農(nóng)田水利工程培訓(xùn)資料

目錄

第一章施工部署..........................................1

第二章施工方案及主要技術(shù)措施............................5

第三章施工進(jìn)度及保證措施................................18

第四章質(zhì)量目標(biāo)保證措施.................................23

第五章項(xiàng)目管理班子組成情況.............................44

第六章主要機(jī)具裝備計(jì)劃................................49

第七章勞動(dòng)力安排計(jì)劃...................................51

第八章安全生產(chǎn)及文明施工...............................52

文明施工管理措施.........................................55

第九章?lián)P塵治理措施.....................................57

施工進(jìn)度計(jì)劃表...........................................63

施工總平面布置圖.........................................64

o

第一章施工部署

第一節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編制說明

1、編制依據(jù)

(1)香河縣安平鎮(zhèn)高莊村段農(nóng)田水利工程招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)說明資料。

(2)工程所處施工場(chǎng)地狀況。

(3)國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)提供的設(shè)計(jì)圖紙資料等。

(5)施工招標(biāo)評(píng)審辦法。

(6)我公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

2、工期質(zhì)量目標(biāo)

開始施工50日內(nèi)完成，工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

本施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循“符合性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、可操作

性”的三個(gè)原則。

2.1符合性原則

符合性原則包括兩層含義：首先要符合招標(biāo)文件的要求，其次要符合

本工程的特點(diǎn)。

2.2先進(jìn)性原則

先進(jìn)性原則是要求在符合性原則的基礎(chǔ)上，以我公司的技術(shù)、裝備、

員工素質(zhì)為前提，采取科學(xué)的方法，先進(jìn)的管理，優(yōu)化的配置，完善的措

施，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.3經(jīng)濟(jì)合理性原則

在安全可行的基礎(chǔ)上，選擇造價(jià)低的施工措施，降低工程成本。

2.4可操作性原則

工程所用的施工工藝方法、施工流程、吊裝方法等簡(jiǎn)單，方便實(shí)施，

可操作性強(qiáng)。

3、編制指導(dǎo)思想

(1)我方的施工不影響其他工種施工方的施工。

(2)足夠的安全保障。

(3)便于控制并保障工程質(zhì)量。

(4)能夠確保工程按期完成并努力縮短工期。

(5)有效地減少施工措施費(fèi)以降低工程成本。

(6)實(shí)施手段簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)。

(7)積極采用新技術(shù)。

(8)提高施工機(jī)械化水平。

(9)施工應(yīng)力應(yīng)變最小，原則保持結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)狀態(tài)。

(10)施工時(shí)，原則上不得破壞硅結(jié)構(gòu)及其它建筑、構(gòu)筑物。

(11)嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，保證基本建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

(1)設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件中注明的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

(2)國家、行業(yè)及地方的相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

1、《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201-83

以及相應(yīng)的施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)工程概況

本工程為香河縣安平鎮(zhèn)高莊村段農(nóng)田水利工程，工程范圍具體詳見建

設(shè)單位所發(fā)施工圖紙中全部?jī)?nèi)容。

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件

1、環(huán)境特征

本工程有可利用施工場(chǎng)地。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工條件

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2.1、施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)排水設(shè)施，并確保排水通暢。由于

工程施工而影響其他單位的正常排水或造成其它危害，應(yīng)由該工程施工單

位負(fù)責(zé)。

2.2、施工通道和施工用地

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)施工通道，由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，并由施工單位負(fù)責(zé)使用，施工

單位要注意保護(hù)好施工道路等設(shè)施。

(2)施工單位使用施工場(chǎng)地外的公用道路，必須注意行車和行人的安全。

按指定的路線行車，服從招標(biāo)人的管理，并隨時(shí)清掃。

2.5、業(yè)主向施工單位提供施工區(qū)域定位坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)位置及相關(guān)

資料。

第四節(jié)方針、目標(biāo)

我公司擬集中優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)一批具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)、

責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，組成“項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表我公司直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的施工。與此同時(shí)，我公司將在人力、機(jī)

械、材料、資金等方面對(duì)本工程給予重點(diǎn)支持，確保施工的需要。

為加強(qiáng)施工控制，我公司針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

化管理、服務(wù)等控制要素制訂了管理目標(biāo)。

2、工期目標(biāo)

開始施工50日內(nèi)完成。開工日期由發(fā)包人批準(zhǔn)開工報(bào)告之日起，以

工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期作為實(shí)際竣工日。

3、成本目標(biāo)

在保證工程施工順利進(jìn)行的前提條件下，盡量節(jié)約工程成本。

4、安全目標(biāo)

建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違

章、除隱患、做預(yù)防，按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

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(JGJ59-99)檢查落實(shí)，做到無重大傷亡事故。

5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

確保本工程達(dá)到市政府規(guī)定的“文明工地”要求。嚴(yán)格按照威天津

當(dāng)?shù)匾髮?shí)施現(xiàn)場(chǎng)的管理。

7、服務(wù)目標(biāo)

我公司將堅(jiān)持建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使業(yè)主滿意。

施工過程中，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和建議，配合業(yè)主與監(jiān)理

單位的管理和協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)地為

使工程優(yōu)質(zhì)、高速建設(shè)提出各種合理化建議。及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，密

切與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，盡力為其它專業(yè)的施工創(chuàng)造便利條件；發(fā)揮我公

司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用新技術(shù)、新工藝、新方法，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

工程竣工后，做好相關(guān)交接工作，做好軸線、標(biāo)高、工程資料的移交

工作。

在保修期，我公司嚴(yán)格執(zhí)行用戶回訪保修制度，由公司用戶服務(wù)組定

期回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主意見，對(duì)存在的問題及時(shí)解決。

8、治安、消防目標(biāo)

施工期間工地不發(fā)生重大盜竊案件和刑事案件。施工期間無重大火

災(zāi)。

9、文明施工目標(biāo)

達(dá)“市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)”。

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第二章施工方案及主要技術(shù)措施

一、測(cè)量放線

根據(jù)本工程的施工測(cè)量精度要求，配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員和先進(jìn)的

測(cè)量?jī)x器。同時(shí)為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測(cè)量方

案。按下述方案實(shí)施本工程的測(cè)量控制。

(一)測(cè)量工作的要點(diǎn)

1、施工測(cè)量過程中做到：

A、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)

精心施測(cè)。施工中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，保證其精度

不低于測(cè)設(shè)時(shí)的精度。

B、選用高精度儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正。

C、放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴(yán)禁

憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。

D、放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號(hào)、繪制施工測(cè)量平面圖。在施工期間

保護(hù)好測(cè)量控制點(diǎn)，如遺失必須及時(shí)補(bǔ)上。在陸上用碎埋設(shè)通視良好、不

易破壞的控制點(diǎn)。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

放樣。

E、施工放樣做到“勤”、“精”、“復(fù)”、“明”

(a)“勤”：即勤測(cè)，每一道工序開始時(shí)都要施測(cè)，認(rèn)為必要時(shí)可重測(cè)或

加密施測(cè)。

(b)“精”：施測(cè)要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求要精通，施測(cè)

的方法要先進(jìn)，措施要可靠。

(c)“復(fù)”：即所有施工測(cè)量工作做到有放必復(fù)，分別由專人負(fù)責(zé)，并對(duì)

測(cè)量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)工作有專人校核，確保測(cè)量準(zhǔn)確無誤。

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（d）“明”：即所有的測(cè)量標(biāo)志清楚、明了，施工人員可以一目了然。

F、所有外業(yè)測(cè)量資料，都應(yīng)用墨水筆登記，測(cè)量完成后，需經(jīng)監(jiān)理工程

師復(fù)核并簽字認(rèn)可。

（二）測(cè)量人員組成

測(cè)量放樣，是工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，工地成立專

門測(cè)量小組，由具有理論與實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師擔(dān)任組長，并配備

5名有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量技術(shù)人員組成，在整個(gè)施工過程中，充分發(fā)揮測(cè)量

工作的先導(dǎo)作用。

（三）測(cè)量?jī)x器配備

測(cè)量?jī)x器配備見下表：

測(cè)量?jī)x器配備表

序號(hào)儀器名稱型號(hào)數(shù)量

1水準(zhǔn)儀DS25臺(tái)

2經(jīng)緯儀DL32臺(tái)

3鋼尺30米3把

4皮尺30米5把

5花桿鋁合金2?3米20根

5、平面控制網(wǎng)

施工采用全站儀測(cè)量，分三步進(jìn)行：第一步，按提供的控制坐標(biāo)點(diǎn)，設(shè)置

三角控制網(wǎng)；第二步，壩軸線各設(shè)計(jì)坐標(biāo)點(diǎn)的測(cè)設(shè)并埋設(shè)鋼管，經(jīng)監(jiān)理復(fù)

核后才能使用，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)校對(duì)，同一設(shè)計(jì)斷面型式每隔200米放出

控制樁；第三步，在200nl范圍內(nèi)按50nl距離加密中心線樁、各分部工程

的邊線，打設(shè)腳手架鋼管或標(biāo)上紅鉛油漆，并在鋼管上定位，控制樁位置

懸掛不同顏色標(biāo)志，設(shè)立導(dǎo)標(biāo)。

6、高程控制

6

水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，按一定距離埋設(shè)并予以保護(hù)，為確保施工高程的精度,

現(xiàn)場(chǎng)擬使用2個(gè)以上高程基準(zhǔn)點(diǎn)，建立一條水準(zhǔn)路線，進(jìn)行標(biāo)高控制。

7、施測(cè)安全及儀器管理

1、施測(cè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。

2、在投放基礎(chǔ)軸線時(shí)，確保架設(shè)的儀器穩(wěn)定性。

3、施測(cè)人員在施測(cè)中應(yīng)堅(jiān)守崗位，雨天或強(qiáng)烈陽光下應(yīng)打傘。儀器架設(shè)

好，須有專人看護(hù)。

4、施測(cè)過程中，要注意旁邊的模板或鋼管堆，以免儀器碰撞或傾倒。

5、所用線墜不能置于不穩(wěn)定處，以防掉落傷人。

6、儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負(fù)責(zé)保管，存放在通風(fēng)干燥

的室內(nèi)。

7、測(cè)量人員持證上崗，嚴(yán)格遵守儀器測(cè)量操作規(guī)程作業(yè)。

8、使用鋼尺測(cè)距須使尺帶平坦，不能扭轉(zhuǎn)折壓，測(cè)量后應(yīng)即卷起。

9、鋼尺使用后表面有污垢及時(shí)擦凈，長期貯存時(shí)尺帶涂防銹漆。

8、測(cè)量注意事項(xiàng)

1、對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準(zhǔn)點(diǎn)首先進(jìn)行復(fù)核校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以

書面形式，控制網(wǎng)點(diǎn)要做醒目標(biāo)志，并采取保護(hù)措施。

2、測(cè)量作業(yè)完成后方可進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報(bào)監(jiān)理

工程師驗(yàn)收，審批合格后方可作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣的依據(jù)。

3、測(cè)量資料的計(jì)算必須由兩人用不同的方法計(jì)算，其結(jié)果一致后方可進(jìn)

行實(shí)地測(cè)量放樣。

4、所有觀測(cè)記錄簿必須保持完整，不得撕頁，記錄中間也不得無故留下

空頁。

5、施工測(cè)量成果資料（包括觀測(cè)記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包

括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計(jì)算資料）應(yīng)予以統(tǒng)一編號(hào)，妥善保管，

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分類建檔。

6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的

安全，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。

9、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程

《水利水電施工測(cè)量規(guī)范》

《測(cè)繪產(chǎn)品檢查驗(yàn)收規(guī)定》CH1002-95

《測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CH1003-95

土石方工程

本工程土石方工程主要指金養(yǎng)水庫灌渠渠道平臺(tái)溝心土方開挖、渠道溝心

石方開挖、渠道土方回填、橋涵土方開挖，芒信提灌站二級(jí)站出水渠土方

開挖、二級(jí)站進(jìn)水渠水下土方開挖。

（一）施工準(zhǔn)備，開工前準(zhǔn)確測(cè)放開挖邊線樁，在場(chǎng)地清理完成后，重測(cè)

斷面，并作出土石方調(diào)配和施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。

1、組織測(cè)量技術(shù)人員按設(shè)計(jì)室和有關(guān)方面提供的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，

復(fù)核無誤后建立工程測(cè)量控制網(wǎng)，對(duì)工程進(jìn)行點(diǎn)面相結(jié)合的測(cè)量控制。

2、進(jìn)行施工放樣測(cè)量，定出道路和管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)

作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)。每次測(cè)量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤碼率差。

（二）降水準(zhǔn)備：金養(yǎng)水庫灌渠渠道沿公路側(cè)面和蔗區(qū)上部設(shè)置，可能在

作業(yè)面內(nèi)出現(xiàn)地表水或地下水；芒信提灌站二級(jí)站進(jìn)水渠水下土方開挖屬

于水面降低到作業(yè)面采用人工開挖辦法。因此，應(yīng)做好降水應(yīng)對(duì)方案：初

步擬用盲溝+集水井降水法。即在溝槽底部側(cè)面開挖一條300mm寬的引水

溝，溝深比槽底低500mm。每五十米長度設(shè)一1000*1000大集水井，用水

泵抽排水。

（三）人工挖土方

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1、土方開挖的準(zhǔn)備工作

檢查挖土和運(yùn)土工具的準(zhǔn)備情況，完成挖土施工的方案設(shè)計(jì)。

2、工藝流程：確定開挖的順序和坡度一沿灰線切出槽邊輪廓線一分層開

挖一挖修整槽邊一清底。

3、施工要點(diǎn)：

(1)開挖順序：測(cè)量放線一切線分層開挖一排降水一修坡一整平一留足

預(yù)留土層等。本工程土體邊坡按規(guī)定設(shè)置，開挖土自上而下水平分段分層

進(jìn)行，每層0.6m左右，邊挖邊檢查坑底寬度及坡度，不得超挖或少挖。

(2)土方開挖前，應(yīng)在地面采用明溝排水，防止地面水流入坑內(nèi)沖刷邊

坡，造成塌方和破壞基土。

(3)挖土面必須控制在基底標(biāo)高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖?；娱_

挖應(yīng)盡量防止對(duì)地基土的擾動(dòng)。

(4)棄土應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，在基坑(槽)邊緣上堆土以及移動(dòng)施工機(jī)械時(shí)，

應(yīng)與基坑邊緣保持1m以上的距離，以保證坑邊邊坡穩(wěn)定。

(5)、渠道基槽挖完后應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、地質(zhì)勘察單位人員共同

驗(yàn)槽并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)地基土質(zhì)與地質(zhì)勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)要求不符時(shí)，應(yīng)

與有關(guān)人員研究及時(shí)處理。驗(yàn)槽合格，方能進(jìn)行下道工序施工。

(四)、土方回填

1、工藝流程：確定回填順序一分層回填、夯實(shí)(按回填深度要求)

2、回填土方質(zhì)量要求

①清除填方基底的積水和雜物。

②淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料。

③碎石類土，砂土和爆破石楂，可用作表層以下的填料。

④含水量符合壓實(shí)要求的粘土，可用作各層填料。

⑤碎石類土或爆破石磴用作填土料時(shí)，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度

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的2/3,（當(dāng)使用振動(dòng)輾時(shí)，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。鋪填時(shí)，大

塊料不應(yīng)集中，且不得在分段接頭處或填方與山坡連接處。

施工要點(diǎn)

①回填土方應(yīng)利用渠道基槽挖出的土方，回填土內(nèi)不得夾雜植物及垃圾等

雜物，回填土方的含水率應(yīng)控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。

②回填應(yīng)從最低處開始，即基礎(chǔ)至地坪，由下向上分層鋪填并夯實(shí)

③填土層如有地下水或滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝或集水井，將水

位降低至回填部位以下。

④當(dāng)設(shè)計(jì)對(duì)填土層厚度無要求時(shí)，一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200?

250mm,人工打夯不大于200mm,每層鋪攤后，隨之耙平?；靥钔撩繉又辽?/p>

夯打三遍，打夯應(yīng)一夯壓半夯、夯夯相接，行行相連，縱橫交又。

塊石砌筑工程

本工程中的塊石砌筑主要為渠道漿砌塊石。本項(xiàng)施工方案和施工方法，以

渠道漿砌塊石進(jìn)行布置。

1、工程構(gòu)造做法

本工程渠道干渠順進(jìn)庫公路側(cè)面布置；支渠布置在蔗區(qū)上部，其橫斷面圖

詳設(shè)計(jì)變更第1張

2、施工工藝流程（施工順序）

測(cè)量放線f溝槽開挖一漿砌毛石溝底一漿砌毛石溝壁一毛石抹灰

f溝頂兩側(cè)培土夯實(shí)

3、渠道砌筑的材料要求：

水泥一一選用普通硅酸鹽水泥，強(qiáng)度標(biāo)號(hào)為32.5R。

毛石一一強(qiáng)度MU30,單塊體體積不大于構(gòu)件截面厚度及寬度的1/2且不小

于150mm；

砂：選用中粗砂，細(xì)度模數(shù)在2.4以上，含泥量控制在2%以下

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4、施工方案

(1)、沿渠道位置及長度方向劃分為大致相等的三個(gè)施工區(qū)段。(支渠1

為一個(gè)區(qū)段，總長2000米；支渠2、支渠3及干渠0+000—0+230為一個(gè)

區(qū)段長度約為1630米；干渠0+230—2+850為一個(gè)區(qū)段，總長2620米)。

(2)、每個(gè)施工區(qū)段劃分為測(cè)量放線、土方開挖、塊石砌筑、毛石勾縫和

培土夯填等五個(gè)施工過程。

(3)、在工程施工項(xiàng)目部的統(tǒng)一布置下，由三個(gè)施工作隊(duì)各在一個(gè)區(qū)段上

按施工過程展開流水施工。

(4)、溝槽土方：采用人工開挖，人工削坡、修底。

(5)、塊石安砌：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攪拌；備料場(chǎng)至工作

面采用人力膠輪車作水平運(yùn)輸。

(6)、毛石抹面：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攪拌；做到隨砌隨勾。

(7)、溝頂培土：人工機(jī)械配合填土，電動(dòng)夯機(jī)振實(shí)，人工削坡成形。

5、施工方法和施工注意事項(xiàng)

(1)毛石組砌形式：

采用交錯(cuò)組砌法，按石料形狀，掛雙線分層臥砌。第一層石塊大面向下，

平整的一面向下，上下石塊相互錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，擺鋪穩(wěn)定，分層疊砌。

每層高度30厘米至40厘米。每層中間隔1米左右應(yīng)砌與墻同寬或3/4寬

的拉結(jié)丁石，上下層之間的拉結(jié)丁石應(yīng)錯(cuò)開。當(dāng)墻長超過15米時(shí)應(yīng)設(shè)沉

降縫。

2)砌筑方法

采用鋪漿(坐漿)法砌筑?；铱p大致呈T字形或圓弧形?；铱p厚度一般為

2厘米至3厘米。鋪漿厚度約4厘米至6厘米。較大空隙應(yīng)用碎石塊嵌實(shí)

于砂漿中，不允許先擺碎石塊后塞漿或干填碎石塊的做法。

四、鋼筋混凝土工程

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（一）鋼筋制作與安裝

本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板，工程清單量為1噸。

鋼筋材質(zhì)。進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，其控制措施是：

⑴購貨渠道必須是經(jīng)國家質(zhì)量認(rèn)證的正規(guī)廠家掛牌產(chǎn)品；

⑵每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋均須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，出廠檢驗(yàn)單；

⑶每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋均須按規(guī)定數(shù)量、方法取樣送檢證明合格后才能使用。

1、鋼筋制作。從以下幾點(diǎn)加以控制：

⑴調(diào)直鋼筋冷拉北不大于1%;

⑵加工的鋼筋成品尺寸必須與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)示一致，偏差值不得超過規(guī)范

允許范圍；

⑶鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間

隙不大于3毫米。

2、鋼筋安裝。

⑴按設(shè)計(jì)圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對(duì)號(hào)入模，準(zhǔn)確就位。

仔細(xì)核對(duì)，不得有誤。

（二）混凝土工程

1、橋板預(yù)制。

A、質(zhì)量控制

經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)該工程施工用料進(jìn)行混凝土強(qiáng)度試配并確定施工配

合比之后，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)按以下工藝流程進(jìn)行并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制：

B、施工工序

清潔砂石一順序按量投料一足時(shí)攪拌一平穩(wěn)運(yùn)輸一密實(shí)振搗一

保濕保溫養(yǎng)護(hù)。

C、混凝土施工方法及注意事項(xiàng)：

在混凝土施工和全過程都不能有所疏忽，必須嚴(yán)格按照混凝土施工規(guī)范環(huán)

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環(huán)把好質(zhì)量關(guān)。

(a)澆筑方法：

為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，保證澆筑間隔不超過初凝時(shí)間。

(b)振搗

嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，移動(dòng)間距和插入深度。

(c)表面處理

混凝土澆筑后2-8h,用木搓板反復(fù)搓壓數(shù)遍，使其表面密實(shí)，在終凝前再

用鐵搓板壓光，這樣做較好的控制混凝土表面龜裂，還減少混凝土表面水

分的散發(fā)，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)。

(d)養(yǎng)護(hù)：

采取是保溫、保濕養(yǎng)護(hù)法。先在混凝土表面覆蓋塑料薄膜，覆蓋時(shí)間以混

凝土初凝時(shí)間為宜，目的是防止水分蒸發(fā)；然后在塑料薄膜上覆蓋3層麻

袋用以保溫。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋1層塑料

薄膜，隔離了較低溫度的雨水對(duì)麻袋的直接影響，混凝土需補(bǔ)充水分時(shí)，

只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護(hù)，混

凝士的質(zhì)量很好，表面光滑、密實(shí)，滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求

2、橋板裝卸、運(yùn)輸。

本預(yù)制板長寬比大于3：1,在裝卸時(shí)極容易損壞。因此，必須注意成品保

護(hù)。

A、按結(jié)構(gòu)構(gòu)件的受力點(diǎn)，采用雙吊扣，輕起輕放。

B、運(yùn)輸中車輛要盡量慢行，避免快速顛簸。

C、卸車要輕起輕放，卸下后要平放，或者直接蓋在涵洞上。

3、橋板的安裝

A、橋板安裝，板下要均勻地鋪?zhàn)慵?xì)石碎或水泥砂漿。

B、橋板放置的上下向絕對(duì)不能倒置。

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C、安裝一定要平穩(wěn)，不允許有翹角或“響板”現(xiàn)象。

五、抹灰工程

本工程抹灰工程主要為灌渠渠道毛石砌體三面光抹面。

（1）材料：本工程灌渠渠道抹灰設(shè)計(jì)按照?qǐng)D紙規(guī)定。

中（細(xì)）砂，32.5R水泥。

（2）作業(yè)條件

1）灌渠渠道毛石砌筑工程驗(yàn)收完畢。

2）灌渠渠道較大縫隙已清理，并用砂漿分層堵塞嚴(yán)實(shí)。

3）墻面污物已經(jīng)清理干凈

（3）操作方法

1）抹灰順序

施工準(zhǔn)備一抹底中層灰一抹面層灰一養(yǎng)護(hù)清理一驗(yàn)收

2）做標(biāo)準(zhǔn)

先在渠道面上部拉橫線，做好上面兩角的灰餅，再用線錘找垂直度，做好

兩角的灰餅。然后分別在上部?jī)山羌跋虏績(jī)山腔绎為g橫向掛線，每隔1.5m

左右做出兩排灰餅并拉豎向通線。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。

3）抹底層灰及中層灰

將墻面澆水濕潤后，抹一層5—8mm厚的底層灰，抹灰時(shí)用力將砂漿擠入

石縫內(nèi)，表面平整掃毛。在底灰達(dá)到5—6成干時(shí)，抹4—7mm厚的中層

灰，稍高于沖筋，用大杠按沖筋刮平，用木抹子搓平，使表面平整，再用

小竹掃帚掃毛面層。

4）抹面層

抹面層灰前，須根據(jù)中層灰的干濕程度澆水濕潤。面層灰的厚度控制在5

-8mmo抹灰后，用大杠刮平。根據(jù)外墻面作法的不同要求可用木抹子搓

平或用鐵抹子原漿壓光。

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6）養(yǎng)護(hù)

面層抹灰經(jīng)24小時(shí)后，須根據(jù)氣候條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

根據(jù)本工程的施工測(cè)量精度要求，配備具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員和先進(jìn)的

測(cè)量?jī)x器。同時(shí)為保證施工放樣及定位的精度，制定本切實(shí)可行的測(cè)量方

案。按下述方案實(shí)施本工程的測(cè)量控制。

測(cè)量工作的要點(diǎn)

施工測(cè)量過程中做到：

一、熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)

精心施測(cè)。施工中發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有位移跡象時(shí)，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，保證其精度

不低于測(cè)設(shè)時(shí)的精度。

二、選用高精度儀器，所有測(cè)量?jī)x器在使用前按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正。

三、放樣前，對(duì)已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖中的幾何尺寸，必須校核，嚴(yán)禁

憑口頭通知或用未簽字的草圖放樣。

四、放樣立標(biāo)確定邊線，并分別編號(hào)、繪制施工測(cè)量平面圖。在施工期間

保護(hù)好測(cè)量控制點(diǎn)，如遺失必須及時(shí)補(bǔ)上。在陸上用於埋設(shè)通視良好、不

易破壞的控制點(diǎn)。在施工中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行軸線控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

放樣。

路面工程施工

工前通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比試驗(yàn)加以校正，以期在較短的時(shí)間內(nèi)能獲得質(zhì)量較好的

碎。

支模

模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板。模板架立前先進(jìn)行測(cè)量放樣，保證立模位置準(zhǔn)確。

架立模板要牢固、可靠，相鄰兩塊模板應(yīng)緊湊，不留明顯縫隙，然后縫隙

之間貼膠帶紙，以防漏漿。

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模板外側(cè)采用橫豎圍令，支撐牢固。

碎澆筑前，應(yīng)在模板上涂刷隔離劑，拆模后不污染碎。

澆筑

碎澆筑前8小時(shí)，通知監(jiān)理人對(duì)澆筑部位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查。檢驗(yàn)合格

后方可進(jìn)行硅澆筑。

碎以最小的轉(zhuǎn)載次數(shù)從拌和地點(diǎn)運(yùn)往灌注地點(diǎn)。碎運(yùn)輸過程中保持其均質(zhì)

性。本工程擬采用硅攪拌運(yùn)輸罐車到硅澆筑工作面附近，由雙膠輪車或人

工轉(zhuǎn)運(yùn)入倉。

碎運(yùn)至灌筑地點(diǎn)時(shí)，需具有配合比設(shè)計(jì)時(shí)所規(guī)定的坍落度，如果出現(xiàn)分離

現(xiàn)象時(shí)要兩次拌和，對(duì)已初凝的碎堅(jiān)決棄掉。

為保證底部結(jié)合良好，需對(duì)底部沖洗干凈，再鋪一層2?3cm厚的水泥砂

漿；護(hù)面施工前需對(duì)干砌石表面進(jìn)行勾縫。

碎按沉降縫位置作為一個(gè)單元進(jìn)行施工，一個(gè)單元的碎一次性完成。

澆筑前，詳細(xì)檢查倉內(nèi)清理、模板、永久縫及澆筑準(zhǔn)備工作等，并做好記

錄，驗(yàn)收合格后方可澆筑。

碎按一定的方向、厚度和順序，分層澆筑，澆筑面大致水平，碎采用人工

平倉，隨澆隨平，不能使用振搗器平倉，有粗骨料堆疊時(shí)，將其均勻分布

于砂漿較多處，禁止用砂漿覆蓋。

在碎澆筑過程中，如表面泌水過多，設(shè)法及時(shí)將倉內(nèi)泌水排除。隨時(shí)檢查

模板、支架等穩(wěn)固情況，如有漏漿、變形或沉陷，立即處理，相應(yīng)檢查鋼

筋位置，如發(fā)現(xiàn)移動(dòng)，及時(shí)校正。

碎采用分層澆筑，分層厚度控制在30cm,采用插入式振搗器振搗。碎入倉

后及時(shí)振搗，一層碎未振搗完畢之前，不允許加入新的碎，以防漏振。對(duì)

于邊角部位應(yīng)加強(qiáng)振搗，確保碎棱角分明、內(nèi)實(shí)外光。

養(yǎng)護(hù)

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碎養(yǎng)護(hù)按要求在碎終凝后灑水或覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于14do在

氣候炎熱或干燥條件下，碎養(yǎng)護(hù)需提前進(jìn)行，避免太陽曝曬，碎表面保持

濕潤，不干燥。對(duì)于重要部位或利用后期強(qiáng)度的碎，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)延長。

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第三章施工進(jìn)度及保證措施

本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控

制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流

的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最終

成果。

本工程施工工期緊，為保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施，嚴(yán)格按照合同工期

完成本工程，特制定如下工期保證措施：

3.1建立施工計(jì)劃保證體系

完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動(dòng)

權(quán)，全面而宏觀的控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)

目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到

月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個(gè)時(shí)間完成某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。

明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面

深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、

持續(xù)改進(jìn)”的思路。

通過完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件,

制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障

計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)

劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。

3.1.1建立施工計(jì)劃保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以安全項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)

責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路

都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

3.1.2落實(shí)分包責(zé)任

通過合同條款將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度

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保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。

3.1.3建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和各管理人員的進(jìn)度考核，

簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.1.4制定派生計(jì)劃

工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、

質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作

量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械

設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲

準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，

有章可循。

3.2進(jìn)度管理保證措施

3.2.1縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)

通知書3天內(nèi)，項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)

合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操

作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

3.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用IS09000系列管理程序，統(tǒng)

籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)

管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工

組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。

3.2.3現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩

會(huì)制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組

織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。

3.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專

業(yè)施工隊(duì)伍。

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3.2.3根據(jù)主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段

的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)

道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備

訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布

置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

3.2.5加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)

系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦?/p>

有關(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工

生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。

3.2.8加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?/p>

3.3技術(shù)保證措施

3.3.1編制有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面,

內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工

方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，

使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。

3.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工

是保證工期的關(guān)鍵。

3.3.3提前做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位

聯(lián)系解決，避免耽誤施工。

3.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握

施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及

時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。

3.3.5加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的

施工進(jìn)度。

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3.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施

工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度

的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同

時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。

3.3.7采用機(jī)械化施工，提高工效。

本工程施工進(jìn)度要求高，因此必須有效利用當(dāng)今科技進(jìn)步成果，采用

機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工

操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。

3.4資源保證措施

3.4.1人力資源保證

1、在本工程上，我們將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目

經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度

地滿足本工程的施工管理需要。

2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制

外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同

時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊(duì)伍，

能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工

程的順利進(jìn)行提供人力保障。

4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選

勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。

3.4.2物資保證

1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的分供商、分包

商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠

為工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。

21

2、我們擁有一批長期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，

形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)

控。

3、開工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、

運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制

材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料

而影響工期。

3.4.3機(jī)械保證

1、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先

進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜

工程的需要。

2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，

能夠及時(shí)彌補(bǔ)我們的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開

展。

3、配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，提高施工工效，縮

短工期；

采用混凝土平整機(jī)進(jìn)行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，

保證混凝土的密實(shí)等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。

4、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。

3.4.4資金保證

具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和

水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目

管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。

22

第四章質(zhì)量目標(biāo)保證措施

為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制

了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。

我公司為本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施

工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。

1、工程質(zhì)量管理計(jì)劃

1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總

工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組

員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。

2.管理工作計(jì)劃

管理工作計(jì)劃由項(xiàng)目部編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目管理層討論通過后，報(bào)送

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上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，項(xiàng)目部在工程施工過程

中，必須嚴(yán)格按經(jīng)審核和批準(zhǔn)后的管理工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過程中，

如有修改必須經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理和工程管理部門進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，否則不得

變動(dòng)。

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3.管理工作保證措施

3.1建立管理機(jī)制

目標(biāo)管理：

目標(biāo)管理是整個(gè)管理活動(dòng)的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體

情況以及特點(diǎn)，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配

備相應(yīng)的資源。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，我們投標(biāo)時(shí)確立的質(zhì)量

目標(biāo)，就是我們對(duì)業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對(duì)我們的質(zhì)量方針負(fù)

責(zé)。

管理策劃：

目標(biāo)確立后，如何實(shí)現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點(diǎn)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，劃分為各

階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。

在工程中標(biāo)后，分階段編制質(zhì)量計(jì)劃是我單位項(xiàng)目質(zhì)量管理的特色。

在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況將質(zhì)量計(jì)劃分為階段來制

定和實(shí)施。

組織保證：

為了確保工程管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項(xiàng)目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小

組。

過程監(jiān)控：

通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標(biāo)在實(shí)施過程中不發(fā)生偏差，或

在發(fā)生局部偏差時(shí)能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工

程預(yù)驗(yàn)、季度考核、隨機(jī)抽查等形式。

以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項(xiàng)目

總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)

容包括管道安裝各階段實(shí)體質(zhì)量情況，分包隊(duì)伍情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況,

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資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進(jìn)行一次，考核成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目

經(jīng)理簽字認(rèn)可，并做簡(jiǎn)短講評(píng)，下發(fā)整改通知。

階段考核：

階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標(biāo)

的完成情況?？己酥饕罁?jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、制造成本目標(biāo)，項(xiàng)目管理計(jì)劃，

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況以及資金回收指標(biāo)等。

階段考核的主要目的是為了推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，也為了更

大限度地激發(fā)項(xiàng)目全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性，為此我單位已專

門制定了“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年

項(xiàng)目方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲作

了具體的規(guī)定。

會(huì)診制度：

我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、

記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有

據(jù)可查”，每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式

徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。

3.2建立質(zhì)量管理制度

樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工

作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,

在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及

針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、

施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度

等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。

26

工序掛牌施工制度：

工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必

須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子

上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于

每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢

查。

過程三檢制度：

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱

蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。

質(zhì)量否決制度：

對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，

對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：

根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲

管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的管理意識(shí)，提高他們的

積極性，推動(dòng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

成品保護(hù)制度：

分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下

道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。

采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專

人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。

質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：

各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評(píng)定和質(zhì)量等級(jí)核定，分部工程由

項(xiàng)目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不

27

得交工。

培訓(xùn)上崗制度：

工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外，

還將邀請(qǐng)?zhí)旖蚴袑＜覍?duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講課，組織項(xiàng)目管理人員和分包單位

到公司其它工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

對(duì)于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)?，還將針對(duì)本工程的實(shí)

際情況進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。

分包商選擇：

分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，

將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄上報(bào)上級(jí)主管部門。

竣工后服務(wù)承諾：

按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)

規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項(xiàng)目管理投入

公司為本項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)力

度，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的鼓勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)精品工程活

動(dòng)不斷向前發(fā)展。

配備強(qiáng)有力的管理項(xiàng)目經(jīng)理部：

我們將配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)的綜合管理能力；

技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與水平，并且技術(shù)負(fù)責(zé)

人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病

預(yù)控及處理的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部有強(qiáng)烈的精品意識(shí)，有嚴(yán)格苛求的工作作風(fēng)和嚴(yán)密的質(zhì)量

體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

編制施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量圖集：

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針對(duì)本工程設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較

多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和《工程管理計(jì)劃》，編制《工

程施工節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位繪制節(jié)點(diǎn)大樣圖，詳

細(xì)表述細(xì)部做法、質(zhì)量控制措施。

過程精品，一次成優(yōu)：

在管理工作中，必須對(duì)建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對(duì)

性的施工方案與管理措施，同時(shí)做好過程控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)，在施工過程中，

加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴(yán)格按施工方案施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達(dá)到

過程精品，一次成優(yōu)。

落實(shí)管理制度、措施：

明確管理分工、職責(zé)、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、

階段考核和獎(jiǎng)罰措施等，并在施工過程中落實(shí)。

注重資料完整收集：

項(xiàng)目設(shè)專職土建和機(jī)電資料負(fù)責(zé)人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及

天津市地方標(biāo)準(zhǔn)要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。

3.4管理過程中應(yīng)注意的問題

不違背工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條文：

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程必須嚴(yán)格

遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴(yán)格審核圖紙，并與設(shè)計(jì)完善

圖紙，施工過程中對(duì)照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)

方提出，因?yàn)椤豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是申報(bào)海河杯工程質(zhì)量獎(jiǎng)工程

必須嚴(yán)格遵守的。

重視細(xì)節(jié)部位質(zhì)量：

以往有些申報(bào)的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面

上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。

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在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如

消防樓梯間，機(jī)房，管道井等部位；機(jī)電安裝不管是明裝的還是暗裝的，

質(zhì)量都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不

到的都是精品。

重視安全文明施工：

我單位依據(jù)IS014001（環(huán)境管理體系）標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)

環(huán)境管理，確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)周邊環(huán)境不

產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時(shí)我單位

還將在項(xiàng)目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴(yán)格控制室內(nèi)

環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。

同時(shí)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀(jì),

確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)0HSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及公司職業(yè)

健康安全管理體系文件要求，建立和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)

真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提高現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全管理和文明施

工水平，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。

本項(xiàng)目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的

發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機(jī)械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在

1.4%。以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目中標(biāo)后將結(jié)合實(shí)際情況編制《項(xiàng)目職業(yè)健康

安全管理計(jì)劃》以指導(dǎo)項(xiàng)目的日常職業(yè)健康安全管理工作。

2、工程質(zhì)量保證體系

1.質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)》中的合格等級(jí)。

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為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各節(jié)點(diǎn)，各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,

以保證工程總的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.質(zhì)量管理組織

本工程將按照IS09001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建

立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序

化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢

查、有分析和有改進(jìn)。

工程施工中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、

測(cè)、環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，運(yùn)用PDCA（即策劃、實(shí)施、檢查、處理）質(zhì)

量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標(biāo)總控、成品終控”為原

則，建立一個(gè)橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、

全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達(dá)

到工程質(zhì)量合格。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)

工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級(jí)質(zhì)量保證體系，形

成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保

證體系，并明確各崗位職責(zé)，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：

31

3.質(zhì)量崗位責(zé)任制

1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

在上級(jí)主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場(chǎng)需求以及施

工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)并具體實(shí)施，主持或參與制訂項(xiàng)

目《質(zhì)量計(jì)劃》，《管理實(shí)施計(jì)劃》以及各項(xiàng)質(zhì)量保證制度，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)

目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常

有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。

2）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量

管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，

并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人

員進(jìn)行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，并負(fù)責(zé)組

織相關(guān)部門和人員對(duì)工程的質(zhì)量措施進(jìn)行改進(jìn)、提高或者推廣。

3）各項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

32

負(fù)責(zé)具體組織相關(guān)部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)

措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會(huì)等項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，組織相關(guān)部

門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，

負(fù)責(zé)全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。

4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)

負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、

完善及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量定期做出評(píng)估報(bào)

告，組織質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的

項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施情況。

5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)

按照質(zhì)量計(jì)劃、管理計(jì)劃以及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作

內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)

量措施和制度的落實(shí)，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會(huì)質(zhì)量會(huì)診等質(zhì)

量管理活動(dòng)，并匯報(bào)質(zhì)量情況。

5）質(zhì)量部

對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料，并

協(xié)同工長作好現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)

技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時(shí)向公司上報(bào)

質(zhì)量月報(bào)，組織開展QC小組活動(dòng)。

7）商務(wù)部

抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司

進(jìn)行監(jiān)督與管理。

8）技術(shù)部

監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)

對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材

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料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施

工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。

9）工程部

組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施

工過程中矛盾與問題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故

的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)

機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、

分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。

10）物資部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)

材料計(jì)劃和訂貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;

負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)

備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方

資質(zhì)有考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。

10）深化設(shè)計(jì)部

組織好項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，確保施工功能的實(shí)現(xiàn)，避免深化設(shè)計(jì)不

到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此影響工程管理。

4.質(zhì)量管理制度

貫徹實(shí)施GB/T19001-2000系列標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量控制各要素從項(xiàng)目班子組

織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的

工作標(biāo)準(zhǔn)及制度；

工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然

后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制

度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制

度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《標(biāo)簽制度》、《成品保護(hù)制度》等質(zhì)量管理制度，

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做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，技術(shù)主管部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)

量交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分

項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。

4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

公司勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管

理人員都持證上崗。

項(xiàng)目的管理活動(dòng)過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、

規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的最好機(jī)會(huì)，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機(jī)遇。建筑工

程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識(shí)不斷更新。

項(xiàng)目上結(jié)合工程特點(diǎn)，不定期的請(qǐng)一些有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家到施工

現(xiàn)場(chǎng)做一些講座。

4.2“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”相結(jié)合

本工程質(zhì)量檢驗(yàn)遵循“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”的結(jié)合，只有把

“三檢制”和“三級(jí)檢查制度”落實(shí)到實(shí)處，我們的質(zhì)量檢驗(yàn)才能有保障,

提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形

成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程保證體系。

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質(zhì)量過程保證體系圖詳見下圖:

4.3質(zhì)量會(huì)診制度

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、

機(jī)電安裝等分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組，對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)

診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機(jī)電安

裝質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量，并對(duì)

發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期

質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)

控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí)，質(zhì)安部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問

題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做出統(tǒng)計(jì)分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化

趨勢(shì)，以便更好地克服質(zhì)量通病。

4.4物資采購制度

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和物資《采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)

格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，詳見下圖：

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物資采購流程圖

(1)采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,

所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、

設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

(2)物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立

合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部

對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄,

不合格的分供方從檔案中予以除名。

(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物資(包括分供

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方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其

質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見

下圖：

4.5掛牌施工管理制度

我們以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職

責(zé)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們采取掛牌施工。

在施工總平面管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)志牌對(duì)辦公區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)、模板加工場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、分

包堆場(chǎng)標(biāo)志，并根據(jù)需要進(jìn)行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險(xiǎn)等標(biāo)志。

在施工作業(yè)面上的標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)

責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標(biāo)牌

查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直

接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人在操作過程中始終

可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

在人員管理方面：對(duì)所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有

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分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。

4.5樣板引路制度

每一分項(xiàng)工程先做樣板，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)

量和做法，經(jīng)過檢查評(píng)議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它

層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷研究改

進(jìn)，依此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平。

4.7成品保護(hù)制度

由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞

和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)

制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，

由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。

工序交接采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由

下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接

書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟

失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督。

5質(zhì)量管理程序

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5.1質(zhì)量保證程序

5.2質(zhì)量過程執(zhí)行程序

5.3施工質(zhì)量預(yù)控措施

為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對(duì)以下幾個(gè)方面

進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控：

施工組織設(shè)計(jì)、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程;

混凝土工程；防水工程；裝修工程；機(jī)電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程

資料

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施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)交底：

技術(shù)方案的編制：為保證施工組織設(shè)計(jì)、方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可

操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理在技

術(shù)部的協(xié)助下，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)編制完

畢、項(xiàng)目會(huì)簽后，由公司技術(shù)部門審核，局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工組織

設(shè)計(jì)落實(shí)執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。

施工方案項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容要做到有針對(duì)性、指導(dǎo)性。施

工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見施工編制計(jì)

劃。

公司對(duì)分包的技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責(zé)任工程師編制，交底要有針

對(duì)性、具有可操作性。對(duì)班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)，責(zé)任工程

師負(fù)責(zé)交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。

施工方案和技術(shù)交底的管理：依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分

部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)組編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方

案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包,

在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新

材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分

包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行

交底，以便實(shí)施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。

技術(shù)方案實(shí)施流程：為了保證分項(xiàng)工程的技術(shù)方案有針對(duì)性、指導(dǎo)性

及可操作性，在方案編制過程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計(jì)的前提下,

還應(yīng)與工程

實(shí)際相結(jié)合，通過樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對(duì)性的調(diào)整預(yù)控

措施，最后進(jìn)行大面積施工。方案實(shí)施流程如下：

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