合下，順利認(rèn)定了公司與合作伙伴****萬元的技

術(shù)合同，為公司節(jié)省相關(guān)稅收近****萬元；

(6)****市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目獲批，項目最高等級：****

級

享受稅收減免、人才引進、貸款貼息等多項政府政策；高新技術(shù)

成果可作為無形資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)化項目投資，成果價值占注冊資本的比例

可達35%;對經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，自認(rèn)定之日起三年

內(nèi)，政府返還項目用地的土地使用費、土地出讓金；免收購置生產(chǎn)經(jīng)

營用房的交易手續(xù)費和產(chǎn)權(quán)登記費，部分房產(chǎn)契稅可作為政府的補貼

返還；免征建設(shè)過程中的上水、排水、煤氣增容費和供配電貼費；經(jīng)

認(rèn)定的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，則從認(rèn)定之日起

五年內(nèi)，營業(yè)稅和企業(yè)所得稅、增值稅的地方收入部分，由財政按規(guī)

定列收列支返還；之后三年，由財政按規(guī)定列收列支返還50%;在

滬注冊并繳納企業(yè)所得稅的企業(yè)(包括外商投資企業(yè))，用1997年1

月1日以后企業(yè)稅后利潤投資于經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，形

成或增加企業(yè)的資本金,且投資合同超過五年的，與該投資額對應(yīng)的

已征企業(yè)所得稅地方收入部分，由財政列收列支在第二年度返還企業(yè)；

(7)****區(qū)榮譽:****獎

(8)****年度****區(qū)勞?！冗M工作者(獲得者：****,計

入個人檔案)

(9)****區(qū)****產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位(****區(qū)****委組織)

(10)****市****市場協(xié)會理事(****總)

為下一步公司發(fā)展過程中，諸多技術(shù)合同免稅認(rèn)定的申請?zhí)峁┯?/p>

力條件。

(11)****市公積金繳納誠信單位

(12)****獎

二、人力資源工作

(1)建立和不斷健全績效考核管理制度

通過****季度建立《績效考核****辦法》，****季度對各層級、各

職能部門員工實施季度績效考核，不斷樹立績效考核管理概念，促使

各層級員工完善和提高重要工作目標(biāo)完成情況和自身能力素質(zhì)水平,

為評估員工、選拔員工和培訓(xùn)員工提供可參考依據(jù)。

(2)完善招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程

不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門尋找合適人才,

跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動新員

工帶教工作，滿足公司不斷變化的人員需求。

(3)完善考勤統(tǒng)計、薪酬規(guī)劃和社保福利體系

通過實施與法律法規(guī)相符合的工時制度、假期管理制度、出差管

理制度，保證出勤率和員工考勤福利，通過新的薪酬計算標(biāo)準(zhǔn)、社保

福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計算發(fā)放流程,與財務(wù)順利對

接，保證薪酬社保福利按時、順利、合理、合法的繳納與發(fā)放。

(4)健全暫住證、居住證、戶口審批流程，解決員工后顧之憂

目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、

及時辦理，滿足了符合條件員工對該方面的要求；

(5)評選周期性先進部門和先進員工

從****季度開始，根據(jù)公司要求，周期性組織對先進部門和先進

員工的選拔和評比，鼓勵先進，樹立典型，主張公開、公平、公正和

客觀，發(fā)現(xiàn)和表彰一批在生產(chǎn)、工作一線得到廣泛好評的員工，為公

司下一步大發(fā)展做出了較好的優(yōu)秀人才儲備，便于培養(yǎng)和選拔。

(6)其他工作

三、行政與后勤保障工作

(1)文件和制度的審批和傳閱工作、安排重要會議及接待往來

客戶、辦理證件許可等；

各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼能做到有條不紊

和順利進行；安排多次重要會議，接待來訪客戶，負責(zé)吃住行安排；

根據(jù)公司需要辦理往來****變更手續(xù)、****登記證、****權(quán)備案等多

種證件許可工作；

(2)食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作

加強對食堂采購、菜式葷素搭配、食堂人員工作分配和用餐環(huán)境

秩序的管理，健全食堂費用的采購、報銷、食堂庫存管理和反饋監(jiān)督

流程，盡力做到保質(zhì)保量。規(guī)范前后門崗進出登記和定時巡邏打卡,

保證廠區(qū)安全，同時，通過保安隊伍定期身體素質(zhì)訓(xùn)練，提升隊伍整

體戰(zhàn)斗力；合理分隔、裝修宿舍及配備相關(guān)生活電器、家具及用品,

定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況，盡量使宿舍人員生活舒適、安全和方

便。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化擺設(shè)和定期維護，工作日定期清潔衛(wèi)生及玻璃

家具擦洗，努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

****年部門工作仍然有很多不足的地方：

(1)人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃考慮不周，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工作沒

有真正建立并起到推動作用，沒有針對員工工作中存在的素質(zhì)能力和

專業(yè)能力進行針對性的調(diào)查、分析及提出解決方案，在促進員工成長

方面做的非常不夠；

(2)企業(yè)整體薪酬福利架構(gòu)沒有根據(jù)公司的發(fā)展階段和發(fā)展現(xiàn)

狀，進行針對性的調(diào)整和改進，在激勵性方面、在"多勞多得"、”技

術(shù)等級差距”方面沒有凸顯出薪酬福利架構(gòu)的應(yīng)有作用。

(3)在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面沒有加大工作力度,不利于公司

內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。在各層級、不同職能的員工中，沒有建立科學(xué)

的、合理的"行為與能力素質(zhì)模型"，影響了對員工的招聘、錄甩

考核、培訓(xùn)、獎懲和晉升的判斷。

(4)限于硬件條件，食堂雖然能保障員工的日常所需，但是在

用餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、口味、營養(yǎng)搭配角度與員工心中的非常滿意程

度，還存在差距。

(5)公共區(qū)域的軟硬件辦公設(shè)備設(shè)施應(yīng)該加強主動定期檢查,

確保公共資源有效合理利用；員工宿舍的衛(wèi)生、安全、家具家電設(shè)施

應(yīng)加強主動定期檢查，確保公司財產(chǎn)不丟失、不破壞，保證員工生活

環(huán)境質(zhì)量。

新的一年已經(jīng)來到，****年的成敗得失已是過往，****部將針對

****年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性

的完善與改進，立足于****總提出的"****"，做好****年度的行政

后勤與人力資源工作。

人事行政部工作總結(jié)范文

工作總結(jié)以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和

多用。那么，人事部月工作總結(jié)怎么寫呢?下面是我為你整理人事行

政部工作總結(jié)范文，希望對你有幫助。

篇一:人事行政部工作總結(jié)范文緊張而有序的大促銷就要過去了,

大促銷的兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了

大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本

人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、獨立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人。

2、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會。

3、能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新

及戰(zhàn)報的編寫。

4、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作。

5、主持進行了兩場招聘會，發(fā)出面試通知單105份，接待面

試人員45人，最終面試通過7人，現(xiàn)在3人離職，2人在職。

6、將基本的部門工作交由XX負責(zé)。

回顧兩個月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的

進步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。

有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學(xué)會包容諒解，凡事要看的開。遇到不

順心或誤解時要學(xué)會自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)

習(xí)目標(biāo)不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤

其是6月11號上午四個小時都在制作月銷冠特輯，但是沒完成。5、

自己的思路還很窄工作認(rèn)識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還

不夠快。

6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比如部門的事情很多

時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方

面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

總結(jié)了過去，方能展望未來!在總結(jié)大促銷工作的同時，針對自

己不足之處，我對8月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不

斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。

2、繼續(xù)跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用。

3、支持8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連

貫，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按

時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴提供更多的

銷售技能。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事,

如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公

司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;

發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共

同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己

創(chuàng)造一個更好的未來。

篇二：人事行政部工作總結(jié)范文20XX年馬上就到啦!回望20XX

年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,

公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同

一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以

全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做

的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團公司截止20XX年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司20XX年年初在編408人,本年截止10月份入職人數(shù)

為152人，入職率為：35.59%漓職人數(shù)為130人。截止20XX年

10在編人數(shù)為：427人漓職率為：30.44%。

其中：集團公司20XX年年初在編人數(shù)是150人，截止20XX

年10月在職人數(shù):180人本年入職人數(shù)79人，入職率為:43.88%,

離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%,20XX年集團公司入職人數(shù)為

64人與20XX年同比入職人數(shù)增力口15人;入職率增長23.43%;20XX

年集團公司離職人數(shù)為35人與20XX年同比離職人數(shù)增加16人;離

職率增加：45.71%0

下屬管理公司20XX年年初在編21人，截止20XX年10月在

職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%,離職人數(shù)27

人，離職率為:30.68%。

下屬XX公司年初在編204人截止20XX年10月在職人數(shù)130

人，本年入職32人，入職率為：24.61%,離職人數(shù)36人，離職率

為:27.69%0

下屬XXX公司年初在編36人截止20XX年10月在職人數(shù)37

人,本年入職10人,入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：

24.32%0

下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人數(shù)為

19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,離職人數(shù)為：7

人漓職率為36.84%0

二、考勤管理

1、每日對員工0A考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補

貼。

4、每月根據(jù)考勤明細，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供

依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、

年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的

人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相

符。

3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入

檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求

增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊

上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20XX年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20XX年10

月份共計：1561。16萬元，其中XX放薪酬720o43萬元;XX發(fā)放

薪酬：101o60萬元;XX發(fā)放薪酬：54010萬元;凱西來公司發(fā)放薪

酬:107o05萬;XX發(fā)放薪酬：210o76萬元;XX發(fā)放薪酬：2260

22萬元;XXX薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20XX年11月份全集

團單位部分保險支出費用240o86萬元其中XX支出53088萬元;XX

支出：15090萬元;XX支出：8002萬元;XX支出：67022萬元;XX

公司支出：。萬元;公司支出：萬元;地產(chǎn)支出：

1985XX65054XX

萬元

10o45

3、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元，集團公司月人

工成本為萬元，年人均人工成本萬元。

180o204022

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信

息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3

人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國

慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮

品。

五、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已

配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、

內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公

司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人

才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司

人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)"關(guān)于人

才儲備管理辦法"，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,

截止20XX年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人

才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行

力團隊，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組

織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20XX年11月進行培訓(xùn)員工入職培

訓(xùn)152人次。

為強化管理,加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公

司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技

能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行

旁聽,截止20XX年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20XX年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：

31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元;新員工入職培訓(xùn)費：

20XX元。

［人事行政部工作總結(jié)范文］

人事行政部半年工作總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)；

1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,進一步提高公司規(guī)范化運作水平；

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時工作制》、《文件管

理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、

《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的

管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理，

實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴(yán)格

控制。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及

時傳遞信息的效率。

1.2在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進

行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成

速度未達預(yù)計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯

編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度

及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回

應(yīng)速度緩慢等問題,推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投

訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進

行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘；

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠

道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

2.3人事費用

1-5月人事實發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安

員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，

保安員基本能接受該項調(diào)整,部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q

人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清

潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù),并在有償服務(wù)

收費中按…?元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班

時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100,每

周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽

光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往…?參觀，學(xué)

習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課

程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施。培訓(xùn)工作因一直

缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在

組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)I,未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文

件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工

作建立了基礎(chǔ)。

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保

安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核,調(diào)動員工不斷提高

工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施

的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實

效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方

面的原因：1）工作目標(biāo)不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2）管理

人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3）從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考

核結(jié)果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。

三、行政管理

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見

調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間

上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員

工滿意度基本達到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳

電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、

糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從

物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)

助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理

職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行

對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月

度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，

對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉

庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物

品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,

行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊管理

3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司

機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主

提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,

提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及

租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運行

的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的

采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確

定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場

定品質(zhì)及價格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)

部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。

3.5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原

有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對樣

板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進行了全面培訓(xùn)I,將樣板房物品的保管責(zé)任落

實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門

溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。

人事行政部月度工作總結(jié)

人事人員對各個方面都有一定的要求，綜合素質(zhì)要求較高,

比如需要具有優(yōu)秀的書面、口頭表達能力等。下面是由我為大家整理

的"人事行政部月度工作總結(jié)"，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人事行政部月度工作總結(jié)（一）

本人來公司已快滿x個月，在這x個月中，自己總結(jié)主要的工作

范圍有以下幾點:

1、負責(zé)新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;2、負

責(zé)公司行政人事檔案管理3、負責(zé)機修以上新進人員的人力資源跟

綜;4、負責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比;5、宿舍

水電費的核算、扣繳;6、負責(zé)公司保衛(wèi)工作的計劃、實廊口監(jiān)督檢查;7、

員工離職前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會議、培訓(xùn)

場地的安排、會議記錄;10、勞動合同管理;1L圖書室、職工之家管

理;12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦

理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、

食堂用餐的監(jiān)督與管理;17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理;18、員工離

職手續(xù)的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)安

排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：

1、在公司人事方面,從錄用和離職情況來看，20xx年x月x日

至x月x日止，公司總?cè)藬?shù)x人，除染色廠外，新進員工x人，離職

員工x人，離職率x%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、

網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作

簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體

工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于管理員工

與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做一定的了

解，篩先之后帶給經(jīng)理xx或是老板面試通過才定最后錄取的人員。

在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中

介，報紙，校園等地方招聘;B、對于新招來的技術(shù)工或是管-理-員工，

需要上崗培訓(xùn)I,讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一

個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯?/p>

C、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之

若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里

工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時

表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的

技工與管理人員，可以提前10天對員工進行考核，考核項目包括:

員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，

設(shè)計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進行面對面

的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了

解的情況與xx反應(yīng)該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼

龍二車間主任xx、金屬條裝車間主任xx,樹脂條裝車間主任XX，噴

漆車間師xx,壓鑄車間主任xx,這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的

溝通能力，對于xx從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做

到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借

宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的

房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前

道與后道分開按車間分開，車間主任以上管理人員享有一個單人間,

機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間,

質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人

分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情

況具體安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑

期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配

合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。也給我的工

作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每

年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。

4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去

檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，

同時給每個宿舍進行大檢查,設(shè)計了"文明寢室評分表”打分。此表

在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。

到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的

東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。

某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理

規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督

察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括:夜間外出人員登記表，

車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記

表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查。監(jiān)督保安

人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時

解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。

6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移

交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室

收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢

查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我

給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。

7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工

的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職

人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)

等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管-理-員工的

更詳細資料，如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服

務(wù)年限分析等等來反應(yīng)公司的最新情況。

8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放廠服發(fā)放定在每月8號,

看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活

動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。比

如在參加"新xx人游xx"的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有

我們xx公司的任何標(biāo)志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣

告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必

要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點,

這點需要提高意識。再則關(guān)于公司福利方面提供些想法：目前我們公

司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工

作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日（與請假區(qū)

分開來）,時