某營和某連衛(wèi)生間整修工程施工組織設計

目錄

前言.......................................................................148

第一章總體概述.............................................................149

第一節(jié)編制依據(jù)...........................................................149

第二節(jié)工程概況..........................................................152

第三節(jié)施工準備..........................................................154

第四節(jié)施工原則...........................................................156

第五節(jié)施工理念...........................................................157

第六節(jié)安全要求...........................................................160

第七節(jié)針對本工程采取的措施...............................................161

第八節(jié)質量通病分析.......................................................162

第二章施工平面布置和臨時設施布置...........................................165

一、施工平面部署的方案...................................................165

二、施工現(xiàn)場布置.........................................................166

三、施工現(xiàn)場管理方案....................................................167

第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾..............................171

第一節(jié)施工進度計劃......................................................171

第二節(jié)各階段工期保證措施................................................171

第三節(jié)實施工期計劃過程控制措施...........................................185

第四節(jié)工程進度保證體系...................................................186

第五節(jié)進度違約承諾......................................................189

第四章安全生產(chǎn)和文明施工措施與承諾.........................................193

第一節(jié)安全施工保證措施...................................................193

第二節(jié)健康、安全、環(huán)境危害和影響因素分析結果.............................197

第三節(jié)安全管理措施.......................................................200

第四節(jié)違約承諾...........................................................206

第五章勞動力投入計劃、持證上崗及保證措施...................................209

第一節(jié)勞動力計劃........................................................209

第二節(jié)勞動力投入計劃保證措施............................................209

第三節(jié)勞動力保證措施.....................................................213

第四節(jié)施工的保證能力及管理...............................................215

第六章機械、辦公、檢測設備投入、進場計劃及保證措施.........................218

第一節(jié)機械設備配備原則...................................................218

第二節(jié)機械設備的配備.....................................................218

第三節(jié)施工機械設備投入保障措施...........................................230

第四節(jié)施工機械保障措施..................................................231

第五節(jié)材料計劃及保證措施................................................233

第六節(jié)施工材料準備計劃...................................................234

第七節(jié)材料投入保證.......................................................236

第八節(jié)材料采購、供應措施.................................................238

第九節(jié)材料管理措施.......................................................239

第十節(jié)材料保證措施.......................................................241

第七章主要分項工程施工方案、施工技術、工藝及施工重點、難點分析及解決方案.….…244

第一節(jié)施工時間的合理安排（絕不影響部隊正常辦公生活的前提）..............244

第二節(jié)施工材料的選擇（高檔名牌）........................................246

第三節(jié)配套的保潔服務....................................................247

第四節(jié)成品保護問題......................................................250

第五節(jié)主要施工工藝......................................................254

第一小節(jié)腳手架工程.....................................................254

第二小節(jié)拆除工程.......................................................257

第三小節(jié)地面工程.......................................................259

第四小節(jié)天棚工程.......................................................268

第五小節(jié)墻面工程.......................................................269

第六小節(jié)電氣工程.......................................................276

第七小節(jié)門窗工程.......................................................288

第八小節(jié)給排水工程.....................................................289

第九小節(jié)暖通工程.......................................................299

第八章對設計方案、工程技術要求、施工管理合理化建議.........................313

第九章質量保證體系、質量計劃、實現(xiàn)質量目標的保證措施與違約承諾.............315

第一節(jié)質量方針..........................................................315

第二節(jié)工程質量保證措施..................................................317

第三節(jié)質量保證體系.......................................................322

第四節(jié)質量保證管理措施...................................................325

第五節(jié)質量保證經(jīng)濟措施...................................................327

第六節(jié)質量保證技術措施...................................................328

第七節(jié)違約承諾...........................................................330

第十章新技術應用與違約承諾..................................................333

第十一章相關表格............................................................335

1、施工總平面圖..........................................................335

2、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖......................................336

3、勞動力計劃表..........................................................337

4、擬投入的主要施工機械設備、辦公和檢測設備表............................338

5、施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案表........................344

6、合理化建議及意見表....................................................351

前e

《91126部隊某營和某連衛(wèi)生間整修工程施工組織設計》是根據(jù)業(yè)主方提供的招標文件、

補遺書及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和大連市建設工程管理條例及地方規(guī)范標準，

結合我公司多年來在大連市范圍內(nèi)進行相關的維修工程施工經(jīng)驗，針對本項目的施工重點和

難點，本著保質量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理

解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，對''招標范圍以內(nèi)的施工組織設計”

做重點描述，而“招標范圍以外的施工管理配合計劃”、“為業(yè)主提供全方位、高品質的服

務計劃”等方面則提出我們的構想，宗旨是為業(yè)主更好地服務，實現(xiàn)“優(yōu)質快速、安全環(huán)?！?/p>

的施工目標。

目前，我公司已按《91126部隊某營和某連衛(wèi)生間整修工程》的要求，做好了相應的技術、

物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開維修施工工作。

第一章總體概述

第一節(jié)編制依據(jù)

一、編制依據(jù)

1、91126部隊某營和某連衛(wèi)生間整修工程招標文件；

2、實際考察現(xiàn)場及相關維修項目的經(jīng)驗；

3、有關國家法律

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國勞動法》

4、國家、行業(yè)技術標準及管理規(guī)定

(DGB/T19000族標準；

(2)《工程測量規(guī)范》(GBJ50026-2007)；

(3)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)；

(4)《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014

(5)《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50084-2001)；

(6)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-1996)

(7)鋼筋焊接接頭試驗方法(JGJ/T27-2001)

(8)砌筑砂漿配合比設計規(guī)程(JGJ98-2000)

(9)建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)

(10)混凝土質量控制標準(GB50164-92)

(11)混凝土強度檢驗評定標準(GBJ107-87)

(12)建筑基坑支護技術規(guī)程(JGJ120T999)

(13)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB50202-2002)

(14)建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范(GB50209-2002)

(15)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)

(16)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)；

(17)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50382-2001)；

(18)《建筑工程冬季施工規(guī)程》(JGJ104-97)；

(19)《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(GB50203-2002)；

(20)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)；

(21)《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50411-2007)；

(22)《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)；

(23)《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)；

5、安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程標準

《建筑施工工程安全技術規(guī)程》(國務院)

《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(建設部15號令)

《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(JGB33-86)

《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設部13號令)

6、《大連市建筑工地文明施工標準》

7、大連市地區(qū)有關建筑工程施工的有關規(guī)定；

8、國家及大連市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例；

9、我公司貫徹IS09001：2000標準制定的《質量手冊》、《作業(yè)指導書》及質量體系的20

個相關程序文件；

10、公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗。

11、公司經(jīng)過細致現(xiàn)場踏勘了解掌握的情況及對工程特點、施工現(xiàn)場實際情、施工環(huán)境、施

工條件和自然條件的分析。

12、公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術人員儲備及精良的施工機械設備；

13、大連市地區(qū)有關建筑工程施工的有關規(guī)定；

14、公司編制的本工程施工圖預算書及其他資料。

15、其他資料；

二、編制目的

根據(jù)《91126部隊某營和某連衛(wèi)生間整修工程》招標文件的要求，編制此施工組織設計;

本施工組織設計體現(xiàn)了本工程施工的總體構思和部署，讓業(yè)主全面了解本單位對工程的組織

情況，施工方法及各項保證措施(質量、安全、文明、環(huán)保、進度)。

三、編制原則

1、本著“百年大計、質量第一”的原則，嚴格按IS09002質量標準對本工程進行質量管

理，科學組織施工，堅持過程精品，以高標準的工序質量來保證工程施工質量目標的實現(xiàn)，

樹立良好的企業(yè)形象。

2、堅持以設備保工藝、以工藝保質量的原則，以先進的施工設備保先進的施工工藝，以

先進的施工工藝保證施工質量，確保質量目標的實現(xiàn)。

3、確保施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，管理安排施工進度，

應用網(wǎng)絡技術管理安排各項工程的重點，兼顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。

4、搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)，文明施工。

5、優(yōu)化施工方案，采取先進科學技術措施和管理措施，降低工程造價。

四、編制思路

1、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編

制。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過同類

項目施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣

益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。

2、根據(jù)招標文件給定的招標圖紙中設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，以

及對工程質量終身負責的態(tài)度認真組織編寫，力求真實，具有可操作性。

3、我們的編制原則是“科學、合理、優(yōu)質、高效”，遵循PDCA管理。

第二節(jié)工程概況

1.工程名稱：91126部隊某營和某連衛(wèi)生間整修工程；

2.施工地點：大連市旅順口區(qū)老虎尾、黃金街；

3.工期:20天。

4.付款方式：

按照已完工程量的70%撥付進度款，工程竣工驗收合格后付至合同的70%,結算資料齊全交到

造價審查機構付至合同的80%,結算審查后付至竣工結算審核金額的90幅承包方無條件配合

工程建設發(fā)包單位，接受上級單位抽查復審項目竣工結算。余款5%作為保密保證金，經(jīng)核定

保密工作合格后支付。尾款5%待工程?；钇跐M后30日內(nèi)付清，尾款不計利息。

5.質量目標：合格。

6.項目需求：

整修6個衛(wèi)生間，整修面積合計約170平方米。拆除墻磚、地磚、天棚及潔具；新做防水層、

地磚、墻磚和天棚；更新室內(nèi)給排水、電氣、供暖管線；更換潔具等。

具體要求：施工所使用的材料應為。

（1）實際裝修工程中使用的材料必須經(jīng)招標人認可后方可用于工程中。

（2）用于本工程的設備供貨、主要材料，其產(chǎn)品許可證、產(chǎn)品鑒定證書大連市建設工業(yè)

產(chǎn)品備案證書齊全。

（3）保證工程質量，保證材料質量、規(guī)格與數(shù)量，滿足設計和施工現(xiàn)場要求。

（4）施工時不得破壞原有建筑結構，要注意做好成品保護，必要時要采取有效的成品保

護措施，并承擔相關費用。

（5）工程竣工驗收前，需對現(xiàn)場進行徹底清潔。

（6）用于本項目裝修工程的產(chǎn)品，均須是國產(chǎn)優(yōu)質中檔名牌產(chǎn)品。

7.工程特點：

①施工過程中，對施工工人的素質及技術水平要求就高，材料及工具的準備及購買的要

求也就高；

②安全文明施工：本工程在部隊進行施工，必須對辦公區(qū)域、生活區(qū)域提供便利，保護

所必須的臨時道路、人行道、防護及圍欄，保證部隊人員的安全。所以在進行施工時對安全

文明方面要求非常嚴格。

③本工程質量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質量方面）。

也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜此次機會，派出精

干、高效的項目管理班子，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天

工的智慧、超前的意識，完成此工程維修施工任務。

⑥本工程施工中要降低噪音，減少粉塵。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場文明施

⑦本工程能否優(yōu)質、快速的完成施工任務，關鍵在于制定科學的施工計劃，合理安排勞

動力。公司將選擇具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調能力的項目班子，才能有效把握

本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質量高、工期短的要求。裝修與安裝的配合施工

是保證工程質量進度的關鍵。

⑧本工程所處的地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包

施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標準化，以較好的場容場貌，優(yōu)

良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防

噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實處。

⑨針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理

路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序

開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。

第三節(jié)施工準備

1.現(xiàn)場準備

①針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人

員、施工人員穿戴規(guī)定的勞動保護著裝，憑甲方頒發(fā)的出入證出入施工現(xiàn)場。

②區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，對特殊部位的維修施工，

要求甲方派專人帶領，在甲方監(jiān)督下施工。

③制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。

⑷建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。

⑤施工隊伍統(tǒng)一在外安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。

2.技術準備

①熟悉施工區(qū)域內(nèi)功能布置情況，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，以備能迅速的

充分的體會甲方的安排意圖、特點及細部做法的推敲。

（2）做好對維修工程任務的會審工作，對任務中的疑難點及時與建設單位進行溝通，將

甲方意圖及先進的理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有任務的問題憑借公

司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

③針對本工程的特點，結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工

文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控

狀態(tài)。

④組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染

控制規(guī)范》，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術，提高

本工程的科技含量，控制氨、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色

裝修目的。

⑤全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。

3、勞動力準備

①做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有

特殊工種人員必須持證上崗。

②根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)

場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，以最快的速度解

決甲方安排的任務。

4.材料準備

針對本工程的施工材料的準備方面也與一般的工程施工不一樣，材料的準備任務主要事

了解辦公樓內(nèi)現(xiàn)有建筑物的使用的材料的品種、品牌等，安排專人事先了解其購買的地點、

價格等，如接甲方安排任務，即可進行材料采購，如果是通用的普通材料，可從我司附近的

項目部調用，調用的材料經(jīng)大連市有關部門檢驗合格。

5.機械設備準備

進場施工之前，特派機電專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機

具在進場時完好能用。

第四節(jié)施工原則

1、遵守工期

嚴格遵守招標文件所規(guī)定的施工工期，招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據(jù)工

程的特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。

2、推行新技術

堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質

量標準的前提下，積極采用新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。

3、施工合理安排

合理安排施工的程序和順序，要做到布局合理、突出重點，全面展開，平行流水作業(yè)，

深入實際，對圖紙中沒有，實際存在項目，及時溝通與解決，正確選用施工方法，科學組織,

均衡生產(chǎn)。合理穿插，平行流水作業(yè)，各工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施

工連續(xù)均衡有序進行。施工進度安排注意各分項工程間的協(xié)調和配合，并充分考慮氣候、季

節(jié)對施工的影響。

4、場地布設

結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用租賃民房的辦法，減少各種臨時工程，盡

量利用場地合格資源，合理安排運輸裝卸。

5、組織管理

堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合

的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用地。嚴格組織、精心管理，文明施工,

創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。

6、質量驗收

①嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)現(xiàn)行的和招標文件明確的設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準。施工

過程實行三檢制，質量、安全實行一票否制。

②經(jīng)過認真研究和學習本次招標文件及圖紙資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，對本工程改造標

準、施工范圍等特點有了進一步的理解。我們有充分的信心保證以質量優(yōu)、工期短、服務好、

配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各項任務，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。我們將全力以赴，做

好施工前的各項準備工作，編制各項施工方案及詳細作業(yè)計劃。我們公司以本公司管理優(yōu)勢，

組織多支作業(yè)隊伍，用IS09001貫徹程序文件指導施工，確保本工程優(yōu)質按期完工。我們有

豐富的各種改造項目施工和協(xié)調經(jīng)驗，這是我們按期完成該工程的有力保證，我們將在合同

約定工期前完成全部改造施工項目。

③我們接受建設單位提出的質量和技術要求，按國家質量標準，在本工程中實行創(chuàng)優(yōu)目

標管理，確保合格標準，并按照建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定組織現(xiàn)場文明施工，確保

文明工地。

⑷按照IS09001的質量管理體系，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將委派專人指導改造

工程范圍內(nèi)的使用期的保養(yǎng)、維護工作，提供優(yōu)質服務，我們慎重地提出：保修期滿后，凡

屬我公司施工原因造成的質量問題，我們將終生負責到底，以解除業(yè)主地后顧之憂。

⑤我們將與甲方、設計和其它密切配合，誠意接受和尊重業(yè)主、設計專業(yè)人員在全工程

中地指導和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設計意圖，為把本工程改造得盡善盡美做出我

們應有得貢獻。

⑥我們針對建設單位的特殊性，特別制定了詳細的環(huán)境防護措施，以確保我方在施工期

間不影響辦公區(qū)域、生活區(qū)域、部隊人員休息生活。

第五節(jié)施工理念

1、指導思想

“明市」支仝主產(chǎn)

管理模式甑模式

①以“高效、優(yōu)質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科

技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府

放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分

準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照IS09002質量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè),

全面開展質量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。

②為確保優(yōu)質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支

技術力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。

③本公司以先進的組織管理技術，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡

生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。

④充分發(fā)揮機械設備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹

配、良性運作的施工程序。

⑤以成熟的施工工藝，實行試驗先行、全過程監(jiān)控信息化施工。

⑥進一步推廣全面質量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質量一票否決

權。

2、方案針對性

①我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心

組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規(guī)范和質量驗

收標準。

②開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，

進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設計單位的取得聯(lián)系。

③根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材

料的準備情況編制實施性的施工組織設計，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨

時通道，設定必要的安全標志。

⑷在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安

全、優(yōu)質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。

⑤實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、

機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師

的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。

⑥堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質量目標。

3、總體規(guī)劃

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工

程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他

項目部的優(yōu)秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時

時“成竹在胸”。

具體施工設想如下：

1、施工準備階段

①針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗

豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

②施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架

設好施工用電線路。

③施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及

時進場。

④做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師

確認后方可進場。

⑤編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術

交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)

理工程師代表復測核實。

⑥做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進

行。

⑦辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質監(jiān)交底工作。

2、竣工驗收階段

根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項

安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。

第六節(jié)安全要求

1、現(xiàn)場安全及施工要求

①現(xiàn)場施工時必須搭設滿堂腳手架，外掛安全網(wǎng)，施工期間用明顯警示標識對施工作業(yè)

區(qū)域進行安全警示，按規(guī)范要求設立彩鋼板施工圍擋及警戒線，做好各項安全措施，確保施

工安全。

②做好施工防護工作，對施工涉及到的非施工區(qū)域進行有效防護，確保部隊人員的人身

安全。嚴禁直接將建筑材料、渣料等堆放在公共區(qū)域。

③施工現(xiàn)場均嚴禁現(xiàn)場配比攪拌砂漿，必須使用商品砂漿（或成品預拌砂漿）。施工過

程中產(chǎn)生的垃圾做到隨清隨走，施工現(xiàn)場嚴禁堆放任何建筑垃圾。

④施工時需要拆卸的所有器械由施工單位負責拆卸、恢復，因場地施工需要對器械進行

拆除的，拆除器械統(tǒng)一處理。需要進行重新擺放布局的，按甲方要求重新擺放布局。

⑤施工中的供水、供電由施工單位自行解決。各項施工不得影響正常的辦公活動。各項

施工完成后，應對現(xiàn)場進行全面清理，文明撤離。

第七節(jié)針對本工程采取的措施

一、針對該工程是91126部隊某營和某連衛(wèi)生間整修工程，各工程之間的協(xié)調管理，主

要體現(xiàn)在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質量措施的控制方面。安排得好，能使

工程順利進行，反之，則會阻礙工程進度，導致停工、窩工，甚至返工，從而影響質量和工

期，加大成本費用，因此，必須引起足夠的重視。

二、協(xié)調管理具體措施

①必須制定嚴格、科學的月、旬、日進度計劃，必要時作業(yè)計劃按小時計算；

②各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調配，嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序之間的搭

接關系和交驗手續(xù)的完善工作；

③樹立良好的合作觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行

為要嚴格禁止；

④各專業(yè)工程師、施工員要天天碰頭，工序安排要合理，管理要到位，調整要果斷、及

時；

⑤提前組織材料加工進場和科學安排勞動力的入出場，合理劃分流水段，盡可能避免停

工、待料、突擊加班等不正常施工狀態(tài)的發(fā)生。

本工程屬重點工程：根據(jù)這一特點，本公司決定采取從組織上重視、人員上傾斜、裝備

上優(yōu)先、財力上保證、管理上先進的措施，成立協(xié)調工作領導小組，由公司項目經(jīng)理牽頭，

負責協(xié)調該工程人、財、物的供應保障工作；配置一支能打硬仗、善打惡仗、從事過高、大、

難的工程的施工隊伍；制定并完善各項規(guī)章制度，強化跟蹤管理，一著不讓地抓落實、抓成

效；對該項目做好財力、物力、人力的傾斜，保證后勤供給，為該項目的順利實施做好后勤

保障工作。

第八節(jié)質量通病分析

（一）門窗

安裝不符合《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》有關規(guī)定。第一，墻體與窗框未全部實現(xiàn)

軟接觸，也就是說墻面抹灰與窗框之間未留縫隙，而是用砂漿勾縫后僅在表面抹了一層密封

膠；第二，密封膠施工粗糙，膠縫寬窄不勻，表面不平整；第三，有些僅在外側打膠，內(nèi)側

未打膠。

基本措施：

水泥砂漿對塑鋼材料的腐蝕性極強，應切實避免這兩種材料直接接觸。

鋁合金等與一般的墻體材料之間的熱膨脹系數(shù)相差較大，所以必須采用具有良好彈性的

密封膠密封，否則無法避免塑鋼與墻體之間開裂，從而影響建筑物的密封性能。

門窗與墻體之間最好采用發(fā)泡劑填充后再打密封膠。

（二）板塊地面

地面色澤紋理不協(xié)調。鋪好后一個空間的板塊地面中有深有淺，紋理各異觀感較差。

防治措施

（1）鋪設前對板塊的規(guī)格尺寸、外觀質量、色澤等進行預選，將色澤、紋理一致或大致

接近的用于同一間地面。

（2）進行試鋪，將整房間的板塊安放在地上，察看色澤和紋理情況，對不協(xié)調部分進行

調整，將局部色澤過深的板塊調到周邊或墻角處，使中間大面部位達到協(xié)調和諧。

（三）地面空鼓

板塊鋪設的地面粘結不嚴，人走動時有空鼓聲，或板塊搖動，有的板塊斷裂。

（1）地面基層清理必須認真，并充分濕潤，墊屋與基層的純水泥漿結合層應涂刷均勻，

不能用撒干水泥再灑水掃漿的做法。

（2）墊層砂漿應用1：3-1：4干硬性水泥砂漿，鋪設厚設以2.5-3cm為宜。

（3）板塊鋪貼宜二次成活。第一次試鋪層，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，也要使

墊層砂漿平整密實。根據(jù)錘擊的空鼓聲，搬四角平穩(wěn)落地，不要砸破邊角。

（4）板塊鋪24h后應灑水養(yǎng)護1-2次，以保證板塊與砂漿粘結牢固。

（四）瓷磚粘貼

1）.空鼓脫落防治措施

A.清理干凈，特殊工藝滲入適量粘結劑，表面修補平整，墻面灑水濕透。

B.面破使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不少于24h,然后取出，

待表面晾干后，方可粘貼。

C.面磚粘貼厚度一般應控制在5~7mm左右，過厚或過薄，均易產(chǎn)生空鼓。砂漿初凝后（24h）

用專用小錘全面檢查，不放過一塊。

D.當墻面破有空鼓時，應取下面磚，鏟除原有粘貼砂漿，采用丹利膠及符合務家現(xiàn)行要

求的粘結膠、聚合物水泥砂漿，粘貼修補。

2）.接縫不平直、縫寬不均勻防治措施

A.對面磚的材質挑選應作為一道工序。應將色澤不同的瓷磚分別堆放，用卡尺和鋼板挑

出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質缺陷的面磚。用專用直尺檢驗。翹曲度小0.5mm的同一類

尺寸面磚應用在同一房間，以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗。

B.貼前做好規(guī)矩，用2m

水平尺找平，校核墻面的方

正，算好縱橫皮數(shù)，定出游平

標準，陰角臬兩面抹直。用陰

陽角檢驗。

C.據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好

平尺板，作為粘貼第一行面磚

的依據(jù)，由下幣逐行糾偏移

動。

3）.成品保護

A.半成品保護

瓷磚在運輸途中，以及現(xiàn)場搬運中應整箱起運，小心輕放，疊起高度應不大于5箱，避

免表面污染及碰撞，切忌淋雨。

B.成品保護

墻面粘貼后安裝五金等到附件，必須注意保護，陽角用護角板封擋，以保證不被污染、

碰撞，搬運梯子和凳子時，注意不要碰撞瓷磚表面，以免引起缺陷。

2、解決對策：

針對本工程的施工難點，制定了多個施工方案并進行篩選、優(yōu)化，最后確定對策如下。

（一）施工質量的保證：

工程質量要求高、施工時間工期緊，為實現(xiàn)工程的質量目標，我公司工程項目部將認真

編制施工組織設計、合理安排工序、組建能力強的項目經(jīng)理及項目管理班子，把質量管理職

責落實到每一個管理者、操作者身上，緊緊抓住施工過程的質量控制難點和工期要求，制定

嚴格、詳細的施工方案和質量保證措施，以保證按期完工，質量達到合格標準。

（二）合理有序、按期完成的施工和協(xié)調的確保：

發(fā)揮本工程優(yōu)勢，定期召開工程例會，協(xié)調好各專業(yè)工長之間的關系，合理有序、高效

地組織施工，對外成立協(xié)調小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理、質量監(jiān)督等單位溝通，協(xié)調好與施工

有關的政府部門的關系，保證現(xiàn)場問題解決渠道暢通，以減少對施工的干擾。

（三）現(xiàn)場文明施工確保：

我單位服從采購單位的各項管理要求，保證不干擾正常工作秩序，我們將認真做好施工

現(xiàn)場防護、防火、噪音、用電等安全文明施工的各項管理工作，并承擔相應一切責任。在施

工過程中，設立警戒標志、拉上警戒線、派專職安全員守護。

第二章施工平面布置和臨時設施布置

一、施工平面部署的方案

（1）部署原則

施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全

勝；人力、財力、物力優(yōu)先。

發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加

強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。

公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大

投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和

社會效益的目的。

采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列標準，使

施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質

量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，

為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。

（2）作業(yè)部署

各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大

型施工機械的行走。

（3）施工工期控制部署

本工程需選用、調用機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時

調整作業(yè)時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設施

必須有充分的儲備量。

除按常規(guī)方法進行控制外，在現(xiàn)場專門配置一個計算機室，配備專用電腦，由專業(yè)人員

應用微機和工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡和資源配置等施工全過程進行動態(tài)控制，使工期

質量、安全管理得到有效的控制，從而保證本項目各個目標的實現(xiàn)。

1）嚴格按照施工總平面圖進行現(xiàn)場平面布置，并加強監(jiān)督實施。

2）按專業(yè)分工種實行平面管理責任制，把平面管理的目標分解落實到有關專業(yè)和工種，可

以通過任務或承包合同落實到責任者。

3）勤于檢查，及時整改。

4）文明施工對現(xiàn)場場容管理方面的要求：現(xiàn)場主要入口要設置明顯的標牌，標明工程名稱、

概況、施工單位和工程負責人姓名。建立文明施工責任制，施工場地平整、道路暢通。工程

操作地點和周圍必須做到活完腳下清，工完場地清等。現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、食堂清潔

衛(wèi)生，經(jīng)常進行檢查評比，對不合格的要求限期整改，并予以適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

5）施工日記：施工日記按單位工程填寫，從開工起到竣工交驗為止，逐日記載。內(nèi)容包括:

任務安排、組織落實、工程進度、人力調度、材料配件供應，技術與質量情況、安全消防、

文明施工情況等。由項目經(jīng)理填寫列入技術檔案保存。

6）工程施工記錄：工程施工記錄是指工程施工及驗收規(guī)范中規(guī)定的各種記錄，是檢查施工

操作和工程質量是否符合設計要求的原始數(shù)據(jù)，是檢驗中衡量建筑工程質量的關鍵性技術資

料。在工程竣工交工時提交建設單位。工程施工記錄的內(nèi)容按工程施工及驗收規(guī)范中有關的

規(guī)定，由項目經(jīng)理根據(jù)工程情況逐次填寫，列入技術檔案保存。

二、施工現(xiàn)場布置

（1）辦公及生活設施

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，我公司在中標后在施工場地內(nèi)搭建板房作為施工現(xiàn)場辦公及生活

用房。該臨時房設置項目部辦公室、會議室、倉庫和機修間、食堂、衛(wèi)生間、職工宿舍等。

（2）臨時用水

根據(jù)業(yè)主提供用水接入點接入水源，作為生活及施工用水。

（3）臨時用電

根據(jù)業(yè)主提供用電接入點接入電源。但為了防止停電給工期和質量帶來影響，準備設兩

臺備用發(fā)電機并安裝在配電房旁邊。所有線路采用三相五線制、三級配電和兩極漏電保護供

電，三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜，并且從配電房到分配電箱采用架空線路,

從分配電箱到機具用電纜線路，線路大小和容量另見臨時用電施工組織設計（開工前編制）。

（4）臨時消防設施

我公司承諾在本工程施工過程中除在生活設施前面設消防水池外，另在施工現(xiàn)場的臨時

辦公室及材料庫房等儲存設施及易發(fā)生火災的場所掛設滅火器，避免火災的發(fā)生。

(5)現(xiàn)場總平面布置圖

車

倉庫加工車間材料堆放場地

存

放

機械停放場地

辦公室處

巴

消防設施

大門

配電室供淋

食堂宿舍

水浴

娛樂室宣傳欄

點間

廚所

三、施工現(xiàn)場管理方案

3.1主管部門重視與支持

公司優(yōu)秀項目經(jīng)理親自掛帥，成立專門班子全過程對本合同工程進行督促指導。選派公

司最優(yōu)秀最富有經(jīng)驗的工程技術管理及施工人員組成強有力的施工隊伍。提供施工所需的足

夠周轉資金及良好的設備。選用公司所屬施工隊伍的最佳隊伍實施本合同工程的施工。保證

以最快的速度、最好的質量、最優(yōu)的效果圓滿完成本合同工程的施工。

3.2指導思想及工作目標

1）指導思想：本工程成立以項目經(jīng)理為核心的管理領導班子，采取項目法施工管理形式，

組織我公司優(yōu)秀管理人員和施工隊伍，精心組織、精心施工，確保工程質量、工期達到業(yè)主

要求。

2）以“質量第一，信譽第一”為宗旨，發(fā)揚敢打敢拼的傳統(tǒng)精神，嚴密組織、合理調度，

以最好的設備和堅強的后勤保障，高標準、嚴要求、高速優(yōu)質完成該工程。

3）工作目標：公司主要領導親自掛帥，以優(yōu)質工程為工作目標，恢復施工作貢獻。

3.3項目管理組織的建立

組織經(jīng)驗豐富的、曾經(jīng)參加過多項類似工程的技術人員，施工人員，以最好的設備和后勤

保障組成施工隊伍。選調的是最優(yōu)秀的項目經(jīng)理及管理人員，構成嚴密的組織網(wǎng)絡。

3.4前期準備

3.4.1技術準備

1）選調我公司最優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的工程技術人員組成工程技術管理組，人員組成。

2）施工前認真熟悉圖紙和審查圖紙。施工前會同管理工程師對圖紙進行認真復核，掌握圖

中的施工要求。

3）根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況制定出合理的施工技術措施。制定出每項工程的施工工藝、操作方

法和自檢標準。編制指導本合同工程施工詳細的施工組織設計。并向管理工程師報驗審核。

3.4.2施工機械準備

在接到監(jiān)理工程師開工通知后的第一天，組織所有的機具進場。并向管理工程師報驗。

3.4.3施工現(xiàn)場準備

1）及時組織測量人員對施工現(xiàn)場進行復測，然后按設計要求選出各分項工程的控制點；

2）建造施工設施；合理規(guī)劃施工現(xiàn)場設施，解決材料堆場，施工用電，確保施工機械和材

料的運輸暢通；做好供電、供水臨時設施的安排；

3.5、施工組織計劃

3.5.1現(xiàn)場施工組織應充分，在人員活動、材料堆放、施工時間安排上，按有關規(guī)要求

安排計劃。

3.5.2我單位根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境與工程特點，編制施工組織設計，嚴密組織，文明施工，不

得擾民、污染環(huán)境、影響周邊居民生活和交通安全。

3.6文明施工

3.6.1項目全體參建人員應嚴格按招標人要求，做好施工技術及安全交底工作，并著統(tǒng)

一服裝。

3.6.2施工現(xiàn)場的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進行，施工現(xiàn)場的材料

堆放應按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。

3.6.3做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。

3.6.4提倡文明禮貌，杜絕酒后上崗作業(yè)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。

3.6.5嚴禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場，施工設備應定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)

場排列整齊美觀。生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場所專人負責清理衛(wèi)生，清除垃圾，做到工完場

清。

3.6.6危險作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗或標志桿、警戒線、警示帶圍起以示警戒，并設專

人現(xiàn)場指揮作業(yè)。

3.6.7施工人員一定要遵守招標人的有關規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不得在

施工現(xiàn)場發(fā)生任何打斗事件。開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

3.6.8設立圍擋及安全網(wǎng)，保護施工人員及他人的財產(chǎn)和生命安全等。

3.6.9施工現(xiàn)場不能影響相關人員的正常工作及相關單位的正常經(jīng)營，并派專人負責疏

導。

3.6.10施工現(xiàn)場對關鍵地點、工序、環(huán)節(jié)等控制要有全面的技術、質量及安全保障措施。

3.6.11施工單位須針對潛在的人員的人身安全造成威脅的所有安全隱患及危險做好防

范措施。堅決杜絕任何危險意外情況的發(fā)生。

3.6.12針對大風、雨天等特殊天氣，應采用相應的安全措施。

第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾

第一節(jié)施工進度計劃

確保在甲方方安排的時間內(nèi)提前完成任務。本項目工期為20天。

序號施工項目施工進度計劃表（工期20日歷天）

1234567891011121314151617181920

1施H準備—

2拆除工程

3采暖工程

4給排水工程

5電氣工程

6天棚工程

7墻面工程

8地面工程

9其他工程—

10清潔工程■

11驗收工程—

第二節(jié)各階段工期保證措施

一.總則

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響

工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項

目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和

設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、

事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應對策，以確保工程按期完成。

成本目標

材料預算

確立/變更

分包預算■>

確立/變更

管

人工預算控、

確立/變更

費用預算

確立/變更

二.組織保證

一旦我公司中標，為我公司為確保本工程按期完工，將選派年富力強的工程技術管理人員

組成現(xiàn)場指揮部和現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目指揮部對整個工程的施工實施總包管理，對整個工

程的施工質量、進度、安全文明施工實施全面管理，同時設置專門的計劃負責人，對工程的

整個施工進度進行全面控制。項目經(jīng)理部設置一名項目經(jīng)理，兩名施工員，對兩個施工區(qū)進

行協(xié)調控制，同時，項目設立專門的計劃管理員，對工程施工進度實行動態(tài)管理。在本工程

中，施工的主要管理者均是我公司的技術骨干和業(yè)務精英，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。在施工

組織管理上,制定詳細的施工進度計劃,通過嚴格科學的管理,確保計劃得到落實。

(1)有力的指揮體系

由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的曾獲“市級優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號的項目經(jīng)理負責

本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴

格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經(jīng)理的領導權威性，又注意發(fā)揮各職能部門

的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。

(2)優(yōu)秀的施工隊伍

信譽好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主

考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工,

確保工程按計劃進行。

施工中采用平行流水作業(yè)方式，分區(qū)段、分單元同時作業(yè)。根據(jù)施工場地狹長的特點，

設備等均采用可移動式。

加強現(xiàn)場管理，落實生產(chǎn)責任制，明確責任、定額生產(chǎn)、獎罰分明，從施工組織和管理

制度上保證工程施工速度。

三.計劃管理

一旦我公司中標該工程，我公司將嚴格依據(jù)合同工期要求，更細一步編制施工總體控制

進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我公司在編制進度計劃時將突出關

鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障。同時設專人負責計劃的

管理。

為了保證項目施工的均衡進行，對于本工程所有參建的施工單位，在進場前均須向我公

司上報進度控制計劃，以便我公司整個工程的施工進度計劃實施全面管理，我公司將結合各

單位的施工計劃及施工特點，進一步優(yōu)化投標控制計劃，編制詳盡的控制計劃上報業(yè)主單位,

并將本計劃作為工程施工進度控制計劃。

編制資源供應計戈h根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計劃、

季度計劃、月計劃，以便我公司材料主管部門及時準備，保證對工程中使用的主要材料能夠

按時到場，保證施工需要。

1、項目法施工

(1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)

調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

(2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約

為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)

勢，確保各項目標的實現(xiàn)。

2、進度計劃編制

(1)編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案,

應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利

于合理地縮短建設工期。

(2)在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形

成計劃系統(tǒng)。

工期保證體系

技術保證人員保證町械設備材料保證施工保證經(jīng)濟保證

仔目部、施工隊伍技術策劃、訓及投入按計劃投入丁期目標經(jīng)濟法規(guī)

————

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